煤矿安全培训汇报材料（共5篇）

第一篇：煤矿安全培训汇报材料

安全生产培训专项检查汇报材料

首先感谢各位领导在百忙之中能够莅临我矿检查指导工作，我代表泉店煤矿向各位领导表示由衷的感谢！让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来！

一、泉店煤矿基本情况：

神火集团泉店煤矿位于许昌县灵井镇境内，是神火集团在豫西地区的窗口企业，距许昌市西16KM，矿井井田面积16.6Km2,地质储量16549万吨，可采储量8107万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限48.3年。矿井初步设计投资14亿元，目前投资已经基本完成。矿井于2006年3月开工建设，2009年3月建设项目主体工程完工，2009年4月开始联合试运转，2010年5月一次性顺利通过一期工程90万吨竣工验收，并于2010年9月正式投入生产，2010年12月顺利通过二期工程30万吨安全专篇评审验收。泉店煤矿在项目建设过程中，实行项目负责制、工程招投标制和工程监理制。在2010年实现了当年投产、当年达产的优异成绩，推动了矿井的快速提升、跨越发展。目前，矿井二期30万吨工程正在组织施工中，于2010年底进行投产验收，矿井具备120万吨/年的设计生产能力。

泉店煤矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“管理、装备、培训、文化、技术 ”五并重的原则，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了各项安全培训任务，教育教学水平逐渐提高。

一、高度重视、健全制度、提高管理手段，建全规范的安全培训工作机制。在认真学习煤业公司《2010年培训管理意见》的基础上，进一步修改了《泉店煤矿职工培训管理规定》，对培训奖惩考核做了明确的规定，对安全培训的责、权、利进行了细化，使安全培训队主体责任进一步明确，培训工作得到进一步规范。同时也根据实际情况修改了《泉店煤矿培训检查考核细则》，细则对各单位内部培训计划的执行情况、全员培训完成情况、培训档案管理、培训制度的健全和完善以及培训质量等指标，进行了细化分解，每月按照考核标准组织考核，对基层区队的培训工作进行不定期的抽查监督，加大了培训管理制度执行队力度。完善、详细、科学队管理制度为我矿队培训工作队全面完成提供了可靠的保障。

二、注重细节，突出实效，提高工作标准，建立了规范的安全培训工作程序

安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。为此，我们在工作中认真掌握二个高标准，严格把好四个关口。

一是在安全培训的内容上掌握高标准。即在基层区队组织的业余培训中，重点抓好安全生产法律法规、上级安全指示精神、安全生产责任制、在用规程措施等应知应会知识内容的学习培训。在培训班的学习中，积极采用新版培训教材，还结合矿井实际，组织人员自编安全培训考试题库。这对于丰富职工知识结构，提高安全培训质量，强化安全防范意识，起到了重要作用。二是安全培训的教案编写上掌握高标准。教学教案是提高培训质量的关键，在目前对职工安全培训的教案没有一个统一的标准的情况下，我们不等不靠，大胆借鉴，自己动手，高标准规范了教案的编写程式，要求教案编写必须突出“目的要求、重点难点、教学方法、教学内容、教学总结”等内容，使安全培训教案的编写质量有了较大提高，较好地促进了培训工作的健康开展。

把好四个关口：一是把好培训的计划落实关。为认真贯彻省煤矿安全监察局的指示要求，确保安全培训计划的严肃性和权威性，我们严格实施了培训计划书面下达签字制度，下发到区队的培训计划必须由区队培训主管签字，严格按计划执行，因特殊原因完不成计划的，要提前写出书面计划变更书，由矿领导签字后交教培中心备案，否则，对不按要求报送培训资料的单位，除在矿安全调度会上通报外，对单位党政负责人各罚款200元，月底培训考核扣2分。二是把好学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，进行班中查岗、课堂抽检，一天四点名，规定学员学习期间，迟到一次罚款20元，在教室内吸烟一次罚款50元，无故旷课一天罚款100元，培训视为无效，重新学习。三是把好考试关。考试单人单桌，考前查验学员准考证，监考记录、参考人员签字记录等规范整齐，坚决杜绝了替考、漏考等不良现象的发生。四是把好办证发放关。证书不发不准上岗制度。

三、“三项岗位人员”培训工作持续进行

2010年我矿严格按照公司培训中心安排的时间，组织煤矿主要负责人的矿长资格证及安全管理资格进行培训取证和复审，以及科（队）级安全管理人员资格证培训取证和复训工作。根据特殊工种需求，我矿2010年共培训特殊工种学员890人次；特种作业人员严格按国家规定的培训大纲和考核标准进行了外委培训，共开展6期，培训学员890人次，保证了我矿特殊工种的培训持证需求。

四、大力推行全员安全培训

2010年，我矿牢固树立以人为本的思想，认真贯彻执行《安全生产法》，大力做好职工全员安全培训、持证上岗培训。我们根据职工基本情况，适时组织了安全知识强化培训班，共培训学员1060人次，为职工加深安全知识学习创造了条件；

