洗煤厂管理制度

洗煤厂管理制度

洗煤厂管理制度1

一、岗位职责

第1条 在办公室主任的领导下开展工作,在工作中,认真遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。

第2条 负责公司领导办公室及茶社内外的卫生,保持物品摆放条理整洁,注重个人仪表,讲究个人卫生。

第3条 负责茶社前石亭和走廊及荣誉室的卫生,每天擦拭,保持清洁。建立健全各种物品的登记簿,做好详细出入库记录,定期和办公室主管对帐。

第4条 收到物品要注明来源方式和数量,经办人要签字,送出的贵重物品要有主要领导签字同意。

第5条 定时清理冰箱,查看物品的保质、保鲜期,防止物品变质损坏。

第6条 负责办公楼十楼招待所的卫生和管理,保持随时可安排客人住宿。

第7条 在办公室主任的'领导下,负责外来人员的接待工作,和内部联络协调工作。

第8条 保守企业秘密,做好保密工作。

第9条 做好双休日及节假日的值班工作。

第10条 按时完成领导临时交办的各项工作任务。

二、责任追究

第11条 出现下列情况之一的,追究其相关责任:

1、不认真贯彻执行公司和矿的各项管理制度,根据相关规定及公司《本质安全型矿井管理条例》进行处罚;

2、所负责的领导办公室、茶社、荣誉室、十楼招待所等处卫生不合格,不整洁,罚款50-100元;

3、衣着不端庄大方,不注重个人形象,罚款50元;

4、建立物品登记表,进、出账目相符,不得丢失,贵重物品出库必须有领导签字批准,否则罚款100--1000元;

5、未经领导批准不得私自带人进入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否则,罚款200-500元;

6、按时清理冰箱,查看物品的保质、保鲜期,如出现物品变质损坏,根据物品价值进行罚款;

7、不按时值班,不服从领导,不按时完成领导安排的各项工作,罚款50-200元;

8、泄露企业秘密,从重处罚,严重者开除矿籍,直至追究其法律责任。

洗煤厂管理制度2

1、为贯彻国家、省、市环境保护方针政策，结合我矿环境保护工作实际，防止和治理煤炭资源开采、储运、加工利用过程中带来的废水、废渣、废气、噪声等污染，创造清洁生产环境，把西南呈矿井建设成为环保绿色新型能源基地，实现生态可持续发展企业。

2、环境保护方针：预防为主、超前预防、防治结合、综合治理、化害为利。

3、环境保护的任务：主要是合理开发利用资源，防止污染，促进生态建设，实现可持续发展即经济与环保双赢。

4、矿长是我矿环保工作的第一负责人，在矿长的领导下环保工作由矿总工程师具体主管环保工作，总工办设专职管理人员负责全矿环保管理工作。副矿长、各业务科室和队组行政领导分别将环境保护的有关工作纳入自己管理范围，要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入科研、设计、更新改造、生产计划中去，坚持生产、环保一齐抓。

5、根据谁污染谁治理的原则，各单位（部门）都必须积极主动地把本单位所管辖的污染源（废水、废气、废渣、粉尘、噪声等）加强管理，做好防治工作，将污染隐患消除在生产过程中。

6、凡新建、扩建、改建的.工程项目，必须有环保内容，严格执行“三同时”制度，杜绝新的污染源产生。

7、凡本矿现有的环保设施和设备各分管单位必须认真维护，保证正常使用和运转，充分发挥其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必须申报矿总工办，并写出书面报告经批准后做出处理。

8、不断加强科学技术培训，组织企业内部之间技术交流，提高业务水平，保持企业内部职工素质稳定。

9、重视群众监督作用，提高企业职工环境意识，鼓励职工及外部人员对生产状况提出意见，并通过积极吸收宝贵意见，提高企业环境管理水平。

10、积极配合环保部门的检查、验收。

洗煤厂管理制度3

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制,及时发现和消除安全隐患,防止事故的发生,根据省局通知要求,制定本制度。

一、组织领导:

为切实搞好安全隐患的排查与治理工作,责任落实到人,选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。

组长:厂长 副组长:副厂长

成员:技术员、各班班长

二、安全隐患排查范围:

1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。

2、技术管理、设备检修等方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。

三、安全隐患种类:

1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。

2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。

四、安全隐患的治理:

1、凡上级职能部门排查出的安全隐患,必须纳入安全管理重点,由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实(项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实)。

2、属单位自行查出的问题,若治理难度较大,需由上级部门协调解决的,要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查,限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。

3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的,一经发现,严肃处理,直至追究有关人员的责任。

4、隐患排查与治理,必须按照本制度落实整改,整改完毕应做好相应记录,负责人签字。

“三违”及事故分析报告制度

为认真吸取“三违”和事故教训,增强安全意识,杜绝各类事故发生,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定完善“三违”事故分析统计报告制度。

一、厂建立“三违”和事故档案,坚持每周一统计一分析,查明“三违”事故原因,制定防范措施,提出处理意见,对“严重三违”者和事故主要责任者,采取停职培训、检查反思和加倍处罚等措施。

二、发生事故后要按规定逐级上报,严禁隐瞒不报。要及时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析,并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或故意包庇事故责任者的`,一经发现,严肃处理,情节严重的交有关部门追究法律责任。

“三违”人员处罚制度

为切实增强全体员工的“安全第一”意识,减少“三违”的发生,全面实现安全生产的奋斗目标,现制定“三违”人员处罚制度。

一、现场作业人员要严格按照规程和措施要求进行施工,个人出现一般“三违”,对责任人扣罚xx元。周末参加矿组织的“三违”人员安全培训,并承担有关部门的一切处罚。

二、作业人员出现“严重三违”,对责任人除扣罚xx元外,必须参加厂组织的规程学习和安全培训。个人当月出现 两次“一般三违”按“严重三违”论处。

三、各班组,当月“三违”超标或出现集体“三违”的,除对责任人处罚外,对当班班长同等或加倍处罚。

四、因“三违”造成自身或他人伤害或重大非人身事故的,视情节及后果给予责任人xx元处罚,同时追究跟班领导及班组长的责任。

五、对违章作业行为严格实行“三不放过”的原则,每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析,吸取教训,提高遵章作业的自觉性。

洗煤厂管理制度4

机电管理制度

为加强机电管理,减少机电事故。特制定管理制度。

一、所有机电人员,必须遵守机电管理制度。

二、上班期间劳保用品穿戴齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。

三、新工人进入机电工段,要进行技术培训,经理论和实践考试合格后可录用。

四、所有机电设备必须固定专人维护,严禁违章操作。

五、对所有设备实行包机制,做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维护、包排除故障。

六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。

七、机电设备要做到定期检查、维修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班检查维修,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。

八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头);“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。

九、要熟悉设备部件性能和结构,保证当班生产,有强化处理设备故障的超前意识,确保有效的生产时间。

十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。

十一、要养成节约的好习惯,做好“修旧利废”工作,降低生产材料消耗。

十二、要尊敬领导和师傅,服从领导的管理和指挥,加强责任心,钻研业务。

十三、在处理事故时,头脑一定清晰,处理事故要果断,严禁违章作业。

十四、严格执行电工安全技术操作规程,注意安全,不得违章作业,杜绝人身、设备事故的发生。

十五、认真钻研业务技术,不断提高工作能力。

机电班工长岗位责任制

在主管厂长的领导下,负责班组行政管理工作,机电设备的维修养护等方面的工作,其岗位的具体责任是:

