C字头高管们的职业路径和胜任能力

第一篇：C字头高管们的职业路径和胜任能力

“C字头”高管们的职业路径和胜任能力

做好跻身于高管团队的准备了吗？“

“您通往高管的道路是否畅通无阻？”

“您可知道路前方会面临哪些挑战？”

……

不同的时期以及不同的环境，需要不同的领导技能。当你职业生涯转折点到来的时候，你是否做好了充分的准备？在选择工作、部门、职位时，年轻人该集中精力开发什么样的能力才能很快跻身于高管团队？现在正处于高管职位的管理者为了提升到更高的层次，又该练就什么样的本领？

这些问题都值得让人深思。尽管根据公司目前所需技能来判断未来的情况是比较投机的做法，但是从大量调查数据中，我们还是可以找到“C字头”高管职业路径发展的某些规律。著名猎头海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）为了掌握高管在过去、现在和未来所需能力的变化，研究了过去数十年中几百个高管的资料，并且访谈了大量的现任高管人员。

得到的惊人发现是，人们一旦进入到高级管理层，领导能力和业务统筹能力要比技术和专业水平更加重要。例如，首席信息官需要知道如何创造商业模式；首席财务官，需要知道如何制定风险管理战略；首席人力资源执行官，要知道如何设计合理的继任计划和人才结构才能帮公司获得竞争优势。这些例子说明，之前帮助你晋升到高管职位的技术和专业技能已经变得不那么重要了。

本文将对公司中常见的七种“C字头”高管职位的职业路径进行描述，并且分析这些职位过去、现在和未来所需的技能变化，以帮助有志进入高管团队的管理者规划未来的职业生涯。这七种“C字头”高管职位分别为：首席信息官（CIO），首席营销官（CMO），首席财务官（CFO），首席法律顾问（CLC），首席供应链管理官（CSO），首席人力资源执行官（CHRO）与首席执行官（CEO）。

首席信息官（Chief Information Officer）

“我把自己看作一名业务管理者，而不仅仅是一名首席信息官。我常常告诉自己的团队如何展开业务对话，例如不要说我们的技术如何先进，而要说这种技术在多大程度上可以提高销售收入、促进财务增长及增加市场份额。” ——某全球化消费品公司首席信息官

职业路径

在20世纪80年代后期到90年代中期，信息技术主管有两种来源，一种是遵循标准发展路径，从业务分析师发展而来，另外一种是直接由有着系统经验的财务专家担任。然而，随着网络时代的到来，公司开始寻求更多的战略方法来实现技术的应用。例如利用网络开发新市场、吸引新客户、简化流程。传统的IT主管由于不具备商业战略和全局思维能力，他们所管辖的技术部门已经变得非常僵化，无法对新的业务挑战和机遇进行快速响应。

20世纪90年代中后期，一个全新职位应运而生，这就是首席信息官。作为公司高管团队的成员，首席信息官不仅需要对最新技术有深刻的理解，还需要具备把这些最新技术运用到商业战略上的能力，同时也要恰当地处理业务部门和IT部门之间的关系。他们不仅仅简单地关注技术本身，还更加关注该技术如何给公司带来竞争优势，也更加关注领导风格和组织成效。

胜任能力

在可预见的未来，公司对具备混合技能的首席信息官的需求量将会迅速上升，这些混合技能包括： g 跨职能、跨部门、跨地域审视业务的能力；

g 熟悉组织设计，流程导向，整合组织系统的能力；

g 信息分析技能，帮助公司搜集有用信息的能力；

g 掌握投资技巧，根据投资回报率制定未来IT支出决策。

首席营销官（Chief Marketing and Sales Officer）

“销售与市场的全球整合将帮助我们以更为全面地方式来迎合顾客的需求。”——某全球化技术和服务公司首席营销官

职业路径

在20世纪大部分时间里，销售和市场是两个截然不同的职能。销售部门关注企业对企业（B2B）的销售，管理直接销售人员，而市场部门则关注企业对消费者（B2C）的营销。营销经理负责制定创意导向、品牌驱动的广告推广方案，而销售人员则不断接触客户，负责客户关系的管理。一般而言，几乎没有企业能够很好地整合营销与销售这两个职能。然而，随着两者新渠道的出现，两者的职能范围都扩大了。在B2B公司，销售继续凌驾于营销之上，但电子商务活动迫使销售负责人开始进行一些营销活动，比如如何通过网络直接发布品牌信息。在这种情况下，不少公司设置了营销和市场副总裁职位。

