长江交通科技股份有限公司企务公开经验材料（最终版）

第一篇：长江交通科技股份有限公司企务公开经验材料（最终版）

深入企务公开 透明企业管理

——长江交通科技股份有限公司企务公开经验材料

长江交通科技股份有限公司（以下简称“长江交科”）组建于２００１年４月，是一家由中国长江航运集团实际控股、荆汉运输公司、武钢、鄂钢、武汉理工大学等四家单位参股的拟上市股份公司。同年，被武汉市科技局命名为高新技术企业。公司组建以来，以雄厚的经济技术实力、业绩贡献和良好的声誉，为长江流域经济发展、物畅其流和满足人民生活需要作出了重大贡献，曾多次荣获湖北省文明单位称号。

近年来，长江交科把大力开展企务公开作为践行“三个代表”重要思想，贯彻“依靠”方针，落实民主管理，维护职工合法权益，促进企业改革发展稳定大局的举措来抓，取得了明显实效。具体做法是：

一、提高认识，强化企务公开的动力机制

企务公开是职工民主管理伴随企业改革和发展迅速成长起来的新生事物，其形式、内容、方法都需要持续创新，关键是要充分发挥企业经营者和职工的主观能动性和创造性。为此，长江交科十分注重引导经营管理层和广大职工不断提高对企务公开的认识。

从公司各级经营管理层的角度，公司强调各级党政领导要树立立党为公、执政为民的思想，善于集中民智，听取民意，依法维护职工合法权益，自觉接受职工群众民主监督。在大的决策、政策、方案出台前，要求各级领导要主动面向基层，面向职工，把形势讲透，困难讲清，问题讲准，道理讲明，才能赢得职工的理解、支持和积极参与。公司党政主要领导以身作则，做到了“三个必然”，即每逢船岸职工代表或职工较为集中的场合，必谈企业面临的形势、任务、目标和对策，尤其是企业改革发展的重要决策或最新动态；每逢对涉及职工切身利益的政策、方案审议决定之后，必然要求相关部门深入基层，深入实际抓好调研；必然要求相关部门向职代会或专门委员会报告并提请审议方案。

从广大职工的角度，公司各级党政组织注重利用各种宣传动员形式，引导职工增强民主意识、参与意识和维权意识。使职工充分认识到，搞好企务公开不仅是落实职工的民主管理监督权和知情权，为企业改革发展献计献策，共同维护企业稳定大局，而且还能做到尊重经营者依法经营管理的权利，维护公司各大股东的利益，把提高工资、增加福利、改善条件的祈求，建立在企业可持续发展、增产增收的基础上，使股东、经营者、职工三者利益协调一致。

二、健全制度，完善企务公开的运行机制

长江交科股份公司管理体制框架纵向构成有四个层面，即公司总部——船务公司——专业化管理船队——基层船舶。公司针对管理层面多、船舶分布广、人员流动分散的特点，结合规范建立现代企业制度，完善法人治理结构的要求，从制度入手，力求将企务公开融入股份制公司的管理体制，完善企务公开运行机制，从而保证了企务公开有序、有效的开展。１、推行了职工代表参加董事会、监事会制度。长江交科作为拟上市公司，如何处理好“新三会”和“老三会”的关系对促进企业的改革和发展尤其重要。首先，严格按控股公司及公司内部选派职工代表担任董事、监事，并享有与各出资方选派的董事、监事同等的权力。公司照章行事，职工董事、职工监事参与股东大会、董事会、监事会层面的重大经营决策，从而以法定形式，在公司经营管理的更高层面落实职工代表的知情权、管理监督权。同时，注重发挥工会组织和职代会的作用，帮助职工董事监事做好参与决策和监督工作。工会承担了职工董事监事办事机构的职能，负责日常各项活动的具体组织安排工作，为职工董事监发挥作用服务。

