浅谈如何加强公司标准化班组建设与管理-罗东升

第一篇：浅谈如何加强公司标准化班组建设与管理-罗东升

浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理

燕山湖发电公司政治工作部 罗东升

朝阳燕山湖发电有限公司是中国电力投资集团公司利用内蒙白音华煤炭资源，坚持煤电联营市场定位，在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业。在公司标准化班组建设与管理上，坚持以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照东北公司班组建设总体要求，强力推进“管理型、学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组建设，始终把班组建设作为公司发展的基础工程，围绕创建“六型”班组，培养班组长队伍，逐步建立班组运行机制，促进了班组建设的标准化和规范化，推动了公司整体工作健康稳定发展。

然而，随着企业不断发展，由发电企业转型为热电联产企业成为公司的新目标，企业在享受国家对热电联产机组“以热定电”、在火电厂中发电排序优先等优惠政策，在依托热电产业链，立足于朝阳的城市资源优势的同时，我们也清醒地看到，城市供热工作与朝阳市百姓的切身利益息息相关，事关社会和谐与稳定。这就对企业的安全生产工作提出了越来越高的要求，如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展?笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理，是提高员工安全生产意识和素质，杜绝各类事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济效益的根本所在。

一、加强标准化班组建设与管理的科学内涵

“班组”：是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分，班组建设与管理的好坏直接关系到企业的发展。

“标准化”：是某一个领域需要达到的统一的标准要求。班组“建设”：是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。

班组“管理”：班组通管理是企业组织生产的生命线。班组管理的过程，也就是班组沟通和执行力建设的过程。通过集思广益，整合各种意见，抓好各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

把“标准化”、“建设”、“管理”的概念引入班组日常工作中，这就很形象地阐明了班组在标准化班组建设与管理中的行为、职责和要求，为标准化班组建设与管理工作在生产经营型企业中作出了准确定位。

标准化班组建设与管理明确定位，便于促进企业员工的全面发展，可以引导员工充分认识企业“以人为本”的管理本质，充分认识已经和将要完成的工作任务，充分认识它给人们全面发展所带来的机遇，并紧紧抓住这个机遇提高自己的发展程度。员工越是全面发展，就越能全面掌握科学技术而加速知识转变为生产力的进程，就越能促进企业管理升级和规模的扩大。而企业的获利能力越强，员工利益越能得到保障，员工全面发展的自由度也就越大，从而形成生产发展、企业扩张和员工全面发展三者之间的互动良性循环。这就是“加强标准化班组建设与管理”这一命题的重大意义。

二、加强标准化班组建设与管理所面临的形势和任务 通过近年来的实践，标准化班组建设与管理工作能够做到公司、职能部门及各分场、班组上下联动，齐抓共管；形成了党政领导抓、工会负责抓、基层具体抓、公司全力抓、班组经常抓的班组建设长效推进机制；实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化目标。标准化班组建设与管理水平有所提升、基层班组战斗力明显增强、员工安全思想意识正在向“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”方向转变，取得了一些成绩。可在总结成绩的同时，当前仍有一个很大的问题困扰着我们，就是在标准化班组建设与管理中总能发现这样或那样的隐患和不足，虽然有些小的隐患和不足不至于引起重大事故，但说明我们工会和基层分工会的工作还是存在死角。笔者认为，主要原因是：一是对标准化班组建设与管理工作认识还不到位，理念不新，创新不够，推一步，动一动，工作停留在表面，或“雷声大、雨点小”，使班组建设与管理中出现的一些难点问题得不到有效解决；二是标准化班组建设与管理总体不平衡，缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调，没有形成整体合力；三是班组长整体素质和执行力有待进一步加强。针对以上问题，我们还要清醒地认识到标准化班组建设与管理光靠领导要求、靠制度约束、靠物质激励、靠检查来督促是远远不够的，必须建立完善相应的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式和活动方式、用“心”交流情感,才能使标准化班组建设与管理工作达到预期效果。

三、加强标准化班组建设与管理实践探索

加强标准化班组建设与管理，围绕实现班组工作全面发展的基本要求，根据标准化班组建设与管理工作的任务特点，要从六个方面进行实践探索。

一是借鉴实施“精益生产”，打造“管理型”班组。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。首先，要抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系。在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高生产经营管理水平。其次，大力推行现代化管理方法。第一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。第二是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

二是创新学习理念，全力打造“学习型”班组。随着企业发展，对标准化班组建设与管理水平、员工的综合素质等提出的要求更高了，班组必须向知识型、技能型、创新型转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想和技术，必须要采取“走出去”、“请进来”的方式不断借鉴兄弟单位优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要全面推广标准化班组建设与管理软件在各班组的应用，组织好班长、技术员开展软件应用培训。创建好班组图书角，有针对性地购买一些科技、专业、文化等方面的书籍，方便员工阅读使用，同时，企业还可以号召员工将手中的好书放在图书角互通有无，这样，班组图书角就能切实为员工读书提供方便，促进创建“学习型”企业工作的开展。

