第一篇：民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表(精)
附件1：
民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表
部门
考核时
间
考年 月核日
人签名
考核 部分
考核
项目姓名
分数
考核标准
评 分
扣分工 作 绩 效
二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）；
三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20
工作量（30分）
一级：岗位工作繁
重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）；
分以下）。
好：岗位职责履行好，工作流程规
范，工作效果好（27～30分）； 工作质量
（30分）中：能履行岗位职责，工作效果一般（21～26分）；
差：履职情况和工作效果较
差（20分以下）。
工作时效
（10分）好：实际完成工作时间比预
定时限提前（9～10分）；
中：能按预定 时限完成工作
（7～8分）； 差：未能按预定时限完成工
作（6分以下）。
工作态度及综合素
工作态度
（10分）
好：执行岗位职责及接受工作后积极主
动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）；
质
中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向 领导反馈有关信息（7－8分）；
差：不能按预定时间完成工作，延误在2
个工作日以上的（6分以下）。
执行能力（8分）
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调 的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8
分）；
中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调 的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）； 差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调 的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。
首问负责
制（1分）对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范 围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。
循环经济意识
（1分）
考 勤
迟到早退
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学
使用办公用品，环保意识较强的，得1分。
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累旷工
计扣10分。（对违反
街道请（休）假制度 的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。）
事假
病假
奖 励
加班（+5分）
每加班8小时加1分，最多加5分。
创新
工作方式方法创新，成效显著，（+5公信度较高，加5分。分）
因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；
工作失误
（-5分）
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分；
因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；
群众投有效的群众投诉首次扣1分，第诉
二次扣2分，三次及以上扣5
惩 罚
（-5分。分）
说明：
1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门 姓名 岗位
部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日—— 月 日
预定序工作 项目标 岗位 交办工完号 目 要求 作 成工作
时限 实际完
完成情况 备注
成时间
交办 时间
交办 领导 工作 工作 工作
量 质量 时效
说明：
1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。
单位领导意见： 绩效考核领导小组办公室意
第二篇：民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核明细表(精)
民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表
部门
考核时
间
考年核月人日签名
考核
考核
姓名
分数
考核标准
扣评分 分
部分 项目
工 作 绩 效
二级：岗位工 作较多，交
一级：岗位工作繁重，工作量 完成交办工
作的工作量（30
分）大，难度系
数高（27～30分）；
办工作的工作量一般（21～26分）； 三级：岗位工作较轻松，交
办工作少（20分以下）。
工作质好：岗量 位职责（30履行
分）好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）； 中：能履行岗位职责，工作效果 一般（21～26分）；
差：履职情况和工作效果较 差（20分以下）。
好：实际完成工作时工作时间比预效
定时限
（10提前分）（9～10分）； 中：能
按预定时限完成工作（7～8分）； 差：未能按预定时限完成工 作（6分以下）。
工作 工作态好：执行岗度 位职责及接
受工作后积（10
极主动、迅分）
速及时完
态度成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）； 及综合素质
中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）； 差：不能按预定时间完成工作，延误在2 个工作日以上的（6分以下）。
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或执行能服务对力 象协调
（8的能力分）强，独自解决问题的能力突出（7－8分）； 中：与 上级沟
通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）； 差上通平：级、级与沟 与协
作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。首问负责
制（1分）对前来咨询或办事的 服务对象，即使不涉
循环经济意识（1分）
及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。
在执行岗位职责时能做到节约用 电、用水、用纸，科学使用
办公用品，环保意识较强的，得1分。
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1 旷工
分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反街考 勤
迟到早退 事假 病假 道请（休）假制度的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。）
奖 励
加班（+5分）
每加班8小时加1分，最多加5分。
创新
工作方式方法创新，成效显著，（+5公信度较高，加5分。分）
因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；
工作失误
（-5分）
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分；
因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；
群众投诉 有效的群众投诉首次扣1分，第 二次扣2分，三次及以上扣5（-5分。分）
惩 罚
说明：
1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部
门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门 姓名 岗位
部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日—— 月 日 预定序工作 项目标 岗位 交办工完号 目 要求 作 成工作
时限
实际完
完成情况 备注
成时间
交办 时间
交办 领导 工作工作 工作
量 质量 时效
说明：
1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。
单位领导意见： 绩效考核领导小组办公室意
第三篇：事业单位工作人员考核表
附件
1事业单位工作人员考核登记表
（）
