凝聚力培训

第一篇：凝聚力培训

团队凝聚力培训

大家好！我叫王育松，我的姓代表人类文明的最高境界，（王字上面一横为天，下面一横为地，中间一横为人，得天时、地利、人和者为王，意思是指人类生存于天地之间，必须顺随时空环境的变化，而不断变化自己的思想和行为，达到趋吉避凶、离苦得乐的终极目的），天地人合一，是中国文明的最高境界，简称为“天人合一”；名字育松的含义是培育象松树一样懂感恩、积极向上、利益社会的人才；也即本人这一辈子的使命。育松热爱传统文化，学了一点人力资源管理专业知识，喜欢写字与讲经说法，今天分享主题是团队凝聚力——林经理跟我的命题。希望借助这个机会，跟各位领导结缘，共同探讨、碰撞而共同受益。***

先来共同探讨一下，何为团队？团队=一个共同的愿景目标+不同的人。

先区分一下梦想与目标的概念。梦想就是每个人尽其一生最渴望达成的终极愿望。目标是将梦想进行分阶实现而设计的一个又一个的小里程碑。如：周恩来学生时代的梦想是为“中华崛起而读书”，因而成为了新中国的一位伟人，著名的外交家，赢来全国乃至世界人民的爱戴，逝世时联合国也为之降半旗以示悼念与敬佩。周总理的梦想就是中华崛起，和后来加入中国共产党之后设定的“实现共产主义”的梦想而奋斗。而目标是将梦想分段或分拆，分拆成一个个容易在短期可以实现的“小梦想”。好比要跑完万米长跑，将整个万米路程分割成十个一千米，在每个一千米处立下一块可以目视的标志，以便于化整为零，在梦想实现的过程中体验快乐与成就感。目标的含义也可以理解为可以目视或识别的标志。

目标设计的具体要求是

1、明确的；

2、具体可衡量、可考核的；

3、通过努力可达成的；

4、有激励性（即与梦想密切相关）的；

5、有时间限制的。

梦想是用来照亮生命、点燃生命激情的，她不一定能被实现。但只要人一想起她就会令我（或我们）热血沸腾的，宁愿粉身碎骨也在所不惜的美好未来，方可以称之为梦想。所以有人说梦想的意义不是用来实现的，主要是用来制造生命激情的，因为唯有激情，才能成就伟业。人生因梦想而伟大。使命是使了命也要完成的目标。梦想与使命在这个层面上是同一个意思。目标跟梦想与使命相比，要更具体更明确，是阶段性的，因此，是可以考核的。

社会上绝大多数人包括本人在内，之所以平庸，就是没能确立梦想，并且通过设立有效的目标去一一实现。或者要么专注力不够，一旦遭遇一点小挫折，就把梦想丢到哇爪国去了。少壮不努力，老大徒伤悲。许多人是三十岁死了，活到八十岁才埋而已。（意思是三十岁之前本来是有梦想的，后来就干脆不想了，不做梦了。随波逐流，只为生存而活着，没有梦想没有目标的人，毫无精神可言，就如行尸走肉，活到了八十岁，咽下最后一口气，稀里糊涂地被人埋了。）

团队的凝聚力来源于哪里？就是来源于不同梦想的人所共同期盼的愿景的实现。（愿景是对于组织或团队而言的，梦想是对于个人而言的。）没有人愿意为别人设定的目标全力以赴，而每个人都愿意为自己设计的目标全力以赴。因此，我们门店的店长们要学会设计自己的梦想，规划自己的目标，通过激情的工作树立标杆带动和感染下属；同时，还要懂得帮助下属设计梦想与目标，将团队的业绩目标与个人成长目标进行连接、融合，这样才能真正带动员工的主动性、积极性与无限创造力。

