企业文化建设工作思路816

第一篇：企业文化建设工作思路816

下一步企业文化建设工作思路

一．德文化的主要内涵：

德赢天下是陕汽企业文化的高度凝练。

德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。

德赢天下内涵为：天人合一、知行不

二、惟赢是执。

天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。

知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。

惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。二．德文化的体现：

德体现在：

对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献；

对股东：为股东创造有吸引力的回报；

对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长；

对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢；

对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值；

对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设；积极承担社会责任，回馈、回报社会；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。

三．要形成一个共识：即服务型制造是当前企业文化创新的重大成果，是“德”文化的全新实践。方红卫董事长兼党委书记亲自倡导推动的由生产型制造向服务型制造的商业模式转变，是公司在目标和战略的牵引下，积极面对市场竞争，立足于为客户创造最大价值，实现企业和客户互动双赢为目标，是“德赢天下，服务领先，品质成就未来”经营理念的全新体现，是“德”文化丰富发展，走向成熟的重大创新实践。使企业文化的针对性和实效性才真正得以体现。服务型制造以创造最大客户价值为出发点，最大限度地整合、发挥公司的内外部资源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟赢是执”的要求和企业使命融为一体，在充分实现客户价值的过程中完成企业使命，从始至终，从员工个人到组织处处彰显德文化。

因此，企业文化建设的对内对外传播，尤其是对外传播要以此为出发点。

四．要实现三个转变：我们坚持要用“德”文化，引导员工自觉自愿地做正确的事。内化于心，外化于行，让企业理念外化为员工正确的行动，引导广大员工实现“三个转变”，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变。

五．要针对四个薄弱方面加以改善：一是要针对大部分干部只停留在忙于具体事务上，缺乏对企业战略的深入理解，缺乏结合自己工作岗位从业务和职责上对企业战略的深入思考，对基层干部、员工关注公司发展方面的引导不够的情况，要不断提高各级干部对公司战略的理解和结合本职工作的思考能力，强化干部对公司理念，战略，政策向下传递的责任意识等；二是要注重发挥劳模及各类先进人物的文化引领作用，实现理念故事化，塑造员工身边践行德文化的先进典型；三是要关注员工队伍结构变化，深入分析、研究、把握80后、90后员工思想及性格特点，有针对性地开展企业文化培育工作。80后、90后员工在相对优越的环境下成长，受过一定的教育，受过更多呵护，自我期望值高，被尊重的需要更加强烈，但对制度的看法则消极负面，对自我的关心远远超过对企业、对社会的关心。因此，针对这一特点，公司党政工团各级组织、各级干部都要从认识上、工作方法上去适应、去调整。对企业文化建设来说，应该加大灌输和引导力度，只有灌输引导，企业文化才能培育起来。同时，要切实加强和他们的沟通和交流。四是企业文化建设工作要上紧紧围绕公司战略，下要紧密结 合日常管理去开展，要打通战略和日常管理工作之间的联系通道。

六．当前德文化建设的重点：方红卫董事长提出德文化建设阶段论，他指出，德文化的培育、发展是动态的，随着创新实践而不断丰富发展。目前，我公司文化建设还处于初级阶段。德文化要适应不同阶段的公司内外环境、形势和公司的任务、目标的要求，每个阶段德文化有具体内涵和重点。当前德文化的建设重点就是要强化全员危机意识，激发员工队伍活力。完善制度文化，强化执行力文化，抓好落实。就是严格的管理和不折不扣的行动力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企业文化建设的工作，活动，载体规划和设计，一切以有效性为原则。

（二）突出重点。企业文化工作要和公司战略如影相随，融为一体。要紧扣公司战略，围绕创新，员工激励，全员危机意识，品牌，品质等重点，紧密结合日常管理，规划设计企业文化建设工作内容，活动和载体。

