第一篇：策划管理制度
集团策划管理制度
为更好地规范和指导项目策划管理，加强细节把控和执行力，使项目策划达到“准确定位、创造特色、控制成本、提升价值、打造品牌”的基本要求，确保项目策划绩效的实现，特制定本制度。
第一章
总则
第一条
本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产项目，在实施经营开发管理时应遵守策划管理的规定。
第二条
项目策划管理包括土地决策、项目定位、产品策划与规划设计、开发策略、环境景观设计、销售策划、广告策划、效益目标、资金回笼、品牌建设、为实现策划目标采取的管理措施等相关的内容。
第三条
房地产开发项目坚持走品牌化发展道路是集团坚定不移的目标，而对房地产开发项目一律实行策划先行的制度是实现这一目标的第一步。
第四条
本制度所指的责任人是指营销总监、工程总监、策划经理、销售经理和房产公司主办会计。
第二章 土地决策
第五条
土地决策是项目策划中最为关键的环节，是考验和衡量集团房地产运作能力的重要环节。土地决策的过程相关资料的提供由营销总监会同总工程师共同负责，策划经理撰写，共同对数据资料的真实性和准确性负责。
第六条
地块决策相关资料应包括：地块分析、市场现状及未来趋势的判断、项目定位模拟、财务与投资经济效益概算分析等，并就规避开发风险进行策略提示，对地块获取提出专业意见。
1、地块分析的内容：地块的优势、劣势、机会点、威胁点。
2、市场现状及未来趋势的判断：项目所在地楼市概况及政府相关的政策法规、项目所在地房地产市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现。
3、项目用地周边环境分析的内容：土地性质调查、用地周边环境调查、地块交通条件调查、周边市政配套设施调查。
4、地块市场定位模拟的内容：竞争楼盘调研分析、项目定位、可规划的经济指标。
5、财务与投资经济效益概算分析：经济技术指标模拟、项目成本模拟、项目收益部分模拟。
6、投资风险分析：项目风险性评价、资金运作风险性、宏观经济、政策风险。
第三章
项目定位与产品研发
第七条
在实行土地购买决策后，营销总监根据市场行情务必对项目进行定位，项目定位报告由策划经理撰写，报集团总经理审批。
第八条
市场调查研究是项目准确定位的基础，而项目定位是产品设计研发的前提。因此在产品
定位之前必须对市场进行详细分析。
第九条
项目定位的内容包括：当前供需状况分析、产品的市场潜能分析、区域楼市分析与研究、开发的战略性框架、产品规划设计建议。
1、当前需求状况分析：本地房地产发展特点与趋势、本地楼市消费行为的区域特征等。
2、产品的市场潜能分析：本地产品消费趋势的研究、本地产品潜在消费的动因、产品潜在消费动因与产品力的关系。
3、区域楼市分析与研究：本区域楼市竞争状况、楼市竞争格局、楼市户型特征、户型面积需求、楼市去化分析－户型面积需求。
4、开发的战略性框架：市场形象定位、客户定位描述、开发时间与步骤、项目的差异化卖点、开发时间与后续资金运作研究、项目经济效益概算分析。
5、规划设计建议：总体规划理念（产品概念）、社区发展方向、建筑风格、形象卖点的确立、环境卖点的确立、景观规划设计以及主题、公共配套设计、主力户型选择、面积配比研究等。
第四章
规划设计
第十条
要坚持设计服从策划的原则。规划设计是能否实现项目绩效策划的关键环节，营销总监、策划经理务求产品策划意图实现的角度对产品规划设计对设计单位进行监督和沟通，营销总监是确保产品策划目标执行的第一责任人，策划经理负连带责任。
第十一条
在项目规划设计对外发包中，营销总监应从策划角度会同总工程师共同编制设计任务书，并参与设计方案的评标和后期的评审。
第十二条
营销总监、策划经理在项目总体规划设计中应注意和把握以下几个方面的内容：总体规划布局、建筑风格定位、户型设计与选择、环境规划及艺术、成本保障和效益目标。
1、总体规划关注的内容：地块地形地貌的利用和标高的变化、土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避、项目定位下的主要经济指标参数、建筑空间布局、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套。
2、户型设计与选择：项目户型配置比例、户型功能与亮点、与周边项目户型比较。
3、建筑风格定位：总体建筑风格及色彩计划、建筑单体外立面设计、屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计、商业物业建筑风格设计。
4、环境规划及艺术：结合小区定位，对环境规划提出总体思路，如总体环境规划及艺术风格、创造特色的方式和方法、各组团环境概念设计、公共建筑外部环境等。
5、成本保障和效益目标：结合项目定位策划的经济效益原则，对规划设计方案进行成本控制要求，确保效益目标实现。
第十三条
在方案设计阶段、初设阶段和施工图阶段，营销总监应会同总工程师对设计方案进
行绩效测算和评价，并将不合理的设计消灭在施工之前，并对各阶段的投资效益进行测算，并上报总经理。
第十四条
在设计平面确定之后，相关建筑和环境效果图的选点、效果图的效果应征得营销总监的同意后方可出图，营销总监力求形象效益的实现。
第五章
营销策划
第十五条
营销策划方案由策划经理起草，营销总监审核，报总经理批准后实施。
第十六条
营销策划方案的内容应包括：市场调查、目标客户分析、入市时机、入市姿态、项目包装、广告策略、媒介策略、推广费用、销售进度、项目整体投资效益测算和影响投资效益的各种敏感性因素评价。
第十七条
营销总监负责监控项目营销策划方案的实施，策划经理是营销方案执行的第一责任人，销售经理和销售主管负连带责任。
第十八条
