第一篇：绩效考核表
绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称
关 键 指 标
KPI
融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为
目标 权重 考核标准
实际数据
得分 值 来源
.财务预算 控制达标率 100%
界定：
1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户20
接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
界定：
1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与20
相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投
季度/年度财务预算分析表
融资/贷款/投资利率分析报表
资谈判。
2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。界定：
1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。
应收账款周100% 转率
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
应收账款周转率分析表
财务报表提供及时100% 准 确率
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：
1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财10
务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
界定：
1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款10 政策与客户销售信用额
度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。
总裁/审计报表
应收应付账款提供及时100% 准确率
审计报表/对口部门投诉
人员流失率 8%
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5
列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为4 准。
计分标准：不及时/准确
一次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。
人员流动分析表
报表及时准
100% 确率
数据需求部门/直接上级
其它管理
符合要求
直接上级/公司领导
工作态度
工作态 度/服务承诺
服务承诺
符合要求 符合要求
服务对象 服务对象 100
合计
主要未达标绩效问题：
编制： 日期： 绩效分析：
编制： 日期： 纠正预防措施：
编制： 日期：
核实： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
绩效考核表
部门：财务部
岗位：财务经理 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称
KPI
关
键 财务报表提供及时指 准 确率 标
目标 权重 考核标准
实际数据
得分 值 来源
100%
界定：
1、财务报表表指
公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15
15号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核
审计报表
算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
界定：
1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外15
合同规定的期限，并准确无误。应收应付账款提供及时准确率
100%
审计报表/对口部门投诉
各类报销单据审核的及时准确率
100%
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
界定：
1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；
2、及时率：费用报销在每周二、四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），15
3、准确率：报销费用按
合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。
界定：
1、根据公司年度 对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据。
2、事业部费用控制达成率=月度实际10 支出费用÷月度预算费
用。
计分标准：各事业部费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。
审计报表/对口部门投诉
事业部费用分析表/审计报表 各事业部费用控制达 成率
100%
产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率
15%
界定：
1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。
2、达标指工资抽查比率≥15%。
3、产品报价抽查指对产品报价实施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。
期末盘点库存抽查率
3%
计分标准：产品报价/工资/考勤抽查不及时/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。界定：期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为10 3%。
计分标准：期末盘点库存
抽查率下降1%扣2分，扣完为止。
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5
列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为4 准。
计分标准：不及时/准确一
次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；培6 训、沟通、内部管理；任
务能力或工作效率、服从
审计报表财务部提交抽查报表
财务部提 供抽盘 报表
人员流失率
8%
人员流动分析表
关键行为
报表及时准确率
100%
数据需求部门/直接上级 直接上级/公司
符合要其它管理
求
工作态 度/服务承诺 工作态度
符合要求 符合要求 服务承诺
合计
主要未达标绩效问题：
度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、5
不主动）等相关事项, 每次扣1分。
违反公司制度、流程、标5 准及没完成事情承诺等
相关规定，每次扣1分。100
领导
服务
对象 服务对象
编制： 日期： 绩效分析：
编制： 日期： 纠正预防措施：
编制： 日期：
核实： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：主管/助理 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称
目标
权重
实际数据来
得分
值 源
及时=每月10号前
（含10号）内完成财务部 并提交。
考核标准 计算方式：每拖延一
天扣10分。按照财务科目、制度 如实核算、如实做帐。各类账务报
98％
表的及时率
财务部
KPI
关各类做帐的键100％
准确率 指标 对外上报各类财务报表
100％
与科目的正确性
计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。按照对口单位及时 申报/提交各类报表，且必须数据准确20 无误。
每失误一次/一处扣5分。界定：在计划时间内 完成，以不影响相关任务进程为准。
财务部
直接上级/总经理
财务部 专项任务完成达标率 关键行为
