新国库支付系统上线切换方案

第一篇：新国库支付系统上线切换方案

附件2：

新国库支付系统上线切换方案

为保障新版中央国库支付管理系统（以下简称新国库支付系统）上线运行，支持中央国库集中支付电子化管理工作顺利开展，第一批试点中央部门平稳切换，按照安全、稳妥、积极、简易的原则，以系统顺利上线和预算单位正常开展业务为目标，我们制定了年中系统上线方案。

一、整体思路

整体思路上，新国库支付系统上线采取“余额导入”的方式，确保试点部门所有预算单位的全部业务同时迁移到新国库支付系统办理，即将试点部门的指标余额（指标-支出）、额度余额（计划-支出）、可报计划指标余额（指标-计划）、非税收入收缴账套信息（用于以收定支）等信息导入新国库支付系统，作为试点部门在新国库支付系统开展业务的初始数据，支付明细信息、用款计划明细信息以及除非税收入收缴账套以外的账套信息等历史数据暂不导入新国库支付系统。系统切换期间暂停试点部门的国库集中支付业务（含非税收入退付），清理、核对、调整、迁移数据。一是在旧国

库支付系统中清理核对业务数据保证相关口径不超预算。二是旧国库支付系统按照相关口径计算出试点预算单位预算指标的已用金额，将相关口径指标已用金额按照一定规则扣减到每条预算指标上，将每条预算指标的总额和剩余金额导入新国库支付系统，用于新国库支付系统支付指令的指标控制；三是旧国库支付系统计算出试点预算单位剩余额度，按照新国库支付系统额度口径（不分项目）生成后导入新国库支付系统，作为新国库支付系统额度控制依据；四是旧国库支付系统计算出试点预算单位可报计划指标金额（预算指标-已下达额度的用款计划）导入新国库支付系统，用于新国库支付系统用款计划的指标控制依据；五是旧国库支付系统将非税收入账套信息导入新国库支付系统，用于非税退付用款计划和请款单以收定支的控制。

代理银行将试点单位的剩余额度按照新国库支付系统口径（不分项目）自行计算并与财政核对一致后导入新国库支付系统。

人民银行将试点部门的剩余汇总清算额度导入新国库支付系统。

系统切换完成后,预算单位恢复办理国库支付业务。执行指标、用款计划、资金支付等日常业务全部在新国库支付系统中办理；总预算会计在旧国库支付系统中处理完整账务信息，在新国库支付系统同步记录试点部门的支出账务信息和非税退付账务信息；对于查询报表，在新国库支付系统中暂无法查询到切换前的支付明细、计划明细等数据信息和审核流程情况，需要在旧国库支付系统中查询，按口径汇总计算类的报表不受影响。

系统切换过程预计要耗时4天（自旧国库支付系统停用至新国库支付系统启用），在此期间试点部门单位应抓紧完成人员、公用经费拆分等工作，如确实无法按时完成，则可先迁移至新国库支付系统再做调整。

二、具体方案

（一）基础数据。

1．单位基础数据。新国库支付系统国库执行单位的单位

名称、预算码以预算编制单位为准，组织机构代码经预算系统和国库系统核对一致后使用，核对不一致需查找原因，修改预算系统或国库系统组织机构代码信息。零余额账户名称、账号等信息以旧国库支付系统为准。

2．新国库支付系统数据分类和码表按照统一后的基础数据设定。

（二）业务清理。

对旧国库支付系统中试点部门业务数据进行核对。由于新旧国库支付系统业务模式不一致，在旧国库支付系统中核对和调整业务数据的目标为：保证指标、计划和支出各阶段相关口径不存在超预算的情况。具体核对口径如下：

1.计划是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、项目口径核对计划是否超指标。

2.支出是否超计划。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理（基本/项目）、功能分类、支付方式口径核对支出是否超计划。

3.支出是否超指标。按照部门、基层预算单位、预算来源、资金性质、收支管理、功能分类、项目、政府经济分类（类级）口径核对支出是否超指标。

（三）预算指标。

1．在途业务处理。指标系统停止发送试点部门的预算指标，确保临时指标都被替换成正式指标。旧国库支付系统确保试点部门所有预算指标处理完成，即没有待接收或接收失败的预算指标，有问题的预算指标进行退回处理，已接收的预算指标需完成下达，年初国库集中支付结余指标需完成下达。

2．预算指标导入。新国库支付系统从指标系统中间区导入已接收成功的试点部门的正式预算指标（当年预算指标和结余调整指标，不导入“二上”预算数），作为新国库支付系统指标业务数据，并设置为下达状态。新国库支付系统从旧国库支付系统导入集中支付结余指标并置为下达状态。