职工董事、职工监事“在其位，谋其政”，成为连接投资者、经营者和劳动者的纽带，主要在三个方面发挥了独特作用：一是在董事会对企业重大问题决策时发挥了参与和维护用。如在董事会研究企业生产经营重大问题、制定重要规章制度、讨论涉及职工切身利益问题时，职工董事都能积极参与，及时表达和反映职工的合法权益。据统计，长江交科组建以来，共征集提案１９７项，立案１４项，所有提案的立案工作都是职工董事监事积极参与的结果，提案回复率和立案办复率均为１００％。二是在企业实施董事会决议方面发挥了联系渠道作用。如职工代表进入董事会监事会后，既能及时将企业领导层的决策向职工进行宣传，把董事会确定的生产经营目标变为全体职工的自觉行动，又能及时反馈到董事会监事会中，保证了双向交流渠道畅通。三是在形成 企业自我约束机制和监督机制方面发挥了作用。如职工董事通过职工代表巡视等形式，监督检查董事会形成的各项决议决定，特别是有关职工切身利益的决议决定在企业的落实情况；职工监事积极参与对公司业务经营、财务管理的审查监督，纠正各种违纪行为，确保职工权益不受侵犯。

随着公司法人治理结构的逐步正常运行，职工董事监事制的优越性逐步显示出来，也为解决“新三会”与“老三会”之间的关系提供了一种科学合理的方案。

２、从完善企务公开的领导机制、监督机制、工作机制入手，加强制度建设从公司总部到基层船舶制订的主要制度有：《企务公开实施细则》、《企务公开职责分工》、《员工晋职公示管理办法》、《职工董事监事信箱制度》、《职工代表巡视检查工作制度》、《企业领导向职代会述职、报告工作，接受民主评议和监督制度》等，初步形成统一、规范的企务公开的运行机制。

注重完善企务公开的领导机制。公司及船务公司成立了企务公开领导小组，分别由两级公司党委书记亲自挂帅，各部门负责人参加。领导小组负责企务公开的组织领导、工作部署及实施过程中的检查、考核、协调，初步形成党委统一领导，党政共同负责，各方齐抓共管，职工广泛参与的企务公开网络。

注重完善企务公开的监督机制。分别由两级公司纪委书记牵头，工会、财务部门负责人和职工代表参加的企务公开监督考核小组，负责检查公开的事项是否及时、全面、真实，公开程序是否规范，公开的形式是否有效，职工反映的问题是否及时得到处 理、解决。监督小组每年还要对企务公开实施情况进行检查考核，并向职代会报告。

注重完善企务公开的工作机制。根据企务公开的主要内容和实施要求，结合两级管理层各部门职责分工，在企务公开领导小组办公室下设民主管理、经济责任制考核、职工劳动保护等若干个专门工作小组，负责两级公司企务公开各项具体工作和实施。

三、围绕中心，拓展领域，推进企务公开的创新机制 长江交科推行企务公开以来，我们本着围绕中心，拓宽渠道，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效的指导方针，不断探索企业在深化改革、可持续发展、维护稳定的新形势下，抓好企务公开形式和内容的创新。重点是依托载体，围绕中心，关注焦点，抓好“五个结合”，加大源头参与监督权。

