第一篇：“打通中梗阻,提升执行力”交流材料
“打通中梗阻，提升执行力”交流材料
打通机关“中梗阻”，改变“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”的情况，是走好群众路线的题中之义，也是打造服务型政府的必须课题。“打通中梗阻、提升执行力”的主要目标是解决好“政令中梗阻”、“责任中梗阻”、“作风中梗阻”和“禁令中梗阻”四方面问题。今天，我就从这四方面，结合自身工作实际，谈一谈工作体会。
一是不拘一格打通“政令中梗阻”。局机关办公室其中一个最重要的职能，就是“上情下达、下情上达”。安监局又是一个突发事件多、紧急任务重的部门。比如汛期、台风等极端天气，从国家、省、到宁波，安全生产紧急任务层层部署；又比如生产安全事故，经常发生在假期、半夜等人们容易放松警惕的时段。为提高政令传达的时效性和准确性，在当前智能手机十分普遍的条件下，我向局领导建议，更新了办公设备，推行无纸化办公，将重要文件扫描备份，方便共享、传阅；组建了市、镇两级的QQ群和微信群，做到了政令“无缝”传达，也打通了下情上达的“言路”，机关和基层的互相交流，形成了一股“比学赶超”的工作劲头。
二是事无巨细打通“责任中梗阻”。打通“责任中梗阻”，首先要明确责任、分解责任。为此，由办公室牵头，开展了责任清单对标工作。从局领导到普通干部、聘用人员，每个人都将岗位职责以条目形式明确下来，同时落实了AB岗制度，防止出现群众“找不到人、办不了事”的情况。此外，每年根据上级和市委、市政府下达的目标考核任务，结合局机关工作实际，制定年度任务清单，并分解落实到责任领导、责任科室、责任人员，定期进行对账交流、查漏补缺，确保工作任务的有效推进。
三是设身处地打通“作风中梗阻”。作风问题归根结底是机关干部为民服务的意识淡薄，“官本位”思想作祟。打通“作风中梗阻”，最重要的是真正感受到干部与群众的“血肉联系”。我在信访局挂职时，深刻体会到做机关干部需要一颗“同理心”。曾经有一位群众来反应企业噪声超标，导致其听力受到损害的问题。如照正常信访程序，我只要做好来访登记，直接转办即可，但从来访登记到群众收到回复需要一个月甚至更长时间。因这是一个典型的职业健康领域的信访问题，职业健康监管工作已从2016年底起正式划入安监局职能。为了让群众能够更有效地实现其诉求，我一方面从信访的角度做好该群众的思想工作，另一方面直接与安监局相关科室负责人沟通，请其及时跟进。此后，在我局的协调下，信访人与企业达成了解决方案，维护了信访人和企业双方的利益。
四是敢动真格打通“禁令中梗阻”。“不以规矩，不成方圆”，要打通不讲规矩、不重形象的“禁令中梗阻”问题，首先要做到“立规矩”。办公室牵头，对机关考勤、值班、财务管理、车辆使用、公章管理、干部考核等各项制度进行了梳理、制定、完善。特别是在机关车辆管理上，确定了优先保障执法用车、优先保障远距离用车的“规矩”。严格用车审批、预约及行驶登记制度，杜绝“人情车”、“关系车”，让执法车辆更高效地服务执法工作。
“中梗阻”是块“硬骨头”，要啃下这块“硬骨头”，必将遇到阻碍、遇到挑战。想到年初时，我作为政协委员，曾提过一个《加强室内儿童乐园安全监管》的提案，提出了当前大型商场、超市内，室内儿童乐园已经成为一种“标配”，而在这一新业态逐渐成型的当前，针对这一业态的准入、许可、监管等制度、职责尚不明确，建议尽快出台相关规定，落实政府监管责任。建议提出后，由于没有可参考的经验，也没有明确的法律、规章、制度，作为县级层面，只能做到在现有条件下加强对这一行业领域的关注。好在，宁波目前已在着手针对这一行业领域制定新的标准。在政府监管、社会服务层面肯定会有这样那样的不足，只有不断去发现、去完善，我们的社会治理才会更上一个新台阶。
作为年轻干部，要下决心、动真格，向“中梗阻”宣战，套用朱镕基总理的一句话，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我将勇往直前，义无反顾！
第二篇：全力打通改革落地“中梗阻”
全力打通改革落地“中梗阻”
2月27日，总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议强调，要处理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的关系，突破“中梗阻”，防止不作为，把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。从“开局之年”进入“关键之年”，全面深化改革向深水区再迈一步，改革攻坚任务更加繁重。越是此时，越要突出强调改革“落地有声”。
全面深化改革启动以来，抓顶层设计与抓改革落地始终相伴而行。“抓落实”“抓到位”成为总书记强调最多的“关键词”。