3．已用指标计算、导入。旧国库支付系统根据总预算会计支出账务信息按照资金性质、预算单位、功能分类科目、预算来源、收支管理（基本支出、项目支出）、预算项目、经济分类科目（类级科目）口径生成支出金额信息，系统自动按照以上要素信息与原始预算指标进行匹配，对应到相应预算指标上，作为该条原始预算指标的已用金额。对应规则是：项目支出，相同要素按照先年初预算后调整预算、金额从小到大的顺序;基本支出，由于基本支出预算指标区分人员和公用，支出金额信息不区分人员和公用，需要预算单位将基本支出的支出金额信息拆分到人员和公用。拆分方式是：财政生成《指标余额表》（附1）发给部门，部门拆分后报送财政导入新国库支付系统，导入过程中需进行校验，校验要素和金额等信息是否与下发的《指标余额表》一致，确保部门只能在同一科目下的人员和公用间调剂。对于政府经济分类类级科目支出超预算的情况，先在旧国库支付系统中调整支出，保证在类级政府经济分类口径下无超支，再将支出导入新国库支付系统与指标挂接。由于指标是明细到政府经济分类款级科目，因此支出挂接指标时以特定大类下的款级按顺序、不超支为默认规则进行逐条挂接。如预算指标的类级政府经济分类、收支管理（如人员、公用）等信息需要进行调整,部门应履行预算指标调整程序,财政部部门预算管理司局在系统中登录调整指标。

（四）计划和额度。

1.在途业务处理。旧国库支付系统不再接收部门报送的用款计划，确保试点部门的用款计划全部处理完成，确保当月及以前月份应下达的财政授权支付额度全部下达给代理银行，确保没有在途处理的财政授权支付额度。旧国库支付系统未下达额度的财政授权支付用款计划（不管是否批复）全部失效，不再导入新国库支付系统，试点预算单位需在新国库支付系统中按照新口径重新报送。对于直接支付用款计划，以财政批复的用款计划为准计算余额，切换至新国库支付系统。结余计划全部恢复并将额度下达代理银行。

2.剩余额度计算、导入。旧国库支付系统根据已下达的财政授权支付额度和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目，不区分项目），计算出财政授权支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政授权支付月度用款计划额度，用于财政授权支付的控制。已批复但未下达额度的授权支付用款计划，由预算单位在新国

库支付系统重新申报。旧国库支付系统根据已批复的财政直接支付用款计划和总预算会计支出账务信息按照新国库支付系统口径（预算单位、基本支出或项目支出、预算来源、功能分类科目，不区分项目），计算出财政直接支付剩余额度导入新国库支付系统，作为新国库支付系统可用财政直接支付月度用款计划额度，用于财政直接支付申请的控制。

3.剩余可报计划指标计算、导入。旧国库支付系统根据原始预算指标和已下达财政授权支付额度计算出计划可用指标余额表，旧国库支付系统根据原始指标和已批复直接支付计划计算出计划可用指标余额表，导入新国库支付系统，作为月度用款计划可用指标余额，用于月度用款计划的控制。

4.代理银行额度处理。代理银行将旧国库支付系统中试点预算单位已下达的额度按照新的额度控制口径（预算单位+预算来源+基本支出/项目支出+支出功能分类）生成，与财政核对一致后，迁移到新国库支付系统作为试点预算单位的

剩余额度，用于预算单位财政授权支付的控制。

5.人民银行汇总清算额度处理。人民银行将试点部门的已下达汇总清算额度和已清算额度信息直接迁移到新国库支付系统，用于代理银行额度清算控制。

6.全年用款计划处理。试点预算单位不在新国库支付系统中报送2017年全年用款计划，全年用款计划从2018年起编报。

（五）财政直接支付。

1．在途业务处理。确保所有在途财政直接支付业务处理完成。专员办提前不再接收预算单位提交的中央基层预算单位直接支付申请书，已接收的中央基层预算单位直接支付申请书需处理完成（审核通过或退回），已经过专员办审核的财政直接支付申请，部门应提前生成财政直接支付汇总申请书报送财政部。旧国库支付系统不再接收部门报送的财政直接支付汇总申请书，财政部确保所有接收进系统的财政直接支付汇总申请书处理完成（生成财政直接支付凭证发送代