将企务公开与以职代会为基本形式的民主管理制度紧密结合。为反映职工的心声和意愿，发挥职工代表参政议政作用，公司充分利用职代会民主管理制度的主渠道推行企务公开。首先，在长江交科成立了５个专门委员会，在日常工作中，这些专门委员会分别对公司劳动工资奖惩、生产经营、劳动保护、职工生活福利、民主评议干部等内容，实施民主管理和民主监督。公司还十分注重企务公开的载体建设，通过创立日交接班会、周碰头会、航次接发船会、月度安全生产例会、季度船岸座谈会、专题报告会、经济活动分析会、民主议决会、职工代表旁听会、选拔任用干部公示、大宗货物采购公开专项检查等到多种载体，以促进职代会制度的巩固和职工民主管理活动的的普及化、日常化。这些 新载体与职代会职工代表日常巡视、民主管理专门委员会活动等交汇在一起，极大地提高了职代会的质量，丰富和发展了职代会制度，强化了企务公开的载体作用。群众监督作为法律监督、党内监督、舆论监督的重要补充，在职代会中得到充分体现凡是涉及公司年度或中长期重大经营决策及生产经营、改革方案的制订，凡是涉及有关职工切身利益方面，如社会保险、医疗福利、工资分配、减员分流、教育培训等政策和方案都有要通过职代会或闭会期间主席团专门委员会、民主议事会、职工代表巡察等民主管理形式实行企务公开，接受职工代表的审议和监督，并将公开的程序、形式和内容融入QSMS体系，纳入了标准化、规范化管理的轨道。职代会作为企业民主管理的基本形式和基本制度，已于股东大会、董事会、监事会共同构成企业新的运行体制。将企务公开与公司的各项经济活动及重大投资紧密结合。凡是涉及公司重大决策、改革方案的制订、重大生产经营方针的制订、重大投资活动等都是通过职代会等民主管理渠道实行企务公开。２００３年首届二次职代会，我们重点对企业的年度目标及举措、企业上市工作、经济责任制方案、业务费使用情况、员工培训计划、员工健康计划等这些职工关注的热点问题进行了审议，签定了集体合同，做到凡是关系到企业改革发展和员工切身利益的重大事项，必须提交职代会审议通过。同时，我们还利用月度经济运行分析会、月度安全生产例会、经济责任制考核会、经理办公会、党政联席会、董事会等形式，及时把公司的重要经济活动、重大决策、以及公司目标完成情况和公司效益情况，在不同 层面予以公开，维护了职工的知情权，加大了对企业管理的监控力度。尤其是公司在重大投资方面，严格执行《公开职责分工》，促进了民主管理向制度化、规范化迈进。如在船舶修造方面，积极推行和尝试船舶建造、修理公开招标，取得明显实效。近年来，我们先后对５艘船舶进行对外公开招标，为企业节约资金１００余万元，以保证修造船舶在低成本、高质量的“阳光”下进行。

将企务公开与企业深化管理体制、劳动人事分配三项制度改革紧密结合。围绕改革酝酿、调研、宣传发动，公司涉及改革方案的企务公开呈现“三段式”程序化特征。即方案拟订或修订过程中反复深入基层酝酿调研；方案出台前职代会或专门委员会讨论审议；方案出台后随即印发宣传提纲，向广大职工讲清讲透改革的重要性、必要性、实施要点和操作步骤。２００３年７月，公司出台了《船舶劳动用工制度改革方案》，涉及精简船舶定员、待岗转岗分流等重大事项，由于方案酝酿调研过程中反复征集基层意见，事前公开审议改革方案的新内容，并在船舶基地通过公开栏形式予以公布改革有关方法、步骤，形成了“从群众中来，到群众中去”的企务公开模式。加之，我们采取先易后难，分步操作，深入细致地做好待岗、转岗人员思想状况、困难程度的摸底排查，有针对性地进行分流安置，使这样一项从岗上分离一百多名富余人员的改革没有出现大的震动。

将企务公开与加强党风廉政建设，落实职工群众对高层经营管理人员监督制度相结合。我们把企务公开工作纳入各级党政纪工作年度工作目标，作为考核“五好班子”、“职工之家”、党风 廉政建设的重要依据，为企业合法经营、干部依法行政和勤政廉政，提供了坚实基础。对公司７名高管人员和所属船务公司党政工领导及班子成员，坚持年度公开述职、职工民主评议制，将两级领导评议结果向职代会通报，做到既有对班子整体的评估，又有对领导个人考核，使领导干部的民主意识、民主作风同经营指标一样，成为考核选拔任用的主要参数；对公司总部１５名中层干部、４９名机关员工及以所属船务公司部门负责人，则以绩效考核为重点，对现任管理人员、业务人员进行立体考评，职工群众参与评分。对考核基本合格或不合格者分别公示黄、红牌；考核产生的优秀管理人员将获得金、银、铜牌，以资表彰奖励。同时，两级公司对管理人员提拔任用严格按照《员工提职公示管理办法》执行，公示期间职工群众没有提出确实不具备提职条件的方能正式聘用。

