第一篇：浅谈提高设备检修工作效率
黄山玉屏索道客运索道有限责任公司
浅谈提高设备检修工作效率
[摘要]
工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，文章从计划制定、工具准备、人员安排、技能训练、点检制度、备件管理、技术资料管理、及总结分析八个方面阐述了提高索道检修的工作效率方法，并提出开发索道专用管理软件实行资源共享。
[关键词] 索道
检修
点检制度 技术资料 备品备件
大多数企业发展到一定的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远不够，为了保证产品的产量、质量，企业的设备管理也越来越显得重要。设备检修是设备管理的重要组成部分，已经由过去的只为生产服务转变为提高企业市场竞争力的服务上来。设备管理不光要追求较高的设备完好率，而且要以提高企业的经济效益为目的，这就要求加强设备管理工作，重视和合理利用设备、调配人员，以最少人力和物力达到最高的设备利用率，提高设备检修的工作效率，以获得企业的最大的经济效益。提高工作效率是促进经济效益增长，提高产品质量的重要途径。工作效率的提高也有利于调动职工积极性，充分发挥个人潜能。索道企业是服务性行业，如果说同其它生产性企业产品相比，索道的“产品”就是保证索道设备安全运行，保证索道安全、快捷、舒适地运送游客。因而，做好设备的维护维修工作是索道安全运行的保障，在索道设备维护维修中，如何在保证检修质量前提下，提高检修工作效率是我们研究的重点。索道设备检修工作效率的提高包括三个方面的内容：一是检修质量的提高，延长设备寿命和避免设备损坏。二是迅速排除设备故障，尽早恢复正常运行，缩短游客空中滞留时间，创造良好的社会效益，三是缩短检修时间，合理调整员工工作和休息时间，延长索道运行时间，创造更好的经济效益。
多年来我公司通过实践，科学研究，总结经验，合理调配，有计划、有目的、有重点地组织、安排检修，缩短设备检修和故障处理时间，提高检修质量，延长设备运行周期，逐步摸索出一套行之有效的方法以提高检修工作效率。
1、检修计划。计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检修计划应考虑到各方面因素，具有一定的科学性和可操作性，环境因素、物资调配、人力资源、安全
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保护是计划制定的重要组成部分。如对于月检、年检来说，在短短的几天时间内，不同部门互相配合，十几人一起工作，多项任务同时进行，容易造成配合失调、各自为政、进度不
一、场面混乱的形势，从而降低了工作效率，导致发生意外事故。而制定出详细的检修工作计划，根据计划内容实施就显得多而不乱，繁而不杂，保证了检修数量和质量，及时完成任务。如年检中配电房检修需停电进行，在此期间很多工作不能进行，我们事先考虑到这种情况就会安排其他人从事如抱索器拆卸，车厢检查等与停电无关的工作，而不会停止其它工作的进行。因而计划的制定十分重要，计划的制定要求计划制定者熟悉设备，有丰富工作经验和实践，有一定的组织能力和预见能力，还要有一定协调能力。实践证明：制定一个好的计划对于提高检修工作效率有着举足轻重的作用。
2、工具准备。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个好的、合适的工具可以省时、省力、提高工作质量，特别对脱挂式索道，很多部件检修需特殊工具来完成，因而我们对工具的准备方面做了充分研究。首先，针对特殊部件订购专用工具，如皮带张紧、轮胎拆卸、抱索器拆卸、轮衬拆卸等工具。其次，根据工作经验和实践，自己制作合适的工具以提高工作效率，如拆卸轴承时为了保证拆卸质量和拆卸速度，我们根据轴承直径大小专门用钢筒制作了轴承拆卸工具，拆卸抱索器钳口连接轴时，由于有的安装比较紧，加力敲打容易损坏零件，有时拆卸一个抱索器要花半天时间，为此技术人员充分发挥实践经验，利用钢板和螺栓制作了拆卸工具，从而成功解决了此部件拆卸的难题。
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处理时有特殊岗位人员的配合，就可以缩短检修时间，提高检修质量，从而提高工作效率。