主持召开中央深改领导小组第一次会议时，习近平指出，全面深化改革是一场持续的攻坚战，需要有勇气、有胆识，敢于吃螃蟹，敢于涉险滩，敢于破藩篱，敢于担责任。凡是议定的事要分头落实，不折不扣抓出成效。
领导小组第二次会议上，习近平强调，要把抓落实作为推进改革工作的重点，真抓实干，蹄疾步稳，务求实效。
领导小组第三次会议上，总书记要求，各牵头单位加大工作要点的推进落实力度，到人到事，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。
领导小组第四次会议上，他进一步强调要把改革各项工作抓到位，实施方案要抓到位，实施行动要抓到位，督促检查要抓到位，改革成果要抓到位，宣传引导要抓到位。
去年12月30日举行的中央深改领导小组第八次会议更进一步强调，对已出台的具有重大结构支撑作用的改革，要抓紧出台细化实施方案，坚决消除“中梗阻”“肠梗阻”。对已经出台的重大方案要排队督察，及时跟踪、及时检查、及时评估、及时整改，重在发现问题。
春节前夕，总书记在陕西考察期间，同陕甘宁部分市县委书记座谈时，他又指出，市县一级领导干部要在全面深化改革中积极作为。
中央一而再再而三地强调这一问题，释放出了明确信号：推进改革需要勇于担当。关键时刻，要看领导干部的肩膀。
然而，当前影响改革落地生根的“中梗阻”现象比较突出，必须引起高度重视。
面对待解难题，一些干部对全面深化改革存在观望心态，甚至出现“为官不为”情况;一些部门和地方在落实中央有关改革的决策部署中，囿于部门利益和局部利益，不顾大局，向内部“利益捍卫者”妥协，搞选择性落实、象征性执行;有的对落实中央部署要求缺乏深入系统研究，制定实施细则脱离实际和群众需求，发份文件了之，使基层找不到改革的抓手和方法;有的改革压力向下传导不畅，存在“两头热中间冷”、决策部门紧执行部门松、牵头部门急配合部门拖的现象。
气可鼓不可泄，力须聚不能散。中央要求各级领导干部要“勇于担当”，这是对领导干部能力与责任的更高要求。全面深化改革正是对各级领导干部的“大考”，要让更多人成为改革的弄潮儿，使改革正能量越聚越强。
关键之年奔腾不息的改革大潮，正召唤我们每个人强化责任担当，勇做“关键一兵”，把中央对改革的要求部署落实到位，不让改革举措“堵”在路上，不让改革红利“截”在途中，用行动交出全面深化改革的优异答卷。
第三篇：xxxxxx局“整治中梗阻,提升执行力”承诺书
XX安监局“整治中梗阻，提升执行力”承诺书
为认真贯彻落实县委、县政府整治“中梗阻”的部署要求，切实加强作风建设和增强执行力，做好做实我县安全生产工作，特作如下承诺：
一是抓实思想教育。深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻落实总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。
二是大力推行优质服务。进一步强化审批窗口优质服务工作，简化审批流程，缩短办理时限，实行马上办理、一次办结，推行预约办证、延时办证服务，竭力通过抓执行，让窗口服务在执行层面“不梗”“不阻”，真正让办事群众少跑路、好办事。
三是全面开展问题自查自纠。紧盯“中梗阻”5个方面问题的20种表现形式，以不讲政治、不重大局、纪律不严、履职不力、态度不好、作风不实等方面问题为重点，深入开展交心谈心、批评与自我批评和警示教育。
四是规范行政执法。严格按照法定的权限，法定程序行使职权，坚持文明执法、秉公执法。对接到群众的投诉和举报，做到认真受理，并及时处理。做到受理有结果，处理有回复。
五是不推诿扯皮。对涉及多个科室共同负责的事项，出现情况时不互相推诿；工作中遇到难题，积极主动解决，工作中发生问题，主动担责、纠正，不找理由推卸责任。
六是不怕苦畏难，敢担当。敢于承担风险，不怕困难，对职责范围内事情不怕得罪人，工作坚持高标准，争先创优。
以上承诺，如有违诺，我自愿接受组织处理。
承诺人：
****年**月**日
第四篇：解决“中梗阻”,提高执行力
解决‚中梗阻‛，提高执行力
执行力，从字面理解为执行的力度。应包括两方面的含义：一是执行者要有执行的意愿，即是否愿意执行；二是执行的能力，即行动的能力。对任何事业来说，没有执行力，就没有事业的成功。执行是一个系统问题，没有好的执行力，即使再好的决策，也会落空。
执行力很多时候是源于领导力。提高领导力，是贯彻执行力的前提。从上级的角度讲，就是提高决策的能力，即提高决策的正确性和实事求是联系实际的能力。一项决策是否正确，对于事业的成功起着决定性的作用。只有决策正确，才谈得上执行力的问题。
