卓越领导力特训营[共5篇]

第一篇：卓越领导力特训营

卓越领导力特训营

培训类型： 人力资源

培训目标： 本培训课程源于美国ARC国际训练机构，专为企业高层领导人而设，集中探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权利影响力的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力等，促使每一个学员具有鲜明的企业意识和卓越的领导力。

适合对象： 企业高层决策者、中高层管理人员、后备干部培训对象

课程大纲： 课程案例图片：

http://www.xiexiebang.com/salon/sample/003/course/course.asp 课程特点

◆ 导师讲授、角色扮演

◆ 案例分析、互动交流

◆ 模拟训练、心灵沟通

◆ 自我激励、头脑风暴

◆ 音乐情境教学、教具教学

◆ 全天全封闭

独具一格的创新，前所未有的兴奋感觉！

特训内容

专题一：企业领导人应具备的特质 —— 八大有效元素的特殊意义

承诺、诚实、负责任、决断、冒险精神、创造合作伙伴、百分百参与、自我表达

专题二：学会观察、善于思考 —— 主题与隐喻的含义

“黑点”、“照镜子”、“划水运动”、“桥”、“铁轨”、“三色球”„„

专题三：如何做出正确决策 —— 战略和决策是企业的生命线

集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验反馈

专题四：科学授权的原则 —— 让您跳出事务的圈子

理解授权内涵、进行有效授权、监控工作进展、提高授权技巧

专题五：如何为追随者创设环境 —— 了解追随者的动机和需求

测试人的性格、深刻了解人的本性、个体与团队的特征

专题六：建立超级影响力 —— 非职务影响力的意义

领导到底靠什么带团队？是什么让部属信服您？权利是什么？

专题七：领导与管理的区别 —— 领导与管理的八大区别

领导永远做正确的事，管理永远把事情做对

专题八：有效沟通的方法与技巧 —— 消除人与人关系的障碍

企业当中最大的一笔浪费——沟通不到位

专题九：用人艺术与激励下属的方法 —— 善用“中间人”

人的需求、人的动机、人的终极目标

专题十：企业变革的意义和实效 —— “变”是惟一的不变

专题十一：增强企业的凝聚力 —— 企业文化

培训师：

李洪青先生

洪青 先生 深圳威肯领导才能与人力资源首席顾问

核心课程：《卓越领导力训练》

其他：《卓越团队建设》、《卓越销售训练》、《管理实践》、《职业经理人训练》、„„

曾任香港东港投资集团国际训练机构中国区教育总监

曾任深圳深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司总经理、首席讲师

北京商业干部管理学院特聘教授

威肯国际（香港）资源发展有限公司高级顾问

共好资讯（中国）有限公司高级顾问、高级讲师

深圳市埃菲尔（Hi-fly）企业管理顾问有限公司董事长

中国大陆《卓越领导力训练》最资深主讲师之一

工学硕士学位，曾在港资、台资、上市企业从事销售、技术、管理等工作，受到过美国、日本、台湾、新加坡等各方面老师的培训。自己当时提出一个问题：“为什么没有中国大陆的讲师？”。经努力，学习成功学、管理学、领导学、NLP等。在1997年底，开始走上讲台。在2000年初，率先在国内开出《卓越领导力训练》，已在包括新疆、东北等全国各地讲授达50期，如新疆上市公司：屯河投资股份有限公司，就连续做了七场，反应强烈。曾成功举办第三届（2002）中国企业卓越领导高峰年会。曾任深圳2002年咨询行业10强之一的公司总经理。是国内对领导力培训研究最早的专家之一。兼任北京商业干部管理学院特聘教授。

服务过的客户（部分）

联想、TCL、清华总裁研修班、中国移动、一汽大众、青岛啤酒、中电照明、中外运（DHL）、七匹狼服饰、香港娜尔思、湖南路桥、北方国际合作股份、屯河股份、伊力特股份、新疆泰昆、新疆伊犁南岗建材、天年股份、特丰药业、独山子石化、深圳新伟景、深圳富安娜、佛山正大机电集团、南海华星光电„„

