UPS电源行业信息化现状调查剖析

第一篇：UPS电源行业信息化现状调查剖析

UPS电源行业信息化现状调查

UPS电源系统设备技术是指依托先进功率转换技术、数字控制技术、高频开关变换技术、脉宽调制技术、电磁兼容技术、冗余并机技术、智能充放电技术、网络技术、驱动技术和新工艺技术等的一门综合技术。UPS电源已从60年代的旋转发电机发展至今天的具有智能化程度的静止式全电子化电路，并且还在继续发展。

市场概况

根据相关部门统计，2008年国内信息设备用UPS电源销售额28.1亿元人民币，2009年销售额30.4亿元人民币。工业动力UPS电源系统，年市场需求也近30亿元人民币。因此，现在我国UPS电源年市场需求总容量在50~60亿元人民币，市场需求巨大。

在50-60亿元的市场中，销售额超过2亿元的企业有5家，1~2亿元的企业有5家;5000～8000万元左右企业约有15～20余家;2500～5000万元左右企业约有274余家，500～2500万元左右企业约有1380余家，其它有300多家。其中大功率UPS电源市场的品牌格局中，以销售额来衡量，厦门科华市场占有率居于本土品牌第一;科士达市场占有率占据本土品牌第二。

电信、金融等行业的采购规模与以前相比出现了稳步增长期间，由于这两个行业的硬件投资比重会逐渐减少，加上这两个行业的UPS电源保有率较高，因此其UPS电源需求增长不大，市场份额将逐渐下降。相反，一些以往占市场比重不大的行业如制造业、交通业、能源业等对UPS电源的需求呈现出了快速增长的势头，特别是制造业中的，中小企业的大规模崛起，更是成了带动UPS电源市场增长的新动力源泉。

应用领域

UPS电源系统按其应用领域可分为：信息设备用UPS电源系统、工业动力用UPS电源系统二大类别：

信息设备用UPS电源系统设备。近几年来UPS电源系统在IT行业发挥着越来越重要的作用，被人们誉为计算机信息的保护神。在进信息时代之后，信息的安全问题已经被人们广泛关注，因此，在这种时代背景中，UPS的发展趋势引起业界的高度重视是顺理成章的。信息化通信UPS电源系统主要应用于：信息产业、IT行业、交通、金融行业、航空航天工业等计算机信息系统、通讯系统、数据网络中心等的安全保护问题。UPS电源作为计算机信息系统、通讯系统、数据网络中心等的重要外设，在保护计算机数据、保证电网电压和频率的稳定，改进电网质量，防止瞬时停电和事故停电对用户造成的危害等是非常重要的。

工业动力用UPS电源系统设备。工业动力UPS电源系统设备主要应用于：工业动力设备行业电力、钢铁、有色金属、煤炭、石油化工、建筑、医药、汽车、食品、军事等领域，作为所有电力自动化工业系统设备、远方执行系统设备、高压断路器的分合闸、继电保护、自动装置、信号装置等的交、直流不间断电源设备，保证工业自动化动力供给的可靠性。

但工业动力用不间断电源是不间断电源产品中的高端产品，涉及大功率能量变换的电力电子技术、数字化控制技术、交流电源并联冗余技术、有源谐波抑制技术、大功率产品制造技术等，技术复杂，一般的电源企业无法进入该领域，只有已经拥有大功率电力电子技术和系列产品开发、生产、服务能力，并积累相应工业应用经验的企业，才能做好工业动力不间断电源系统的设计、生产、市场服务。自主制造能力落后

计、制造能力相比对落后。多数UPS生产厂家对大容量UPS的控制技术、保护电路技术、设计水平还未达到能自主灵活设计的程度，重要的因素是在这方面存在一些控制电路专用芯片的所有权问题。另外和我国基础工业的平均水平也有关。虽然国内自主品牌众多，但好些UPS制造商是以从国外进口零部件在国内组装贴国内品牌参与市场竞争，还有一些UPS制造商只购进主要零部件，在国内完成整机结构设计并经组装调试后成为自有品牌的产品。

