毕业论文(企业经营管理)

第一篇：毕业论文(企业经营管理)

《论企业经营管理》

—————现代企业建立之我见

20世纪中叶以来，随着科学技术的巨大进步和生产力的解放，国际间商品、资本和劳动力流动不断加速，世界经济的相互联系和相互依存日益增强，世界各国的经济生活也日益国际化，正朝着全球经济一体化的方向迈进。科技进步日新月异，以信息技术为核心的高新技术的发展，极大地改变了企业的生产、经营、组织和管理方式，以及国际间企业的经济关系。以管理为基础、科技为先导的企业综合实力竞争更为激烈。这就要求国内现有企业必须做出发展变革，进行企业商务战略管理的制度创新，从而建立国际化、科技化和制度化的现代企业。

所谓“经济全球化”，是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换，其内容是物流、资金流、信息流和技术流的加速运动，从而实现资源在世界范围内的优化配置。经济全球化的具体表现形式为贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化：

一、世界各国的消费日益不受本国生产能力的限制，大量的商品来自其他国家，国际贸易自由化使各国互通有无，消费越来越具有世界性；

二、各国经济的发展日益不受本国资金条件的约束，大量的资金来自其他国家和国际金融市场，巨大的国际融资和资金配置能力为各国企业创造出巨大的发展空间；

三、各国的生产越来越不受国内市场的限制，国际分工的深化使得企业能够根据各国的比较优势条件进行生产的国际分工配置，在更大的市场范围内实现规模经济；

四、各国的市场越来越不受地理疆界的限制，经济全球化的发展使得纯粹意义上的国内市场基本不复存在，国内市场与国际市场的界限日趋模糊，各国经济实际上都已不同程度地融入了国际大市场，从而使企业的国内竞争正成为全球竞争的一部分。经济 全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是世界经济发展的内在必然性。

经济全球化是当今世界经济的重要特征，一国能否实现经济的外向型拓展，以世界市场作为发展的舞台，直接决定了未来的经济发展潜力。而随着商品资本的国际化、货币资本的国际化、生产资本的国际化，企业国际化则是经济全球化的基本途经之一，也是经济全球化的表现形式。其特点有：

1、企业国际化是企业由国内市场向国际市场渐进发展的过程。20世纪70年代，瑞典学者的约翰森（J.Johanson），瓦海恩（J.E.Vahlne）等对瑞典四家制造企业跨国经营的历史进行调查，研究后发现企业国际公是企业由国内市场向国际市场渐进发展的过程，具体表现为企业对国际市场逐渐提高承诺的连续形式。如下表所示：

在约翰森和瓦海恩所调查的四家企业的63个海外销售分部中，只有7例是从纯国内经营直接走向在海外建立销售分部的（N→S），其余56家都是在原有出口中间商的基础上发展起来的（A→S）。在海外生产分公司的设立上，有28家是从原有的海外销售分部发展起来的（S→P），只有9家是在原有出口中间商的基础上发展起来的（A→P），没有一家从纯国内经营直接走向建立海外生产分公司（N→P）。可见，每个海外生产分公司都是在通过出口中间商或销售分部打开局面后才建立的，没有一例是企业不经过出口试验直接在海外建立生产点的。瑞典四家大公司跨国经营方式的演化：

Sandvik公司

海外销售分部的设立顺序： Atlascopco公司

Faci公司

Volvo公司

总计

N→S

0

A→S

海外生产分公司的设立顺序：

N→P

0

0

0

0

0 A→P

S→P 注：N—企业在该国无经常出口业务；A—企业在该国通过中间商出口

S—企业在该国设有销售分部；

P—企业在该国没有海外生产分部 N→S——企业在该国设立销售分部以前，在该国无经常出口业务 S→P—企业在该国设立海外生产分部之前已经没有销售分部

其余类推。（资料来源：J.Johason和Paul Wiedersheim,1977；转引自澡能著：《跨国经营概论》，上海人出版社1995年版，第106页。）

2、企业国际化是指企业进行跨国经营的所有方式，它包括产品出口、直接投资、技术许可、管理合同、交钥匙工程，国际分包生产以及特许经营等。企业在当代国际商务贸易中，产品出口的现状及其发展趋势为：根据世界贸易组织2004年4月发布的最新国际贸易统计数据，由于受亚洲和美国经济高于预期大幅增长的推动，2003年，世界生产达到2.5%的增长率，货物贸易和服务贸易出口分别达到7.27万亿美元和1.76万亿美元，二者之和首次超过9万亿美元（如下表所示）。过去50多年世界贸易的迅速增和表明，世界经济的融合在不为深化，不同国家和地区的生产与生活越来越纳入国际化轨道，各国经济和企业对外贸的依存度日益加深。

