企业财务预算执行力提升途径分析

第一篇：企业财务预算执行力提升途径分析

企业财务预算执行力提升途径分析

摘要：预算执行不单单包含预测，更重要的包含了决定企业达到某目的绩效变量，故而要在企业内部搭建一个有效的组织预算管理体系，方可与企业战略实现形成统一思路，促进企业综合发展效益提升。

关键词：企业;预算执行力;途径

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）03-0106-01

近年来，企业预算管理逐步占据企业实现发展目标的高比例，无论是单位战略规划还是协调各部门、控制日常活动亦或是业绩考核方面，都有支撑作用，但由于理论和实务存在理解偏差，导致在具体运营中企业预算管理并未充分架构好整个企业组织。在我国国情和经济的宏观调控下，企业预算管理机制未能得到广泛普及和深入运用，故而各企业组织需要对此有更明确的把控。

一、企业财务预算执行存在问题分析

（一）预算编制科学性有待提升

某些企业领导及企业的一些职能部门对于预算不了解也不关心，预算管理主要靠编制预算的财务人员的主观来判断数据的，如此数据在一定程度上缺乏真实性。例如：有些做预算的财务人员依据上年的实际数值再加上今年预算增值来确定预算数值。这样的数值与真实值就会发生巨大差异，预算就失去了它存在的有效性。同时在预算的操作过程中各部门的预算申请肆意调整，出现了严重追加现象，这些情况导致预算达不到所要制订的目的。最后将预算值与决算一对照，预算值的数据就出现了不真实的问题。

（二）编报收支平衡性有待优化

企业在按照有关上级编制的要求下将数据做到了收支平衡。其往往会人为增加自己的支出数值并减少收入数值。在一个多元化的模式下对企业的收入进行预算，一部分收入并没有纳入企业的预算中，这样就导致了企业在年终的时候预算数值与实际的数值产生差异。

（三）预算控制力度有待增强

一部分企业的预算管理制度形同摆设，他们可以随意改动预算资金的收支。这样使预算资金的随意性和筹划性不能统一，资金使用便无章可循。此外一些不可预见性的突发事件频频在企业中出现，这无疑再次增加企业年度预算的不可靠性，因此企业只能不断调整年度预算，使年度预算再次发生改变。

（四）预算文化建设有待改进

作为对企业战略目标实现起重要作用的企业预算管理模式在八九十年代方起步，这在很大程度上使得先进的预算文化与落后的企业管理文化难以实现有机融合。因此，在企业之内对预算管理的重要性依然相对缺乏，只是财务管理的角度孤立的看待预算管理，没有从战略管理的高度来认识预算管理，没有从系统论的角度发现其在资源、业务、信息的整合效用，缺乏将预算管理作为确定目标、优化流程、改进质量的管理工具的现代管理意识。

二、企业预算执行力提升途径

（一）优化预算管理体系，明确预算目标

1.系统化搭建预算组织体系

系统化搭建预算组织体系迫在眉睫，较之国外成功企业的预算标准，我国已经落后太多。预算组织体系联结发展成本控制、企业内部财务等各个环节，故而我们设计组织是可以从三方面结合制定，即为预算管理决议层、预算组织制定层、预算执行监控层。预算管理决议层是出台企业发展方向的最高级别，必须有明确方针，下属才能准确执行。预算组织制定层是具体落实在预算的编制、审定、协调、调整、反馈方面的团体和个人。预算执行监控层是从目标方针下达开始，需要通过决议层、组织层确定后，在执行过程中，对所有环节控制考核和效果分析。

2.合理化制定预算目标

市场经济快速发展导致各企业在发展中难以准确定位，没有做充分发展现状调研的企业是不能立足社会的。故而，预算目标绝对需要对市场发展现状行情进行调研评估，对国家政策进行跟进，细分化预算目标，根据不同企业发展时期制定短期、长期利益目标。值得一提的是，企业各内设部门的业务性质千差万别，切忌盲目跟风，需要考虑企业内部实际发展状态来编制预算，毕竟按照预算编制内容、编制时间、控制功能、控制目标的分类不尽相同。