其次，本着不合格不上岗的原则，严格执行新工人岗前安全培训，培训学1230人次，并与新入矿工人签订导师带徒合同，期限不得少于四个月，保证新入矿职工能手熟练掌握所在岗位的技术操作规程、岗位应知应会知识； 为加大安全管理人员的培训力度，我们又先后举办了8期班组长培训班，培训班组长576人次，为实现安全管理“重心下移，关口前移”提供了有力的保证；

针对我矿当月“三违”次数在2次以上（包括2次）、当月无特殊情况出勤没有达到矿要求的出勤标准、因个人原因导致安全生产事故的、队自培考试倒数后三名的等人员进行月度重点教育培训，先后举办了8期月度重点教育员工培训班，共培训352人次，从而杜绝隐患事故的发生。

五、大力推行全员考试工作

为提高员工安全素质和加强安全意识，进一步加强我矿安全培训管理工作，全面提高我矿职工的安全技术素质，规范职工的安全作业行为，通过再学习、再考核，提高员工综合安全知识水平，结合我矿实际问题，并且将“每日一题”与全员考试进行有机结合，有力的开展了全员考试工作，采掘系列（含打钻队、巷修队）个人考试成绩在60-80分的不奖不罚，考试成绩高于80分，1分奖励20元，考试成绩低于60分，1分罚20元；机运辅助系列（含通防队、机修厂）个人考试成绩在70-85分的不奖不罚，考试成绩高于85分，1分奖励20元，考试成绩低于70分，1分罚20元。所有参加考试人员罚款上限为400元。使职工深刻的认识到学有所用、学有所奖，从而积极的发动职工自学的热潮。

六、严格落实区队自培工作

区队的安全管理是我矿安全管理的重点，同样做好区队的自培工作也是我们10年培训上的一项重要议程。2010年针对区队培训我们着重进行了“每日一题”和“每月一考”等成效颇为显著的工作，并积极和区队联系，把培训工作落在实处。所有培训我们都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学以致用。紧跟公司培训中心培训项目步伐。严格执行泉店煤矿区队培训管理考核奖罚办法，同时安检科每月对各区队的培训工作进行考核，奖优罚劣，同时考核和区队负责人及培训主管挂钩，积大的促进了区队领导的培训工作的支持力度。

七、创新培训教育形式

安检科不定期抽查区队班前班后会召开的质量情况、上级安全指示精神学习贯彻的情况和班前安全宣誓、职工“每日一题”提问签字的情况，按照井上和井下两个地点，动态抽检规程措施掌握的情况等。并创造性地实施了跟班安检员、班组长现场学习规程措施制度，规定现场跟班安检员盯头、盯面、盯重点工程期间，实行走动式监督检查和现场学习提问施工措施，将措施的现场执行情况、提问成绩，纳入月度安全最差单位评比考核，有效地消除了现场一些习惯性违章行为和蛮干现象，较好地提高了干部职工的安全意识和安全行为能力。另外我们广泛深入地开展了“导师带徒”活动，鼓励一个徒弟拜多工种导师，培养适应矿井发展的一专多能人才，逐步实现青年工人由单一工作型向安全复合型的转变。为矿井的安全生产提供了可靠的人才保障。最后我们按照“学习先进、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿安全培训方式。充分利用现有资源，自建了符合我矿实际的安全检查员、爆破工、井下电钳工等19个工种的考试题库，使考试更加标准化、制度化、正规化，同时要求培训教师和区队培训员在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、职工表达、教师讲评、光盘讲解等创新教学方法，从而调动职工用眼、用脑、用口的积极性，使职工真正学到知识。

八、建立健全培训讲师队伍，狠抓讲师自身素质提高 为保证职教工作的正常开展，我们聘任了30余名区队、科室业务技术骨干为兼职培训教师，培训教师队伍结构合理、学历达标，保证了培训课质量。同时我们牢固树立“以人为本”的思想理念，把提高培养技能型教师作为工作的重点，一是作好教师的知识更新工作。把我们所有讲师组织起来至少每月一次到区队和安全生产管理科室学习调研，收集新设备、新技术、新工艺等方面的资料，征求基层区队对安全培训的意见和建议，从而大大提高了师资素质，为培训水平的提高打下了坚实的基础。另外不断进行教学内容、教学环节、教学方法等方面的改革，灵活采用了启发式、讨论式、答疑式等教学法使教学质量得以稳步提高。三是聘用了多名在工作岗位上有着熟练操作技能的工人技师及工程技术人员担任讲师。他们有多年在一线生产实际中积累的丰富技能经验，让他们在安全技能培训中从“一招一式”上讲起，传授“绝招”、“绝活”，教的实在，学的入心，形成教与学的和谐统一，妥善地解决了部分讲师实际经验不足的问题，提高了安全培训的质量与效果。

存在的主要差距

虽然在工作中取得了一定的成绩，但距公司领导的要求和与兄弟单位相比，还有较大的差距，一是由于我矿新工人成分较多，总体文化水平低，安全培训难度大；二是培训队伍力量薄弱，部分培训人员对培训工作环节掌握不熟悉；三是调岗、调出职工较多，造成月度培训管理不易开展，同时还造成了培训资金的浪费。四是教学设备和师资力量还不适应培训教学发展的需要，培训水平有待提高，教学方法有待改进。

