河北省分公司联通员工退出管理办法(征求意见稿)

第一篇：河北省分公司联通员工退出管理办法(征求意见稿)

中国联通河北省分公司员工退出管理办法

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 实施目的

为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，增强队伍活力，根据国家法律法规和集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》（中国联通集团【2017】151号）相关要求，结合我公司实际，制订本办法。

第二条 适用范围

适用于与公司建立了劳动关系的合同制员工。第三条 工作原则

（一）依法合规原则；

（二）积极稳妥原则；

（三）公平、公正、公开原则。第四条 员工退出的定义

员工退出指公司主动辞退员工并与员工解除或终止劳动合同。

第五条 员工退出企业路径

员工退出企业主要包括以下五种路径：绩效考核不胜任/ 10

退出企业、试用期考核未通过退出企业、劳动合同期满未续签退出企业、医疗期满不能工作退出企业、违纪违规退出企业。

除上述退出路径外，对国家法律法规另有规定的，从其规定，符合相应退出情形时依法实施员工退出。

第二章 绩效考核不胜任退出企业

第六条 符合下列条件之一的为绩效考核不胜任

（一）连续3个月或一个自然年度内累积5个月绩效考核成绩低于可比范围平均考核成绩80%且排名在后五分之一的；

（二）触及各专业员工从业规范中的底线、红线条款，或触及员工行为准则中的行为高压线，给公司造成损失和负面影响的；

（三）年度综合考评结果为“不称职”或连续两年综合考评结果为“待改进”的；

（四）所在单位（或部门）确认为不胜任的其他情况。第七条 绩效考核不胜任退出企业的两种操作流程

（一）员工落聘，退出岗位接受培训，转入待岗，经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位重新上岗后，绩效考核触及不胜任退出岗位条件的，退出岗位再培训，进入二次待岗期，再次经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位上岗后，绩效考核再次触及不胜任退出企业的条件，/ 10

退出企业。

（二）员工绩效考核触及不胜任退出岗位条件的，退出岗位，接受培训，经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位重新上岗后，绩效考核触及不胜任退出企业的条件，退出企业。

第八条 实行岗位聘任制

打破岗位聘任终身制，实行岗位聘期制管理。根据不同岗位的特点，差异化确定岗位聘期，原则上为1-3年，员工岗位聘期不得超过劳动合同期限。

在符合岗位任职资格、能力标准、绩效标准等条件的基础上，通过公开竞聘、双向选择、组织调配等方式上岗。按照权责匹配的原则，赋予最小用人单元对员工岗位聘任的选择权；按照“规则公开、过程公开、结果公开”的原则，实施员工岗位聘任。

第九条 明确落聘退出岗位

落聘退出岗位主要包括：岗位聘期结束后未续聘至原岗位或选聘至新岗位的；经双向选择、竞聘上岗后无工作岗位的；因机构调整、部门职责变化等原因不服从岗位调整无工作岗位的；其他退出岗位情形。

第十条 员工待岗期管理

（一）员工落聘退出岗位，转入待岗期。

（二）实施待岗期员工培训，制定培训计划，完善培训/ 10

内容，强化培训考核。

（三）明确待岗期劳动纪律，对无故不参加上岗培训或不按假期管理相关规定请假的，视为旷工，依据公司违纪违规管理办法予以惩处。

（四）执行统一的待岗期职级调整规则：待岗期前三个月,职级保持不变；待岗满三个月仍未重新上岗的，职级下降一级；待岗期满九个月仍未重新上岗的，职级再下降一级；以后每六个月，职级下降一级，直至1职级。薪档保持不变。

（五）执行统一的待岗期薪酬管理政策：待岗三个月以内的,岗位工资和综合补贴按照退出岗位前的标准、结合考勤结果发放，绩效工资结合员工参与实际工作程度，按照应发绩效的0-50%比例发放；待岗超过三个月的，岗位工资和综合补贴按照职级薪档调整后的标准、结合考勤结果发放，不发放绩效工资。待岗期薪酬水平不得低于所在地区最低工资标准。