一、带班人员严格执行厂内各项制度,具体做好全厂机电设备的维护维修工作,对全厂所有的机电进行维修,实行分工到人的管理,确保全厂机电设备处于良好状态。

二、督促全组人员严格按操作规程办事,加强自身的安全防护,坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。

三、抓好班组的政治理论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。

四、抓好各包干区域的设备维修工作、清洁卫生工作,做好各随机检修台帐记录。

五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠,对于检查出的隐患应及时整改排除。

六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

七、发生事故时,积极参与抢修、协助调查处理,并保护好现场,监护当事人。

八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。

设备维修制度

一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理,日常维修由机电主管全全负责,合理安排检修日程。

二、日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进行维修,并填写设备维修记录。

三、设备的大中修计划由本单位负责安排,每年12月份前编制明年的大中修计划,经主管厂长批准后实行。

四、计划编制完毕后,将计划下发到检修工段,由检修工段编制检修内容和安全措施。

五、维修工人进行大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参数。

六、检修好的设备,要组织相关人员进行检查和验收,合格后方可投入运行。

配件管理制度

为了加强配件的集中统一管理,做好配件的储备、供应工作,抓好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常维修和计划检修的进行,特制订本制度。

一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。

二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律,合理编制配件的'消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平,编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额,并每年修改补充一次。

三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划(非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行,要保证生产需要,同时防止积压。对已积压过剩的配件 ,应及时采取措施调剂处理。配件必须专用,储备定额资金,不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。

四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据,是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理,机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作,做到物有所图、物图相符,要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续,设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时,要及时修改底图和蓝图。

五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用,并严格控制修理质量。

六、备件管理。配件由仓库统一管理,车间不设库房,配件按一类标准管理,配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制或外购配件均办理检验入库手续,入库备件符合质量要求,并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、反腐措施,对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。

七、搞好清库,查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定,报主管领导批准后,方可处理。

八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作,尽量采用范围广的标准,减少配件储备品种,提高配件资金利用率。

设备管理制度

为了加强我厂机电设备的管理,杜绝各种设备损坏和流失,保证各种设备正常运转,特制订设备制度如下:

一、凡是我厂所有设备,要分工管理,搞好设备保养。

二、要负责全厂设备的定期检修,日常维护,以及超前防范。

三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备,保证安全生产。

四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固,清理外观卫生,每年进行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排除故障〉。

六、坚守工作岗位,遵章守纪,严禁三违,爱护工具,节约材料。

七、对设备每半年进行大修一次,每三个月进行小修一次,对转动部位要进行不定时间注油。

八、必须保证各种设备达到完好标准。

配电室操作规程

一、保证配电室各种仪表显示正常。

二、室内电气设备需检修时,必须先申请厂部领导,经领导同意后,在规定时间内检修完毕。

三、进入配电室工作人员,必修经过专业培训,具备上岗资格资质。

四、在操作电气设备时,必须有操作票,指定操作负责人和安全负责人,必需一人操作,一人监护,然后放电接地,封住地线。操作完毕后必须严格检查,没有问题后方可送电,严格执行操作规程。

五、安排专职人员,每天要对盘内进行严格检查,定期清扫盘内灰尘,紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫,打磨各接触头,调整接触部位。

六、每天要做到清扫室内卫生,保证室内卫生清洁。

七、对电源线和所有负荷温度严格检查,并填写各种记录。

八、以上规定,望机电工要严格遵守并认真执行,杜绝违章作业。

配电室岗位责任制

一、牢固树立“安全第一”的思想,搞好配电室安全供电。

二、认真遵守安全操作规程和规章制度,坚决杜绝“三违”。

三、负责配电室内低压供电线路,定期检修,日常维护。检查并负责正常操作及倒停电操作,以及事故处理工作。

四、熟悉各种隔离刀闸、空气开关、变频器、过热保护器的性能、工作原理和供电线路。

五、在检修配电室内开关时,必须做到一人操作、一人监护。

六、无人在配电室值班时,必须加锁,严防他人进入,防止发生事故。

七、配电盘上必须悬挂“有电危险”等警示牌。

八、严禁非专职人员或非值班电气人员,擅自操作电气设备。

九、配电室各操作手柄和工作必须接触的部分,应保持良好的绝缘性能,严禁用潮湿的手接触电器或按钮。

十、文明生产、清扫卫生,保持岗位清洁,认真填写岗位记录和交接班记录。

配电室管理制度

为了搞好配电室安全供电,特制定制度如下:

一、非工作人员,禁止入内。

二、严禁在配电室内抽烟、打闹等工作无关的事。

三、不准在配电室动用电焊和气割,如需要使用,必须有安全措施和施工措施。

四、外来参观人员,必须有厂内主管厂长带队和签字方可入内,并填写参观内容。

五、分管配电室的电修工,要对盘内开关和各种负荷线进行检查,清扫盘内灰尘,紧固各种螺丝,测量负荷线温度,并做好检查记录。

六、每天要对配电室卫生清扫,保证配电室卫生干净整洁。

七、小班维修电工每天要对配电室各种仪表、隔离刀闸、空气开关及负荷线进行详细检查,并填写巡回检查记录本。

八、以上制度必须认真执行。

配电室巡回检查制度

一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行详细检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。

六、对开关出现突然跳闸现象,必须查问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完,必须把现场清理干净。

八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录整洁、清晰、真实。

配电室巡回检查制度

一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行详细检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。

六、对开关出现突然跳闸现象,必须查问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完,必须把现场清理干净。

八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录整洁、清晰、真实。

维修电工操作规程

一、要熟悉全厂供电设备系统图,掌握供电性能及原理。

二、操作高压电气设备回路时,操作人员必须持有操作票,一人操作、一人监护,操作人员必须戴绝缘手套,穿电工绝缘靴,站在绝缘台上,正规操作,停电时将工作部分进行断电。封好地线。操作低压电气设备时,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

三、非专职电工及非值班人员,严禁擅自操作电气设备,严禁用潮湿手指接触电器设备按钮。

四、操作人员身体任何部分与电气设备裸露带电部分的必须符合有关安全规定,必须设置安全隔栏和护架等。

五、手持式电气设备的操作柄和工作中必须接触的部分,必须有良好的绝缘,其外壳有可靠的接地。

六、在检修电气设备时,必须断开电源开关把手,必须专人看管或加锁并悬挂“有人作业、严禁合闸”警示牌。

七、确认所有作业完毕后,摘除接地线和警示牌,有专人及检查无误后和专职操作人员再次确认后通知看管人员送电。

八、希望电修工要认真执行以上制定的操作规程。

修理工巡回检查制度

为保证洗煤厂整体设备正常运行,减少机电事故率,特制订一下巡回检查制度:

