小学XX年度十一月份工作计划

第一篇：小学XX年度十一月份工作计划

小学XX年度十一月份工作计划

部门 内

容 校 长 室

1.行政例会。

2.开展好经贸小学、新港小学共建工作。3.教师师德专题教育。4.随堂听课。

5.教师办公纪律检查。

6.开展好党支部“统一活动日”活动。7.加强校园安全工作，加强师生安全教育。8.参加校长发展共同体培训活动。

9.做好教育质量综合评估考核材料准备工作。

10.完成校报、“三礼仪”成长纪念册、教师文集和学生习作集。办 公 室

1.做好教师资格证审核上报等工作。2.做好太仓市工资库人员信息调整。3.着手做教育质量综合评估材料。4.做好XX年后工作教师信息核对与更正。5.做好行政随堂听课等工作。6.做好通知下发、荣誉登记等工作。教 导 处

1.完成江苏省义务教育学校标准化建设监测指标填报。2.参加太仓市科技节比赛 3.科学公开课磨课（王熹梅）4.做好教育质量评估的相关工作。5.做好期中质量分析。6.做好校“茜星杯”评优课。7.做好读书节各项活动。8.做好英语课外阅读课磨课。9.青师工作室。教 科 室

1.做好太仓市教学质量综合评估材料准备工作。2.组织青年教师开展相关读书活动。3.组织一次教科研沙龙。

4.组织各课题有序开展课题活动。

5.组织落实德育课程三字经课程规划工作。6.组织好《燃荻》学习活动。7做好.《燃荻》优秀推荐工作。8.青年教师读书活动统计。9.学校课题开展情况检查。德 育 处

1．开展119消防安全系列活动。（1）消防安全知识竞赛

（2）开展全校性安全逃生演练。2．安全晨会。

3．班主任例会与培训活动。（班主任论坛）4．文明行为检查评比

5.全校家长会，拟进行亲子运动会，邀请专家来校进行家长咨询活动。

6．完成十月份班主任考核。

7．组织“学宪法讲宪法”系列活动。少

先

队

1.做好常规检查与评比，汇总十月评比。2.做好大队委培训工作。

3.做好旗手、红领巾检查员培训。4.做好橱窗布置。5.做好红领巾节目。总 务 处

1．做好体育馆漏水维修，车位建设等工作。2．制订11月工作计划。3．校舍安全，食堂、卫生督查。4.做好学校各类活动的后勤保障工作。5．食堂配送等工作。

6．自检食堂。组织食堂人员学习食品卫生法等。7．后勤人员工作会议，学习常规。8．设备的日常维护工作。9．日常工作物品的发放工作。10．安全检查与整改。

11.月工作总结、后勤人员月考核工作。

第二篇：十一月份工作计划

十一月份工作计划

加强理论学习，树立新的教育理念，提高教师素质，使幼儿园各项工作走上制度化、规范化，实行四定工作法，努力提高教育教学质量。使我园各项工作不断上新水平，求再发展，创实成果。主要工作及措施

（一）德育工作

1、飞速发展的幼教形势使我们清醒地认识到，幼儿园必须更新教师观念，本着“一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切孩子”的宗旨，加强师德队伍建设，开展爱岗敬业教育，提高服务意识，时时刻刻以身作则，为人师表，教书育人，加强业务理论学习，健全学习制度。

2、加强养成性的基础文明纪律教育，形成良好的行为习惯。

（二）教学工作

1、加强理论学习，提高业务素质。

为适应教育新形势的需要，要求全体教师要进一步转变观念，加强理论学习，进一步提高自身的业务素质，以教学大纲、各种幼教刊物等幼儿教育方面的书籍为学习内容，采取集中与分散相结合的学习方式，规定学习时间，认真做好学习笔记，写好心得体会并纳入考核。