第十一条 绩效考核不胜任退出的法律要件

（一）岗位聘任的相关过程记录。

（二）员工原所在单位绩效考核、综合考评的相关过程记录。

（三）进入待岗期通知书及签收记录、待岗期培训通知书、待岗培训记录、培训考核成绩。

（四）通过公司内部人力资源市场IT系统向员工推送/ 10

空缺岗位信息的相关系统记录，重新上岗通知书及签收记录。

（五）员工重新上岗后，绩效考核、综合考评成绩及本人签名的反馈材料。

第十二条 利用集团统一建设的内部人力资源市场IT系统实现绩效考核不胜任退出的全流程闭环管理，关键流程预臵在系统中，法律要件通过系统发送并存档。

第三章 试用期考核未通过退出企业

第十三条 实行可评价可考核的试用期考核制度 根据试用期所从事的岗位职责，签订试用期业绩合同，明确试用期考核标准。合同内容包括试用期期限、业绩指标、考核标准、未达到业绩合同的处理说明等。

第十四条 满足以下情形之一的，可在试用期期间解除劳动合同：

（一）考核未通过的。

对于量化考核的岗位，“考核成绩低于可比范围平均考核成绩80%”确定为考核未通过；其他岗位根据岗位性质，设臵与员工岗位职责相对应的考核标准，未达标准的确定为考核未通过。

（二）员工在试用期间被证明不符合录用条件或出现国家法律法规、公司规章规定中解除劳动合同情形的。

（三）根据其它有关规定应退出的。/ 10

第十五条 试用期考核未通过退出企业的程序

（一）所在单位与新员工签订试用期业绩合同。

（二）在新员工试用期满前开展试用期考核，确定是否通过试用期考核。

（三）对未通过试用期考核的，由所在单位提供不符合录用条件的依据（包括试用期业绩合同和试用期考核未通过的相关记录等），公司依法解除劳动合同。

第四章 劳动合同期满未续签退出企业

第十六条 首签劳动合同期满留优机制

公司实行首签劳动合同期满留优机制，即符合以下条件之一且岗位需要的，首签劳动合同期满优先续签：

（一）年度综合考评为“称职”及以上，且至少一年为“优秀”的；

（二）取得荣誉体系内省公司级及以上荣誉称号的。第十七条 首签劳动合同期满不续签定义

按照法律规定，企业与员工首签劳动合同期满，企业可无理由不续签。

首签劳动合同期满不续签是指首次与公司签订固定期限劳动合同的员工，在劳动合同期内出现以下情形的，劳动合同到期不予续签：

（一）受到党内、行政“警告”及以上处分的；

（二）劳动合同到期时处于待岗状态的； / 10

（三）劳动合同到期时医疗期（含延长医疗期）已满的；

（四）绩效考核不胜任的。如季度或年度考核结果出现过一次“不称职”的；季度绩效考核结果连续两次“待改进”的；年度综合考评结果出现过“待改进”的；

（五）所在单位根据其工作表现，决定不予续签的；

（六）公司认为不予续签的其它情形。

其中，对受到党内、行政“警告”处分的，或绩效考核不胜任的，如后续考核获得过一次及以上“优秀”的，可由所在单位（部门）申请特殊情形续签，经人力资源部审核，报公司领导审批同意后，方可续签劳动合同。

第十八条 首签劳动合同期满未续签退出企业的程序

（一）用人单位提交首签劳动合同期满是否续签意见及依据。

（二）人力资源部审核相关资格并留存依据。对不予续签劳动合同的，下达《不予续签劳动合同通知书》（附件1），并留存员工签收的回执。

第五章 医疗期满不能工作退出企业

第十九条 医疗期满不能工作退出企业的定义 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的，公司依法解除劳动合同。

第二十条 医疗期概念 / 10

医疗期是指员工因患病或者非因工负伤停止工作、治病休息,而公司不得因此解除劳动合同的时限。

第二十一条 医疗期标准

医疗期按员工在公司的工作年限设臵，且最长不超过24个月。

第二十二条 医疗期满处理程序

（一）员工医疗期满应返岗正常上班，逾期不复工或不服从合理工作安排的，按旷工处理。

（二）如仍需继续请病假休息的，应在医疗期满前向所在地劳动能力鉴定机关申请进行劳动能力鉴定；员工本人拒绝申请劳动能力鉴定的，不能继续请病假，经书面通知不返岗上班的，按旷工处理。

