北煤通讯32期

第一篇：北煤通讯32期

北煤通讯

第32期

北马坊煤业公司党群工作部 2011年8月19日

集团公司党委副书记李正军 来我公司调研指导工作

8月23日，集团公司党委副书记李正军一行来我公司调研了解了安全生产及职工生活、文明建设等情况。公司董事长、总经理李文兴、党委书记胥呈鱼等领导的陪同检查。

在生产调度指挥中心，李书记听取了公司董事长、总经理李文兴就企业重组四年来的变化情况的汇报。李书记详细询问了职工收入、生活水平等与职工利益紧密相关的问题。随后，他了解了该矿生产能力、企业文化建设以及现行系统的运行状况。在听到我公司目前面临的各种形势后，李书记对我公司近年来经济指标实现增长所取得的成绩予以肯定，尤其是公司领导班子在加快企业调整步伐、千方百计解决资源接续问题的同时竭力保持生产平稳向好势头，职工收入增加，为实现企业跨越所做出的不懈努力而表示高兴。他指出：徐矿是一个有着百年历史的老矿，各项管理规范到位，企业文化氛围浓厚，在今后要继续按照集团公司规划的工作目标，认真贯彻皇董事长的讲话精神，围绕安全生产，建立幸福企业。他要求北马坊今后要抓好五项工作：一是立足现实，合理均衡组织生产，积极寻求新的资源，尽可能延长矿井寿命，不盲目扩张生产。二是做精做细仅存的资源，抓好精细化管理，控制成本，实现效益最大化。三是认真落实安全生产责任制。安全关系企业的生计存亡，关系到家庭的幸福。安全管理是永恒的主题，坚持依法治矿。四是要进一步转变观念，凝聚人心。五是关注民生，提高职工的生活质量。对于北马坊未来的发展，李

书记给予了美好的祝愿。

集团公司工会主席李剑 来我公司慰问调研指导工作

8月21日，集团公司工会主席李剑一行5人，在秦源公司党委书记史义祥和我公司董事长总经理李文兴、党委书记胥呈鱼、工会主席牛新礼等领导的陪同下，对我公司进行慰问调研指导工作，受到干部职工的热烈欢迎。

李主席一行不顾路途劳顿，召开座谈会，会上，公司董事长总经理李文兴首先汇报了公司2011年1-7月份安全生产经营等情况，党委书记胥呈鱼重点从民主管理、组织建设等六个方面汇报了工会工作，李主席对北马坊公司的发展和工会工作取得的成绩给予了充分肯定。

会后，李主席深入生产指挥中心、矿灯房、职工图书室、乒乓球室、职工食堂等处，了解职工的工作、学习、生活等情况。每到一处李主席都与职工亲切交谈，详细询问职工的收入、家庭等情况。在职工食堂，李主席与正在就餐的职工亲切交谈，询问职工对饭菜质量、价格、服务是否满意。并叮咛在场的北马坊公司的领导，要不断关心员工身心健康，合理安排好工作、休息时间，进一步提高员工幸福指数，努力创建幸福企业。领导的关怀，使职工倍受鼓舞，大家纷纷表示一定要干好本职工作，为企业发展做贡献。

简讯：

△8月18日，宝鸡市总工会副主席冯让梨、组宣部部长姚志杰等三人，在公司党委书记胥呈鱼、党委副书记纪委书记工会主席牛新礼、党群部负责人等的陪同下，在生产指挥中心，职工读书室、乒乓球室等处调研了解情况，冯主席对公司的发展变化充分肯定，对工会工作表示满意。

△8月17日，宝鸡市工信局副局长张力一行10人来我公司调研指导工作。副总经理卢红寿向各位领导介绍了我公司现状和未来的发展趋势，并陪同调研组在生产调度指挥中心了解井下皮带运输集中控制系统、人员定位系统运行情况，随后张局长一行还深入驱动机房、电厂参观。调研组对我公司发展变化及管理给予了高度的评价。

