2017~2018国内企业股权激励落地实施方案

第一篇：2017~2018国内企业股权激励落地实施方案

股权激励实施方案

四川三顾企业管理咨询有限公司

（2017版）

目录

第一章释义.............................................................................................错误！未定义书签。第二章本股权激励计划的目的.............................................................错误！未定义书签。第三章本股权激励计划的管理机构.....................................................错误！未定义书签。第四章股权激励模式.............................................................................错误！未定义书签。第五章本股权激励计划的激励对象.....................................................错误！未定义书签。

一、激励对象的资格.....................................................................错误！未定义书签。

二、激励对象的范围.....................................................................错误！未定义书签。

三、激励对象岗位级别与岗位数量.............................................错误！未定义书签。第六章标的股权的种类、来源、数量、分配和净值.........................错误！未定义书签。

一、标的股权种类.........................................................................错误！未定义书签。

二、来源.........................................................................................错误！未定义书签。

三、数量.........................................................................................错误！未定义书签。

四、分配.........................................................................................错误！未定义书签。

五、净值.........................................................................................错误！未定义书签。第七章本股权激励计划实施细则.........................................................错误！未定义书签。

一、有效期.....................................................................................错误！未定义书签。

二、分红期.....................................................................................错误！未定义书签。

三、股份授予条件.........................................................................错误！未定义书签。

四、股份授予协议.........................................................................错误！未定义书签。

五、授予股权的程序.....................................................................错误！未定义书签。

六、股权禁转禁售.........................................................................错误！未定义书签。第八章 持有股份的权利和义务...........................................................错误！未定义书签。

一、持有在职股份的权利............................................................错误！未定义书签。

二、持有在职股份的义务............................................................错误！未定义书签。第九章本股权激励计划的变更和终止.................................................错误！未定义书签。

一、公司发生实际控制权变更、合并、分立.............................错误！未定义书签。

二、激励对象发生职务变更.........................................................错误！未定义书签。

三、激励终止与股份退出（指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况）.错误！未定义书签。

四、特别条款.................................................................................错误！未定义书签。第十章在职股份转实股.........................................................................错误！未定义书签。

一、在职股份转化条件.................................................................错误！未定义书签。

二、股份转让协议.........................................................................错误！未定义书签。

三、实股回购.................................................................................错误！未定义书签。

四、实股退出情况.........................................................................错误！未定义书签。第十一章附则.........................................................................................错误！未定义书签。

第二篇：企业股权激励管理办法

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企业股权激励管理办法

股权激励管理办法一般来说，可以从总则、管理机构、持股的股份、准予资格、认购、兑现期股、转让、中止和取消、财务、特别条款及附则等方面来规范管理。证监会发布《上市公司股权激励管理办法》。其中对于已完成股权分置改革的上市公司，可遵照本办法的要求实施股权激励，建立健全员工激励与约束机制。

一、总则

为了加强对公司经营管理人员的约束和激励，促使经营管理人员更加关注公司的长远发展和长期利益，确保企业发展战略能够实现，经公司股东大会批准，在本公司实行管理层持股制度，并制定本管理办法。企业管理层持股包括现金入股和认购期股。现金入股取得《公司法》所赋予股东的所有权，包括资产受益权、重大决策权和选择经营者等权利。期股是指公司出资者与经营管理者个人事先约定，在经营管理者任职期间按照当前约定好的价格，以各种方式购买的股份。期股兑现以前，持有者代理履行股东对公司的义务、享有受益权，但没有其它所有权。期股兑现以后，与普通股份享受同等权利。本管理办法遵循公平、公正、公开原则和有利于约束和激励、促使创新的原则。

二、管理机构

管理层持股的最高管理机构是公司股东大会，执行管理机构是董事会，监督机构是监事会。董事会下不设办事机构，具体工作责成公司职能部门或聘请外部专家负责。公司股东大会主要履行四项职责：首先是审批董事会制定的管理层持股管理办法;其次是审批管理层持股方案;再次审查批准董事会成员认购股份的资格和认购金额;最后负责决定修改、废止、终止期股计划。

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公司董事会履行职责包括：拟订管理层持股管理办法和持股方案，报股东会批准后组织实施;制定与管理层持股管理办法和持股方案相配套的规章制度;聘任和解聘管理委员会成员;审查批准公司高级和中级管理人员认购人资格和其认购金额;托管由于职位空缺和预留的期股份额;审批期股兑现方案;负责管理层持股的日常管理;其它应由董事会决定的事项。