1990~2003年世界货物贸易和服务贸易出口

单位：10亿美元

金额

年增长率% 项目

2003

1990~2000

2001年

2002年

2003年 货物贸易

7274

服务贸易

1763

0

12（资料来源：WTOPress/373:《World Trade 2003:Prospect for 2004》，April5，2004。）产品出口在数量迅速增长的同时，其构在表现出以下两个显著特点；

第一：世界出口商品结构优化，20世纪50年代，在世界贸易中，初级产品是主体，占到60%多。60年代，初级产品与制在品在世界贸易中各占“半壁江山”80年代，制成品开始超过初级产品。进入90年代后，制成品贸易继续快速增和。据统计，90 年代世界制成品出口的年增长率为7%，2000年的出口增长率为14.5%，不仅高于产出6%的增长率，而且远远高于同期农产品和矿产品的出口增长率；出口贸易额达4.63万亿美元，占当年世界货物出口的74.9%。

第二：产品世界贸易地区分布不平衡。在世界贸易规模迅速扩大的同时，其地区分布并不平衡，大量的贸易集中在北美，欧盟15国和日本，其余地区其是广大发展中国家在其中所占的份额较小，参与全球经济一体化的程度不高，面临急持发展的问题。在企业国际化的经营活动中，企业进行国际直接投资的现状与发展趋势为：随着全球性资本市场的逐渐形在，国际资本流动愈加频繁。自20世纪50年代以来，国际直接投资呈现出加速长的趋势，50年人的平均增长率为4.3%，60年代为5.3%，70年代中期为1.3%~1.6%，80年代中后期，则以年均29%的速度增长，是同期世界货物出口年均增长率的3倍和世界GDP年均增和率的4倍。进入90年代以来，尽管受到不稳定的因素，如东南亚金融危机、发展中国家长期债务危机的影响，随着世界经济全球化趋势的不断增强和国际分工的日益深化，企业国际直接投资以远远超过同期世界观产品贸易增和率的速度持续大幅增和。在总量不断增长的同时，当代企业国际直接投资还表一出下列特点：

第一：跨国并购在为国际直接投资的主要方式。20世纪90年代特别是90年代中后期，跨国并购交易规模急剧扩大，已经成为国际直接投资的主要方式及其增长的主要推动力量。

第二：国际投资重点领域发生变化。20世纪90年代以前，企业国际直接投资主要是为了利用东道国当地的生产资源或占领当地市场，投资领域因此主要集中在制造业。进入90年代以来，随着全球产业结构的调整和服务贸易的日益自由化，金融、保险、电信，流通服务等行业成为投资重点。目前，90%以上的跨国并购发生在金融，保险和电信领域。第三：国际直接投资的流向发生变化。据国际货币基金组织统计，发展中国家外资流入的大幅增加始于1990年，并且逐年稳步上升，吸引外资占全球外国企业直接投资流入量的比重从1990年的15%逐渐上升为1994年的41%。目前，国际间企业资本流动基本以发达国家之间的相互投资为主，而发展中国家相对处于被动和从属地位。

第四：企业国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现。美国学者理查德·罗宾逊（Richard D.Robinson）认为，企业国际化是企业在产品及生产要素流动性日益增大的过程中，对市场国际化所作出的反应。比如新疆上市公司中基股份2002年根据国际化市场营销需要而作出的直接投资上购法国番茄酱加工公司的企业行为。