主办单位： 威肯企业管理咨询有限公司

培训地点： 福建 厦门 厦门市白鹭洲大酒店

培训时间： ２００４年9月22－25日

联系人： 何小姐、李小姐

联系电话： 0755-82934104

联系Email： blue53@126.com、blue53@sohu.com 联系地址：

培训费用： 3680元/人（备注： 团体有优惠）

第二篇：精鹰特训营.——领导力

精鹰特训营————领导力

带着畏惧微笑上路

在三天的课程中，我们为那些成功人事唏嘘，我们愉快地跳着收割舞，我们真诚地拥抱，我们的掌声经久不息，我们哭过笑过演讲过聆听过，我们····· 感恩着公司又给我们的一次学习机会，当时的学生如今又如何呢？事隔几日，是否当刮目相看呢？而于我自己，却是被岳靓老师惊醒的梦中人，而敲击我心的那一句就是“没有危机就是最大的危机”。“惧者生存，怕死才能活得长。”从什么时候开始自己开始无所谓的态度，也许自己正是一只温水青蛙，不知不觉中在迅速浪费自己的生命。不去想生命的终极意义，也没有自己明确的目标，甚至无暇思考自己的价值，何其悲哀？那一个说着唱着“一人有一个梦想”编织着自己美丽梦想的人去了哪儿？是领导的忙碌忽略了自身的成长？还是甘于平凡的心态蒙敝了寻找梦想的双眸？或者是家事阻碍了工作的进展？不成事有成千上万的借口，但若成功就只有一个理由。说到底，就是自己没了危机感，反正公司人性化管理不会炒了我鱿鱼，反正比我不积极的人还大有人在，反正今天没做完的事明天还可以做，反正生活能上能下有吃有住无病无痛就是福，反正是知足常乐，反正······无数个反正就这样把危机杀了个片甲不留。而今日，当“没有危机就是最大的危机”这句话从岳靓老师嘴里一字一句蹦出的时候，我愣住了······

不能再沉睡了，清醒吧！没有哪个公司会一直包容你的惰性，除非企业想倒闭。生活中如果自己总是拿别人的短处来做比较，怎么会有差距，怎么会有上进？而生活却如逆水行舟不进则退呀，公司少你一个照常运转，甚至换一个人说不定更好。还有就是事事待明日，那真的只能是万事成蹉跎。而时常地无病无痛是福知足常乐的心境会磨杀掉人的斗志而落为平庸，当今社会发展神速不懂变通不求上进的人只有一个结局，那就是被淘汰出局·····

无数个借口就这样被老师淋漓尽致地抨击推翻，就连提高生产效率的决定因素都是员工的情绪，但想自己面临这种没有危机的危机是何等的危险。感谢这精彩的课程，让我解读危机。

以后的人生该如何呢？不杞人忧天，但一定得以“没有危机就是最大的危机”激励自己，掌控并调整自己的情绪，带着畏惧微笑上路！

第三篇：卓越领导---执行力特训营

西点领导力

——领袖风采特训

【引子——】

《西点领导力》集无数的实践精髓而成……

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场，我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。

透过纷繁的现象，我们有一个惊人的发现，企业成败的“共性”远远大于其“个性”，领导能力必是关键！

◆本课程不仅仅是一次课程，是一次使你快速改变的生命历程！结合中国五千年文化运用美国西点军校的训练，使你思维、行为、作风在训练中彻底改变。本课程使你知而能行，是你提升领导能力的最有效的工具。

◆本课程受益学员高达1.5万人，其中2004——2006年逾万名学员训练后满意率均超过98%的训练界奇迹；

◆ 本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题到目前为止超过8800个！

◆ 为您及您的团队破解这一惊天“秘密”，彻底使你成为领袖.展现领袖风采打造团队无限潜能!