现在国内虽然有少数UPS制造企业也能制造出50～80kVA或容量更大的三相UPS，但就其部件及整机的制造工艺水平还没有达到标准化大批量生产的水平。输入主电路的技术水平一般停留在三相6脉波形式，或在每相交流输入电路中串联带有铁心的电感，以此来减小输入谐波电流含量，这样虽然在输出额定负载时输入谐波电流含量可达到20%左右，输入功率因数一般不会超过0.9，转换效率很难达到90%。

如果要进一步提高上述技术指就需配置12脉波整流器，但是80kVA以下的UPS配置12脉波整流器会使整机价格增加较大，性能价格比较差而失去价格竞争力。因此，国内市场对国产大容量UPS价格水平的认可度较低，从而使国产大容量UPS一时很难找到合适的市场切入点。

行业信息化应用和认识

硬件投入偏多，软件投入相对不足。目前，电源行业对于信息化建设的投入大多停留在基础硬件投入上，对现有网络和信息资源的利用不够。特别是电源企业中的中小企业，对于信息化建设还倾向于买些“看得见、摸得着的东西”，据有关数据表明，2009年UPS电源行业信息化整体投入大约在2亿左右，其中硬件投入占到总投入的73%，软件服务仅占11%。

没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用，因此，在信息化建设方面，电源行业的企业在信息化建设上，要坚决摒弃“信息化建设就是买设备”的想法，做到统筹规划，避免信息化资源的盲目投入和浪费。

专业系统众多，系统管理软件缺乏。由于我国的UPS电源制造业，在先期的发展阶段主要是照搬国外的技术和管理，技术是程序性的东西，学来即用，不会产生水土不服，但管理是由生产环境和诸多因素混合在一起的，学来并不一定时用，所以虽经过多年的信息化建设，目前整个UPS电源行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，生产自动化系统的应用是电源行业软件应用的主体，对于电源行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但对于企业的管理决策的支持能力则严重不足。

信息化“激进不足、保守有余”。目前，很多电源企业都投入了大量资进行企业信息化建设，信息基础建设已经初具规模，应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率，有效地支撑了企业业务的发展和壮大。然而随着电源行业近几年的高速发展，企业规模的扩展和管理级别的提升，企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出，现有的信息系统越来越突显出它的不足，加之一些企业管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确，所以致使建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。一方面是信息化建设达不到预期效果，一方面是顺应时代潮流信息化管理势在必行，因此电源企业信息化在两种思潮的左右下，形成了对信息化“激进不足、保守有余”的状况。

急需信息化帮助克服难题

材料成本无法得到有效核算。由于行业竞争激烈、原材料价格不断变化，成本也在频繁地变更，按照标准成本规范来管理，无法适应市场竞争的需求。

库存数量大，导致流动资金紧张。一些企业在生产品时，以传统的管理模式生产为中心，很少与客户沟通与协作，注重企业内部的生产过程和效率，这样的生产其实是面向库存生产，造成生产与市场需求逐渐脱节，供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链接点中，随着供应链环节向上游移动，越往上，需求的不稳定性依次增加，预测准确度降低。因此，补充订货及相关信息管理由库存使用者掌握，而库存供应者只是被动接受信息，响应周期长、库存积压风险大。

其次，当企业选择大规模生产或者停止某些产品的生产时，无论从短期还是长期看，这些都会直接影响到库存，同时对产品组合的管理手段也会影响企业所提供的产品数量，产品部件的通用性会影响企业的灵活性。然而需求量越多，安全库存的要求也就越高，从而导致了更多的库存。

企业管理制度没有形成规范化体系。企业管理制度规范化建设对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力，使制度成为保障企业高效运转的“制动器”。

但目前一些中小型UPS电源生产企业的管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性，如：制度不够具体，条款没有可操作性;制度缺乏系统性，就事论事，有一个问题出一个制度;政出多门，制度之间互相冲突，令员工无所适从;缺乏有效的制度宣贯，很多制度相关人员都不知道，执行也就无从谈起;公司文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套，降低了文化的威信和牵引力;制度缺乏有效的执行，常常是半途而废，严肃性不够。