将企务公开与基层船舶民主建设和文明创建活动紧密结合起来。公司统一制定印发了《船舶单船建设标准》，并以创建船舶“职工之家”为载体，将船务公开纳入了《船舶单船建设标准》，作为基层船舶民主建设主要内容。同时，在３９艘拖轮、２９９艘有人驳上开辟小型公开专栏，内容涉及主要有：工作规章规程，船舶经济责任制指标完成情况等。船队、船舶坚持定期公开船舶伙食费帐目、工资考核分配情况、手机费和交通费使用情况等，增加船务管理的透明度，使船舶民主监督管理蔚然成风。管船公司充分利用企务公开这一有效形式，通过印发宣传提纲和情况通报、开辟公示栏等企务公开的各种手段，配合船舶各项安全专题 活动、文明创建活动的开展和重要改革、管理举措的实施，进行广泛的宣传发动。企务公开活动有效地促进了船舶管理水平的提高，涌现出不少先进人物代表和先进船舶。长江２２０３７轮被全总工会授予“模范职工小家”称号、被交通部安全委员会授予“全国水运系统船舶劳动竞赛安全优秀船舶”称号、被湖北省授予“五一”劳动奖章；长江２２０３７轮船长魏作祯被湖北省授予“五一”劳动奖章；长江２２０３２轮被湖北省工会授予“模范职工小家”称号；甲２１１３８驳驾长潘云富家庭被全总工会授予“五好文明家庭”称号；长江交科船务公司被长航集团工会授予“模范职工之家”等。

随着公司各个层面企务公开活动的延展和深化改革，企业和职工之间通过多视角、多样化的沟通，一种良性循环互动机制正在逐步形成，职工传统的主人翁意识正在被规范化、程序化、互动式的职工民主管理所取代。在企业职工民主管理不断完善的进程中，企务公开制度日益发挥着重要的作用。

第二篇：企务公开经验材料

企务公开经验材料

我们**电信分公司地处秦巴腹地,自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名,年收入任务****亿元。近年来,我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署,认真推行企务公开,从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前,我市分公司在企业深化改革和市场激烈的竞争中人心不散,队伍不乱,呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是:

一、端正思想认识,为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中,我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位,并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来,大力加强企业民主管理,依靠员工办企业,充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际,认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神,在如何开展及工作思路的问题上,经过实践与探讨,分公司党政工达成共识:

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题,要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际,尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作,要循序渐进不能一蹴而就,不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性,既要灵活多样又要扎实有效。归根结底,就是紧紧依靠员工办企业,要让员工从源头参与决策和管理,把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制,为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开,关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程,成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组,分公司一把手亲自担任领导小组组长,制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》,明确了机构职能和责任,形成了“党委统一领导,党政工齐抓共管,纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合,广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上,结合企业实际,确定了公开的内容,做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集,确定公开的内容,提交领导小组审定,由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式,同时,辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度,党政工联席会议,职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定,并根据企业的发展情况,定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开,利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组,对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效,常抓不懈,真正把企务公开落到实处实行企务公开,不走过场,不走形式。自XX年以来,我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会,增强了以往会议没有的新内容,职工代表的素质在提高,职工代表大会的质量一年比一年高;新的绩效考核办法,在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上,提交职工代表大会审议通过;有关员工福利的决定做到“三公开”;招聘员工,公开条件、公开考核、公开录用;特别是在企业实行竞争上岗,薪酬制度改革深化中,更是以此为契机,把企务公开向深层次推进。另外,分公司领导利用各类会议,向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况,解答员工群众提出的问题,从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景,促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律,确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革,加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构,经营机关和监督机构等结合起来,使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中,发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来,领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化,事业心、上进心得到增强,能正确使用手中的权力,指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化,进一步调动了广大员工的生产工作积极性,自觉地为企业的改革发展,发挥聪明创造才智,去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来,以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体,进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决策方案以及员工切身利益的重要改革方案,都经过职代会审议通过形成决议后实施。业务招待费使用情况的报告制度,使分公司业务招待费支出近年来,一年比一年下降减少,做到了让员工明白,使干部清白。

3、正确处理好企务公开与总经理负责制的关系。一方面,分公司领导班子正确对待企务公开,自觉摆正与员工群众的关系,主动接受监督,防止个人说了算,减少和避免重大失误。另一方面,通过企务公开,广大员工对企业一些经营策略和市场经济条件下经营手段的合理适用要有正确认识,积极支持企业经营者正确行使经营管理职权。

4、正确处理企务公开与提高员工队伍素质的关系。推行企务公开,要求员工也要适应新形势发展的需要,不断提高自身的素质。为此,我们对广大员工进行社会主义市场经济知识、业务技术知识、入世后电信市场形势、竞争意识、服务意识等方面的教育和培育,并大力开展各类业务技术比武活动。不断提高全体员工的思想道德和业务技能素质,使广大员工在企务公开工作中,参好政,议好政。

