关于激发企业职工主人翁意识问1

第一篇：关于激发企业职工主人翁意识问1

浅谈激发企业职工主人翁的意识

一、主人翁意识的含义：

随着社会进步和知识经济的来临,以往那种以实物来表现企业竞争力的路子已经到了穷途末路,“数量经济”的时代已经结束。企业要想在竞争大潮中立于不败，只有用新型竞争力来取代这种传统竞争力,在企业中充分发挥员工的主人翁意识、爱企如家的意识，激发他们对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心。这将成为企业的核心竞争力,是企业战略成功实施的根本保障,充分发挥员工的主人翁意识将会使企业基业长青。

二、激发企业职工主人翁意识的重要性

社会进步本身就是一个淘汰的过程。物竞天择适者生存,传统社会的竞争力已经跟不上知识经济的节奏,企业要想成为市场主流,吐故纳新,用新型竞争力来顺应时代潮流。企业文化是任何一个企业的立企之本。它是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。因此大力发展特色的企业文化显的尤为重要。企业文化建设是一个大概念，绝不能认为，企业开展一些文娱、体育活动，企业文化建设就搞好了。开展一些文娱、体育活动，是企业文化建设的必要形式，可以说是企业文化建设的重要载体。但企业文化建设更重要的任务则是通过对员工进行思想政治工作、教育培训、工作规范、习惯养成等，使员工认同企业宗旨，弘扬企业精神，践行企业的核心经营理念，使企业员工增强主人翁意识，全面拓展企业核心竞争力。在这其中，一定要坚持以人为本、创造和谐的理念，将激发企业员工的主人翁意识作为企业文化建设的重点。而发挥员工主人翁意识也是一个企业在知识经济时代决定成败的“杀手锏”。

1、激发职工的主人翁意识可增强企业的凝聚力

如西门子公司就是一个典型事例。它的企业文化是从新员工开始的，它们开发的“新员工融入计划”就是一个能够很好培养新人归属感的典型。西门子从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个陌生环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为他们创造轻松的第一天，温馨的第一天、难忘的第一天。进入西门子之前，人事部会通知公司前台每一名新员工报到的时间，及时安排在职员工到前台迎接新员工。新员工被带到各自部门时，办公桌、电脑、电话、名片、移动电话、网络、电子信箱、文具等所有的办公用品早已准备妥当，桌上摆着漂亮的鲜花欢迎新员工的到来，同时还有一张欢迎卡，上面详细说明入职第一天的日程安排。周到、人性化措施马上给新员工以家的感觉，让他们感受到西门子的细致、人性管理风格。这也会让新员工明白应该如何对待其他同事。接下来，西门子会为新员工安排一名老员工做导向，引导新员工适应公司环境，带领他们签订劳动合同，为其提供一些诸如员工手册、公司内部管理制度等资料指导他们登录公司内部网站查阅了解更多的信息。试用期内，西门子会为新员工介绍公司的组织机构、企业文化及其工作内容等，组织新员工参加新员工研讨会，帮助新员工在融入过程中，在未来的几个月时间内

能够学到什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。西门子所做的一切无疑会使新员工感受到强烈的归属感，并在接下来的工作中自然产生为企业效力的主人翁意识。

对于每一名员工所扮演的角色，西门子称员工为“企业内部的企业家”。它倡导员工自己应该是自身发展的主导者、管理者，推动员工取得职业生涯成功的主要力量应该是员工自身。西门子认为，每一名员工应该审视自身，知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。如果某些知识和技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的不断发展。

通过以上举措激发了新老员工的主人翁意识，使员工在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，带动所有员工向企业的愿景及战略目标自觉努力，奏出了企业人力资源管理的谐乐章。

2、激发职工的主人翁意识可增强职工的责任感

中国石油班组建设的榜样——王海班，之所以能够成为我们学习的一面旗帜，就是因为在这个班组里的每一位员工都有着强烈的主人翁意识和高度的责任感。正如班长王海所说的那样：“在我们这个团队里，每个人都在以高度的责任心和使命感关心着这个团队的发展，为这个团队每一点进步作出自己最大的贡献。认认真真地对待自己的每一份工作，认认真真地对待身边的每一个人，是大家的忠诚和智慧创造了这支优秀的团队。”正因为这样，王海班才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，打造出“五型”班组。他们靠的就是员工对企