4、技能训练。个人专业技术、岗位作业熟练程度的提高是提高检修工作效率的前提。我公司加强岗位练兵，加强技术技能学习，提高作业熟练程度。如拆卸抱索器，要求工人拆卸和安装快速、准确，因此平时加强了这方面的训练，我们在拆卸平台上准备了一抱索器供平常的拆卸训练。我们特别加强了紧急情况下的检修速度和准确性的训练，如我们平常出现比较多的皮带轮胎故障，在运行中如果出现故障，而检修时间长的话，则会增加滞留在线路上游客的心理负担，因此我们特别重视技术人员此项作业熟练程度的提高。公司鼓励技术人员并提供一切必要条件进行专业技术技能训练，研究如何互相配合工作，尽量将修理时间降到最短。在发生故障时，重要的是准确、快速地判断出故障点，这需要检修人员扎实的理论功底和丰富的实践经验。虽然我们设备发生故障时，在控制屏上有发光二极管的红绿灯表示出故障名称，但实际上真正的故障点仍需一步步查找，所以提高快速、准确对故障点判断能力是提高检修质量、缩短检修时间的关键。为此我们采取以下几种措施来保证快速、准确判断故障。一是要求技术人员仔细熟悉图纸，理清脉络，对整个索道系统做到胸有成竹。二是利用下班时间模拟故障，提高解决故障能力。三是编写故障处理预案，为分析故障程序，快速判断故障点提供依据。
5、点检制度。所谓设备点检制度，即以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，可以说是一种及时掌握设备运行状态，指导设备检修的严肃、科学的管理方法。全面推行设备点检制度，主要从以下程序开展以点检为核心的维修：
(1)定人。设立兼职和专职的点检员。
(2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。(3)定量。对劣化倾向的设备实行定量化测定。
(4)定周期。不同设备、不同设备故障点要有不同点检周期。(5)定标准。明确每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。(6)定点检计划表。指导点检员按照规定的程序作业。
(7)定记录格式。包括日常检查记录、设备检修记录、故障记录及事故记录，都要有
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固定的格式。
明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理，请求安排计划检修。为了保证定期检查能按规定如期完成，针对索道设备特点，按照全程动态检查情况，编制一套完善的设备定期检查记录制度。作为设备状态监测的主要方式，“点检”已成为有效制订检修计划和技术创新的信息来源。除此之外，按设备技术状态决定检修内容、安排检修时间、提出备件计划，在很大程度上还能防止设备失修，不仅能节约大量检修费用，而且能有效降低备件库存量。“点检”方案措施的落实，能够改变过去那种在生产过程中出现故障以后集体抢修的状况，大幅度降低设备的故障发生率和事故停机率，成功地完成由结果控制向过程控制理念的转变。其较强的目的性和针对性，既便于操作工人迅速把握设备运行状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，同时为实现预知性检修提供及时有效的科学依据，很大程度上提高了设备检修和维护的效率。
6、备件准备。设备检修和处理故障时一是要有充足齐全的备件，二是要迅速找出备件以供使用。对备品备件种类多、数量大的企业，管理部门应分类别和使用用途分别保存，贴上标签。建立报警制度，及时补充用完的备件。除此之外，为保证快速修复设备，我公司在上下站控制室内准备部分易损常用备件，以便随时取胜。这些措施的实施很大程度上提高了检修速度。
7、技术资料管理。技术资料是提高技术水平、了解设备运行状况、提高检修效率的重要依据。技术资料可分为：基建原始文件；安装计算书；原理图，包括电气液压机械等图纸；设备使用维护说明书；设备维护维修记录，包括日常巡视记录、设备检查记录、日常运行记录、故障处理记录等。这些档案资料作为设备维护、维修的重要依据和判断标准，在分析设备故障时显得举足轻重。我们应充分重视技术资料的管理，及时、准确、规范记录各种档案，定时整理各种技术资料，及时完善和补充，配备专人管理，建立起存档、更新、借阅、签字、注销制度。由于各种资料的及时建立和妥善保管，我公司在重大检修和解决故障时能随时调用各种原始数据和检修记录，保证了快速、准确完成检修任务。如解决主电机异音时，及时用了过去记录和存档资料，为正确判断和解决故障提供了依据。