依靠团队每位成员共同认可的愿景目标去凝聚团队，而非依靠个人的能力、权力，更不是单纯依靠金钱手段去凝聚成员。

请记录：目标是人生的全部，其余的都是目标的注解。人生如果不懂得确立梦想，设计目标，就没有出人头地的希望。成功的定义是目标的达成。如果缺乏目标就谈不上成功与失败。每个人要懂得以终为始，设计梦想与目标。如果人之将死，回首往事，发现自己一生一事无成，再后悔就来不及了。历史只为那些建功立业的英雄、伟人留名并立册立传。而这些伟人之所以是伟人，通常并非是他的智力超群、能力有什么了不起的地方，而在于他志向远大，方向或目的（梦想+目标）明确，持之以恒。他们通常用自己的梦想与目标吸引了各路英雄豪杰，聚集在自己身后，通过团队的力量和智慧一起去实现梦想。例如：平民出身的刘邦，三国中的刘备，伟大的毛泽东。再如新首富马云，华人首富李嘉诚等等。有小目标的人被有大目标的人所吸引，大磁铁总能吸引小磁铁，有小目标的人甘心情愿为有大目标的人服务。这就是自然法则、宇宙定律。

何为王者？这些了解自然法则，能洞见宇宙真相，了解与把握规律为我所用的人，通过确立梦想与目标，并为之不懈努力的人（或者说懂得随着时空的变化，不断变化自己思想与行为的人）自然得天时、地利、人和，成就一代伟业。

好，我们了解了凝聚团队的第一个关键在于共塑愿景，或者叫设定一个共同的愿景目标。这个工作通常是团队领导人的使命或任务。具体步聚是：第一步，将公司的愿景目标与全体同仁分享，并得到他们的认可与支持；第二步，帮助每位团队成员设计职业发展规划，即帮助员工设计梦想，设定个人成长目标，再将团队的业绩目标与个人目标进行打包，成为让员工热血沸腾的目标。第三步，通过团队融合，进行集思广益，请求员工出谋献策，思考各种让客户满意，提升业绩的策略与行动方案。（最了解顾客需求喜好的，最能给顾客带来价值与重要感的，永远是一线的服务员、店长，而非坐在办公室里的人）第四步，就是通过行动获得成果。

凝聚团队的第二个关键就是用人与激励。而用人与激励必先认识人性。俗话说得好，得人心者得天下。要得人心，先得认人性。人性既善且恶。每个人的体身内兼有两头人性之狼：一头是感恩的、阳光的、利他的善良之狼；一头是自私的、阴暗的、贪婪的邪恶之狼；它们几凡乎每天都要斗智斗狠一番，谁胜谁负，取决人的觉悟，取决于我们每个人喜欢喂养那一头，当我们注意到感恩、付出、利他能得到快乐时，我们就走在天堂的路上。相反，我们就会滑向地狱的深渊。天堂地狱只在一念之间。

在用人上，具体分为选人、用人、育人、留人、出人五个环节。男怕选错行，女怕嫁错郎，选人的关键是看员工的价值观是否健康，与企业的核心价值观是否吻合或接近。否则就宁缺勿滥。选对老婆，三代受益；选错老婆三代尽废，因为子女是她生的，和教育的。用人的关键在于用人所长，要用人所长就必要容人所短，老盯着别人的不足，天下无可用之人，让专业的人做专业的事，不要用自己喜欢而缺乏能力的人。育人指的是岗位培训，培训不只是人事培训部的事，更是平时上司随时随地的耐心教育与启发。留人在于留心，跟员工做深入的心灵对话不可或缺，等到员工情绪爆发了、写辞职报告时再去跟他谈心，一切都晚了。根本在于平时的关心与鼓励，配上一点激励小技巧，能让人的关心锦上添花，绝不能为激励而激励，烂用激励技巧会让员工看出你的虚假。出人其实也很关键，员工无论因何种原因离职，毕竟相识一场，要懂得惜缘，人活着一辈要了解人与人之间的关系是永恒不变的，学会做人，才能有好报在后头，人走茶凉政策不符合公司以人为本的原则，希望全体店长领导切记。

请各位店长领导永远记住：先做人，后做事。先处理好心情，才能处理好事情。所有的培训学习：一是思想道德层面的教育，二是科学技术层面的教育。而思想教育永远高于技术层面的东西。因此，学习的首要任务不是学习新的知识，而是改变不良的心智模式，（换言人，要建立或改善局限人类潜能发挥的限制性信念，只有双赢和多赢的思维，才能让人生充满无限可能）