（二）强化执行监测，精确预算结果

1.有效化监测预算执行

有效化监测预算执行绝对是有必要存在，因为人的情感因素，往往会出现一些细微问题，而若不加以管理则可能酿成无法预估的结果。有效的监测是对日常预算执行的顺畅保证，所谓三人成虎，在数据方面必须做到精准传递，才能推动企业正常发展。一旦发现问题，监测层要汇报上层，并采取应对措施。预算的最终目的还是为企业经济效益最大化而服务的，故而多任何超出预算外的支出项目，要认真分析原因及去向，并最好记录汇报且合理调整。

2.精确化考评预算结果

企业预算管理体系不是一个松散的结构，除了有效监测、执行、决议层以外，还要有一些硬性的考核指标来鉴定。毕竟精确化的考评对所有执行员工一视同仁，考核的不仅是预算编制的进程和有效度，也是对决议层下达目标走向正确与否的间接体现。激励和约束，都是为促进企业发展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合预算信息

全面化整合预算信息已经成为当下要务，人才一直是各企业各行业必争的要塞，挖掘外界人才和培养内部人才双管齐下才是信息化建设的最佳平台。当然，随着网络的入侵，人工预算和软件预算可以完美结合，节省企业预算信息在各部门各层次之间传递的时间，整体提高执行力。

（三）明晰预算管理，增强主体认识

1.正确认识预算管理

预算管理机制不是一纸文书那么简单，它包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算五种编制方法。它不仅是一种管理制度更是一种管理理念，故而我们要正确认识预算管理，明白企业战略、全面预算、经营绩效是不可分割的整体，接而明确自身职责，发挥个人的长处，从内心认同企业文化才能共同进步。

2.提高预算管理意识

系统化、战略化、人本化、价值化四点是预算管理意识的体现，每个员工要明白预算管理是有量化的，它有具体数字的体现，我们不可主观臆断，要注意纵向和横向沟通，将所有问题用数字体现，这是最表观的办法。当然，实事求是是基本原则，对预算目标不能高估或低估，批准时要严格把控，整体要以企业为中心，企业也因地制宜制定人性化的管理机制，双方紧密结合方能让企业实现可持续发展。

（四）营造良好，打造新型文化

全面预算管理的组织包括预算管理委员会、财务预算管理部门、预算基层单位三部分，如何让三者上下同心并有效执行是企业要考虑的。可以说，良好的企业文化带动预算管理执行，我们要避免预算目标代替企业目标这样观念的产生，无论对于可控项目还是不可控项目，一切预算都以服务企业目标为主体。人本文化向来是保证企业运营的良好渠道，日常培训中企业要培养预算相关人员的三观，也要坚持以人为本，尽量让所有员工认同企业文化并愿意忠诚为企业服务，将预算执行进行到底。

三、结束语

预算管理是企业内部控制、目标控制、制度控制的强有力平台，对企业发展承上启下的重要作用。目前，全面预算管理应用于我国企业的成功案例还比较少，主要是因为其在中国起步较晚，其他方面欠缺也日益凸显，要真正落实全面预算管理，还需要从长远规划，对执行力的把控要有度，企业要出台完整的预算管理方案，并且能与企业文化形成整体，使得策略计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算、预算说明书都有对应细则，让企业效益达到最优。

参考文献：

[1] 田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业，2012（12）.[2] 冷文欣.浅谈如何提高电网组织预算执行力[J].黑龙江电力，2008（7）.[责任编辑：王 帅]

第二篇：提升企业中层执行力的途径

提升企业中层执行力的途径

企业决策的执行过程是一个不断提升整体执行力得到发挥的过程，并不是中层执行者一人的执行力提高就能实现的。因此，提升中层执行力既要相对决策领导层来提高执行力，又要相对基层员工来提升领导力。

首先必须加强中层执行者的管理、考核和监督，培养管理队伍。一要牢固树立人才资源是第一资源的理念，科学制订企业人才规划，合理设置机构岗位系数，选拔好优秀、称职的中层干部，促进人力资源与企业发展有机结合，满足需求。二要创新干部管理机制，制订动态考核办法，严格量化指标和日常工作相结合的业绩考核体系，实事求是，科学评价中层执行者的勤、能、绩、效，实现优胜劣汰，做到能力水平和工作岗位相匹配，工作业绩与收入水平相匹配，实现用当其时、用当其愿、用当其长、用当其位的管理目标。三要优化工作环境，形成企业“公开、公平、公正”的用人机制，优化培训机制，积极提供各类教育培训机会，培养复合型干部。加大业绩考核奖惩力度，改善工作和生活条件，激发中层执行者的工作活力和创造力，确保中层执行干部正确的工作方向和强大的执行力。四要加强中层执行者的监督管理，对于决策领导层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见。对中层执行者来说，要认真听取上下级的建议意见。对基层员工来说，要在履行职责的同时，对中层执行者的违规违纪行为敢于提出批评，加强监督，防止中层执行失误行为的扩大。

