第十一期管理干部精细化管理培训班体会

第一篇：第十一期管理干部精细化管理培训班体会

第十一期管理干部精细化管理培训班体会

2017年11月8日----2017年12月6日，学校组织了第十一期八五八农场系统管理干部精细化培训班，对中层领导进行有目的、有针对性的培训。这次培训，在全体干部认真学习了“十九”大精神后，要求落实到日常的教学实践和工作上来，理论联系实际，对之后的工作和教学具有有的放矢的指导性。

通过这次培训，让我感触颇深！首先，通过学习，学校领导班子带领我校教师与时俱进，领会国家不断创新、不断发展、坚持不懈、开拓进取的新思想、新精神！通过这次具体、详实的培训，让我过自己工作的性质、责任、义务、职责和目标有了更近一部的了解，知道了自己在以后的工作中应该做什么、怎么去做。也让我更加明确了如何做才能成为一名合格的、遵纪守法的人民教师。下面我就谈谈在工作中我的具体想法和做法：

一、作为一名教师，我会严格遵守学校的各项规章制度，按时上下班、有事按学校要求请假，和同事和睦相处，互帮互助；服从学校各级领导在工作中的各项安排；积极参加各级教育部门组织的各类教师培训，更新教育教学理念，网上学习必须达标不落后。在教学中，认真钻研业务，认真做好教育教学工作，服务于每一位学生，精益求精!尊重、理解、爱护学生、成为学生的良师益友，和学生共同成长！

二、作为一名政史地组的教研组长，认真履行教研组长职责，做好学校安排的各项工作。以身作则，严格要求自己。时刻铭记自己的职责，时刻关注组里每一位老师的发展。为教师们每一步的发展提供具体的引领、指导和帮助。针对组内教师的实际情况，做好每一学期的教研工作计划并贯彻实施，把“一切为了学生的发展”作为教师教育教学的最高宗旨！组织教师按计划学习教育教学理论；研究课堂教学如何获得高效的策略和方法；带领组内教师严格按步骤、并能够按预期的计划认真完成总局级课题的研究。认真检查教师的备课、教案及听课情况，组织组内教师认真评课，相互学习，及时指出不足，及时改进，为教师们的发展指明道路。

三、时刻把安全问题放在首位。随时随地，任何场合，课堂、课下、都要时刻提高安全意识，牢记自己肩负的安全职责，不该说的话不说，不该做的事情不做，教育好自己的学生，注意人身安全和生活安全，防患于未然。

通过培训学习，让我们更加清楚的认识到：我们每一位教师的成长和发 展都是和学校建设分不开的，应时刻牢记“校荣我荣，校耻我耻”的爱校理念。我们应努力工作，不断创新学习，成为学校教育教学的中流砥柱！为我校的繁荣发展尽到自己的一份力量！

黑龙江省八五八农场学校

何春梅

2017年12月7日

第二篇：第十一期廉政文化培训班心的体会（写写帮推荐）

郑煤集团第十一期廉政文化培训班 学习心 得 体 会

郑新谷家庄（新密）煤业有限公司 樊德恒

2012年3月28日

郑煤集团第十一期廉政文化培训班 学习心得体会

为应对新时期煤矿安全生产中的“六大危机”（1、重组矿井没有管理到位，没有培训到位的危机。

2、安全技术生产薄弱的危机。

3、煤炭生产的经营状态开始滑坡的危机。

4、煤质方面出现问题产生的危机。

5、盈利能力减弱的危机。

6、反腐倡廉形势严重性的危机。）国瑞公司领导精心组织了郑煤集团第十一期廉政文化培训班，学习中集团公司纪委副书记监察处处长杨洪水同志讲了廉政文化教育培训的目的：提高领导干部的学习境界、工作境界、人格境界，提高领导干部的政治素质、业务素质、人格素质，净化心灵要把党风廉政建设放在首位，警示每位干部廉洁奉公。廉政文化建设的三个作用：

1、教育作用，对党风廉政的教育培训作用，2、查办案件及服务省纪委查办案件的作用

3、纪委监察的监督作用。谢文明董事长总结讲到：要站在政治的高度，集团公司的高度深刻的领会杨书记的讲话精神，反复的强调廉政文化建设的重要性及廉政从业的重要性和紧迫性，要求广大领导干部要把廉政建设放在首位长抓不懈。