业高度的主人翁责任感和使命感；靠的就是员工对企业的忠诚和热爱。

如果我们全国国有企业62万多个班组都能够像王海班那样，由一个个员工爱企如家的具体行动凝聚成发展要素，我们国有企业就会在激烈的市场竞争中永立不败之地，又好又快的发展目标就一定能够实现。

三、培养激发员工主人翁意识的几点建议

在加强企业文化建设过程中，我们一定要坚持以人为本，创造和谐的理念，重点在激发员工主人翁意识上狠下工夫。

1、要引导培养员工的爱企如家的意识，激发他们对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心。

员工在融入企业的过程中，在尽力宣扬企业文化的同时营造一种家的氛围，让他们从心理上把企业当作自己的家，以此产生各种组织公民行为。在此过程中，首先 要引导培养员工竭诚为企业发展作贡献的精神，在思想上牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的责任感，使员工在企业的生产经营中，立足本岗，激情创业，真正将企业当成自己的家，用自己的聪明和才智，无怨无悔，为企业建设和发展作贡献。其次要引导培养员工从一点一滴做起，主动自觉地用实际行动来维护企业的信誉和形象，用强烈的集体主义精神为打造一流的团队作贡献。只有将员工的主人翁责任感激发起来了，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，一往无前。再者一项研究表明，如果企业希望获得可持续发展，在市场上具有永久的竞争，就必须培养员工的主人

翁意识，尤其是在新员工即将或是刚进入企业的时候是最容易塑造的。象小孩自在很小的时候通过不断的强化训练很好培养，但是长大成人再去改变他的行为和意识，在很大程度上是徒劳。企业认识到这一点就应该及早的培育这种竞争力。先抢占先机，就是先抢占市场。

2、要搞好企业的干部队伍建设。

企业要坚持用人标准，把那些真正思想好、作风硬、懂技术、会管理的人挑选到合适的干部岗位上来，并不断提高他们的政治素质和业务素质，更好地发挥干部在企业工作中的先锋模范作用。一是企业干部要具有较高的专业知识水平和处理本部门工作的能力，这样可以减少或避免工作中的失误，得心应手地指导和带领职工出色完成本部门的工作任务；可以消除职工工作上无所适从的感觉，避免让职工重复劳动，使职工心情舒畅地进行工作，职工的工作积极性就必定会有很大提高，职工的主人翁作用就能得到充分发挥。二是干部要有较高的政治素质，要勤政廉洁，严于律已，处处事事带头，主动做到把荣誉让给职工、把困难留给自己，发挥干部的榜样作用，这就一定能在群众中树立起威信，使职工心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。干部先锋模范作用对企业职工发扬主人翁精神能起到启发和激励的效果。

3、重视员工的职业生涯，发挥职工专业特长，努力做到人尽其才

人总有美好的希冀，总不想刚择业就失业。企业要想回避员工的离职风险，让他们在短时间内全身心的投入到工作中，尽快与企业合而为一，用职业生涯规划的方法清除多虑，使其感到被尊重，被关注，形成一种强烈的归属感，激发员工的主人翁意识。对企业和自己的发展充满信心。

另一方面职工受工作、学习和生活经历的影响，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要强得多。这一方面的工作做起来不但得心应手，而且效率高、效果好，这就是所谓的专业特长。企业要合理地调配职工的工作，充分发挥每个职工的专业特长。在合适的工作岗位上，职工干起活来顺手，感到自己有了用武之地，便有一种向上的情绪，同时在熟悉的工作中易于激发灵感，发挥自本文来源于文秘知音网站己的聪明才智，主人翁作用可以得到充分体现，工作效率也会成倍提高，就能在所从事的工作岗位上取得更大的成绩。因此，我们要根据企业实际充分发挥每一个职工的专业特长，不断提高工作效率，不断扩大企业生产经营成果，不断把企业的两个文明建设推向前进。