达标 10 报表及时率 100%
计算方式：不达标一次扣3分。
界定：每月10号前（含10号）内完成并提交；及以上司约定时间内准确完成，10
以不影响上司工作进程为准。
计算方式：每拖延一
天扣2分；
团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
直接上
司/公司领导
符合要其它管理
求
服务对象 工作态度
工作态度/服务承诺
服务承诺 合计
绩效总结：
符合要求
服务对象
符合要求 100
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：出纳员(现金)被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重
实际值
界定：及时=在计划/规定/ 预定时间内完成。(是公司收发款及
100% 10 原因导致延误的不扣分)。时率
计算方式：每一次不及时扣5分。
界定：按照财务规章对相
收发款准关单据进行核实，根据核
100% 10 确率 实状况准确收发款项。计
算方式：失误一次扣5分。界定：及时=在公司规定时 间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等工资及时不扣分）。准确无误100% 10 发放 工资发放时间：每月25号
至30号发上月工资。（特殊情况以人事部与财务部约定时间为准）
考核标准
计算方式：延误一天扣5分；算错一人扣5分。界定：准确=单据数据前后 上下逻辑关系必须一致单据核实（如数据或金额大小写一
100% 20 准确率 致等）。
计算方式：每失误一次扣5
得分
数据来
源
财务部
财务部
KPI
关键指标
财务部/相关部门
财务部
分。
界定：因个人原因没妥善
资金保管保管导致资金失窃，本项0
100% 10 安全性 分。（如因犯罪分子入窃
导致失窃的，不扣分）界定：以财务部每月不定 期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）现金盘点
准确 10 的不扣分。
准确率
财务部
财务部
禁止擅自提前给没
禁止
经批准人员领工资 关报表及时键100% 准确率 行为
其它管理
符合要求
工作态度
工作态度/服务承诺
服务承诺 合计
绩效总结：
符合要求 符合要求
计算方式：一次不准确扣5分。
界定：没经总经理或人力
资源部批准的而擅自给员
财务部 10 工提前领工资。计算方式：
每擅自发一人工资扣10分。
界定：以上司约定时间内
完成。
直接上
级
计算方式：一次不及时、不准确扣2分。
团队素质及工作协调；培
训、沟通、内部管理；任
直接上
务能力或工作效率、服从6 级/公
度；部门整体工作状况，司领导
其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、服务对工作心态（不积极、不主象 4
动）等相关事项, 每次扣2分。
违反公司制度、流程及没
服务对6 完成事情承诺等相关规象
定，每次扣2分。
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：出纳员(银行)被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称
银行收付款及时率
100%
每一次不及时扣5分。
KPI
采购收付款及时率
及时
每一次不及时扣5分。每失误一次扣5分。
财务部 采购部/ 财务部 关键指标 银行收付款
100% 正确率 内外销单证/结汇及时率
100%
每一次不及时扣5分。
内外销单证
100% 正确率 每失误一次扣5分。
及时=在公司规定时
间内完成。
营销部 财务部/ 营销部
采购部/ 每失误一次扣5分。
及时=在公司规定时
间内完成。
营销部 财务部/ 营销部
财务部/
目标
权重
实际数据来
得分
值 源
及时=在公司规定时
间内完成。财务部/
考核标准
采购收付款
100% 准确率
报表及时率 100% 关键行为
符合要其它管理
求
界定：以上司约定时 间内准确完成，以不影响上司工作进程5 为准。
计算方式：一次不及时、不准确扣1分。团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
直接上
级
直接上级/公司领导
工作态度
工作态度/服务承诺
服务承诺 合计
绩效总结：
符合要求
服务对象
符合要求 100
服务对象
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称
目标
权重
实际数据来
得分
值 源
界定：及时=在海关
规定与公司要求的时间内完成。20 财务部
考核标准 计算方式：每延误一
天扣5分。
界定：准确=按海关 规定与公司要求的实际状况作帐。海关帐目帐
100% 及时性
KPI
海关帐目准
100% 确性 关键指实物出入库
100% 标 对照表
财务部
材料收发的及时性
及时
材料收发的100% 准确性
计算方式：每失误一次扣5分。计算方式：不准确一 8 次扣8分；不及时一
次扣4分。界定：按计划时间及 约定施加内完成。15
计算方式：每延误一次扣5分。界定：按实际发生数 据准确登记。15
计算方式：每失误一次扣5分。
总助
物流部/ 财务部
物流部/ 财务部
报表及时率 100% 关键行为
符合要其它管理
求
界定：以上司约定时 间内准确完成，以不影响上司工作进程6 为准。
计算方式：一次不及时、不准确扣2分。团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
上司
直接上
司/公司领导
服务对象
服务对象
工作态度
工作态度/服务承诺
服务承诺 合计
绩效总结：
符合要求
符合要求 100
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重
各类帐务的100% 12 及时准确率
KPI
单据审核及
100% 20 时准确率 工资抽查及时准确达标15% 率
考核标准
实际数据来
得分 值 源
财务部/
总经理
关键指物料库存/
5% 标 盘点抽查率
界定：及时率=每月8号前（含8号）内完成并提交并保证准确无误。不及时/不准确一次扣5分。界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
计算方式：不及时/失误
财务部提交报表 财务部提交报表
部门主管
一次扣5分。
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：
当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总8
报价数10%，每下降1%扣5分。
不及时/不准确一次扣
5分，违规操作一次扣10分。低值易耗品/办公用品
达标
费用控制达标率
财务部提交报表
报价抽查率 10%
财务部提交报表
ERP操作/关数据录入的100% 10 界定：
1、按照ERP操作键
规则作业，不影响ERP及时准确率
行
软件的运行。
2、在当天为
或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任
符合务能力或工作效率、服从其它管理 6
要求 度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
符合包括工作失误、工作质要求 量、工作心态（不积极、工作态度 4
不主动）等相关事项, 每工作态度/
次扣2分。
服务承诺
符合违反公司制度、流程及没服务承诺 要求 6 完成事情承诺等相关规
定，每次扣2分。
合计 100
绩效总结：
ERP主管/对口部门
直接上司/公司领导
服务对象 服务对象
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
第二篇：绩效考核表
绩效考核表格
未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：
1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分
考评人签章 经理 组长 总分
填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分
(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表