为了确保项目效益的实现，促使房屋又好又快的销售，同时房价又提得上去，防止建造成本、人工费等上涨对利润的影响，策划经理必须建立《项目所在区域楼市动态系统信息调查》制度，对竞争楼盘的市场价格、工程动态、促销活动等进行逐月或分阶段调查，及时上报营销总监。
第十九条
在项目实施开发过程中，各种成本的增长对利润造成的影响，相关部门和人员应及时知达财务总监和营销总监。
第二十条 营销总监、策划经理、销售经理根据市场情况，可以随时提出调增房价的建议，并按程序上报，审批后执行。
第二十一条
营销费用分项目按比例实行总额控制，一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
第六章
广告发布管理
第二十二条
为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，在广告发布时，须按本制度的程序操作。
1、项目所有对外的宣传资料、发布的广告、联合举办的活动等，都必须上报营销总监，经批准后方可实施。凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担。
2、根据集团批准的年度宣传费用。策划经理按月、季度上报广告费用额度、各广告分配额度、各广告方式分配比例，报营销总监审核，总经理审批。
3、广告费用实行额度控制管理，策划经理对项目的广告发布进行统一管理，在营销总监的指导下合理规划，并在事前确定发布方案，根据广告发布的具体时间段组织实施。
4、所有广告发布之前，策划经理必须填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并报营销总监审批后，方可进行行方案设计，重大广告发布（5万元以上）需经总经理同意后，方可
进行设计和发布。
5、填报《广告申请表》的同时，需提供如下材料：
（1）媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。
（2）户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，施工图、方案预算明细、发布载体的合法使用证明。
（3）制作类广告：需提供制作规格、材料、效果图、人工费用等相关明细，并建立完工验收制度。
（4）广告申请批准后，策划经理与代理方或发布方签订正式广告发布合同或制作合同。第二十三条
户外广告的制作安装必须按照施工图方案进行制作，策划经理是户外广告制作效果监督的第一责任人。
第二十四条
凡涉及到售楼部的装饰一定要坚持先方案，方案审查通过后，接着出施工图、再预算，后施工和施工过程把关的原则，并建立完工验收制度。
第七章 企业品牌建设
第二十五条 品牌管理是企业整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为企业获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，因此品牌管理应成为策划管理的一项重要内容。
第二十六条
品牌管理的主要内容包括品牌规划、品牌策略、品牌设计与实施、品牌维护与管理。
1、根据公司的整体发展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深入人心，给消费者一个诚信、责任、行业楷模的形象。
2、依据集团的发展方略，集团应建立统一的CI、VI、MI系统，根据不同的项目，每个项目也应有统一的和独特的VI系统。
3、通过多方的投入，包括广告、促销和产品研发，人力、贯彻CI和VI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增强品牌推广力，提高品牌形象。
第二十七条
营销总监从营销的角度负责公司品牌营销管理工作，策划经理负责品牌的日常业务管理。
第二十八条
销售经理、或主管应建立销售服务规范和标准制度，并报营销总监审批。对违反审批实行的服务规范的人员必须作出惩罚。
第二十九条
策划经理、销售经理（或主管）负责售前、售中、售后服务工作的策划组织、实行和监督，接受处理客户、消费者的投诉，及时将影响公司品牌形象的情况呈报营销总监。
第三十条
公司全体员工必须树立品牌意识，坚持客户第一，注重规范言谈举止和仪容。第三十一条
公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种策划方案，特别是各种策划方案在未宣布实施前，理应做好保密工作，对于违反保密工作造成的损失要作出相应的经济处理和行政处理。
第八章 执行策划管理的惩罚
第三十二条
执行策划管理的惩罚，是本制度所指在执行制度中的第一责任人和连带责任人的惩罚。
第三十三条
界定惩罚的依据：
1、是否认真完成规定时间范围内的策划工作。
2、是否认真实行整体策划报告的绩效目标。
3、是否按目标进度规定的时间要求完成相关绩效目标任务。
4、是否出现影响公司品牌或信誉的行为。
5、对执行的管理措施有不作为、渎职等行为。
6、各类错误按损失的金额、原因、情节界定。第三十四条
执行本制度的惩罚标准
1、没按规定时间完成策划报告的，按绩效考核的评分标准扣分。
2、对于尚未实行的营销策划方案，而对外泄露的，如果造成经济损失，相关责任人原则上按损失额度的30%以上处罚。
3、对于相关人员的行为影响到公司的品牌和信誉的，特别是受到客户投诉的，根据情节处200元至500元的罚款，并作出行政警告。
4、对于广告制作由于监管不严造成损失的，在当期绩效考核中扣3分，并承担40%的损失。
5、由于故意或渎职行为造成损失的，说明严重违反职业道德，情节恶劣的，相关责任人坚决作开除处理。
第九章
附则
第三十五条
本制度的解释权属集团。第三十六条
本制度从颁布之日起生效。
重庆市银河实业（集团）有限公司
二0一一年四月十四日
第二篇：公关策划机构管理制度
木兰公关策划机构管理制度 公司工作时间：