第五：企业国际化是企业走向世界的过程。梁能在《国际商务》一书中认为，企业的国际化主要有两方面含义：其一是企业经营的国际化，也就是企业产销活动的范围怎样从一国走向世界的问题；其二是企业自身的国际化，也就是一个原先“土生土长”的国内企业如何向跨国企业演变发展的问题。总之，企业国际化是指国内企业参与国际分工和经济全球化进程，逐渐发展成为一个跨国公司或国际企业，在全世界范围内建立超生产、经营、销售和服务网络的过程。企业国际化说到底是生产力发展的规律，其实质是企业在全球范围内组织生产，实现资源的最优秀配置。“二战”后，企业国际化的趋势越来越明显，企业的跨国经营活动日益增加，从简单的商品输出扩大商品销售市场，发展到专利技术的许可交易，以至发展到大规模的对外直接投资，在东道国创办新企业成收购兼并原有企业建立超永久性的生产和销售设施。在世界经济全球化趋势不断加强的今天，任何企业的生存和发展都不可避免地要参与到国际竞争中去，因此，企业国际化的进程大大加速，得到前所未有的迅猛发展，不仅大企业的国际化在不断深化和发展，而且不少中小企业也参与了这一历史进程。同时，企业国际化，不仅可以利用国际分工，引进资金，技术、人才和管理，同时又可以进入国 际市场，实现生产要素的双向流动，对提高企业的国际竞争力与寻求更广阔的发展空间都有重要作用。

“二战”后，特别是20世纪50年代以来，全球范围内企业国际他的重要表现就是跨国公司得到迅速发展。联合跨国公司中心在1983年的研究报告中明确指出跨国公司包含三个基本要素：

第一：包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何； 第二：在一个决策体系内经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同占略； 第三：各个实体通过股权或其他方式联系超来，其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。20世纪90年代以来，企业国际直接投资的迅速发展扩大了国际生产在世界经济中的作用，跨国公司得到空前发展。据联合国贸易会议统计，1990年，全世界跨国公司总数为3.5万家，在海外设立分支机构15家，在全球共雇用2420万员工，全球销售额达5.5万亿美元，有史以来第一次超过世界贸易总额。2003年，全世界约6.1万家跨国公司，在海外拥有90万家分支机构，雇用54.7万员工，全球销售额达17.6万亿美元，是同期也是贸易总额7.3万亿美元的两倍之多。现有跨国公司按经营项目分类有资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司，服务提供型跨国公司，按经营结构分类有横向型跨国公司、跨国公司、混合型跨国公司。跨国公司的经营特征有：

1、全球战略目标，即跨国公司总部根据自己的全球战略目标，在全球范围内进行合理的国际分阶段，组织生产和销售，而启及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战备目标从事生产和经营。总部的重大经营决策，都以全球利益的最大化为着眼点。

2、全球一体化经营。当工通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础，跨国公司采取集中与分散相结合的管 理方式和全球战备，在国际范围内从事生产经营活动，企业按照全球利益最大化的原则进行统一安排各子公司与分支机构的生产计主、投资活动、资金配置以及人事管理等。

3、灵活多样的经营策略。企业进行跨国经营时会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排。

4、强大的技术创新能力。在科学技术迅猛发展的今天，技术进步已成为垄断资本获得高额利润，争夺市场，增强自身在国内及国际市场竞争力的重要途经。

5、面临较大的经营风险。跨国公司除了要面对正常的商业风险外，跨国公司还在临着国际经营所特有的政治风险和财务风险等，前者指国际经济往来活动中由于政治因素而造成经济损失的风险，包括东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险以及东道国、政变等风险；后者指东道国汇率变化和通货膨胀的经济损失等。

综上所述，当前的国际经济深刻变化和发展趋势对企业的自身建设、发展战备、经营理念，经营技术方式及其手段都提出了更高的要求，经济全球化、企业国阴沉化、科技信息化的国际经济发展趋势要求企业要在未来经济竞争中生存就必须进行现代化变革，进行理论创新、制度创新、管理创新，最终取得现代经济竞争的胜利并成功建立现代企业。

