厂职代会关于职工培训工作的报告总结

第一篇：厂职代会关于职工培训工作的报告总结

厂职代会关于职工培训工作的报告总结

xxx厂七届三次职代会关于职工培训工作的报告 各位代表，同志们：

现在，我向大会作关于xxx厂职工培训工作的报告，请予审议。

一、200x年职工培训工作简要回顾

200x年，我厂职工培训工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕原油生产和科技进步，围绕人力资源开发和企业发展的需要，积极探索培训工作的新机制，重点突出职工岗位素质和岗位技能的培训，各级干部的管理水平和岗位技能得到新的提升，职工队伍整体素质得到进一步提高，为采油厂全面完成各项生产经营任务作出了积极的贡献。1、200x年职工培训工作的基本情况

一是进一步加强了各类专业班的培训。200x年，采油厂以提高岗位素质、增强岗位技能为主导思想，进一步强化了有关专业的培训，全厂分层次、有重点地举办各种类型的脱产培训班117期，培训职工35000人天，全厂职工年受教育面达职工总数的95％以上。在干部培训方面，以提高管理素质和岗位专业技能为主，举办了1期29人参加的科级干部培训班，7期211人参加的采油干部专职培训班；举办了11期技能知识培训班，对全厂306名干部进行了比较系统的WTO基本知识、运行规则和案例教学培训；举办了1期近百人参加的中、高级英语职称考前辅导班，7期174人参加的计算机中级班，考试合格率在全局名列前茅。在工人培训方面，重点抓了岗位操作技能的培训，举办了作业班长培训班，开办了采油、作业、汽驾、输油、电工等15期中级工培训班，培训人员745人。将高级工及小工种送往管理局专业培训中心进行培训，目前大批高级工、中级工相继结业，较好地改善了职工技术结构，提高了职工的整体技术水平。二是大力开展群众性的技术培训、技术学习活动。全厂基层单位开办业余培训班157个，培训职工16248人天。三四级单位举办各类技术比赛216场次，参加人数达6400人；开展经常性的岗位练兵、技术分析和知识竞赛等活动3560场次，参加人员85200多人次，全厂95％以上的职工参加了技术学习。群众性的岗位练兵和技术比赛活动，蓬勃发展。五小成果创新活动，青年创新创效科技示范园，特别是青工技术拉力赛活动，成为群众性技术学习、技术培训活动的重要载体，全年举办了两个大赛段的比赛，组织理论、实际操作比赛4场，考核青工1050人次；举办了首届全厂青工技术比赛，共有17个工种、398名选手参加了比赛，检验了各级各单位的培训效果，促进了全厂技术培训工作的深入开展。为迎接管理局第十二届工人技术比赛，我们将采油、作业等18个工种的学员集中到培训学校进行封闭性集训，从118名学员中精选出37名选手参加管理局技术比赛，有12人获奖，团体总分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造优秀人才，是近年来培训工作的一个重要方面。职工参加学历教育热情高涨，成人函授、网络大学报名踊跃，培校开办的大专班74人即将毕业，20xx年石油大学网络学院招收的73人也在培校了设立教学点。全年有197人参加本科、专科及在读硕士、博士研究生等各种专业的培训学习。2、200x年采油厂培训工作的主要特点

200x年，采油厂积极探索、创新培训工作的新机制，加强制度建设，加大考核力度，大力开发人力资源，做到了培训有计划，考核有制度，奖罚有依据，全厂培训工作健康有序地开展。

（1）、强化制度和机制建设，全厂培训工作水平得到新的提升。完善了党政工团齐抓共管的领导机制。由培训、组织、劳资、团委、企管等科室组成的培训工作领导小组，定期召开培训专题会议，共同研究、部署、检查培训工作，部门各负其责、齐抓共管的培训工作机制得到进一步加强；强化了科学有效的激励约束机制，加大了检查考核力度。继续将培训工作纳入厂双文明建设考核内容，将三级培训工作的成绩同单位主管领导、培训干事的政绩晋职、奖金、单位双文明等评比挂钩。为了更好地激活培训工作，采油厂继续拿出全厂奖金总额的5作为奖罚基金，其中4％用于三级单位培训工作的考核，1％用于青工技术拉力赛的考核。加强制度建设，完善培训网络。制定了《职工培训管理办法》、《职工培训考核制度》、《外出培训学习管理办法》并狠抓制度的落实，使培训工作向制度化、规范化的方向发展。健全了培训学校、三级培训站、基层培训室的培训网络机构，层层明确了责任措施，确保培训效果；各单位都结合实际制定了行之有效的制度和机制，加大了考核力度，干部工人一视同仁，全厂形成了干部带头学技术，工人苦练基本功的良好氛围。