我们重新学习贯彻了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》的文件。并通过观看廉政文化警示片，对《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》重新学习领悟。我认为：坚持煤矿廉政文化建设的全面发展，既要随着社会和企业的发展，在内容和形式上不断创新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作为煤矿战略的重要组成部分，全面规划，合理布局，同时，对煤矿廉政文化建设的各个方面都要统筹兼顾，科学安排，全面推进，不能厚此薄彼，顾此失彼”。我总结了四点体会：

一、廉从政、作表率、以身责。

加强矿井廉政文化建设要树立大行业观念，要把“廉从政、作表率、以身责”确立为行业核心经营管理理念的第一要素，廉政文化建设要紧抓“廉从政、作表率、以身责”。“廉从政”，“政者，正也”，要在思想上坚定以人为本、执政为民的理念。我们党的宗旨是全心全意为人民服务，人民群众是我们党最坚实的执政基础。矿井党员领导干部要始终保持同广大职工干部的深厚感情、保持同职工干部的密切联系、保持全心全意为职工干部的公仆意识。“作表率”，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。作为兼并重组矿井的各级领导干部特别是党政主要负责人要成为廉政文化建设的倡导者、实践者和传播者，做到学与用、知与行的高度统一，以自身的人格魅力带动整个班子的党风建设，以班子的优良作风取信于职工群众。因此重组矿井的廉政文化建设，必须紧紧抓住“认识是前提，领导是关键”这个根本，作为重组矿井的各级领导干部要率先垂范，不仅自身做到廉洁自律，而且要高度重视廉政文化建设。“以身责”“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”、“心不动于微利之诱，目不弦于五色之惑”。时刻保持一名党员干部的气节，带头执行上级廉洁从政有关规定。不该去的地方不去，不参加的活动不参加，坚持不为利益所诱惑，只为工作、为事业、为单位谋利，不为个人讨一分好处，坚决杜绝拿着矿井利益换取个人好处的事情。同时，注意提醒自己的配偶和家人，自觉遵守各项党纪国法，廉洁自律，不在廉洁从政问题上给自己找麻烦。认真对照党员领导干部廉洁从政有关规定，对不利用职权和职务上的影响谋取非法利益、不收受与行使职务有关系单位和个人的礼金，反复检讨，坚决不越雷池一步，为我矿井的廉政文化建设做出榜样。

二、顾大局、明规范、铸敬业。

把煤矿廉政文化建设与企业发展建设、生产经营和经济效益提高发展紧密结合起来，又要在公司廉政文化建设中注意把历史传统和现实紧密地结合起来，并使之与新时代的廉政思想、理念、制度和先进事迹结合起来，形成文化的合力。“顾大局，识大体，综合利弊，全面发展”。我矿在精神文明、物质文明和政治文明“三个文明”建设中，要在着力抓好廉政文化建设的同时，对此，要充分认识到廉政文化建设能够为建设一个廉洁的煤炭企业提供强大的思想保证、精神动力和智力支持，并且在今后的工作中要提出明确要求，把廉政文化建设纳入构建企业文化大格局的整体规划和惩防体系的重要工作中。“明规范”“德不修则身家败，私不去则公道亡”。建设起“刚柔相济，严爱相融”的管理制度。人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束。制度的力量在于规范性、可预见性和强制性，引导、制约人们的行为，使其按照法律、制度事先设定的标准和要求行为或不行为。要切实加大执行监查体系建设，矿井内部要充分发挥纪检监察组织的组织协调作用，加强宏观指导，整合监督力量，形成监督合力，为培养兼并重组矿井的廉政文化精神提供制度和监督的保证。要明确制度设计理念，围绕教育、管理、监督的各个环节，把廉政文化工作渗透到人、财、物、事各项具体工作中去，坚持重大决策集体讨论决策，完善议事规则，构建好科学合理的预防体系，从而在矿井企业内部形成一整套科学的行为准则。“铸敬业”“素位而行，不乎其外”。大力宣传廉洁从业的优秀领导干部的先进事迹，弘扬“廉洁为荣，诚信是美”的价值观念，引导领导干部争做廉洁从业的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的风气成为了廉政建设的文化方向。