根据目前国际经济发展趋势，我国实行了全方位、多层次、宽领域的对外开放，为我国企业充分参与国际竞争，在国际商务实践中发展壮大自己开辟了广阔前景。我国企业目前有像青岛海尔电器等那样的大型跨国公司，也有国内跨区经营的企业如光明乳业，娃哈哈等，还有省际、县际及至乡镇级企业，它们分别属于国有、集体、民营及混合股份性质，而在当今的全球经济一体化浪潮中都不可避免地成为国际分工链 条，全球化市场的一员，从而使现有企业为在国际化的资源配置、管理组织、市场营销等经济竞争中谋求生存和发展，只能进行主动适应经济全球化形势的变革，按照现代国际商务环境变化的要求转变企业经营管理思想，转换企业经营机制，从而成为国际化市场竞争的强者，使我国企业焕发出新的活力和生机。十四届三中全会提出国有企业改革是我国经济体制改革的主要任务，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。国有企业改革的核心是使国有企业成为市场的主体，以适应国际化的市场经济运行机制的需要。要根据企业国际化发展要求从战略上改组国有企业，企业的改革要同改组、改造，加强管理相结合。要建立比较完善的现代企业制度，不断推动的科技进步和管理制度体系的完善，建立企业优胜劣派的竞争机制。目前，我国国有经济在向国际化市场竞争主体转变中有所发展，列入国家重点企业的514家国有及国有控股企业中，已有430家进行了公司制改革，其中282家企业整体或部分改革为有限责任公司或股份有限公司，实现了投资历主体多元化。近几年中石油、中石化、中海油等一批国有企业相继在海外上市，并为实现资源在世界范围内的优化配置，在非洲和拉美进行国际直接投资—跨国并购和投资设厂，积极参与到国际经营中。与此同时，中小企业在参与国际经济大分工和提高企业管理水平上也取得明显成效。国有企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，企业优胜劣派的竞争机制初步形成。在货币资本的国际化方面，企业国际证券投资从无到有，稳步发展。到2002年8月，我国企业在境外上市公司140家，累计等资金624亿美元。

那么也就可见，按照国际市场营销规律，熟悉国际化大生产，掌握国际现代他企业组织管理办法，利用国际资本流动和技术转移，不断提高我国现有企业的生产科技术创新能力，提高企业运营的组织管理水平，利用国际化的人力资源市场努力增强我国企业的经济实力，学习国际先进的财务金融管理办法，改革我国企业现行不符合现 代市场体系发展要求的弊端，最终建立当人科学的企业运营机制、财务管理机制国际化的市场营销机制、科学的企业管理机制和科技、人才培育发展机制、是我国现有大、中、小各类企业努力改革和发展的方向和目标。

在当今国际政治、经济形势下，如何才能建立现代企业制度，建立适应国际化市场体系的企业营销体制和企业管理体系哟？我认为就从以下几个方面着眼，采取相应的措施和步骤方法来达到建立现代企业制度构建的战略目标。

正确评估我国企业运营业员的国际、国内商务环境，璩地认识自身参与国际化大生产的条件，优缺点和目前自身实际发展状况。为做到这一点，要求我们必须先了解国际化运营商务环境的基本构成在素，了解国际化商务的制度与市场环境，了解国际化商务的制度与市场环境，了解国际商务的政治与法律环境；了解国际商务的经济与技术环境，了解国际商务的社会文化环境，掌握国际化商务环境评估的在本方法。任何企业的经营都要受到环境的影响，环境的特点约或者促进着企业经营活动的开展，因此，研究企业经营环境是成国地开展企业经营的前提。随着世界经济全球化趋势的加强，经济活动的日益频繁和复杂化，世界经济活动的双边与多边协调直来越重要，世界贸易组织已经成为世界多边贸易体系的法律和制度基础，具有管理、谈判、解决争端及贸易政策审计的职能。世界贸易组织有其基本原则，是各成员方公认的、具有普遍意义的、适用于世贸组织全部规则体系一切效力范围，并构成该规则体系基础的最高共同准则，包括非歧视原则、关税保护原则、透明度原则、公平贸易原则、互惠原则、市场准入原则和公平解决争端原则。为解决成员国国际收支不平衡的问题，1945年12月成立了国际货币基金组织，其主要职能有三项：

