经营管理工作述职报告

经营管理工作述职报告

经营管理工作述职报告1

我谨代表经营管理部门，向您们汇报我们过去一年的工作和未来的工作计划。首先，我要感谢领导们的关心和支持，全体员工的辛勤付出，让我们部门的工作得以顺利推进。

过去的一年，我们遵循“稳中求进”的工作总基调，积极应对复杂严峻的外部环境，以马云提出的价值观“AACDE”(响应速度，精益求精，客户至上，梦想，责任)为指导，全力以赴完成各项工作任务。

一、充分发挥管理优势，提高运营效率

我们深化内部管理，优化工作流程，使管理更加规范化、标准化。针对不同的工作任务，我们引入科学的`评估体系，对人员进行绩效考核和激励。我们还加强了员工的培训和学习，提高了员工的综合素质和业务能力，促进了团队的凝聚力和战斗力。

二、注重质量，提升服务水平

我们探索实施“以客户为中心，以服务为依托”的服务理念，将满足客户需求，提升客户满意度放在工作的首位，不断提升我司在客户心目中的形象和影响力。针对每一次客户反馈，我们积极快速解决问题，确保客户权益。

三、加强与外部的沟通和合作，为公司发展创造了良好的外部环境

在这一年中，我们加强了与各界的交流和合作，建立了良好的合作关系，改善了公司的社会形象。

面对新的一年，我们对未来充满自信。接下来，我们将积极应对未来挑战，以更有力度的举措推动管理工作：

一、我们将进一步强化内部管理，创新管理方式，实施精细化管理，提升运营效率。

二、我们将立足需求，全面提升服务品质，提高客户满意度。

三、我们将加强与外部的交流与合作，保持良好的公开透明，提高影响力和竞争力。

在新的一年里，我们经营管理部门将不辱使命，积极改革，努力提高，为公司的发展做出新的更大的贡献。

再次感谢大家对我们部门的关心和支持，我们相信，有你们的扶持和帮助，我们的工作一定能做得更好。

经营管理工作述职报告2

您们好!在过去的一年中，我作为公司的经营管理工作者，承担了巨大的责任和压力，但是我深知责任使命之重，始终保持敬业精神和积极工作态度，努力提高工作效率和质量。以下是我对过去一年的工作进行的总结和自我评价，希望各位领导能提供宝贵的意见和建议。

一、工作概述

在过去的一年里，我主要负责了公司的经营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场销售管理、计划政策管理以及日常事务管理等。我遵循公司的发展方向和经营理念，积极学习和改进工作方法，以提升管理效果和公司效益。

在财务管理方面，我严格执行财务制度，稳健运营，提高资金使用效率，成功预防了经济风险。在人力资源管理方面，我尊重每一位员工，大力提高员工待遇，优化员工结构，提升员工素质，成功营造了良好的企业文化和工作氛围。在市场销售管理方面，我着力提升市场竞争力，开发新的市场，创新销售模式，有效地提升了公司的市场占有率和品牌知名度。在计划政策管理方面，我提出务实高效的策略，为公司的未来发展提供了有力的保障。在日常事务管理方面，我保障了公司的正常运营，增强了部门间的协调和沟通。

综合来看，公司在过去的一年里，取得了不错的经营成果，我也得到了不小的成长，公司的经营管理水平有了显著提升。

二、自我评价

我认清了自己的使命与责任，对每一个工作内容都能深入理解和全心投入。我始终坚守诚信原则，以人为本，为员工创造良好的工作环境;我精通管理知识，能有效组织和协调各项事务，做到了公正公平。

我对待工作的态度决定了工作的质量，我始终以积极、乐观的态度面对每一个挑战和任务，我深信我的辛勤努力会得到应有的回报。

然而，我也深知自身还存在许多不足之处，如在一些复杂的事务处理上还需要更细心和专注，在一些紧急情况下的应对措施应当进一步优化等等。我会在今后的工作中改正这些问题，提升自己的'工作能力。

三、未来规划

展望未来，我会继续学习新的管理理念和方法，运用先进的管理工具，提高工作效率，降低运营成本。我会进一步加强我在领导、协调、沟通以及决策等方面的能力，全心全意为公司的发展建设做出更大的贡献。