各位领导，我们在培训管理上还存在较多问题，希望今天你们能多为我们提出宝贵意见，我们将以这次检查为新的起点，认真贯彻上级安全培训工作的指示精神，认真学习兄弟单位的先进经验，取长补短，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。

谢谢！

泉店煤矿 2010-10-17

第二篇：煤矿安全培训检查汇报材料

汇报材料

根据公司安全发展的需要，做好职工安全培训工作，公司成立了在以公司党委副书记为主任的职工培训中心，采取外引内培相结合等措施，提高矿建施工和煤炭生产（运营）职工队伍的素质。2010年公司通入600余万元对职工教育培训中心进行了升级扩建，把职工培训的教务、教学、考试、餐饮、住宿、娱乐等集中到一栋楼内，足不出楼，全面服务。此外，公司还对培训相关的实验器材进行了进一步的充实，对考试用计算机升级换代，购置了最新高配置电脑30台；购置了一批最新的煤矿专用的图书及音像光盘、图书课件等；对培训相关的办公设置全部换新。另外，为了符合国家、省市对煤矿“三项岗位人员”的培训考试要求的“教考分离，上机考试”的要求，公司对相关设备进了采购：购置网络服务器、网络监控摄像头、摄像机、基层考试用笔记本20台。以上种种措施，体现了公司对安全培训工作的重视。公司培训中心比照国家对安全培训的相关法律要求，在公司领导的亲切关怀和指导下，创新方法，革新培训理念，学习新的培训途径，对培训中心的相关制度要求进行重新梳理、完善、新制、汇

总。

1、对管理人员及技术人员采取“走出去、请进来”的培训方式，加大继续教育和知识更新力度；对技能人才主要采取认证和现场操作培训为主的培训方式，以提高安全操作技能和应急处置能力、控制职业危害。

2、根据公司培训计划，开展培训工作。每月15日召开月度培训工作会议，总结上月工作，制定下月培训计划。培训总结由培训中心负责行文，并以文档或电子档格式发放到有关单位（部门、项目部）。

3、培训中心严格按《培训机构认定和复审标准》的要求执行；按教学大纲要求的时间和内容实施培训；每年开展4次以上培训教学研讨活动，并撰写调研报告；建立参加培训人员的培训记录（培训教学档案和学员档案），培训情况和考核结果及证件发放有记录；组织培训部门开展教学研究和信息交流，对培训过程的教学情况进行检查、总结、改进。

4、完善培训组织。针对公司施工的特点和需求，进一步完善职工培训的课程设计，及时更新培训内容，切实增强培训的针对性和实效性

（安全培训应增加事故应急救援、演练及防范措施等内容）。继续开展三、四级培训机构联动，分级和分层次、集中和现场培训相结合，充分发挥各级培训机构和社会培训资源的作用，采取请进来、送出去、走下去等方式，开展全员安全培训工作。通过创新方式方法，灵活运用讲授、研讨、案例、模拟等多种方法开展培训，提高安全培训质量。

5、依托公司信息化管理系统，实施网络培训，促进培训延伸和扩展。开发建立网络培训课堂，充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，开展在线学习、网络教育。国家要求“三项岗位人员”要实行计算机考试，我们要依托公司信息化管理系统，完善公司计算机考试中心，大力推行计算机考核管理，加快安全培训考核信息化建设步伐，逐步实现培训管理信息化。对不能实行计算机考试的工种，要求考试时必须是闭卷考试，一人一卷，避免雷同。

6、明确培训层次。按照国家法规规定，公司安全技术培训中心开展培训工作的范围包括：煤矿（地面）特种作业人员；班组长；受上级有关部门的委托，对部分安全生产管理人员进行培训。

7、完善培训人员的培训记录、员工培训档案。

对于基层一线的项目部，我们也才具相应的措施，确保工人人人参加培训，有证上岗，无证下岗。

1、新从业人员的基础知识（应知内容）的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用 “一日一题”等有效培训形式。

2、转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别、岗位的特点及安全注意事项、应急知识等进行。

3、操作技能（应知应会内容）的培训，主要采取现场操作演练、模拟仿真、师傅带徒、技术比武等形式。

4、新技术、新装备、新工艺、新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课、现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术操作培训等方式。

5、对于国家省市和公司对培训工作的新要求，公司各项目部对在原有培训教室的基础上扩大面积，增加相关桌椅，添加黑板，购买投影仪、电视机、DVD等电子设备，更好的为培训工人提供条件。

第三篇：煤矿安全培训

峰集黄„2012‟10号

冀中能源峰峰集团有限公司黄沙矿 2012年安全技术培训工作安排

2012年我矿的培训工作坚持以服务“排水抢险、恢复生产”为内容，安全技术培训工作以适应企业和复产、整修的要求，从提高员工的素质着眼，从规范操作程序入手，按照“管理、装备、培训并重”的原则，根据国家、省煤矿安全监察局和集团公司有关培训的规定和要求，结合我矿安全生产实际，特对2012年的安全技术培训工作做如下安排：