（三）狠抓落实。以抓落实保证企业文化工作效果，实现企业文化落地。

（四）注重灌输。根据80后90后占员工队伍主体的状况，结合对新的理念体系的宣贯，应该调整工作方法，加大灌输力度，让公司对员工的要求，制度，固化在员工的脑子里，达到认知认同。

八、2010年下半年工作 附［完成时间］

1、按照新的德文化内涵，全面修改并确定德文化理念体系，并编辑印发德文化手册；［2010.9］

2、统一规范，印发、推行《陕汽集团VI标识手册》；［2010.9］

3、编订印发《陕汽德文化小故事册》，实践理念故事化，故事理念化（如：阅兵村的故事；服务海外故事；感动陕汽人物故事；道德模范、文明员工、文明家庭故事）；

推进和实施“德文化”进厂区、班组主题宣贯活动，制作图片和展板。主题内容：“德赢天下”内涵和陕汽文化小故事；展示形式：亚克力板桌签、展板、冷复板；展示位置：班组园地、办公楼道、电梯内、厂区通道等处；［2010.10］

4、围绕公司发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划；［2010.9］

5、加强初级阶段企业文化行为规范体系建设，协调配合集团管理部、运营管理部、人力资源部等，理顺、修订、完善各项管理制度，以文化支撑支持制度的贯彻执行。

6、撰写文稿，拍摄完成“德赢天下、服务领先、品质成就未来”企业文化形象片；［2010.8］

7、建立推优机制，评选命名1～2个“企业文化示范单位”；［2010.12］

8、举办“德文化落地”主题研讨会。一是紧紧围绕6月13日领导班子扩大会议上方董事长提出的三个题目，即危机使命与责任思考，管理实践与价值创造，员工自觉与激励约束机制的建立，结合新的德文化理念，就如何在本系统本单位贯彻落实进行研讨交流。参加单位：质量管理部，销售公司，汽车工程研究院，运营管理部，人力资源部，总装厂，车架厂，车身厂，动力一厂，汉德公司，金鼎公司，三产公司；［2010.9］

9、组织一期《陕西汽车报》专刊，对“德文化”建设核心内容和当前企业文化建设工作重点进行系统诠释；［2010.9］

10、认真组织潍柴动力企业文化现场（西安）交流会；组织完成潍柴动力企业文化研究会论文征集、五小成果展示、摄影展、劳模巡讲等活动；［2010.8-10］

11、全面宣贯“德”文化理念体系

（1）九月份，《德文化手册》印发后，企业文化办将根据各单位的时间安排深入全集团所有单位对全体科级以上干部等进行“德文化”理念专题培训；并就公司战略，德文化理念，各单位和基层干部员工立足本职岗位如何落实德文化理念要求进行交流互动，努力解决公司战略落地问题和企业文化落地问题。

（2）完善培训网络建设，建立二级培训队伍，对全员进行德文化培训；［2010.8-12］

12、完成对2010年企业文化论文、政研会论文的征集工作。本次企业文化论文征集，重点是结合本单位实际，结合德文化理念落地，增强全员危机意识，实施全员岗位动态管理，就如何实现员工队伍三个转变，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变，本单位抓落 实的制度措施，方法体会等［2010.9］

13、深入到各单位基层单元加大调研力度，了解职工对企业文化建设工作、精神文明建设工作的认同度，正确引导职工的思想动态，收集、整理、汇总、分解、落实季度思想动态分析报告；［2010.8-12］

14、组织参加潍柴动力企业文化研究会换届会议材料和会务事宜；［2010.8］

15、参加陕西省“厂歌嘹亮”企业文化展示系列活动，准备企业文化创新成果材料、企业文化形象展示片、陕汽之歌背景片、厂歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企业VI手册，开展践行德文化，讲文明、树新风争创活动；［2010.8］

17、完成方董事长参加“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”演讲材料；［2010.8］

18、申报中企联“有突出贡献人物”奖项评选，完成申报材料，迎接中企联专家考察；通过宣传企业家，宣传展示陕汽集团的优秀企业形象，集聚企业发展的外部支持资源，扩大陕汽集团的社会影响力，继而增强市场影响力，将文化力转化为实实在在的现实生产力。［2010.8-2010.9］