其次必须按中层执行层的岗位需求，着力提高个人素质，适应岗位需求。一要加强学习，既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业发展阶段目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，敢于面对困难，善于捕捉良机，注重营造良好的人际关系，具备中层执行者的基本素质。二要用决策者的思路去领会意图。决策领导层的终极目标是推进企业发展，提高经营利润。因此，必须兼顾国家、企业和群众三者利益，追求企业效益最大化是企业经营的根本目的。在建筑施工企业，企业中层执行者必须履行管理过程中的扩大建筑市场、加强成本控制、提高质量水平、增强企业效益的重要职能。三要从被领导中提高领导力。领导的过程是用人的过程，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短，同时要注重激励机制的运用，通过正面激励，引导下属激发工作热情，共同往前走。任何领导者都是从基层、中层开始，因此任何人的成长过程都会经历各阶层的领导，只要用心学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，就能帮助自己提高素质，增强责任。四要敢于承担责任。中层执行者接受了目标任务后，必须切实履行好自己的职责，果断进行任务目标的分解，帮助下属解决实施过程中的困难，对可能造成的失误和不良后果，要敢于承担责任，总结原因，调整思路，制订补救措施，确保任务得到最终完成。

最后，各部门中层之间要有全局意识、互相配合、互相支持是提高中层执行力的必要条件。中层水平再高，能力再强，没有全局意识，互相拆台、互相诋毁，提高执行力是句空话。

第三篇：提升执行力的途径

提高基层农发行员工执行力的“五个途径” 制度再好要靠人来落实，人是执行力的决定性因素。因此，提高基层农发行员工执行力，必须从人抓起，建立人本管理机制。

一、加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。首先，要建立长效培训机制，加强员工培训，尤其是加强年轻员工政治、业务培训。培训不能简单的把员工召集到一起，念念文件，学学制度，流于形式，而是要立足长远，结合基层农发行实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要培训内容，分批、分层次、有重点的进行培训。基层农发行的中层干部起到承上启下的关键作用，他们的执行力强弱直接关系到整个基层农发行队伍执行力的强弱，因此，有针对性的对中层干部的培训更显得尤为重要。其次，要建立长效学习机制，提高员工学习力。唯有保持不断的学习，才能不断提高自身综合能力，把握时代的脉搏，保持与时代同轨，才能正确领会上级行的指导思想和工作思路，正确分析形势和准确把握市场规律。

二、加强农发行企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。企业文化就像一面旗帜、一座灯塔，它是农发行员工的工作指引和员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力、向心力的原动力。企业文化不健全是导致员工执行力弱的重要原因之一。农发行的企业文化建设工作不能只是喊喊口号，而应从总行到基层行统一观念，步调一致，将工作进行量化、具体化，制定具体可行的操作办法。首先，充分调动员工积极性，做到全员构建和谐企业文化，从上到下建设认识统一、具有鼓舞性、激励性的企业文化核心――农发行经营发展理念，作为员工的行为指引和工作方向。其次，开展各种文化活动，加强企业文化培训，提高企业文化在员工中的内化程度。结合农发行自身特点，针对不同层次的员工开展各种文化活动，如举行新员工入行仪式、开展辩论赛、演讲比赛、体育比赛等各类活动，将经营理念融入到活动中，让员工在活动中更深刻的理解企业文化内涵。同时，加强企业文化培训，让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立以行为家的主人翁意识，提高工作的极性和主动性。最后，要营造积极、向上的良好企业文化氛围，构建公开、公平的竞争环境，避免出现“人情”文化，以讲“人情”为主的企业文化只能滋长不正之风，严重损害农发行的发展。

三、加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。首先，建立一套科学的用人制度，明确基层农发行管理层和各内设部门、各岗位用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、庸者下”，同时，采用末位淘汰制，增强基层农发行人员的流动性；其次，制定招聘管理办法，面向社会公开招聘，选择优秀人才充实基层农发行员工队伍，完善企业化管理，真正做到“能上能下”、“能进能出”。第三是分专业建立人才储备机制。例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组成资产保全小组，负责不良资产的法律诉讼，不但能够节省