（三）员工符合因病提前退休条件的，应办理退休手续。

（四）按照公司假期管理办法相关规定，符合延长医疗期条件的，需履行延长医疗期审批程序。

（五）人力资源部留存患病或者非因工负伤退出企业的员工请假申请单和医院开具的证明。

第二十三条 建立员工健康跟踪制度

在员工医疗期期间，用人单位应通过家访或陪同到指定医疗机构复查等形式，关心慰问员工，掌握员工身体康复情况。根据医疗机构的建议，及时通知已恢复劳动能力的员工返岗工作。/ 10

第六章 违纪违规退出企业

第二十四条 违纪违规行为规定

根据法律法规和公司员工违纪违规处分有关规定，对于达到严重违纪违规标准的，公司依法解除劳动合同。

第二十五条 违纪违规退出企业的程序

（一）用人单位书面报告员工违纪违规事实。

（二）公司对员工违纪违规行为予以核查、认定，并将调查认定的违纪违规事实告知被调查人，听取其陈述和申辩，提出处理意见并通知工会。

（三）人力资源部下达书面《解除劳动合同通知书》（附件2），留存违纪违规相关证据，通知被处理员工本人，办理离职手续。

第七章 实施解除劳动合同

第二十六条 协商解除劳动合同

对于出现待岗时间超过3个月、医疗期满、非首签劳动合同到期不续签等情况的，所在单位可以与员工协商解除劳动合同。双方达成一致时，与员工签署解除劳动合同关系的协议，办理离职手续。

第二十七条 公司主动辞退员工

（一）人力资源部应将与员工解除或终止劳动合同的情况和理由提交公司研究，并将结果及时通知工会。

（二）对工会提出异议的，人力资源部研究工会反馈意/ 10

见，提请公司复议，并将复议处理结果通知工会后予以执行。

（三）决定解除或终止劳动合同的，由人力资源部依法向员工发出书面解除或终止劳动合同的通知。

（四）员工接到通知后进行工作交接，办理离职手续。第二十八条 畅通员工申诉渠道

员工对解除劳动合同决定存有异议的，可向工会劳动争议调解委员会提出书面申诉，由劳动争议调解委员会对员工申诉事项调解复议。

第八章 附则

第二十九条 员工因个人原因主动提出离开公司的，如辞职、调动工作等，按公司相关规定执行。

第三十条 公司其他相关政策与本办法不一致的，以本办法为准。本办法未明确事项按公司有关规定及国家有关法律法规执行。

第三十一条 本办法自发布之日起施行。本办法由省公司人力资源部负责解释。/ 10

第二篇：联通分公司工作报告

联通分公司工作报告

联通分公司工作报告 联通工作会议报告-1 各位员工： 大家好！

这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。会议的主要内容是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实中国联通工作会议和安徽联通工作会议精神，总结工作，部署的主要任务，动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感，解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础，推动公司发展再提速，实现生产经营再突破。下面，我代表公

司领导班子做工作报告。

一、工作情况，在省分的正确领导下，公司深入贯彻落实省分各项战略部署，推进各项经营举措，从以下几个重点方面开展工作，取得了一定的进展：

一、实施渠道建设会战，扩大用户接触面

1、实施强势营销策略，加快3g-wo渠道五层体系的建设，扩大用户接触面。在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业，基本实现核心商圈有卖场，重点商场有柜台的目标。

2、加大缴费站建设力度，缩小社会渠道服务半径，大力发展预付费产品。

3、扩充了集团直销队伍，在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心，组建了7个直销团队，目前已形成城区34人，县分15人，全区49人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方式，政企客户经理队伍规模扩充到7

人。同时出台员工发展政企客户的奖励措施，为政企客户经理打开局面提供支持。

4、公司分别在县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》，转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成，统一佣金执行发放标准，有效控制了渠道流失，激发了渠道发展热情。

二、推广行业应用，重点突破集团客户，实战演练加快市场拓展

1、上半年，公司与奇瑞公司多层次沟通，建立了实际联系的机制。8月4日，集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司签署了关于车载项目的战略合作框架协议。标志着奇瑞车载信息化项目进入了实质发展阶段。

2、通过芜湖广电委托中科大洋公司搭建的3glive直播平台3g网络助力电视新闻现场直播，效果良好。3、2g复工市场计划打破了中国移动利

用虚拟大网在大企业私费用户上的垄断地位，对多个大型厂区宿舍进行宽带业务的覆盖。4、10月份在省分集团部组织的全省秋季商务楼宇营销实战大赛中，我公司集团客户部荣获大赛三等奖；同时在11月份省工会举办的全省主动营销能力大赛中取得第二名的好成绩。