8、总结与分析。总结与分析是不断提高实践经验，提高技术技能水平，增强故障解决能力的根本。发生故障后技术经理主持召开技术研讨会将故障现象，故障原困，查找
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故障方法、解决方法，预防措施进行详细的分析总结，积累经验，找出同类故障的共性，缩短解决同类故障的时间，同时会举一反三，融会贯通，提高应急能力。这里不仅针对本索道故障进行分析，我们还加强了和其他相关索道的联系，了解他们在运行中出现的问题，再结合我们自己的特点，做到防患于未然。
当然，工作效率的提高不仅以上所述几个方面所能完全覆盖，开发索道专用设备管理软件，在一个开放的平台上利用互联网技术实行区域索道企业或同类型索道企业信息和资源共享，实行设备动态管理是今后索道设备管理提高工作效率的重要内容。各企业、各单位要根据各自不同工作特点和工作条件，科学研究，不断实践，认真总结与分析，找出适合自己的方法，保证检修质量，提高工作效率。
第二篇：浅谈提高设备检修工作效率
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浅谈提高设备检修工作效率
[摘要]工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，文章从计划制定、工具准备、人员安排、技能训练、点检制度、备件管理、技术资料管理、及总结分析八个方面阐述了提高索道检修的工作效率方法，并提出开发索道专用管理软件实行资源共享。
[关键词] 索道检修点检制度 技术资料 备品备件
大多数企业发展到一定的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远不够，为了保证产品的产量、质量，企业的设备管理也越来越显得重要。设备检修是设备管理的重要组成部分，已经由过去的只为生产服务转变为提高企业市场竞争力的服务上来。设备管理不光要追求较高的设备完好率，而且要以提高企业的经济效益为目的，这就要求加强设备管理工作，重视和合理利用设备、调配人员，以最少人力和物力达到最高的设备利用率，提高设备检修的工作效率，以获得企业的最大的经济效益。提高工作效率是促进经济效益增长，提高产品质量的重要途径。工作效率的提高也有利于调动职工积极性，充分发挥个人潜能。索道企业是服务性行业，如果说同其它生产性企业产品相比，索道的“产品”就是保证索道设备安全运行，保证索道安全、快捷、舒适地运送游客。因而，做好设备的维护维修工作是索道安全运行的保障，在索道设备维护维修中，如何在保证检修质量前提下，提高检修工作效率是我们研究的重点。索道设备检修工作效率的提高包括三个方面的内容：一是检修质量的提高，延长设备寿命和避免设备损坏。二是迅速排除设备故障，尽早恢复正常运行，缩短游客空中滞留时间，创造良好的社会效益，三是缩短检修时间，合理调整员工工作和休息时间，延长索道运行时间，创造更好的经济效益。
多年来我公司通过实践，科学研究，总结经验，合理调配，有计划、有目的、有重点地组织、安排检修，缩短设备检修和故障处理时间，提高检修质量，延长设备运行周期，逐步摸索出一套行之有效的方法以提高检修工作效率。
1、检修计划。计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检修计划应考虑到各方面因素，具有一定的科学性和可操作性，环境因素、物资调配、人力资源、安全
保护是计划制定的重要组成部分。如对于月检、年检来说，在短短的几天时间内，不同部门互相配合，十几人一起工作，多项任务同时进行，容易造成配合失调、各自为政、进度不
一、场面混乱的形势，从而降低了工作效率，导致发生意外事故。而制定出详细的检修工作计划，根据计划内容实施就显得多而不乱，繁而不杂，保证了检修数量和质量，及时完成任务。如年检中配电房检修需停电进行，在此期间很多工作不能进行，我们事先考虑到这种情况就会安排其他人从事如抱索器拆卸，车厢检查等与停电无关的工作，而不会停止其它工作的进行。因而计划的制定十分重要，计划的制定要求计划制定者熟悉设备，有丰富工作经验和实践，有一定的组织能力和预见能力，还要有一定协调能力。实践证明：制定一个好的计划对于提高检修工作效率有着举足轻重的作用。