工号 姓名 到职日年月日 年资年月
工作单位 主管姓名 工资 本薪加给
品质要求 评定项目 评分标准 评分
1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意
2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误
3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0
效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上
出勤 每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处
合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好
适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好
备注等级总评分
□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作
□3.确实实施工作目标、工作方法
□4.注重工作上所需用具、工具
□5.致力制造愉快、良好的合作环境
○提高工作效率的努力
□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序
□3.仔细检查图面、规格后再工作
□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作
□5.不重复小错误、小损失
○工作零差错的努力
□1.预测可发生的过失，并努力防范未然
□2.有问题绝不搁置，立即报告上司
□3.不忽略工作前的检查与确认
□4.谨慎操作开关或机械
□5.致力于根绝大意的过失、连续失误
○改善、改良的努力
□1.注意每天是否有待改进的地方
□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因
□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化
□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化
□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。
项目质量评价表1/
2姓名 日期 项目名称 难易程度
考核项目 考核细则 评分 备注
好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局
CSS样式应用 CSS命名
CSS应用全面与否
页面文件大小(流通速度)
对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形
Flash文件是否过于庞大(文件大小)
完工时间 提前完工
按时完工
未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)
文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)
文件命名方式是否有一致性、易读性
对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)
页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查
网站维护评价表
姓名 日期 负责的网站栏目
考核
项目 考核细则 评分 备注
好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为依据
文字编排错误率
是否发现本栏目存在错误
是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。
图片是否分割及页面流速度
CSS样式及页面控制
Flash大小 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。
文件命名方式是否有一致性、易读性
对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)
页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)
要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。
员工特殊业绩考核表
姓名 日期 所负责特殊工作
(例：新闻、摄影、多媒体制作等)
所用天数(附工作进度)评分
好 较好一般 较差考核项目 工作质量
工作 性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)
数量或效率
技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)
通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。
第三篇：岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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2012年2月10日
岗位职责及绩效考核表
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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2012年2月10日
第四篇：员工绩效考核表
员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%
3、沟通能力和亲和力8%
4、学习、总结能力10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%
6、责任心10%
7、灵活性9%
8、创造性以及潜力9%
9、良好组织能力和协调管理能力8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度8%
11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作态度
1、出勤状况15%
2、对待工作责任心17%
3、对待工作热情度17%
4、能主动完成工作任务19%
5、能寻求更好的方法来完成工作10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%
7、遵守工作规范10% 合计0.0
0.0 0.0 100%——
专业知识
1、专业业务知识30%
2、相关专业知识15%
3、外语知识15%
4、计算机应用知识20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%
合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作能力
1、能保质保量完成工作任务20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方
资源以达成目标15%
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%
5、工作认真、细致，考虑问题深入12%
6、对问题认识全面，有系统性10%
7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0
100%——
工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方
面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语
第五篇：材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表
备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
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