李子乡中心校培养后备干部工作计划

第一篇：李子乡中心校培养后备干部工作计划

李子乡中心校培养后备干部工作计划

学校的建设不仅需要有一支一流的学术骨干队伍，而且需要有一支一流的管理骨干队伍。管理人才的政治素质、知识水平和科学管理能力，对于学校发展起着举足轻重的作用。面对我校干部队伍的现状和学校发展的战略目标，面对国际竞争、科学技术革命的严重挑战，我们必须增强干部队伍建设的紧迫感、责任感和自觉性，切实做好我校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍的建设工作。为此，特制定以下计划：

一、统一思想，提高认识

（一）要充分认识建立后备干部制度的重要性和迫切性

后备干部制度是人事制度改革的重要组成部分，又是学校培养选拔优秀年轻干部的一项重要战略措施，也是使领导班子始终保持生机和活力的基础。抓紧培养选拔年轻干部，造就始终坚持“三个代表”要求的领导人才，保证、坚持党的基本理论和基本路线不动摇，对于改善领导班子结构，保持各项工作的连续性和稳定性，顺利进行新老干部交替。

（二）要充分认识管理工作在学校工作中的地位

要提倡和支持从事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基础上，注重对管理工作的规律和经验的研究，以提高管理工作的整体水平。

二、加强规划，规范程序，认真做好后备干部的选拔工作

（一）后备干部的标准与条件

1、后备干部应该在政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁、为人师表、党性强、作风正派；有较好的群众关系，群众评价好。

2、后备干部的文化程度应在大学本科以上，正职后备干部年龄在45岁（含）以下，副职后备干部年龄在40岁（含）以下；特别要注意选拔30岁以下的优秀年轻干部。

三、后备干部的培养教育

（一）参加学校组织的各种理论培训。

（二）坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼。

（三）鼓励后备干部在职学习，有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等。

（四）建立领导干部培养后备干部责任制，落实领导责任。一把手要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况，要定期不定期地找后备干部谈话，肯定、鼓励他们的优点和成绩，及时指出他们的不足和缺点，深入细致做好工作。

四、后备干部的管理

（一）对后备干部进行分层次、动态管理。组织负责后备干部的考核与管理工作，在严格考察的基础上，将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各领导岗位。

（二）坚持对后备干部进行考核。考核的主要内容是：后备干部思想政治情况，工作实绩，培训和实践锻炼情况，原存在的缺点改正情况，奖惩及职务变动情况。考核工作结合年度考核分层次进行。有下列情况之一的，应调整出后备干部队伍：

1、发现政治思想、道德品质、经济方面有问题的；

2、工作表现一般，发展潜力不大的；

3、身体状况不适宜担任领导工作的；

4、从事专业技术工作更能发挥作用的；

5、其它原因不宜继续作为后备干部培养的。

学校定期研究后备干部队伍建设工作，积极做好培养教育和管理工作。对后备干部的教育和管理工作成果作为考核个人业绩的内容之一。对已经成熟的后备干部，要适时选拔到各领导岗位。

李子乡中心校 2017年9月3日

第二篇：李子乡中心校规划后操场预算报告[范文模版]

李子乡中心校规划后操场预算报告

根据目前建筑材料及劳务费用情况，修建李子乡中心校后操场混泥土，后操场种树，后操场修建花坛作如下预算：

一、修建李子乡中心校后操场混泥土

1、水泥：40吨×500元／吨=2万元

2、砂石：236m3×150元／m3=35400元

3、劳务费：1650m2×15元／m2=24750元

二、李子乡中心校后操场种树

校园绿化树：17棵×300元／棵=5100元

三、李子乡中心校花坛

花坛（长8m、宽1m）：3000元）

通过预算，修建李子乡后操场混泥土、后操场种树、后操场修建花坛共计需要资金人民币88250元（捌万捌仟贰佰伍拾圆）整。

喜德县李子乡中心校

二〇一三年四月七日

第三篇：党支部后备干部培养工作计划

党支部后备人才培养计划和管理方案

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持正确的用人导向，在后备干部选拔工作中，进一步落实好公司职工的知情权、参与权、选择权和监督权，把德才兼备的人才选拔到后备干部的队伍中来，为公司的可持续发展提供干部保证。

二、后备干部要求

（一）基本条件

1、有理想和信念，能够坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、有事业心和责任感，有胜任领导工作的能力、文化水平和专业知识。