一、指导思想

以党和国家有关安全生产法律、法规以及《煤矿安全规程》和安全技术培训教学大纲为依据，以培训工作服务安全生产、服务企业和谐发展为要求；培训工作是安全工作的基础为主线；以

10.组织好每月九日的班队长活动，开展经常性班队长相互交流活动，为班队长的学习交流搭建平台。

三、培训要求

1.特种作业及特种设备作业人员的初训和复训。特种作业人员操作资格培训初训不少于15天，复训不少于7天，3年复训一次。特种设备操作人员（从事锅炉操作、水处理、起重及司索、场内机动车操作人员）操作资格培训初训不少于15天，复训不少于7天，每2年复训一次。按照矿的生产需求送培。各单位合理安排学习人员，复审人员要在岗位证到期前3个月提出复审请求，上报学员个人资料信息，以便尽早做出复训安排，必保复审率达到80％以上。同时还要稳定特种作业人员的队伍，没有特殊情况不得随意调离岗位。

特种作业及特种设备作业人员一定要持证上岗。凡因无证上岗受到上级处罚的，罚款由所在单位和责任人共同承担。

2.强化班队长的安全技术培训。对新任用和任期已满3年的班（组）队长，要送往集团公司教培中心进行安全任职资格培训，通过培训达到任职资格要求。与此同时，矿安全技术培训中心要结合矿不同阶段和地区安全生产对班队长的不同要求，及时对班（组）队长进行脱产培训。力争每人每季度脱产学习不少于3天，每次培训时间不少于24课时。

3.认真组织好新员工、转岗人员和从事特种作业人员培训工作。对录用的新员工和转岗人员，按照国家安全生产监察局《关

人员，已经煤矿安全培训机构培训合格并持有证书的，由所到单位组织不少于1天的安全培训，没有经煤矿安全培训机构培训的必须按新工人培训规定培训，否则不准进入矿井工作。

各单位使用外包工人员和劳务派遣人员中所涉及到的安全生产管理人员、各类班组长、特种作业人员(含特种设备操作人员)到煤矿安全培训机构培训。

5.强化业余安全技术培训。各单位要充分利用多媒体教学设备和煤矿安全技术培训多媒体教学管理系统，实现业余培训知识系统化、手段现代化、教学科学化的要求。要把业余安全技术培训同岗位练兵、技术比武和岗位证复审有机地结合起来，确保全员持证上岗。

6.按照各工种培训教学大纲的要求，结合我矿员工的文化、技术水平现状，优选培训内容，提高培训的实用性和针对性。通过矿、车间、班组三级开展的脱产、业余、岗位等不同培训形式，使员工感受到培训氛围和学习环境。2012年要把培训效果作为安全技术培训的创新要点，结合灵活多样的考核、考试方法使员工的素质、技能有一个明显的提高。

四、完成培训任务的措施 1.提高认识、加强领导

为了加强对安全技术培训工作的领导，矿成立安全技术培训工作领导小组。

组 长：矿 长 党委书记 副组长：各副矿级领导

成 员：各专业副总工程师、有关职能部门负责人。各单位也要成立以安全第一责任者为组长的安全技术培训工作领导小组，建立健全安全技术培训制度，明确分工，协调高效，扎扎实实搞好本单位的安全技术培训工作。

2.明确责任、强化落实

要利用每周业余安全技术培训和教育活动时间，开展经常性、多种形式的安全教育和技术培训。

第一，各单位要利用案例教育和实物教学，认真组织好每周的安全教育和技术培训和工作，要扎扎实实地将班组培训落实到实处。行政正职负责组织好每周五的安全教育活动，要及时将上级和矿的安全生产方针政策、管理理念、措施要求以及本单位的安全管理办法传达到员工中去。技术主管负责周三的技术培训工作，要利用多媒体教学系统和现有的机电设备，以实物教学的形式，组织员工系统学习岗位必知必会和必禁知识。

第二、建立由党、政、工、团组成的安全技术培训管理体系，要利用员工之家、板报、电视、广播、网络等及时传播安全信息，增加安全知识的覆盖面。安全技术培训中心结合安全管理部对安全技术培训工作实行全方位监督、检查。

把这些成熟的培训方法更加完善。

4.加强教学实验室建设、实现实物教学

实验室建设是四级培训机构的一个要件，也是提高培训效果的手段，是实物教学的一个载体，2012年要加强实验室建设，实现观摩教学、实物教学，使员工能看得见、摸得着，对所学的范例一目了然。

5.强化基础管理、提高管理水平

2012年安全技术培训的基础管理工作要把建立员工电子档案作为突破口，特种作业人员在保留原有文档的同时，每人新建一份安全技术培训电子档案，把文档和电子档案有机结合，做到一人双档。一般工种人员要有电子档案和文本档案，及时登记员工的培训经历。对每个培训班要建立完整的培训资料，做到一班一册。各种报表要做到内容详实、数字准确。基础资料要分类合理，码放整齐，查阅方便。