再继续关于人性之狼的话题：与团队成员相处，当我们只盯着别人身上的不足时，说明我们无意中在喂养自性中的那头邪恶之狼，这时，我们等于在喂养或唤醒对方那只贪婪邪恶之狼。人与人之间的关系可想而知，就只有猜忌、对立与你死我活、你赢我输的了。相反，团队成员之间就会变得更融洽，更智慧和更有力量。

因此，用人所长，是凝聚团队的根本观念，让专业的人做专业的事，让有特长的人把才能发挥到极致，团队的业绩都是水到渠成的事。

一个领导人如果老是担心下属干不好事，且不说不会授权亲力亲为会把自己累吐血，仅就这种担心就会局限下属的工作能力与工作热情的展现。一个没有热情、不受信任的员工，其工作成绩可想而知。

当然对于我们在坐每位领导而言，我们要树立三个根本的信念：

一、我是一切的根源，我是因，世界是果；

二、一切的发生都是最好的安排，所有的发生都有助于我、有恩于我；

三、所有的生命都是圆满具足的（每个人都具有无限的潜能与创造力，只因我们喂错了狼而不能发现而已）

树立这些信念，可以彻底清洗我们头脑中一些不良的价值观，解除所有限制性的想法，发现更多可能性，从而有助于提升我们实现目标的能力，激发我们达成目标的意愿。

依照物质世界的理论，世界上只有三种资源，一是物质资源，二是信息资源，三是人力资源。实事上，爱因斯坦老人说了，信息、思想、人力资源三者跟物质资源都属于能量资源的范畴，世界是由能量构成。而在所有的资源中，自然资源、金钱、厂房、设备、设施、信息这些资源都是依靠人而发挥作用的，关键在于人力资源，而人力资源的关键在于人的信念。

我们先简单地区分一下几个类似的概念：

人生观：人对生命或生活最根本的看法。世界观：人类对世界万事万物最根本的看法。价值观：社会个人对人、事、物最根本的看法，或者说他认为生命中什么要素是最为重要的。信念：就是一个人坚信不疑并且念念不忘的一些观点。这几个词意义都比较接近。只是角度稍有不同。

价值观小测试中：有人以健康为重，有人以友情为重，有人以婚姻家庭为重，有人以金钱为重，有人以权势为重，有人以快乐为重，有人以名誉为重，等等。这个测试能给我们一些有益的启示。首先，价值观或者信念这些东西深深地根植在我们的思想里面，我们通常无法察觉。通过探索发现团队成员的价值观，有助于我们找到不同员工身上的激励按钮，当员工没状态或业绩不好时，我们不要用自己喜欢的方式去激励他们，而是根据对方的价值观去引导与激发。

比如：跟小孩子交流，当他老是做一些让大人纠结的事时，大人应该去发现小孩子心目的英雄是谁，如奥特曼还是一休，从他感兴趣的话题或偶像切入引导，他会立即两眼发亮，跟找到知音一样跟你真心交流，乐意被你引导。

总之，领导者要激励员工，先得学会诊断员工，了解员工的梦想，价值观，找到激励按钮，在合适的时间、合适的地点、说合适的话或用合适的行为，一般来说成效都很好。

一个人有多大的梦想就有多大的舞台，一个人的信念是否有助于梦想目标的实现，则决定了这个人成就的大小。坚守错误价值观的人无法实现人生的飞翔。

先了解一下六层次规划模型： 最六层：环境（时间+空间+人）最五层：行为（想法+语言+行动）第四层：能力（知识+技能+经验）

第三层：信念（价值观+心智模式+相信、思考方式）第二层：身份（角色、定位、定义）

第一层：使命（精神、灵性、爱、奉献、梦想、终极目标）

大家要熟悉这个模型，这是教练技术中最关键的一个工具。意义非常深远。

首先，在人生实现梦想目标的过程中，环境的因素会影响人的成长。一个乞丐跟九个富翁在一起混，时间久了，乞丐会成为什么？富翁。一个富翁跟九个乞丐整天混在一起，富翁会成为乞丐，顶多也是丐帮帮主。所谓近朱者赤，近墨者黑。我们每个人要懂得选择环境来为自己的梦想提供帮助；

第二，行为决定人的生存环境，一个老是抱怨的人，自然喜欢跟抱怨的人在一起交流；一个勤劳向上的，总是吸引勤劳向上的人成为好朋友，同流才能交流，不同的圈子成就不同的人生。不同的行为会产生不同的结果。