△8月18日，省环保局委托眉县环保监测站副站长侯宝强一行四人来我公司检查工作。在生活公司经理刘虎雄、副经理法建章、业务主管李盘海的陪同下，检查组查看了火电厂在线监测、污水处理站和矿区的环境治理等情况。侯站长对火电厂和污水处理站实现排污达标、矿区环境治理充分肯定，同时指出了存在的问题，提出了整改建议，要求落实责任，加强设备管理，强化环保法规宣传，不断提高职工群众环境意识，营造环保舆论氛围，避免出现污染事故，确保矿区环境良性发展。

△2011年8月18日，宝鸡市煤炭安全生产监察管理处主任孙建新一行4人与麟游县安监局局长袁志超等3人，来公司进行安全检查。在公司领导胥呈鱼、罗锁林、徐俊元和安全部负责人陪同下，检查组在生产指挥中心了解领导带班落实情况、检测监控系统运行情况等，深入井下4213掘进头、新皮带巷等处细致检查。检查组对我公司安全生产和管理工作给予高度肯定，同时对存在的问题提出了整改建议。

△近日，采煤二区接到给4272面运送1300多根单体支柱，给南二回收面进40T槽子、1500多根单体支柱、设备等，该区专门制定安全技术措施，利用周四安全会、碰头会、班前会时，加强宣传教育，主要领导身先士卒，干部职工克服任务大、距离长、巷道积水等困难，发扬艰苦奋斗、互相协作的精神，工作中职工的肩膀被柱子都磨烂了没有怨言……，按时完成了任务，为 3 4272和南二煤柱回收奠定了基础。

△8月11日，采煤一区三班在西二总回风下放煤机大件时发生跑车事故，撞坏西二材料道上平台风门。当日下午，该区立即组织召开全区干部职工大会，认真分析查找事故原因，开展批评和自我批评，教育干部职工正确面对当前形势，吸取这次未遂事故教训，统一思想、坚定信心、振作精神，同时该区梳理和修订完善4272面作业规程和4143面回撤、回收安全技术措施，进一步落实现场管理责任，为安全生产打好基础。

△派出所党支部认真落实公司党委关于召开民主生活会的通知精神，结合本部门实际，重点围绕“作风转变，责任落实”这一主题，于8月初就召开专门会议安排布置了此项工作。从广泛征求职工群众意见和建议入手，采取了分头包抓，交叉咨询的方法，对所内管理人员和门卫工作人员的学习、工作、生活和廉洁从业等方面征求了意见和建议。目前，所征求的意见和建议正在梳理、分析，下一步将根据情况有针对性地制定整改措施。

第二篇：煤建通讯第十五期

煤建通讯投稿邮箱：fjmjzhb@163.com第十五期

福建煤炭工业基本建设有限公司编2008年10月20日

公司召开第三季度工作例会

10月14日下午，公司在四楼会议室召开第三季工作例会。会议由林添茂总经理主持，公司党委书记黄福祥、林国强副总经理及机关、基层单位负责人参加了会议。会议议程有：一是工程管理部通报三季度公司工程施工情况；二是财务部通报三季度公司各项经济指标完成情况；三是各基层单位、机关各部室汇报三季度工作情况、存在问题、需要公司协调解决的问题；四是公司领导布置第四季度工作。

公司1～9月底累计完成施工产值25845.07万元，占全年计划32000万元的80.08%。财务收入20665万元，完成计划数的110.21%。完成利润413.65万元，应收帐款4410万元。本年累计回笼20627万元，其中回笼本应收帐款19923万元，本年回笼率96.41%，往应收帐款回笼704万元，回笼率16.10%。会上林添茂总经理对当前生产经营形势进行了分析，他指出：公司目前取得较好的经营效果,创历史最好水平，工作成绩喜人，实现了两个突破，一是资质升级的突破，为公司的发展打下了良好的基础，公司的工程开发工作取得较好的成绩，施工环境得到明显改善，同时引进了有实力的合作伙伴，为公司下一步发展拓展了空间； 二是项目开发的突破，公司下渡经济适用房的开发已获集团公司批准，此举改变了公司几十年依靠施工单一经营模式的状况。但由于外部经济形势的影响,公司也遇到前所未有的困难,影响公司赢利能力和发展速度。公司存在的问题:一是项目收尾工作拖太长，验收结算进度太慢，往应收账款居高不下;二是项目进展不平衡，个别项目处于被动局面;三是个别中层干部、管理人员责任心不强，工作落实不到位。