4、营造对员工有利的企业文化。

管理层需要一种支持性的企业文化，以体现对员工的尊重，这种文化是开放型的，不但能接纳来自基层的质疑，还要容忍他们的失败和挫折，使员工建立起承担风险的意愿和能力。只有在这种环境中，员工才能真正变得自信和自强，从而有所创造和作为。

企业文化包括企业精神，企业作风，企业形象。失去别与其他企业的特色。企业精神是贯穿企业的主线。良好的企业精神必定给企业打造高效率的团队，在竞争中有着强大的竞争力，抢先一步占领市场。做为企业品牌，消费者总是向着那些驰名中外的企业，这是对企业形象的肯定，好形象的企业就有更广阔的市场。因此培育企业文化很重

要！这方面有许多企业做的很好，尤其是企业大学和一些研究机构的建立。象海尔大学、海信学院、卓达经济管理研修学院、吉利大学、云南滇池学院等是大灶企业文化的明智之举。实现企业的长盛不衰，百年大计就只有早早的打造企业文化。

5、提供良好的工作环境和工作条件，让职工主人翁作用得到充分发挥。

（1）、把职工当作企业的“柱子”，激发他们自觉参与企业管理。企业要全心全意依靠职工，把职工当做主人，虚心听取他们的意见和建议，集中群众智慧，为企业决策服务；同时企业领导要主动与职工沟通思想，达到感情上的融洽，使职工从心理上感到自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展尽心尽力、尽职尽责，真正成为企业的“顶梁柱”。

（2）、理解和尊重职工，充分调动他们的工作积极性。理解和尊重职工要做到：在政治上关心，激发他们的政治热情；工作上鼓励，开拓他们的创造能力；生活上关心，解决他们的后顾之忧。对涉及职工切身利益的事情要做到办事程序公开，增加透明度，允许提意见，使职工对企业有一种信任感和依托感。这样的话，职工对自己的工作环境、学习环境就会感到满意，对企业倍感亲切，对自己成为这个企业中的一员感到骄傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，积极为企业发展争作贡献。

（3）、用好奖励和鼓励手段。人的要求是一切活动的原动力。激励理论正是从这点出发，以设法达到调动职工工作积极性的目的。用

好奖励和鼓励手段，一要用人之长，及时发现和肯定职工在工作中取得的成绩；二要尽力的为职工提供良好的工作环境和工作条件，保证职工有条不紊地、心情舒畅地工作；三要正确认识和公正主人每个职工能力和作用的大小，并在给予精神鼓励的同时，根据其工作成果给予物质奖励。职工的自身价值在企业工作中得到体现和肯定，也就能激发起他们的巨大热情和干劲，企业工作会更出色，企业效益也将有很大的提高。

6、加强宣传教育，增强职工的共同价值观念

共同价值观是企业凝聚力的保证。职工有了坚定的社会主义信念，有了爱国主义、集体主义的思想，有了自觉当好主人的意识，有了对企业精神的共识感和对企业目标的认同感，才能具有与企业息息相关的命运感和与企业同甘共苦的归属感，才能发挥主人翁作用，积极奋斗，顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者关系，为国家、为集体多作贡献，与企业风雨同舟。企业领导要善于发现具有时代精神的企业优良传统，善于捕捉群众占主导地位的先进思想，经过总结归纳、广泛研讨、积极培养、大力倡导，形成具有激励、凝聚、规范作用和以企业为中心的共同价值观念，形成人们的一种心理和行为规范，使之成为广大职工的共同意识和努力方向。只有这样，企业职工才能有集体责任感，才能以主人翁姿态把自己的力量和智慧汇聚到实现企业整个目标上，真正做到当主人、尽责任、作贡献。