每周一到周六早上09:00-下午18:00午休时间为11:40-13:00周日为公休 领导层根据公司经营情况来制定是否增加下午茶时间
若出现超过工作时间的加班，经过申请同意后，按照当日薪资1.5倍每小时给予补助。
第一章 管理总则
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉等行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，早就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务以及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其只是为公司多做贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方便的待遇。
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条爱护公务，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，用于开拓，创新贡献。
第三章 人事管理制度
第一节 总则
第二十三条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人民法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二十四条公司执行中华人民共和国有关龙洞保护法规，在劳动人民部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第二十五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须要与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第二十六条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开出等各项手续。
第二节 编制及定编
第二十七条公司各职能部门用人实行定员、定岗。
第二十八条公司各职能部门的设臵、编制。调整或撤销，由经理领导层提出方案，报最高领导层批准后实施。
第二十九条因工作及生产，讹误发展需要，公司需要增加用功的，必须按第二十八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报最高领导层审批。第三十条劳动人事部负责编制用工计划及方案，供最高领导层参考。
第三节 员工的聘（雇）用
第三十一条各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用劳动合同。
第三十三条公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第三十四条各级员工的聘任程序如下：
1）、副经理，由总经理提名聘任
2）、总经理助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由副经理提请总经理聘任或由总经理直接提名聘任
3）、其他部门负责人，由副经理或总经理直接聘任
4）、其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘和续聘。
第三十五条各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理：
新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇佣员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签订试用劳动合同，经培训后试用三个月至半年。
第三十六条新员工证实上岗前，必须先接受公司培训。培训内容包括学习公司各项章程及规章制度，了解公司情况。学习岗位业务知识等，培训由劳动人事部负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人部门考察其工作表现和工作能力，试用期间的工资，按拟定的工资80%发放，试用期结束后考核通过，补发剩余20%工资。
第三十七条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报副经理审批，批准录用者与公司签订正式聘（雇）用合同。
第四节 工资、奖金及待遇
第三十八条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第三十九条公司总经理审批实行的工资系统为准。
第四十条公司按照“按劳取酬”，“多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、卫华高低等情况综合考虑决定其工资待遇。
第四十一条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，按期编制公司员工工资。奖金。福利等方案，由劳动人事部行文通知财务部门发放。
第四十二条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或者贡献大者，所在部门可将材料提交报审，经总经理批准后予以提及及奖励。
第四十三条公司按照国家有关规定为员工办理社会保险。员工享有相应的福利待遇。第四十四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第四十五条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
第四十六条员工享有医疗保险待遇。员工本人的医药费按规定国家相关规定报销。
第五节 假期及待遇