三是坚持安全引领发展，打造“安全型”班组。打造“安全型”班组需要提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响企业安全文化的创建工作。因此，我们要将班组长的选拔和培养作为基层班组安全文化建设的重点。首先是“选”，通过公开竞聘的方式进行班组长的选拔。其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长期培训教育机制，从多角度、多层面入手，着重培养其自觉执行安全规章制度的能力、在危机时刻能够正确处臵的能力、在各项工作中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。第三是“权”，要给予班组管理以更大的自主权，最大限度的尊重员工的民主权和创新精神，是基层班组安全文化建设的不竭动力。它主要体现在：一是为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。安全管理不能做“无米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级安全管理模式，为提高员工的实践技能、业务素质和思想装备服好务。第四是“责”一个班组的安全管理基础不扎实，是导致事故频发的又一诱因，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处臵权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴，有效减少安全监管的投入，提高安全生产效率。

四是搭建创新平台，全力打造“创新型”班组。在工作中要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。深入推进班组园地建设，在各班组设臵涵盖“班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏”等内容的班组园地墙示板，充分展示班组文化。在此基础上，每年将科技强企战略引入班组间建设，针对各班组的工作性质和特点以及年度工作安排，并结合班组QC活动，每个班组确定一项课题研究，出台激励政策，动员职工积极参与科技创新，多出科技成果。

五是提高发展质量，打造“效益型”班组。创建“效益型”班组，是企业增收节支、降低成本的最根本途径之一。为提高班组整体效益，班组采取多种形式，有效提高班组的执行力和战斗力。第一，各班组要认真开展“工人先锋号”创建活动，充分利用好“小指标竞赛”、“安全生产季冠军”、“月消缺冠军”等活动载体，激发企业生产单位员工的安全生产积极性，确保班组的安全、质量、成本、设备、环保等衡量指标达到良好状态。第二，要在“增收”上下工夫，要牢固树立安全生产意识，树立安全是最大效益的观念，严格执行各项安全制度，杜绝习惯性违章，确保设备及人身安全；要加强设备维护与巡视，提高检修工艺，提高发电机组的健康水平和生产效率；要加强运行管理，保持机组高参数运行，提高发电效率、降低厂用电率和发电煤耗。第三，要在“节支”上想招法，要从身边的小事做起，注重一点一滴的积累，各自在本职岗位上做到厉行节约，勤俭持家，杜绝并制止铺张浪费，模范地执行“增收节支”有关要求。分工会根据本单位特点，要有针对性的开展节支工作，形成点面联动的效果。第四，要努力形成“节约型”的管理意识和生产方式，从每个人做起，从本职工作出发，人人以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，坚决杜绝挥霍浪费的行为，积极投身创建“节约型”企业活动，使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业文化的重要组成部分，成为全体员工的自觉行动。

六是倡导团结协作，打造“和谐型”班组。创建和谐班组，能够增强集体的凝聚力和战斗力，更好地调动员工的工作积极性和创造性，促使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。首先要以情感人，建设和谐、奋进的“职工小家”，让员工们在班组能时刻感受到“家”的氛围。第二要以诚聚人，营造互相帮助、善于合作的和谐氛围。班组长在政治思想、知识技能、品德素质等各方面起表率作用。组员处处以班组长为榜样，互相学习、互相帮助、互相赶超。班组有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境；有遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任的氛围；有敬业精业、乐于奉献、共同创造、共享成就的风气，这样就形成了一个团结和谐的集体。

新形势下，标准化班组建设与管理作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们只有以科学发展观为指导，以切实加强“六型”班组建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，才能有效地提升标准化班组建设与管理水平，促进企业经济的全面发展。

第二篇：班组建设标准化管理

班组建设标准化管理

班组作为企业生产过程中基本核心单元，如何做好班组建设显得尤为重要。为了公司班组建设创精品，打造班组建设软硬件实力，我厂以科学发展观为指导，以提升班组管理标准化水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组建设标准化、制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

目标管理：

公司班组建设工作以创建“五型”、“二高”、“五化”班组为目标。

一、创建“五型”班组

学习型创新型安全型效益型和谐型

二、争做“二高”员工

高素质高技能

三、工作达到“五化”

指标化标准化程序化数据化系统化

劳动纪律与考勤管理

准时上下班，不迟到不早退；

不在生产和公共场所吸烟；

不酒后上班，不做与工作无关的事；

不随地吐痰；

不擅离职守，不脱岗、串岗、睡岗；

如需离开应向主管人员请假；

不在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹；

按规定着装，并佩戴上岗证。

文明生产管理

（1）生产现场“6S”管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

（2）现场做到“四无”

无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物

（3）班组、工作间做到“五净”