（2）、加大培训投入，优化培训条件，培训工作健康发展。为改善基层的培训环境，200x年，采油厂加大了投入力 度。为采油、作业一线的基层队配备了60套电视和VCD影碟机，为基层培训室更新了双人课桌椅600套，讲台50座，购置进口黑板50张以及相当数量的各类教材和光盘，建立完善了14个书屋学习阵地，购买了143种学习书籍，为广大职工提供了丰富的精神食粮，部分基层单位实现了电化教学。基层各单位也都加大资金投入，大力搞好培训工作。良好的学习条件为职工学习培训提供了方便，促进了职工技术学习、技术培训良好氛围的形成。

（3）、适应新形势的需要，注重开发人力资源，不同层次职工的技术、管理水平都有了新的提升。适应入世后的新形势，在各级干部中加强了知识培训，继续实行科级干部岗前培训。在培校开办了网络学院大专班，请专家教授举办了各类学术讲座。继续扩大了职工培训和技术比赛的内容、形式和范围。举办了作业班长、采油干部、机修技术干部、环保、文联等专业培训班。强化了理论与实际的联系，工人主要考核与生产联系紧密的专业，达到懂理论、会操作、能分析和解决实际问题；基层队长主要考核综合管理素质；技术员增加了新技术、新工艺的考核内容。为提高兼职教师授课水平，我们组织行家里手，对兼职教师从如何备课、讲课到教学管理及计算机课件制作一一进行手把手地教学，使广大教师在教学的广度和深度上有了一个较大的进步。

（4）、广泛开展群众性的学习培训活动，职工整体素质有了新的提高。200x年，在继续开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”等群众性岗位练兵活动的基础上，重点开展了青年科技创新创效示范园活动、五小成果创新活动和青工技术拉力赛活动。举办了首届青工技术比赛，极大地调动了青工学习的积极性。各基层单位高度重视培训工作，基层队、生产班组，做到了培训时间、培训对象、培训内容“三落实”，每周技术课学习时间不低于2小时，全年人均达50课时以上。各三级单位定期组织生动活泼、丰富多彩的技术比赛，职工素质有了明显地提高。

一年来的培训工作取得了显著成绩。一是创造了一批新成果。在管理局举办的工人技能鉴定会上，我厂中级工合格率达80.6，高居全局同类鉴定工种合格率之冠；在管理局十二届工人技术比赛中，我厂有12人获奖，团体总分名列全局第七；在全国石化系统技术大赛中，我厂青工张前保荣获个人第四名，成为全局唯一一个在中石化夺取名次的，受到局领导的表扬；在五小成果创新活动、青年创新创效科技示范园活动中，共发布成果97项，特别是程海鹏研制的“抽油机节能减速器”有效地解决了能耗、低产井生产的一系列问题，目前已获国家专利。全厂有两项成果获省部级奖，10项成果获厅局级奖。二是培育了一批以高志鹏为代表的技术型青工群体。荣获山东省十大杰出青年的高志鹏，被局团委授予“新时期油田知识型青年技术工人”，即将在全局推开，中石化劳模程海鹏、局劳模张光旭等一大批技术工人典型，成为全厂职工学习的榜样，学技术、钻业务、提高自身素质，在全厂蔚然成风，职工整体素质得到进一步提高。三是有力地促进了原油上产和各项开发管理指标的改善。200x年在改变以往生产运行模式、不搞会战的情况下，全厂职工强化技术培训，注重日常生产管理，科学合理地开发生产，使各项开发管理指标明显改善，生产任务顺利完成。