一、要求分机包台人员,每天要对自己主管的设备认真检查,发现问题及时处理。

二、对设备的螺栓、螺母要完好、齐全紧固,无松动、变形或折断现象。

三、各种仪表,如电流表、电压表、真空表和压力表、流量计、密度计、液位计、料位计等计质,要做到齐全、灵敏、可靠、准确。型号规格符合要求并定期校验。

四、对减速器的检查,箱体、上下箱体结合严密,轴头端密封良好、不漏油。

五、轴和轴承、齿轮和轴配合牢固、不松旷、油脂清洁、油量适当。

六、运转中油池温升不得超过35度,轴承温升不得超过45度,涡轮涡杆、减速器温升不得超过60度。

七、运转平稳、正常不得有冲击、异常震动及不均匀音响。

八、联轴器检查,检查各联轴器在运行中不得有异常声音,螺栓、垫圈开销齐全。

九、对齿轮传动不得有异常声音,要保持良好的润滑,齿厚磨损不得超过原齿厚的20%、无断裂现象。

十、轴承润滑良好,要求油脂适合,运转中应无异常。(1)滚动轴承最高温度不得超过75度;(2)乌金轴承温度最高不得超过60度;(3)铜瓦轴承最高不得超过75度。

十一、对传动装置的检查,型号相符,根数配齐,长度基本一致,不准打滑。

十二、传动链传动,松紧适宜、润滑良好、不摔油,链条与链轮齿合良好,运行平稳,无卡住和撞击现象。

十三、要求所有设备必须做到“五不漏”即:不漏油、不漏电、不漏气、不漏煤、不漏风。

十四、所有设备必须处于良好的工作状态,随时可以投入生产使用,并按工作设备的完好标准认真执行。

洗煤厂管理制度5

一、安全目标

1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。

二、管理措施

总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施:

第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。

第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的`好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。

第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核中兑现。

第四,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

洗煤厂管理制度6

第一条选煤厂必须制定《检修图表》、《润滑图表》，并在值班室和主要机房、厂房制成牌版张挂。

第二条每年XX月由公司机电副总经理负责组织，下设部门、厂负责汇总编制各选煤厂下年度的大修项目计划、材料配件计划及资金需求和来源，并将计划上报集团公司。

第三条编制检修计划。检修计划内容包含检修项目、检修内容、检修时间、项目负责人、施工负责人、技术负责人等内容。

第四条重点项目或检修涉及到停风停电工作必须编写《专项安全技术措施》并会审，其他日常或小检修项目各选煤厂严格按操作规程执行，月检项目必须编写《机电检修安全技术措施》，并各职能部门、相关领导顺批。

第五条检修《措施》的编写、审批、贯彻执行严格按《机电管理制度》中《机电技术管理》执行。检修前将施工作业要求和安全技术措施贯彻到每一位检修人员，并有贯彻记录。

第六条检修前切实做好“三防”安全工作。专用设施（如绝缘靴、绝缘手套、试电笔、验电器、防灭火器材）必须齐全，放置整齐，并保证性能可靠，不得兼作它用。专用设施必须按规定定期进行试验，试验合格方可使用。

第七条在检修过程中必须严格执行检修工艺，保证检修质量，对检修中的各种技术数据、更换零部件的原因、规格型号、数量等进行认真详细的记录并存档。

第八条检修中严禁擅自改变主要设备及设施的结构、功能和用途，如确实需要改造，必须拿出改造方案，报公司审批。

第九条检修中多单位、多工种、多人员平行交叉作业时，必须加强安全组织和指挥协调工作，检修信号必须由专人负责。

第十条检修结束后，要组织相关人员严格按照《机电设备完好标准》和《机电设备检修质量标准》的相应要求认真进行验收，对设备检修前后的'技术参数，进行认真分析，填写好检修记录，不断总结各种机电设备的检修经验，并编写检修总结，将检修记录及总结进行存档。

洗煤厂管理制度7

为了强化油脂库管理，规范油脂的储存，确保油脂的安全供应，特制定本制度。

一、油脂具有易燃爆、易挥发，易渗漏的特性。油脂库必须贯彻“安全第一、预防为主”的'工作方针，积极采取措施，提高安全生产的保障能力。

二、任何人员进入油脂库不得携带火柴、打火机等发火易燃物品。

三、油脂库区域严禁吸烟，油脂库区域30米内严禁使用明火。

四、油脂库应有醒目的“严禁明火”、“严禁吸烟”等安全警示标志。

五、油脂库按规定配置灭火器，并确保灭火器安全有效。

六、油脂库人员能熟练使用灭火器等消防设施。油脂库区域的所有防火设施应定期检查。

七、油脂库内应按各种油脂的名称分类、分区域摆放。每个区域应有醒目的区域标志牌。

八、油桶一律立放，桶身紧靠，不得平倒斜置，以免发生油脂泄露。

九、空桶废油收回后必须按名称妥善包管，分类处理，不得随意遗弃。

洗煤厂管理制度8

1职责

1.1生产部职责：

1.1.1生产部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天查阅运行现场缺陷登记簿，深入现场检查设备缺陷及发展情况，并负责监督检修班组的消缺进度和质量。

1.1.2对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，明确提出考核意见。

1.2运行值班人员的职责：

1.2.1运行值班人员应及时发现设备缺陷，并填写在“设备缺陷登记簿”上。

1.2.2重大设备缺陷应及时向值长汇报，且详细做好记录，并同时联系检修维护组。认真做好消缺安全措施和消缺后的验收及缺陷单的注销工作。

1.2.3在缺陷未消除前应加强检查，必要时要做好预防措施和事故预想。

1.3检修维护组组长职责：

1.3.1应每天到现场检查所管辖重要设备的运行情况，查阅运行缺陷登记簿，取回缺陷通知单，并到现场查看主要缺陷的情况，根据现场运行条件安排消除。

1.3.2根据设备缺陷通知单，详细在本班组设备缺陷登记本上做好记录。

1.3.3布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术注意事项，严格执行工作票制度。消缺工作结束后应通知运行人员进行验收，重大的缺陷应通知生产部专工参加验收。缺陷消除后，应在缺陷登记簿上详细注明情况并在消缺负责人栏签字，并督促运行人员办理缺陷注销手续。

1.3.4应督促设备专责人对所辖设备进行检查工作，对发现的设备缺陷应及时安排消除，并在设备缺陷登记本上登记。对不能立即消除的缺陷，应汇报生产部专工，同时在设备缺陷登记本上如实登记，并做好防止缺陷扩大的措施及确定消除时间。

1.4检修维护组专责工职责：

1.4.1设备专责人每天均应检查所辖设备，了解设备的健康情况，认真做好设备缺陷记录及消缺记录，较大缺陷应记录到设备台帐上，做好设备的诊断工作，做到对自身所辖设备心中有数。

1.4.2设备专责人是所辖设备缺陷消除的工作负责人，检修维护组长所安排的其他人员为工作组成员，设备专责人对本次工作的安全、技术等负责。

2管理内容要求与方法

2.1设备缺陷的检查、登记填卡：

2.1.1当运行人员发现设备缺陷时，应将缺陷内容详细记录在运行日志内，并及时汇报主值班员，填写“缺陷联系单”，即时电话通知检修维护组。

2.1.2影响机组出力和经济运行的设备缺陷应立即通知检修处理，并在运行记录簿详细记录，对威胁机组安全运行的重大缺陷，值长应及时汇报有关领导，直至汇报生产副总经理或总工程师。