第一：向成员国提从国际货币合作与磋商的场所；

第二：确立成中国的汇率政策、支付以及货币兑换的准则，并予以监督； 第三：向国际收支发生因难的成员国提供必要的贷款。世界银行成立于1945年 12月，作为一个全球性政府的国际金融组织，它的主要任务是向会员国提供和期贷款，促进经济的恢复和发展，协助不发达国家发展生产，开发资源。其业务活动除了向发展中国家提供贷款外，还向成员国提供技术援助、人员培训，社会经济调查等。进入90年代以来，区域经济一体化发展加快，依据其经济结合程度和相互依存关系，可分为自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联贯盟和完全经济一体化。国际贸易政策包括关税与关税壁垒、非关税措施。国际金融市场是指在国际范围内进行资金融通活动的场所，是国际资本的集散中心。现在的国际金融市场包括外汇市场、国际借贷市场、黄金市场、国际证券市场以及各种金融生产品交易等多样性的金融交易市场。政治环境是指企业国际经营所涉及国家和地区的政治体制，以及在一定时期内由一定执政党掌权的政府的政策等，直接影响着企业的国际商务活动，决定了企业的经营活动及其效果。其内容包括国家政治体制、执政党性质、政治稳定生、政府对外资的态度。法律是由国家制定并以国家强制力保证实施的各种行为规则的总和，法律环境是跨国公司所面临的最复杂的环境因素之一，它由与企业相关的各种国内法规、国外法规和国际法规所构成，一般分为普通法、大陆法与宗教法，其中涉及的国际商务中的专利、商标等知识产权法规对于企业国际化营销尤为重要。经济环境则包含下列变量： 人口数量与商业水平、收入水平、汇率、通货膨胀与国际收支。东道国的经济制度，经济发展水平与产业结构也直执着成间接地影响企业的国际商务活动。社会基础设施则包括交通运输、通讯设施、商业设施和能源供应。技术环境指一国的科技发展水平及应用程度，通常反应国家整体科技发展现状、科技结构、普及程度，科技人员素质、企业拟进入领域的科技水平、工业技术基础的水平产业结构的现代的水平，以及相关的原材料、能源技术装备科技发展动向。社会文化环境是指企业国际经营所涉及国家或地区居民的语言文家、教育水平、宗教信仰、价值取向、风俗习惯以及社会组织结构等方面内容，基本构成是企业运营时必须注意的方面。

1、科学地选择商务经营形式。企业开展国际商务活动就需要考虑如何将自己拥有的产品，设备、技术、管理等资源进行组合，采取合适的方式进入国际市场，国际商务经营形式主要有：出口、非股权安排和股权投资形式。出口分接出口和直接出口。非股权安排包括技术援权，管理合同、服务合同、生产建合同等。影响企业环境因素与企业内部因素。环境因素有本国境因素，目标国政治、经济、法律及社会文化特征、市场因素、生产因素；企业内部因素有产品的战略地位、生命周期、企业技术水平、商标与市知名主、企业经营经验。如何选择合理的经营形式，企业可以运用竞争优势判别法和成本比较判别法。成本比较法又分为赫奇法和净现值法。

2、正确制定企业商各战略。企业如何充分利用国际、国内两个市场，两业资源，整合商品、资金、技术、人员以及信息要素，取得有利的国际市场竞争地位，就必须实施战略管理，并将其作为企业经营管理的核心。鉴于企业国际化经营战略具有全球性、全局性、前瞻性、纲领性和应变性的特点，企业要合理掌握战略分析、战略规划和战略实施的过程。企业基本竞争战略有三种形式：总成本领先战略、别化战略、集中战略。进行战略方法分析的形式通常有市场占有率多因素业务经营组合价值链分析。企业战略模式有横向、纵向和混合发展模式。20世纪90年人以来，在新技术革命尤其是信处技术革命推动全球化的进程中，区域化和全球化并行发展，从而改变了企业的竞争规则跨国并购与跨国战略联盟开始成为企业国际竞争战略的重要内容。战略调整和业务重组是企业之间跨国并购和结盟的基本原则。跨国并购的融资方式综合使用。

3、科学有效的企业组织管理。通常据国际惯例，企业在法律上大体分三种基本形式；个人企业、合伙企业、公司。跨国企业的组织结构形式有出口部结构、母子公司结构、国际部结构、全球性结构、全球性混合结构，全球性矩阵结构。国际通行 的企业组织结构选择在本原则是： 第一：分工与协调平衡原则； 第二：有效控制与沟通原则； 第三：结构紧跟战略原则；