19、紧紧围绕公司重点工作，联合质量管理部、人力资源部、汽车工程研究院、销售公司等系统，以德文化落地为重点，以促进质量、技术、员工激励等工作提升为目标，设计开展相关活动。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念内涵，全面更新《陕汽网站》企业文化栏目内容

21、开展强化全员危机意识，完善制度文化建设和提升执行力文化建设大讨论，在此基础上，集团公司将举办以“强化全员危机意识、严格制度执行为主题”的演讲比赛。

第二篇：关于WIT企业文化建设的工作思路及计划草案

关于WIT企业文化建设的工作思路及计划草案

回首WIT走过的四年历程，从一片滩涂拔地而起，顺利完成各经营指标，接连荣膺政府及行业多项殊荣，如今的发展前景欣欣向荣。作为一家新兴的企业，我们之所以能取得如此快速喜人的起步，得益于从开港至今上自管理层下至基层员工一贯秉承公司经营宗旨和服务理念，以阳逻港的服务特色树立了良好的公司形象和口碑，赢得了客户的信任和支持。

为了更好地实现公司的中长远战略经营目标，企业文化建设已顺势纳入今年的工作规划之中。俗话说：百年基业，文化是根。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。企业文化建设正应根植于创业阶段，作为生生不息的物质和精神支柱，在公司不同阶段的战略引导下，通过逐步融入到工作细处得以提炼和沉淀。

一、ＷＩＴ核心价值观

作为运输行业的新兴企业，ＷＩＴ始终如一为客户提供优质服务。优质的服务根源于公司锻造“五质”的创新理念，即重“品质”、讲“特质”、优“体质”、炼“素质”、扬“潜质”，充分贯彻于日常工作标准和要求中，形成了ＷＩＴ特有的文化个性和健康形象。

诚信、责任、团队协作、以客为先、追求卓越、激励创新，这些浓缩的价值观正是结合了公司发展到现阶段的需要、实现公司的可持续发展、致力于用文化力来提升公司各项经营能力。同时，公司继去年的 “感恩”，于今年又重点提出了“忠诚”这一使命，以提高加强全员的主人翁精神、奉献精神和服务精神。

二、围绕核心价值观的企业文化建设重点内容

企业文化建设的目的是从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

１． 员工责任心

港口一向将安全生产，品质服务放在首位，不时强调员工的责任心。责任心往往也被看作是企业的防火墙。责任心通常体现在细微之处。俗话说：润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。

责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向即定目标发展，防止不良结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。

一方面，责任心的经营在于严格流程，强化制度监管。作为企业文化重要内容之一的制度文化，作用在于将企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，建立全体员工的群体行为标准，使企业员工以共同的企业追求为目标，形成企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围。随着公司的不断发展，职能部门工作的日益优化，目前出台的各项规章制度（特别是于开港之初制定的循环控制制度）亟需根据实际情况适时做出调整、更新和完善。员工在遵照执行过程中，反映出诸多事项因内容宽泛造成无章可循，制度规定与实际情况不符，后续出台的单项规定偏于凌散等问题。建议公司组织各部门将所负责制定的规章制度和流程按需进行重新审议和修订，将后续补充的分支条款规定整合汇编，形成系统化、科学化、实操性强的企业制度和行为准则。同时，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管部门和人员首先要以身作则遵守应该遵守的制度，其次还要原则和灵活性相结合进行有效监管。

另一方面，通过行为教育和培训教育，教化人心。流程和管理制度是硬性的约束，行为教育则是让员工自愿接受约束，起到了春风化雨的作用。公司管理人员均要以身作则，通过自身的优良作风来持续影响和带动员工。要想让每一位员工的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反规章制度，自觉接受监督。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。这两项方面内容均是管理人员的基本职责，也是管理人员责任心的体现。