2.1.3夜间发生的一般缺陷，应通知检修维护组值班员，填写缺陷联系单。如夜间不处理而又能坚持次日白班处理，白班主值在缺陷处理完后要将检修结果和交待注意事项详细记录。

2.1.4运行夜班移白班的'缺陷，由白班主值按规定负责通知。抢修重大缺陷时，若抢修时间超过两个小时，检修人员一边工作一边补办工作票，运行人员应采取事故防范措施，并做好事故预想。

2.1.5检修维护组人员在巡检设备发现缺陷时，也应按要求办理工作票，否则运行应制止其私自处理。

2.1.6联系工作，双方要互通姓名、职务，缺陷单上应记录通知人与被通知人的姓名，时间。

2.1.7缺陷本严禁乱撕乱画，应保持其整洁。

2.2设备缺陷的消除、验收：

2.2.1检修维护组在接到运行人员消缺电话后，应及时(20分钟内)到达现场并安排处理。

2.2.2缺陷单登记的设备缺陷，在运行方式允许的条件下，均应在具备开工条件后，一般缺陷8小时内，重大缺陷24小时内，特殊缺陷48小时内必须消除。

2.2.3节假日、双休日发现的设备缺陷及影响机组安全和影响主要辅助设备备用及机组出力的缺陷，检修维护组应及时组织消除，生产部负责检查督促。一般缺陷节假日后24小时内消除。对一时无法消除的缺陷，由检修维护组及生产部制定相应措施。

2.2.4设备缺陷消除后，由运行人员就地验收(包含卫生)合格，并在消缺单上签字，记录消缺终结时间，未经运行人员验收签字的缺陷一律按未消除考核。

2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由检修专责人在检修交待本上向运行人员交待注意事项，并汇报生产部专工。

2.3考核

2.3.1检修维护组缺陷消除率要达到95%以上，及时率要达到98%，其中：

2.3.2处罚标准：缺陷消除率、及时率分别按每降低1%罚25元。由生产部负责按月考核。

2.3.3由于系统隔离不开，经生产部专工或主任签字，而未消除的缺陷不再考核及时率，但按未消除考核。

2.3.4凡因系统等原因不能消除的缺陷，但如遇设备停役或具备消除条件而未进行消缺，此项缺陷按二次未消除考核。

2.3.5凡是在24小时内能处理的缺陷(特殊缺陷48小时能处理的缺陷)未及时处理按消缺不及时考核。

2.3.6消除后的缺陷复现(即同一设备、同一部位、一周内重复出现的缺陷)后，除考核一项(次)缺陷未消除外，再按一项(次)消缺不及时考核。

2.3.7检修维护组在接到消缺通知后，未及时答复或未及时进入现场确认和安排消缺的，每次按不及时一次考核。在许可消缺后，消极怠工延误系统恢复或设备投运，影响正常运行并造成不良后果者，对检修维护组组长及工作负责人同时进行考核。

2.3.8消缺所需备品确因非本公司原因不能供应者，需经生产部主任签字认可后，消缺暂不纳入考核。

洗煤厂管理制度9

一、调度会议制度

1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。）

2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10—50元。

3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10—50元。

4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10—30元的处罚。

二、厂值班制度

1、厂内值班长设正副两名，当日值班长坚持24小时昼夜值班制，按照各项规章制度和生产计划，协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故。值班期间要坚守岗位，尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10—30元

2、当日值班长要按照生产计划任务，认真组织协调各部门，各环节，努力完成当日生产任务。，对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转

发生故障事故的，严格执行三不放过原则，班后分析，查找原因，提出措施，对责任者进行相应处罚30—100元。如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。

3、值班长要进行交接班制度，做到三交清：当日生产运转完成情况要交清；上级领导安排要交清；生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元

三、队干部值班制度

1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。

2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚10—50元。

3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30—100元的处理。

4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。

四、调度管理制度

1、厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10—30元，造成事故的按分析结果处理。

2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。

3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10—20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。

4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。

5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。

6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20—50元，影响运转按有关规定处理。

7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。

五、生产调度报表管理制度

1、调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。

4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。

5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的`依据。错、漏一次罚款10元。

6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。

六、调度汇报制度

1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10—30元。

2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后（20分以内）必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上班遗留问题。缺一次罚款10元。

3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立即向厂值班长汇报，了解准确真实情况后，需去医院的向上级调度，安监站汇报。汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10—50元的罚款。

4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30—50元的处理。

洗煤厂管理制度10

1.要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2.所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。

3.所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4.严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。

5.严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。

6.电教人员必须加强业务学习，不断提升管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。争取小修不出校，使设备性能处于不错状态。

7.严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不了解性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

8.凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。

9.加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源、消防、防盗、防火状况。

10.定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。

洗煤厂管理制度11

1目的

为规范全厂停送电的管理工作,严格执行停送电工作程序,杜绝误停、误送、错停、错送等安全事故的发生,确保安全生产,使全厂供配电管理提高一个深层次水平,结合五虎山洗煤厂供电系统实际,制定本程序。

2适用范围

全厂所属各生产单位

3职责

3.1 成立五虎山洗煤厂停送电领导管理小组。

3.2停送电领导管理小组负责全厂各类停送电工作的指导、监督和管理工作。

3.3生产技术部负责组织计划、审核和监督停送电工作,编制高压停送电计划以及方案和措施,办理或配合办理高压停送电作业票。

3.4各生产车间机电管理人员负责配合五虎山洗煤厂生产技术部做好高低压停送电的作业相关程序的管理,负责组织车间设备计划检修和非计划抢修及突发事故处理的低压系统的停送电管理工作,认真组织机电维修人员按照停送电规程规范操作。

4停送电管理制度及执行程序

(一) 停送电工作要严格按照《选煤厂安全规程》进行。

(二) 进行电气设备安装、检修,以及用电设备的安装、检修等相关工作时,必须执行停送电管理制度。

(三)停送电工作等级划分

根据我厂各个生产车间配电系统分布比较分散,各车间管辖范围内电气系统由各车间独立控制。为此,我厂进行了如下停送电工作划分。

1. 设备安装、维修以及电气进行检修需要将厂级6kv高压主线路进行停电作业时,因停电影响涉及到多个车间生产,必须由厂调度室与35kv变电所进行联系,并由厂电气主管技术人员开具变电所第一种电气工作票。

2. 各车间对自己所属低压系统进行检修时,需要对车间内高压柜进行停电,而不需要将厂6kv高压主线路停电且不涉及其它车间工作运行时,由车间电气主管技术人员开具停送电工作票,并开具倒闸操作票。

3. 车间对低压电气系统进行设备安装、检修以及对用电设备进行安装检修工作时,由车间技术人员开具停送电作业票。

(四)高压电气操作、低压柜内电气操作、电气设备检修、较为复杂的倒闸操作和非电气工作人员(如油漆工、起重工、临时工等)在电气场所工作时,必须执行专人监护制。

(五) 停送电工作票具体填写内容要按照《两票管理制度》要求进行填写。所有涉及到电气系统检修的'停电工作必须开具相应的电气工作票。电气工作票由开具此次停送电票据的同一人员填写。