第三，能力决定人的行为。能力可以定义为选择的空间或大小。针对某个课题，只有一个选择的人是无能的人，有两个选择的人，也近接没有选择的人，因为两个选择通常让人左右为难，难以决断；有三个或三个以上选择的人，我们才能称之为有能力；能力越强，个人选择行为的方式就更多，表现得更灵活；相反，只有一个选择的人，行为的能力就很差，就谈不上灵活性。

第四，信念决定了人的能力。因为一个人深信什么会为自己带来利益，就会关注什么，并且时刻学习相关的技能，并且乐于付出行动，往往容易得到他想要的利益；当他持续付出、持续重复某一种行动时，他的技能就不断得到提升，所谓熟能生巧。

第五，身份决定人的信念。一个员工只把自己定义为打工者时，他就无法具备成为老板的心态与思维，他的潜力就会受到极大的限制，他或她顶多只能成为一名打工的店长或经理人，而无法具备一位具有经营者思维的老板。

第六，使命决定人的信念。使命就是使了老命也要完成的终极梦想或任务。比如汶川地震中把孩子抱在中间形成搭桥以挽救婴儿生命的那对夫妻，两人被压死，婴儿安然无恙。使命通常属于人类大爱、灵性、精神层面。有使命的人自然有精神，没有远大梦想与目标的就谈不上灵性、谈不上助人为乐、谈不上无私奉献这些。

大家发现，在六个层次中，每上面的一个层次决定了下面的层次，而使命的大小则决定人生的伟大与平庸。人类生命质量的分水岭在此显现。

不要怪命运待自已不公，要怪就怪自己不能早点明白这些深刻而又简单无比的道理吧。俗话说：知易行难。而孙中山这类伟人却说：知难行易。两者有什么区别吗？ 普通人所讲的知易行难，这个知是一知半解的知，是糊里糊涂的知，甚至是无知，因此在践行时通常感到力不从心，难以坚持。而智者一旦洞见宇宙人生的真相，知道真相，能找到人事的根本，同任何人相处做任何事，因为容异所以容易。道理就在于此。

好了，到此打住，想要了解更多观点可百度“王育松总裁网”文章，或加QQ1456397549感谢反馈交流。

第二篇：团队凝聚力培训

团队凝聚力培训

如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源管理的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：

一、“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团体”的问题

要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，宏图拓展凭借着多年的摸索，为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队融入的拓展课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使我们的学员充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队！关于宏图拓展

宏图拓展隶属于北京京盛宏图文化发展中心，是一家专业从事户外体验式培训的机构，常年致力于为政府机关、国家企业、事业单位开展面向个人、团队、组织的主题拓展训练。经过不断地实践与摸索，宏图拓展已经积累了丰富的培训经验，拥有成熟的培训师资和安全保障，创建了标准化、实效性的课程体系和培训模式，是您进行拓展培训的首选！

第三篇：凝聚力培训心得体会（本站推荐）

凝聚力培训心得体会

112-张建华

9月8号参加了 团队凝聚力培训，非常感谢公司给与的平台，也非常感谢长城的王老师的精彩演讲，和所有助教的协作。

整个课程共学了16节内容，每个人吸收的点都不一样，对我来说，最有感触的则是开放，责任，付出，感恩……

开放，放开，我是一个内向的人，在平常的工作和生活中，都呈现出循规蹈矩，保守，传统的状态。听了王老师的课之后，知道了首先要打破固有的思维模式，积极的去突破自己的舒适区，不断的去创新，去突破，去改变自己。不要沉迷于自己的小世界。工作中要多加强与领导和同事的交流和沟通，交流和沟通，能让我们在工作中做到事半功倍。要想真正的活出一个像样的自己，那么就得时时刻刻都正视自己，正视自己的缺点和不足，正视自己生活的不美好之处，正视自己的行动与能力，然后在不断的实践过程中完善自己，彻底的告别抱怨，这样就会获得一个全新的自己，才会真正的蜕变，勇敢的走出生活的包围圈，跨出思维的禁锢区和舒适区，大胆的去践行自己的想法，克服生活中的种种困难，只为成功找理由，不为失败找借口。告诉自己，借口和理由只能是某些时候对别人的一种敷衍与应付，但这其实也是不应该的，因为我觉得我们做人就应该敢作敢为，有胆识、有担当，绝无任何借口，这样雷厉风行的作风是我们前进的动力和利器。每当自己在遇到一些失败或挫折的时候，要清楚自己是能力不济还是准备不够充分，清楚根源在哪里，那么便为后续的生活提供了借鉴和警示，知道自己该从哪些方面去努力攻克，自己该提升哪些方面的能力。