聘请律师的高额费用，而且能够大大提高工作效率；选拔精通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，负责程序开发、维护以及信息科技的安全管理工作。

四、建立科学考评制度，健全激励机制。首先，坚持以人为本的原则，建立科学的员工考核、奖惩、提升、晋级考核办法，实行岗位绩效挂钩，以绩定效、按劳定酬，充分调动每个员工的工作积极性和主动性；其次，要坚持公开、公平、公正考核原则，让员工认识到只有自己用心工作，充分发挥他们的主观能动性；第三，要实行职位、岗位工资制，按承担的岗位责任和风险确定薪酬，将“权、责、利”有机的统一起来。第四，实行以奖为主的激励机制，建立专项奖励基金，为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员工发放奖金，激发员工的积极性。

五、加大责任追究力度，增强执行的约束性。建立一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现的违规违纪行为，不但要追究当事人的责任，还要追究连带责任人的责任，对存在主观恶意的，要严肃处理，不能讲人情，讲面子，大事化小，小事化了，要真正起到震慑作用，发挥内部监督的有效性。

第四篇：影响企业财务预算管理执行力的因素分析

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

【摘 要】财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。

【关键词】预算管理； 目标； 执行； 举措； 效果

一、财务预算定义及特点

财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“：企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的，因此具有不确定性，同时是在科学分析各环境因素后，根据企业内外部环境的要求作出的，必须能够指导企业一定时期的工作，因此又具有相对的稳定性；另一方面财务预算是为企业决策服务的，是实现企业战略目标的一个阶段性的控制，因此必须是全面的、系统性的。

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现，但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身，关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理，如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理，都不能达到管理的预期目标。

二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析

多年来的财务预算管理现状表明，很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，究其原因，一方面是财务预算本身不科学不合理；另一方面是环境和技术因

素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。

（一）财务预算制定不科学不合理，执行力差

1、企业财务预算与企业战略目标脱节

财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，与企业长期发展目标不一致，使得各期编制的企业财务预算衔接性差，造成预算调整跨度太大，执行困难。

2、企业财务预算缺乏管理弹性

在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

3、企业财务预算忽视资金成本管理

企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。

4、企业财务预算只重视内部因素分析，忽视外部环境研究

部分企业在进行企业财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。

（二）环境和技术因素影响财务预算的执行力

1、实施财务预算管理组织机构不健全

由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管

理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥企业财务预算的控制作用。

2、企业财务预算管理方法滞后

目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。

3、企业财务预算管理缺乏有效监督与考核

企业的财务预算要达到应有的效果，除了编制科学合理外，还必须有有效的措施和手段保证，尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性，但只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对财务预算执行差异及其原因的分析不及时，这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。

三、加强企业财务预算执行力的举措

（一）健全和完善企业财务预算管理组织机构

健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预

算管理的积极性，以期实现全员预算管理。

（二）根据企业发展战略确定企业预算管理目标

以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。

（三）正确运用财务预算编制程序和方法

企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助

于企业未来的发展；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

（四）严格财务预算的执行、分析与考核

首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。

其次，要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算指标；属于执行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。

再次，严格考核，树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上，我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。

参考文献：

［1］余绪缨.管理会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2005.［2］中华人民共和国财政部制定.企业财务通则 [M].北京：中国财经出版社，2006.［3］财政部，证监会，审计署，银监会，保监会制定.企业内部控制基本规范[M].2008.

第五篇：提升企业执行力演讲稿

提 升 企 业 执 行 力

尊敬的朱总，各位精英：

大家早上好！很荣幸今天能在这里跟大家一起分享一些经验，我今天要讲的话题是关于企业的执行力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定这个企业的兴衰！有人做过一项调查，发现一个成功的企业30%靠的是它的战略，40%靠的是执行力，另外30%靠的是运气。运气是无法教的，但战略和执行力却可以言传身教。既然执行力这么重要，那么什么叫做执行力呢？对于我们员工来说，执行力就是按质按量按时完成自己工作的能力。对于管理人员来说，执行力就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。

举个例子来说明执行力的重要性：北方有家大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成了日本人以外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移的执行下去。结果,不到一年，企业就扭亏为盈了。为何会有这样的结果呢？很简单，就因为日本人会按所定的各项制度标准，坚决执行并贯彻落实。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能实现既定的宏伟目标。