总的来说，我对自己过去一年的工作表示满意，但我知道，前方的路还很长，我需要继续努力，继续学习，继续增强自我，以期为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我对过去一年的工作总结和自我评价，希望能得到各位领导的指导和建议，感谢大家的倾听。

经营管理工作述职报告3

大家好!我是贵公司的经营管理部门工作者，非常荣幸能在这里做一次全年的工作汇报。过去的一年，我们围绕公司的经营目标，精心组织和实施了一系列的工作措施。以下，我主要从工作成果、工作亮点和存在不足等方面对我部门的工作进行一个全面的汇报。

我想分享我们过去一年取得的一些主要成果。在去年，我部门带领公司在市场竞争中获得了明显的优势，业务收入增长了20%，利润增幅超过了30%，这是我们所有员工的共同努力的结果。同时，我们也成功地将公司的业务布局从以往的单一行业拓展到了多个相关领域，极大地提高了公司的市场影响力和竞争力。

我要分享过去一年我们的工作亮点。一方面，我们积极推进了内部管理的创新和优化，推出了一系列业务流程改革措施，简化了冗余的流程，提高了工作效率;另一方面，我们通过提升提供给客户的产品和服务的质量和价值，提升了客户的满意度，从而进一步提升了公司的市场份额和口碑。此外，我们还通过强化公司内部的'团队合作，提高了员工的工作积极性和工作效果。

我们也清楚地认识到，公司的经营管理还存在一些不足。例如，我们的客户服务体系还需要进一步优化，以更好地满足客户的需求;公司的决策流程仍然足够简洁高效，需要进行进一步的改革和优化;我们的业务扩张策略也需要更加科学和精准，以实现公司的长远发展目标。

对于以上的不足，我们已经制定了详细的改进计划，并取得了初步的成效。未来，我们将会进一步调整和改进我们的工作策略和方法，以实现公司的长远目标。

总的来说，过去的一年，我们在经营管理方面取得了显著的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。面对这些挑战，我们有决心和信心克服。未来一年，我们会以更高的标准要求自己，以更全面的视角审视工作，以更务实的态度推动公司的发展，为公司的发展做出更大的贡献。

经营管理工作述职报告4

大家好，此刻怀着辞旧迎新的喜悦，我代表我所管理的整个团队，在这里做一次全面的经营管理工作述职报告。我将围绕创新，改革，管理等几个方面，详细汇报。

首先是创新方面。在过去的一年中，我们不断探索新的经营思维和管理模式。我们利用大数据、云计算等先进技术，大幅提高了经营效率和客户满意度。同时，我们实施精细化运营管理，充分挖掘潜在的商业价值，打造有竞争力的产品和服务。

改革方面，我们秉承“一切为了客户，为了客户一切”的服务理念，深化改革，建立了以客户需求为导向的服务流程和制度。为进一步提升内部沟通效率，我们还推行了跨部门，跨层级的联合办公模式，确保各部门信息自由流通，各项决策更符合公司发展需求。

管理方面，我们实施严格质量管理制度，提供内部员工贴心的'人性化管理，工资福利待遇优厚，打造出一支业务精良、骨干稳定的管理团队，大大落实了“人员稳定，精细管理，快速反应，高效完成目标”的工作准则。

经过全体同仁的共同努力，我们取得了显著的成果。在财务报表上，我们的营业收入及利润达到历史新高。在市场份额上，通过我们精心打造、广泛推广的产品与服务，我们公司已在行业中占据了领先地位。

我们也认识到在工作中还存在着一些问题。如在管理结构上的不科学，决策流程的缓慢，内部沟通的不畅等。对此，我们已制定了相应的改革措施和计划。我们将进一步推进企业精细化管理，提升决策效率，完善内部沟通机制。我们也欢迎大家对公司的管理工作给予建议和批评。

我们的任务依然任重而道远。让我们以更加饱满的热情，更有决心的精神，迎接新的挑战，为公司的发展而努力奋斗。

再次感谢大家对我们工作的支持和配合，并希望在新的一年中，我们能共同推动公司的发展，攻坚克难，创新进取，一起开创我们事业的新篇章!