理银行或取消），财政直接支付工资统发支付申请已全部生成计划。代理银行确保试点单位财政直接支付凭证全部处理完成。

2．专员办审核信息补录。预算单位需要在新国库支付系统中补录专员办财政直接支付审核材料。

3．财政直接支付明细信息不导入新国库支付系统。

（六）财政授权支付。

1．在途业务处理。代理银行不再接收办理预算单位的财政授权支付业务，已接收的财政授权支付业务处理完成。代理银行将上一工作日试点部门的财政授权支付明细回单信息发送财政旧国库支付系统后，不再向财政旧国库支付系统发送试点部门的财政授权支付明细信息。财政旧国库支付系统停止接收试点部门的财政授权支付明细回单信息。

2．公务卡信息处理。代理银行将试点预算单位所有公务卡卡信息和系统切换前两个月的公务卡消费信息发送到新国库支付系统。预算单位确保在代理银行公务卡系统已报销的消费信息完成公务卡还款。代理银行停止试点预算单位

使用公务卡支持系统办理零余额账户还款业务。

3．财政授权支付明细信息不导入新国库支付系统。

（七）结余核定表。

1．在途业务处理。确保旧国库支付系统中试点部门的结余核定表已经下达并生成正式结余指标。

2.因结余指标不带人员、公用、政府经济分类信息，需在新国库支付系统依据此类指标进行支付时，需人工填入人员、公用信息及政府经济分类科目信息。

（八）账务。

1．在途业务处理。系统切换之日上午前，代理银行将所有直接支付回单、授权支付明细、授权支付日报、汇总业务清单等信息发送财政旧国库支付系统，人民银行将清算回单发送财政旧国库支付系统，财政部确保旧国库支付系统中试点预算单位的支出账务和非税收入收缴账务处理完成。

2．试点部门的非税收入收缴账套信息导入新国库支付系统，作为非税收入退付以收定支的依据，其他账套的信息

（预算内账套、预算内集中缴库明细账套、财政专户账套、地方债账套、社保基金账套）不导入新国库支付系统。

附: 1.指标余额表

2.工作时间安排

第二篇：国库支付中心创先争优方案

国库支付中心创先争优活动实施方案

为推进创先争优活动的深入开展，根据****财党发[2012]5号《****财政局深入开展创先争优活动2012年工作要点》，制定国库支付中心创先争优活动实施方案如下。

一、争创活动的范围和对象

此次争创活动的范围和对象是国库支付中心全体工作人员。

二、争创活动的目标任务

紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的基本要求，按照创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的标准，努力把国库支付中心服务窗口办成优化发展环境的示范窗口、服务人民群众的便捷窗口、展示精神风貌的形象窗口。

（一）坚持在优化发展环境、推动科学发展上创先争优。牢固树立“人人都是发展环境”的理念，努力营造高效廉洁的政务环境、公开透明的法制环境、公平公正的市场环境、安全稳定的社会环境、诚实守信的人文环境、舒适便利的生活环境。认真学习宣传和贯彻落实全区财政工作会议精神，认真落实市委、市政府今年主要目标任务分解给我中心的牵头任务和参与配合任务，围绕“保增长”，不断强化财政促进经济发展的能力。创新工作思路、强化工作落实、提升工作质量，集中财力办大事，围绕今年的各项财政目标任务和财政“十二五”规划，积极建言献策、干事创业，为开创财政工作的新局面，创造新业绩、做出新贡献。

（二）坚持在规范管理、提高服务效能上创先争优。进一步健全服务网络体系，丰富服务内容，改进服务方式，规 范服务行为，按照“标准化、精细化、人性化、特色化”要求，推进流程再造、建章立制，逐步实现服务和管理的科学化、制度化、规范化，注重运用人员信息化、会计网络化等手段，切实提高办事效率，真正做到“一站式”服务，进一步强化监督，将中心人员岗位职责、业务工作流程向社会公布，实现阳光操作。全面推进公开承诺，切实兑现承诺事项，以此取得群众的信任。