2、进一步开展“讲课--评课”教学研究活动。先讲课、再评课，使教师取长补短，彼此借鉴，相互学习。切实提高我园幼儿教师的课堂教学水平。

3、采取走出去、请进来、园内业务练兵等方式提高我园教师的业务水平。通过各种方式促进我园教师整体业务水平的提高。

（三）安全工作

做好安全管理工作加强教师值勤力度，与教师签订“幼儿园安全责任书”让教师提高幼儿安全责任意识，确保幼儿在园活动的人身安全。具体工作安排

1、开展听课、评课系列教学活动11月1号张玉芸，11号张静，2号文春燕。9号王银花，11号杨双燕，15号宋佳媛，16号王少芬，17号张蕾，22号祁琰琰，23号张静（英语班），25号张静，30号宋佳媛（舞蹈班）

2、组织部分教师外出参观学习。【11月4日金色童年（我的身体会唱歌）王少芬，宋佳媛】

3、幼儿广播操比赛。11月25日

4、各班根据要求开展主题课活动。【小班：小手爬，手印画等等。中班：会跳舞的树叶---树叶画等等。大班：各种各样的根—有味的蔬菜。学前班：太空之旅—太空生活。实验班：感知秋天的变化。】

5、各班排练节目，为新年联欢活动作准备。

6、安全教育。

第三篇：十一月份工作计划

十一月份人资工作计划

一、完成部门搭建工作（人事专员的招聘与培训。）

1、岗位设计：招聘1名，劳资1名，培训1名。（主管工作由孙姐承担，并分担薪酬绩效管理工作）

2、各岗位分工不分家，以主责为主相互协作，过程当中视情况可三选二。以利激励和选拔。

3、计划1内周完成。

二、新员工培训资料的建立。

1、建立新员工培训教材。（如果领导批准且营业许可，计划于教材建立之后，对老员工进行一次普及培训或外请讲师做一次员工心态培训。）

2、员工培训教材的建立：依现有森帝文化篇、员工手册、相关制度等建立大纲，确定大纲后，按需收集素材并向里填充内容。

3、计划月内完成。

三、部门的人力资源管理培训分享与管理岗位胜任能力的梳理。

1、通过课程建立培训体系。并指导各门店建立并用效应用岗位说明书。

2、视时推进。

四、晋级考试用题库。

1、梳理原有培训资料与标准，建立各岗位晋级考试用题库，以减少岗位替换交接可能带来的损失，并有效保证现有人事管理工作的有效延续。

2、计划月内完成。

五、在职员工的统计与梳理。（常规工作，以有效管理人力资源成本。）

六、11月10日前完成定岗定薪定编的梳理工作（便于10后考勤工资的审核工作和入离职管理）

七、员工手册、制度汇编、工作手册的重新汇编计划于一周后启动，具体日程届时汇报。

二〇一一年十一月一日

第四篇：十一月份工作计划

十一月份工作计划

十一月份是一个特殊的月份，学生会的每一个成员将面临着12届学生会换届，这是学生会开展工作的一个特殊时期，每个人除了需要照顾自身工作外，还要顾暇竞选面试。在这个有着特殊意义的月份里，我们更应该全力工作，积极完成工作任务。为了更好地发挥本部门在学生会的作用，把各项任务开展顺利，各项工作落实到位。特作出一下工作将计划：

1.换届之前，督促各干事做好本职工作，协调好每个人的关系，保证日常工作的正常展开。

2.换届结束后，各部长尽快准备纳新工作，制定纳新方案，本着公平公正的原则吸纳一批优秀的干事。

3.纳新完成后，部门召开全体会议，制定制动出本部门的特色规章制度。

主要包括以下几个方面：例会制度、新成员的考核方案、成员培训等等，培训方面，主要是对日常工作的培训，英语寝室督导培训和活动策划的制定等。

4.尽快开展工作，带领新干事熟悉日常工作，主要是做好日常的英语寝室督导工作。依照我部指定的规章制度，一切工作有据可依，也避免了部分学生会成员以权谋私的可能性，并定期的进行日常检查汇总、排名和奖惩工作，调动大

家积极性的同时也能督促大家寝室英语的学习。

5.部长在干事检查的同时对10、11级宿舍进行抽查，及时发现问题，同时做好干事的考核工作，时间为两周，调动干事的积极性，培养干事的活动规划及特殊情况处理能力，树立责任意识，使每一个干事都能有所收获有所成长。