第四：精干高效原则，企业无论选择哪一种组织结构形成，在内部管理体制上都将涉及如何处理企业总部与各个子公司之间的关系，按集权与分权程度的不同，分三种组织控制模式，即同国中主组织控制模工、多元中心组织控制模式，全球中心组织控制模式。组织控制的内容为组织的复杂性、决策的权力、评估与控制、信息沟通、资源配置、报酬与奖惩、人员招聘与任用，经营战略的制定。

4、科学的技术创新和应用转化体制。在国际竞争更多地表现为技术竞争的今天，企业在国内和国际市场竞争力基本取决于其技术竞争力，这就要求企业在依赖于国际技术转移的同时，必须进行自身的技术创新活动，技术创新和技术水平的提高是所有企业增强自身竞争力的重要途径。当前，国际通行的技术创新类型按内容划分有材料创新、手段创新、产品创新、工艺创新；据技术创新的强度是分有渐进性创新和根本性创新。为实现企业创新目标，企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上制定技术创新战略，包括创新基础战略，创新时序战略以及创新方式战略等。根据技术创新的区位安排，企业可灵活选择国内集中创新体制与国际分散化创新体制，组织管理问题和内部分工问题。

5、科学的人力资源管理与财务管理体系的建立。为适应国际化企业发展的要求和更好地利用国际国内两个市场的人才资源，企业必须根据不同地我和国家的国情采取因地制宜的人力资源政策，充分考虑下列因素：不同国家、地区社会文化的差异，不同的经济和教育水平差异，不同的信息传递能力上的差异，不同地区或国家关于劳工，就业等立法的限制。现行国际人力资源管理的国籍策略有中种：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略。对海外业务和管理人员的选拔包括企业对相关人员的选拔、培训、评估、报酬管理等内容。根据所在地区成东道国的相关工会法律、法规。选择较有利的劳工管理模式，如集权化管理、分权化管理。财务管理也是企业适应国际化进行商务管理的重要内容，在复杂的现代国际运营环境中，企业面临着更加复杂多变的风险，但相应也有更多的财务管理的选择和机会。企业必须充分了解有关国际融资，国际化的营运资金，国际转移定价与税收以及外汇风险管理等财务管理因素。国际财务管理的组织形式有集权式，分权式和全球化管理。企业制定融资战略时主要任务是降低融资成本，避免和降低各种经营风险，优化财务结构、融资方式主要有信贷融资、证券融资、国际租赁、金融互换等形式企业国际营运的资金管理主要包括现金管理、应收帐款管理、存货管理、短期证券管理。

随着我国社会主义市场经济理论的确立及实践的发展，企业的国际化经营必然成为我国企业发展战略的重要组在部分，努力发展外向型经济，扩大出口市场，整合利用国际资源，根据国际环境和自身状况不断开拓创新，建立、丰富、完善现代企业制度，才可能表成我国企业自己的核心竞争力，从而争取企业经济实力更大的发展。

第二篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

第三篇：企业经营管理实施方案

企业经营管理实施方案

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。

第四篇：企业如何经营管理论文

种子公司经营管理的探讨

摘要:要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营与管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。公司经营与管理论文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。关键词:种子公司经营完善

一、公司经营与管理论文思想现代化

企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理thldl.org.cn的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：

1．公司经营与管理论文战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。

2．公司经营与管理论文市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其

次，要确定对策去占有市场，赢得市场。

3．公司经营与管理论文用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。

4．公司经营与管理论文效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。

5．公司经营与管理论文竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。

6．公司经营与管理论文时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。

7．公司经营与管理论文变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营与管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。

8．公司经营与管理论文创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营与管理新局面。

二、公司经营与管理论文组织现代化

公司经营与管理论文组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：

1．公司经营与管理论文体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。

2.公司经营与管理论文生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。

3.公司经营与管理论文组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。

三、公司经营与管理论文方法现代化

社会科学的研究成果。其中心问题是方法的有效性。只有符合客观规律要求的方法，才是有效的方法，也才能实现经营管理的目的。根据在经营管理活动中起作用的规律不同，经营管理方法有以下几类：

1．经济规律所制约的公司经营与管理论文方法。即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。

2.反映生产组织和生产技术规律的公司经营与管理论文方法。属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。

3．反映有关人的活动规律的公司经营与管理论文方法等。如利用行为科学理论进行管理的方法。

4．反映行政和政治工作规律的公司经营与管理论文方法。如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。