（三）坚持在提升素质、改善作风上创先争优。紧密结合学习型党组织建设，在党员干部职工中，深入开展社会主义核心价值体系教育，倡导科学文明健康的生活方式，培育形成良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。同时，结合各自的工作特点和员工实际，组织科学文化、法律法规、业务知识和文明礼仪培训，促进干部职工熟练掌握业务技能、遵守财经纪律、维护财政部门的形象。坚持将群众满意不满意、赞成不赞成作为衡量服务工作的标准，想群众之所想、急群众之所急，满腔热情地为群众做实事、办好事、解难事，围绕“保民生、保稳定”，不断强化公共财政的服务职能。在保工资、保运转、保稳定的基础上，财力分配进一步向教育、社会保障、医疗卫生、新农村建设、民生工程为民办10件实事领域倾斜。自觉抵制损害群众利益的不正之风，及时受理群众投诉举报，配合第四纪工委和局会计与监察科按时办结并依法依规查处。加强法制、责任、阳光、效能财政建设，使公共财政更好地服务科学发展、服务人民群众，维护好、实现好、发展好群众的切身利益，密切党群干群关系。牢记我党存在的精神懈怠、能力不足、脱离群众和消极腐败等四方面的危险，把忧党之心和兴党之责体真正现在自己的行动中，努力创造“优秀业绩、优秀岗位、优秀 品牌”，让组织放心，社会认可、群众满意。

（四）坚持在加强基层组织、夯实工作基础上创先争优。大力推进学习型党组织建设，认真做好党员教育、管理和发展工作，大力实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培工程”，发挥党员和业务骨干的示范带头作用，形成齐争共创的良好局面，增强党员队伍的生机和活力，积极构建我局党的建设新格局。

三、争创活动的主要载体

按照“公开承诺、领导点评、评选表彰” 要求，以“三亮、三创、三评”活动为主要载体，组织开展创先争优活动。

（一）开展“三亮”活动，展示党员形象。一是亮身份。通过佩戴党徽和工作牌、设立公示栏等形式，让党员亮身份，增强党员意识，强化自我约束，接受群众监督，提高创先争优的自觉性和主动性。二是“亮形象”。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗，评选党员业务能手和服务标兵等活动，激励党员发挥模范带头作用。三是“亮承诺”。重点围绕提高服务质量和为民办好事、办实事作出承诺，党员重点围绕立足本职创佳绩和根据自身业务特长为民服务作出承诺，并通过“公示栏”公开亮出承诺，自觉接受服务对象和群众监督。

（二）开展“三创活动”，提升争创实效。一是创岗位奉献先锋。开展“比技能、比服务、比业绩”等活动，推动党员作表率、树标杆、提高服务能力和素质，改进工作作风，在本职岗位上彰显先锋模范作用。二是创群众满意窗口单位。推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、廉洁服务，取得群众满意与信任。三是创优质服务品牌。积极创建党员示范岗、党员先锋岗，统筹抓好“青年文明号”、“巾 帼文明岗”等创建工作，开展各类志愿服务活动，推动全局的创先争优活动，提升财政部门的形象。

（三）开展“三评”活动，提高群众满意度。一是党员自评。根据国库支付中心工作特点、职能职责、党员岗位职责和承诺事项等，及时组织开展自评和互评工作，查找存在的问题和不足，明确努力方向和争创目标。二是领导点评。局领导和中心负责人将深入基层、深入一线，广泛征求意见，全面掌握了解情况，实事求是地肯定党组织和党员的成绩，指出存在问题，提出改进意见，明确努力方向，力求点出动力，评出实效。三是群众测评。通过设置意见箱、聘请行风评议员和社会满意度调查等方式，组织开展群众评议，发现问题及时整改和反馈整改结果，以实际行动取信于民。

坚持把典型示范作为推进窗口单位创先争优活动的重要抓手，组织开展“我身边的共产党员”、“群众满意窗口”推荐评比活动，及时发现、培育先进典型，宣传推广先进事迹和先进经验，让群众真正感受到支付中心作为窗口单位的新变化，在全中心形成学习先进、争当先进的良好氛围。

二0一二年三月二十日

第三篇：绵阳市商业银行成功上线支付信息统计系统

绵阳市商业银行

成功上线运行“支付信息统计分析系统”

支付信息统计分析系统可以实现支付数据的系统采集、自动审核、集中存储、统一管理、统一维护、共享使用，进一步优化支付数据管理。2014年3月28日，我行顺利完成了向人民银行201401期的数据报送工作，标志着该系统在我行成功运行。

2013年11月，根据《中国人民银行成都分行办公室转发〈中国人民银行办公厅印发关于支付信息统计分析系统工程实施计划〉的通知》精神，我行领导高度重视此项工作，认真组织安排，成立了由首席信息官任组长、信息技术部和会计结算部负责人为成员的支付信息统计分析系统开发项目领导小组。领导小组下设测试组和技术组，测试组由业务人员组成，技术组由技术人员组成。同时制定了支付信息统计分析系统开发、实施计划表，要求业务组和技术组成员明确分工、紧密配合，在规定时间内，技术人员负责完成与XML报文格式文件系统接口的开发和所有上报支付数据的系统提取，业务人员完成数据来源分析，并负责核实所有系统提取数据的真实性和准确性。在行领导的大力支持和相关部门技术人员的积极努力下，历经近5个月的艰苦奋战，通过项目组织准备、数据来源分析、数据核对、系统报送验证、报送接入软件人行验收几个阶段的工作，该系统于2014年3月28日正式上线，提前完成人民银行确定的上线运行时间目标。