3、能够讲实话，办实事，求实效。

4、有民主意识，有全局观念。

5、团队精神较强，有一定的组织能力和协调能力。

（二）基本资格

1、年龄：原则上40周岁以下。

2、学历：大学学历以上。

3、职称：原则上中级职称以上（含）。

4、经历：有基础、车间二年以上工作经历。

5、本人意愿，身心健康。

三、组织保障

（一）成立推荐工作小组：由董事长、总经理、部门经理、党支部班子成员组成。

（二）推荐原则：按照公开、平等、择优的原则。

四、推荐程序：

（一）申报方法：采取职工自愿报名与党支部推荐相结合。

（二）党支部考察：对申报或推荐的职工，通过民意测验，经党员大会讨论确定人选。

（三）公司公示：对确定的人选召开全体员工大会公示，征求意见。

五、培养计划

（一）加强后备干部的学习。要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习总书记重要讲话精神、学习各种知识、理念，从思想上树立科学发展观、树立正确的人才观、政绩观、权力观，做到政治觉悟高，修养好，专业水平强，业务能力精。

（二）加强后备干部培训。把后备干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

（三）健全后备干部教育管理制度。公司领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，以便提高综合素质，不断提高解决各种问题。

（四）建立后备干部考核制度。采取民意调查、党组织考核相结合的方式，做出对后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。

（五）建立后备干部培养个人档案。将每次学习、工作谈话、总结的个人资料归入档案。

六、培养措施

（一）后备干部每年要向党组织有1-2次的思想工作汇报。

（二）对后备干部规定明确的职责、任务和要求。

（三）给后备干部提供参与公司管理的平台，提高工作能力。

（四）对后备干部实行倾斜政策，每年拨出一部分经费作为进修学习、提高的经费。

（五）每年在公司年会上进行述职，并让职工大众进行考核。

第四篇：后备干部培养

云峰村后备干部培养计 划 与 措 施

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村“两委”后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：

一、推荐、培养对象的标准

凡年龄在35周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。

二、推荐、培养的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、培养计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高，引导和培养后备干

部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼，做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。切实加强村级后备干部队伍建设，建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制，做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。

一是联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”、“结对子”，搞好传帮带。经常与他们交流沟通，定期了解其思想状态和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。

二是教育培育机制。党支部制定培训教育规划，采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训。

三是定期考察机制。每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括：政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地制定培养计划和措施。

四是动态管理机制。对村级后备干部实行动态管理，每年调整一次。在考察的基础上，村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议，把政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作实绩不突出，模范带头作用不明显，群众威信不高的后备干部调整出局。

五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一年以上的培养考察，表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，可作为村“两委”候选人，参加村党支部和村委会班子的选举。

我们要狠抓村级后备干部队伍建设，为进一步促进农村经济发展，建设社会主义新农村提供坚强的人才保障。

第五篇：中学党支部后备干部培养工作计划

丰台路中学党支部后备干部培养工作计划

2010年12月13日 来源：本站

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持正确的用人导向，在后备干部选拔工作中，进一步落实好教职工的知情权、参与权、选择权和监督权，把德才兼备的人才选拔到后备干部的队伍中来，为丰台路中学的可持续发展提供干部保证。

二、后备干部要求

（一）基本条件

1、有理想和信念，能够坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、有事业心和责任感，有胜任领导工作的能力、文化水平和专业知识。

3、能够讲实话，办实事，求实效。

4、有民主意识，有全局观念。

5、团队精神较强，有一定的组织能力和协调能力。

（二）基本资格

1、年龄：原则上40周岁以下。

2、学历：大学学历以上。

3、职称：原则上中级职称以上（含）。

4、经历：有班主任、年级组长或教研组长三年以上工作经历。

5、本人意愿，身心健康。

三、组织保障

（一）成立推荐工作小组：由书记、校长、工会主席、支委、行政干部组成。

（二）推荐原则：按照公开、平等、择优的原则。

四、推荐程序：

（一）申报方法：采取教师自愿报名与党支部推荐相结合。

（二）党支部考察：对申报或推荐的教师，通过民意测验，经教代会讨论确定人选。

（三）校内公示：对确定的人选召开全体教师大会公示，征求意见。

五、培养计划

（一）加强后备干部的学习。要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习各种知识，先进的教育理念，从思想上树立科学发展观、树立正确的人才观、政绩观、权力观，做到政治觉悟高，师德修养好，专业水平强，业务能力精。

（二）加强后备干部培训。把后备干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

（三）健全后备干部教育管理制度。校领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，以便提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

（四）建立后备干部考核制度。采取民意调查、党组织考核相结合的方式，做出对后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。

（五）建立后备干部培养个人档案。将每次学习、工作谈话、总结的个人资料归入档案。根据考核情况修订培养措施，每两年调整一次学校后备干部。

六、培养措施

（一）后备干部每学期要向党组织有1-2次的思想工作汇报。

（二）对后备干部规定明确的职责、任务和要求。

（三）给后备干部提供参与学校管理的平台，提高工作能力。

（四）对后备干部实行倾斜政策，每年拨出一部分经费作为进修学习、提高的经费。

（五）每学年在教代会进行述职。

附件：《后备干部基本信息表》

中共丰台路中学党支部2010年12月11日