四季度工作林总强调：一是正确认识当前宏观经济形势，增强忧患意识,坚持稳健经营,把风险控制放在最突出的位置。要加强合同履约情况的监控,同时采取切实可行的措施，加强对联营挂靠合作项目的风险控制、印章使用控制、资金流向控制，作业班组人工工资要支付到位。承揽工程时对合作对象、业主的诚信度及实力要进行调研，没有绝对把握的项目不接；二是利用四季度施工黄金季节，抓好项目施工，确保今年经济指标的完成。系统内矿建工程，抓好施工进度、节点工期，确保作业班组人员落实。提高班组综合素质，注意外部关系的协调。机关各部门加强服务，加强检查指导，帮助基层协调解决问题；三是加强企业各项管理工作，练好内功；

四、切实抓好四季度安全生产工作；五是做好全年工作总结、经济责任制考核、干部人事考核工作。

公司黄福祥书记在例会上强调，一是要加强对外宣传报道力度，特别是公司基层单位、项目部在联美集团公司“7.12”会议后,如何抓工程质量、安全等方面，在系统内外树立好企业形象;二是做好年终干部考核工作;三是公司党委推出的职工读书活动,中层干部在年底前要撰写一篇读后感;四是司志编篡工作要抓紧落实。

公司林国强副总经理对第四季度安全生产工作进行部署，要求各单位高度重视，抓好施工进度，确保安全生产；抓好公司安全责任制的落实； 对公司各矿建项目部加大考核力度，及时兑现奖惩制度； 做好集团公司秋季安全大检查工作。（党群工作部）

福建三明埔岭汽车工业园标准化厂房正式开工建设

公司承揽施工的福建三明埔岭汽车工业园标准化厂房于10月18日正式开工建设，该项目是永安市第七届笋竹文化旅游节期间

重点开工项目之一，用地面积74.2亩，建筑面积2.5万平方米，厂房主体工程总造价为2400万元。三明市人大主任刘鑫、永安市人大主任董乐夫、市委副书记、纪委书记江鸣等及公司领导参加了该项目开工剪彩仪式。（党群工作部）

公司被评选三明市诚信企业

日前，公司被三明市建设局、质监局、诚信促进会等15家单位评选为2006～2007三明市诚信企业。

公司一贯重视企业诚信体系建设，坚持“依法治企”的方针，提高合同履约力。一是在工程施工中贯彻执行“树品牌、铸精品、创一流”的质量管理理念，做到干一项工程，留一路名声；二是建立质量、安全管理客户回访制度，与业主、监理等进行沟通，解决工程施工中存在的问题，及时整改，努力为业主交上一份满意的答卷。（党群工作部）

简讯:

△日前,福建省劳动厅在福州大剧院举办了企业退休职工文艺调研，公司退休职工童学素参加了演出。

△日前，国家体育总局在内蒙古呼和浩特市举办“蒙牛杯”第二届全国健身气功交流比赛大会，永安市组团代表福建省参加比赛。公司退休职工童学素为永安团成员之一。（党群工作部）

《责任胜于能力》读后感

机电安装处涂旺成对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。过去，我也一直这样认为。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到

多少不平凡的业绩。读了《责任胜于能力》这本书，使我受益匪浅，此书运用了通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。那责任到底是什么？我认为，“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。记得看过一个电视专题片，侯先生谈起自已的父亲侯宝林大师对他的影响，一段文革期间的往事，侯老先生当时由于受到冲击，被分配扫厕所。但他毫无怨言，整日乐呵呵的将厕所打扫得干干净净，逢人还主动招呼，一点不因扫厕所感觉低人一等或不好意思。侯耀文当时不理解，就问他的父亲，他的父亲回答他“既然分配我扫厕所，那么这就是我的新工作，我就必须要做，还要做的比别人都好”。这种宠辱不惊的精神，一直铭记于侯耀文的内心，并一直激励着他日后漫长的艺术生涯。这个故事说明这样一个道理，只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。