用户案例：

深圳航嘉驰源电器股份有限公司，是从事电源供应器和UPS电源系统开发、设计、制造及销售一体化的专业电源企业，业务范围涉及电脑、通讯、电力等领域。

应用需求：

要求信息化能管理好业务流程，帮助企业管理制度形成规范化体系;解决库存数量和积压周期数据无法及时准确反馈问题;人工成本得到有效核算;解决资源浪费状况;

方案实施：

使用QAD的ERP，该产品功能比较完善，较易实施，同时比较灵活，可以满足电源企业绝大部分的需要;多年的经验积累，形成了完整的管理思想体系，其各项功能比较贴近企业的需求。

商品化的ERP产品的功能虽然能解决大多数企业的管理问题，但一般无法贴合企业的管理特色，而这个特色往往正是该企业区别于其他竞争对手的核心竞争力，这就需要二次开发。航嘉以QADERP产品为基础，公司在成本管理方面，建立了产品的多种核算成本，如物料报价卷积成本、原材料期货交易价卷积成本、库存加权平均卷积成本，所有这些产品的卷积成本提供了公司产品的远期、中期、现实阶段的成本趋势，为市场及业务部门制定合理的产品销售策略奠定了基础。

航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企业计算成本，按照会计制度规范建立一个标准成本，每个季度修改一次，有的半年或者一年调整一次。如果仅仅按照标准成本规范来管理，无法适应市场竞争的需求。为了能够最快速地满足市场报价的需要，航嘉定义了很多的成本概念：对每个产品要求有三个成本值，即：最优配置成本、最低成本和中间成本。这是传统MRPII系统运算所难以满足的，通过二次开发，不仅解决了这个难题，而且还终止了生产部门和销售部门打了多年的“成本仗”，从而使企业的核心竞争力得到了提升。

绩效连接：

1、通过管理系统的数据，可及时准确反映出企业管理过程中遇到问题的变化，了解各部门的绩效考核指标，把相关指标提取出来进行详细分析和评估，依据分析、评估进而改善管理，这些具体指标的划分与核算在没有信息系统的条件下是无法达成的;

2、系统中的工时反馈，使企业可以及时准确地了解到某个产品的生产线的实时情况以及某个部门所消耗的工时是上升还是下降，可以分析出导致这种情况的具体原因，从而采取相应的措施，进行及时地调整，使企业的应变能力得到大幅提升;

3.、系统能够对市场需求的变化了如指掌。例如，近期铜价上涨常，有系统帮助，可准确把握市场发展趋势，在测算产品成本时能够更加准确，从而在微利时代提高自身的市场竞争优势;

4、根据产品和物料的库存生成准确数据，帮助企业有效降低库存和成本;

5、系统的运用规范了企业管理，固化了企业的工作流程，提高了企业的工作效率;

解决方案推荐：

软件：用友ERP?U872

硬件：交换机使用锐捷RG-S3760-24，PC使用联想商用扬天A4600R，服务器使用IBMBladeCenterHS12

推荐理由：

使用用友ERP?U872在生产安排、与采购计划上及库存等突出问题易于解决，能解决管理难点与复杂问题，真正实现整个业务在信息化的平台上的运用;具有投资少，见效快的特点;可加强企业管控能力，有效的降低了企业的管理成本。