6.给12级全体学委及学习部成员开一次会议，为大家以后更好地开展工作打好基础，加强大家的联系，注重合作。

自动化系学习部

第五篇：十一月份工作计划

人力资源部工作计划

时间如白驹过隙，又一年马上就结束了，在这即将结束的时刻，我们中介行业也到了一个过渡的时间段，这段时间正式人力资源储备资源的时刻，以备来年各店人员的安排。因此，人力资源将从以下几点安排计划工作。

第一、做好招聘工作，招聘贤能人士加入。利用各种方法（网络、报纸、介绍、社区等）进行招聘，在招聘的人员中选取贤能人士加入公司。主要从以下几点加强招聘工作：

（1）、招聘主要是通过运用网络和报纸进行，其次社区招聘也不能忽视。报纸主要还是《人才周刊》和《兰州晨报》

（2）、网络的具体招聘方法就是每天在各大招聘网站发招聘消息至少一条。尤其是同城网和赶集网的发帖量要加大。

（3）、社区招聘方法就是每周至少一次到附近社区进行宣传招聘，主要社区是：白银路社区、中街子社区、五泉居委会、杨家园社区。在社区发放招聘资料和宣传单。

第二、培训中加强企业环境和企业文化的分析。主要从以下几点进行分析探讨：

（1）、至诚公司的发展前景、优势及员工职业生涯规划：至诚公司以“打造品牌、提升服务”为口号，把玛雅房屋的事业做大、做细、做强，打造出一支钢铁般的团队，创立真正属于社会、属于消费者、属于我们自己的品牌。

（2）、我们企业的价值观——我们鼓励做什么，反对做什么。从

经纪人面对“诱惑”中分析风险和收益、考察金钱观。最终体现公司利益与个人利益并重，只是个人利益与公司利益发生冲突时，个人利益必须在理解的基础上进行避让。这是以后培训中必须重点提及的。

（3）、经纪人如何面对角色转换和心态调整，灌输“成功人士的自我调试能力极强”的思想、“‘玛雅’和‘至诚’是一样的工作理念”。尤其是招聘在五泉店和示范店的新人，要重点讲解。

第三、人力资源部在2011年12月将加强人力资源部与员工会谈的力度。员工会谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、业绩考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作会谈。

目标标准：每月会谈员工不少于3人次，并对每次会谈进行文字记录，会谈掌握的信息必要时应及时与员工所在单店店长或总管理处进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

第四、大力宣导“合作”是我们公司发展的主导力量，“合作”是提升业绩最好的方法。因为“合作”才能体现一个团队的力量与优势，“合作”才能共赢，所以“合作”是最佳的生存之道。

第五、做好单人培训和多人培训。

（1）1-3人时应该：学习《员工手册》，讲解开发技巧、电话技巧、案件流程、合同填写。培训人员少时，尽快让他们进入实战操作，在他们操作中跟踪案件，详细讲解分析案件，让他们在实践中成长

（2）3-4人时应该：学习《员工手册》，培训基本业务流程。在 培训流程时加大案例讲解。

（3）6人以上时应该：在培训基本业务流程的同时，加大《员工手册》的学习，同事安排优秀经纪人讲课，第一课《立志、自信》贾栋宽、第二课《谈判与电话技巧》胡永宏、第三课《网络开发销售》赵学科、第四课《仪容仪表和礼仪》巴特尔。

总之，做好人员储备工作，合理配置各个单店人力资源，为明年储备优秀人才。

人力资源部

2011年11月份员工会谈小结

1、专业知识欠缺，尤其售案方面的知识很欠缺，培训的技巧性多专业知识少。

2、市场影响下不知如何应对，尤其是市场进入低潮是，心态失衡，不知道如何安排工作，惊慌失措。

3、各个单店存在“明争暗斗”现象，影响各个单店的合作和公司的团结。尤其是业绩划分方面出现问题。