一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能、能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。

有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。

“责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。

尤其是本书的最后一章谈到：责任即荣誉。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自己的荣誉。自己会受到人们的尊敬。

第三篇：北煤机实习总结

北煤机实习总结

结束了紧张而充实的张煤机实习生活，我们5人实习小组赶赴中煤北京煤矿机械有限公司，开始了为期三个月的北煤机实习生活。

中煤北京煤矿机械有限责任公司是装备公司旗下的另一个煤机生产骨干企业，是国内设计、制造综采液压支架最大的专业厂家之一。近年来，北煤机的液压支架设计能力、工艺保证、制造水平始终是国内同行业的翘楚，率先通过了ISO9001质量管理体系认证，实现了生产规模化、技术装备现代化、职工队伍专业化、管理手段信息化、售后服务网络化，以雄厚的科技资源为依托，始终占领国内外市场制高点。截止目前，公司已设计、制造液压支架支护高度从最低0.55米到最高7.5米，工作阻力从1800KN到18000KN，中心距从1.25到2.05米等不同类型680多种架型8万多架，产品遍布在全国100多个煤炭生产企业，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南等国，是国内出口液压支架最多的厂家。

一、现场参观学习

初到北煤机，公司人力资源部安排我们实习小组参观了各个分厂车间，一天的参观使我大体了解了北煤机各分厂的主要生产职能（如图1）和主要产品的实现过程（如图2）。

图1 北煤机各分厂主要生产职能

注：图中黑点代表监测、测量或检验、试验活动

图2.北煤机产品实现过程流程

二、管理规划部实习

现场参观学习后，我被安排在了管理规划部实习。管理规划部的主要职能包括：制定企业发展规划、日常经营管理、综合统计、土建工程、技改措施管理以及重大项目管理等。第一周（11.02-11.04）关键词：企业年报

来规划部的第一周，通过对《2010年煤机企业年报》的仔细阅读和分析，我全面了解了国内液压支架企业的基本情况，大体了解了国内主要的支架企业工业总产值、产品结构、销售收入、产量、财务和管理费用、营业利润等生产经营数据。

通过对现有企业的基本经营数据的分析和比较，不难看出，北煤机公司面临着较为严峻的市场竞争环境。从目前来看，挑战除了来自郑煤机、平顶山煤机、平阳重工等传统大型支架企业外，各矿区也陆续大力投资组建液压支架厂，积极争夺市场份额。面对竞争惨烈的市场竞争环境，公司积极完善生产流程、严抓质量管理、转变营销思路推进管理创新已经刻不容缓、迫在眉睫。

第二、三周（11.07-11.18）关键词：“十二五”规划

第二、第三周主要学习了《中煤北煤机“十二五”发展规划》，通过本阶段的学习使我对北煤机企业的发展现状、企业发展的外部环境、企业的总体生产纲领、经营目标规划、市场开发、科技研发、技术改造等产学研战略有了深刻的认识和全面的把握。具体内容如下：

在了解了企业发展现状并结合第一周学习的《2010年煤机企业年报》的相关内容不难

看出：虽然公司基本完成了“十一五”规划目标，生产经营能力实现了跨越式增长，经济效益得到了显著提高，但从近年市场的发展状况来看，本企业对市场的预测、对竞争对手的全面掌握、高端产品的比重、产品质量的控制、对市场的反应灵敏度等方面还有待加强。

在企业发展外部环境的学习研究中，我了解了应当就宏观经济环境、行业经济环境、竞争对手企业三个层面的展开分析，并结合企业自身存在的实际问题提出有针对性的解决方案。

企业总体生产纲领和经营目标应结合集团公司的总体战略规划予以制定，应综合考虑企业的产能、市场需求、客户分布等因素，制定的目标既要具有挑战性又要具备现实性。

市场开发不仅要创新营销方法、更要树立以客户为本的营销理念，持续不断地培育忠诚客户；产学研战略不仅要加强对技术研发的大力投入，更要构建和完善教育培训体系、人才激励机制和实施职工素质工程实现企业和员工的共同发展进步。