三、慎于独，重基层，树新风。“慎于独”“君子成慎乎其所不同者，恐惧乎所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”慎独慎微这既是党员干部一种重要的修养方法，也是思想情操的一种更高境界，因为它标志着一个人修养达到高度的自觉程度。我们知道，领导干部单独工作和处理问题的机会较多，做到慎独慎微，这既是领导干部的为政做官之要，也是立身做人之本。现在有些领导干部缺乏慎独慎微的精神，往往是在“八小时以外”，在上级、同事、下级看不到的时候，没有了他人的监督，“暮也无知”就放松了对自己的要求，就忘记了一个共产党员和领导干部应有的操守。在任何时候、任何情况下都能保持清醒的头脑，时刻牢记慎独慎微的箴言，管住自己。做到自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。“重基层”加强矿井安全生产中各工作岗位、各工作阶层的廉政建设。把阶层阵地建设作为矿井廉政文化建设的重要载体，积极用健康向上的廉政文化抢占各个领域的意识形态，推进廉政文化“四进”活动的深入开展，即（进班子、进区队、进岗位、进家庭），切实抓好廉政文化建设的“固本强基”工程。

“树新风”在煤矿廉政文化建设过程中，通过举办如反腐倡廉书画展、文艺演出、征集廉政勤政格言警句等活动，使煤矿广大党员干部和职工在享受文化、参与文化的同时受到感染和教育。同时，注重把重点放在企业内部党员干部特别是领导干部身上，通过广泛开展“读廉政文章、讲廉政知识，学廉政事迹”等活动，不断提高党员干部和广大员工对廉政文化的认识，营造浓厚的廉政文化氛围。

四、明于事、始于足。

“明于事、始于足”坚持廉政文化建设脚踏实地抓建设，实事求是创廉洁。要着手与兼并重组矿井的基本情况，从政策出发，从实际出发。“明于事”，现阶段我矿属技改复工矿井，现阶段矿井安全生产、经营管理等工作问题多，任务重，管理结构不健全，管理职责交叉。作为重组矿井的一把手，在现阶段重组矿井复杂多变的环境下。安全生产工作任务重、压力大，但从踏上这个工作开始，就要坚持不把这些客观原因作为自己放松廉政要求的挡箭牌。坚持做到自重、自爱、自尊、自省、自强，做到对企业负责，对股东负责，做好廉洁从政，搞好安全生产。“始于足”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。针对重组矿井的特殊环境，在矿井安全生产、经营管理等工作中药杜绝不履行程序、不按规矩办事，弄虚作假、玩忽职守、恶意串通，私设“小金库”，中饱私囊，谋取私利，给企业造成重大损失等事件的发生。针对技改工程量大，兼并重组矿井关系网络复杂等现状，坚决制止托人情、托关系非法承包转包技改工程或规避招标、搞虚假招标进行材料选购等时间的发生。在日常生产经营活动中，严格遵守公司物资采购管理办法，杜绝商业贿赂。通过这次的学习活动，本人更深刻地认识到煤炭领域腐败问题专项治理工作的重大意义。在今后的工作中，将以自身为廉政文化建设的“中点”，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚定共产主义信念，牢固树立廉政意识、宗旨意识、服务意识，增强廉洁自律能力。充分发挥党员的先进模范带头作用，树立良好的廉洁从政的榜样。充分发挥广大职工干部的能动性，加强基层的廉政建设。坚持严谨务实、实事求是、清正廉洁，营造煤矿企业廉洁从政的良好氛围。

郑新谷家庄（新密）煤业有限公司 樊德恒

第三篇：第十一期工作简报定稿

蜀峰花园酒店工作简报

【2012】第11期

主办：总经办

二0一二年十一月五日

【上月小结】

10月实现了营业收入128.68万元，较上年同期-12.25%（主要是今年的成都秋季医博会销售业绩弱于上年）。其中客房收入89.28万元，餐饮收入37.29万元，停车场收入2.11万元。1、2、3、4、5、6、7、完成了部分客房的检修； 完成了部分星级酒店复查准备工作； 召开了婚寿宴等整体销售协调会；