第四十七条员工按照国家法定节假日休假。因工种特殊，如果因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%，假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休。
第四十八条员工按照国家规定享有婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁，女23周岁）假13天，假期内工资照常发放（补助或奖金按照当月在岗工作天数进行发放）。
第四十九条生育假
1）、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如破腹产、III度会阴破裂等）可增加30天产假。
2）、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天，难产可增加30天。
3）、产假期满后至婴儿1周岁，在不影响工作的前提下，每个工作日可以享受哺乳假1个小时。
4）、产假期间，工资照常发放，不影响原有福利待遇。
5）、男员工在不影响工作的前提下，可以享受陪产假5天。
第五十条员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假5天，非直系亲属（如外婆，外公，奶奶，公公等亲属）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和福利照常发放。
第五十一条员工按照国家规定享有年休假，年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假，因工作不能享受年假的，可以再来年要求发放年休假当日100%的日工资或是在来年三月前调休完成。
第六节 辞职、辞退、开除
第五十二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由，但均需按本制定规定履行手续。
第五十三条试用期人员在试用期内辞职的，应向部门负责人提前三天提出辞职报告，审批通过后，到劳动人事部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，需提前三天告知试用期人员，并且填写“辞退员工审批表”，经过批准后到人事部办理辞退手续。
第五十四条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须按照合同严格履行。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。
第五十五条合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门负责人签署意见，批准后由劳动人事部办理辞职手续。
第五十六条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，并且扣除当月工资、奖金、福利等待遇，给公司造成经济损失的，应负责赔偿，公司保留追究民事和刑事责任的权力。
第五十七条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退、除名或开除，并且不办理任何手续，扣除当月工资、奖金、福利等待遇，若给公司造成经济损失的，应负责赔偿，公司保留追究民事和刑事责任的权力。
第五十八条公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满员工。确需辞退的，必须提前一个月通知被辞退人，并且填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部审核，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理翠提手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
第五十九条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签合同的，双方都需提前一个月提出，并且到劳动人事部办理终止合同手续。
第六十条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除，给公司造成经济损失的，应负责赔偿，公司保留追究民事和刑事责任的权力。
第七十一条员工辞职、被辞退、被开除、被除名或终止合同的，在离开公司以前，必须交换公司的一切财物，文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成经济损失的，应负责赔偿，公司保留追究民事和刑事责任的权力。
第七十二条公司对被辞退及尾货公司续聘的员工，按期在公司的工龄计算，每一年多发给其一个月工资，不够一年按照一年计算。
第四章 考勤制度
第七十三条迟到或者早退30分钟内处以警告和罚款200元，30分钟以上处以警告和按照旷工一天计算，并且处以罚款300元，当月累计迟到或者早退三次及以上，处以严重警告并且按照旷工三天计算，并且处以罚款500元。特殊迟到或者早退需要提前向所属领导申请，批准后方可延迟上班或者提前下班。因迟到或早退导致公司产生经济损失，需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
第七十四条旷工一次，除扣罚当日基本薪资3倍以外，另罚款300元，并且记警告一次。旷工导致公司产生经济损失，需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
第七十五条代人打卡被查出者，被打卡人罚款500元并且记严重警告一次，代打卡人负连带责任罚款300元并且记警告一次。