第四、五周（11.21-12.02）关键词：全面预算

本阶段主要学习了装备公司和北煤机公司《2011年全面预算报告》。通过学习，对主要指标安排的依据和原则有了总体的把握。如：产品的销售价格是根据产品的成本和市场价格来预计；产品的生产成本按照预计的原材料、燃料及动力价格走势及用量编制等。

此外，还对装备公司和北煤机公司主要生产经营指标的安排、主要产品销售价格的预算、主要产品生产成本的预算、财务预算、职工薪酬预算等情况也有了大体的了解，为下一步开展经营方面的相关工作奠定了基础。

第六、七周（12.05-12.09）关键词：考核

第六、七两周主要学习了《2011年北煤机经济责任制承包考核办法》和《2011年10月份北煤机经济责任考核表》。对生产单位和个人的考核范围、内容、兑现方法、考核信息传递体系有了全面的了解，基本掌握了各单项考核和承包责任人考核的基本方法。

考核的对象分为对产生成本的分厂的考核和对市场营销部、煤机技术研究院、工艺技术研究院、招待所的考核。这其中有包括对不同考核单位考核指标选取、考核工资的提取办法和对承包责任者的考核办法等。

考核兑现明确了承包分厂、承包部室各业绩考核指标兑现工资的比例；考核信息的传递体系中，明确了各职能部门需要提交的报表名称、提交进度和责任人等。

第八、九、十周（12.12-12.27）关键词：经营计划、经济运行分析

第七、八两周我重点学习北煤机公司《编制企业经营计划的具体要求》以及《企业经济运行分析报告》的写法。

通过本阶段的学习，我大体了解了北煤机企业经营计划的编制要求、企业生产经营中存在的问题、企业经营计划的指标安排和企业经营管理工作的主要措施和工作重心。对北煤机经营计划的各项数据指标有了大体的了解。

在就《北煤机2011年10月经济运行分析报告》的学习中，我初步了解了企业生产经营方面的基本现状，生产合同的签订及钢材供应情况。大体的了解了下一阶段企业工作的重点。

第十一、十二、十三周（01.02—01.19）关键词：写实习总结

本阶段，我全面梳理在北煤机三个月来研读、分析的学习资料，将所学内容按照周进度生成《北煤机实习报告》。

结语

为期半年的煤机厂实习生活让我对煤机企业的生产、经营状况有了全面的了解。每一件做工精细、外观精美、质量精益的煤机产品都汇集着全体装备人的勤劳、智慧和汗水。亲眼目睹了企业一线生产、经营的繁忙工作现场后，我不禁对以往在校期间好高骛远，做事浮躁的学习、生活习惯感到自惭形愧。基层工作永远是那么的实际具体，可就是这些每一件看似实际具体的工作高效、完美的落实才成就了产品的完美无瑕、成就了客户对企业的忠实、成就了企业的辉煌成就和永续发展。作为职场新人，我们应时刻保持谦虚谨慎、务实求真的工作态度和生活作风，为企业的长久发展尽个人最大的努力。

第四篇：通讯(北翟营小学爱国主义讲故事比赛)（范文模版）

“走复兴路 圆中国梦”故事比赛

为深入学习贯彻党的十八大精神，全面落实党的教育方针，引导中小学生全面理解实现国家富强、民族复兴、人民幸福的“中国梦”内涵，2014年4月24日下午，石家庄市北翟营小学举办了“走复兴路 圆中国梦”主题讲故事比赛活动。

本次比赛以“走复兴路，圆中国梦”为主题，选手们以《走复兴路，圆中国梦》这本书为基础进行演讲，从不同的角度畅想民族复兴、国家富强的宏伟蓝图，生动阐述了个人梦想与“中国梦”的关系，展望个人与伟大祖国的美好未来以及立志成才、回报祖国的决心和信心。选手们生动真挚、铿锵有力的演讲将“我的中国梦”阐述得淋漓尽致，他们时而低沉顿挫、时而慷慨激昂的演讲博得了台下观众的阵阵掌声。