【学员心得】

如果说培训能带来提升,而我参加的西点领导力训练课程则改变我一生。——深圳汉唐天下地产集团总裁李大志

两天的训练课程使我瞬间明白过去的错误领导方式，及时修正了我的思维方式和行为方式。这是一堂使我少走10年弯路的课程！

——德士威工业制品公司总经理黄水林

西点领导力训练课程帮助我在2个月里带领团队提升了1.8倍营业额。这是绝对是一门提升领导能力的最佳课程!

——瑞星龙电子设备公司总经理林炙钊

【课程组织】

理论基础：本次训练课程源于美国西点军校的领导力训练课程并综合行为学、领导学、成功学、NAC 结合中国实际情况专为企业高层领导人而设计，将全面培养领导能力,使学员人从思维、观念、心态,全面调整旧有的领导行为.一定震撼你的心灵将会激发你的生命潜能，帮助您树立明确的目标，坚定变革的信念，并提升您的卓越领导力，您可以充满信心地率领部属踏上成功之旅！

组织形式：体验活动、沙盘经营、案例分析、情景教学、模拟游戏、心灵体悟、冥想音乐、热身舞蹈……

【培训目的】

通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及领导能力。塑造个人成为企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力；帮助您建立学习型企业及良好的企业文化；通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力；快速

提升企业的生产力和利润；改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。使学员认

识自我，发现自我、了解领导者应具备的素质，领导者应发挥的作用，激发潜能，从优秀的领导者向卓越的领导者转变。

【课程内容】

（一）释放领导潜能、领导者角色认知

1、如何领导人心，规划团队使命；

2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）整合领导商数、提升领导能力；

1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!

2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；

1、运用自我调整的方式来调整团队；

2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；

1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力；

2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!

2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；

1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!

2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

【课程效果】

■ 学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。

■ 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

■ 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。

■ 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

■ 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

■ 学会：如何进行艺术化的领导与沟通。

■ 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。

■ 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。

■ 学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。

■ 学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。

■ 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。

■ 学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

■ 学会： 如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的。

■ 学会： 如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。

【参训理由】

理由一：西点军校训练出来大批的领导人才，有著名政治家、商界领袖、……（其中包括总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔等； 名将：葛兰特、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔等； 企业领袖：可口可乐、通用公司、杜邦、美国GE、国际电报电话公司的总裁等）.在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。本课程以西点军校培养领导杰出领袖精髓和

执行精神为课程基础，结合Life source企业教练品牌课程，多位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家的智慧结晶。30多年实战的不断锤炼和丰富是你提升领导能力绝佳工具。

理由二：西点之所以能成功地培养了无数著名领导者，是因为它有独特的教育模式与训练方法。西点领导力训练采用领航培训界最有效果的“体悟式训练”：“体”强调学员对事物的亲身体验；“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。企业多年未能解决的领导与执行问题，通过两天一夜体悟式训练彻底解决，无数企业总裁在训练中欣喜而泣。

理由三：本课程连续四年学员反馈平均满意率均超过97.5%，创下训练界奇迹。“西点领导力”已成功的被60多家中外知名企业（包括20余家在华企业，及数十家中国“500强”企业）引进为提升领导能力的系统工具，并因其深刻的训练内涵，先进的国际化训练模式，一流的训前训后服务及认真负责态度在业界赢得良好的口碑。“西点领导力”国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马！

【训练镜头】

镜头一：深圳一位身价上十亿企业的李董事长在训练营上忘情地说：通过训练才发现，以前总以为自己是万能的，什么事都能做，但是总会有一天会累死的，一个人再有能力，也比不上团队的力量。两天的时间让我走完了二十年该走的路。

镜头二：西安一食品行业总经理训练时说：我现在才发现真正的领导是让部属来用100%的力量完成企业目标的，以前只要离天公司一天，就会有很多很多电话找上门来，自己简直是一个工作机器，现在才发现，我其实可以更成功！