在取得成绩的同时，也存在一些不足，主要表现在：部分干部、工人对知识更新、继续学习重视不够，不能完全适应新形势的需要；培训工作在面上发展不平衡，个别单位需要进一步加大工作力度；部分职工还没有深刻认识到技术学习、技术培训对个人生存发展的重要意义；少数行业工学矛盾还没有处理好，影响了培训工作的进展。所有这些，都应在今后的工作中予以认真解决。

二、200x年职工培训工作安排意见

200x年职工培训工作总的指导思想是：认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”的重要思想，以建立学习型组织为目标，建设高素质职工队伍、增强企业的持续竞争力；以健全培训制度和提高培训质量为主线，逐步形成适合油田发展的分层次、分类别、形式多样、充满生机活力的职工教育新格局和新机制，努力为企业发展开发人力资源，培养造就具有开拓创新精神，掌握现代科学技术，懂经营、善管理的高素质职工队伍。1、200x年职工培训工作的主要任务

（1）举办有关专业知识培训班。举办科级干部、作业系统专业干部培训班，进一步提高管理和技术水平；继续办好中级计算机培训班，计划办班11期，培训干部260人，合格率保持在85以上；办好职称英语辅导班，不断提高各级干部，特别是生产骨干人员的外语水平；面向社会下岗和新就业人员，开办微机、汽驾、汽修等专业培训班，搞好基本技能、安全知识、职业道德等方面的培训，为其竞争上岗就业打下坚实基础；聘请不同行业的专家、教授来我厂举办新知识、新技术、新工艺技术讲座，开阔干部职工视野，拓宽知识面，增强分析和解决实际问题的能力。

（2）加强对高层次、复合型人才的培养，为采油厂的长远发展储备人才。根据生产和科研发展的需要，有计划地选拔推荐有培养前途的技术、管理人才参加硕士、博士研究生学习，鼓励职工通过自学成才或报考函授、网络学院，并为他们学习创造便利条件。200x年拟在我厂建立数字化网络卫星接收小站，学员可以通过网络与老师进行交互式的现场远程问答，可以选择最优秀的教师，共享优秀教育资源，可以有效地解决企业员工的“工学矛盾”，降低学习费用，满足职工求学的渴望。

（3）、以建立“学习型组织”为目标，推动企业文化建设。200x年，在基层抓好“学习型组织”的试点工作，从树立人本观念、开发人力资源的角度来推动企业文化建设；同时，根据改革发展的新形势，搞好有关政策、法规、制度等针对性的培训，积极创造条件，为改革发展服务。

（4）、搞好群众性的岗位练兵和技术比赛工作，促进职工技术素质的提高。运用生动活泼的培训方法，如导师带徒、每日一题、每周一考、青年创新创效科技园、五小创新成果、青工技术拉力赛等等形式，活跃学习气氛，增强培训效果，推动职工整体素质的提高。

2、加大考核力度，完善激励机制，确保培训成效

200x年，我们将继续运行原来行之有效的培训机制，着重在考核兑现上加大力度，通过有力的考核手段和思想政治工作，促进培训工作再上新水平，使培训工作真正实现由“要我学”向“我要学”的转变。适应新形势的要求，将进一步探索、创新激励约束机制，拓展培训内容，扩大培训面，把培训工作放在采油厂长远发展的高度去认识，把加强培训、提高素质、培养人才作为提高管理水平的根本措施来抓，强化基础工作，加大考核力度，勇于探索创新，进一步开创我厂职工培训工作的新局面。

同志们，200x年我厂职工培训工作任务十分繁重，希望全厂各级、各部门要进一步充分认识培训工作对人力资源开发和企业发展的重要性和紧迫性，大力构造学习型企业，不断提高职工素质，以优异的成绩，为采油厂的持续稳定发展做出新贡献。