第七十六条员工按国家规定享受公休假、婚假、生育假、丧假时，必须报部门负责人批准，未经批准者按旷工处理，因违反休假条例导致公司产生经济损失，需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
第七十七条员工病假提供相应病假假条等手续，只发给工资，具体如下标准：
1）、病假在1个月以内，按下列标准发放（按现行工资标准计算），1年工龄（指参加公司工作后的工龄，以下同）80%，2年工龄85%，3年工龄90%，4年工龄95%，5年及以上工龄100%
2）、病假在1个月以上2个月以内：1年工龄60%，2年工龄70%，3年工龄80%，4年工龄90%，5年及以上工龄100%
3）、病假超过2个月到6个月以内，从第3个月开始按照以下标准发放：1年工龄50%，2年工龄60%，3年工龄70%，4年工龄80%，5年工龄90%
4）、病假超过6个月的，从第7个月开始按照以下标准发放：工龄不满5年的发放50%，5年及以上工龄的发放80%
第七十八条员工的考情，由部门负责人进行监督。
第五章 奖惩制度
第七十九条除本来应有的《木兰公关策划机构员工奖惩管理制度》外，员工有下列表现之一，应当给予奖励：
1）、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。
2）、完成计划指标，经济效益良好
3）、维护财经纪律，地址歪风泄气，事迹突出
4）、其他对公司做出贡献
第八十条除本来有的《木兰公关策划机构员工奖惩管理制度》外，奖励程序如下：
1）、员工推荐、本人自荐或部门负责人推荐
2）、劳动人事部审核
3）、总经理推荐及批准
第八十一条除本来应有的《木兰公关策划机构员工奖惩管理制度》外，员工有下列表现之一，经过教育批评屡教不改者，视请柬轻重，分别给予扣除一定时期的奖金或扣除当月部分工资、全月工资、警告、降级、辞退、开除等处分：
1）、违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，除了需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
2）、违反劳动法规，小计代工，没有任何理由而没有完成生产任务或者工作任务的。
3）、不服从工作安排和调动、只会，或无理取闹，影响工作的。
4）、拒不执行公司决议及总经理、副经理或部门负责人决定，干扰工作的。
5）、工作不负责任，损坏设备、工具，良妃办公用品，造成经济损失的，除了需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
6）、玩忽职守，违章操作或违章只会，造成事故或经济损失的，除了需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，除了需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
8）、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的，除了需全权承担所有经济损失，公司并且保留追究其民事和刑事责任的权力。
9）、搬弄是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的。
10）、泄露公司机密，把公司客户介绍给他人或向客人索取回扣，介绍费的，除退还客户所有费用，还需承担法律责任，公司保留追究其民事和刑事责任的权力。
11）、有其他违章违纪行为
第八十二条员工有上述行为，情节极其严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理。第八十三条员工造成公司经济损失，无论损失大小，需全额赔偿，并且公司保留追究其民事和刑事责任的权力。
第八十四条员工受到处分，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的员工除外）。
木兰公关策划机构
第三篇：项目前期策划编制审核管理制度
项目前期策划编制审核管理制度
一、项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。
二、项目策划书：指运营项目经理部为执行项目合同，实现项目经营管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。项目风险：通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。基础和术语》
三、项目策划书的评审
运营项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作。运营部负责对项目计划书进行评审，提出改进意见。公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。
四、编制依据运营项目合同、系统技术协议、系统各设备文件以及与之相关的文件、资料等。
1、公司下达的“运营项目目标管理责任书”。
2、公司相关管理制度。
3、公司职能部门对项目实施管理工作的具体要求。
项目计划书编制及评审管理规定
4、运营项目现场系统构成及设备情况、原材料及副产物市场信息和业主方情况及 要求等。
5、公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。