胜任能力

之后近十年中，市场和销售之间的界限不断模糊。大规模外包等趋势加速了创新的进程，社会技术、交互性以及移动性已经成为消费媒体不可或缺的部分。在应对新的机遇时，市场和销售必须进行无缝对接，综合性角色变得更加流行。概而言之，这种综合性角色需要具备以下技能： g 丰富的商业经验；

g 应对新渠道所带来的挑战与机遇；

g 帮助CEO处理市场、销售及电子商务事务的能力；

g 高端的技术知识，因为渠道变得异常重要；

g 协调商业和技术高管之间关系的能力；

g 危机和信誉管理技能；

g 提高透明度、管理客户社区及公众对话的能力。

在未来，技术将继续主导公司的营销及销售策略，尤其是作为接触点的数字通道技术。随着公司客户的多元化，根据客户需要量身定制的产品和解决方案将大量增加。同时，服务标准也不断提高，公司需要照顾到不同细分市场的需求。这样，首席营销官的管理对象将是那些成长于数字时代的员工队伍，以及满足客户不断增长的速度和互动需求。

首席财务官（Chief Financial Officer）

“十几年前，首席财务官可能是一个不错的管家，但是他们倾向通过财务本身而非战略价值创造视角，审视业务经营。”——美国某大型零售公司首席财务官

职业路径

21世纪之前，首席财务官仅仅是典型的会计职位，主要负责汇报数字，衡量完整性和准确性，负责公司的收支平衡。首席财务官需要具备较强的财务敏锐性以及定量分析能力，但相对而言，他们职权范围相对较窄，往往局限于本部门。一般而言，首席财务官以本国为中心，即使该公司拥有国际业务，不同国家的监管制度差异也会使得全球化财务变得过于复杂。然而，如今区域差别正在不断扩大，财务无法继续局限于某一地域界限内。公司的财务管理将会变得更加复杂，这是必然的趋势。不少全球化经营公司成立了由首席财务官所领导的财务管理团队，他们在公司全球化经营中扮演着重要的战略角色。

胜任能力

如今，对大多数首席财务官来说，他们最重要的工作是帮助首席执行官和业务负责人寻找新的机遇，并评估这些机遇的战略与财务优势和风险。这意味着和过去相比，从事高层财务职位需要拥有更为广泛的背景。概而言之，未来的首席财务官还需要具备以下技能：

g 拥有满足公司当前需求的经验，例如兼并重组经验；

g 减少对财务技能本身的关注，提高战略思维能力；

g 寻找财务和新业务及战略模式之间关系的技能；

g 理解风险与绩效之间的关系，并懂得如何平衡；

g 更加关注外部趋势，尤其是与投资者之间的关系；

g 从全球化视野而非本国视野看待财务工作。

首席财务官在未来需要跨越时区开展全球业务，在制定增长方案以及进行国际业务扩张时，还需要不断与非财务部门进行合作，因此，他们需要具有一定的商业敏感性和全球化思维。今天首席财务官可能还在开发实施预算和绩效指标体系，但是明天他们可能就需要向高管团队提供实时运营和财务数据及分析报告。目前，他们需要继续履行传统财务管理职能，降低成本，实施适当的控制，但总而言之，战略思维将变得更加重要。

首席法律顾问（Chief Law Counsel）“经验丰富的公司往往会聘请首席法律顾问来担任推动者，这些人有着多种角色，例如危机管理者、兼并重组专家以及分析师。”——某高端猎头

职业路径

二十年前，除少数例外，首席法律顾问这个角色并没有强大的影响力。从律师事务所跳槽到公司内部担任法律顾问被视作缺乏能耐；在法律界，公司内部律师往往被视为“二等公民”。

和首席财务官一样，对风险管理的高度重视拓宽了首席法律顾问的关注领域。安全保障和声誉风险升级为高管团队议程的中心，公司开始聘请法律高管，希望在受到公众审查之前，预测和减轻相应的风险。另外，公司认为，法律高管要列席新方案的讨论会议，这样这些方案的风险可以得到他们全面地分析评估。不少首席法律顾问最后成为了CEO的重要候选人，从侧面反映了他们日益重要的业务伙伴角色。

胜任能力

如今公众监管审查更为严格，首席法律顾问需要承受更大的工作压力。为了做好这份工作，首席法律顾问需要具备以下技能：

g 商业领悟能力；

g 与董事会沟通的能力；

g 管理内部法律事务的能力；

g 与监管机构谈判的经验；

g 大量外部关系网络； g 合理有效、成本低廉地外包部分法律事务；

g 掌握环境监管和绿色认证的知识。

为了更好地管理外部法律事务，首席法律顾问需要不断强化自己的战略和业务知识、财务技能和协作能力。另外，他们还需要在保证法律质量的同时，具备寻找其他可替代收费模式的敏感性。尽管不少首席法律顾问将继续由来自律师事务所的合伙人来担任，但是对公司而言，倾向聘用那些有内部经验的候选者，因为他们更加了解如何管理法律部门的人事财务，并且更容易担任高管团队成员。