2、工具准备。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个好的、合适的工具可以省时、省力、提高工作质量，特别对脱挂式索道，很多部件检修需特殊工具来完成，因而我们对工具的准备方面做了充分研究。首先，针对特殊部件订购专用工具，如皮带张紧、轮胎拆卸、抱索器拆卸、轮衬拆卸等工具。其次，根据工作经验和实践，自己制作合适的工具以提高工作效率，如拆卸轴承时为了保证拆卸质量和拆卸速度，我们根据轴承直径大小专门用钢筒制作了轴承拆卸工具，拆卸抱索器钳口连接轴时，由于有的安装比较紧，加力敲打容易损坏零件，有时拆卸一个抱索器要花半天时间，为此技术人员充分发挥实践经验，利用钢板和螺栓制作了拆卸工具，从而成功解决了此部件拆卸的难题。第三，根据不同作业位置摆放合适的工具，以免来回取用，浪费时间。如我们将抱索器拆卸工具摆放在抱索器拆卸平台上，将部分专用工具摆放在工作场所以便就近使用。第四，专人保管，及时整理。将不常用工具标明摆放位置，以便需要时立即找出来，将常用工具整理登记造册，及时补充，防止易损工具损坏缺少，耽误检修进度。
3、人员安排。人是作业中最重要因素，检修人员技术素质的高低和岗位科学安排也是提高工作效率的重要手段。我们在检修中合理调配人手，科学安排岗位，根据各技术人员专长安排在合适的岗位，在检修时形成各检修点以具体责任人为主的检修班子，安全到岗，责任到人，充分发挥各人特长，分工清楚，责权明确，充分调动了员工积极性和主观能动性，使之更好的利用自身的特点为工作服务，避免了人才闲置和人才浪费。如有的技工擅长配电方面技术，我们安排他带领从事配电作业，有的技术人员熟悉PLC系统，在控制系统检修和故障处理时，其作为主要力量可以发挥重要作用。在技术培训上也形成有的放矢，有针对性的培训体制。有目的地培养专业化人才，如机械、液压、电气等方面专业人才。重点加强特殊岗位的训练，如焊接、切割等，这样在检修和故障
处理时有特殊岗位人员的配合，就可以缩短检修时间，提高检修质量，从而提高工作效率。
4、技能训练。个人专业技术、岗位作业熟练程度的提高是提高检修工作效率的前提。我公司加强岗位练兵，加强技术技能学习，提高作业熟练程度。如拆卸抱索器，要求工人拆卸和安装快速、准确，因此平时加强了这方面的训练，我们在拆卸平台上准备了一抱索器供平常的拆卸训练。我们特别加强了紧急情况下的检修速度和准确性的训练，如我们平常出现比较多的皮带轮胎故障，在运行中如果出现故障，而检修时间长的话，则会增加滞留在线路上游客的心理负担，因此我们特别重视技术人员此项作业熟练程度的提高。公司鼓励技术人员并提供一切必要条件进行专业技术技能训练，研究如何互相配合工作，尽量将修理时间降到最短。在发生故障时，重要的是准确、快速地判断出故障点，这需要检修人员扎实的理论功底和丰富的实践经验。虽然我们设备发生故障时，在控制屏上有发光二极管的红绿灯表示出故障名称，但实际上真正的故障点仍需一步步查找，所以提高快速、准确对故障点判断能力是提高检修质量、缩短检修时间的关键。为此我们采取以下几种措施来保证快速、准确判断故障。一是要求技术人员仔细熟悉图纸，理清脉络，对整个索道系统做到胸有成竹。二是利用下班时间模拟故障，提高解决故障能力。三是编写故障处理预案，为分析故障程序，快速判断故障点提供依据。
5、点检制度。所谓设备点检制度，即以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，可以说是一种及时掌握设备运行状态，指导设备检修的严肃、科学的管理方法。全面推行设备点检制度，主要从以下程序开展以点检为核心的维修：
(1)定人。设立兼职和专职的点检员。
(2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
(3)定量。对劣化倾向的设备实行定量化测定。
(4)定周期。不同设备、不同设备故障点要有不同点检周期。
(5)定标准。明确每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
(6)定点检计划表。指导点检员按照规定的程序作业。