其次是付出和感恩。感恩要先学会付出，通过红牌黑牌的游戏，明白了要换位思考，体谅别人，用感恩的心去对待身边的每一个人，感恩父母，感恩领导，感恩同事，协调好工作与生活的关系，不要把红牌老是打给身边最爱的人，坚守一份责任，勇于付出，不求回报，宽以待人，对他人投之善良和帮助，就是对自己最好的感恩。

细节决定成败，在最后的电网穿越过程当中，助教的；注意细节，注意细节，一遍遍的回绕在耳边，因为成员的不细心而导致一遍遍的重头开始，反思我们的工作，因为不细心导致写错串号，不能返费，以至于用户不满意而投诉，因为不细心拿错机盒导致利润损失等等。都是源于我们的工作执行不到位，检查不到位，跟踪不及时，大家不认真才造成的。

真的需要改进了，在接下来的工作中，从头做起，伙伴们，一起加油。

第四篇：凝聚力培训心得体会-精选

凝聚力培训心得体会

凝聚力培训心得体会篇1

非常感恩公司、总裁给予我参加《企业团队凝聚力特训营》的培训机会，让我的心灵得到了一次提升的机会，感触颇深。在为期两天一夜的魔鬼训练营中，聚成股份的张献斌教练运用富有启发性、激励性的多个游戏，让我感悟和领略到了前所未有的体验式教学模式的魅力。

开课第一天，张献斌教练传授了“团队凝聚力训练”第一课。首先，“活在当下”是最重要的，要注重能力加素质的培养，通过互动、体验，让我们明白“智慧只有做到，才能变为生产力”、“不是学习没有用，是因为我没用”、“因为我没用，所以我没用”的道理。通过体验式学习，让身体去参与、去感受，让我们懂得人生最大的失败是你不参与，人在哪里，心就应该在哪里，心是感觉、是感受、是爱、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比脑的力量要大出百倍千倍，因而我们对待工作要用心承担、要负责任、要有付出，这样才会有回报。其次，要“活出真实的自己”，要学会“自我觉察”，自己给自己照镜子，接受真实的自己，认清自我。我们每一天都应该在成长、在进步，但是任何借口和理由都会阻止我们的成长和进步，所以我们要改变、要学习，方能成长进步和成功，才能施展才华，放飞自己的理想和梦想。第三，“被动与选择”，所有的选择都是主动的，因为那是你最好的选择。虽然说表现形式是主动和被动，但究其根本，还是自己选择的，既然是自己选择的，就是主动的。既然是主动地选择，就应该直面对待，有责任，有担当，把选择的工作做对、做全、做好、做细。第四，“舍得”的含义，其实，人在世上活着也就是一舍一得的过程。会活的人，或者说取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍舍就充满在我们琐碎的日常生活中，演绎着成功和失败的人生，“心有多大，世界就会有多大”。

随着课程的深入，进入到了体验环节。为了培养这种团队凝聚力，首先让全体学员参加了“掰手腕”、“AB对话”的游戏，通过游戏折射出一些深刻的道理，人与人之间要多一份尊重，多一份理解，要考虑整个团队的感受。例如夫妻是一个最小的组合团队，都需要磨合才能和睦相处，何况更大的组合，故团队内部人与人之间必须达到和谐方可共赢。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和集体的发展提供一个良好的契机，整个团队方能做大做强。让我们参加体验的所有学员都能明白：没有完美的个人，只有完美的团队。公司的目标和愿景须要每一位人员的全力以赴才能达成。