6.严格考核、落实责任

为了落实培训任务和培训责任，严格按照峰峰集团公司黄沙矿《安全技术培训管理规定》和《绩效考核办法》进行考核，矿安全技术培训中心要按照“规定”和“计划”的要求，对各单位安全技术培训的落实情况进行月度考核、季度考评、年终总评。对工作不负责任，完不成培训计划，将按照“规定”进行处罚，并追究相关人员的责任。

7.完善安全培训考核奖罚机制

和安排意见，并认真组织落实，不断夯实安全培训的基础工作。

附表1：峰峰集团黄沙矿2012年井下特种作业培训计划表 附表2：峰峰集团黄沙矿2012年井下特种作业复训计划表 附表3：峰峰集团黄沙矿2012年地面特种作业培训计划表 附表4：峰峰集团黄沙矿2012年地面特种作业复训计划表 附表5：峰峰集团黄沙矿2012年煤矿班组长培训计划表 附表6：峰峰集团黄沙矿2012年地面班组长培训计划表 附表7：峰峰集团黄沙矿2012年安全管理人员培训计划表

二0一二年一月

（发至矿属各单位、机关各部室）

主题词：2012年

培训

安排

抄报：集团公司安监局 劳动工资部 培训处

冀中能源峰峰集团黄沙矿人力资源部 2012年1月1日印发

（共印45份）

第四篇：开滦集团煤矿安全培训

全国安全生产培训工作座谈会

经验交流材料之六

强化全方位安全培训

培养本质安全型员工队伍

开滦（集团）有限责任公司

（2007年9月27日）

开滦（集团）有限责任公司前身为开滦矿务局，是中国国有特大型煤炭企业，至今已有129年开采历史。目前，已形成了以煤炭为主，集煤焦化、煤电热、物流、建筑建材、建筑安装、机械制造、电信、商贸、酒店旅游为一体的多元化产业集团的发展格局。2006年，全公司生产原煤2889万吨，营业收入121亿元，实现利润2.5亿元，安全生产实现了控制目标，百万吨死亡率为0.173。

几年来，我们坚持管理、装备、培训并重的原则，以建设本质安全型矿井和本质安全型员工队伍为目标，把安全培训作为安全生产的一项重要基础性工作来抓，完善安全培训体系，强化培训基础管理，加大员工培训力度，提高员工的安全技术素质，为企业改革发展、构建和谐矿山提供了强有力的支持和保障。主要做法是：

一、构建体系，整合资源，为安全培训工作创造条件

一是建立了四级安全培训工作组织领导体系。坚持统筹安排，从集团公司、专业公司，到三级单位、基层区科，自上而下地建立了由行政正职负总责、党政工团齐抓共管的安全培训责任保障体系，把安全培训的管理职能统一归口到各级安全管理部门，负责安全培训工作的协调领导、计划组织、监督检查和考核激励，形成了“统一管理，分级负责，协调配合、运转高效”的四级员工安全培训管理体系。二是合理整合培训资源，构建完备的安全培训实施体系。为了提高培训资源的利用率，2004年以来，我们对矿区范围内的培训资源进行了整合，按区域组建了1个国家二级资质煤矿安全培训中心、3个三级资质煤矿安全培训中心和6个四级资质煤矿安全培训中心，累计投入800多万元，加强了各级安全培训中心的硬件设施建设。按照专业化、特色化的原则，设置了采掘、机电、通风安全、洗选、管理等五个实物培训基地，初步形成了布局合理、功能完备、特色鲜明、优势互补的安全技术培训网络。三是建立制度，健全了安全培训的工作机制。先后制定出台了《企业员工安全教育培训管理办法》、《安全培训工作管理规定及考核办法》等一系列规定，通过定期召开安全培训工作会议、交流研讨会、检查督导、总结表彰等形式，加强了对安全培训工作的检查、指导和考核。同时，建立健全了安全培训的激励约束机制，全面推行了“先培训后上岗”的岗位准入制度和安全结构工资，将安全培训与奖金分配挂钩，对安全培训成绩优秀及利用所学知识在工作中解决安全问题者给予奖励，对不合格人员进行相应处罚，调动了员工学技术、保安全的积极性。