张银霞

第五篇：北仑电厂配煤掺烧管理

北仑电厂配煤掺烧管理

戴成峰

（国电浙江北仑第一发电有限公司，宁波，315800）

摘 要 结合多年的实践经验及大量的研究，总结了北仑电厂在大型燃煤电厂锅炉配煤掺烧的管理方面成功的方法及经验。

关键词 锅炉 配煤掺烧 运行管理 方法 经验

The Management OF Blended-Coal Firing In Zhejiang Beilun Thermal Power

Plant

DAI Cheng-feng,（Guodian Zhejiang Beilun NO.1 Power Generation CO.Ltd.,Ningbo 315800,china)

Abstract Combined with operation experience of many years and many studies, summarized the successful blended-coal firing technology and experience on high-capacity coal fired boiler.Key words boiler;blended-coal firing;technology;experience 前言

电厂燃用非设计煤种，多年前就已有报导。1987年西安热工研究院对40家100MW以上机组进行调查，发现有70％机组使用煤种与设计煤种不符。哈成套所对全国128个主力火电厂调查也发现了很多电厂燃用非设计煤种，绝大多数电厂是掺烧多种煤，电厂燃用多种牌号的煤已成为普遍现象。同时电厂劣质煤的供应量大幅度增加，这些无疑增加了锅炉运行的难度。显然，对电厂来煤的调配是否合理，直接影响锅炉的安全稳定运行和效率。因此，制定合理的配煤掺烧运行管理办法，指导实际的配煤，使实际配煤过程中避免盲目性，保证锅炉的安全、稳定运行至关重要。我厂的配煤掺烧管理经过探索与实践，已经发展成为一套相对成熟的管理体系，得到了上级管理部门的好评。配煤掺烧煤场管理办法

由于目前我厂七台锅炉的煤种适应性相对较差，因此对煤种的要求相对较高，需要全厂各相关部门通力配合，对锅炉燃用的各煤种进行合理计划。配煤掺烧管理办法中就明确规定计划营销部应于每年10月15日前负责做好计划发电量与燃料需用量的平衡。编制、季度及月度用煤量计划，并及时落实到燃运部。燃运部根据计划营销部制定的下一发电用煤计划，会同设备管理部、运行部、计划营销部，商讨（由生产副总经理主持）制定煤种比例计划及煤质参数、质量要求等，经公司领导批准后，于10月20日将下一燃料计划和煤质要求上报有关燃料公司。每月25日前，燃运部根据月度发电量计划，制定下一月度的燃料调运计划，经运行部主管领导会签后，上报有关燃料公司，并负责联络、实施该计划。如遇到船舶调运有困难等情况，在确保机组正常发电燃料供应的前提下，由燃运部负责对该计划进行调整和进行对外联系协调。

燃运部根据堆场的燃煤实时变化，做出每天的煤堆存放动态图，注明进煤日期、煤量、煤种、堆放位置、工业分析数据、发热量、灰熔点等。煤存量一般应有15天以上的用量。各煤种实行分堆堆放，不得混堆；煤船接卸后，及时对煤堆进行推平、压实、边角处定期归堆；坚持先进先烧的原则，合理安排库存，及时调运各煤种煤量，减少到厂煤的堆放时间，从而降低场损和热量损耗。对于新到的煤，燃运部应及时取样，及时送至运行部化学试验室，双方履行送、收样签收手续。化学试验室应在接到煤样后6小时内报出工业分析和发热量化验报告，24小时内提供灰熔点报告。所有数据输入发电厂运行管理系统化学分析栏中。供货方在装港时对煤没有进行化验、接收方对来煤的质量表示怀疑时或公司有其他特殊要求时，燃运部在煤船靠泊后，组织取样人员进行船舱取样（取样方法按国标执行）。其他情况不单独采取船舱样。若有船舱样时，煤样由燃运部取样人员送交运行部化学实验室，化学试验室在接到煤样后，应在规定时间内报出工业分析、发热量、灰熔点化验报告。燃运部根据此化验单，决定是否接卸该船煤。若无船舱样，燃运部根据装港化验单，决定是否接卸该船煤。