五、编制要求 编制项目策划的编制是项目启动后，项目初始阶段的一 项重要工作。项目运营合同签订后，公司任命项目经理，在合同签订后二周之内，编制项目策划书的初稿，内容主要包括项目计划书的项目概述、与技术、工程工作相关的验收原则和要点，用以指导运营项目开展的前期工作，以及实现项目盈利目标的初步实施方案。本初稿暂不进行评审和审批，由运营部经理组织各副经理和项目经理共同探讨修改。运营合同正式签订后一月内，由项目经理通过现场情况的考察、并充分和公司相关 职能部门沟通后，编制完成正式的送审稿，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司分管副总经理审核批准，作为项目运作的指导性文件。项目计划书应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成项目目标的具体措施。关于项目的风险，要树立全过程的风险管理思想，从项目的合同签订到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积 累经验和教训。
六、主要内容 项目策划的编制应包括以下主要内容：
1、项目概述：包括项目简要介绍、我方运营承包工作范围及原材料供货范围、副产物处理权限，合同
收益情况和需要特别说明的责任和义务等；
2、项目实施的基本原则：明确项目管理的组织形式，项目的联络和协调程序，对 所运营的系统性能的要求，需业主参加和确认的内容以及项目文件使用的语言 等；
3、项目实施要点：包括系统验收要点，项目部机构构成和岗位定额及标准，项目 原材料采购要点，项目副产物处理要点，日常费用估算和控制要点，日常运营工作质量控制要点，日常工作安全控制要点，项目报告制度，现场财务物质管 理要点，项目实施风险的评价与对策等；
4、项目实施进度计划：列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明各项工作的起 止时间，要特别阐述关键节点计划，以及实现关键节点计划目标的控制措施；
项目计划书编制及评审管理规定
5、根据项目经济目标的要求，提出项目经营方案，附详细的经济分析报表，以及实现经营目标的措施。
七、编制与审批 项目经理被任命后，充分研究相关文件资料，讨论项目实施的方案与策略，按规定格式要求，编制项目计划书。项目策划书编制完成，按照规定的格式要求送运营部、工程部、技术部、采购部、总工办进行评审，项目经理根据各部门提出的意见，对项目计划书进行修改和完善。项 目计划书评审完后，应报送公司分管副总经理批准执行。
八、执行项目策划书批准发布后，须报送公司各分管领导，发至相关部门，作为项目经理部 全体成员的工作大纲和指导性文件，项目的各项工作必须按项目计划书中明确的原则、方案进行实施和控制。公司相关部门应根据项目计划书的要求给予项目相应的支持和配 合。
九、编制策划书的变更 在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目计划书进行部分或全部修 改变更时，由项目经理提出修改变更意见，经运营部审核、公司分管领导批准后生效。
十、编制策划书的内容包括
1、计划依据
2、项目概况 项目名称： 建设规模：、建设性质、建设方案、地址概况
3、项目范围
4、合同计价类型
5、支付条款
6、计量单位和使用文字
7、质量标准
8、分项费用指标
9、项目建设总进度计划
10、合同基础①保证条款②赔偿责任
11、其他（项目所在地税收、法律等）
12、业主特殊要求
十一、项目管理模式
1、项目组织机构
2、项目部主要组成人员名单
3、项目工程统一规定
4、项目协调程序 ①与业主之间的协调程序 ②与分包商之间的协调程序 ③与公司有关部门的协调关系
5、保密及注意事项
十二、项目控制
1、项目计划管理及实施控制 ①项目计划的编制：说明计划类型、编制时间、编制人和审核人 ②关键节点计划，保证措施：③项目计划的调整： ④项目计划执行情况的报告：说明报告内容、报告时间和编制人
2、运营质量管理与控制（含原材料品质、副产物品质，设备检修维护质量控制）①项目质量管理组织及人员②质量体系的建立与运行 ③项目质量计划的编制及执行 ④项目质量报告的编制及发表
3、项目安全管理①安全管理机构与人员②安全体系的建立与运行 ③现场安全文明生产保证措施 ④项目安全生产情况报告
4、项目费用管理及控制 ①项目费用估算阶段和估算方法②项目费用变更和调整③项目费用执行情况报告
5、设备材料的管理和控制 ①现场备品备件及消耗材料的采购 ②现场备品备件及消耗材料的质量、数量的管理与控制 ③项目备品备件及消耗材料情况报告
6、项目财务管理与控制 ①预算及月度预算 ②现金管理③项目核算程序
十三、项目实施项目计划书编制及评审管理规定：该部分内容需阐明各项工作实施的指导思想、基本原则和标准、计划安排、内容 范围及总体方案。
1、设计
2、采购
3、施工
4、分部试运及整套启动调试
十四、项目风险 尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险，针对风险分析结果阐述主 要控制方法及应对风险的措施。
1、技术风险
2、系统及设备风险
3、市场风险（含原材料期风险及副产品风险）
4、政策性风险
5、当地经营管理风险（含项目所在地的经营环境、人力成本等）
第四篇：工厂管理制度策划方案
工厂企业管理制度策划方案
企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：
（1）考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。1，公司员工上下班必须按时到岗。缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；
2，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间内，不对员工工资进行核算。若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外；
3，公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；