(7)定记录格式。包括日常检查记录、设备检修记录、故障记录及事故记录，都要有
固定的格式。
明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理，请求安排计划检修。为了保证定期检查能按规定如期完成，针对索道设备特点，按照全程动态检查情况，编制一套完善的设备定期检查记录制度。作为设备状态监测的主要方式，“点检”已成为有效制订检修计划和技术创新的信息来源。除此之外，按设备技术状态决定检修内容、安排检修时间、提出备件计划，在很大程度上还能防止设备失修，不仅能节约大量检修费用，而且能有效降低备件库存量。“点检”方案措施的落实，能够改变过去那种在生产过程中出现故障以后集体抢修的状况，大幅度降低设备的故障发生率和事故停机率，成功地完成由结果控制向过程控制理念的转变。其较强的目的性和针对性，既便于操作工人迅速把握设备运行状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，同时为实现预知性检修提供及时有效的科学依据，很大程度上提高了设备检修和维护的效率。
6、备件准备。设备检修和处理故障时一是要有充足齐全的备件，二是要迅速找出备件以供使用。对备品备件种类多、数量大的企业，管理部门应分类别和使用用途分别保存，贴上标签。建立报警制度，及时补充用完的备件。除此之外，为保证快速修复设备，我公司在上下站控制室内准备部分易损常用备件，以便随时取胜。这些措施的实施很大程度上提高了检修速度。
7、技术资料管理。技术资料是提高技术水平、了解设备运行状况、提高检修效率的重要依据。技术资料可分为：基建原始文件；安装计算书；原理图，包括电气液压机械等图纸；设备使用维护说明书；设备维护维修记录，包括日常巡视记录、设备检查记录、日常运行记录、故障处理记录等。这些档案资料作为设备维护、维修的重要依据和判断标准，在分析设备故障时显得举足轻重。我们应充分重视技术资料的管理，及时、准确、规范记录各种档案，定时整理各种技术资料，及时完善和补充，配备专人管理，建立起存档、更新、借阅、签字、注销制度。由于各种资料的及时建立和妥善保管，我公司在重大检修和解决故障时能随时调用各种原始数据和检修记录，保证了快速、准确完成检修任务。如解决主电机异音时，及时用了过去记录和存档资料，为正确判断和解决故障提供了依据。
8、总结与分析。总结与分析是不断提高实践经验，提高技术技能水平，增强故障解决能力的根本。发生故障后技术经理主持召开技术研讨会将故障现象，故障原困，查找
故障方法、解决方法，预防措施进行详细的分析总结，积累经验，找出同类故障的共性，缩短解决同类故障的时间，同时会举一反三，融会贯通，提高应急能力。这里不仅针对本索道故障进行分析，我们还加强了和其他相关索道的联系，了解他们在运行中出现的问题，再结合我们自己的特点，做到防患于未然。
当然，工作效率的提高不仅以上所述几个方面所能完全覆盖，开发索道专用设备管理软件，在一个开放的平台上利用互联网技术实行区域索道企业或同类型索道企业信息和资源共享，实行设备动态管理是今后索道设备管理提高工作效率的重要内容。各企业、各单位要根据各自不同工作特点和工作条件，科学研究，不断实践，认真总结与分析，找出适合自己的方法，保证检修质量，提高工作效率。
第三篇：加大养护设备投入提高养护工作效率
加大养护设备投入提高养护工作效率
近日，昔阳县交通运输局路缘石滑模摊铺机投入使用，使全县农村公路机械化养护水平进一步提升。
近年来，该局先后购置、投入使用了公路综合养护车、车载式常温公路划线机、小型轮胎式装载机。今年又投入105万元通过政府采购中心公开招标，采购了多功能除雪车、扫路车、路缘石滑模摊铺机、路缘石开沟机及农用车等用于公路养护的专用机械设备，进而使农村公路机械化养护水平有了一定的提高。
这些装备的投入使用，逐步让先进的养护机具取代人工强体力劳动，将进一步降低养护工人的工作强度，极大地提高全县农村公路养护作业的质量、速度和效率。
第四篇：提高银行工作效率
提高银行工作效率