(六) 高压停送电工作以及在低压配电室带电体附近进行电气检修时,必须穿戴好经检验合格的绝缘靴、绝缘手套,操作人应站在绝缘台或绝缘垫上。

(七) 高压电气倒闸操作时,必须按照电气倒闸操作顺序要求进行操作。每操作完毕一项后必须进行检查确认,正确后方可进行下一步骤。

(八) 倒闸操作完毕必须检查应使存在一个明显的断开点,若无法观察到停电设备的断开点,应查看能够反映设备运行状态的电气和机械等指示。

(九) 在停电工作时,要确保所有相关的部位均断开,防止与停电设备有关的变压器、联络柜和互感器向停电检修设备反送电。

(十) 停电检修时必须履行验电,验电时必须应使用相应电压等级匹配的的接触式验电器在断开出线端一侧验电,高压验电应戴绝缘手套。

(十一) 高压线路及低压线路母排停电检修时,验电确认无电后,应挂接三相短路式接地线。接地线应接触良好,连接应可靠。

(十二) 停送电必须遵循“谁停电谁送电”的原则。停电后必须在操作手柄位置或柜体明显位置上挂“有人工作,严禁合闸”警示牌,必要时可设临时防护栏等安全措施。

(十三) 禁止越级停电,严禁扩大停电范围,严禁电话预约停送电。

(十四) 使用高压绝缘钳夹进行户外装卸高压熔断器时,应戴好绝缘手套,穿上绝缘靴,戴好安全帽和防护镜,雷雨天气禁止户外操作。

(十五) 两个及两个以上车间共用同一条线路时,停电工作必须应由厂调度室提前向各车间协调联系,征得各方同意回复后方可履行停电手续。

(十六)设备检修停电时,在配电室空开进行停电、挂牌,并做停电记录。检修人员必须关断现场电控箱控制回路的闭锁开关。

(十七) 检修工作完成后,由相应检修人员在停送电记录本上填写送电申请。送电人员送电后必须签字注明送电时间。车间所有送电工作完成后及时向车间集控进行汇报。

(十八) 送电前应查看现场是否已将短接线拆除,是否一切情况正常。操作完毕后核实是否接触完好,是否供电正常, 送电后取掉 “有人工作,严禁合闸”警示牌。

(十九)非电气操作人员不准进行停送电作业操作。

(二十)对于突发停电工作可不按照上述程序进行。当发生下列特殊状况时,应立即由配电人员进行紧急停电处理。

1. 用电设备发生火灾情况。

2. 人员发生触电等事故时。

3. 其他非正常生产紧急情况需要进行停电时。停电后必须做好停电记录,并按要求进行送电。

第四条 管理监督与考核

对于在检查中发现停送电工作中存在违章操作,将对车间下达整改单,在车间安全考核中给予处罚。

如因违章停送电作业而造成生产延误、设备损坏、人身伤害等事故时,根据机电事故追查制度给予相应处罚。

5相关文件

*《五虎山洗煤厂停送电管理制度》

6相关记录

*《停送电记录》

7附件

洗煤厂管理制度12

为保证选煤厂的机电设备处于不错的运行状态，避免因维修保养不到位造成设备故障延误生产，有效提升设备利用率，特制订本设备维修保养制度。

第一条生产技术部负责制定每月设备维修保养计划，并负责监督计划的落实情况。

第二条各厂机械技术员负责按照生产技术部制定的设备维修保养计划，结合本厂设备运行时间安排班组按规定对设备进行维修保养。

第三条机电设备的维护保养工作实行工单制，每天根据设备点检的结果，填写《机电设备保养单》。

第四条设备保养实行定期保养制度，即根据设备运行的'时间或工作小时，结合油品化验，定期进行保养。

第五条对设备大型构件的检查保养

1.设备大型构件的检查项目：破碎机：齿辊、齿板、驱动装置；筛子：大梁、副梁、支座、激振器；浓缩机：大小耙架、行走道轨、中心支座；装车站：移动溜槽梁（架）、工作平台、行走悬挂装置、支撑梁（架）；

2.对大型结构件应重点检查有无锈蚀、弯曲、扭曲及损伤变形、裂纹、开焊等异常。

3.检查周期：所有设备每运行1000小时彻底检查1次。

第六条机电设备越冬的管理

1.进入冬季，各厂要及时悬挂防寒门帘，关严门窗，防止热量散失。防冻层以上及裸露在外的水管、气管，要采取必要的保温措施，防止冻裂管路而影响生产。

2.按规定合理选用润滑油，保证设备正常润滑。

3.对于机头溜槽、装车站定量仓等需要安装加热板的地方，一定要安装，并检查其是否可靠工作。

4.配电室内电气设备要做好各项检查，保证性能参数均在规定范围之内,其附近严禁存放易燃物。

5.注意检查各转动部位是否有结冰，如有必须及时清理，方可起车运行。意做好相应保温措施。

6.液压站、部分电机、减速机有自动加热装置的，应保证其工作可靠。

7.风包要定期放水，在设备停产后，要及时对管道进行放水。

洗煤厂管理制度13

一、范围

本制度规定了赵官洗煤厂设备防寒防冻安全管理的职能、内容、管理与考核。

本制度适用于赵官洗煤厂设备的防寒防冻安全管理。

二、组织机构及职责

（一）、成立防寒防冻领导小组：

组 长：李国良

副组长：廖书亮

成 员：张连萌、刘洪斌

（二）、防寒防冻领导小组职责：

1、负责防寒防冻工作总体布置，解决审批等突出问题；

2、负责对因防寒防冻工作失职、擅自减少防寒防冻工作项目和降低防寒防冻标准造成严重后果的责任人进行责任追究。

（三）、成立防寒防冻工作小组：

组 长：苗春代

副组长：侯焕坤

成 员：刘刚、赵胜德、王光栋、王瑞、王亮

（四）、公司防寒防冻领导小组职责：

1、负责组织贯彻执行上级有关设备防寒防冻工作的文件、规定和要求；

2、负责组织制定生产各部门防寒防冻指导措施表。

3、负责组织对全厂区域防寒防冻计划、项目、措施的落实情况进行检查，要做到亲自部署、亲自抽查，确保万无一失。

4、负责组织生产各部门收集、研究设备防寒防冻的新工艺、新材料、新方法信息；

5、负责布置安排因防寒防冻工作造成异常事件的组织分析，制定改进方案和防范措施；

三、管理要求

（一）、各小组要高度重视设备防寒防冻工作，坚持“全面排查、不留死角、措施完善、执行到位”的原则，由各工长为防寒防冻第一责任人进行全面负责，将设备防寒防冻责任落实到每一位点检员、运行人员及维修人员。