我市分公司的企务公开工作正向着规范运作,深化内容,强化监督,扎实有效的方向健康发展。通过近年来的加强民主管理,大力推进企务公开的实践,我们深深感受到企务公开最大的成效,一是广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍提高,激发和调动了积极性和创造性。二是进一步密切了干群关系,促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设。四是员工的民主管理权利得到进一步落实,使员工感到“企业兴衰,人人有责”,企业凝聚力和向心力不断增强,激发了员工参与管理、关心企业的主动性,理顺了人心,带来了活力,有力地促进了企业近年来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。

第三篇：企务公开经验材料(修改)

呼和浩特铁建公司企务公开工作

汇报交流材料

二〇一二年十一月 规范程序制度

拓展形式内容 努力形成企务公开民主管理工作合力

呼和浩特铁建公司工会

几年来，呼和铁建公司不断加大企务公开的力度，深化企务公开内容，以推行项目部企务公开为重点来强化员工民主监督，以加强民主监督来促进企务公开向纵深发展。在公司受铁路市场低迷影响、生产经营困难的情况下，保证了项目“生产安全、资金安全”目标的实现，促进了公司惩防体系建设和党风廉政建设，赢得了员工的理解支持，调动了员工工作热情，为公司持续发展营造了和谐稳定的良好环境。

我们的做法是：

一、健全机制，规范程序，力求企务公开工作“三个到位” 实践证明，一项工作开展的是否有效，直接取决于党政工团各级领导的重视程度和管理力度。为了确保企务公开工作有序扎实开展，公司各级组织把此项工作当做政治生活中的一件大事来抓。一是组织领导到位，确保工作扎实开展。为保证企务公开工作组织好、推动好、落实好。公司制定了《企务公开工作试行办法》，成立了由党委书记、总经理任组长、党委副书记、纪委书记，工会主席任副组长、党委、纪委、工会、人力资源部等相关部门负责人为成员的企务公开领导小组，形成了党委统一领

— 1 — 导，党政密切配合，工会牵头负责，相关部门参与指导的工作机制，做到了组织领导到位。所属各单位相应由党组织负责人、项目经理、工会组织负责人组成本级企务公开工作领导小组，逐级落实责任，扎实有效推动工作开展。二是制度落实到位，确保工作规范有序。在《企务公开工作试行办法》中，明确了需要公开的项目和内容，以及相应的公开时间、公开形式、责任部门、主管领导、资料上报等一系列程序和要求，为扎实推进企务公开工作提供了制度保证。每年年初，公司企务公开领导小组根据企业具体生产经营情况，研究新一年企务公开的重点，对企务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足员工群众的要求。除严格履行民主程序，及时组织召开公司职工代表大会外，对于项目部召开的企务公开发布会，由公司主管领导牵头，组织工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成督导组，深入基层进行参与指导，并对各单位企务公开工作的时效性、员工满意度进行测评，保证了各单位企务公开工作的规范性和严肃性。三是宣传动员到位，确保群众全员参与。广大员工对企务公开工作有明确的认识并能积极的参与，是此项工作能否取得成效的重要基础。近年来，我公司不断加大宣传力度，以制作宣传栏、召开学习班等多种形式引导广大员工真正清楚企务公开的性质目的，明确自己的权利义务。特别是在项目部企务公开发布会上，每次都由公司领导首先进行宣传动员，达到了统一思想，提高认识的目的，强化了项目部企务公开工作的目的性，增强了员工的主人翁

— 2 — 责任感和使命感。公司项目部、分公司召开企务公开发布会的范围不断扩大，参会人数占各单位在岗员工的80%以上，经测评，近三年公司企务公开工作员工满意度一直保持在95%以上。