4，公司员工上下班必须刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；
（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充
分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。
1，公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计3次警告后扣除月工资的10%，以示处罚；
2，公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分。当月累计3次警告后，扣除月工资的10%，以示处罚；各部门员工电脑工作监控情况由技术部网管专门负责；
3，公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将根据企业管理5S原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励；
4，公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据企业管理5S原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获
得相应奖励；
5，若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将给予重奖。奖励共分为3个等级。每个等级的差额奖励资金为2000-20000元不等；贡献奖具体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定；
6，公司每月1号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。会议由董事会主席或
老板主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。部门会议时长不得超过20分钟；
7，各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用U盘，光盘，以防公司机密被窃；
8，各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。所有部门均要对重要资料进行文案和
电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同承担，情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理；
（3）薪资制度：薪资是每个企业最敏感的话题。很多外资与台资都不允许员工私下互相讨论工资情况，其实这根本就是做不到的。相反还会引发企业员工的内部争论。另外还有一些企业在薪资的发放和安排上也极不合理，比如隔月发工资，又比如平均工资水平超低等等。当然对工厂来说这样的做法可以有效降低企业经营成本，方便资金周转。但是考虑长远的话，是没有出路的。尤其是在当下，人均工资水平如果过低，根本就招不到合适的基层工人，象广东，浙江等地都出现了民工荒，即使金融危机过后也是如此。可见低工资吸引不了真正的人才无论是生产一线的，还是在管理，营销，技术方面。而企业的发展壮大往往就是靠着人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资安排上我建议要做到“要求最高，给予最好！”并依据这样的原则，我们制定如下安排：
1，工资等级评定：公司每年将对员工的工作情况进行考核，以确定其工资等级。工资等级一般分为A，B，C，D四个级别，每个级别工资相差500--1000--2000元不等的基数。根据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作态度（以日常考勤为依据）进行综合评定。每个级别又分为3个档次。每个档次之间相差200元，全公司共包括12个工资档次。级别越高，工资越高。所享受的其他待遇也就越优厚。以此鼓励公司员工努力工作，长期扎根；
2，员工工资分配：业务部员工工资采取底薪+提成+奖金的模式。底薪根据不同的工资等级来核定。每月提成则按照当月所签合同金额的相应比例来提取。若完成超过任务要求的业务量，则给给予超额任务奖金；（建议：若产品好销采取责任底薪较好，若产品不好销，市场开发难度较大则采取无责任底薪以保障业务员的基本生活需要）。其他中层管理部门员工薪资一律为基本工资+年终奖模式。一线工人工资为计件工资+全勤奖+岗位津贴+任务奖。
3，工资发放模式：每月工资于当月10号进行发放（此举在有效解决一线员工频繁跳槽和薪资吸引力不足方面做了一个很好的平衡）。业务部员工的月提成于当月月底结算，不拖，以提高业务人员的工作积极性。每月超额奖金累计到每季度末发放。其他部门员工奖金于年底统一发放。
4，企业期权分配：公司在发展过程中还可以采取增资入股的方式对企业实行员工持股计划，即所有签定正式合同的在职人员均可增资入一定比例的股份，以有效解决中小企业融资难的问题。另外如果实行股份期权分配方案，则可以有效激励公司高管和骨干的工作积极性，提高企业的整体经营效益；
（4）人事制度：人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。因此必须严格规范人员聘用录取，升迁调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。1，人员聘用：HR发布网上招聘信息或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者凭面试通知单到企业进行面试，由管理部HR和相关部门主管进行复试。合格者在其提供学历证明，身份证及相关资料并经老板签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理面试方可通过。所有员工试用期为3个月。先签署试用期合同。3个月后再签署正式合同。正式合同期限必须至少为1年。建议在人才招聘时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题；