【课程对象】总裁、总经理、企业高层管理人员

【课程时间】

【课程地点】

【课程投资】

【报名专线】

【主办单位】

【协办单位】

导师简介：姚予先生

◆联智兴邦知识管理集团总裁

◆企业西点模式管理训练创导者

◆亚洲体悟式训练发起人、首席导师

◆国内数十家管理公司和企业的签约管理顾问

◆多家商学院特约讲师/高级顾问

主要阅历：

历任民营企业总经理、跨国公司营销总监，自己创立多家公司，曾先后在国内外培训及演讲高达600多场次。

辅导、培训过的客户有：柯达公司、东南汽车、青岛啤酒、民生银行、金蝶软件、南方测绘、陕西汉斯啤酒、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、青岛联想科技、温

州千禧仪表有限公司、厦门建发集团、东莞万和电子集团、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、TCL电脑科技有限公司、美国惠氏医药、与狼共舞、泉州爱乐集团、香港港士龙服饰、厦门象屿集团、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉等数百家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。

部分荣誉：

◎2006年被评为“最受民营企业欢迎的十大培训导师”

◎2005年被评为“中国十大实战派企业教练”

◎2004年被评为“中国30强杰出企业培训师”

◎2003年被评为“中国十大潜能培训师”

◎他的创导的体悟式训练效果显著、被称作是“成人演绎寓言”。

◎CCTV-

2、东方卫视、前沿讲座、总裁、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训等多家媒体都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道

主要著作：

《执行力》《成功360度》《团队为赢》《职场成功学》《做好本职工作》

主要课程:

《决胜执行力》《没有借口团队执行力》《西点领导力》《西点执行力》《做好本职工作》《卓越团队心灵之旅》《魔鬼总经理》

独特的授课方式：

体悟式训练：“体”强调学员对事物的亲身体验；“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。

体验活动——回顾渐悟——交流分享——反思顿悟——提升理念

学员==演员+观众+思考者+行动者

课程==情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞；

情境==轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏；

体悟式训练模式是一种现代人和现代卓越团队全新的学习方式和训练方式。以独特的典型的活动场景和专门设计的项目活动为学习道具，以亲身体验为学习方式，以学员为中心，运用分享、沟通交流的方法，通过体悟形成了实实在在的“自己的东西”。体悟是一种精神体验，体悟式训练关注学员精神世界的拓展与提升，着眼于学员内在自主发展程度的提高，是一种以结果为导向的训练方式。

传统学习让您“知到；体悟式训练让您“做到”。当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体悟式训练学习以其寓教于乐和效果持久的优势照亮了渴求者的眼睛。被称作是“成人演绎寓言”。

姚予老师的体悟式训练课程国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马！正被越来越多的企业及个人关注。

◆

◆

传统学习让您“知到”体悟式训练让您“做到”

第四篇：卓越精英特训营策划书

卓越精英特训营项目策划书

一、项目综述

国与国，企业与企业最终的竞争都是人才的竞争，大学生作为社会人才的主力军，他们的成长成才成了社会最关注的问题之一。随着大学的不断扩招，大学生的就业形势日益严峻，2013年大学毕业生人数为699万，而社会实际能满足大学生的工作岗位是远远不足的，因此，为了提升大学生创业、就业的能力，提高大学生综合素质，我机构设计了卓越精英特训营。