三、持股股份

公司任现职的管理层人员持股额度合计不得超出公司总股本的三分之一，包括已经持有的普通股份和认购的期股以及授予的期权额度。也不得成为相对大股东。现金入股只有在公司创立或增资扩股时，才对管理层设立入股安排。期股认购与公司准予资格范围内人员人事变化同步进行，至少在公司工作满一年的才能享受同期期股受益和兑现期股。兑现期股的股份来源为公司现有股东按比例出让的股份，但现职管理层人员的股份除外。兑现公司创立时设置的期股由企业(集团)有限责任公司转让其所持有的股份。兑现期股以为周期，具体按《股权托管、转让协议书》约定的安排执行，最长兑现期从认购之日起不超过五年。认购的期股、由期股兑现转成的普通股份、现职管理层人员已经持有的普通股份，都不得转让、出售、交换、抵押担保和偿还债务，但管理层人员用于购买本公司股份的抵押贷款除外。当公司发生增加或减少注册资本、吸收新的投资者、溢价或跌价转让等影响股本的行为时，若对未兑现期股有不利于认购人的影响力时，要做必要调整，以保护管理层利益。

四、准予资格

现金入股和认购期股的准予范围包括：董事会成员，但不包括独立董事;总经理、副经理和总监，但不包括财务总监;总部管理部门部长、片区经理，但不包括副职和临时负责人;对公司业务和发展有重要影响的人员;股东大会、董事会批准的其他人员。认购期股的人员，除董事会成员外，必须是在公司全职工作员工。与本公司核心员工和与本公司有重大利益关

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联的人员，可以在公司将来实施股份期权计划时通过行权持股。有如此情形之一的，取消准予资格：有严重失职、渎职行为或因此原因被判定刑事责任的;违反国家有关法律法规、公司章程的;公司有足够的证据证明持有期股期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。对于为公司长期发展做出贡献的有功人员，在期股全部兑现以前正常离职的，经股东大会批准可以继续享有期股资格。

五、认购股份、股权

现金入股和认购期股遵守自愿的原则。但是为了促进管理层持股计划的实施，公司创立时的期股与现金入股配套设置，认购期股的同时必须以规定的现金数额入股。现金入股的可以不认购期股。现金入股的由管理层的个人与其他出资人或公司签署《出资协议》，交足货币资金(也可以是实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等等)，公司向出资者出据《出资证明》。认购期股需要认购人与公司或股份让与人签署《股份托管转让协议书》。公司创立时应先签署《出资协议书》。《股份托管转让协议书》是实现期股计划、规范期股认购兑现和转让双方权利义务的法律文件，应载明让与人、受让人股东名称或个人姓名、身份证号码;转让数量;转让价格;转让方式;时间计划;每兑现比例;收益处理;转让前委托管理;中止、取消;双方权利义务、争议的解决等内容。现金入股、认购期股不构成公司对持有人聘用期限的承诺，公司对持有人的聘用关系仍按劳动合约执行。

六、兑现期股

每个会计结束之后2个月内，召开董事会审批期股兑现方案。按照《股份托管转让协议书》约定，到期期股持有人可以全部或部分兑现期股，也可以放弃兑现。按约定到期没有兑现的这部分期股自动终止，除非股东大会批准延长期限。兑现期股的资金来源可以是持有人交纳的现金、也可以是该期股每年获取的红利、还可以在兑现年薪时扣除。转让

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股份的现金交割完成以后，将新的股东名单载入公司股东名册，并向公司登记的工商管理部门办理变更手续。

七、转让、中止和取消

无论什么原因被解聘、离职，其现金入股或兑现期股获得的普通股权所有权不变。管理层人员持有的普通股份，在其被解聘职务以后可以转让、出售、交换、抵押贷款和偿还债务。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东有优先购买权。一般情况下，无论什么原因不再受聘管理层职务的，期股计划立即终止。因公死亡或因工(公)伤事故丧失劳动能力而离职的，可以酌情延长期股计划。期股持有人被辞退、自动离职的不再享受未兑现的期股收益和兑现期股。期股持有人被公司不再续聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)伤事故丧失劳动能力而离职的，可以享受未兑现期股收益和兑现期股。期股持有人如果发生可能影响其兑现期股事项时，股东大会可以中止兑现。

八、财务及特别条款

如果没有同时进行的增资扩股计划，让与股份得到的资金应撤出公司。公司实施管理层持股所发生的各种管理费用、规费、手续费等由公司承担，计入公司管理费用。股东转让其股份，发生在公司以外的费用由股东承担。管理层持股计划和其管理办法不影响公司根据发展需要作出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。对于因经营亏损导致停业、破产或解散的，重大违法、违规行为，股东大会做出的特别决议需要中止期股计划。