三、加强宣传促销，创新思路，加快业务发展

严格按照总部六统一要求执行，将3g有效融入季节性促销活动中，充分利用wcdma3g各种优势，营造良好销售氛围。从年初3g春风行动到联通夏日风暴到3g学生手机节至第一个周年，第一的精彩---热烈庆祝中国联通3g用户突破1000万；各项3g促销活动贯穿全年，积极利用终端优势，发展合约计划用户，延长用户在网时长，提高有效3g用户。开放社会渠道受理家庭宽带业务，形成专业化代理和社会渠道代办两条发展通道的局面，最大程度动员了销售力量，同时也增加了专营以上渠道业务项目，提高了渠道收益，经过2个多月的社会渠道发展，已经能占据宽带发展用户的30%，取得初步成效。

四、秋季校园促销活动组织有序，活动卓有成效。三季度校园促销活动期间，新势力2g发展用户完成任务比例%，同比增长50%；3g发展用户完成任务比例60%。在校园宽带独家接入的安徽工程科技学院和皖南医学院执行宽带+手机业务的捆绑优惠，突破性实现了三分天下有其一的市场目标。同时，安徽师范大学皖江学院成为芜湖平安校园视频监控项目示范点。

五、探索实施单厅核算、内部承包制度初见成效，自有营业厅销售能力得到提升。3月1日，芜湖公司在南陵县营业厅试点实施单厅核算，内部承包机制，4月1日在全区推广，目前各营业厅由原来的被动服务变为现在的主动经营，由原本的单一经营变为现在的多元化营销，由原来的坐商变为现在的行商，转

变明显。

六、电子渠道各项考核指标位居全省前列。其中电子渠道用户完成率、渗透率、电子渠道交易额完成率、交易额占计费收入比均是全省超额完成几项挑战目标的地市之一。

七、运维成绩稳步提升，有效改善用户感知。运维在实行爱立信统一代维后，做好了组织落实工作，同时加强了固网装机代维工作的考核力度，严格装移机时限，有计划步骤地对实装率高的小区进行扩容，改善用户感知。

八、以epr新系统上线为契机，全面清理和解决宽带网遗留工程，为宽带网大发展提供保障。

1、全面清理公司各项遗留工程。新时空账户在建工程119个项，在6月30日前全面完成转资工作。此次清理工作共发现及以往有54项无项目号已实施工程项目；运营公司计划内在建工程项目114项。

2、全面解决宽带网遗留工程。

3、在完成施工费用、工程物资的清理后，按省公司网络建设部要求全面完成宽带网遗留工程的cape工作，为公司宽带网大发展提供基础保障。

九、以窗口服务为抓手，推动全区服务质量的稳步提升。

1、将黄山西路营业厅建成公司展示形象的窗口。突破原自有营业厅的服务职能，突出并加强了旗舰厅3g演示区的设置，实行选号、入网、终端选购等一站式办理，利用接触面营销优势，大力推进体验式营销。

2、修订及完善了营业厅考核办法，下发了《芜湖联通自有营业厅人员薪酬补贴及发展激励标准》，将自有营业厅人员薪酬结构由固定工资+绩效工资的单一模式转变为固定工资+绩效工资+薪酬补贴+业务发展激励的多元化模式。通过绩效分配向一线员工倾斜，大大提高了服务人员的工作热情。

3、将步行街wo店打造成iphone俱乐部，成为iphone用户的下载软件的基地，用户的好帮手。

十、通信综合楼项目进展顺利。目前施工围墙、门头建设已完成，施工临时道路铺设完毕，临时设施部分搭建完成，基础开挖开始施工。

十一、积极开展派遣转外包用工转型，迎接新的业务模式转型。公司65位员工现已全部完成转化工作。

十二、开展全员参与的降本增效工作。在移动基站耗电较大的空调进行节能改造试点工作，充分考虑了土建基站与租赁基站在项目实施过程的差异性，采用空调节能添加剂和新风节能两项技术开展基站电费节能工作，取得了明显的效果，全年累计节约电费60万元，并作为成功案例，由省分上报总部进行试点、推广。

十三、不断加强精神文明建设，以企业文化带动企业发展。，公司申报第九届安徽省文明单位，目前已通过初审。注重公司与市委市政府的联系，将原隶属于市经贸委的组织关系经过与组织部联系