支付信息统计分析系统整合了人民银行运行跨行支付系统、银行业金融机构行内系统、非金融支付服务组织支付系统、人民币银行结算账户系统、联网核查系统业务数据，建立了综合支付业务统计指标需求的数据库，对于规范各经营行支付信息统计数据报送、数据分析及利用，将起到重要作用。

第四篇：全省财政系统国库集中支付十周年演讲稿

全省财政系统“国库杯”演讲比赛

做预防腐败的前沿哨兵

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!我叫XXX，来自岳阳县财政局，今天我演讲的题目是：做预防腐败的前沿哨兵。

提起腐败，人民群众无不深恶痛绝。腐败有 “四害”：害党、害国、害民、害已。在我省推行国库集中支付改革十周年之际，我作为基层国库局的一员，有幸站在这个演讲台向大家倾吐心声、畅谈心志，这不仅是展示自我的舞台，更是昭示责任的平台。

首先和大家分享一首古诗：“官仓老鼠大如斗，见人开仓亦不走。健儿无粮百姓饥，谁遣朝朝入君口？”这首诗是晚唐诗人曹邺七言绝句《官仓鼠》，从字面上看，似乎只是揭露官仓管理不善，细细体味，却句句是对贪官污吏的诛伐。我们明白，历代王朝的覆灭都是同腐败分不开的，我们更明白，贪污腐败并不是封建社会的特产。随着改革开放的推进，我国经济快速增长，综合国力显著增强，人民生活日益改善。但人民群众在享受丰富的物质生活的同时，心灵又时常被触目惊心的贪污腐败大案要案蒙上一层层阴影。对于贪污腐败，近年来媒体公开报道的真实案例不胜枚举，在这里无须

1赘述；只有贪污腐败案例的共同特点，时刻敲打我们的神经，那就是：几乎每一例贪污腐败案，都关系到一笔巨额公款。

法国著名的启蒙思想家孟德斯鸠说：“没有监督的权力是最危险的权力”。公权私化、公帑如土。严重的腐败行为，引起了强烈的社会反响，党和国家领导人的高度重视，先后出台了一系列廉政建设准则和规定。作为规范财政支出管理、规范权力运行的重要举措，财政国库集中支付改革应运而生。我们岳阳县经历了8年的会计集中核算实践，尽管国库集中支付管理改革工作起步较晚，但按照县委、县政府“厚积薄发、后发赶超”的要求，经过近两年的探索，目前已有个预算单位纳入了国库集中支付改革，覆盖面为%。而我们国库集中支付局的每一员，就成为预防腐败的前沿哨兵，被推上时代的风口浪尖。

作为“哨兵”，我们要有无限的忠诚。忠于国家宪法和法律，忠于财政国库集中支付改革的方针政策，忠于职业操守。严格遵守“一个建立”、“两个直达”、“三个不改变”的基本原则，真正形成“管钱的不拨钱，拨钱的不花钱，花钱的不见钱”的财政资金科学管理模式，筑好预防腐败的第一道防线。

作为“哨兵”，我们要有过硬的业务素质。国库集中支付改革对各项支出特别是项目资金管理作出了严格而详细的规定，从立项、评审、建设、到验收、效益评估等每个环节，我们必须全面了解、全盘掌握，真正做到财政管理科学

规范，提高财政资金高效利用。

作为“哨兵”，我们要有敏锐的洞察力和无私无畏的勇气。每一项改革的实施，难免会遇到各种各样的阻力，财政国库集中支付改革也不例外。改革之初，有的单位认为财政部门“揽权”，不支持、不配合，甚至对我们横加指责。但是，即使阻力如排山倒海，也不能够阻挡我们改革的决心和步伐！我们坚持在宣传改革政策的同时，用真心和各单位领导沟通交流，引导各单位加强预算管理，准确上报用款计划，完善单位财务制度，真正将改革落到实处。