下午的两个游戏是“高压线设障”和“穿越电网”。“高压线设障”游戏中，在参与学员被戴上眼罩后，再将高压线撤掉时，三个学员同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的，却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们通常给自己设限，而这些不存在的顾虑，导致了我们的失败与过程的艰难。而“穿越电网”的游戏刚开始时，很多人也在那里高喊“不可能”，那么小的孔，怎么可能过去?那么短的时间，怎么能够完成?人人充满了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的一种表现。不去尝试，不去实践，如何知道事情能不能完成呢?接下来，大家聚在一起商议，最终获得了正确的方法，虽然经过了几次失败和失望，且屡遭挫折，但是热情不减，我们重又回到起点继续战斗。这就如

同我们在做工作的时候，我们是选择颓丧退出还是保有精力的继续战斗是一样的。而如果团队发现你无法配合工作时，你可以选择退出，也可以把你除名，而你是选择铩羽而归还是继续呆在团队里战斗呢?答案是肯定的，没有一个人愿意接受一个人孤独的离去，大家都相信团队的力量是巨大的，困难是可以战胜的。归根结底，我们要始终坚信“别对自己说不可能，凡事都有可能性”的哲理。

晚上的“感恩之夜”在张老师“生命之轮”回放的解说中开始了。在茫茫人海的体验中，当我闭上眼睛什么也看不到的时候，沉浸在那幸福的回忆中。是伙伴一直陪在我的身边帮助我，朋友的扶持让我亲身感受了失去光明的痛苦与无助。那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享，让我在短暂的时间内仿佛经历了整个人生，让我深深地感受和体会了一番，我已学着慢慢长大，逐渐走向成熟。体验生命循环中两人相遇的场景，看着眼前错过了而不能前去拥抱的搭档，该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些朋友我们未曾珍惜却擦肩而过。生命循环中一次次看着熟悉的身影与我们渐行渐远，“子欲养而亲不待”的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭受震撼，视野好多次都变得模糊，与每一个陌生人的拥抱与牵手，静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。

下课后三个感恩电话、短信或微信的作业又是怎么完成呢?第一时间会想到谁?又最想跟他们说些什么呢?我沉思了良久，平时没有好好珍惜眼前所拥有的，所有的一切都以为是理所当然，当我在对话中、在短信中说出那句“谢谢”(对前辈的谢意)、“感恩”(对母亲的愧疚)、“你是我一生中最对的选择”(勇敢地对妻子说出来)的时候，我能感受到对话那边的人同样是感动。

凝聚力培训心得体会篇2

通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。总结了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。

二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。

三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

凝聚力培训心得体会篇3

两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。一 两天一夜的短短时间里，我的眼眶一次又一次的湿润，感受最深的是爱和感动!在茫茫人海的体验中，当我带上眼罩什么也看不到的时候，是搭档一直陪在我的身边帮助我，搭档的扶持让我亲身感受了失往光明的痛苦与无助。一首《感谢你》回荡在耳边，让我想起了工作、生活中，同事和朋友们一直给我的鼓励和帮助。当全部的人蒙上双眼，在茫茫人海中寻找最初的搭档的时候，被别人推开的那一刻，我感受到了被拒尽时的无奈和伤心，狂风暴雨中蹒跚的脚步与小心翼翼的前行教会我要珍惜自已拥有的一切。

那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享，让我在短暂的时间内仿佛经历了整个人生，让我深深地感受和体会了一番，我已学着慢慢长大，逐渐走向成熟。体验生命循环中两人相遇的场景，看着眼前错过了而不能往拥抱的搭档，该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些朋友我们未曾珍惜却擦肩而过。生命循环中一次次看着熟悉的身影与我们渐行渐远，子欲养而亲不待的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭受震撼，视野好多次都变得模糊，与每一个陌生人的拥抱与牵手，深呼吸静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。

红黑牌游戏通过模拟市场竞争，让我们在激烈的竞争环境下明白了“合则两利、分则俱损”的双赢理念。在钻石回应互动中，我找到了人生中一面珍贵的“镜子”，它照出了我身上很多的盲区，让我对自己又有了新的熟悉，知道了自己该做什么，应该怎样在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的认可。

下课后三个感恩电话的作业又是怎么完成呢?第一时间会想到谁?又最想跟他们说些什么呢?挂掉电话，我沉思了许久，平时没有好好珍惜眼前所拥有的，把所有的一切都以为是理所当然，当我在电话中说出那句“谢谢”的时候，我能感受到电话那边的人同样是感动。