二、把握重点，分类实施，增强安全培训的针对性

首先，抓关键，突出培育企业领导人员和现场管理人员的安全责任意识和安全管理水平。定期召开各级安全领导小组会议，不断强化各级班子及其成员的安全责任意识。把煤矿单位安全情况、安全培训开展及培训效果作为领导班子绩效考核的重要内容，实行了“问责制”和“一票否决”。对煤矿负责人及各级安全管理人员实行轮训和调训，分期分批地选派参加安全技术资格培训。为了更好地开阔眼界，提高安全管理水平，每年都安排相关人员到其他先进单位进行学习培训，先后选派近200人到西方发达国家进行安全方面的培训考察，选派113人赴日本进行安全技术培训，组织340多人在国内接受日本专家的安全技术培训；先后组织80余人赴德国鲁尔集团进行安全技术培训，组织40多人赴波兰进行“矿井灾害与应急救援”技术培训。同时，加强了出国培训成果的推广应用。如学习借鉴日本先进的煤矿安全理念、技术和经验，重点研究和实践了“危险预知、安全确认”等安全管理新方法，全面推行了 “手指口述”、“系统追问”安全管理方法，规范员工操作过程，推进员工安全行为养成，取得了较好的效果。其次，以培养本质安全型队伍为目标，突出实施全员、全面、全方位系统培训的战略。一是塑造“本质型安全员工”、全面宣传灌输安全理念，使安全理念内化到员工心灵深处，转化成员工的安全行为，形成共同的安全价值观和行为准则。二是把安全培训工作的重心下移，突出抓好区科一级的日常安全培训工作。要求区科做到“五个必须”，即每班必须有班前会安全提醒，每周必须组织一次群众安全活动，每月必须进行一次作业规程培训考核，每季度必须进行一次操作规程的考试，每半年必须进行一次本岗位安全操作应知应会的培训考核。三是抓关键岗位，突出抓好特种作业人员的培训。在内部培训上，针对2万多名特种作业人员的实际，全面推行了“四个一”制度，即每日一题，每周一课，每旬一例（案例），每月一考，提高操作技术水平。在外部培训上，克服工种繁杂、人员众多等困难，以实现全员持证上岗为目标，严格执行了调训制度，分期、分批地输送相关人员参加安全操作资格培训，特种作业人员持证上岗达到100%。第三，以农民劳务工为重点，突出抓好岗前培训，预防在先。对每年招收和引进的新员工，坚持了先培训后上岗的规定，都要安排为期一个月的入矿教育。近年来，变招工为招生，对从社会上招录的高职技工等新工人进行为期1-2年的安全技术培训，经培训考试考核合格，并取得相应的安全技能资格后，方能录用上岗。把占生产一线作业人员50%以上的农民劳务工作为重点，着重解决存在的文化素质偏低、纪律性较差、短期思想严重等问题。一是提高了招收准入门槛，要求必须具有初中以上毕业证书，一些现代化程度高的煤矿要求必须高中毕业；二是将培训关口前移，农民工在入矿前就由县区劳动主管部门进行2-3个月的安全及技能培训，经考试合格后再正式入矿使用；三是采取“四步曲”的方法，对农民劳务工入矿后继续培训：第一步：军事化训练，增强组织纪律观念，消除散漫性；第二步：安全思想灌输，以矿史、事故案例、“一通三防”教育为主要内容，增强安全意识，树立安全

第一思想；第三步：规程培训正规化，到区队生产单位后由工程技术人员对他们进行“三大规程”的培训，掌握安全操作知识；第四步：技能提高日常化，师傅带徒弟，传、帮、带，提高农民劳务工抵御各种灾害事故的能力。

三、改进方式，加强管理，提高安全培训质量

为了保证安全培训工作的效果，提高培训质量，我们突出抓了三个环节：一是不断改进和创新安全培训的方式和内容。2004年，我们依托企业局域网，开通了“开滦培训网站”，为广大员工搭建了网络培训平台。2005年以来，在国家安监总局培训中心的指导下，结合企业实际，引进了网络版多媒体培训教学系统软件，主要包括以下五大部分：①适用于安全培训机构教学和基层区科进行日常安全技术培训的“煤矿安全生产技术培训多媒体教学系统”；②适用于培训管理部门业务信息网络化管理的“煤矿安全技术培训管理系统”；③即时互动式的培训教学的“VOD视频点播教学系统”；④基于有线电视网络，通过专门的培训播放频道将安全技能知识和安全理念送入千家万户的“煤矿安全生产技术培训有线电视播放系统”；⑤在煤矿井口、更衣室、食堂等员工经常驻足的公共场所安装了以播放安全知识和政策信息为主的“煤矿安全培训多媒体信息发布系统”。上述系统的推广使用，基本构成了一个优势互补、全方位覆盖、多层次、多角度的立体式培训信息化平台。这种集动画、图、文、声于一体的教学手段和灵活直观的表现形式，给一线员工带来了全新的感受，取得了传统培训手段难以达到的效果。二是加强教学管理，严格培训考

核。坚持“培训一个，安全一个，保证一个”的目标，把加强各级培训机构基础建设作为保证培训效果的源头来抓，建立健全了教学教研制度，推行了“四严”教学教管法，即严格按有关规定进行注册，严格按照教学大纲教学，严格考试，严格发证；建立了教师集体备课、调研、公开课等制度，坚持了教学大纲、教材、教师教案、教学进度计划的四统一，实行了教考分离，保证了培训的严肃性，提高了培训质量。三是强化师资队伍建设，建设素质优良、结构合理、专兼结合的师资队伍。一方面，采取组织选配、公开招聘等手段，将一些管理能力较强、业务素质较高的工程技术人员调整充实到各级安全培训机构担任专职管理人员和教师。另一方面，通过组织评选和专家审核的形式，在公司广大工程技术人员和技师、高级技师中选聘了6大专业系列、60多个工种，总数达300人的安全技术培训兼职教师队伍，并制定了兼职教师选聘、调用和考核激励制度，全体师资人员在全公司范围进行调用，实现了教师资源的共享，为搞好安全技术培训奠定了基础。