二、丰富载体，讲求实效，促进企务公开工作“三个拓展” 工作中我们着重丰富载体，讲求实效，不断提高企务公开工作的质量，着力推动企业经营管理水平，为员工解决问题办实事。一是在企务公开形式上拓展，维护员工民主权益。在开好每年职代会的基础上，针对所属项目部点多线长、人员流动分散的实际，公司工会进行了专门部署，要求各单位通过项目部生产例会、企务公开栏、内部简报等多种形式进行企务公开。有的项目部还通过局域网，利用电子公开栏、电子邮箱、即时通等形式，保证各施工点员工随时查收查看有关企务公开的内容。多年来，驻地制作悬挂企务公开宣传栏已经成为项目部“三工建设”的“规定动作”，短信、电话、网络等通讯设备的广泛使用让员工了解项目生产经营状况的途径越来越多。通过多种形式的企务公开，让每个项目班子都有了“紧箍咒”，也让群众评议有了“对帐单”，切实维护了员工民主权益，民主管理的观念更加深入人心。2011年下半年，蓝多项目部因甲方资金问题停工几个月，多数员工放假在家，项目部通过群发短信的方式向员工介绍了生产经营目标完成情况、盈亏情况等内容，保障了员工民主权益，激发了大家的主人翁责任感，在2012年工程复工后迅速掀起大干热潮，形象进度在多家施工单位中始终名列前茅。二是在企务公开内容上

— 3 — 拓展，确保工作取得实效。为保证企务公开工作取得实效，在职代会闭会期间认真落实代表团长联席会议制度的同时，结合各单位的不同特点，进行分类指导，注重对公开的内容进行适时调整，针对项目不同时期的工作确立公开的重点。例如对于新开工及在建的项目侧重于大宗物资的招标采购，协作队伍的使用管理；对于收尾项目则侧重于工程结算和付款，生产经营目标的完成情况等等。几年来，职代会联席会议分别审议通过了《中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司岗位绩效工资制管理办法》、《中铁六局呼和铁建公司员工取暖费货币化改革实施暂行办法》和《呼和铁建公司新建铁建家园购（调）商住房补充办法》三项重要议题，提高了在岗员工工资收入，推行了取暖费货币化改革，为208户员工分配了限价房住宅；所属重点工程项目大宗物资设备的招标采购全部进行了公开公示；131台废旧设备完成了转让和处置，实现转让增值1346万元，为公司控制成本、增加收入发挥了积极作用。三是在企务公开时限上拓展，深化民主管理效果。为了保证企务公开的时效性，我们不局限于职代会和企务公开发布会，坚持随机公开、月度公开、季度公开和公开相结合，确保工作与公开同步进行，做到经常性工作定期公开，阶段性工作节点公开，临时性工作及时公开，如项目部协作队伍的使用及结算情况，随时公开；大宗物资采购情况，定期公开；大额资金使用情况，及时公开；员工食堂伙食管理、盈亏情况，月度公开；领导班子的电话费报销等情况，季度公开；业务招待费、福利费

— 4 — 使用情况和职工收入情况，公开，并对一些需要整改的事项，进行跟踪督查，随时向员工反馈整改情况或办理结果，做到公开的事项有始有终，件件有落实，事事有回音，使企务公开工作始终贯穿于项目经营管理的全过程，保证了民主管理取得良好效果。

三、增加内涵，突出特色，促进企务公开工作形成合力 在推进企务公开的过程中，我们注重搞好企务公开与公司各项管理工作的有机结合，不断延伸企务公开的内涵，融入项目，突出特色，加强科学民主决策，提高经营管理水平，强化监督监察，形成民主管理合力。一是增加民主管理内涵，让员工对领导干部“放心”。在职代会上，公司领导对自身履职情况进行述职，接受民主评议。在企务公开发布会上，项目部领导班子成员进行述职述廉，并参加民主测评，测评结果与班子成员的考核任用、项目部评先创优、项目期薪兑现直接挂钩。通过公开领导干部廉洁自律情况，充分发挥出组织监督和民主监督的作用，推动了公司惩防体系建设和党风廉政建设，促使两级领导班子努力为员工办实事、解难事，进一步密切了干群关系。从近两年摸底调查情况来看，广大员工普遍愿意同干领导部同心同德一道工作，愿意同干部谈心、交心进行思想工作沟通，两级领导班子民主测评结果持续保持较高水平。二是突出思想教育特色，让员工与企业“贴心”。在项目部企务公开发布会上，由公司主管领导、工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成的督