第二篇：厂职代会关于职工培训工作的报告总结

文章标题：厂职代会关于职工培训工作的报告总结

xxx厂七届三次职代会关于职工培训工作的报告

各位代表，同志们：

现在，我向大会作关于xxx厂职工培训工作的报告，请予审议。

一、200x年职工培训工作简要回顾

200x年，我厂职工培训工作坚持以“三个代表”重要思想为指

导，紧紧围绕原油生产和科技进步，围绕人力资源开发和企业发展的需要，积极探索培训工作的新机制，重点突出职工岗位素质和岗位技能的培训，各级干部的管理水平和岗位技能得到新的提升，职工队伍整体素质得到进一步提高，为采油厂全面完成各项生产经营任务作出了积极的贡献。

1、200x年职工培训工作的基本情况

一是进一步加强了各类专业班的培训。200x年，采油厂以提高岗位素质、增强岗位技能为主导思想，进一步强化了有关专业的培训，全厂分层次、有重点地举办各种类型的脱产培训班117期，培训职工35000人天，全厂职工年受教育面达职工总数的95％以上。

在干部培训方面，以提高管理素质和岗位专业技能为主，举办了1期29人参加的科级干部培训班，7期211人参加的采油干部专职培训班；举办了11期技能知识培训班，对全厂306名干部进行了比较系统的WTO基本知识、运行规则和案例教学培训；举办了1期近百人参加的中、高级英语职称考前辅导班，7期174人参加的计算机中级班，考试合格率在全局名列前茅。在工人培训方面，重点抓了岗位操作技能的培训，举办了作业班长培训班，开办了采油、作业、汽驾、输油、电工等15期中级工培训班，培训人员745人。将高级工及小工种送往管理局专业培训中心进行培训，目前大批高级工、中级工相继结业，较好地改善了职工技术结构，提高了职工的整体技术水平。

二是大力开展群众性的技术培训、技术学习活动。全厂基层单位开办业余培训班157个，培训职工16248人天。三四级单位举办各类技术比赛216场次，参加人数达6400人；开展经常性的岗位练兵、技术分析和知识竞赛等活动3560场次，参加人员85200多人次，全厂95％以上的职工参加了技术学习。群众性的岗位练兵和技术比赛活动，蓬勃发展。五小成果创新活动，青年创新创效科技示范园，特别是青工技术拉力赛活动，成为群众性技术学习、技术培训活动的重要载体，全年举办了两个大赛段的比赛，组织理论、实际操作比赛4场，考核青工1050人次；举办了首届全厂青工技术比赛，共有17个工种、398名选手参加了比赛，检验了各级各单位的培训效果，促进了全厂技术培训工作的深入开展。为迎接管理局第十二届工人技术比赛，我们将采油、作业等18个工种的学员集中到培训学校进行封闭性集训，从118名学员中精选出37名选手参加管理局技术比赛，有12人获奖，团体总分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造优秀人才，是近年来培训工作的一个重要方面。职工参加学历教育热情高涨，成人函授、网络大学报名踊跃，培校开办的大专班74人即将毕业，2002年石油大学网络学院招收的73人也在培校了设立教学点。全年有197人参加本科、专科及在读硕士、博士研究生等各种专业的培训学习。

2、200x年采油厂培训工作的主要特点

200x年，采油厂积极探索、创新培训工作的新机制，加强制度建设，加大考核力度，大力开发人力资源，做到了培训有计划，考核有制度，奖罚有依据，全厂培训工作健康有序地开展。

（1）、强化制度和机制建设，全厂培训工作水平得到新的提升。完善了党政工团齐抓共管的领导机制。由培训、组织、劳资、团委、企管等科室组成的培训工作领导小组，定期召开培训专题会议，共同研究、部署、检查培训工作，部门各负其责、齐抓共管的培训工作机制得到进一步加强；强化了科学有效的激励约束机制，加大了检查考核力度。继续将培训工作纳入厂双文明建设考核内容，将三级培训工作的成绩同单位主管领导、培训干事的政绩晋职、奖金、单位双文明等评比挂钩。为了更好地激活培训工作，采油厂继续拿出全厂奖金总额的5作为奖罚基金，其中4％用于三级单位培训工作的考核，1％用于青工技术拉力赛的考核。加强制度建设，完善培训网络。制定了《职工培训管理办法》、《职工培训考核制度》、《外出培训学习管理办法》并狠抓制度的落实，使培训工作向制度化、规范化的方向发展。健全了培训学校、三级培训站、基层培训室的培训网络机构，层层明确了责任措施，确保培训效果；各单位都结合实际制定了行之有效的制度和机制，加大了考核力度，干部工人一视同仁，全厂形成了干部带头学技术，工人苦练基本功的良好氛围。