我们的工作与上级部门的要求、与兄弟单位相比还有一定的差距。在今后的工作中，将认真学习借鉴兄弟单位的经验和好做法，进一步加大工作力度，不断提高安全培训工作水平，为实现本质型安全生产目标，促进企业的健康安全发展而继续努力。

第五篇：煤矿安全培训制度

安全培训管理制度

尹家冲煤矿

尹家冲煤矿安全培训制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范全矿员工安全培训工作，全面提高员工安全素质和岗位操作技能，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤炭管理条例》的相关要求和《大同煤矿集团有限责任公司员工安全技术培训规定》的精神，特制定本制度。

第二条 安全工作是煤矿永恒的主题，必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，扎实有效地常抓不懈；安全培训工作是实现全矿安全生产的重要基础工作，必须坚持“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，对员工进行有计划的培训和经常性的教育。

第三条 员工培训工作由主管培训工作的矿领导负责并将其纳入矿办公会议的议事内容；各单位主要领导是员工安全培训的第一责任者。培训部门牵头，培训主管矿长负责组织安监、通风、机电等有关部门编制员工安全培训规划和计划，并经矿党政联席会议研究提交职代会讨论通过后组织实施。各基层单位要根据矿培训计划，结合实际，制定本单位的安全培训计划，并责成专人逐月组织实施。同时要按规定准时派员参加集团公司、矿举办的各类安全培训班。

第四条 教培科是矿安全培训的职能部门，接受集团公司员工培训中心的业务指导，负责对员工进行安全培训。矿安监站是安全培训的监督部门，对全矿安全培训工作和入井员工持证上岗情况实施监督、检查、考核。

第五条

根据公司规定要求，全矿入井员工必须严格执行《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》制度员工只有经过培训具备本工种（岗位）的安全水平，达到应知应会标准操作要求，同时有牢固的安全意识和法制观念，考核成绩合格才可以取得《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》。凡没有取得《安全工作资格证书》者，一律不准入井，凡没有取得《上岗操作证书》者，一律不准上岗。

第二章 培训机构及任务

第六条 根据公司规定本着“精干、多能、高效”的原则，建全“中心、校、室”合一的培训机构即教培科、员工培训学校、安全教育室，三块牌子，一套人员。负责对安全培训工作进行组织管理，计划实施和督察考核。

第七条 根据公司规定要求，矿教培科（安全教育室）要根据培训规模和岗位实际，配备足够数量的专职管理人员和教师，要在全矿各单位聘请一批中级以上职称、大专以上学历的专业人员和有丰富经验的技术大拿担任矿兼职教师。努力做到师资队伍专兼结合。

第八条 培训机构的任务和培训对象

１、公司的培训机构为安全培训中心，负责培训公司脱产一个月以上的安全培训任务。全矿正副科、区、队安全管理人员、特种岗位作业人员要按规定、按计划参加培训。

２、教培科是矿安全培训的教育主管单位，负责全矿培训计划的组织实施，承办各类人员脱产七天至二十天的安全培训任务；协调安监站办好安全教育展览，对安全生产经验和典型事迹进行宣传教育；负责区队安全录像知识的播放；负责组织开展经常性、群众性、普及性的安全教育活动。

３、每年对从事井下工作人员的安全技术培训时间必须执行公司如下规定：

（1）矿长、生产、安全、机电、开拓副矿长、总工程师、副总工程师、工程师、技术员、安监站站长、副站长培训时间不少于一个月。井下区队长、班组长、矿山救护队队员、专职安监员、专职瓦检员培训时间不少于一个半月。

（2）采掘、通风、防尘、爆破、采区电钳工、瓦检员、电气设备防爆检查、爆破材料管理、提升运输司机、安监员等技术工种，培训时间不少于一个月。

（3）新进矿的井下员工上岗前必须进行三个月以上的脱产安全培训，经考试合格后，在有经验的员工的带领下工作四个月，经考核

合格，方可独立作业。

（4）对调换矿井和工种人员，必须重新进行安全培训。（5）根据公司规定每隔两年对从事井下工作的员工进行复训考核，时间不少于10天。

（6）凡从事井下作业的员工必须参加15天以上的脱产、半脱产、或业余安全培训；从事井下辅助单位作业的员工必须参加7天以上的脱产、半脱产、或业余安全培训。

4、各单位必须接受公司和矿下达的指定专业的安全培训。第九条 地面及井下特种作业人员的培训、考核、发证由上级机关组织进行；除特种作业人员、区队长以外的其他工种（岗位）的人员的安全工作资格的培训、考核、发证由矿培训、安监部门负责组织进行。

第十条 公司组织的安全强制性培训其培训费及书籍费由矿支付。、第十一条 安全培训教育经费，主要用于购置一般的教学仪器、用品，编印教学辅导资料、考卷、兼课酬金等。按集团公司的有关规定，矿财政要全力保证安全培训和安全宣传教育的开支。确保全矿安全培训和安全教育活动的正常进行。

第十二条 根据公司规定，要按标准全力搞好安全培训教学基地建设，充分发挥培训基地实物教学的作用。不能以任何理由改变其为煤矿安全培训服务的目的，不能用其他名目挤占安全培训的校舍、平调其固定资产及各种设备。