首席供应链执行官（Chief Supply-Chain Officer）

“作为跨职能团队的一部分，我和我的同事一直扮演其他公司的业务伙伴角色。供应链管理者需要全面地看待整个公司而不是片面地固守于自己部门，这样可以发挥更为广泛的影响，不会导致短视行为。”——某国际航空公司首席采购官

职业路径

直到2000年，供应链管理还没有形成一门系统学科。然而，随着公司国际业务的拓展，分别处理供应链管理的各个方面的成本开始攀升，效率也不断降低。降低成本的挑战，迫使首席供应链管理执行官们不得不采取战略采购策略，并与供应商建立合作关系。因此，首席执行官需要寻找知道如何实现成本效率和外包业务，并具有专业知识的首席供应链管理执行官。

10年前，首席供应链管理执行官们还没有直接向CEO汇报，这说明在当时他们还没有进入高管团队。之后，他们的角色发生了变化。因为，他们必须具备新的技能：

g 供应链端到端的理解能力； g 通过制定外包和内部方案来降低成本；

g 技术能力，可以与首席信息官共同改善与客户、供应商之间的互动性；

g 商业运营、P&L管理、客户互动、组织设计经验；

g 跨职能、全球化合作能力。

首席人力资源执行官（Chief Human Resource Officer）

“从公司内部发现并培养职位候选人成为人力资源部门必须掌握的首要能力，这样他们对公司才有重要价值。”——某高端猎头

职业路径

人才是重要的竞争力，人们对此已形成共识，然而，人力资源没有对高管团队形成应有的影响。

21世纪初，在全球化趋势的冲击下，跨国公司已经从成熟市场扩张到了发展中国家，人才雇用和管理变得更加复杂。文化差异使得制定强而有效的人才方案比以往更加重要。然而，除少数公司外，多数公司的人力资源部门仍然只是处理公关问题，这些部门只是被动地对外界变化做出反应，而不是主动根据商业环境制定变革方案。部分问题出在CEO身上，他们通常不明确自己对人力资源执行官的期望。尽管符合规定、风险披露、高管薪酬等议题都由CEO负责，但是他们还不明白如何利用人力资源职能来协助应对这些问题。

胜任能力

近年来，一些公司开始让负责运营、营销、法律的部门经理来担任首席人力资源执行官，而不是直接从外界聘请人力资源专业人士。如果公司继续把HR高层的职位授予非人力资源主管，那么未来的这些人力资源高管将需要具备如下技能： g 商业领悟能力；

g 文化差异理解能力；

g 变革管理能力，推动变革方案的实施；

g 内部顾问信誉，从而为CEO和董事会提供合理建议；

g 与董事会共同管理高管继任的能力；

g 根据治理结构制定薪酬和绩效管理的能力；

g 让整个组织理解人力资源管理的能力。

随着公司跨国收购范围的扩大，人力资源部门领导者将变得更有文化和国际意识。他们需要对跨文化交往有更深刻的理解，并能有效地管理来自不同文化背景的员工。在全球薪酬制度和金融模型前提下，了解有关薪酬的税务、会计及法律相关实务，将有助于人力资源主管提高公司的整体管理能力。此外，人力资源负责人还必须参与到公司的继任计划制定和实施过程之中，因为吸引和开发顶尖人才是首席执行官最为重要的任务，首席人力资源执行官完全有能力与CEO共同承担这个责任。

首席执行官（Chief _executive Officer）

“如今，CEO的工作就是聆听、聆听、聆听……，沟通、沟通、沟通……”

——某高端猎头

由于很多文章都曾涉及首席执行官这个角色的演化过程，因此本文对此将不多做讨论，而主要探讨该职位未来的发展趋势。首先，董事会成为CEO候选人的重要来源。在CEO选拔中，董事会承担了主要责任，而不再仅仅由上任CEO个人进行任命。据十月通社文章报道，来自于公司董事会任命的CEO数量正在显著攀升。其次，有效沟通、合作、共情和信任构建等能力越来越受到青睐。其中，最重要的一项就能就是建立公众信任，这关系到公司的形象。

小 结

商业领悟能力和软性领导技能成为“C字头”高管们必须培养的关键技能，在本文这是一个贯穿始终的主题。技术技能只是开端，是最低的要求。因此，想要跻身于高管团队，首先必须成为一个很好的沟通者、合作者和战略思想者，能够从整体商业导向来思考问题，而不局限于某个具体职能。

总而言之，高管团队成员必须突破自己的职能领域，积极参与事关公司长远发展的商业决策，并提供自己的独特见解和贡献。正如某高端猎头所言，“如今，高管团队成员必须具有较强的团队工作导向，具备连续处理多个任务的能力，有能力对抗压力，给下属安全感。做到这些，公司将拥有一个全新的高管团队”。