二、卓越精英特训营项目定位

卓越精英特训营旨在打造高端人才孵化体系，全面提升大学生的商业素质，作为高等教育体系的有力补充，帮助更多的学生认清自我，成就自我，回报社会。

三、卓越精英特训营服务概述

（一）一个核心

通过帮助大学生做好在校生涯规划与十八项商业技能的训练，提高大学的商业素质。十八项商业技能如下：

绝对成交的说服力

颠覆竞争对手的创新营销

一夜暴富的金融实战 全球最顶尖谈判技术

打造互联网自动赚钱机器

创业的政策和流程指导 超凡魅力的公众演讲

圆通的中国式人际关系

密不外传的心灵掌控术 专业化社交礼仪详解

WBSA现代商务策划实践

风靡世界的超级记忆术 一线万金的电话沟通术

企业的团队和渠道建设

还有更多精彩内容……

（二）三个面向

1、在校期间实践锻炼能力

提供大量供大学生锻炼了能力的兼职、项目实践、公司实习机会等，提升大学生的实践能力，帮助家庭减轻负担。

2、完美就业

职前培训、面试技巧、商业能力包装，名企推荐等。现在企业招不到合适的人才，而大学生找不到好的工作，因为企业需要的是能为企业创业价值的人，因此，我们会与很多的企业建立联系，为大学生免费推荐人才。

3、超速创业

资金、项目、能力都匮乏的大学生，创业失败率高达90%以上，我们会为大学生提供创业所需的资金、共同研究有趋势性并且适合学生的项目、帮助建立团队，对接外界社会资源，让大学生安全、快速的创业。

（三）全面发展

1、顶尖口才

人才不一定有口才，但有口才的一定是个人才，口才对于知识分子尤为重要，我们会搭建演讲舞台，让大学生有更多机会去锻炼演讲能力。

2、渊博知识

通过百场知识讲座，炼就大学生的杂家能力。

3、拓展人脉

人脉就是钱脉，人脉就是生产力，搭建大学生人脉俱乐部，结交最优秀的大学生，为以后做好人脉储备，另外通过做聚会沙龙，让大学生与企业家零距离解除，缔结优质社会圈子。

四、卓越精英特训营的关键资源能力

1、本身作为创业者，了解大学生的现状

2、坚定的信念，以帮助更多的人成功，为更多的他人创造价值作为毕生奋斗的目标。

3、最新、最全面、最系统的大学生成长卓越体系

4、丰富的实战经验

5、优质的社会资源、可以与各行业展开合作，建立渠道机制

五、卓越精英特训营业务系统

1、在大学里做免费公益讲座，让大学生不在迷茫

2、开展大学生在校生涯规划讲座，让大学生设定目标，做好时间管理、目标管理、心态管理等。

3、提供实践项目，提高大学生综合能力，帮助大学生减轻家庭负担。

4、开展商业技能培训和资格认证包装，为企业推荐优秀人才。

5、为有创业想法的同学对接项目、资金、团队等，帮助大学生成功创业。

6、建立企业家俱乐部、搭建易物平台与行业联盟，为大学生的就业和创业做好资源准备。

六、卓越精英特训营社会价值

解决社会当下就业难的问题，为社会培养高端商业人才，为祖国的繁荣富强贡献力量。卓越精英特训营总设计师简介：

国家商务部创新商务人才培养工程导师

天津信中教育科技发展有限公司营销副总

天津天商高端人脉会馆会员

大学生创富计划发起人

宁夏国百科技有限公司总经理 个人简介

黄宝玉，1987年生于甘肃平凉，现任天津信中教育科技发展有限公司营销副总、宁夏国百科技有限公司总经理。

八岁那年随父母走出大山，来到宁夏银川，小学只上过三年，2012年毕业于天津农学院。

大一时，因为学校和专业都是调剂的，曾陷入迷茫，找不到方向，到大学期间还不会说普通话，性格极度内向，自卑。因为听了一场演讲，下定决心要改变自己。

在大学期间开始投身实践活动，摆过地摊，开过奶茶店，做过校园代理，在饭店当过服务员，做生意曾经被骗的身无分文，但始终没有放弃，在大一就赚回了自己的大学四年的学费和生活费。

从大二时候开始去听企业培训的课程，在学习上累计投资几十万元，其中包含谈判、行销、演讲、销售、领导力等，大二时候建立了天津高校节约型服务平台，成为北京三元牛奶和北京欢乐谷天津高校的总代理。