建议公司开展重点规章制度和工作流程的专题培训和考核，同时部门在日常工作中不断地引导员工进行学习，做到温故知新。在培训和学习的过程中，不仅增进管理人员和基层员工之间的互动和沟通，也提供了反馈解决实操问题和总结经验的平台。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。

２． 忠诚度和员工激励

增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。

强化公司经营理念，让员工形成与企业共发展的归属感。企业的远景目标和发展规划关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。所以，让员工有一个自己的职业通道，能够清晰地看到未来，这是非常大的激励。在下面的文化建设活动设计中会具体谈到。

以诚信为凝聚力。人无信则不立。企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力，能够促进员工大胆地去创新、奋进。沟通、信任和承诺，这些诚信理念都无不充分体现了以人为本的核心思想。

另外，通过不断完善企业内部相应措施，如现有的公平竞争机制（内部竞岗，评优等活动），以及优化绩效考评机制，都能在不同程度上对企业员工产生较大的激励。

３． 有效沟通、团队协作

有效的沟通犹如一缕清新的空气，沁人心脾，能够化解员工与员工、员工与上级之间的误解与矛盾，加深员工对企业政策规章制度的理解，促进员工工作的积极性，提升绩效表现。鼓励员工对工作中的问题积极沟通，将沟通理念渗入到企业文化中，成为指导员工日常行为的准则方针。目前，通过在公司内部刊物、内部网站等方式建立员工对话机制，来了解员工的想法和需求，促进员工的有效沟通。有效沟通的最佳结果表现在公司内不仅横向的角度即部门内部、部门之间的沟通渠道畅通无阻，包括纵向的角度即自上而下、自下而上也是畅通无阻的。员工不仅可以与部门领导进行沟通，若有需要，可以直接与高层沟通，提高沟通效率。可充分利用集体活动、文化仪式，建立兴趣小组等方式，增加沟通渠道，培养员工的群体意识，使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。

三、构建文化载体，宣扬企业文化，使之深植人心

企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映。公司弘扬的“以人为本”的文化理念，实质是一种体验价值，即员工和公司之是能不能找到一种觉得舒服的体验。“以人为本”最重要就是让每位员工感觉到被尊重，有相应的知情权、发言权、参与权和决定权。通过各种不同表现形式的活动和信息通道更形象具体地让每位员工切实感受到企业文化，并接受和认同它。

１．工作箴言/座右铭的征集活动

“我们能做得更好”是进入公司大门最先感知到的口号，它代表着ＷＩＴ每一位员工对内对外的承诺，表达了阳逻港人锐意进取，超越自我的奋斗精神。那么，在日常的工作中，不同的职能部门和岗位都在这一上述总体激励目标下，肯定有着对自身工作的具体要求和期许。

开展工作箴言标语的征集活动，让每位员工都积极参与，用精炼的语言表达自己的职业展望。各部门可通过内部评选，推举候选标语参与最终公司最佳标语有奖评选。各部门评出的候选标语可属名悬挂于部门办公场所，通过这样的企业文化环境建设，使员工耳濡目染，将目标植入人心，落实到日常工作中。

２．倾听你的心声

通过员工意见问卷调查和主题征文活动，了解员工对工作改进、认可与奖励、团队精神、内部沟通、领导能力、组织诚信、学习和发展等方面的真实想法和宝贵意见，从而可以依据调查结果进行优劣势的分析比较，提出改进的方案和计划。

“我与企业共发展”，“未来３－５年的职业规划和定位”，“新企业，新人，新气象”，“如何创建生产安全、业务安全、人际安全”等主题征文或研讨会，来体现员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认

知；员工对待工作的态度，员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

员工通过参与活动的同时，也经历了对自身的工作和职业诉求的一次内省和反思，有利于明确职业责任、调动积极性，加强进取心。通过集思广益帮助公司不断改进，员工的意见得到了重视和肯定，这在很大程度上增强员工对公司的忠诚和信赖。