（二）、压缩空气系统、消防水系统应该进行保温的部分必须按规定进行保温，入冬前对保温层进行全面检查，不合格的部分及时进行恢复。

（三）、转机冷却水，各部水封，灰渣沟喷咀均应开启，保持一定流量，停用的泵和消防水管道应将水放尽。

（四）、对系统中存在存水存汽不能够排尽的死角，应做到保持该点常流水。备用系统、设备冷却水必须保持一定的流量，防止管道存水冻。

（五）、在冬季来临之前安排班组对现场的室外设备进行普查，对于应装设保温设施的设备应加强检查，保温设施不全或有缺陷的应及时联系管理部门及责任检修维护单位在冬季来临之前应完善保温设施。

（六）、冬季到来，根据气象预报，当环境温度低于5℃时及时投入防冻设施。

四、检查与考核

（一）自防寒、防冻制度下发之日起，各小组应立即进行物资准备工作，并严格按计划规定期限，认真完成各项工作。

（二）防寒、防冻计划必须落实到个人，领导没有落实并监督执行的，扣罚责任人10分。

（三）各分管领导对所负责的范围不及时检查、督促的，扣罚20分

（四）由于工作疏忽，责任心不强，造成严重损失的，追究责任，加重处

五、防寒防冻工作措施

为确保冬季生产的正常运行，保证产品的质量，防止意外安全质量事故的发生，特制定以下防寒防冻措施。

（一）、为保证安全越冬，进入冬季前各班组要对职工进行一次过冬防寒防冻的`安全教育，使职工明白防寒防冻的意义，确保生产的正常进行。

（二）、上冻前各分管领导要对自己分管范围内的防寒设施进行一次全面检查（包括门、窗等保暖设施），特别是厂外管道的保暖工作，损坏的要及时修理，确保安全越冬，防止因设备冻坏或管道冻裂而影响生产。

（三）、岗位司机发现暖气没有或不足时，要及时汇报集控室，集控室及时与物业联系，要求达到规定的送气压力，保证全厂各处取暖的需要。

（四）、冬季要特别注意皮带，停车后尽量少洒水，尤其是注意皮带冻住。

（五）、天气聚冷或者根据用户的需要，为防止产品水分过大发生冻车、冻仓事故，必要时适当添加防冻液，保证产品外运质量。

（六）、天气变化时，集控室要提醒各班组加强保暖设施，下雪后，浓缩机司机要及时清扫浓缩机跑道上的雪，避免压实造成浓缩机打滑；全厂职工要及时清理道路及厂房周围的积雪，防止路滑，职工摔伤等人身事故的发生。

（七）、各岗位需要生火或电热取暖时，要经分管领导批准，做到按标准安全使用，严禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火灾及烧伤事故的发生。

（八）、冰冻期间，外出检查或工作应做好防滑措施，按规定着装，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋进入冰雪地面须有防滑措施，否则不许进入现场。

（九） 各部门专职安全员要组织对现场安全设施进行全面的专项检查，如：楼梯、护板、栏杆、地面、孔洞、门锁等重点部位，发现问题及时登录缺陷系统，跟踪处理情况。

（十） 巡检路线发现有积雪、结冰等现象时，应及时通知责任

部门和单位进行清理，并采取铺设草垫、撒盐等临时措施。

（十一）、生产现场及道路地面保洁人员工作结束后应检查地面没有积水。

（十二）、冰雪天气时，照明班要增加现场照明的巡检次数，发现灯具缺陷，要及时消缺，保障生产现场照明充足。

六、防寒防冻应急预案

为加强我厂冬季设备正常运行及维护保养检修，确保年底至明年初冬季内的安全生产，特制定本预案。

（一）事故类型和危害程度分析

进入冬季以来，因低温天气的持继造成职工生病、凝冻路滑伤人、供电中断造成生产停止运行及取暖设施不到位或损坏造成职工受冻、供水管路冻结造成生产生活的不便、供电线路结冰造成线路的中断及接地伤人、因取暖造成煤气中毒身忘、车辆在雪凝天气因路滑而发生的交通事故等。

“冬季四防”事故发生的危害程度非常大，会不同程度造成职工的人身伤亡、影响矿井的正常生产、给矿井财产带来极大损失、带来恶劣的社会影响及打击职工生产的积极性. （二）事故应急处置基本原则

1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服麻痹思想和侥幸心理，切实做到责任、措施落实。

2、“四防”工作要实行组长负责制，各工长实行一把手负责制，分工协作，遵循局部利益服从全厂利益的原则，执行统一指挥。 3、全厂任何人都有自主保安的义务和监督的义务，提高警惕，自主保安，群监群治。

（三）应急组织体系

1、指挥机构： 领导小组组长：李国良。负责“冬季四防”应急处置的组织指挥工作。 成员: 张连萌、廖书亮。协助搞好“冬季四防”应急处置的组织救援工作。 工作小组成员: 刘刚、赵胜德、王光栋、王瑞、王亮，服从组长的指令，完成好交办的各项工作任务。

2、成员单位职责:

2.1、集控室：负责传递信息，安排值班，组织协调和检查“四防”重点工程进展情况及有关 “四防”工作的汇报。

2.2、安检组：负责监督检查全厂的“四防”工作进展情况。对选煤厂重点部位和要害部位以及施工单位要严格管理，重点巡查，排除隐患，确保选煤厂安全稳定生产运行。

2.3、机电组：加强对机电设备各供线路的检查，各项设备必须经检验投入使用，并且保证运行可靠。值班室等取暖设施做到人离断电。严禁乱拉、乱接电线、严禁使用电炉、煤炉和大功率灯泡取暖。

2.4、物资组：负责组织“四防”抢险物资的储备及库房的“四防”工作。要求抢险物资能保证抢险需要, 并做到专库专放。

2.5、综合组：负责上级“四防”文件的及时传递以及负责发生险灾后受灾人员的安置工作。

（四）事故预防

1、防滑措施

1.1、重点防滑对象：露天楼梯、厂区道路、矸石栈桥区域道路等

1.2、所有员工必须加强防滑意识，室外用水要防止四处随意乱溅，积水要及时处理，以免结成冰块滑倒行人。

1.3、冬季作业时，若有出现大降雪天气，应停止作业，降雪停止后采用装载机或人工进行场地和道路清理，待冰雪融化后经检查确认安全后方可进行作业。

2、防冻措施

2.1、重点防冻对象：宿舍楼、低压风机房、厂房、浓缩池及消防水管路。

2.2、为保证安全越冬，进入冬季前各队要对职工进行一次过冬防寒防冻的安全教育，使职工明白防寒防冻的意义，确保生产的正常进行。

2.3、进入冬季施工，现场作业人员均发放保暖的劳保用品，如棉衣、棉裤、手套、棉靴及保暖帽等。

2.4、上冻前对防寒设施进行一次全面检查(包括门、窗等保暖设施)，特别是厂外管道的保暖工作，损坏的要及时修理，确保安全越冬，防止因设备冻坏或管道冻裂而影响生产。

2.5、集控室要及时了解当日天气预报情况，及时收集气象预报资料，接到降温预报，立即通知相关单位加强供暖。

2.6、各岗位需要生火或电热取暖时，要经分管领导批准，做到按标准安全使用，严禁用煤油和不明物(如精煤)引火，防止火灾及烧伤事故的发生。

2.6、为确保施工机械及设备等运输车辆的正常进行，所有作业机械必须加防冻液，以防温度较低时油箱被冻，设备无法正常启动。

（五）应急处理程序

1、抢险救灾原则：

1.1、迅速判定灾情性质，了解灾情地点、影响范围及严重程度。

1.2、掌握受灾范围，搞清人员分布，分析灾情性质，以便迅速组织抢救。

1.3、根据灾情的严重程度及影响范围，积极采取应急措施，尽可能的降低灾情造成的伤亡及损失。

2、应急救援

1、发生“冬季四防”事故时，现场人员要及时将事故发生的地点、性质、造成危害程度及人员伤亡情况向集控室和本单位值班领导进行汇报。

2、事故造成人员伤害的，现场人员应同时现场进行自救互救和创伤急救，对因挤、压、碾、砸等原因引起的出血人员，应采取利用绷带、毛巾包扎止血，出血严重的用包扎法止血;对因外伤窒息引起的呼吸停止人员，应用人工呼吸法进行抢救。

