美容院的宣传单该怎样设计大全

第一篇：美容院的宣传单该怎样设计大全

美容院的宣传单该怎样设计

通常美容院不会做大型的电视广告等方式，为了扩大客户面，一般会使用宣传单来作为促销的方法，有的是宣传单页，或者KD板宣传，这样做主要一方面是为了节约成本，一方面也可以接触到更多的客户面，扩大影响，那么美容院的宣传单要怎么设计？

第一、明确宣传单设计的关键和目的

美容院宣传单主要是为了传递该美容院的特色以及促销信息，以达到可以引发消费者有进店消费的想法，因此在宣传单页上一定要注明美容院的LOGO，以及促销的信息，有一些宣传单为了凸显个性，让客户猜或者自己去寻找，这是很不明智的做法。宣传单的时效性也要体现出来，不要一直采用一样的活动和样式，要根据不同的时间、季节更换。

第二、注意宣传单用纸以及色彩

宣传单使用的纸质最好是比较好，不要因为要节约一点纸质的成本而浪费更多的资源，或者可以做成一些有一些特殊用途的纸质用品，例如一些美容院会做成纸扇的形状，在夏天派发的话可以达到很好的使用效果，也会让宣传的时效更加久一些。在纸质的色彩上最好比较简洁，不要什么颜色都体现在宣传单上，一些设计观念可能会认为颜色鲜艳会吸引人的注意，但是颜色鲜艳的特征如果不符合该美容院的特色，那么就会造成反效果。

第三、版面清楚宣传主题明确

美容院宣传单的版面不要太多，会显的比较乱，现在很多消费群体都会更加偏爱比较简洁的版面，版面一多，很多人也是接到传单看都不看就扔到垃圾桶，因此可以用一些比较可爱或者知性的颜色，可以再宣传单页印上一些主题活动，可以借助一些爱心活动或者寻爱的浪漫活动，例如关注女性健康的活动以及红丝带活动等以及可以举行一些比较受年轻群体欢迎的寻爱活动，一般美容院的客户以女客户为主，那么这些主题会在一定程度上吸引她们。另外宣传单的派发可以结合一些赠品的活动或者礼品券的发放活动，会有更好的效果。

美容院使用的宣传单因为成本低、更新快以及可以自主设计等特点，很多美容院都会使用这个方法，因此在设计上要脱颖而出才有更多市场，如何吸引到更多的消费者是关键。

第二篇：美容院店长该怎样合理配置人员

美容院店长该怎样合理配置人员？

在美容院，一般不会发生激烈的打架斗殴、大吵大闹的事件，通常是职员间感情发生误解，互不理睬，最后有人辞职而去。如果美容院里包括美容院店长的你在内，只有两名工作人员，那么人盯人，一对一，互相照顾，相安无事，如果再增加一个人，便成了二对一的局势，只要有两个人在谈话，另一个人就会竖起耳朵，“她们在说什么事情?”她便会产生受冷落被孤立的错觉，引起职员之间的不快，造成矛盾。在美容院，一般不会发生激烈的打架斗殴、大吵大闹的事件，通常是职员间感情发生误解，互不理睬，最后有人辞职而去。如果美容院里包括美容院店长的你在内，只有两名工作人员，那么人盯人，一对一，互相照顾，相安无事，如果再增加一个人，便成了二对一的局势，只要有两个人在谈话，另一个人就会竖起耳朵，“她们在说什么事情?”她便会产生受冷落被孤立的错觉，引起职员之间的不快，造成矛盾。如果包括你在内总共有四个工作人员，那么除你之外的那三个人又分裂成二对一的局势。若你和其中两个人讲话，另一个人便会感到受冷落，从而产生嫉妒心理，并发展出与那两个人争吵不和的**，最后以这个最“孤独”的人辞职而告终。如果你想袒护那个“孤独者”，那么另外两个人又会嫉妒，可能携手来共同对付那个“孤独者”，捉弄她。终究，一个人势单力薄，寡不敌众，难以抗衡。

如果再添一个人，除你之外有四名职员，那么这种二对二的局势就相对稳定。这种局势长期保持平安无事，但是，一旦有一个职员辞职，那么她的“盟友”便感到受孤立，也会随之辞职。这样的实例很多，你将同时失去两名大将。

如果再增加一个人，共有五名职员，那么情况就变得较为复杂了。这种情况下，你可以提拨一个人为副主管，你与之联手，其余的四个人二对二，局势便稳定了。假若发生了上述的两个人同时辞职的连锁反应，那么又只剩下三名职员了。如果有五名职员时，不设副主管，三对二，那么其中肯定会有一个逞强的人，其结果可想而知。

如上所述，增添了人员后，应设副主管的职位，然后将其余的职员平分成几个小组，统一指挥，职员们便不会为微不足道的小事发生争吵，造成店内的紧张气氛。因为这种细小的不平不满，具有酿成“火警”等重大灾难的危险，故必须合情合理地做好人员配置工作，防患于未然。如果职员之间发生纠纷，应该分别听取两方的解释，彻底弄清原委，找到合理的解决方案，将两人叫来解决事端。不能凭感情来解决问题，偏袒一方。