九、附则及其他

附则表明本办法的解释权设置。以及股东大会决议通过时间及其他说明。其他作为落底条款。

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第三篇：华一世纪《股权激励精华落地班》课程大纲

华一世纪中国股权激励研究院 《股权激励精华落地班》之课程提纲

1、股权激励权威定义的2大应用

2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领

3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

4、目标设定之前必须要进行的5大思考

5、厘清目标必须要设定的3个阶段

6、目标制定必须要遵循的3个法则

7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤

8、部门目标制定必须要遵循的5大原则

9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则

10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素

11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀

12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件

13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具

14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须

15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提

16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀

17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀

19、股权众筹案例现场示范 20、学员优秀案例现场示范点评

21、…………………………

《股权激励精华落地班》之现场辅导工具及内容纲领

一、股权激励之战略与组织规划

1、企业文化重点显现的3大部分

2、战略分析的2大方向、4大核心工具

3、战略选择的2个核心工具

4、战略目标制定的4大板块与4个步骤

5、组织规划的3大目的、7大原则、10大类型 6、4大常用部门组织架构设计

7、部门职责设计的3大含义、3大原则、32个部门职责样例

8、职位设置的5大原则、9大步骤、4套工具表单

9、授权管理的5大原则、4大方法、3种心态、2种技巧

10、职位分析的3个阶段、5大步骤、6大方法

11、…………………………

二、股权激励之绩效管理

1、绩效管理的5大核心流程、7大关键环节

2、绩效指标设计的3大类别、6大方法

3、工作任务的3大来源、目标制定的6大要素、3大原则

4、绩效实施常用的7套工具表单

5、绩效结果的6大用途

6、绩效管理的1套标准制度模板 7、30项能力态度指标库、15个职能类1368个KPI指标库 8、6大核心高管绩效考评表（六O绩效考核表）

9、……………………………………

三、股权激励之任职资格管理

1、任职资格管理体系的3大构成

2、职业发展通道设计的4种类型、4大步骤

3、任职资格标准的3大维度、8个核心要素

4、任职资格标准设计的4大原则、5大步骤

5、任职资格认证的6大原则、5大步骤、8大方法

6、任职资格管理体系的5大应用 7、1套任职资格管理制度模板 8、1套企业8个关键岗位任职资格标准示例

9、…………………………

四、股权激励之应用工具 1、1套岗位价值评估权威方法 2、7大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型

3、公司考核指标设定的4大维度 4、1套普遍适用的岗位重要任务呈现表 5、5个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单 6、12项知识素质、31项能力指标分级标准 7、20项职业素养标准定义 8、16种常用股权激励模式应用选择 9、1套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型

10、…………………………

五、股权激励之案例学习1、20个股权激励专业术语解释说明

2、公司核心高管的4大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）

3、分/子公司负责人的组合式多层次5步连环激励案例（在职—注册—增持—集团股激励—股权重组）

4、创业元老金色降落伞激励4大计划 5、1套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案

6、股权激励必备的1套制度、6份协议、8张考核表单

7、…………………………

专业咨询：壹叁陆陆壹陆叁柒叁陆叁（威信同耗）

第四篇：成长型企业股权激励操作实务

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

„„

□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

„„

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权激励方案？

◇如何能让激励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？„„

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......授课专家导师

何志聪先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家

上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

课程大纲（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

◆模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）---短期激励：月度---中期激励：

---长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则---内部公平性---外部竞争性---结构完整性---考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵---基本权益：---占有权---收益权

---衍生权益：---管理权---处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）---福利性——>激励性——>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用---基本作用：

---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配„„---衍生作用

---提高外部投资者信心---促进新老交替---保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素---■人:“重在人力资本投资”---对“岗”还是对“人”?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？---股权激励留人的核心在哪里？---■价:“人力资本可计量”---如何给企业合理估值定价？---如何给人员合理估值定价？---技术管理要素如何合理入股？---如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市盈率

---■量:“过犹不及,与时俱进”---你的蛋糕有多大？---从1%到10%

---六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

---时:“嵌套与循环”---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源---股份来源问题---资金来源问题

思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制---回到原点---老有所养---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司：约束性的极致 思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式---企业所得税---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则---度身定制---多层次---公正、中立---战略性与全面性---企业战略角度---人力资源角度---财务角度---法律政策角度

◆模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才

中国企业“股权激励”领域实战权威专家何志聪主讲

【时间地点】 2012年10月20-21日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 | 2012年11月10-11日 深圳

2012年12月08-09日 上海 | 2012年12月22-23日 北京

【参加对象】 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【费用】 所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教

材、午餐、茶点、税费等）

【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。

报名回执表

回执请发到：stpxw88@163.com 或传真至:（O2O）34O71978

我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 ____ 举办的《_____》培训班

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；服务热线：4OO-O33-4O33）

第五篇：企业股权激励十大办法

企业股权鼓励十大方法

目前，根本工资和奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期鼓励方法显得更加有效，因此这些新方法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。下面十大鼓励方法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效鼓励缺乏的钥匙。