（2）、加大培训投入，优化培训条件，培训工作健康发展。为改善基层的培训环境，200x年，采油厂加大了投入力

第三篇：厂职工培训管理制度

厂职工培训管理制度

为提高员工素质与职工专业知识和技能，确保培训工作有序进行，从而达到培训预期效果，特制定管理制度如下：

一、厂培训分为上岗前基础业务知识为主的入职培训、脱产和不脱产的业务培训三种形式。

二、入职培训内容（科目另定）。

三、培训时间：从员工报到后或视情况不定期集中为期三天。

四、新员工培训计划由人事部提出人员名单（分配流向）。

五、在职员工培训分为脱产培训和不脱产培训，培训内容：教材另行确定。

六、不脱产培训由培训部和人事部及各车间部门协商并报厂长同意，在或季度计划中确定，脱产培训视具体情况而定。

七、员工培训统一由培训部统一负责，人事部参与，相关部门配合。

八、培训方式：授课、听讲座、资料传阅、研讨论、示范演讲、实地观察、图片展览、上岗实习等。

九、各次在职培训实施时，参加培训学员应签到，人事部门掌握出勤情况及花名单交培训部。参加培训人员要准时上课，因故不能参加者，需办请假手续，对旷课、迟到、早退、不专心培训的学员，参照相关奖罚规定予以处罚。

十、各次培训后应有相应的考试测验，由培训部、人事部和相关部门人员监考、阅卷，考试答卷（成绩）、考勤表归人事部档案并作为考核晋升的重要依据之一。

十一、各次培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不及格者一律以零分计算。

十二、员工培训期间要遵守课堂纪律，严禁吸烟，不准喧哗，随身手机要关掉，专心致志安心学习。

十三、本规定由厂培训部负责解释，修订并监督执行。本管理制度即日起执行。

山西聚源煤化有限公司

培训部

二00七年四月

第四篇：在ＸＸ厂职代会上的工作报告

在ｘｘ厂职代会上的工作报告

一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾2005年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂

扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成2006年生产经营任务而努力奋斗。

2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段

过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。

一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段：

2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制；

4、安全生产实现“六个为零”。

5、员工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重点推进了以下四个方面的工作：

（一）积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。

（二）以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。

（三）加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。

（四）以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。

回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！

这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。本文章共2页，当前在第1页

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认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康发展

2006年是“十一五”开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的发展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。

首先必须客观分析企业内外部形势，坚定发展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条

件。主要是：当前形势为我厂发展提供了良好的环境。

从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学发展观统领经济社会发展全局，促进全面协调可持续发展，加快建设和谐社会；中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康发展仍具备良好的政策环境；在云南省委、省政府加快基础设施建设和城镇化进程的发展规划中，昆钢作为云南省大型钢铁企业将占据重要的地位。

从市场前景看，发展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到2015年，中国钢材需求量每年将增长6.3%，即增加到5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。

从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动”计划的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续发展的轨道快步前行，这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。

从我厂发展现状看，基础良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势；从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、服务一体化的管理机制，建立新的生产营销模式；从营销局面看，镀锌产品出口前景良好；从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展。

总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇,发挥优势，促进镀锌彩涂健康发展。

一、2006年总的工作思路和工作方针

2006年工作指导思想是：深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，按照公司加速发展、科学发展、和谐发展思路及“倍增行动”计划，以质量提升为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向发展。

工作方针：求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场

二、2006年主要工作目标：

1、产量目标：产量计划6万吨，奋斗目标8万吨；

2、利润目标：实现公司考核利润3000万元，力争达到4000万元；

3、销售目标：实现销售收入4个亿，力争4.5个亿；产销率〉90%，力争达到95%；货款回笼率100%；

4、经济技术指标：综合成材率：镀锌板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:镀锌板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目标：实现“六个为零”目标；