毋容置疑，财政国库集中支付改革突出了从源头制止腐败现象发生的预期目标。就我们岳阳县来说，2011年全县如“三公”经费万元，比2010年下降%。仅从“三公”经费无序列支和过快增长得到有效遏制，就显示出财政国库集中支付改革强大的生命力。

尊敬的各位领导，各位评委，身为国库集中支付局的一员，我倍感骄傲；作为预防腐败的前沿哨兵，我无比自豪！我坚信，有和我一样千千万万的“哨兵”，财政国库集中支付改革必将成为预防腐败的钢铁长城，这道钢铁长城必将巍然屹立，固若金汤，永远不倒！

谢谢大家！

第五篇：系统上线申请报告

系统上线更新申请表 篇二：项目上线申请报告

三明金叶复烤eip升级改造系统

上线申请报告

各位领导：

复烤eip升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。目前公司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺乏对管控、经营决策分析的支持。故eip升级改造项目上线的各个模块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。

一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面： ? 经营管理

经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的方式录入eip系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信

息的共享与传递，协同了各项业务。? 生产管理

系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不合格品及时发起返工等处理流程。? 烟叶管理

系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。? 物资管理

实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。

二、上线eip系统的前期工作如下：

通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部

门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统上操作执行的方式，系统试用反映良好。

试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。

中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加熟悉的使用系统，提升工作效率。

因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！篇三：物流信息平台延期上线申请报告(新)关于物流信息交换平台

延期上线运营的申请报告

集团领导：

根据集团公司下达的888港2013重点工作计划，物流信息交换平台原定于5月上旬完成相关开发，5月底达到上线试运营条件，现因本项目开发人员临时身体原因等变化，特向集团请示，信息平台上线时间推迟到7月30日前，具体内容报告如下。1.项目管理：本完全由公司自主设计和自主开发。自2012年11月份开始框架设计，原定开发时间约6个月，调试和前期准备时间为1个月。由于前期开发需要搭建平台系统框架、后台管理和整体界面，开发时间较为紧张。因此，对于美工等页面设计功能，我们进行了适当外包。

2.人员配置：本平台框架和前期功能主要依靠两个人完成，项目经理聂春红和程序员王习文，程序开发主要依靠王习文一人，团队开发能力相对比较单薄。2013年4月13日，王习文突然出现身体不适，腹部剧痛，到医院确诊为左腹小肠气和阑尾炎，医生要求紧急手术，4月14日入院，4月16日手术，手术时间长达3小时，术后体质较虚，几次出现昏迷现象，目前其亲戚在杭全程照顾，医生建议最少休息一个月，请假流程oa上已递交申请，相关病例证明在人事处存档。

3、项目建议：经过与聂春红和王习文沟通，公司对本项目开发节点进行了梳理，根据程序员王习文的身体状况和目前开发进度，预计本系统最终完成开发时间为2013年7月上旬，公司建议将系统调试和资料准备压缩为2-3周时间，争取在2013年7月31日前达到平台上线试运行条件。

【表1】

【表2】

开发实现以下目标：

物流网站：分为前台和后台，根据前台的特点，可以将其分为用户模块，物流咨询动态，物流知识，货物信息，车辆信息，企业信息，企业广告等；

系统设计：本系统是物流企业信息发布，浏览及查询的行业性网站，现实现如下目标1，为会员提供货运单添加功能。2，为会员提供注册及登入密码修改功能。3.为会员管理员提供后台登录入口。4，通过后台，会员管理员可以对运单信息进行全面管理。5，通过后台，会员管理员可以对其公司公告信息进行管理。6，通过后台，会员管理员可以对公司各项业务信息进行管理。7，通过后台，网站总管理员可以对会员信息进行管理。8，通过后台，网站总管理员可以对咨询信息进行管理。篇四：软件系统上线申请单v1.0样例

软件系统上线申请表 篇五：做市商做市系统上线申请及承诺书

附件1 做市商做市系统 上线申请及承诺书

全国中小企业股份转让系统有限责任公司：

本公司已按照《做市商做市系统上线准备就绪自查表》对自身的制度、人员、技术系统等进行了全面自查，确认已做好做市业务技术系统上线的各项准备工作。现申请将本公司做市业务技术系统于2014年8月25日正式接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台，投入使用。

本公司知晓并承诺，如以上陈述不实，自愿接受全国中小企业股份转让系统有限责任公司做出的拒绝本公司接入全国中小企业股份转让系统交易支持平台及其他相关活动等决定，并承担由此产生的一切后果和法律责任。

注：参加通关测试的做市商须提交签字盖章的申请及承诺书，并于8月21日下午17:00前报送。