直接划归市委直接领导，政治地位得到了提高。同志们，是芜湖分公司又一个不平凡的一年。这些成绩的取得离不开省分的正确领导，离不开各级党委、政府和社会各界以及广大用户的关心和支持，更离不开我们全体干部员工的无私奉献和奋勇拼搏。在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各条战线的全体员工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！

二、正确认识当前面临的发展形势，公司发展内外部环境将更加复杂多变，对此要有清醒的认识，一方面要看到发展中的向好趋势和有利因素，另一方面也要对外部环境发生的重要变化和公司内部面临的挑战做好充分准备。第一，外部环境变化对公司发展带来新挑战。价格上涨压力居高不下，成本控制面临巨大压力。竞争形势非常严峻，公众客户市场日趋饱和，传统语音业务发展压力加大，竞争对手强力争夺市场份额，用户获取成本持续抬高，市场整

体资费持续走低。产业政策出现新变化，不确定性进一步增强，手机实名制推进力度加大，三网融合、携号转网进入试点，信息和网络安全环境日趋复杂，公司既有发展思路、运营模式面临新的挑战。第二，公司内部还存在诸多影响发展的深层次问题。一是3g业务发展存在差距，未充分显现爆炸式增长态势；社会渠道发展有效率不高，用户质量较低；自有营业厅发展能力疲软，主动推荐率低；集团单位终端捆绑发展不足，体验式营销未起成效；无线上网卡pc渠道发展不足，未能真正体现优势业务。二是行业应用尚未形成规模，推进速度不尽如人意。三是基础管理仍须加强，对新系统以及相关的业务处理流程需要不断健全和规范。四是部分中层干部存在贯彻不到位、执行不力的问题，团结协作意识有待加强。

在看到不利因素和存在问题的同时，也要看到公司发展仍存在较大的发展机遇

和优势。

第一，宏观环境有利于公司加快发展。国家将加快推进经济发展方式转变，工业化、信息化融合不断加速；芜湖作为国家技术创新工程试点和合芜蚌自主创新综合试验区建设的试点城市之一，市政府全面启动了皖江城市带承接产业转移示范区建设工作，这必将为电信业发展创造了良好的空间。与此同时，省委、省政府在全省十二五规划指导意见中特别强调指出积极发展物联网产业。提高电子商务、电子政务水平。大力推进教育、卫生、社保等各类社会事业信息化，这必将为电信业的持续发展带来重大机遇。第二，产业发展趋势拓宽了公司发展新空间。技术革新仍是产业发展的基本驱动力，信息通信技术应用范围越来越广阔，宽带、融合、智能、泛在与安全的演进趋势更加明显，并不断孕育新的突破；市场和消费需求正在发生新的变化，3g和宽带加速普及渗透，带动电信业实

现新一轮增长；产业融合进一步加快，价值链拓宽延伸，商业模式不断创新，新业务、新应用、新业态层出不穷，移动互联网、物联网、云计算深入发展，成为引发产业变革的重要动力。总体上看，公司仍处于重大的战略机遇期。同志们要充分认识到当前难得的时间机遇，增强发展的紧迫感、责任感和危机感，坚定加快发展的信心，着力捕捉和把握发展机遇，大力发现和培育有利因素，把机遇和优势转变为实现三分天下有其一战略目标的各项有利因素并落实到实际工作中。

三、思路

根据新的一年发展所面临的形势，总体发展思路是：以集团公司工作会议和省公司工作会议精神为指引，认真贯彻落实省分各项工作部署，按照经营出现新突破、服务踏上新台阶、管理迈上新水平、队伍呈现新活力的要求，围绕3g规模突破、2g稳定发展、宽带跨越增长、利润显著改善四大目标，继续突出3g和

宽带两大重点，突出集团和城区两大市场，解放思想、发挥优势、夯实基础、加快发展，实现公司全业务运营的再突破1 2 3 下一页

第三篇：中国石油2015年员工退出岗位管理办法

……………………………

第二章 员工退出岗位范围与条件

第四条 本办法所指退出岗位员工，是指各运输大队、配送中心、汽车修理厂等主要生产单位和机关后勤单位，因年龄、身体或技能原因不能适应岗位要求，需要退出原岗位的合同化员工。