2，离职手续：若公司员工决定离职，可在其离职前1个月提交离职申请并进行工作手续交接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。离职后第2天上午10点来公司财务部领取工资；
3，升迁调动：若公司员工在所属部门工作超过3年，且贡献突出者。经部门主管或总经理推荐，在管理部及老板签字批准后，可在第2个月进行职位升迁并提高其工资等级。人员调动安排流程亦同上；
（5）生产管理制度：为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最难搞的。因此我们也需要一些相关制度去规范它们：
1，机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；
2，设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。
3，生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理；
4，重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次；工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担；
（6）公司机密保护协议：对于一个工厂来说，需要保密的不仅仅是业务部的信息。尽管业务部里有着众多的客户资料，产品报价单等敏感字眼。但是采购部和技术部的资料同样重要。采购部的供应商信息，采购报价单。技术部的图纸，BOM表，零件表，工艺单等等都是需要一并保护的。所以在一个工厂型企业里，业务部，采购部，技术部都是需要重点保护的部门。因此公司的机密保护协议也就不仅仅只局限于业务员，而是要扩展开去。具
体要求如下：
1，涉及部门：业务部，采购部，技术部。另外如果公司比较大有董事会，而CEO是外聘的，那么为了保护公司利益也必须要求“空降”的CEO与企业签定机密保护协议；
2，注意事项：保护协议的有效期必须与员工劳动合同相一致。也就是说员工在公司工作几年，保护协议就必须要签几年。同时协议中必须要有防止员工在离职后带走或泄露公司机密给企业造成损失的相关附属条款。在机密保护协议签署时最好加入第三方公证机构以确保协议的合法性与真实性；
3，合同模版如下（仅供参考）：
公司机密保护协议
协议编号：XXXX-020；
协议目的：XXXXXXX
签署地点：XXXX
双方责任人：XXXXXXXXX
前言：略（主要是对保护协议的一些官方声明）；
主要条款：略（主要包括协议所涉及的部门对象和人员对象，机密内容，保护期限，双方责任人的义务与权利）；
附属条款：略（主要包括免责，仲裁，索赔，理赔，不可抗拒力等方面）；
签署人（法人代表）：签署人（劳动方）：签署人（公证机构）：备注：协议所依据的中华人民共和国相关法律；
协议的法定生效时间；
一般来说企业的管理规章是很繁杂的，但是这样的复杂体系对于大企业来讲可能比较适用。而对于中小企业来讲则没必要那么烦琐。因为小企业的人和事相对较少，对经营成本的控制也比较容易。所以在规章制度的安排上，要求的条款完全可以少一点，这样弹性更高，反而有利于企业员工工作自主性的发挥。因此以上条款完全够用，而且这也是企业管理制度中的主干，至于细枝末节如何编排，每个企业完全可以根据自己的实际情况因地制宜，没必要照搬样本。以上就是我制定的工厂企业管理制度策划方案。如果您觉得还有什么需要修改的地方，请及时与我联系。猪八戒网名：拓荒者1982；E-mail: weskerhnhyzc1982@163.com
第五篇：【公关活动策划组织管理制度】V1.0
公关活动策划组织管理制度
一、目的：通过各种信息传播途径，建立与相关社会公众的双向沟通，塑造集团及实体公司良好的企业形象，提高圣都模具的知名度、美誉度，特制定此制度。
二、适应范围：集团全体干部员工和相关的所有公关活动。
三、关于公关活动的分类和要求：
集团的公关活动由集团品牌部负责组织制订活动方案、进行活动策划并责成、监督有关部门实施；
1、公关活动的分类
A.信息传播类专题活动。如新闻发布会、各种形式的演讲（包括庆典、联欢、开幕式、募捐等活动中的致辞与发言）、会议（座谈会、联谊会、经验交流会等）；
B.促销展示类专题活动。如展示会、接待参观、公司自办的媒介物；
C.公益活动类专题活动。如社会赞助（赞助科教、社会福利、文体活动、卫生事业等）、服务咨询活动；
D.与品牌推广相关的联谊、娱乐类专题活动。如庆典、宴会、联谊活动； E.与品牌活动相关的社会调查工作等。
2、公关活动的要求
A.集团及实体公司所有的公关活动实行由集团品牌部统一管理，各部门分头组织实施的原则，营销中心负责统一公司公共关系的观念、政策，全面规划公关活动和协调公关行动；
B.公关活动一般由集团或实体公司发起，提交事由申请书向集团品牌部审核；
C.由集团品牌部将申请上报集团领导审批，审批后交由集团品牌部策划，集团品牌部将协同相关部门共同执行活动方案；
D.公关活动后，执行部门将活动相关影音、图文资料汇总后，交由集团品牌部归类存档。
3、本管理制度自公布之日起开始执行，原有公共活动策划组织管理制度与本制度有异的，以本管理制度为准。
4、本管理制度归属集团品牌部解释。
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