随着改革开放的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力，要在激烈的竞争形势下生存发展，就要发挥每个职工的积极作用，不断研究和探索发挥职工积极作用的方法和途径，发挥职工的聪明才智，激发职工的工作热情，使每一个职工都能把自己当作企业的主人，急企业所急，想企业所想，尽心尽力搞好企业工作，使企业生产经营成果不断扩大，企业经济效益成倍增长，企业两个文明建设不断取得丰硕成果。

第二篇：主人翁意识

近来有企业管理专家提出：

员工主人翁意识是企业的核心竞争力，未来传统竞争力发展到极点将是企业体制的竞争。

“企业员工的主人翁意识”是未来企业竞争力的标志。

好企业必将是代表企业文化的员工的主人翁意识居于主导地位。

海天作为我们几十个各户之中的一个，只接触过几次，但给我留下非常深刻的印象，如：

年轻的采购人员，可以均衡成本与质量，供应与满足生产等非常复杂的厉害关系，让众多供应商在激烈的竞争中不断完善供给，让他们的涨价要求胎死腹中，把老牌销售人员掌握于股掌之中，让他们知难而退；

仓库的阿姨，能让大量的供货有有条不乱的入库，对数量和初步的质量把关到位，扎内欠数的情况一般难逃法眼。等等„

让我感觉到海天员工强烈的主人翁精神，海天能成为亚洲同时也是世界上最大的，一个从优秀走向卓越的调味品生产企业，并将在二三年内实现酱油产量超100万吨、产值超100亿的目标。这是有道理的，是应该的。

为何在许多拥有先进产品和技术的外资公司，员工缺乏主人翁的表现，感觉是在“给资本家打工”和“骑驴找马”，而在一个民营的企业，员工主人翁意识会表现的如此突出? 是因为体制、薪酬考核体系、员工以作为海天人的自豪感...原因？ 还是别的？

毕竟，我们看到了民营企业赢得未来竞争的希望，也感到我们的缺陷和努力的目标。

主人翁意识的培养，需要从我们管理人员做起，先让我们表现出这种“企业员工的主人翁意识”，才能带动一般员工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加强对员工的信任和关怀，这是领导获取员工主创性最重要的； 带好新员工，刚进入企业的新员工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理学家Katz就认识到一个运作良好的组织需要三种行为方式：

1.引导并把员工留在组织中。

2.完成工作要求的职责。

3.角色要求之外的创新和自发行为。

一个组织如果仅依靠前两种角色内规定的行为来完成工作任务，它就是一个脆弱的组织，就是一个毫无竞争力的组织。这是传统

竞争力在现代企业中的典型表现。他认为：只有主动保护和资产提出具有建设性的改善意见，为应付额外工作所形成的自我训练，营造有利于组织的气候与环境及与同事协调合作等内涵的第三中角色，才是组织生存与发展的关键因素。这种第三中角色无疑是员工的主动性，这是提出员工主人翁意识的早期阐释。

一项研究表明，如果企业希望获得可持续发展，在市场上具有永久的竞争，就必须培养员工的主人翁意识，尤其是在新员工即将或是刚进入企业的时候是最容易塑造的。象小孩自在很小的时候通过不断的强化训练很好培养，但是长大成人再去改变他的行为和意识，在很大程度上是徒劳。企业认识到这一点就应该及早的培育这种竞争力。先抢占先机，就是先抢占市场。

企业要想基业长青取决于员工能否主动的贡献个人的精力成为群体领袖。企业要给人充分的锻炼机会，提升主人翁意识。这样企业才可能吐故纳新。在管理学中有一个“雁形理论”。科学家表明：前雁会带给后雁一种升力，以“Ｖ”字形飞行时，整群大雁会比一只单飞时行程长71％的距离，领头雁在不停更替，补充体力，是在其他雁的下风休息，通过鸣叫来鼓励头雁来保持快速的速度。物能至此，人何以堪？发挥员工的主创性才能使员工觉得是在经营自己的事业，才能感受到不是“榨干的焦虑”而是“成长的喜悦”。这种意识虽不能使企业一荣具荣，但肯定会使企业