第五条 凡具有下列情形之一的，应退出岗位：

（一）因工致残、且伤残等级为5-6级的。

（二）因病或非因工负伤，经华北运输公司劳动能力鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力（包括精神病患者）的。

（三）经指定医疗机构认定或确诊，不适宜继续在岗工作的。

（四）连续两个考核不合格的。

（五）距法定退休年龄不足5年的。

（六）其他确需退出岗位的（因工致残7-10级且距法定退休年龄不足5年，或因病、非因工负伤经华北运输公司劳动能力鉴定委员会认定，部分丧失劳动能力的合同化员工）。

第六条 在职科级干部，被聘任为中级及以上专业技术职务、技师、高级技师、技能专家的员工，原则上不属于退出岗位范围。

第三章 退出后转岗安置与分流

第七条 员工退出岗位后，可以按照规定条件，通过离岗退养、离岗歇业、内部待岗等方式进行分流安置。

第八条 具备下列条件之一的，可以实行离岗退养：

（一）工作时间满20年，且距法定退休年龄不足2年的。

（二）因工或职业病致残，经河北省劳动能力鉴定委员会鉴定为5-6级伤残 的。

（三）工作时间满20年，且因病或非因工受伤，经河北省劳动能力鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力的。

第九条 退出岗位人员，转岗安置确有困难、又不符合退养条件，但具备下列条件之一的，可以实行离岗歇业制度：

（一）连续工作时间满20年且距国家法定退休年龄不超过5年的。

（二）连续工作时间20年及以上，因工或职业病致残，经河北省劳动能力鉴定员委会鉴定，伤残等级7级及以下，不能坚持正常工作的。

（三）连续工作时间20年及以上，因病或非因工负伤，由指定医院证明并经华北运输公司劳动能力鉴定委员会确认大部分丧失劳动能力的。

第十条 员工退出岗位后转岗安置有困难，又不符合提前退休、内部离岗退养、离岗歇业条件的，应实行内部待岗制度：

（一）待岗员工与用人单位签订的劳动合同中止履行，双方签订待岗协议，明确双方的权利与义务。

（二）待岗时间一般控制在2年以内。

（三）待岗期间员工可以参加新岗位、新业务知识岗位培训。

（四）待岗期间员工可以参加单位内部岗位竞聘。待岗期满后仍未实现转岗安置或分流的，经人事科批准，可适当延长待岗时间。

第四章 员工退出岗位后的有关待遇

第十一条 员工退出岗位后的待遇按以下政策执行：

（一）离岗退养期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，按月领取离岗退养生活费。离岗退养生活费按退出时岗位（技）工资（含保留工资）、工龄津贴、保留津贴之和的100%计发。

（二）离岗歇业期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，按月领取离岗歇业生活费。离岗歇业生活费按以下办法确定：

1.工作时间男满30年、女满25年的，岗位（技）工资按本人退出时岗位（技）工资（含保留工资）的80%计发。

2.工作时间男不足30年、女不足25年的，岗位（技）工资按本人退出时岗位（技）工资（含保留工资）的70%计发。

工龄津贴、保留津贴按100%计发。

保留津贴是指原统一执行的项目现已停止执行并根据相关政策规定仍在部分员工中保留的津补贴项目，包括：三费（交通费、书报费、卫生费）、回民伙食补助。

（三）待岗期间停发工资、奖金，停止享受劳动保护待遇，按月领取待岗生活费。待岗生活费按以下办法确定：

1．待岗培训期间岗位（技）工资按本人退出时岗位（技）工资（含保留工资）的85%计发。

2．待岗培训期满后，岗位（技）工资按本人退出时岗位（技）工资（含保留工资）的60%计发。

工龄津贴、保留津贴按100%计发。

（四）员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间，社会保险、住房公积金、企业年金等，均按相关政策执行。

（五）离岗退养、离岗歇业、待岗员工可按规定参加公司统一的工资标准调整，并以调整后的标准作为计发生活费的基数。离岗退养、离岗歇业、待岗期间不参加岗位（技）工资考核晋档。