6、质量目标：（1）质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项；

（2）产品客户满意度〉88分；

（3）争创云南省名牌产品；

7、技术攻关目标：（1）新产品开发，目标定位于家电用板；

（3）成材率攻关，在2005年的基础上提高0.1个百分点；

8、收入目标：员工收入有新的提高，确保人均收入达到28000元，力争突破30000元。

三、围绕市场，更新观念，坚定信心，迎难而上，全面完成2006年的生产经营任务

目标任务已经提出，新的挑战已经开始，而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步，新机制在运行中还存在问题和不足，无论是从思想认识上，还是管理工作上，离市场的要求，离公司的要求还有很大差距，全面完成2006年的生产经营任务，要求我们一切工作必须围绕市场这个中心，坚持科学发展观，发展生产，促进营销，加强党建，发挥优势，改革创新。为此必须全厂动员，以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。

（一）培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。

人是一切工作的主导因素，我们必须统一思想、进一步更新观念，坚定信心，接受市场挑战，立足内部，培养一支高技术、高素质的员工队伍，扎扎实实组织好内部基础管理，深入细致做好对标挖潜降成本工作，按程序和制度规范管理，按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行，全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。

市场要求我们必须进一步解放思想，更新观念，不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实，提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心，带动全厂员工，朝着厂的既定目标与方向，全方位落实好责任；各级管理人员要带头增强责任意识，要带头追求工作的优质高效，要对本职工作负责，对员工群众负责，对自己个人负责；要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育，教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣，以违规损企、不学业务为耻，从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实，时时处处讲质量、讲成本”的责任意识，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。

（二）提高质量意识，视质量为企业的生命。

市场竞争越激烈，用户对产品质量的要求就越高，特别是出口板市场，利润空间大，质量要求也更高。为此，2006必须把质量作为企业生命线来抓，不合格的产品绝不允许出厂，必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象，在目前镀锌产品出口前景良好，并已涉足家电行业，彩涂产品也具有出口潜力的良好基础下，更要以名牌产品的标准来要求，通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度，来争取今明两年创云南省名牌产品目标。具体要做好以下工作：

（三）把技术创新作为生产发展的一项重要任务。

当今世界的发展已由注重数量的增长转向注重质量的提高和结构的优化，以技术创新为基础的竞争，将逐步成为企业提升发展和竞争优势的主要因素。要适应市场，就必须了解国际、国内市场、同行业，镀锌彩涂产品的发展和变化情况，动态地观察、冷静地分析市场，积极应对。所以必须重视技术创新在镀锌彩涂生产经营发展中的作用，积极开展技术攻关和新产品研发，近期要做的工作是：

（四）抓住机遇，加快发展。

镀锌彩涂已投产1年多，必须抓住这一轮市场机遇，发挥这两条装备先进的现代化生产线的产能，必须自我加压，加快发展，以高质量的产品开拓市场，扩大市场占有率。

在由纯生产组织向生产经营转型过程中，我们要重视经营战略管理，坚持以市场为导向加大营销力度。首要一条是做好市场调查与预测分析，加强风险决策力度，要投入足够的人力和技术手段，及时掌握国家经济政策、供需变化，用科学的方法分析研究涂镀市场现在和未来的发展趋势，适时调整经营战略，以充分、可靠、及时、准确的信息，克服决策的盲目性，避免决策失误。

其次要认真研究营销模式，扬长避短，充分发挥我厂的技术优势，借助专业销售机构或营销网络，摸索仓储式直销的营销模式，减少流通环节，降低销售费用，提升营销系统的运行效率。

三要规范出口产品的管理，抓住目前良好的发展趋势和机遇，各部门、各作业区必须通力配合，无论是控制、还是操作，无论是工艺，还是设备、能源介质的保障，都要从质量、技术、成本等方面组织攻关，提升产品档次，逐步形成以质量为中心的竞争优势，在巩固目前市场局面的同时，争取更多更大的市场份额。