从开课起初的开放自我、突破拘束、抛弃习惯思维，到穿越生死线大家一次次汗流浃背的集体尝试与重头再来的无奈，每个人都被人性剖析的淋漓尽致，泪水夹杂着汗水。毕业科目穿越生死线，体验从纳粹集中营狭窄通道穿越电网的场景，几次由于不小心我们又回到出发点重新开始，待到最后只剩下一个人时，最大的困难出现了，毫无外力的帮助,单枪匹马通过只能是冒险和孤注一掷，此刻只有靠助教的援助我们才能顺利冲出生死线，最后是那位队友俯身鞠躬和热和的拥抱，还有那颗真诚的心感动了助教才在他们的帮助下安全通过，终极我们成功了得以顺利结业，这一次是大家同心协力利用一切资源共同完成的心灵的救赎。

我为人人才能人人为我!在两天一夜的体验式学习中，摆脱惯有的习惯做法，寻求一种新思维，没有什么是必须的，每一种自己以为***做的事情都可转化成一种内心深处感觉应该完成的责任。体验的同时也收获了知识，反省了自身。与其说这是一次团队凝聚力的培训，不如说是一次情感凝聚的交流，它留给了我太多的思考和感动。临别的时候，我拥抱了我的搭档和队友。通过这次成长的洗礼，更加体会到生命中有很多值得珍惜的人和事，时刻谨记开放，信任、我即是团队、承诺、责任、共赢、感恩和爱所讲的内涵。

第五篇：凝聚力培训心得

《企业团队凝聚力特训营》培训心得

非常感恩公司、总裁给予我参加《企业团队凝聚力特训营》的培训机会，让我的心灵得到了一次提升的机会，感触颇深。在为期两天一夜的魔鬼训练营中，聚成股份的张献斌教练运用富有启发性、激励性的多个游戏，让我感悟和领略到了前所未有的体验式教学模式的魅力。

开课第一天，张献斌教练传授了“团队凝聚力训练”第一课。首先，“活在当下”是最重要的，要注重能力加素质的培养，通过互动、体验，让我们明白“智慧只有做到，才能变为生产力”、“不是学习没有用，是因为我没用”、“因为我没用，所以我没用”的道理。通过体验式学习，让身体去参与、去感受，让我们懂得人生最大的失败是你不参与，人在哪里，心就应该在哪里，心是感觉、是感受、是爱、是情感，所以“做事要用心、做人也要用心”，心的力量比脑的力量要大出百倍千倍，因而我们对待工作要用心承担、要负责任、要有付出，这样才会有回报。其次，要“活出真实的自己”，要学会“自我觉察”，自己给自己照镜子，接受真实的自己，认清自我。我们每一天都应该在成长、在进步，但是任何借口和理由都会阻止我们的成长和进步，所以我们要改变、要学习，方能成长进步和成功，才能施展才华，放飞自己的理想和梦想。第三，“被动与选择”，所有的选择都是主动的，因为那是你最好的选择。虽然说表现形式是主动和被动，但究其根本，还是自己选择的，既然是自己选择的，就是主动的。既然是主动地选择，就应该直面对待，有责任，有担当，把选择的工作做对、做全、做好、做细。第四，“舍得”的含义，其实，人在世上活着也就是一舍一得的过程。会活的人，或者说取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍舍得得、得得舍

舍就充满在我们琐碎的日常生活中，演绎着成功和失败的人生，“心有多大，世界就会有多大”。

随着课程的深入，进入到了体验环节。为了培养这种团队凝聚力，首先让全体学员参加了“掰手腕”、“AB对话”的游戏，通过游戏折射出一些深刻的道理，人与人之间要多一份尊重，多一份理解，要考虑整个团队的感受。例如夫妻是一个最小的组合团队，都需要磨合才能和睦相处，何况更大的组合，故团队内部人与人之间必须达到和谐方可共赢。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和集体的发展提供一个良好的契机，整个团队方能做大做强。让我们参加体验的所有学员都能明白：没有完美的个人，只有完美的团队。公司的目标和愿景须要每一位人员的全力以赴才能达成。