第二篇：高管胜任评价

各位亲爱的工友，您好！借此农历新年即将到来之际谨代表公司向大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，心想事成！

在新的一年中，我们将进一步加强集团管理建设，提升集团管理能力。为了配合相关的工作，特进行此次调查。请您认真阅读每条题目，并根据您日常工作中了解到的实际情况对集团内各位高层管理干部的工作进行评分，并在合适的选项后打√。请不要漏答，感谢您的配合和支持！

一、填答人基本情况

1.性别： 男□女□

2.年龄： 20岁以下□25-30岁□26-35岁□36-45岁□46-50岁51岁以上□

3.教育程度：初中及以下□高中或中专□大专□本科□研究生□

二、请仔细阅读以下描述并判断您所评定的该名高层管理者的行为与该句描述的相符程度，如果完全相符则在完全符合的框格上打√，如果是其他则在其他相应的框格里打√

1、综合能力类:

(1)组织协调能力，指有效协调，并运用人际资源来促进工作进展的能力;同时拥

有宏观的组织能力，能按照一定的规则对各类事物进行安排。例如:把纷繁复杂的工作条理化，良好的时间管理等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(2)学习能力，指获取新的知识、技能、信息、经验的能力，能跟得上先进知识技 能的更新速度。包括:①主动性，主动运用各种学习机会、资源，持续地提升自我;② 能动性，向他人学习或总结经验。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(3)计划执行能力，指根据岗位任务及所面临的多种情况，提前安排行动的内容及 顺序的能力;能对可能发生的事件或产生的问题进行提前思考，做出预先准备，并对预 先做好的计划进行贯彻和实施。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(4)领悟力，指理解国家政策法规及上级安排的工作和意图，并能迅速地作出反应，有效进行工作的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(5)文字能力，指文字书写及表达能力，能顺畅的进行公文及各类信函等的写作，思路清晰、概念准确、逻辑缜密、语言流畅。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(6)创新能力，指在工作中不局限十已有模式，不拘泥十固化的流程，在符合原则 的基础上，应用新的思想和方法，力求有所突破，使工作更有成效，并能够在创新过程 中注意控制，保障创新成果的优先性。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(7)政策把握能力，指在工作过程中，关注国家和企业政策、战略和制度的出台、发展和变化，了解政策出台的背景及其针对性，理解政策的意图，把握正确的方针，并 将其作为工作行为的引导时刻贯穿十口常行动中。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(8)判断决策能力，指在自己的职责范围和既定时间内，分析主次条件、优劣条件 和主被动条件，从复杂的现象中看到本质，果断做出正确的决定，并在众多备选方案中 很快筛选出最优方案的能力。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(9)领导力，指有意成为某个群体的领导者，并具备领导团队有效工作的能力。包括:①有效安排会议:明确会议议程、目标、时间、任务等;②增强团队的工作效率:

能采用有效的方法来提高团队的士气和工作效率。③用鼓舞人心的预见激励大家:具有 领导气质，能与下属有效沟通，对团队的使命表现出极大的热情与献身精神。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(10)沟通谈判能力，指准确快速地获得信息并进行传递，与他人建立、维持良好的 人际关系和快速掌握各种信息资源的能力;善十在交流中发现问题，坚持立场和原则，平衡多角度力量，取得多方面的利益共赢，并能协调不同立场以实现工作目标。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(11)洞察力，指具备敏锐的观察能力，能够预见由十目前状况可能导致的后果，能 体会其他个人和团体的情绪和反应，从}fu分析具体情况，形成准确逻辑关系。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(12)逻辑性，指具有清醒的头脑、明确的思路，不被周围的事物所困扰，能够有条理、分层次，按照事物发展的规律解决问题。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(13)前瞻性，指在工作事件的解决方面，或专业技术的掌握方面，始终关注前沿的 发展和变化，主动学习、应用新的方法和技术，解决实际问题，并能够保证自己和团队 的学习时间和效果，与国际、国内新的专业技术发展保持一致，甚至超前。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

2、态度意识类:

(1)团队合作精神，指愿意与他人合作，积极主动地作为群体的一份子去共同完成 一项任务，形成良性的竞争局面并相互促进;在完成任务过程中能够主动向他人提供支 持和帮助，并在自己遇到问题时主动向他人学习和求助，达到群体的共同进步与成长。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(2)大局意识，指在面临工作任务或事件时，始终从高十个人或小集体角度进行宏 观把握的思维习惯。包括:①战略性思维;②注重整体配合与协作的意识;③不以个人 或小集体的角度出发认识问题;④必要时牺牲个人或小集体的利益;⑤坚持正确的观点，勇十维护和坚持组织原则。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(3)责任感，指正确认识需要承担的工作任务，敢十承担工作义务和责任，在遇到 困难时能够冷静分析并采取合理措施认真解决，不逃避、不推楼，维护集体荣誉。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(4)服务意识，指为他人、公众、组织等社会群体提供帮助、指导的意愿、态度或 行为。包括:①客户导向思维;②为团队内部其他成员提供帮助等。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(5)原则性，指做事有标准，做人有原则，在工作和生活的过程中，始终坚持正确 的准则，无论受到何种诱惑，能够认清真伪、辨别正误，采取正确的解决方法和行动。完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(6)保密意识，指时刻保持警觉性，在接触机密文件、技术资料和管理文件等涉密 材料时，能够按照制度条例规定要求自己，不主动外泄，避免因自己的失误导致泄露，坚定立场，保守机密，并能够采取有效措施避免其他渠道和形式的泄露。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(7)风险意识，指始终坚持风险管理的理念，在自己和团队的工作过程中，采取措 施，防止不应有的问题出现，并能够未雨绸缪，在风险未发生时，进行预案设计，避免 问题扩大化。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(8)开拓精神，指在提升自身能力和素质的基础上，思维宏观、行动快速，分析不 利条件和有利条件，采取有效行动，大刀阔斧地拓展工作，在工作进程中，保持对团队 的高激励性，促使整个团队坚持高成效性，迅速打开局面。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

(9)安全意识，指对十所从事的行业具有高度的敏锐性，工作过程中时刻将安全铭 记在心，把安全放在第一要位，主动采取措施规避风险，在风险来临时能够采取正确方 法将风险降至最低点，避免更大损失和伤害。

完全符合□比较符合□不确定□比较不符合□完全不符合□

第三篇：职业会计师胜任能力与职业道德

职业会计师胜任能力与职业道德

经济越发展，会计越重要。进入新世纪以来，随着我国和世界经济的迅速发展和世界经济一体化的加速，会计学无论在理论界还是实践领域，也都得到了前所未有的长足发展。

2006年2月15日,财政部发布了我国新的企业会计准则体系和审计准则体系。其中,新会计准则体系中包括1项基本准则和38项具体准则。同时要求2007年1月1日首先在上市公司中执行,其他企业鼓励执行。新会计准则体系的建立顺应了中国经济快速市场化和国际化的需要,强化了为投资者和社会公众提供决策有用的会计信息的理念,初步做到了与国际核算准则趋同,实现了我国企业会计准则体系建设的又一次新的跨越和历史性的突破,具有极其重要的意义。

伴随着新准则的实施，对会计从业者又提出了新的要求与挑战。一方面，会计从业人员要学习消化新的会计准则，并将其与实践相结合，提升自身的专业胜任能力，另一方面，又要以更加严格的标准要求自己在执业过程中遵守职业道德，遵循会计准则和相关会计法规，不断的提高自身的综合素质。与专业胜任能力相比，遵循执业道德在新的历史时期显得更为重要。

我们都明白一个浅显的道理，一个人的品德的好坏，远远比他能力的高低重要的多。有人曾经说过：永远不要让你的专业技能超过你的道德。一个人的能力大小，相当于数学里的绝对值，而他的品德好坏则相当于正负号。如果一个人的道德败坏，那么他的专业技能高的话，反而会给社会带来等多的负面影响，给社会和他人造成更加重大的伤害。希特勒就是一个最简单的例子，他能力之强举世有目共睹，但是他道德败坏，给世界人民带来了巨大的灾难。

会计师之所以要在重视专业胜任能力的同时更加注重职业道德的修养，主要体现在以下几个方面：

第一，会计职业道德是对会计法律制度的重要补充。会计法律制度是会计职业道德的最低要求，会计职业道德是对会计法律规范的重要补充，其作用是其他会计法律制度所不能替代的。例如，会计法律只能对会计人员不得违法的行为作出规定，不宜对他们如何爱岗敬业、提高技能、强化服务等提出具体要求，但是，如果会计人员缺乏爱岗敬业的热情和态度，没有必要的职业技能和服务意识，则很难保证会计信息达到真实、完整的法定要求。很显然，会计职业道德可以对此起很重要的辅助和补充作用。

第二，会计职业道德是规范会计行为的基础。动机是行为的先导，有什么样的动机就有什么样的行为。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非。会计职业道德对会计的行为动机提出了相应的要求，如诚实守信、客观公正等，引导、规劝、约束会计人员树立正确的职业观念，遵循职业道德要求，从而达到规范会计行为的目的。