质毒差不齐，特剐是垒融新业务知诅和计算机知识内行者奇缺，制约了新业务风险审计防范和审计方法的创新，提高银行工作效率。解决办法：一是吸收一批业务骨干.如国际金砖业务、计算机业务、网上银行业务凡员，克宴审计队伍;二是实行岗位轮换制，对现有审计人员每二至三年抽选一批到新业务岗位跟班埠作学习，确保审计队伍整体知识结构的调整和更新;三是加强对现有审计凡员的培训学习管理，鼓励自学与集中培训相结合，工作娈践与所学理论知识相结合，时开展的每个审计项目进行经验总结与考核讲评相结合.使每人既能充分发挥自己的聪明才智.又可以在工作实践中查栈自己知识的缺陷，不断总结提高。四是学术研讨与经验交流并举=
二、加强非现场审计工作的深、广度是提高审计工作效率的坚实基础新形势下审计监管范围更宽，而商业银行业务发展较快，业务知识更新艰快..只有通过收集报表等有关信资料.进行分析对比，才能了解业务变动情况.但离做好非现场审计要求相差甚远一是要主动参加商业银行新业务的有关奢议或培训，这样既可掌握商业银行有关业务变革和部署情况.又可使审计人员厦时学习新业务和新知识;二是对重要时点报表资料实行重点非现场审计，如报表，利用审计任务尚未下选的空档时间.组织力量对重点科目进行重点分析.把分析结皋向审计凡员通报;三是刊用计算机高科技，开发远程通信查询系统，适对调阈有关帐表厦其业务信息资料.才能健非现场审计工作向纵深方向发展.查出风险隐患疑点.为现场审计提供有效线索，做到现场审计有的放矢.肮而提高现场审计工作效率’
三、确定审计重点项目是提高审计工怍效率的有效途径根据审计中心工作重点，针对风险防范较薄弱环节，有选择地开展项目审计，工作总结《提高银行工作效率》。只有确定重点项目，明确审计目标，才能确保审计广度和深度，做到既切合当前娈际需要，更能打有准备之仗，做到从深层次剖析问题成囤.从制度潭提出随进意见，才能把审计风险防范和审计监督工作做得更加有声有色。
四、制定精密的审计方案是提高审计工作效率的切实措施审计方案好比建筑施工躅，审计小组就是施工队、审计方案制定得是否严密、精确直接影响审计工作质量和效率因此.审计项目确定后，首先应明确审计目的，根据平时非现场掌握的情况.砖定审计内誊.指出重点必查内容.再碗定审计对象和范围，找出审计像据.组织审计小姐凡员进一步学习审计像据.同时对审计内誊进行讨论补充.再由各业务小姐定出现场审计计划.再根据确定的审计计划确定现场审计时间，才能健审计项目有重点、有步骤按程序展开.做到不缺不漏，既保证工作质量，更规避工作盲目性，有效提高工作效率。
五、完善细化审计操作规程是提高审计工作效率的重要手段商业银行审计工作经历了起步、发展到成熟三个阶段.形成了较为规范的操作体系，但是，任何事物都是在变革中不断完善.因此.审计在新形势下更需要进一步完善审计业务操作规程.如经济责任离任审计.对经济考核指标的设置、重点审查内容、经济责任的剐分等没有具体细化，操作起来往往各行其是.避重就轻.影响了工作质量.工作效率也就无从谴起只有通过研讨，蛄合实际不断补充完善制度.使审计工作更加制度化、规范化，才能更有效地提高审计工作效率
六、充分利用审计成果是提高审计工作效率的有力保证审计成果是审计工作的巢中反映，反过来又能指导审计工作.既有举一反三的指导意爻.又有一果多用的作用。如利用审计成果互通信息.互相借鉴查找隐患，利用前农审计查出的问题指导下1史审计类似问题，专项审计成果为综合审计所利用等等。因此，充分丰_】用审计成果，不仅为业务决策、保证质量、防范风险提供可靠依据，而且是提高审计工作效率的有力保证
第五篇：如何提高班主任工作效率
优化班主任工作方法，提高工作效率专题讲座之——如何提高班主任工作效率丹清河乡中心小学课题组成员：张进芳班主任老师是教师的代表，因此，如何优化班主任工作、如何提高班主任工作效率是值得探索的问题，我们在这方面做出了一些探索和实践，结合课堂教学、优化评价方式、转变育人观念等就怎样提高班主任工作效率做了一些分析，以期对我们的班主任工作有所帮助。拥有高超的教育教学艺术和较强的科研能力是建设班主任队伍的重中之重，如何解决班主任工作中遇到的问题，提高班主任的工作效率是关键。作为班主任，扮演着双重角色，即一线教师和一线管理者，如何提高自身的工作效率显得尤为重要。本文将从以下几个方面入手，阐述我们对提高班主任工作效率的一些见解，请各位同行、专家指教。
一、结合课堂教学提高班主任工作效率
一个良好的班集体，必须有一个好的班级领导核心，这个核心就是班主任领导下的班委会。对同一教学内容，不同的课堂教学结构会带来不同的教学效果，关键在于教师要有大胆改革实验的精神，去优化每一堂课的课堂教学结构。要合理分配课堂教学时间，科学设计每堂课的教学过程，重点研究如何提高课堂教学效率，根据课的类型和学生的基础、教学内容、课堂变化等适时调整课堂结构，不在乎老师