３．依托工会平台，积极开展精神文明创建活动

激励的空间艺术，经常借助一些仪式和活动的表现，并且这些仪式能够具有综合的实时冲击，让你看得见、摸得着、真正感受到那种荣誉。它既是一种精神激励，也是一种组织氛围。

通过公司内各种表彰、奖励活动、兴趣小组以及文娱活动等，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动来培育员工的群体行为，在“寓教于乐”之中形成团队精神。

优秀员工的表彰和宣传。模范员工是公司的中坚力量，他们的行为使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业中所有的模范员工的集合体构成企业模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。

四、企业文化建设的特性

企业文化通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。企业文化不是什么一抓就灵、可以立竿见影的东西，需要一个长期、渐进的过程。

企业文化的直接体现在企业中占最大数量的基层员工身上，他们行为举止，理念价值观是企业的文化现状的集中反映。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到最终的自觉。

公司领导层是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化的贯彻依赖于

企业的中、基层管理者，因为他们所处的位置使得他们对于企业情况非常的了解，而且日常工作中真正接触、引导和影响员工的机会最多，所以他们是企业文化的真正推动者。

总之，建设企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要各级领导和管理人员的积极参与和配合，只有通过各部门的共同努力才能做好。为此，建议成立企业文化建设领导小组，由公司管理层引导，成员则由公司各部门指定专员组成，并负责所属职能范围内的文化创建工作。

总经办

二○○八年二月十三日

第三篇：创业文化建设工作思路

创业文化建设工作思路

根据《宿豫区创业文化建设纲要（2006-2010）》安排，2009宿豫创业文化建设总体要求是：深入贯彻党的十七届三中全会精神，按照市委三届四次和区委十届四次全体(扩大)会议部署,围绕以“抓项目、争创业、促发展”为主题，着力抓好“进乡村、进社区、进企业”活动，更大程度“出成果、出典型、出影响”，使创业文化惠民作用更加明显，主体地位更加突出，对外影响更加广泛。

一、紧扣“抓项目、争创业、促发展”主题，推进创业文化向纵深发展

1．全面开展“创业文化进乡村”活动。以开展“四送四进”工程为抓手，搭建创业文化的基础平台。一是送政策进心坎，实施政策帮扶工程。加大国家、省、市、区鼓励支持创业的政策措施宣传贯彻力度。让“抓项目、争创业、促发展”的各项优惠政策家喻户晓。对各个不同层面的创业者根据需要给与相应资金帮扶。二是送技能进岗位，实施创业培训工程。年内各乡镇要依托乡镇文化站，创办以“六有”（有场所、有经费、有计划、有师资、有内容、有制度）为特征的“农民创业学校”，定期开设“创业课堂”，加强创业技能培训。三是送项目进田园，实施项目下乡工程。动员机关事业单位和涉农涉企部门为帮扶乡村、农户编制推介创业致富项目，发展“三来一加”专业村，吸引工商企业下乡进村，创建一批乡镇产业园、农业产业园，推动合资合作创业。上半年全区每个乡镇都要建立“创业示范园”。整合农村创业项目资源，将零散的创业项目向“乡镇创业示范园” 集结。四是送服务进农家，实施环境优化工程。整合乡镇劳保所、农业经济技术服务中心、工贸服务中心等人财物资源，2009年

上半年每个乡镇都要成立创业指导服务中心。组建两支队伍，即：组建由农技、成人校负责人和农民经纪人等参加的创业辅导员队伍，专门负责农民创业者的创业咨询和服务；组建由工商、劳保等单位负责人组成的创业帮办员队伍，开辟服务创业“绿色通道”。

2．全面开展“创业文化进社区”活动。年内在各社区居委会，建立社区创业指导站，为辖区内下岗职工、无业人员以及有创业意向人员提供就业、创业服务；加大“创业示范街”、“示范店”等创建力度，年内各乡镇都要创建成创业示范一条街、创业示范店50家。