第三，会计职业道德是实现会计目标的重要保证。从会计职业关系角度讲，会计目标就是为会计职业关系中的各个服务对象提供有用的会计信息。能否为这些服务对象及时提供相关的、可靠的会计信息，取决于会计职业者能否严格履行职业行为准则。如果会计职业者故意

或非故意地提供了不充分、不可靠的会计信息，会严重背离会计目标，造成会计信息严重失真，使服务对象的决策失误，甚至导致社会经济秩序混乱。因此，会计职业道德规范约束着会计人员的职业行为，是实现会计目标的重要保证。

第四，会计职业道德是会计人员提高素质的内在要求。社会的进步和发展，对会计职业者的素质要求越来越高。会计职业道德是会计人员素质的重要体现。一个高素质的会计人员应当做到爱岗敬业、提高专业胜任能力，这不仅是会计职业道德的主要内容，也是会计职业者遵循会计职业道德的可靠保证。倡导会计职业道德，加强会计职业道德教育，并结合会计职业活动，引导会计职业者进一步加强自我修养，提高专业胜任能力，有利于促进会计职业者整体素质的不断提高。

了解了会计职业道德的重要性，那么在实际工作中如何遵循会计职业道德呢？主要从以下几个方面做起：

第一，健全会计职业道德规范。

我国应建立起一套由注册会计师协会，会计学会等民间中介机构制定、颁布与监督的会计职业道德准则体系，以体现会计行业自律。该准则的基本内容应包括会计人员处理经济业务采用的一般原则、业务能力要求和职业责任等。

一般原则包括真实性、公正性、忠诚性和正义感真实性，即要求会计人员如实记录反映经济业务，及时、准确、完整地提供真实可靠的会计资料。违背真实性的原则也就失去了会计存在的基础。公正性，即要求会计人员处理会计事项时应遵守公正性的标准，会计程序对一

切厉害关系方面必须公正对待，财务报告毫不偏离地作真实和正当的呈报，会计数据应该是公正无偏见和不偏不倚的，而非为特定方面服务。忠诚性，即为委托人和代理人中介的会计人员既要对管理当局忠诚，完成管理当局所委托的责任，如实反映企业经营状况，又要对外部委托人忠诚，客观反映管理当局受委托责任的履行情况，为其决策提供相关信息。正义感，即会计人员应以企业根本利益为重，对管理当局的违规行为不能视而不见，更不能做假牟利，应有正义感，不畏强权，勇于披露真实会计信息。

专业技术能力包括搞好服务、熟悉法规和职业判断力。

会计人员应发挥职业优势，积极做好会计核算、会计监督与预测，为单位提供相关政策咨询，为单位内部管理和投资决策服务。

会计人员应熟悉财经法律法规和国家统一会计制度，并结合本职做好宣传，当前特别要掌握加入WTO后的新会计标准和业务。应提高会计人员运用其知识按基本会计原则作恰当职业判断的能力，以客观公正的态度选择委托人和代理人及个人利益均可以接受的会计政策，提供有关各方决策有用的会计信息。

职业责任包括保守秘密与开拓创新会计人员应保守本单位商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不得私自向外界提供或泄露单位会计信息，会计人员还要适应新形式，始终保持知识储备的新鲜度，不断改进工作思路和方法。

第二，加强会计人员职业道德建设，离不开会计人员自身的努力。

摆正位置，培养职业情感每个人都有实现自身价值的理想和愿

望，而自身价值则是通过工作和事业的成功来反映和实现的。

努力提高会计信息质量水平会计信息是会计从业人员的产品，是被赋予了道德意义的特殊的公共产品。

不断提高业务技能会计从业人员要提供高质量的专业服务，具备良好的职业道德和丰富的文化知识及较强的业务能力。

树立终身学习的思想不断接受后续教育，加强业务学习，熟练掌握相关的标准与实务，提高职业判断能力，提高对会计、法律、法规的理解和运用，最大限度地减少由于政策理解上的偏差而带来的失误，把会计工作质量提高到新的水平。

第三，强化会计监管制度。

我国应强化会计职业道德准则的实施，完善企业内外监督机制，形成“三位一体”的监督体制。’首先，企业应建立完善的内部控制制度，保证交易的发生都经过必要的授权，并进行完整、连续、系统、真实的记录，按照会计准则和其他信息披露规范编制财务报告，保证会计信息真实可靠，同时通过内部控制，明确职责划分，各部门及人员之间互相审查、核对和制衡，避免一人控制一项交易的各个环节，从而防止舞弊减少虚假财务报告的产生。其次，要强化会计师事务所的审计责任，大力发展负无限责任的会计师事务所，使其承担“无限”的财产责任，促使其提高风险意识和执业质量，从“体制”上提升会计行业以“诚信”为核心的道德品质。同时建立注册会计师“个人信用制度”和会计事务所信用体系，从制度上保证“诚信”的注册会计师，承担舆论谴责和经济代价，以约束失信行为。最后，应建立以财政监督为主