**区处在山东‚黃‛、‚蓝‛两大战略规划区域的交汇地带，面临着千载难逢的历史机遇。能否抓住机遇，加速发展，是对**区每一名干部的考验，更是对每一名干部领导力、执行力的考验。区委、区政府审时度势，立足实际，经过大量的调研，制定了切合**实际的发展战略。围绕‚科学规划‘一区五园一带两线’经济发展新格局，全力打造五大基地，努力实现在黄河三角洲开发建设中率先崛起‛的总体战略，确定了打造循环经济、蓝色海洋经济、新能源产业、绿色高效农业、生态旅游业、湿地生态环境、生态化社会等七大高效生态产业体系的发展目标，初步形成了符合**实际的高效生态经济发展新道路。组织实施的‚重大项目攻坚‛、‚和谐城乡建设‛和‚机关效能提升‛三大行动，进展顺利，成效显著，已成为加快经济发展方式转变、推动经济社会又好又快发展的重要平台和有力支撑。油地军港团结协作向纵深拓展，凝心聚力推动区域发展的热情空前高涨。几大班子坚持分工不分家，团结一心谋发展，和衷共济干事业，最大限度地发挥了班子的整体效能。**的发展具备了良好的大环境。
但是，与全区上下一心一意谋发展相比，在一些单位却存在着对区委、区政府各项工作贯彻不力，工作效率不高，特别是存在着所谓‚中梗阻‛现象。
那么，如何解决‚中梗阻‛，提高执行力？
首先、要加强上下沟通，使下级能够准确理解上级决策的重要性和正确性，调动下级执行的意愿。加强干部学习培训，坚持学以致用，切实把学习成果转化为谋划思路、研究措施、推动落实的实际能力。要引导各级领导干部切实强化责任意识，正确理解区委、区政府的正确决策，对承担的重点工程、重点项目和重要工作，立说立行、雷厉风行，做到接受任务不讲困难，执行任务不打折扣，完成任务不降标准。
第二、要完善考核评价机制，树立鲜明的工作导向。考察体系是指挥棒，往那直，劲就往那使，要按照简便、管用、有效的原则，要科学合理设置各项指标，突出工作重点，注意抓亮点、见成效，真正达到激励先进、鞭策落后的目的。要树立督查考核权威，加大督查考核力度，确保考出正气、考出压力、考出干劲。要严格依据督查考核结果兑现奖惩，对考核好的单位和个人大张旗鼓地进行表彰奖励；对考核差的，该批评的批评，该诫勉的诫勉，该调整的调整，决不能姑息迁就，而贻误了事业。抓工作要不讲情面，一丝不苟。盯住不干事的人，抓住不落实的事。没有责任心，谈发展是没有希望的。
第三、全面推行行政权力网上公开透明运行。现在有些掌握实权的部门，特别是部门一些具体办事人员，利用手中的权利，设租寻租现象非常严重。存在吃拿卡要的现象，给了好处就办事，不给好处不办事，拿着上级的规定作挡箭牌。谈不上办事效率，更谈不上执行力问题。要加强对所谓‚实权科室长‛的监督，公开评议。解决‚中梗阻‛，提高执行力，除了靠教育，还得靠监督。要把中层干部推到聚光灯下接受评议，把更多的评议话语权交给社会各界、交给普通群众，通过群众的民主评议和监督来督促他们，让那些影响发展环境者挨板子、阻碍发展速度者挪位子、从政失廉者丢帽子。对‚实权科室长‛的办事效率实时督查，对违规办理、超时办结等情况跟踪问责，为评议活动注入了新活力。
第四、要加强监督，严格督查。要提高工作效率，解决工作中互相扯皮问题，应该明确办事程序，简化程序，给予各单位必要的办事权力，同时，也要加强监督，明确谁办事谁负责的问题。进一步实施‚软环境硬治理‛和严管干部，提高干部的素质和作风，发挥典型案件的警示教育作用，促进干部自觉养成执行决定‚没有任何借口‛的良好习惯，使‚能创新、善操作、会落实‛成为干部的鲜明特质。
第五篇：提升执行力(交流发言)
谈中层干部如何提高执行力
中层干部在单位处于承上启下的特殊位臵。特殊的位臵决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。今天，我就围绕“中层干部如何提高执行力”谈谈自己的认识。
一、要在解放思想中提高执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。
解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。
解放思想要勇于创新。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策具体化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。凡是有利于工会事业发展的，就要坚定不移地去做；凡是不利于工会事业发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
解放思想要真抓实干。解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者、批评空谈者的浓厚氛围，真正形成“干部从干中来、到干中去”的积极导向。
二、要在勤学深思中提高执行力。
执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。