2、岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
1合格、不合格。
附件
2事业单位工作人员考核结果统计表
（）
工资审核部门各一份。
2、本表用A4纸打印。
第四篇：事业单位工作人员考核表
事业单位工作人员考核表
事业单位工作人员考核表
（XX）
姓名
xxx
性 别
男
出生年月75、6
民族
汉
政 治
面 貌
党员
文化程度
大学
行政
职务
专业技
术职务
讲师
工作岗位
本人总结
德：加强学习，转变观念，勇于创新，努力提高思想、理论水平。认真学习xx届六中全会精神，积极参加学校组织的各项政治学习活动，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质和丰富内涵，切实转变教育教学观念，认真学习现代远程教育理论，树立适应远程教育要求的教学观、学生观和质量观，自觉运用现代教育理论指导教学研究和实践。通过政治学习和各项教学活动，提高了思想、理论水平。
能：积极参加“人才培养模式改革和开放教育试点工作”，主动学习、积极探索、勇于实践教育改革思想。抓住现代远程教育的特点,围绕现代化教学手段如何应用于课堂教学，优化教学评价体系；认真贯彻执行教学计划，每学期开学前，按照学校的布置认真学习、研究，按照教学大纲、教学计划的要求统一辅导内容、进度,并做好教学进度表，强化教学常规管理，规范教学进程；围绕如何提高专业课、文化课的课堂教学效益，如何加强文字教材和网络教材的内在统一，加强教学过程管理，提高教学效果；加强班级管理，建立健全小组学习制度，并对小组学习进行跟踪；做好学生的考风考纪教育工作，强调加强考风考纪的作用和认真对待考试对完成课程学习的意义。在工作中不断提高自已的工作能力和业务水平，促进教学质量、管理水平进一步提高。
勤：勤勤恳恳开展处室工作，我毫无怨言；热情帮助同事做好工作，我乐在其中。全年出满勤，不迟到早退，班主任工作忙碌又烦琐，必需经常加班加点为学生服务。
绩：一年中主要做了以下工作：
1、履行好了全市教育管理专业责任教师职责，完成了全市教育管理专业实践性环节教学指导工作，参加了全市教育管理专业本科论文答辩；
2、上半年开设了“入学教育”、“机械设计”、“机电设备一体化”课程，下半年开设了“入学教育” 课程，指导学生完成了课程设计、毕业设计和毕业论文；
3、带领处室同志完成处室日常工作和学校布置的迎接省校教学检查、帮助招办清理核对招生信息、搞卫生等临时性工作；
4、完成理工文法部课表编排、报考统卷、资料信息上传下达工作；
5、亲手指导新生进行网上注册和选课，经常给学生传授网上学习方法，所带班级在读生注册率为100%；
6、督促学生在网上学习，并经常与他们进行交互、交流，督促学生平时抓紧学习，按时完成作业，对学生的学习全过程进行全面考核，收集学生的作业交任课教师批改；
7、打印开学报到程序单和课程表，聘请面授课辅导教师，组织面授辅导课教学；
8、每学期完成手工、电脑课程注册各2次，核对、修改课程注册信息3次；
9、每学期完成手工、电脑报考各3次，核对、修改报
考信息3次；
10、每学期核对考试安排单，调整重考科目考试时间，及时将考试安排单发放到每一位学员手中；
11、每学期3次核对学生上学期期末考试成绩，2次手工、电脑填报成绩核对表，本学
期追踪工作近3个月，为20多名学生修订了30多名课程的成绩；
12、完成本学期教材、辅导资料和作业的领取、发放、费用结算工作以及下学期的教材征订工作，因系统未理顺，效率低下，此项工作整个学期都在做；
13、组织7个班40多名学员到校拍摄毕业证用照片。为这些学员填涂了照相信息卡，督促每一位学员认真核对照相信息并签名，多次通知、提醒学员按时到校照相。为2个外省学员寄去照相信息卡，远程指导他们在当地摄相，并接收、存放好他们寄来的相片、光盘；
14、上学期完成5个班57名学员、本学期完成3个班42名学员的毕业生成绩审核、上报工作。每学期3次上报、核对并修改学员办证信息，及时理顺、呈送办证用照片，本学期追踪工作2个月为2名未通过审核的学员提供详细的学习成绩证明材料，使他们顺利通过了毕业审核，最终按时圆满地完成了毕业生办证工作；
15、毕业证办证时间长，到得晚，为此多次回复并耐心向学生解释，取得了学生的谅解。毕业证领到后，24小时内通知全部学生，因系统原因，学习成绩单不能随毕业证同时到达，毕业生档案我只能利用考试监考空隙清理、密封，目前正在发放中。
16、向补考学员逐个收取补考费，协助总务处清查学员缴费情况，确定下学期学生缴费金额，拟定下学期开学报到通知，并将通知发放给每一位学员；
17、按照学校要求多次统计上报新、老生报到缴费情况，与学生一道确定每学期开课科目；
18、正在完成本科班网考课程的网上报考工作；
19、主动承担04春、05秋录取的各1个刚来校就读的学生的班主任管理工作；
20、完成学校分配的招生任务，与招生同志一道督促、劝说学生缴费、继续学习。
主管领导
评
语
以
及
等
次
意
见
签名： 年 月 日
党
委
意
见
签名（盖章）： 年 月 日
个人
意
见
签名： 年 月 日
第五篇：事业单位工作人员绩效考核办法
xxx发改委
工作人员绩效考核办法
为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。
一、考核对象
本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准
绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20分）
分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
（2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。
（3）参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。上班时间打牌，每次扣4分。
（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20分）
绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。主要看：
（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。（2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。（3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
（4）业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。
4、加分项目
（1）本月个人获得区级先进表彰的加2分，市级先进表彰的加3分，获得市级以上表彰的加5分。
（2）本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
（3）参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
（4）本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。
三、考核程序
委党组成立绩效考核领导小组，xxx主任任组长，xxx同志任副组长，考核办公室主任由xxx同志兼任，具体负责考核事宜，每月前5个工作日进行考核，随后对考核结果进行公示。
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员；
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
五、考核结果的运用
1、绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据地，获优秀、良好、一般、差的人员分别按相关政策对应等级发放绩效工资。
2、平时考核结果将作为考核重要依据,原则上根据平时考核结果确定考核优秀初步人员。
3、行政人员与事业人员及借调人员均适合本考核办法，借调人员由本单位书面出具考核结果报于编制所在单位使用。
六、考核纪律与监督
在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：
1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评，对扣分事项列出实例。
2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。
本方案2018年3月起执行,考核领导小组负责解释。附：
1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
组 长：xxx 主任 副组长：xxx 纪检组长 成 员：xxx 副主任
xxx 副主任 xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
二〇一八年三月一日
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