第二篇：行业管理部门信息化现状调查

行业管理部门信息化现状调查

一、组织领导与工作机制

1、省局是否设有专门信息化机构（）：A.是；B.否

如果选择“是”，请填写机构名称：。

2、省局是否设有信息化领导小组（）：A.是；B.否

如果选择“是”，请填写信息化领导小组组长职务（）：

A.局长；B.主管副局长；C.科级干部；D.其他。

3、地市局（处）信息化规划情况（）：%的地市具有单列信息化规划；%分散在总体规划中；%无成文信息化规划。

4、地市局（处）信息化预算的制定情况（）：%的地市具有单列信息化预算；%分散在总体预算中；%无成文信息化预算。

5、%的地市局（处）有明确的信息化主管部门；%有专职信息化人员负责信息化管理工作。

二、信息化制度建设与执行

1、省局是否制定了信息化规划(): A.是；B.否；

2、省局是否有信息化计划，明确建设目标（）：A.是；B.否；

3、省局是否有较详细的信息化工作管理制度，制度切实可行（）：A.是；B.否。

三、信息化基础设施与设备

1、省局是否建成外部网站（）：A.是；B.否

2、内部局域网建设情况（）：

A.大部分县级（含）以上单位建成局域网；

B.大部分地市级（含）以上单位建成局域网；

C.仅省局建成局域网；

D.各级单位都没有建设局域网。

3、各级机构网络互联状况（）：

A.县级（含）以上单位之间全部实现联网；

B.地市级（含）以上单位之间实现联网；

C.各级单位之间尚未实现联网。

四、信息系统开发与应用

注：本项指投入使用或在建的业务信息系统及应用效果。按照下面的分类填写系统名称，运行方式从“单机”、“局域网”、“广域网”中选择一项；已用项目应用效果，从“很好”、“较好”、“一般”、“不好”中选择一项，若为在建项目，在效果后填写“在建”。

1、公路信息系统

A.政务信息化类系统

OA类系统：运行方式：效果： 在建视频会议类系统：交通视频会议系统运行方式： 广域网效果： 很好行政许可申报系统：运行方式：效果：其他：运行方式：效果：

B.交通管理、运营类系统

运政、路政管理类系统：运行方式：效果：注：标明运政、路政管理信息系统的应用范围，如省、市、县三级运政信息系统。

规费征稽类系统：运行方式：效果：注：标明是否实现了联网征费以及联网的范围。

交通统计类系统：运行方式：效果：交通应急指挥类系统：运行方式：效果：基础设施建设管理类系统：运行方式：效果：公路交通地理信息类系统：运行方式：效果：高速公路管理类系统：运行方式：效果：注：包括高速公路的收费、通信与监控系统等。

重点运输监控类系统：运行方式：效果：客货运输管理类系统：运行方式：效果：注：包括长途客运站的联网售票系统（注明哪些地市实现了客运站联网售票），客、货运场站信息系统，货运交易平台、货运交易信息系统、物流信息平台等。

C.公共信息发布类系统

综合信息发布类系统：兴安盟交通局网站运行方式： 广域网效果： 很好 交通服务热线、广播类：运行方式：效果：对外网站类：兴安盟交通局网站运行方式： 广域网效果：很好其他：运行方式：效果：

2、水路信息系统

A.政务信息化类系统

OA类系统：运行方式：效果： 在建视频会议类系统：交通视频会议系统运行方式： 广域网效果： 很好 行政许可申报系统： 内河船舶检验系统运行方式： 单机效果： 很好其他：运行方式：效果：

B.交通管理、运营类系统

船检业务信息系统：运行方式：效果：船舶、船员管理系统： 内河船员登记管理系统运行方式： 单机效果： 很好 港航行政事业性收费类系统：运行方式：效果：注：标明是否实现了联网征费以及联网的范围。

水上交通统计类系统：运行方式：效果：

水运管理类信息系统：运行方式：效果：水上安全指挥、救助类系统：运行方式：效果：港口管理系统：运行方式：效果：航道GIS系统：运行方式：效果：航道（通航）管理系统：运行方式：效果：其他：运行方式：效果：

C.公共信息发布类系统

综合信息发布类系统：运行方式：效果：交通服务热线、广播类：运行方式：效果：对外网站类：运行方式：效果：其他：运行方式：效果：

五、重点项目建设与投资1、2008、2009年全系统已建或计划投资建设的重点信息化项目有：。2、2008、2009年全系统重点信息化项目建设总投资额为、万元。

六、问题与建议

1、交通信息化工作面临的主要问题（多选，并请排序）

按重要程度排序结果：ADE

A.领导重视不够；

B.资金缺乏；

C.缺乏政府支持；

D.信息基础设施落后；

E.信息技术人才不足；

F.管理基础落后；

G.信息安全缺乏保障；

H.企业信息人员缺乏专业培训；

I.其他（请注明）____________。

2、对交通信息化工作开展的建议：。

第三篇：UPS电源的日常维护和检修剖析

UPS 电源的日常维护和检修

UPS 高端用户选择的大都是进口品牌的UPS 电源产品，国外的很多产品在技术上五花八门，大都是成熟产品，国内的很多用户也都选择有很好运行业绩的产品，但毕竟是国外的产品，在技术支持和服务上想必许多客户都有不愉快的经历，尤其是在中方技术人员无法处理的时候，往往给终端用户造成损失。当然许多事情可以防范于未然，提前做好一定的准备可以把损失减少。仅一此文献给广大在电力、石化等行业的UPS 运行维护人员和UPS 同行。