讲的多少，关键在于是否达到教学目标，当然在新课改和素质教育的要求下，我们老师相对要讲的少一些，着重培养学生独立思考和学习的能力，这样以达到课堂教学“低消耗、高效率”，整体优化的目的。此外，在教学中，我有意识的通过开展各科活动观察和分析，发展并挑选了一些关心集体，团结同学，有一定组织能力、开创精神和奉献精神的学生来担任班干部，当班干部选定后，我便加强培养、教育，既放手让他们开展工作，又根据实际加强指导，特别是对班干部的要求更加严格，要求他们以身作则，学习成绩优秀，处处起模范带头作用，做老师的得力助手，一方面提高了学生干部的工作能力，另一方面使学生自我管理，逐渐形成具有本班特色的优良班风。
二、优化评价方式提高班主任工作效率
以学生发展为本，关注每一个学生在课堂学习中的发展。课堂教学中师生、生生间，广泛地、及时地进行多向信息交流，形成思想、情感、态度、知识、能力等方面的碰撞，通过主、客体的相互作用而建构个体认知结构。通过课堂分组讨论，学生代表发言，以小组为单位的合作学习或竞赛，实行“小组长制”，提问回答，小检查、小实验、观察学习方式等，即知即传、互教互学，多向交往，促进学生知识与技能、学习过程与方法、情感态度与价值观的整体协调发展。在这些活动中，教师应作为主导者和信息传递的中心，把握好时机，及时反馈，准确掌握学生的主体性学习和探究学习状况，给予激发和鼓励，合理控制教学过程，激起学生的求知欲望和创造热情。
同时教师要树立全面衡量学生知识、能力、情感、态度的综合评
价观，运用过程性评价、发展性评价、全面性评价、基础性评价方法，提倡多次评价，充分发挥评价的调控和杠杆功能。不仅要对学生知识水平进行评价，而且要对学生人格形成过程进行评价，还要对学生能力发展水平、身心发展、品德养成进行评价等。评价主体应体现师生相结合，自评、他评相结合，评价方式应多样化，评价内容不应该只注重结果，应关注学生的知识与技能、操作与实验、竞赛与活动、问题情况与能力水平、态度与情感等。当学生在学习中取得新的成绩时应给予肯定，对学生学习上受到的挫折，应给予积极的鼓励，以促进学生生动、活泼、全面、和谐地发展。为了培养学生的综合能力，尤其是实践能力，我开展了丰富多彩的班级活动，学生在参加活动时，不仅要看、要听、要想，而且要说、要做。而且要进行社会调查，即使是准备一次班会的发言，也必须收集材料，撰写发言稿。当他们取得成果时，在获得愉快心理体验的同时，也培养了能力，这就是实践的能力。如果他们的结果不理想，他们将吸取经验，作为以后实践的借鉴，这也有助于他们实践能力的提高。学生在实践中锻炼的能力，既有普通的能力，也包含有特殊的能力。通过举行诸如此类的活动，综合考察每个学生的表现和成绩，这样才符合我们新课改和素质教育的要求。
三、加强自身素质提高班主任工作效率
现代科学技术的迅速发展，新知识迅速反映到教学内容中来，教师必须具备渊博的知识，而且有不断提高自身素质和能力的意识，才能胜任教师的职责，班主任更是如此。班主任应是学校德育工作者，是教学和教育的基础力量，是学生健康成长的指导者和成材的引路人。自己要时刻牢记是班主任，你无意的一句话都会潜移默化地影响着学生，乃至他们的一生。的确，班主任工作就是一个不同寻常的工作，比其他的工作要求更为严格，所以班主任只有“博学而日三省乎己”方能“智明而行无过矣”。要达到以上要求，班主任应从政治素质、理论水平、思想素质、工作作风、工作能力和语言表达能力等方面提高自身素质。作为学生的“保姆”、“办事员”、“勤杂工”、“救火队”，时间虽然很紧张，但切不可放松对自己的强化：一方面要学习政治和教育理论，让自己具有坚定的立场、观点和政治敏锐性，让自己具有对学生进行管理、教育的理论水平，另一方面要加强自身专业知识的学习，提升专业素质。
新的课程改革不仅要求我们培养人才，更要求我们培养素质多元化，与社会需求相适应的人才，这就对我们的班主任工作提出了更高的要求，转变教育观念、提高工作效率是班主任工作的重中之重，不断探索、坚持学习，只有这样，我们才能完成新课改和素质教育的任务。
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