经营管理工作述职报告5

我想对在过去的一年里，在我主管的经营管理工作中所取得的成果表达我深深的谢意。这其中包括了公司整体的发展战略，制定与实施;公司各个部门的有序运作，协调与推进;以及在公司决策层面承担的各项责任。每一项工作都离不开公司与团队每一位成员的支持与鼓舞。

我们围绕公司的主要发展策略，制定并实施了一系列经营管理措施。其中，我们着重提升了公司的生产效率以及运营质量，并取得了明显的成果。在生产效率方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、改进设备维护等，使生产效率提升了15%。在运营质量方面，我们实施了一系列的质量管理措施，使得产品质量得到更好的控制，客户满意度提升了18%。

在团队管理上，我们积极推行优秀的企业文化，强化了团队建设，提升了员工的主人翁精神。我们也加强了对员工的培训与发展，使得员工的综合素质得到提高，营造了和谐的工作环境，提高了员工的工作积极性。

在过去的一年中，我深深感受到，高效的经营管理工作离不开各部门之间的紧密沟通与协作。我积极搭建团队间的交流平台，促进了各部门之间的信息共享，有力地推动了公司的业务发展。

作为经营管理者，我知道我的责任重大，事业艰巨。在新的一年，我将继续深化改革，创新经营管理模式，不断提升公司的管理水平，以实现公司的业务目标。我有信心，只要我们齐心协力，公司的未来一定更加辉煌。

诸多成绩并不能掩盖我们存在的问题和不足。在充分认识到这些问题和挑战的`前提下，我们正在积极寻找解决办法。我相信，在新的一年，我们必能突破困难，不断前行。

总的来说，过去的一年，我们取得了很大的进步，但也明白还有很多需要改进和提高的地方。我想借此机会表达我对各位领导和同事们的感谢，是你们的批评和指导使我有了进步的动力，也是你们的支持和信任让我能够顺利完成这一年的工作。

展望未来，我将带领团队以更加饱满的热情，更高的效率，更好的质量，继续坚持客户至上，团队第一，攻坚克难，积极进取，为公司的持续发展做出更大的贡献。谢谢大家!

1、合同管理的意识较差。

氧化铁红项目部钢结构工程未签订完专业分包合同时，就组织施工队伍进场。虽然是处于对施工进度的考虑，但是没有合同的保护，当事人双方都无法保障自己的合法权益。在此之后的所有工程都严格执行公司招标管理制度，积极办理合同手续，强化项目部的合同管理意识。

2、对上结算考虑不够周全。

为了实现资金回收，刻意做大工程量，造成虚报部分金额无对应支出项目，形成虚拟利润，只能做成本预提。为了一时的利益而做决定，没有大局的概念。考虑问题过于狭隘，整体思路欠缺。为了避免此类问题再次发生，项目部要求经营组每月做经营汇报，帮助其捋顺经营思路，合理报量的同时还能分析经营形势，对于成本较高的项目做出分析，提出解决办法，经营工作要做到未雨绸缪。

3、信息化数据各专业数据不吻合。

信息化录入初期，材料、经营、成本三个专业的数据不能交圈，且有时施工进度录入不够及时，造成成本已经发生，但是施工进度在信息化软件里不能体现。为此项目部要求各专业管理人员积极参加公司组织的信息化录入培训，且要求各专业相互检查数据是否与实际相吻合，及时发现及时整改。

4、经营管理人员现场实践经验欠缺

经营组预算人员只顾埋头算量，极易忽视现场实际施工工序，这样就容易造成预算套项易落项，本能收回的成本却无法在预算中体现。且现场实际施工经常有蓝图外工程量，由于经营人员不在现场，技术及施工人员又无法及时办理签证，造成费用增加，收入却无增项。针对此项问题，三河二期要求经营组每天必须去现场最少两次，及时发现问题并做好记录，每周与技术碰头，对蓝图外工程量进行汇总，督促其做好签证签认工作。