进行了新员工入职培训； 完成了空调系统检修、维保及转换工作； 部分部门完成了清洁高区卫生； 完成了三季度客人投诉分析报告。

【11月工作指令】

1、迎接市旅游局星评委三星级酒店复核工作；（各部门）

2、对照三星级标准认真做好整改及相关迎检准备；（各部门）

3、进行全员消防培训及演练；（保障部、总经办）

4、订做并印制台历；（前厅销售部、总办）

5、根据冬季气温情况，开启中央空调；（保障部）

6、策划并落实11月淡季促销措施工作；（前厅销售部、餐饮部）

7、更换客房冬季用被芯；（客房部）

8、制订年底员工考核方案；（总经办）

9、做好年底及春节团拜宴的相关准备工作。（餐饮部、后厨）

【质 检】

10月质检，处罚扣50分，奖励35分。其中：处罚 客房部：10分 保障部：15分 前厅销售部：10分 茶 坊：15分

【整改警示】 1、10月1日客房有部分电话无法打进及打出的情况； 2、10月8日酒店电话出现不能打进及打出的情况； 3、10月16日，垃圾房外堆放的建渣较长时间未清理； 4、10月17日下午，有两名藏族妇女在大厅沙发上睡觉； 5、10月19日，4002房间电话无信号； 6、10月19日，3023客人投诉房间内无法上网； 7、10月20日，垃圾房外有较多垃圾散乱堆放，地面污水横溢； 8、10月22日，3015客人投诉房间床单未换； 9、10月25日，有团队客人投诉早餐7点未及时到位； 10、10月27日，5023客人使用房间冰箱时，发现冰箱无法制冷； 11、10月28日，6021客人投诉她房间内的牙刷和药品丢失。【好人好事】 1、10月20日，酒店有婚宴及会议，婚宴负责人和会议负责人对餐饮部员工、经理、网络管理员提出表扬； 2、10月25日，客房销售较好，晚20:20分有客人退房，客房中心员工谭雪莲与值班经理一起抢房，将房间整理完毕，并于当日售出。给予谭雪莲奖励5分。3、10月26日晚，有客人喝醉酒后在大厅和一楼男卫生间吐了，将男卫生间便槽堵塞。前厅部杨胡未央、保安吴招军、工程部王成和客房部刘主管一起将大厅和卫生间打扫干净、并疏通了便槽，对以上员工给予每人奖励5分。

10月26日，因布草送回时间较晚，客房员工兰小莉放弃下班时间，将剩余的4个房间铺好后下班，给予奖励10分。

【员工心声】

冬天来了，春天还会远吗？

周末，哪里也不想去，一个人懒懒的倦在沙发上看书。妈妈打个电话来：“过几天就立冬了哦，注意添加衣服，一个人在外面，要注意点！。。。”话未完，我的眼眶先红了，天下的妈妈们好像都是这样絮絮叨叨、絮絮叨叨的，你会觉得烦，但又觉得窝心的温暖。

冬天就这样来临了,悄无声息,铺天盖地。又一个岁月的轮回,也许大自然在实现她的诺言。又一个年轮的走过,很多东西可以轮回,但生命则不可,脆弱无情

飘点雪花吧,让冬季更美,但她不知躲到那里去了,总让人牵挂。成都的冬季就是这样，难得看得到雪花飘扬。

一星期的工作又结束了，或许可以轻松。忙碌的工作可以充实自己，一旦空闲下来，似乎又有些落寞。起风了，有些冷，信步来到房间，坐在电脑前敲打文字，释放自己的情感，独自享受那份惬意和那份宁静。

秋去无痕,落叶无声,将满是丰收果实的秋天储藏起来。冬来无迹,雪花飘零,还没准备好过冬的柴火。一切结束,一切开始。诗人雪莱说:“冬天来了,春天还会远吗?”是的,不错。冬天的结束,就是春天的开始。这是大自然季节的交接,但心灵的季节却不尽然，暖、热、凉、冷，没有顺序,没时间的限制,更没有规律而言。只要你高兴,心灵的天空,每一天阳光灿烂；要是痛苦,心灵的天空,每一天大雪纷飞,不是吗?

冬天是一个冬眠的季节,一切好象蛰伏起来。冬天的私语也悄无声息,宛如那梦中的、无语的雪花飘落而至〃〃〃〃〃〃

撰稿人：缪体建

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第四篇：企业精细化管理体会

为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从施工局长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着工程局规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进施工局管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。第一施工局长期以来一直是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前有同时承担拉西瓦和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最佳机遇，但施工局作为一个长期一直在地处西北的黄河上游承担施工任务的单位，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应水电集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力

第五篇：精细化管理学习心得体会

文章标题：精细化管理学习心得体会

近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更

是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作“人”一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

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