燃运部在接卸煤船过程中，一般应按要求投运自动取样装置。卸船结束后，所取煤样由燃运部煤管组和宁波能检中心（国内煤）、宁波商检局（进口煤），双方共同分样并各留一份煤样，运行部化学试验室负责电厂方煤质指标的分析。

运行部化学专业负责下述煤质指标分析工作，并对其准确性负责。

序号 1 煤种 到厂煤

项目

热值（高位、低位），全水分，工业分析，硫分，灰熔点 运行煤

热值（高位，低位），全水分，工业分析，每日 周期 每船次

（入炉煤）硫分 4 5 配煤掺烧的运行管理

配煤掺烧的总体原则是根据锅炉设计、实际运行情况，合理选用煤种、煤质，组织好锅炉燃烧。根据运行状况，掌握炉型与煤种特性参数的配合，合理调配各台锅炉日常用煤。为此运行部从技术角度出发制定了详尽的《锅炉配煤掺烧管理办法》，其中对各台锅炉的掺烧煤种及煤质指标，配烧比例都有详细的规定，并根据实际使用的煤种及各种试验的情况及时进行修订，使日常的配煤掺烧有了详细的技术支持。飞灰 煤粉 留样

可燃物 细度

热值，工业分析，硫分，元素分析

每日 每月 每季度（外送）3.1 配煤指令的下达

锅炉运（专）工根据煤场动态图上存煤的状况，制订配煤掺烧方案，通过值长（副值长）下达配煤指令，将配煤指令及时录入运行管理系统，并将配煤指令告知各机组长。煤控主值根据值长配煤指令上煤，当有特殊情况时，应及时与值长联系，禁止自行变更取煤地点和煤种。对指令执行情况，集控室和煤控室均有台帐记录，锅炉运（专）工每天必须审阅集控室的配煤台账，并签名，发现配煤不合理时应及时通过当班的值长或副值长进行更正。遇到节假日，锅炉运（专）工必须根据煤场动态图上的存煤情况，详细制定各锅炉配煤掺烧的方案在运行主页“TPM”栏目上发布，以便值长（副值长）在节假日期间向煤控人员下达上煤指令，当节假日期间由于种种原因发生制定的配煤方案无法执行时，值长和副值长应及时联系锅炉运（专）工，商讨配煤的变更方案。3.2 配煤掺烧现场管理

锅炉运（专）工要及时掌握煤场的存煤情况各台锅炉燃烧工况，根据煤场的存煤情况及锅炉运行中出现的新情况及时调整配煤掺烧方式，并把信息及时反馈给相关部门。

运行部化学专业必须每日对入炉煤进行入炉煤质指标的分析，并将分析结果录入运行管理系统中，以便运行人员能及时掌握燃用煤种的煤质情况。

运行各值（尤其是操作员及以上岗位人员）要掌握管辖范围内锅炉的燃用煤种状况，及时了解入炉煤的煤质指标，合理配风，防止锅炉缺氧燃烧；合理安排锅炉吹灰器的投运，定期对炉膛进行观焦，有异常情况时要采取必要的控制措施。

在煤种更换、锅炉燃烧调整试验或特殊运行工况时，尤其要保证燃烧组织的合理性和炉膛受热面的吹灰频度，以便控制炉膛的结焦状况。

在雨季及台风季节上煤方式需严格按《雨季、台风季节输煤系统上煤和防止制粉系统堵煤预案》执行。4 新煤种试烧管理程序 4.1 新煤种实验室试验研究

委托有资质的电力试验研究院对新煤种进行如下项目的试验与研究：

（1）常规分析、热重分析、煤磨损特性分析、灰比电阻特性测试、燃烧试验、着火温度试验、污染物排放测试。

（2）非常规分析：煤灰高温导电性、煤灰磁化率、煤灰烧结强度。4.2 现场试验方案编写

电厂新到煤种试烧方案由锅炉运工（专工）和有资质的电力试验研究院技术人员根据实验室研究结果，制订详尽现场试烧方案。由运行部副主任负责审核，最后由副总工程师批准后予以实施。试验领导小组由电厂总工，电厂有关专工、资质的电力试验研究院技术负责人组成。试验领导小组组长由电厂总工担任。试验领导小组负责指挥和协调试验工作的进行，同时指派有关专业技术人员负责指挥和实施整个试验的具体内容。