一、股票期权

股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。

二、股票增值权

股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。它的设计原理与股票期权近似，但差异在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值局部要求兑现。国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。

按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是局部兑现。另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。在美国，按照1934年通过的?证券交易法?第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司内部的经营者。股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。

三、限制性股票

限制性股票是专门为了某一特定方案而设计的鼓励机制。所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比方说，限制期为三年)。经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购置，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。

公司采用限制性股票的目的是鼓励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。首先，薪酬委员会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价到达或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。

四、虚拟股票

这一鼓励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，高级管理人员没有所有权，但享有股票价格升值带来的收益，以及享受分红的权利。这种方法是在不授予高级管理人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，从而为许多西方大公司所运用。

五、帐面价值股票

作为经营者长期鼓励性报酬的形式，帐面价值股票的最大特点是用股票的帐面价值来衡量其价值，这就防止了证券市场的反复无常，股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点。显然，对于非上市公司，帐面价值股票作为经营者长期鼓励性报酬是可以操作的。不过，西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的。比方，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美国的花旗银行都是提供帐面价值股票给经营者作为报酬。在具体操作中，使用帐面价值股票的方式可以和股票期权的做法结合起来。当经营者得到公司股票时，其购置价格可以由股票当时的帐面价值来决定，而不是根据市场价格。以后，当公司回购此种股票时，也是以当时的帐面价值作为股票的回购价格。这样，当公司回购帐面价值股票时，无论是支付现金，还是其它有价证券，经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益。

六、特定目标奖金

特定目标奖金是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期鼓励方法。这类奖金与奖金相同，也是一年一评，但是评定的标准是前3～5年内公司战略方案中既定的长期目标的实施情况。该奖金一般以现金计量，但是可能有的公司以现金支付，有的公司以股票支付。通用汽车公司在1997年设立了一次性的以净资产收益率为目标的鼓励方案。如果从1997年方案开始起到2000年12月31日为止的时间区段中，通用汽车公司净资产收益率到达125％，那么2000年12月31日公司将向相关高级管理人员赠予既定数量的公司股票。如果该目标没有到达，该方案在2000年12月31日自动失效。

七、业绩股份

所谓业绩股份，是公司用普通股作为长期鼓励性报酬支付给经营者。但是，具体的股份实施，或者说股权的转移要由经营者是否完成并到达了公司事先规定的业绩指标来决定。比方，很多公司以EPS(每股盈余)的增长水平作为标准来决定公司支付经营者股票报酬的数量。在这种情况下，事先就要在合同中规定好。公司支付经营者的股票数量，以EPS的增长率为根底。只有到达某一个水准，比方EPS的增长率到达3％，公司才实施事先承诺的股权转移，经营者得到股份；而且，在3％的根底上，每增加1％，公司再采用比例或累进的形式增加支付经营者多少股份。

八、储蓄参与股票

这种方法的适用范围往往不限于公司的高级管理人员，公司正式员工都可以参加。其目的是为了吸引和留住高素质的人才并向所有的员工提供分享公司潜在收益的时机。

储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购置本公司的股票。实施过程中首先要求员工将每月根本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄帐户。一般公司规定的比例是税前工资额的2％～10％，少数公司最高可达20％。

与其它的鼓励机制相比，储蓄参与股票更像是一个储蓄方案，其鼓励作用较小。其它鼓励一般来说是股价上扬时赢利，股价不变或下跌时没有收益；储蓄参与股票那么是不管股价上涨还是下跌，都至少有15％的收益，当股价上涨时赢利更多。

九、股票无条件赠予

股票无条件赠予是以前一些公司常常采用的鼓励经营者的报酬形式，现在一般情况下已经很少采用。股票赠予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件，往往支付给公司的关键经营者作为报酬。目前，只有在公司受重大事件影响，处于关键性的转型时期，或是在刚刚成立，正处于艰难的创业时期的情况下，才会以股票的无条件赠予作为长期鼓励报酬的形式提供应关键的经营者。

十、影子股票

影子股票是西方国家很多公司向经营者提供长期鼓励性报酬的一种形式。其特点是，经营者在被决定给予股票报酬时，报酬合同中会规定，如果在一定时期内公司的股票升值了，那么经营者就会得到与股票市场价格相关的一笔收入。这笔收入的数量是依照合同中事先规定的股票数量来计算的，而这笔股票的数量一般与经营者的工资收入成比例。也就是说，通过影子股票的形式向经营者发放报酬，要借助于股票，但又不实际发放股票。因此，用于作为参照物的股票才被称为影子股票。用影子股票来提供长期鼓励性报酬时，计算报酬大小的原理根本相同。影子股票不同于虚拟股票，前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入，后者是经营者持有“股票〞参照股票价值的未定性收入。