一损具损。提高员工的主人翁地位就是给企业经营找出路，这就是选择了最大的机成本。海信的文化特色用一句话来说就是：“敬认为先，创新为魂，情感管理，”处处透着“以人为本”，将员工放在主任人翁地位。老总周厚健说：“做企业不是比谁做的大，而是比谁做的更久。海信不在乎三，五年是否出现高速增长，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的发展，而企业要想百年发展，就必须以人为本以文立业，以提高员工的主人翁意识为最大的目标”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升领导的情感竞争力

员工在融入企业的过程中，在尽力宣扬企业文化的同时营造一种家的氛围，让他们从心理上把企业当作自己的家，以次产生各种组织公民行为。加强对员工的信任和关怀，这是领导获取员工主创性最重要的。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，同时人做事时总会出现错误，领导要有胸怀若谷的气度，但是决不允许停步不前，顾步自封。亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。领导还应作好沟通交流，清除隔膜，营造舒适的环境。

2.重视员工的职业生涯

人总有美好的希冀，总不想刚择业就失业。企业要想回避员工的离职风险，让他们在短时间内全身心的投入到工作中，尽快与企业合而为一，用职业生涯规划的方法清除多虑，使其感到被尊重，被关注，形成一种强烈的归属感，激发员工的主人翁意识。对企业和自己的发展充满信心。这一点国有企业就有问题，国有企业常说缺资金，赔钱，其实根本的问题是在于人才问题。国企强调对物质的投入而轻视人力资源，没有作好职业规划。一种弊病的体制使的人才流失，企业面临倒闭。员工的职业规划就等同于企业蓝图。企业不可能学孔明唱“空城计”。日本企业就做的很成功。在日企这里就是他们的家，人人都有给整体造成伤害的罪孽感，日本女人一生要嫁的两个人——丈夫和丈夫所在的企业。这种强烈的归属感成为日企的主流文化。这是日本成为经济强国，在许多领域赶超老美

第三篇：树立主人翁意识

树立主人翁意识，处处为公司着想 比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人公司精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。

在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神，微软有着这样为企业着想的员工，今天的微软才会有这样的不凡。

作为公司的一个员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。

同样的道理，一个员工具有主人翁意识——视工作为事业，视事业为己任。关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。

一切行动着眼于公司的利益

某大型IT企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师津津有味地讲了这样一则故事：

新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！

讲到这，讲师自然也就点出了要旨：每位员工进入公司后，都应有过门心态，树立主人精神！

提到“主人精神”，我们并不陌生，从早期的视厂如家，发扬主人翁精神，到现在倡导的做岗位的主人，公司的主人，某某事业的主人，在公司的文化导向中，似乎认定了一个事实：员工只有成了主人，才能对公司事业具有强有力的责任心。

一家大公司推出了新的产品，需要更新品牌，公司所有员工都为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一个小插曲，公司在全国有七八十面的路牌广告要更换刷新成一个新的路牌，所有的计划都在进行当中。

有一天，公司品牌更换计划的负责人苏涯跑来跟总经理说，他认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司做出七十多种图档，要花3万元，其实我们内部的美工的同仁加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。

其实在这个品牌更换的过程当中，公司花的钱很多，这一笔钱早就是在预算内的，可是苏涯想到这个问题，然后就以这种“把钱花在刀口上”的主人翁精神，来做这样的提议，他觉得这件事情好像是他自己要做的事情，本来就应该是这样，帮公司把最少的资源用在最大价值的地方。

主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

主人翁精神是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力，它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。设想有这样一个工作团队，每个人都像主人一样，每个人都以主人自视，他们认真负责，积极热诚，那该多好。

在现代公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。

主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。

深入一步看，从主人翁精神当中可以培养出一种创业精神。创业的精神、创业的能力是人的能力的最高表现，因为创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵，会永远伴随在他的成长过程当中，而不会拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所给的头衔、职称来，这种能力显得更有价值，因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。

处处为公司着想 在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个员工做起，在某个公司中奠定自己的职业生涯。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。