四要加强客户管理，抓好核心客户，服务好重点客户，培育潜在客户，建立与客户长期稳定的合作关系。

五要加强价格管理，既要以利润最大化为原则，科学决策，确保昆钢的利益，又要以市场为导向，遵循市场规律，测算效益，使价格管理为开拓市场、占领市场服务。

六要围绕市场这个中心，理顺生产组织、销售等方面的关系。推进生产、销售、服务一体化集中管理，要按市场调研——信息反馈——分析决策——产品定位——编制计划——原料准备——生产组织——质量控制———成本核算——组织销售——跟踪服务——信息收集的工作流程，理顺每一环节的关系，明确各部门、作业区在流程中的管理权责，认真研究既遵循现有管理程序，又适应市场机制的生产、营销管理流程，使二者有机结合，逐步形成一套规范的管理程序及制度，确保模拟工作有效运行。

七要充分发挥优势，集中力量巩固现有市场，研究策略拓展出口市场，扎实有效地开发潜在市场，提高市场占有率。我们的目标是：力争镀锌彩涂产品在云南市场的占有率达到60%—70%,稳住昆明市场，占领专县市场，幅射四川、重庆、贵州、广西西部四省；加大出口力度，争取8月份镀锌板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必须适应市场。

3月份以来的生产实践使我们感受到，如果12月份公司不果断做出决策，在我厂模拟子公司运作，将镀锌彩涂推向市场，接受市场考验，那么我们今天的观念将仍然停止不前，我们的工作也将停止不前，我们所面临的一切难题，也得不到有效解决。实践证明，我们必须树立信心，更新观念，苦练内功；我们必须适应市场，抓好以挖掘潜力为重点的降成本工作，抓好以安全稳定为关键的生产管理，才有可能走出困境，实现既定目标。

（六）市场要求党建工作思路必须以凝聚人心，和谐文明为落脚点，为生产经营保驾护航。

党建工作要既要以党的十六届五中全会精神为指导，更要以凝聚人心，以和谐、文明为方向，进一步加强党组织建设，思想政治工作和企业文化建设，要在全厂倡导创新精神、敬业精神、团队精神和艰苦奋斗精神。

各位代表、同志们，2006年既是十一五的开局年，也是镀锌彩涂加快发展的一年。形势催人奋进，任务光荣艰巨！新的一年，让我们更加紧密地团结起来，全心全意依靠员工群众，统一思想，克服困难，奋力拼搏，以创新精神和创造性的工作，为推进我厂健康、稳定、持续发展，为我厂向着和谐、文明的方向发展而努力奋斗！

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第五篇：在ＸＸ厂职代会上的工作报告

在ｘｘ厂职代会上的工作报告

一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾2005年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂

扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成2006年生产经营任务而努力奋斗。

2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段

过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。

一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段：

1、完成产量85442吨，其中镀锌85442吨，比2004年同期的12977吨增加72465吨；彩涂17341吨，比2004年同期的4959吨增加12382吨。

2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制；

3、合格率镀锌99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；综合成材率镀锌94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生产实现“六个为零”。

5、员工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重点推进了以下四个方面的工作：

（一）积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。

（二）以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。

（三）加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。

（四）以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。

回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！

存在的问题和不足。主要是：

1、原料问题已成为阻碍生产经营健康发展的瓶颈问题。一是原料计划兑现率不能满足市场需求计划；二是品种规格不能满足市场需求；三是基板质量虽有改善，但板型仍不稳定；

2、生产经营矛盾突出：镀锌产品有极好的市场，但由于原材料价格持续上涨，成本控制难度加大，利润空间降低；彩涂产品利润空间大，但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低；

3、产品质量还未完全受控，两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约，出口板，家电板的产品质量还有差距；

4、经营管理还不完善。基础管理虽有加强，但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题：内部成本控制体系还没有真正建立，市场意识不强，节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出；

5、技能工人队伍后备力量不足，操作人员技能参差不齐，直接影响了生产线的安全稳定运行和产品质量的有效控制；

6、少数基层班子战斗力不强，工作方式方法较为单一，对员工教育引导不够；部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位，管理水平、管理技能有待进一步提高；

7、部份员工缺乏危机意识，缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。

这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。