执行力要靠学习来不断提升。现在在我们的干部队伍中，存在着“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“ 读书读个皮，看报看个题，文件看大意，1过后锁在抽屉里”的现象，这样的干部，怎么指望他能够有执行力？知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。腹有诗书气自华。要通过学习不断提升自己的素质，提升自己的执行力。
执行力要靠思考来不断深化。古语云“学而不思则罔，思而不学则殆”。思路决定出路，没有思维能力就缺乏行动能力。要善于思考，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思考。一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三、要在强化责任中提高执行力。
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔•盖茨这样说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在畅销书《做事做到位》中，作者这样写道：“有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
四、要在关注细节中提高执行力。
千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，细节决定成败。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。
五、要在破解难题中提高执行力。
任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在困境中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。人们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧”，只要
迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。“态度决定一切”，这句话很有道理。落实不落实，首先是态度问题。在执行的过程中，遇到了艰难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。登山不怕扎破手；过河不怕呛水。二是执行要再韧一点。现阶段是社会的发展加速期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。在这样的情况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作为一名中层干部，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。
六、要在规范流程中提高执行力。
流程，牛津词典里的定义，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。不少领导人只要结果，不问过程，往往导至事情做砸了，才想到死后验尸、秋后算账。这势必造成资源浪费、执行力低下。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。从执行力的角度来看，就是“让流程说话，流程成为将说转化为做的唯一出路”，流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”。
最后，我想借清代著名学者王国维在《人间词话》中的一段话来结束这次交流。“古今之成大事者、大学问者，必经过三种之境界”，第一种境界 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是“立志”。我们正值青春年少，理应意气风发，对人生充满梦想，充满激情，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。第二种境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的是“追求”。我们有理想，有追求，更需要我们有坚韧不拔的毅力，任劳任怨的心志，百折不挠的干劲去面对未来。第三种境界“众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处”，说的是“收获”。天道酬勤，大家只有在实践中不断提升自己的执行力，经过辛勤的劳作，最终能够成就事业，成功自我，实现人生的价值，收获丰硕的果实。
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