— 5 — 导组与班子成员进行一对一谈话，了解掌握项目经营管理情况。同时以下发调查问卷和开展座谈会的形式，宣传传达上级工作精神，深入讲解公司当前面临形势任务，摸清职工所思所想、所忧所盼，积极回应职工群众反映的热点问题，耐心细致地做好解释工作，切实把问题和隐患化解在基层。2011年以来，公司资金异常紧张，员工收入存在拖欠问题，大家士气低落，思想状况极不稳定。通过深入开展企务公开工作，向员工讲明企业面临形势，让员工了解企业经营状况，缓解了员工情绪，赢得了员工理解和支持，防止了不稳定因素的出现，为企业和谐稳定起到了重要作用。三是形成民主参与合力，让员工对经营管理“操心”。注重发挥企务公开这一平台的作用，坚持把企务公开纳入依靠员工办企业的各项制度体系中，使员工明确了企业的兴衰与自己的关系，更加清楚地看到当前残酷的市场竞争形势对企业造成的威胁，企业要生存与发展，唯一办法就是努力工作，为企业创造良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，个人收入才能够得到保证和提高。结合合理化征集活动，把推行企务公开中员工提出的经营管理方面好的做法和经验，采纳到日常管理制度中，激发员工实干兴企的积极性。2010以来，已收到职工有关加强项目经营管理的合理化建议271条，一些建设性的意见和建议被采纳吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所属项目部员工开展的小革新、小发明、小设计、小窍门的“四小”活动，已增创产值50余万元；员工自发组成的工序化施工小组，已经参与到包

— 6 — 满铁路项目、集包双线铁路项目等重点施工项目中，在保证施工进度、节省项目成本的同时，实实在在增加了员工的收入。

总之，企务公开是一项系统性工程，在企业与员工平等沟通、双向理解信任的互动中，体现向心力，增强凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企务公开工作中虽然作了一定的努力，但在许多方面需要进一步持续改进和完善提高。我们将虚心汲取兄弟成员单位的经验和做法，努力提高企务公开工作水平，为推进企务公开工作、构建和谐六局做出更大的贡献！

谢谢大家！

第四篇：电信公司企务公开经验（范文）

电信公司企务公开经验积极推进企务公开促进企业稳定发展我们**电信分公司地处秦巴腹地，自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名，年收入任务****亿元。近年来，我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前，我市分公司在企业深化改革和市场

激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是：

一、端正思想认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来，大力加强企业民主管理，依靠员工办企业，充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际，认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，分公司党政工达成共识：

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开，关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，分公司一把手亲自担任领导小组组长，制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》，明确了机构职能和责任，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合，广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定，并根据企业的发展情况，定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处实行企务公开，不走过场，不走形式。自2000年以来，我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会，增强了以往会议没有的新内容，职工代表的素质在提高，职工代表大会的质量一年比一年高；新的绩效考核办法，在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上，提交职工代表大会审议通过；有关员工福利的决定做到“三公开”；招聘员工，公开条件、公开考核、公开录用；特别是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推进。另外，分公司领导利用各类会议，向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，能正确使用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化，进一步调动了广大员工的生产工作积极性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪明创造才智，去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来，以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体，进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决策方案以及员工切身利

第五篇：电信公司企务公开经验

积极推进企务公开促进企业稳定发展我们**电信分公司地处秦巴腹地，自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名，年收入任务****亿元。近年来，我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前，我市分公司在企业深化改革和市场激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是：

一、端正思想认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来，大力加强企业民主管理，依靠员工办企业，充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际，认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，分公司党政工达成共识：

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开，关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，分公司一把手亲自担任领导小组组长，制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》，明确了机构职能和责任，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合，广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定，并根据企业的发展情况，定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处实行企务公开，不走过场，不走形式。自20xx年以来，我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会，增强了以往会议没有的新内容，职工代表的素质在提高，职工代表大会的质量一年比一年高；新的绩效考核办法，在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上，提交职工代表大会审议通过；有关员工福利的决定做到“三公开”；招聘员工，公开条件、公开考核、公开录用；特别是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推进。另外，分公司领导利用各类会议，向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，能正确使用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化，进一步调动了广大员工的生产工作积极性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪明创造才智，去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。