一、维护和检修前的必备工具

1、一套专用的系统软件和专用接口，现在的许多UPS 厂商都开发有用户级别的专用维护和检修软件，这点是国内许多用户在签定合同时往往最容易忽略的地方，许多问题就是通过它可以检查出来并通过这个来修改的，且平时还可以通过它与出厂设定值进行比对，发现问题后可及时纠正，且很能比较直观的向厂家反映问题，能尽快得到很好的解决，有了这个工具，以免日后受到不必要的损失。

2、资料：要尽可能多的获取资料，操作手册，事故报警说明，线路图，出厂测试报告，机器所有零部件清单编号，以及控制板卡内的软件版本编号等，这些都有助你日后的维护和备品备件的选择和购买。

二、UPS 维护注意事项

1、安全注意事项

用户在维护UPS 时，应随时记住：除非UPS 已完全切断了同市电电源、交流旁路电源和蓄电池组之间的输入通道，以及切断同用户其它系统总线相连的输出通道，并且放掉了机器内的各种高压滤波电容内储藏电能。否则，在UPS 中总是存在有致命的高压电源。用户在对UPS 内部执行任何检修操作前，请务必仔细阅读你所选购的用户手册中所描述的各项安全操作事项。

2、定期维护

在UPS 中，仅在用于冷却功率驱动器件的散热风扇中存在有可动的机械部件，其余部件由固态电子元件构成，且风扇都是长寿命设计的，因此不存在磨损的问题。基于上述原因，除确保UPS 总是运行在恒温和洁净工作环境之外，还要经常记录和定期巡视，大量的电厂、石化UPS 客户运行实践表明，如果用户能执行有序的维护操作和执行及时的UPS 运行记录

检查，则可确保UPS 时刻运行在最佳状态。定期及时完整的观察运行维护记录，可及早的发现可能导致出现严重事故的隐患或苗头。

（1）日检

条件允许的话，可安排操作人员在执行每日例行巡检时，注意检查如下部件： 现场观察UPS 显示控制操作面板，确认液晶显示面板上的各项图形显示单元都处于正常运行状态，所有电源的运行参数都处于正常值范围内，在显示的记录内没有出现任何故障和报警信息。

检查是否有明显的过热痕迹。

观察UPS 所带负载量，和电池后备时间是否有变化，如有变化检查有无增加负载、负载现在的运行情况和负载是否有不明故障。

听听音响噪音是否有可疑的变化，特别注意听UPS 的输入、输出隔离变压器的响声，当出现异常的“吱吱声”时，则可能存在接触不良或匝间绕组绝缘不良。当出现有低频的“钹钹声”可能变压器有偏磁现象。

确保位于机柜上的风扇的排空气的过滤网没有任何堵塞物。

当发现UPS 的输出电压异常升高时，应检查UPS 的滤波电容是否完好。如有可能，记录上述巡检结果，分析是否有任何明显的偏离正常运行状态的事情发生。

（2）周检

在UPS 显示控制操作面板，执行下述的检测任务并将相关的数据记录下来： 测量和记录：蓄电池组的浮充电压值（如果是电厂用户接220V 直流系统，可检测逆止二极管性能是否完好。）

测量和记录：蓄电池的充电电流。测量和记录：UPS 的输入、输出电压。测量和记录：UPS 的输入、输出线电流。

所有测量结果，要与面板上的参数进行比较。如果发现在此次测量中所测量的数值与前次所记录的值存在有明显的差别时，应设法查明和记录究竟有什么样的新增负载（负载的大小、类型及安装地点）被连接到UPS 的输出端或从用户的负载总线上被撤掉。实践证明，对维护、维修工程技术人员来讲，这些信息和资料对他们日后处理问题十分有用。