3、实施救援前，在事故区域前后设置警戒标志，救援期间严禁与救援无关的车辆通行。

4、平时要采取制度及可靠措施，做到预防为主，安全第一。

（六）、应急物资与装备保障

1、防洪物资仓库内必须备有担架一付，并进行正常维护。

2、所有应急物资、应急工具及装备没有特殊情况不得使用，每天要有专人进行维护和检查，其它原因使用后必须及时进行补充。

洗煤厂管理制度14

1、环保设施要固定操作人员和设备维修人员，建立健全岗位责任制，设备维护保养制和操作规程。使设备完好率、开机率达到100%。

2、各环保设备必须建立设备台帐和运行记录。

3、井下生产污水和地面生活污水必须经矿井污水处理站和生活污水处理站处理达标外排，化验人员做好日常监测，发现问题及时汇报总工办。尽量提高水资源复用率，满足复用要求后少量外排。

4、锅炉房废气经TXD型陶瓷多管除尘装置处理，确保烟尘和SO2排放浓度符合国家大气排放一级标准，对除尘设备定时检查，定时维护，保证除尘设备正常运转。

5、对道路和车辆运输过程中造成粉尘的无组织排放进行有效治理，采用道路洒水和车辆限量不超载、上蓬布围护处理。

6、生产车间或作业场所的噪声，首先从整体设计考虑，尽量把噪声源与人群密集的.场所远离，在厂界周围、高噪声车间、办公楼周围、及厂区道路两侧种植乔木、灌木和林带绿化，设备须安装减振基础，布置在厂房内，人员操作应设隔音操作室。

7、加强排矸场的管理，严防矸石自燃和经雨水冲刷而流失，对矸石沟周围进行绿化，积极开展矸石、渣等废弃物的综合利用工作。

8、对首采区开采要设站进行地表移动变形观测，总结本矿的地表移动变形规律，影响范围、程度和特点，以便用于以后矿井生产和煤柱留设的科学性及可靠性，提高保护效果。环境监测管理制度为保证矿井的环境保护措施处理效果，日常运转工作提供科学、可靠的数据，我矿设立了化验室对污水处理进行日常监测。

洗煤厂管理制度15

为进一步提高安全管理水平,强化安全目标管理责任制的落实,推动现场管理动态达标,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定本制度。

一、安全目标:

1、进一步强化安全管理,消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故,确保实现全年的安全目标。

2、强化安全培训,提高员工素质,规范员工行为,杜绝“三违”现象发生。

3、进一步夯实安全基础工作,确保现场标准化管理,实现动态达标。

二、奖惩办法:

1、安全上出现轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故的,班组扣除奖金加分,责任人同时按矿规矿纪及厂规纪处理。

2、对“三违”人员按规定扣罚xx元,当月出现两次以上者加倍处罚。对“三违”超标班组按规定扣罚xx元。

3、对标准化退步的班组除追究班组长责任外,同时按情况扣除其奖金加分。

安全设施、器材检查维修管理制度

为强化安全管理,保证各类安全设施齐全、灵活可靠,根据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求,制定本管理制度。

一、所有上岗人员,上岗前要对本岗位范围内的'安全设备、设施、器材进行全面检查或维修,并做好记录。严禁设备、设施带病运转和使用,发现问题及时处理。

二、上岗人员必须经过安全教育培训,熟悉本岗位安全设备、设施的性能,维护及操作要领,并经过考核合格,持证上岗。

三、各类电气及保护装置,必须达到完好标准。

四、各类安全设备、设施必须达到齐全、有效、灵活、可靠。

五、上岗人员必须正确使用安全设备、设施。严禁甩保护使用电气设备。

六、严格按规定要求定期检查安全设备、设施及器材。

七、维修及操作人员,必须严格执行相关操作规程和停送电制度。

安全教育、安全培训制度

为提高员工整体素质,强化安全意识,充实安全知识,根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》要求,制定本制度。

一、所有员工都有接受安全教育和安全培训的权利和义务,未经安全教育培训,未取得操作资格证书的不得上岗。

二、无论是脱产培训或是业余培训,培训人员必须按时参加,严格遵守培训纪律。凡无故不参加培训的一律按旷工处理,如遇特殊情况要提前请假。同时每一名员工必须参加每周一题学习。

三、参加规程措施培训学习的,必须掌握规程措施的内容,达到融会贯通,经过考核合格和签字后方可上岗作业。

四、对参加业余培训的特殊工种,厂部将根据实际情况给予适当奖励。

五、厂组织的安全教育培训活动同时执行安全活动会议制度。

洗 煤 厂 各 岗 位

管

理

制

度 年

月

日

洗煤厂管理制度

审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师

目 录

介质添加制度---------------------------检修制度 工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------库房管理制度---------------------------运行工交接班制度-----------------------倒闸操作票制度-------------------------机电设备管理制度-----------------------2

洗煤厂管理制度

洗煤厂计量器具管理制度-----------------职工清假制度---------------------------药剂管理制度---------------------------压滤组管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物资验收制度---------------------------干部管理制度---------------------------日常考核制度---------------------------消防责任制度---------------------------材料员岗位职责-------------------------材料管理制度---------------------------压滤考核制度---------------------------离心机岗位责任制度---------------------脱介筛司机岗位责任制度-----------------集控司机岗位责任制度-------------------浮选司机岗位责任制度-------------------洗煤设备配件管理制度-------------------图纸资料管理制度-----------------------

洗煤厂管理制度

煤泥水管理制度-------------------------絮凝剂添加制度-------------------------洗煤厂主要工序管理制度-----------------洗煤厂长岗位责任制---------------------生产厂长岗位责任制----------------------安全厂长岗位责任制----------------------总工程师岗位责任制----------------------调度长岗位工作标准----------------------生产车间主任岗位工作标准----------------机电车间主任岗位工作标准----------------煤质车间主任岗位工作标准---------------工艺技术员工作标准----------------------生产调度员岗位工作标准-----------------班长岗位工作标准------------------------洗煤各岗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤职工安全培训制度--------------------计算机集中控制管理制度------------------