3．全面开展“创业文化进企业”活动。面向全区各类创业型企业，开展负责人、管理层、普通职工分层培训，提升企业的核心竞争力、市场决策力和经营管理水平、员工素质；通过企业文化建设交流会、研讨会、媒体巡礼、成果展示等形式，增强企业发展信心，让创业文化渗透成企业文化的核心精髓。

4．全面深化“创业文化普及校园”活动。区教育局要以《宿迁创业文化读本》作为专用教材，把创业文化教育纳入学校整体教学规划和素质教育考评体系。举办“创业文化进校园”知识竞赛，组织开展形式多样的创业主题教育。

5．以开展“文明诚信户标兵”评选活动为抓手，推动百姓创家业。依托区文明办、金融办、民丰银行联合开展此项活动，为全区农户授信15万户，覆盖率达70﹪，发放贷款35亿元。评出“文明诚信户”3万户，“文明诚信户标兵”2000户，并予以表彰。倡导诚信创业，推动百姓创家业进程。

二、加强创业文化内涵建设，巩固提高创业文化影响力

6．全面建立区乡村三级创业网络建设，形成局域网。2009年各乡镇都要建立创业文化网。依托组织部党员干部远程教育网络及劳保局各乡镇劳动力就业网络，建设区乡村联动创业文化网络,进一步沟通各类创业信息和创业需求。

7．加强媒体推介。对区内媒体的创业类栏目进行整合，着力打造“创业讲坛”、“创业故事汇”、“创业咨询台”等品牌栏目，组织专家、学者，创业典型等在区电视台重点时段开播创业课堂，每月一期。激励和引导广大干群创业。精心策划好全区2009年创业培训月、创业指导服务周、积极参与市第四届创业文化节等活动，进一步丰富内容、创新形式，提高参与率，扩张影响力，持续不断地掀起创业文化建设新高潮。

8．加强创业文化应用性理论研究。区社科联今年要建立创业文化研究会，结合宿豫创业文化建设和全民创业实践，组织专家、学者开展有针对性专题调研活动，形成独具特色的宿豫创业文化理论成果，切实推动成果转化工作。

9．加大创业文化文艺原创作品的创作。调动全区广大文艺工作者积极性，集中力量，以创业文化建设为主题组织创作，重点内容在地方小品、小戏等上求突破。

三、实施全民创业培训计划，全面提升全民创业素质

10．全面开展创业技能培训。依托职教园区，充分利用创业技能培训一条街，培育创业培训机构达 5家以上，培养创业培训经纪人达 30人以上，创业技能培训3万人、实用技术培训10万人次。

11．加强党员干部“双带”培训。协调区委组织部通过开展“双学双创”活动，使每名基层党员干部都能掌握1—2项创业技能，更好地带动、带领百姓创业。与大专院校联合办班，积极引导企业经营管理者进校学习，加快培养一批引领宿豫发展、具有世界眼光和现代经营理念的企业家。

12．加强农业创业规范化培训。年内，区、乡镇建立创业辅导师资库，成立区、乡镇创业辅导专家讲师团；组建 “土专家”、“田秀才”讲师团，开展高效农业技能传帮带培训，培养一批懂技术、善经营的新型农民。切实为想创业、能创业的群众提供项目技术培训。

13．加强返乡人员创业培训。劳保部门对返乡人员进行全员登记，分门别类进行全员创业培训或开动“培训大篷车”，送培训到农家。鼓励返乡人员在家门口创业就业。对已积累一定资金、有技术、通门路、善经营、会管理的在外务工人员，主动登门做工作，引导他们回乡创业，带动群众创业就业。

14．全面开展中小企业进规模“拉网式” 培训。对2009年全区所有纳入进规模计划的中小企业进行“拉网式”培训。规范完善“培训券”制度，全年完成各类创业培训6000人以上。