现场试验方案一般包括以下内容：（1）目的

（2）系统及设备概况（3）试验依据和标准（4）试验内容及方法（5）安全注意事项

（6）试验组织分工与工况安排 4.3 现场试烧及总结 4.3.1 现场试烧

根据掺烧试验方案，锅炉运工（专工）下达现场掺烧指令，由值长（副值长）布置煤仓进煤、各磨煤机组合及负荷命令；试验开始前，完成锅炉吹灰工作，试验期间暂停锅炉吹灰工作。试烧过程中需采集下述数据：锅炉的汽、壁温情况，锅炉过、再热器减温水量的情况，锅炉飞灰含碳量情况；锅炉污染物排放情况；炉内水冷壁及屏过的结渣情况；炉内的温度场分布情况；制粉系统情况。并进行锅炉热效率的计算。试验主要监测参数：

主、再热蒸汽温度 过热器减温水流量 过热器/再热器壁温

各级烟气温度，主要为低过进、出口烟温 在线飞灰可燃物含量

烟气中SO2、NOx含量，烟气浊度

制粉系统运行状态（包括磨煤机电流、磨盘上下差压，石子煤排放等）辅机功耗与运行状况（主要包括六大风机与磨煤机）炉膛燃烧状况与炉膛温度 炉膛结焦状况与塌焦情况 试烧步骤按以下几个内容进行：（1）不同掺烧比例调整

根据现场实际的试验煤种切换等情况，进行不同掺烧比例的调整试验。（2）磨煤机运行组合调整

根据试验时磨煤机的检修等情况，进行不同磨煤机运行组合的调整试验，特别进行下五层磨投运及上五层磨投运的试验。（3）省煤器出口氧量调整

根据省煤器出口氧量情况，进行氧量调整试验。（4）二次风配风方式调整

进行不同二次风配风方式（均匀型、宝塔型、倒宝塔型）的调整试验。4.3.2 试烧总结

针对新煤种试烧过程中各项运行数据及燃烧工况，以安全性、经济性和污染物排放三方面对试烧煤种进行综合评判。由锅炉运专工及参与试验的电力试验研究院的技术人员共同参与根据试验的情况进行现场试验报告的编写工作，在此报告中必须明确该新煤种在我公司锅炉中能否掺烧及其掺烧的比例。由分管副总工程师召集相关人员讨论决定新煤种是否适宜掺烧以及掺烧的比例，形成书面结论后由运行部负责实施。5 结语

近几年燃煤供应紧张局面已日益突出，燃煤锅炉不能燃用设计煤种的情况也会越来越多，因此依靠科学的配煤掺烧是唯一出路。我厂在配煤掺烧方面建立的一整套相对完整并切实可行的管理办法，为我厂锅炉的安全、稳定运行提供了保障。

参考文献

[1] 周永刚，扩大煤种适应性的锅炉燃烧系统改造[J].动力工程，Vol.26，NO.1，Feb.2006：65～69.[2] 戴成峰等，北仑电厂二期锅炉煤种掺烧试验研究[J].浙江电力，Vol.25，№.6, 2006：14~16.[3] 广东电网公司电力试验研究所，混煤燃烧技术的研究及其在广东省火电厂的应用（鉴定资料汇编），Feb.2006

作者简介：戴成峰（1970.10～），男，浙江鄞县人，高级工程师，工学硕士，主要从事锅炉运行技术管理工作。邮寄地址：浙江省宁波市北仑区进港西路66号北仑发电厂 邮政编码：315800 联系电话：0574－86892214 手机：*** 电子邮件：daichf@btpp.com.cn