乔治是主管过磅称重的小职员，到这家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多的矿石并没有完全充分的冶炼，一些矿石中还有残留没有被冶炼好的铁。如果这样下去话，公司不是会有很大的损失。

于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题，这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师跟我说明这个问题，说明现在没有问题。”

乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说我们的技术是世界一流的，怎么可能会有这样问题。工程师并没有把他说的看成一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧。

但是乔治认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，你认为呢？”

总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。哪里来的矿石？”

乔治说：“我们公司的。”

“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。

“工程师也这么说，但事实确实如此。”乔治坚持道。

“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。

总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零部件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。

公司的总经理知道了这件事后，不但奖励了乔治，而且还晋升乔治为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，并且有人提出了问题，他们还不以为然，对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”

乔治能获得工作之后的第一步成功，就是来自于他具有主人翁精神，处处为公司的利益着想，源于一种责任感。

以主人的心态去对待公司，处处为公司着想，把公司视为己有并尽职尽责的人，终将会赢得成功的奖赏。

优秀员工必备特质27 具有主人翁意识，视工作为事业，事事为企业着想，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。

来源：中国经济网

第四篇：主人翁意识总结

立足本职工作，增强主人翁意识

“主人翁意识”,顾名思义，就是把自己当作是公司的主人。爱公司如家，始终以“公司兴我荣，公司衰我耻”的思想，带着强烈的责任心去关心公司的发展，做好每一件事。

主人翁精神的体现可以表现在很多方面，最直接最重要的表现就是努力做好自己的本职工作。在标准化工作的岗位上，牢固树立主人翁意识，扎根岗位，努力进取，主要从几个方面做好自己的本职工作。

首先，要不断学习，内强素质。在工作中，经常要用发展的眼光审视自己，要与时俱进地提升自己的业务知识，提高自己的工作能力。工作能力的提升，没有任何捷径可言，唯有依靠自身的不断学习，长期积累。来增加自己知识经验技能的提升。

其次，要加强协作，发扬团队精神。既然视单位为家，那么单位的每一名职工都是家庭的一员，大家应该珍惜缘分，和睦相处，相互理解，相互尊重，相互支持。“分工有不同，术业有专攻”，虽然各部门分工不同，但是很多工作都是各个职能的有机结合体，需要相互配合才能达到理想的效果。

第三，勤于思考，学会创造性的工作。工作中，要多动脑筋，勤于思考，主动了解如何才能做好工作，怎样才能精益求精，然后全力以赴地去完成。

一个人如果要爱自己的单位，必须要热爱自己的岗位，当我们在工作中遇到不顺心、心里不平衡的时候，多用岗位主人翁精神调节自

己、鞭策自己，调整心态，立足本职，为我们公司的发展不遗余力的、无私的多做奉献。

此次总结，虽然短暂，但收获丰富，为我树立了正确的工作态度，同时也为以后工作的展开起了指导作用。

2011.10.31

第五篇：树立主人翁意识

树立主人翁意识，加强学生自主管理

“我们是校园管理的小主人。”和平中学初三一班王全优等同学自豪地说。安丘市和平中学为树立学生的主人翁意识，加强学生自主管理，在开学之初就以自主报名、参加竞选的方式成立了由初

一、初

二、初三共同组成的和平中学学生会。学校在校园管理上大胆放手，充分激励调动学生会干事积极参与学校的日常管理，大力发挥学生自主监督管理的功能和优势。让学生自主管理成为学校管理的另一道亮丽的风景线。

学生会成员均衡分组，实行每天轮班带牌值班制，在晨诵、课间操、午餐、午休、活动课、上放学秩序等德育体育各方面配合校干、教师进行安全守纪、文明礼仪的无缝隙监督管理。通过近两个月的有序实施，学生自主管理已逐渐成为和平中学校园管理体系不可或缺的组成部分。在学校管理上，学生不仅是教师的好帮手，更是学校管理的小主人。从而形成了校干带班管理、教师日常管理、学生自主管理三方合力的校园管理模式，打造出安丘和平中学秩序井然、积极上进、团结高尚的校园文明之风。