在实践中，一项管理方法往往反映几方面客观规律的要求，如全面计划管理的方法、全面质量管理的方法等。管理方法也是有层次的。通常可分为组织方法、具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次，从而形成一个管理方法体系。

化，指各项管理方法综合作用，以获得综合效应；民主化，指在管理中运用群众路线的方法，实行专业与群众相结合、全员参与的管理方法等。管理方法的上述特点，体现了现代管理方法的系统性、最优性、综合性和民主性，最终反映在方法的有效性上。

四、公司经营与管理论文手段现代化这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：

1．信息传输、收集手段的现代化公司经营与管理论文。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。

2．信息处理手段的现代化公司经营与管理论文。主要是电子计算机或系统的应用。企业经营管理现代化的四个方面是一个整体，它们是互相联系、互相依存的，应该协调发展。其中，经营管理思想现代化是核心；经营管理组织现代化是保证；经营管理方法现代化是措施；经营管理手段现代化是工具。

方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。科学技术是知识形态的生产力，管理也是知识形态的生产力。在国外，把科学、技术、管理看成现代文明的三足鼎。可见，管理的地位是很重要的。

当前，我国同发达国家相比，科学技术方面的差距固然很大，但经营管理方面的差距更大。我们在实现生产技术现代化的同时，必须强调经营管理现代化，实行两者同时并举，不可偏废的方针。一些企业的实践证明，实行经营管理现代化，并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益。所以，可以把经营管理现代化看成是一种重要的资源。我们一定要克服重技术、轻经营管理的思想，开发和利用好这一资源。

参考文献】

[1] 李凤鸣：内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2007.[2] 李宁、李庆：完善种子企业内部控制提升种业竞争力[J].种子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永锋、杨东霞：加强种子企业内部控制之浅见[J].种子科技，2006（24）.

第五篇：农业企业经营管理

农业企业经营管理

范围：一至十三章

题型：选择、填空、名词解释、简答、论述、计算（20分左右）

第一章：

第一节：农业企业的发展趋势 P4

农业企业的职能（特殊职能）P6

第二节：了解一下

第三节：承包经营、租赁经营的区别P12

股份合作经营的优缺点（缺点书上没有）P1

3第二章：

第一节：公司制度与工厂制度的区别 P17

现代公司企业的发展趋势 P17

第二节：现代企业制度的内容 P20

第三章：

第一节：市场机会分析的内容、作用 P30

第二节：企业组织结构的含义、特性 P33

组织结构设计的原则 P34

企业组织结构的形式（优缺点、适用范围），重点掌握：直线制、职能制、直线制能制、事业部制。联合型企业组织形式也要看。P36

第五章：

第一节：企业经营战略类型及其体系（大体的内容）P67

第二节：农业企业经营环境的分析方法（3种）P73

第三节：企业战略目标的内容 P74

战略目标的特性 P75

第四节：企业经营战略方案的选择 P78

第六章：

第一节：经营方针的类型（农业企业专业经营、农业企业综合经营）P82 经营规模的决策方法（保本分析法）P87计算

第二节：企业资金需要量的预测（销售百分比法）P93计算

第三节：投资决策，了解 P99

第四节：产品定价策略的种类 P109

农产品价格风险规避的方法 P11

1第七章：

第三节：经营计划编制的方法（综合平衡法、滚动计划法的概念）P12

2第八章：

第一节：经营风险的构成要素 P128

第二节：经营风险的类型 P131

第四节：经营风险处置的对策 P137

第九章：

第一节：了解

第二节：人力资源需求的影响因素 P147

第三节：员工培训的内容 P151

第四节：员工激励的方法 P15

5第十章：

第四节：土地集约经营 P169

第十一章：

第二节：固定资产折旧（方法：平均年限法、双倍余额递减法）P175计算

第四节：无形资产的特点P18

2第十二章：

第二节：物资定额管理（物资消耗定额、物资储备定额）P188

物资订货决策（经济采购批量、理想的经济订购批量、什么是“批量”）P192计算

物资库存管理（ABC分类法原理）P19

4第三节：临界值分析法 P197计算

设备更新与改造（三种寿命及期限、关系）P202

第十三章：

第一节：现代农业科技的发展趋势 P206

第三节：技术引进的原则 P211