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介质添加制度

为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。

1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。

2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。

3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。

4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。

5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10－20元。

6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。

7、本制度自10月1日起执行。

检修工作票制度

1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。

2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。

3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即

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设备名称和编号。

4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。

5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。

7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。

8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。

工作票制度

一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：

1、填用第一种工作票；

2、填用第二种工作票；

3、口头或电话命令。

二、填用第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。

三、填用第二种工作票的工作为：

1、带电作业和在带电设备外壳上

洗煤厂管理制度 的工作；

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。

四、其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。

六、一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。7

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七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。

九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。

十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。

十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。8

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十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。

十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。

十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。

十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。

十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产 9

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领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。

十七、工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。

2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。

3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。

4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。10

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5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。

十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。

十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。11

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消防管理制度

一、车间库房消防器材有保管员负责管理。

二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。

三、库房保管员应保证库房道路通畅。

四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。

五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。

六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。

七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。

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库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。13

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运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。

2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对

查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。

5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。

7交接人员要把本岗位卫生搞好。

8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。

9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。

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倒闸操作票制度

1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每张操作票只能填写一项操作任务。

3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。

4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。

5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。

6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。

8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。

9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。

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10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。

机电设备管理制度 1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。

2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。

3做好设备使用及维护记录。

4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。

5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。

7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。

8确认的合格备件，登记后方可入库备用。

9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。

计量器具管理制度

1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。

2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量

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员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。

5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。

6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。

7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。

8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。

9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。

10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。

11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。

12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。

15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。

17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。

职工请假制度

为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：

1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。

2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。

洗煤厂管理制度

3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”

等字样标记，并按规定保管假条，以备查。

5各类管理人员请假需经厂长同意。

6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。

7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。

8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。

药剂管理制度

为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。

2． 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。

3． 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。

4． 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。

5． 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。

6． 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。

7． 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。

洗煤厂管理制度

8． 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。

9． 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。

压滤组管理制度

一、严格执行厂、车间的一切管理制度。

二、交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。

四、工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4（t1为0~30分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间）*（1.5~1.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。

五、包机制度 1包片划分： 1）一班_______组为：2806、2810、2805、2815

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2）二班_______组为：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班_______组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1）机滤机： a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分； b、滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分； c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分； e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机： a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分； b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机： a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分； b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分； c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一

洗煤厂管理制度

天扣5分； 事故分析追查制度

为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万

无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机

及相关人员参加事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报

厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸

取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。

8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。

9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。

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物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方

可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验

室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度 的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时

与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由

分管干部委派有关人员验收。

干部管理制度

一、职责分工

1、_______：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。

2、_______：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。

3、_______：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。

洗煤厂管理制度

二、值班规定

1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。

2、进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元

2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。

3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。

日常考核制度

一请假、补假、补班、旷工规定及处罚

1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。

2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。

3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。

4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。

洗煤厂管理制度

5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。

6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。

7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。

二停工、待岗制度

1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。

2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。

消防责任制

1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。

3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。

4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。

洗煤厂管理制度

6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。

材料员岗位职责

1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。3协助保管员做好库房管理工作。

4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。6每月底向厂领导提交本月耗物情况。7有权拒绝任何人违反规定支领。

材料管理制度

为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。

4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。

6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。

压滤考核制度

洗煤厂管理制度

为满足生产能力，适应生产形势；调动职工的生产积极性，根据压滤生产的实际情况，制定本考核制度:

1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。

2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予

以奖励。

4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。

5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。

6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。

7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。

8本制度自宣布之日起执行。

离心机岗位责任制

1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。

3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。

4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。5坚守工作岗位，做好工作记录。

脱介筛岗位责任制

1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。

2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。

洗煤厂管理制度

3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。

4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。

5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。

6坚守工作岗位，做好当班运行记录。

集控司机岗位责任制

1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。

2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。

3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。

4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。

5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。

6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。

9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。

洗煤厂管理制度

10认真做好值班期间各种记录。

11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。

浮选机司机岗位责任制

1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。

2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。

3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。

4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。

5认真做好当班的各种记录。

6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。

设备配件管理制度

1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。

3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。

4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。

洗煤厂管理制度

6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。

图纸资料管理制度

1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。

2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。

3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。

4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。

洗煤厂煤泥水管理制度

为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。

② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。

③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换（根据分级的粒度调整口径大小）。2煤泥水回收设备管理：

洗煤厂管理制度

⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。

A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。

⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。3加强用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。

⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。

絮凝剂添加制度

1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。

2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。

洗煤厂管理制度

3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。

6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。

7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。

洗煤厂主要工序管理制度

为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法： 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6 煤泥水处理系统

a浓缩车间司机及时观察电流，压力（小于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。

b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取

洗煤厂管理制度

底流大排放的措施。

洗煤厂长岗位责任制 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。

生产厂长岗位责任制 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。

洗煤厂管理制度 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。

安全厂长岗位责任制 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。

总工程师岗位责任制

1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。

洗煤厂管理制度

4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。7主持公司、技术范畴中各方面的工作。

8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。

调度长岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。

3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。工作内容及要求：

1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。

2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。

3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。

6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。

7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。

8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。

洗煤厂管理制度

10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。

洗煤车间主任岗位工作标准

职责：

1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。工作内容及要求：

1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。

2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。

3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。

4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。

5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。

6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。

8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。

10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。

洗煤厂管理制度

11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。

机电车间主任岗位工作标准

职责：

在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。工作内容及要求： 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。

8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。

9负责做好机电备件的计划工作。

煤质车间主任岗位工作标准

职责：

1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。

2对本车间技术、安全、卫生工作负责。工作内容及要求： 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。

洗煤厂管理制度

3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。

工艺技术员工作标准

职责：

1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。

2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。工作内容要求： 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。

生产调度员岗位工作标准

职责：

洗煤厂管理制度 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。2协助调度长，搞好系统综合平衡。工作内容及要求：

1协助调度长组织好当班生产。

2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。

3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。

5协助调度长汇总每月各项生产指标。

6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。

7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。

带班长岗位工作标准

职责：

1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。2完成车间交办的各项任务。工作内容及要求：

1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。

2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。

3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。

5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、38

洗煤厂管理制度

检查、落实执行情况。

6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。

7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。10对本班的文明生产、安全生产负责。

洗煤岗位司机交接班制度

交班：

1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。

2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。

3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。

5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。

6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。

7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。

8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。

9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。

洗煤厂管理制度

10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。接班：

1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。

2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。

3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。

放射源安全管理制度

本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。

2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。

洗煤厂管理制度

4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。

5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。

职工安全培训制度 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：

1）厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。

2）车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。3）电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。

4）洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。

5）新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。

6）调换工种的岗位工人，都必须重新培训。

7）全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。

洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚

洗煤厂管理制度

计算机集中控制系统管理制度

一 一般规定：

1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。

2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。

3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。

4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。

5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。二 集控室

1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。2有完好的通信设备和事故照明灯。

3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。

4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于２ｍｉｎ。

三计算机集中控制系统

1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。

2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。

4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于１欧姆。

四计算机信息管理系统 A设备安全管理

1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。

2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。

洗煤厂管理制度

3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于１欧姆。4计算机采用双回路供电和大功率ｕｐｓ电源，并配置备份机。5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。B信息安全管理遵守下列规定：

1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。

3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。

5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。