下午的两个游戏是“高压线设障”和“穿越电网”。“高压线设障”游戏中，在参与学员被戴上眼罩后，再将高压线撤掉时，三个学员同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的，却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们通常给自己设限，而这些不存在的顾虑，导致了我们的失败与过程的艰难。而“穿越电网”的游戏刚开始时，很多人也在那里高喊“不可能”，那么小的孔，怎么可能过去？那么短的时间，怎么能够完成？人人充满了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的一种表现。不去尝试，不去实践，如何知道事情能不能完成呢？接下来，大家聚在一起商议，最终获得了正确的方法，虽然经过了几次失败和失望，且屡遭挫折，但是热情不减，我们重又回到起点继续战斗。这就如

同我们在做工作的时候，我们是选择颓丧退出还是保有精力的继续战斗是一样的。而如果团队发现你无法配合工作时，你可以选择退出，也可以把你除名，而你是选择铩羽而归还是继续呆在团队里战斗呢？答案是肯定的，没有一个人愿意接受一个人孤独的离去，大家都相信团队的力量是巨大的，困难是可以战胜的。归根结底，我们要始终坚信“别对自己说不可能，凡事都有可能性”的哲理。

晚上的“感恩之夜”在张老师“生命之轮”回放的解说中开始了。在茫茫人海的体验中，当我闭上眼睛什么也看不到的时候，沉浸在那幸福的回忆中。是伙伴一直陪在我的身边帮助我，朋友的扶持让我亲身感受了失去光明的痛苦与无助。那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享，让我在短暂的时间内仿佛经历了整个人生，让我深深地感受和体会了一番，我已学着慢慢长大，逐渐走向成熟。体验生命循环中两人相遇的场景，看着眼前错过了而不能前去拥抱的搭档，该记得有多少人在我们生命中曾经出现过，又有哪些朋友我们未曾珍惜却擦肩而过。生命循环中一次次看着熟悉的身影与我们渐行渐远，“子欲养而亲不待”的无奈，亲情友情的淡薄与疏远，心底一次次遭受震撼，视野好多次都变得模糊，与每一个陌生人的拥抱与牵手，静静回忆着过往那人那事，体验过后是泪水咸咸的味道。

下课后三个感恩电话、短信或微信的作业又是怎么完成呢？第一时间会想到谁？又最想跟他们说些什么呢？我沉思了良久，平时没有好好珍惜眼前所拥有的，所有的一切都以为是理所当然，当我在对话中、在短信中说出那句“谢谢”（对前辈的谢意）、“感恩”（对母亲的愧疚）、“你是我一生中最对的选择”（勇敢地对妻子说出来）的时候，我能感受到对话那边的人同样是感动。

第二天的“感恩之夜”分享和“AB组对垒”活动让特训营的氛围得到

了升华。所有学员积极参与其中，就像家人一样，在近距离的倾听与拥抱中，在一次次踊跃而真情的分享发言中，在齐心协力共度艰难中完成了一个个团队任务，我们的团队更加紧密与强大的凝聚在一起，超越梦想。“感恩之夜”分享和“AB组对垒”时出现的气场让我懂得珍惜那些擦肩而过的人，那些曾经对你伸出援手的人，你的父母、爱人、亲人、朋友、同事、领导和每一次你在当下的时间所有遇到的人和事，让我懂得觉察，懂得感恩，懂得承诺，懂得责任，懂得担当，实现着人生的意义，知道来到这个世界上是为了什么。感叹人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本职工作，扮好自己的角色，始终牢记“我是责任者，我要对所有的事情负责任”的准则，让人生变得更有价值和意义。

两天一夜的短短时间里，让我拥有太多的感动，给我感受最深的是感恩，我的眼眶一次又一次的湿润。在生命的长河中，我们一直在负重前进，这次的生命体验之旅，让我们放下了包袱，轻装前进，感谢张献斌教练带领我们走过这一段心灵的洗礼，理清了方向，意识到生命的意义和价值。培训结束的时刻，也应该是我们真正投入高绩效团队运行的开始。相信通过本期训练营，相信此次培训的家人们一定会在各自工作岗位上发挥出更加强大的凝聚力、领导力和执行力。同时也深信，我们恒大家人在向总裁这位强有力的领袖的带领下，定会创造出更加辉煌的十年、二十年、五十年，并拥有永远辉煌的明天。

开发管理部：熊梦琳 2014年12月22日