如果发现有任何明显偏离过去所测量到的电源运行参数值，但又找不到合理的原因时，最好同我们的售后服务部门联系，寻求技术支援，我们十分乐意时刻响应你的咨询。

（3）年检

每年除对UPS 进行一次彻底的清扫去垢之外，还应执行下述的维修检查。由于在执行“年检”操作时，可能会涉及到UPS 机内的高压部件。一般来说，应由能充分理解高压部件工作原理的、并经原厂培训过的工程师来执行将负载从UPS 逆变器供电通道上切换到维修旁路供电通道上的重要操作。

至关重要的是：应按下述操作步骤，将UPS 电源置于完全停机状态，还应完全切断市电电源、交流旁路电源和蓄电池等输入电源的供电通道。

首先按上述的“周检”操作方法对UPS 进行检查。按照所推荐的关机操作程序，将UPS 置于关机状态。

将UPS 的外接市电电源的输入开关切断（配有旁路稳压稳压装置的系统，还要切断交流旁路的输入电源）和切断蓄电池组的输入开关。

采用检查在市电输入接线端，电池组输入接线端和UPS 输入接线端是否有电。

压的办法来确认UPS 已被置于完全的断电状态（配有旁路稳压稳压装置的系统，还应检查交流旁路电源的输入接线端）。由于UPS 三相主输入端有滤波电容，断电后端子间有可致命的高压存在，应逐相对地放电，检查确认无电后，在对其进行操作，加固工作。打开UPS 机柜上的安全门，检查UPS 内部部件是否完好。

仔细检查UPS 中各功率驱动元件和印刷电路插件板，应特别注意观察一下部件： 电解电容器：检查是否有漏液，“冒顶”和膨胀等现象

变压器线圈及连接部件和扼流圈：检查是否有过热色变和分层脱落等现象，并确定所有电力电缆紧固连接端都被牢固的连接。

电缆和接线端子：检查电缆的外皮是否有龟裂、掉渣、擦伤和破损。检查所有位于印刷板电路上的插件是否接触牢固可靠，板间的排线连接有无异常。

检查所有的电源保险丝的完好程度及是否安装牢固。

印刷板电路：检查所以电路板的洁净度及电路的完整性，检查旁路、整流和逆变的控制电源供应板原器件的有无异常现象。如果发现有任何的变质或性能恶化的迹象，就应更换该电路板或做必要的维修。

用真空吸尘器清扫UPS 机内的各部件或用提供低压空气流的吹风机来清除任何外来的残渣和灰尘。

重新接通电源，按正常的操作步骤，把UPS 切换到逆变器供电通道上。如果可能把位于UPS 输入配电柜中的市电输入开关断开，将UPS 置于带载运行状态下来检查电池组的后备时间是否在规定范围之内。当电池组的端电压下降到比电池组的临界关机电压高40-50V 时，立刻关闭市电输入开关(当电池组的端电压下降到它所预置的电池低电压过低自动关机电压值时，UPS 的逆变器将停止供电的同时，自动的将负载切换到交流旁路电源供电通道上。这种实验用来检测电池组的实际后备供电时间.。

(4 保养性维护

我们建议用户要定期地检查所有输入、输出电力电缆及其连接端子。但在执行此类检查之前，要求将UPS 供电系统置于完全停电状态。要选择适当的时机，但一般来讲这种完全停电的维护间隔时间应不超过2-3年为宜。

(5 蓄电池的维护

一般来说，在UPS 中所用的蓄电池大都是阀控式密封免维护电池。因此，对电池的维护仅局限于确保电池的工作环境温度被控制在20℃-25℃和处于洁净和干燥的工作环境中。