体，审计、税务、信贷监督为补充的监督体系，明确各监督主体的职责，开展会计信息质量检查，着重检查企业基础工作是否完善，会计行为是否规范，内部控制制度是否健全等，形成监督合力。

第四，加大处罚力度。提高造假成本。

目前我国经济相关法律、法规、规章还不完善，对相关责任人的界定还比较模糊，对会计造假会计信息失真的打击力度明显不够。这些处罚与造假者获取的暴利相比，高悬在头顶的法律之剑，看起来并不那么可怕。因此必须做到：首先，加大执法力度和惩罚力度，纠正各种形式的“人治”倾向，使诚信具有硬约束力；要从立法、执法上对造假单位及责任人进行经济处罚或刑事处罚，使其付出倾家荡产、声名狼藉甚至是坐牢的代价；加大对上市公司会计信息的稽核力度和稽查面，大幅度提高会计造假成本，从根本上遏止会计造假屡禁不止，愈演愈烈的势头。其次，尽快建立民事赔偿制度。对参与造假的，不论是公司(投资者或经营者)、律师还是评估师、会计师，只要是侵害了公民的合法权益，受害人就可以提起诉讼。再者，实行市场退出机制。对那些不遵守行业操守，不守信用的企业和个人，要将其驱逐出相关行业；对会计造假的单位负责人，会计人员，注册会计师，要禁止其继续从事相关行业。

只有做到以上所述，会计师提高自身的专业胜任能力才能给整个社会带来正面的效益，才能促进整个国民经济的良性、可持续发展。

第四篇：国有企业高管人员职业能力提升研究

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国有企业高管人员职业能力提升研究

作者：郭术兵 荣梅

来源：《职业·下旬》2011年第07期

一、国有企业高管人员职业能力构成要素分析

根据笔者对众多烟草企业高管人员的问卷调查和访谈结果，并参照相关研究成果，形成国有企业高管人员职业能力构成要素测量表（表1）。

根据以上64个测量项目制作职业能力调查问卷，问卷采取Likert量表五点记分法——1代表完全不同意，2代表基本不同意，3代表不确定，4代表基本同意，5代表非常同意。

二、国有企业高管人员职业能力统计分析

对回收的721份有效问卷进行统计汇总，结果见图1。

三、基于职业能力构成要素分析的国有企业高管人员职业能力提升

1.根据职业能力构成要素发现并重用企业潜在的高管人才

采取措施把优秀人才逐步培养并选拔到各级高管岗位，是提升国有企业高管人员整体职业能力的重要途径。

2.根据职业能力构成要素促进高管团队合理搭配

只有通过开展职业能力测评和高管人员的优化配置，使整个高管团队的职业能力构成要素之间达到均衡最优状态，才能整体上形成最佳领导力。

3.根据职业能力构成要素促进高管人员素质提升

作为高管人员个体，提升职业能力可采取以下两种途径：一是每天进行内省式自我提升；二是制定职业能力半月提升计划。

4.根据职业能力构成要素提升高管团队职业能力

首先领导要重视，制定实施人才发展战略；其次专门对高管人员的弱项进行针对性培训和提升；再次，要选择多样并有效的职业能力提升途径。

5.根据职业能力构成要素提高高管人员绩效

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对高管人员的绩效考核可从绩效导向和关系导向两个维度开展。绩效导向包括关键业绩指标和素质能力指标，关系导向指标主要指360°考核上级、同级、下级和客户等关系处理情况。

（作者单位：郭术兵，山东省烟草专卖局人事劳资处；

荣梅，山东轻工业学院商学院）

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

第五篇：企业高管们法律风险

企业高管需面对的刑事法律风险

文/朱勇律师

一、企业高管刑事法律风险现状

随着《2012中国企业家犯罪媒体案例分析报告》发布，企业管理层犯罪成为社会、司法界热议的话题。盘点近几年来的中国企业家刑事犯罪案例，仅2011、2012两年间，北京市西城区检察院受理的企业经理职务以上管理人员犯罪案件，约占全部职务、经济类犯罪总数的5%。

从国企老总到民企创始人，或贪污受贿、或行贿、或渎职、或合同诈骗、或虚假出资抽逃出资、或逃税，一时间官员高管落马的报道频频见诸报端。如曾经国美的黄光裕，如当下广药集团与香港鸿道集团“加多宝”与“王老吉”之争等。从一个个体行为发展成一个刑事或民事案件，经媒体和社会关注，成为一个社会事件。这些案例，均发端于企业高管的违法违规行为。因此，高管的刑事法律风险需加倍警惕。