15．全面推进“企业帮村创业”活动。动员现有企业将企业的附属产品、延伸产品和需分散加工的产品放在乡村加工生产，带动乡村“三来一加”工业发展。在企业带动创业上，全区50个企业帮助50个村创办 “三来一加”工业项目。

四、加强创业文化机制体系建设，促进创业文化长效发展

16．健全创业文化促进机制。科学设置创业文化建设考核内容，项目化、数字化考核办法，推动各乡镇各部门将创业文化建设纳入正常工作体系。完善提升现有创业文化建设促进机构功能，探索建立覆盖面更广、服务性更强、推动力更大的创业文化建设和全民创业促进机构。

17．加强创业文化平台建设。加大对“宿豫创业文化网”的建设力度，努力将其打造成功能更强、影响更广的政策类和商务类网站。加强创业示范和教育培训基地建设，更好地发挥功能效应。

18．加强创业文化体系建设。一是项目促进体系建设，发挥生猪、蚕桑、蔬菜等十大农业产业协会和电子、服装、玩具等7大行业商会的职能作用，组织开展好创业项目和人才交流大会，促进创业项目、创业咨询服务与创业主体有效对接。二是能人带动体系建设。在全区采取村组党员干部、能人大户和民营经济的“三个带动”办法，促进带领创业、带动创业活动。三是典型拉动体系建设。在全民创业上，继续采取培育示范乡镇、示范村和示范户的办法，引导广大干群创业。培育和发展一大批 “三来一加”的优秀经纪人、优秀经营户和优秀创业带头人典型，坚定创业信心，促进乡镇、村、户之间的互帮、互学、互带，有力地推进全民创业。

第四篇：2011年精神文明建设、企业文化建设及共青团建设工作思路（定稿）

2011年精神文明建设及企业文化建设工作思路

一、夯实基础，巩固成果，全力以赴争创全国精神文明单位。

按照集团公司和省公司“二四二工程”的要求，邢台分公司已于2010年提前完成了精神文明建设工作目标，16个县公司均被评为县级精神文明单位，15个县公司荣获市级精神文明单位荣誉称号，市公司及4个县公司被评为省级精神文明单位。在“十二五”规划开局之年，分公司要结合实际，在“巩固、深化、提高、发展”上下功夫，进一步提升精神文明创建工作级次，以创建全国精神文明建设工作先进单位为目标，认真制定《2011年邢台分公司精神文明创建规划》，切实做到创建目标明确，规划措施具体。

二、丰富体系，创新载体，打造邢台移动品牌文化。

（一）丰富和发展企业文化价值理念体系，要特别重视班组对企业文化的承载。结合工会开展的班组建设培育、打造邢台移动特色班组文化，组织班组长开展“我的班组我的班”PPT大赛以及以班组为单位开展“读书月”活动，深化价值观的对内对外传播，促进价值观在组织中形成广泛共识，深入推进企业文化建设。

（二）注重企业文化成果的转化，提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进，推广运用省公司建立的标杆管理体系。一是继续做好省级企业文化示范

1单位的创建工作。按照省公司下发的《企业文化示范点创建管理办法》，做好2011年企业文化示范单位的创建工作，并以此为契机，促进企业文化在基层的落地；二是要注重企业文化成果的选项、总结、提炼、成型和应用，力争推荐纳入省公司的标杆管理体系。三是通过征文、演讲、出版丛书、视频制作、书画大赛等活动，精选一批高水平高质量作品，参加省公司一年一度的企业文化论坛和企业文化丛书的展评。

三、积极探索，不断丰富共青团工作内容。

重点抓好各类“青”字号工程，做好省级、市级青年文明号及青年岗位能手的申报、复核工作，同时还要密切结合青年的特点和公司的实际，充分发挥共青团、青年志愿者协会的群团组织优势，围绕TD建设、3G运营等中心经营工作，积极创新开展各类青年工作。在“五四”青年节前后，组织团员代表和志愿者代表开展拓展训练活动，增强团组织的凝聚力和战斗力，激发青年团员的工作热情和活力。2