第四篇：UPS电源机房管理制度

中心机房UPS电源管理维护制度、UPS电源应按照学校大型设备管理办法实行专人管理。管理员应认真，如实，详细填写设备运行管理日志，以备后查。、UPS电源是保证机房内计算机设备及其他设备正常运行和数据安全的重要设备，除管理员外，未经许可其他人员不得随意触碰控制面板和开、关机。、管理员要定期检查UPS电源的运行情况，停电时，要随时监控UPS电源放电情况。、管理员要对UPS电源的运行情况作好记录，包括UPS电源的充，放电时间，故障及排除情况等，以方便维护和维修。、管理员要了解UPS电源的工作原理，正确区分使用UPS电源供电插座和市电供电插座，UPS电源供电插座不得使用电动工具。、定期对UPS电源充放电。当市电不停时，应每3个月对UPS电源的电池组进行一次维护性放电。、管理员要与UPS电源设备供应商的维护人员保持联系，出现故障能及时联系排除。、管理员有责任提供必要的技术支持，帮助指导以及应急处理措施，以便其他岗位能够有效地检查、监控和及时处理UPS电源异常情况。9、在值班期间，值班人员发现UPS电源有异常情况要及时报告管理员，并采取适当应急处理措施。

二O一O年十二月

第五篇：制药行业信息化现状

制药行业信息化现状：六大不足与九大需求

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在眼前的问题。

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。

制药行业信息化现状

制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多；编码无规律，有效期须进行严格控制；对专利(配方)有较强的依赖性；销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握；药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制；药品更新快，但新品的研发周期长等。

另外，以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。

医药信息化涉及到哪些软件呢？从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到ERP系统；从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和CRM系统等；医院里还有HIS系统，即医院信息管理系统。

据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块；而大约有50%的制药企业正在推进和实施ERP，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施ERP的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。

制药信息化六大不足

随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。

一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁对中国药企来讲是一个非常新的课题，不健全的配送模式跟信息化系统结合的时候不能很好地融合。

三是扩展规模时不顾信息化的能力。在国家宣布扶持组建制药企业百强和销售终端50强的政策下，出现了盲目扩张，而管理系统并没有跟上的现象。

四是信息化专业人才匮乏。

五是连锁企业缺乏有效的连锁化业务管理系统。尤其是供应链管理系统与分销物流系统缺乏。六是医药企业选择系统的时候，重表面轻内核、重产品轻实施、重产品初期运行轻维护和服务。

制药信息化九大需求

企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料、零配件、成品的采购成本、运输成本、销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。

建立了物流管理以后第二步是生产管理，生产管理一定是在解决了物流管理的基础上进行。

第三是人力资源管理。在解决了物流管理、生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参与时间、实施成本、人员素质、技能需求以及所需的培训项目等进行管理。

第四是产品设计管理。企业到了一定的规模，非常需要把产品从创意开始，到产品调研、产品设计、产品设置、产品工艺等过程都用计算机管理起来。

第五是财务成本核算。管理会计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清楚，对人力成本的分析也很清楚的情况下，才能出现财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每一项投入都可以非常精确地计量。财务成本核算不仅需要对具体的物品、生产、人员进行管理，还要对市场调研、市场开拓、资金成本、固定资产管理等企业相关成本进行管理。

第六是财务报告。中国加入WTO以后对财务报告有很大需求，因为各个国家的会计制度完全不一样，同样一张票在各个国家的财务属性可能完全不一样。现在香港就有这种企业，它会花几百万港币把凭证在香港重新做，因为内地的情况根本不符合香港财务制度的要求。

第七是财务报告分析。企业通过财务报告分析软件，使企业领导对企业的运营情况和客户、供应商、合作伙伴等单位的财务情况有比较深入的了解。

第八是企业决策分析。企业领导需要经常对企业的经营进行决策分析，决策分析的数据必须及时、准确，分析手段也需要不断创新。

第九是企业资源管理软件，即ERP，然后进行电子商务建设，建立健全的医药生态链信息化系统，这是最后一步建设系统。

制药企业管理信息化思路

现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史，但与西方主要发达国家相比，我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。

如何通过实施GMP规范生产经营管理，向社会提供安全有效的产品？如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链？如何精细成本管理，提升企业盈利能力？通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。

制药企业信息化的主要内容是:

全面质量管理

以GMP为核心，把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计，到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量；严格批次管理，以确认实现不良产品的追踪溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为

中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到全面提高企业素质，提高企业和社会经济效益的目的。

快速响应市场

通过实施企业ERP，梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。

精细成本控制

建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的精确核算。以产品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。