第五章 员工退出岗位的操作程序及日常管理

第十二条 退出岗位的操作程序

（一）由符合退出岗位条件的员工本人自愿提出申请，填写《员工离岗退养（离岗歇业、待岗）申请表》，交所在科级单位人事员或机关科室长。

（二）员工所在科级单位正职领导审核并签字同意后报华北运输公司人事科。

对于应先补充后退出的岗位，各单位、各部门应提前做好相关岗位的人员调整补充工作，确保退出人员能及时退出、工作不受影响。

（三）人事科统一汇总复核申请退出岗位员工信息、签署意见后，报送华北运输公司经理签字批准。

（四）员工在经理批准次日起5个工作日内办理交接手续、签订协议，于协议生效之日离开工作岗位。

（五）本办法为一次性政策，经上级公司批准后实施。第十三条 离岗退出人员的管理

（一）离岗歇业时间为5年。离岗歇业期满后，如原所在科级单位无法提供工作岗位的，继续实行离岗歇业；达到离岗退养条件的，经本人申请可离岗退养。

待岗期间达到离岗退养或离岗歇业条件的，经本人申请可离岗退养或离岗歇业。

（二）员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间劳动合同中止履行，双方签订离岗退养协议、离岗歇业协议、待岗协议。

（三）当离岗员工出现法定的解除、终止条件时，应及时办理解除、终止劳动合同手续。

（四）离岗员工因涉嫌违法犯罪被有关机关限制人身自由期间停发生活费。

（五）离岗退养、离岗歇业、待岗生活费纳入各单位工资总额管理。

（六）员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间，由退出时所在科级单位负责管理。

（七）离岗退养员工不再安排上岗工作。第十四条 有关要求及政策说明。

（一）各单位领导要高度重视员工退出岗位工作，要成立组织领导机构，组织相关人员认真学习政策规定，准确理解文件精神，加强正面宣传引导。

（二）在实施员工退出岗位工作过程中，各单位主管领导和经办人员要严格按照规定的条件和程序办事，保证员工退出工作有序、稳妥、规范、顺利的实施。

（三）分公司所属各单位要建立完善考核评价机制，明确考核内容，量化考核标准，采取有效的方法，坚持不懈的抓好岗位考核工作，并将绩效考核结果作为劳动合同终止与解除和奖金分配的重要依据，切实增强员工的紧迫感和危机感，强化安全生产责任，不断提高员工在岗履职能力，充分调动员工生产工作积极性。

（四）继续完善内部薪酬激励机制，结合不同岗位或生产特点采取有效分配形式，坚持个人收入与岗位履职情况或绩效考核结果紧密挂钩，搞活内部分配，克服分配中的平均主义，充分发挥薪酬的激励作用，努力实现“岗位靠竞争，收入凭贡献”。

（五）本管理办法中年龄和工作年限按周年的计算，凡在当年内已达到规定年龄、工作年限条件的员工均视为符合条件。

第十五条 本管理办法由人事科负责解释。此前相关规定与本办法不一致的，按本办法执行。

第四篇：分公司员工假期及考勤管理办法

分公司员工假期及考勤管理办法

第一条为规范分公司员工假期及考勤管理，根据国家有关政策规定，结合分公司实际情况，特制订本办法。

第二条考勤规定。分公司实行与市公司一致的工作时间并实行考勤制度。上午8：00-12：00，下午2：00-5：10（夏季2：00—5：30）。

1、考勤项目包括：（1）出勤情况；（2）迟到、早退情况；

（3）因病、因事请假情况等。

2、设出勤奖。出勤奖每月根据员工实际出勤天数按每天10元计发，出勤天数半天起算。

3、分公司员工考勤工作暂由市公司综合办及财务部负责，按月做好统计汇总，作为计发工资和奖金的依据。考勤方式为不定期、不定时、电话或实施考勤。

4、因工作需要，经公司领导安排节假日加班（员工加班通知单附后）半天以上的（含半天），可以补休或计发3倍出勤奖。

第三条请假规定

1、需请假的员工一律填写公司统一印发的请假单（附后），事先办理请假手续，请假三天以内的，电话告知市公司综合办登记，事后补齐请假手续；请假三天以上，必须经市公司领导批准，请假单交送综合办登记备案。

2、因个人急事请假或在工作时间中途外出，本部（室）同志及时打招呼；超过半天（含半天）则按缺勤事假或调休处理。来不及事先请假的，一般应在半天之内电话请假或转告，但事后必须说明情况并补办请假手续。