第十三条 矿安全培训所需的各种教学设施（含安全教育室）、教学设备可从矿安技费用中解决，每年由主管领导主持培训、安监等部门编制计划，按程序报送有关部门并组织落实解决。从而不断提高安全培训的手段，保证培训质量的提高。

各单位要保证培训部门完成培训任务在人员、教学等方面的需要。

第三章 教学工作

第十四条 安全培训的教学必须坚决贯彻党和国家有关安全工作的方针、政策、法规，必须坚持理论联系实际的作风，突出安全意识、安全法规、安全管理和安全技能的教育，注重实际应用能力的培养。

第十五条 安全培训必须按照上级规定的培训时间和培训内容要求实施教学，要针对培训对象，编制有明确办班目的的教学计划，合理安排教学内容，做到统一教学大纲、统一教材、统一考核标准和统一发证。

第十六条 安全培训的教学管理工作要达到规范化、科学化。培训部门要健全教学计划的编制、坚持教案编审、听课、定期组织教研活动等制度。开办安全培训班必须要有教学计划、有教材、有教师、有实验手段。

第十七条 矿培训部门要根据员工培训的实际，配备专职安全培训教师。并聘请一定数量的兼职教师。专兼职安全培训教师必须具备五年以上现场实践工作经验，中级（含技师）以上技术职称，大专以上学历，热爱安全培训工作，有较高思想政治觉悟，身体健康，经正规培训考核合格才可担任。专兼职教师的现场实践和脱产进修每年不能少于一个月。同时还要经常参加矿、安监部门组织的各类安全活动。矿、区、队要为专兼职教师的进修和实践创造条件，不断提高其政治业务素质。

第十八条 安全培训的教学要采取课堂讲授、电化教学、实验教学、实物教学、实际操作相结合的形式，不断提高培训质量，增强教学的有效性和实用性。

第十九条 教培科要经常开展教学方法、现代安全管理和安全工作创新等内容的科研活动。

第二十条 通过正规安全培训，各类人员应达到以下要求。

1、区（科）队长、现场技术人员和安监人员应熟悉掌握集团公司有关安全管理制度、规章和规定，会依据《煤矿安全规程》指挥生产；会编制审查作业规程、操作规程、掌握质量标准；会检查判断煤矿事故的预兆，会排除事故隐患；发生事故后会采取应急措施，组织员工处理事故和避灾脱险；熟悉职责范围内各种设备、仪器、仪表的

性能和安全操作技术。

2、班组长及特种作业人员要熟悉本工种（岗位）的《煤矿安全规程》有关规定及作业规程和操作规程；熟悉本工种（岗位）的质量标准、操作、检测和安全；掌握职责范围内的设备、仪器、仪表的性能、原理、构造，并会熟练地使用和操作，会排除故障。

3、井下其他工种和新员工要了解党和国家安全生产的方针、政策、法规，了解《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《劳动法》等有关规定及防治瓦斯、煤尘、顶板、水、火等自然灾害的基本知识，了解集团公司、矿有关安全生产管理的制度、办法、熟悉职责范围内的灾害预防计划、措施，能自救互救，掌握一定的专业技术知识。

第四章 安全工作资格证书和上岗操作证书的考核办法

第二十一条 从事井下工作的员工，都必须经过安全培训，并经考试和实践考核合格，方可取得《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。

第二十二条 《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》的有效期为三年，三年期满后，要重新考核验证，在有效期内要由培训部门真实记录每年培训情况。

第二十三条 《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》由集团公司统一标准、统一印制、经培训单位考核合格、安监部门审核后签发，属于上级有关部门指定人员的有关证书按上级规定执行。

第二十四条 培训部门要建立安全培训账卡管理制度，对取得《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》的学员填写安全培训卡片。包括姓名、性别、年龄、工种与职务、文化程度与技术职称、选送单位、培训时间、培训科目、考核成绩、鉴定评语、班主任签字、培训盖章等内容。卡片一式两份，培训部门和学员单位各一份存档，并要建立培训档案和培训台账，统一编号，严格审核。

第五章 考评奖罚

第二十五条 安全培训工作实行定期考评、动态检查，每半年接受集团公司安监部、培训中心考核、评估一次。

第二十六条 公司规定参加脱产培训的员工，在培训期间除不享受井下津贴外，享受本人原待遇，其收入按其本单位平均收入支付，不影响评先进和晋级。

第二十七条 安全外部培训和内部培训计划分别由集团公司安监部、矿安监站监督执行，对不按计划输送学员的单位进行严格处罚。凡每期办班少派一名学员，罚其单位工资总额五百元，矿精神文明一体化考核扣其单位一分，罚其单位党政负责人各一百元。分别由集团公司、矿培训部门出具证明、安监部门审签后报相关部门承办。其罚款用于安全培训和表彰先进单位和优秀学员。

第二十八条 凡安排使用未经培训或无《特种作业操作证》、《安全工作资格证书》和《上岗操作证书》者每查出一人，罚其所在单位负责人三百元，对造成事故的，要严肃追究有关用人单位负责人的责任。

第六章 附则

第二十九条 本制度在具体实施过程中解释权属xx集团有限公司。