即便如此，目前的企业界仍未对高管刑事法律风险防控给予足够重视，仍就明目张胆、肆无忌惮，且呈燎原之势。我们不禁要问，企业高管作为社会精英群体是不懂法还是对法律缺乏敬畏呢？

在2012年中国上市公司法律风险管理高峰论坛上，万科集团首席律师给出了答案，那就是目前在中国普遍存在着法律不如法规、法规不如规章、规章不如政府红头文件、红头文件不如领导批示，在这样一种环境下，企业家们拿出大量精力攻领导、弃法律就不足为奇。尤其目前选择性执法泛滥，法律失去了规则的刚性而变成一种弹性工具，违法者获利，守法者吃亏，谁还愿遵守法律？虽如此但法治在进步，大量案例告诉人们，领导是靠不住的，关系是靠不住的，唯一能

让企业家稳健前行的是——法律，这才是企业家内心应当坚守的正能量。

二、公司高管的法律界定。

根据《公司法》第217条规定：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

三、从企业高管刑事犯罪的罪名分布来看，常见犯罪类型。

1、贪污侵占挪用类犯罪；

2、行受贿类犯罪；

3、非法经营类犯罪；

4、诈骗及非法吸收公众存款等其他犯罪类型。

其中以贪污侵占挪用类犯罪和其他类型犯罪占比重最大，高达统计案例的71%（摘自：北京市人民检察院，企业高管刑事犯罪案例分析）。

四、企业高管刑事案件的发案特点。

1、“权利”成为发案的核心要素，表现为“用权”和“买权”。企业中经理以上管理层人员，掌控了一定的管理实权，包括企业事务的决定权、人事权、财权等等。如果，企业内部缺乏必要的制约、监管机制，相关人员就很容易利用自己手中的权利，为自己牟利。这也是为什么贪污、侵占、挪用犯罪，高发的原因所在。而在部分国有垄断行业中，企业的管理者代表国家掌握了大量社会资源、自然资源、经济资源的控制权，很多周边行业和下游企业，为了从国有企业中获得利益，自然有求于这些企业的管理人员。于是有些国有企业的管理人员便利用自己手中的权利，开展类似权力寻租的活动，出现了不少国企管理层人员受贿的案件。

2、企业资金链断裂、融资困难、竞争激烈迫其铤而走险是犯罪的重要诱

因。近几年来，国内多地出新“崩盘”的现象，尤其是南方沿海地区如温州、广东、福建等地。一时间成为圈内聚会大家常常提及的话题，其中是有一些骗子公司进行的犯罪运作，但也确实有中小企业主是为了融资而有意为之。为了融资，还有一些企业高管通过诈骗、虚假交易等手段，制造虚假业绩和财务报表，欺骗风投、担保公司和银行，究其原因都是为了企业融资。

3，企业整体发展布局不平衡，集中在特定行业，直接导致资源的严重短缺，势必会迫使企业铤而走险排除异己。现在有些企业家，特别是一些中小私营企业，缺乏必要的守法意识。遇到事情首先考虑的不是合法性问题，而是所谓的“潜规则”。

五、企业家及公司高管对刑事法律风险的认识误区。

高管刑事责任风险的问题不仅关系到自身的人身权、财产权，关系到企业的正常运作和发展，也关系经济健康发展和社会和谐稳定。许多企业高管具备了一定的经济基础，可以说呼风唤雨无所不能，自以为有了一定的社会地位、社会关系，甚至还有自己的“保护伞”，因此他们往往把法律当“儿戏”。在他们的潜意识里，也许还存在着“没有花钱摆不平的事”的意识。还有一部分靠自己“闯出来”的企业高管，把企业当成自己的私有财产，为所欲为，缺乏对法律的敬畏，心存侥幸。当然，也有一些企业高管，他们确实不懂法，无法预见或者判断当时行为后果的严重性，结果走上了犯罪道路。重视关系，轻视法律，这是非常危险的。应当提高风险防范意识，注重法律知识储备，加强与律师等专业人士的沟通，从而有效管理风险。

六、法律顾问是企业家和高管避免刑事法律风险的最后屏障

2004年国资委就发文加强国有企业法律顾问的工作，去年国资委又发文要求“央企副总任法律总顾问”。从政府管理层面上讲，政府已经认识到了提升公司

法务工作的权重对于公司管理的重要性。现实中的多数公司的法律顾问还是“松散型”：有官司你打,事后救火；而国外公司法律顾问则是“紧密型”：“有事找我律师”，因为律师知道老板和公司所有的事情。会用法律顾问，才是一个精明的经营者，因为法律顾问，表面上是你的反对者，实际上是管理者和公司避免法律纠纷包括刑事纠纷的最后屏障。对企业家和公司高管来说，法律服务不是奢侈品，而是必须品。