门窗洁净、桌椅洁净、文件橱洁净、地面洁净、墙壁洁净

（4）室内做到“五整齐”

桌椅摆放整齐、更衣橱摆放整齐、资料工具柜摆放整齐、桌面用品摆放整齐、橱桌内物品摆放整齐

安全管理

（1）安全是“三宝’

安全帽安全带安全鞋

（2）安全“四口”

楼梯口防护电梯口防护预留洞口及坑井防护通道口防护

（3）“四不放过”原则

发生事故后，事故原因未查清不放过。

当事人和群众没有受到教育不放过。

事故责任人未受到处理不放过。

没有制定采取切实可行的预防措施不放过。

（4）“四不伤害”原则

不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害

第三篇：国家电网公司标准化班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人

班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念

1、注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。

3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。

三、明确班组安全文化建设的主要内容

从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。

在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。

对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。在工作中，班组工作必须做地扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。

第四篇：供电公司标准化班组建设

班组建设计划

班组建设工作计划

随着标准化供电所建设的逐步深入，辛店供电所在任县供电公司的带领下积极开展各班组的建设工作。配电班依据供电所标准化管理制定本班组建设工作计划。具体如下：

一、配电班成员在2009年这关键的一年更应该继续加强该班组岗位职责与工作标准的学习工作，并能熟练掌握各项工作的管理流程。每季度组织标准化管理培训、考试，使班组成员对标准化流程用更深刻的认识，从而能更好地指导工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作计划，并具体组织实施，完成供电所下达的各项技术指标和工作任务。

三、定期参加供电所组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。在春秋季节组织安全检查，做好防汛及农忙季节的安全供电工作。

四、对辖区内的电力设施定期开展巡视、检查、试验、维修和检修等工作，对设备缺陷做好记录，并按缺陷等级分类处理。

五、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务。

配电班应积极配合其他班组做好供电所的各项工作，并认真完成上级下达的各项任务。

配电班（班长）：张玲国 班组建设计划

班组建设工作计划

一、优化工作流程，完善服务功能，开拓创新

二、对每一项工作提出具体要求、制定实施措施，发放到相应责任人。

三、充分认识到班组建设工作的重要意义和作用，做到思想认识到位，组织措施落实到位，考核到位。

四、搞好思想政治工作，遵守社会公德，提高职业道德，认真落实号优质服务标准，自觉规范服务行为，弘扬企业服务文化，塑造供电企业良好的形象，认真执行国网“三个十条”。

五、搞好班组间的协调关系。

六、认真学习标准化工作流程，做好营业厅的业务受理工作，并开展多种形式优质服务和上门服务工作，广泛征求客户的意见和建议，做好电力宣传工作。

业务受理班（班长）：宋良波

班组建设计划

第五篇：公司车间管理标准化和班组建设工作若干意见

公司车间管理标准化和班组建设工作若干

意见

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

一、电仪车间管理标准化和班组建设工作现状。

根据公司加强车间管理标准化和班组建设工作的通知，车间认真学习，召开了专题会议，明确指出违反劳动纪律的危害性，严格执行劳动纪律及生产规程的重要性。对登高作业要的升级管理，加强个人安全意识，杜绝各类违章作业，同时加强中夜班对电气设备的巡视力度，确保安全生产。加强对电气设备的自检自查及整改活动，班组人员无责任事故，电气设备运行良好，设备隐患及时处理，各项安全措施工作到位，保障了电气设备的安全稳定运行，全面完成车间下达的指标/目标。

二、当前电仪车间管理标准化和班组建设工作中存在的问题

和不足。

(一)安全制度

班组的经济承包方案、生产计划和双方文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。

严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。

班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

(二)安全规范

结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

(三)安全学习和训练

班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

(四)推广现代安全管理方法

班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。

(五)群众安全监督

班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。

三、对现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的看法。

现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的推行,不断完善各类基础台帐和安全记录，深刻领会标准化各项条款的深刻深刻内涵和意义,做好班组安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯实班组安全工作的持续改进，预防和

控制了安全事故的发生,取得较好的成绩.以 “治理隐患、防范事故”为主题，开展班组学习和活动，开展岗位练兵活动、开展隐患排查.严格执行《电力安全工作规程》操作，落实好两票三制一参数制度，认真履行好岗位职责，安全职责，作好电气设备巡视、维护和各项安全措施工作，及时发现、处理设备隐患，杜绝违章作业，保障电器设备的安全、稳定运行。以提高作业技能，提升安全意识和自我防范措施。

四、对今后如何开展车间管理标准化和班组建设工作提出建议和意见。

（一）调整组织。

一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。

（二）班组建制与培训安排

各车间要根据职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况及时报送办公室备案。

（三）文明班组的创建

实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作。并做好集团公司文明班组的推荐工作。三是表彰与交流。分公司将在先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。

（四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。

一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作。二是向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。

（五）夯实班组建设基础工作。

一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习，要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间

在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。