第三篇：美容院优惠活动宣传单策划

美容院活动宣传单策划

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第四篇：宣传单该如何设计和排版——云印

宣传单设计排版技巧

如何设计出一款既能吸引眼球，又极具销售宣传力度的宣传单页呢，下面小编为大家简要介绍下具体设计以及排版技巧。

宣传单又称DM单，主要是以157g最为常见的铜版纸，A4单张大小最为适宜，有其它需求的可以特别定制设计，因其版式大小有限制，所以在设计的时候应该根据其用途，反应，战略性的进行设计，避免浪费，同时，制作宣传单也是企业业，设计师与客户，目标群体沟通交流的工具，有规划战略的东西才能达到理想的效果，所以，在设计的同时我们也应当站在客户，阅读者的角度考虑，分析画面是否让人感到舒服，阅读是否流畅，内容是否有吸引力。

1、当我们接到一份设计需求时，我们需要对作品进行适当的拆分，该如何规划版工节构，在设计时应该有个大概

2、然后要根据元素对作品的版式进行适当的排序，下面的几种版式都是站在阅读者的角度考虑，如何能更顺畅快速的了解信息，如果只注重形式的美观而忽略了可阅读性，也算不上是成功的设计

3、我们可以根据需要给作品加上适当的视觉诱导

4、对版面的平衡性作简单的分析，在版面设计的时间，最重要的就是如何使版面达到平衡，这个是关于文字与图画以及留白之间关系的问题，只有处理好了，整体效果才达到统一

5、版面视觉冲击力，伴随着对反差，体积，亮度，运动而产生，视觉冲击力是最直观最能给读者留下深刻印象的，也是在设计单页中，如何抓住眼球的点

第五篇：美容院该怎样提升店面的销售能力

美容院该怎样提升店面的销售能力

1.人员培训方面

如何提高店面的销售战斗能力，销售人员首先要做到的一件事，就是了解顾客的需求及顾客心理，然后根据顾客的需求和心理来制定销售方式和手段。人们讲“工欲善其事，必先利其器”，只有先提高了店面营业人员的销售技能，才有可能相应地获取高额的销售业绩。所以我们要加强对店面销售人员培训，这种培训不只只是体现在销售技巧，企业文化的熏陶，流程方面的培训，还有对现场服务环境的培训，这些辅助销售的一些培训对于我们现场的销售也会起到重要的促进作用。

还有就是对其他部门的学习，连锁店的员工到其他的部门去轮岗学习也是对于销售有很大的促进作用的。比如安排店面的管理人员去四大终端进行学习，对其他部门工作了解是有助于自身的提高的，工作起来也会更加的得心应手。因为店面一般都是处在一个执行的阶段，为了执行而执行和理解后而执行完全是两个概念，对其他部门的工作了解了对于执行力度上来讲会更加的强。

2.商品出样要丰富，能醒目地达到出样的基本要求

作为一个大型的美容院，有一项十分重要的工作，就要让顾客一进美容院的第一感觉良好，这样可以促进顾客对于一个美容院的信任感，如果你的商品出样稀少或者是老品居多，顾客会对你的信誉度产生怀疑的，所以我们一定要保证我们的出样的饱满，尤其要做好市调工作，至少我们要了解到竞争对手的出样情况，不能让竞争对手在这方面形成优势，如有有关于竞争对手的信息我们要积极的跟进营销解决。

3.价格的跟进要及时。

现在的美容院竞争越来越来激烈，各个美容院、各个厂家对于产品的价格跟进都非常及时。作为店面的销售和管理人员，不仅对自己美容院商品的价格要清楚，而且对于竞争对手的价格也要时时跟进，如果有解决不了的价格问题要最快时间的上报解决这些问题，如果有关于竞争对手的最新的价格信息要第一时间的和相关的部门沟通并且跟进。

4.舒适的消费环境和优质的人员服务。

舒适的消费环境能让顾客产生亲切感，有利于增加顾客的忠诚度。逢年过节时或者做大型活动时，美容院势必也因逢年过节的原因而随之会非常热闹，人头攒动，然而空气却常常很污浊，而且有的时候为了省电费，不开空调，不开电梯，又不重视和改善美容院的通风条件。事实上，只要花少量必须花的电费，打开空调，让顾客即使在拥挤的环境下，也能仍然感受舒适的温度和清新的空气，顾客在此美容院滞留的时间自然就会延长，消费的机率也相应地就随之而更大，美容院的盈利会更多，比起节省出的一点儿空调通风费来说更划算得不知要强出几百倍。同样优质的人员服务也是可以增加顾客的忠诚度的。我们美容院的服务观是要“至真至诚”，这种服务是包括售前和售后两种的，而事实情况是店面一部分销售人员售前工作做的很好，但是当机器出现问题时顾客来到美容院要求解决这些问题的时候就对顾客不理不睬，甚至还有部分员工连售前工作都不愿意做，天天在美容院混日子，不做销售，动不动就聚岗聊天，要不然就私自外出“划水”，完全置美容院的规章制度于不顾，对于这样的员工，我们要严加管理，如果实在做的过分就应做出劝退处理。

5.销售人员对于产品知识的熟练程度

销售人员对于产品知识的掌握对于销售起到了至关重要的作用。如果一个销售人员对于产品知识掌握的都不熟练，那又拿什么和顾客来介绍呢。而且作为我司自己的员工不仅仅要求懂得一两种商品知识，他应该对于他所负责的品类都很熟悉，这样才能在没有厂家促销员的前提下做好销售工作。

6.严格的店务管理

俗话说的好，没有规矩不成方圆。可见在古代规章制度的重要性就已经体现的一清二楚了.作为一个美容院，规章制度的重要性不言而喻，更重要的是对这些制度的理解和执行，我们更要加强对管理人员的培训，管理人员能力的高低将直接体现在这个美容院的销售业绩上了，基础工作都做不好，又和谈销售呢！

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