第五篇：企业工作思路

1.在置换240台混合动力车的情况下，优化线路布局，提高服务水平，力争实现营运收入实现1.96亿元；ic卡持有量达到47万张；

2.实现总营运行驶里程5700万公里；公交出行分担率达到20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢服务合格率达到97%以上，3.在不考虑油补及财政补贴的情况下，主营亏损额控制在2900万元以内，总公司亏损额控制在300万元以内；

4.加大《实施意见》落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境；

5.杜绝重大责任及群伤事故，安全事故率与损失必须低于XX年，安全事故费用较XX年下浮20%；

6.提高职工收入，员工人均收入增长5-6%，努力提高员工生活水平，改善员工工作条件；

7.完善基础设施，确保株浏公交基地的顺利动工；

8.强化内部管理，加强队伍建设，创新服务手段，适时调整经营思路，落实科学发展观；

9.年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务；

10.争创全市双文明单位。

具体措施

1.提高管理能力，优化管理流程，强化基础管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。XX年，公司将进一步优化管理队伍，完善内控制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的基础上，狠抓落实和实效。

2.以“三年电动化”和“大交通”为契机，全面推进公交提质提速。XX年，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建设、云龙新区的发展等城市建设的步伐，城市规模不断扩大，新农村建设逐步深入，我司营运格局面临一系列调整。把握机遇，顺势发展，优化线网，切实提高公交出行分担率。

3.转思路，调结构，在调整中打开公交新局面。公交公益化已成大势所趋，公司在管理上将打破以“资产经营”为目标的考核方式为“经营绩效”为目标的考核机制。主营业务由经营型逐步过渡为公益服务型，由过去的资产利润目标转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依赖主营，面向市场，拓展发展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱。物资中心对内保障供应，提供优质服务，对外面向市场，拓展发展空间，提高经营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体经营规模的横向扩张和发展高端广告制作业的纵向发展；物业公司要调整经营思路，早日进入市场，使物业管理走上健康有序和可持续发展的道路。

4.加快智能化、信息化建设步伐，进一步降低成本，提高管理效率。进一步整合gps调度中心，赋予其其他营运服务的职能，使其同时实现运营监控中心、应急处理中心、服务投诉处理中心、营运数据分析中心、信息化管理中心的功能；加强erp项目的统一协调工作力度，推进erp项目尽快运行。让这些高科技、高节能、高智能的硬件设施和智能化管理手段给我们带来传统管理模式的变革，从而实现营运效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣传力度，落实并争取更多公交优先政策。三年电动化把株洲公交推到了风口浪尖，在这种新形势下，公交的发展重任除了我们自身挖潜创效求发展外，需要我们加大对外宣传力度，成立专门的宣传机构，广泛利用各种渠道去宣传和落实公交优先政策，引导、呼吁政府建立成本规制基础上的财政补贴机制。

6.继续强化安全管理，创新安全管理手段，完善安全责任追究制，切实降低事故发案率和事故损失。继续从安全宣传、安全监控、安全教育、隐患排查等方面着手，运用gps系统、监视系统等智能设备，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同时加强安全业务知识的学习，全面提高安全管理队伍成员的素质，进一步完善安全管理追究制，降低事故发案率和事故损失。

7.用先进的企业文化凝聚人心，增强员工的归属感，并确保员工收入的逐步增长。XX年，公司的经营压力大，但只要我们团结一心，加强企业文化建设，不断丰富企业文化的内涵，增强员工的主人翁意识和归属感，确保员工收入的稳定增长。就没有克服不了的困难。机遇与挑战并存，我们有信心、有能力抓住大好时机，以崭新的姿态积极投入新一轮的改革和创业之中，努力创新观念，创新服务，力创公交优秀，促进公交优先，迎接株洲公交电动化、智能化、公益化的到来。