3、员工因公外出开会、办事应事先与本部（室）同志及时打招呼，便于工作需要时及时取得联系。

4、员工因病请假，应持医疗单位填发的病假证明书办理请假手续（急重病应电话请假或转告，事后及时补办请假手续）。

第四条员工享受各类假期及因病、因事请假期间的工资待遇等规定。

1、员工享受婚假、丧假期间工资照发，不影响奖金福利等待遇。

2、员工享受探亲假，在规定假期内，月工资按照本人的标准工资发给，年终奖按本人应得标准扣除享受假期天数发给。探亲往返路费自理。

3、员工请假事由须明确，实际请假三天以上按实际天数扣除日标准工资，并与年终奖挂钩。

4、员工因工负伤、残废或非因工负伤、患病，按照《中华人民共和国劳动保险条例》、《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案》和《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》的相关规定执行。

5、产假、哺乳假按国家和省计划生育条例有关规定执行。

6、员工经组织批准参加各类学习（进修）、考试期间工资

照发，不影响奖金和福利。未经组织批准的比照事假办理。

7、未经批准擅自休假或不按规定上下班的，视为旷工，有此情形，扣除当月出勤奖，旷工年累计达三次或连续旷工两日的视为自动离职或辞职。

第五条其他。请假期间如离开市外出，应向相关领导报告；因工作需要召回的，应立即返回。

第六条本管理办法经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。

第五篇：员工退出体制

员工退出体制

一、目的建立规范、完整的员工退出制度，保证公司工作顺利开展和信息、资料及资产的安全。

二、适用范围

适用于公司所有员工。

三、员工退出体制

员工退出体制由公司行政人事部通知其本人和所在部门后，按照员工离职手续进行办理，并到财务部结算工资。

1、正式员工的绩效考核评分连续三个月在35分以下的，将会被公司淘汰。

2、处于试用期、未转正的员工，经考核评估不合格者，公司不予录用。

3、有下列情况之一者公司将解除其劳动合同：

（1）打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事，强行索要同事财物者；

（2）精神或身体健康状况不能满足公司岗位要求者；

（3）工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者；

（4）违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良影响者；

（5）因公司编制改变，机构精简及其它公司业务变化等产生富余

人员时。

4、有下列情况者公司将解除劳动合同，予以除名：（被除名的员工参照辞退员工条款办理交接、清退、会签、结算手续；被本公司除名的员工，本公司永不录用。）

（1）工作消极怠工，屡教不改者；

（2）严重违反公司劳动纪律、规章制度，造成严重影响者；

（3）违反公司的规定，经营与公司同类产品及与职务有关的业务，为其它单位和个人提供公司的核心产品服务、设备、采购等信息及资料，私自外出从事与本职工作相关的服务两次者；

（4）因违法犯罪、判刑、劳教者；

四、离职程序

1、在试用期内离职的员工，必须提前七天向部门直属领导提出辞职申请；已被正式录用的员工离职，必须提前一个月向部门直属领导提出辞职申请。该部门直属领导与分管副总与辞职员工进行离职面谈，待部门领导、分管副总分别同意后报行政人事部并领取《离职申请表》和《离职交接表》。辞职员工为中层副职以上职务或财务等重要岗位人员的，不论转正与否，都需提前一个月提出辞职申请。

2、离职员工需逐项填写《离职申请表》各项内容，经直属领导和分管副总审批签字后，开始依次办理《离职交接表》中的本部门交接程序。本部门交接完毕经交接双方和部门直属领导、分管副总签字审批后，部门交接工作方视为完成。《离职申请表》和《离职交接表》交由行政人事部。

3、行政人事部负责为其办理工作服、办公用品、档案资料、手机等公司物品的收回和结算工作以及统计本月考勤；通知财务部结清借款或罚单以及本月工资的发放。

4、行政人事部将获批的辞职申请书、《离职申请表》、《离职交接表》等汇总整理，以呈批的形式逐级上报经董事长批示。

5、将董事长批示的呈批报送财务部，作为制定工资和发放工资的依据。行政人事部将所有资料存档。

五、其他

1、员工离职应按公司规定，办理工作移交，归还所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；

2、未办理离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失的，其损失全额从相关责任人薪资中扣还；

3、若公司已为其购买了社会保险的员工，在其离职手续办妥后，公司按社会保险条例规定为其办理停保手续；

4、由公司出资进行培训学习的，学习期未满离职的员工，须赔偿培训费用及公司其他经济损失。

二〇一四年五月