大三就成为一家大学生创富教育机构的股东，帮助上千名大学生走出迷茫，摆脱困境。大四毕业后成为天津最大的人脉会馆的会员，并和朋友合作开了公司。

现今，他回到家乡银川，致力于高端人才孵化工程，提高大学生和小企业主的综合素质。目标是用5年时间打造100家企业，培养500位企业家，带领最优秀的团队，为家乡的经济发展贡献自己的力量！

主讲课程：

卓越大学生涯的十项修炼 绝对成交的超级说服力 国际权威的商业谈判 颠覆竞争对手的创新营销 一线万金的电话销售 商业模式 …………

第五篇：卓越领导力[范文]

失恋365天http://

卓越领导力

【课程背景介绍】

中国企业最缺领导力人才

全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。

每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快！发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁！

企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队

许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发！

领导者是可以系统培养的领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。

领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄！

【推荐参训对象】企业中高层管理者胡叶秀

【课程摸块设置】

一、卓越领导者的素质模型

卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?

※ 卓越领导者素质研讨※ 内驱力,领导者素质核心

胡叶秀http://

※ 凝聚力与人格魅力※ 领导者与管理者的差异

二、卓越领导者的思维习惯

思想决定了行为,而行为创造了结果,领导者首先需要在思维能力上获得成长,才能领导团队!

※ 如何进行信念调整※ 卓越领导者的态度

※ 积极主动发挥影响的思维习惯※ 结果导向的思维

※ 学习改进能力成长的思维※ 建设团队的思维习惯

三、激发使命与设置远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，领导者要领导远景，使之自动自发！

※ 使命---领导源动力※ 使命认识

※ 个人使命宣言※ 找到行业使命，领导使命

※ 运景思维,与纯管理者本质差别※ 远景3阶段

四、人格魅力培养与严格自律

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

管理的最大障碍在于良好的自我管理能力,领导者某些权利在增加的同时,另一方面的权利却在减少,领导者必须学会自我管理,领导者要比任何人都清楚,最大的敌人是自己!

※ 领导根本---人格魅力※ 人格魅力的形成※ 领导者人格魅力范畴※ 人格魅力修炼

※ 自律---领导者标签※ 领导者需要的自我管理

※ 以身作则的态度※ 自我思想与行为管理约束

五、人才经营与建设高效团队：

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！

※ 人才特性深刻解读※ 人才经营5环节

※ 4类人力特性※ 让人力资产最大化

※ 高效团队的五个要素※ 高效团队成长的四个阶段

※ 高效团队的十项标准

六、沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

※ 沟通的五种形式※ 解除沟通的障碍

※ 找出别人的心略※ 沟通的技巧和步骤

※ 跨部门沟通的能力

七、战略目标管理能力

目标管理是现代企业一种极佳的管理方式,作为企业领导者需要具备结果导向,并有能力带领组织实现目标

※ 战略驱动力※ 战略设计赢得发展

※ 企业4大目标※ 制定目标的3个关键点

※ 推进目标体系的4个障碍※ 目标管控的7个方面

八、科学决策与主动解决问题

决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，成功始于决策，同样也止于决策！

企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！

※ 决策---领导者根本任务※ 勇于决策的习惯养成※ 决策5方法※ 快速提升决策质量

※ 解决问题，获得领导力※ 对待问题的信念与态度

※ 解决问题的6步骤

九、打造执行力

优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！

※ 企业为何执行不力※ 执行力构成的四个系统

※ 执行的四个关键※ 构建执行文化

【教授师资介绍】

张耀升老师介绍

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设专家

优秀职业发展潜能培训师之一

北京圣塔咨询有限公司总裁

中国职业经理资质评价中心主任

《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

品牌课程：

卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系

统！

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量！

企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，《职业经理人十项修炼》教你如何做到！

职业经历：

2000年美国Hercules咨询公司合伙人

从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。

1997年香港昌祥财务公司行销经理

从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。

1995年美国协和集团公司营销经理

从事直属分部的产品营销工作，对于企业当年突破亿元的销售额有直接关系。

备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习

授课特点:

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！