那么要让企业具有执行力，作为企业的员工，我们必须具备哪些素质呢？第一．不要让标准只是挂在墙上的废纸

在我们国内的很多企业里，普遍存在的现象是：公司有许多制度和标准，甚

至有非常完善的制度，但上至领导，下至员工，全都不能也不会坚持贯彻执行。结果这些制度也就成了挂在墙上或摆放在文件柜里的无用文字。

比如，每个新员工首先都会接受企业有关规章制度的培训，有的人会认真阅读这些标准和制度，但有的人从来就没把这些标准和制度当成一回事，在这样的员工心里，认为只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作该达到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？没有标准和制度来衡量你的工作形为和方向，你怎么知道什么是对的，什么是错的？如果你不知道这些，怎么可能把工作做好？

我曾经问过你们的检验员，检验的依据是什么？客户的标准在哪里？得到的答案居然是凭感觉，凭经验。这种经验和感觉是我们要不得的。检验的工作就是帮客户把好关，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客户的要求是什么，就不可能成为一名合格的检验员！有时候经验反而会阻碍你的发展：曾经有一个木匠做得一手好门，他给自己家做了一扇门。他认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。果然，若干年后，这扇门虽破损过无数次，但经过主人的精心修理，仍坚固耐用。老木匠对此非常自豪。忽然有一天，邻居对他说：“老木匠，你看看你家这门？”老木匠仔细一看，忽然觉得邻居家的门一扇扇全都样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是补丁。老木匠感慨道：“是自己的这门好手艺阻碍了自家门的发展啊！”

所以我们做事情不能只凭经验，而是要借助高精度的设备去获取生产数据，通过对数据的分析得出结论，从而做出判断，这样企业才可以向前发展。

第二．没有任何借口

无论是一名战士还是一名员工，要完成上级交待的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

没有任何借口是执行力的表现：在美国西点军校，新生在回答教官问题的时候只有四句话：第一句是“是的，长官”；第二句是“不是的，长官”；第三句是“不知道，长官”；第四句是“没有借口，长官”。

在西点军校有一个一年级的新生，他的长官在叫他入列的时候，发现他的皮鞋上面有一点泥巴，长官就问：“你的鞋上为什么会有泥巴？”新生回答的是西点军校的第四句名言“没有借口，长官”。

如果以后当你的主管问你的工作为什么出现纰漏的时候，你若能回答这句话，而不是找一大堆的借口来应付他，那么你就是个执行力非常强的员工。

无论做什么工作，我们都需要这种不找任何借口的员工。“拒绝借口”应该成为我们追求完美的保障，它强调的是没有任何借口的去执行，而不是为没有做好自己的工作而去寻找诸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有团队精神

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味和苦涩的，长此以往对公司的发展是有害的。

大雁的团队精神已被很多企业拿来作为商业案例：每年秋天，南飞的大雁借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时至少增加了71%的飞行能力。如果脱队，立刻会感到独自飞行时的吃力、迟缓。当领队的大雁疲倦了，其他的雁就会轮流接替领队位臵，同时飞在后面的雁还会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当一只雁因生病或受伤而掉队时，另外两只雁会脱离队伍来帮助和保护它，直到它能够重上蓝天或死去，另两只雁才会离去。

雁群就是一个非常优秀的团队，它们给我们的启发就是通过团队成员间的互相扶持，合理分配，朝着共同的目标前进，就能顺利的到达目的地。一个人的力量总是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠别人，没有团队精神的员工注定不可能成功，只会成为企业的绊脚石。

第四．管理者要以身作则

对于我们广大员工来说，按质按量完成自己的任务，工作中没有任何借口，认真主动的做好每一件简单的事情，这就是领导要的结果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：遇到攻克山头时，共产党的指挥官总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我上”。而国民党的指挥官总是缩在士兵后面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是就是区别，导致最后执行效果：共产党最终夺的江山，国民党只好退缩到台湾。这说明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一个道理，主管要求属下员工不能迟到，但他自己天天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，如果你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团队就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正的问题所在，敢于面对。管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。

综上所述，在这里，我们分享了执行力的重要性，什么叫执行力？并通过案

例了解了执行力应具备的几点要素，各位精英，希望我的加入可以提升我们的执行力，只有执行力做好了，企业才会发展；只有企业赚钱了，我们大家才能赚钱，很感谢大家的时间和支持。祝大家成功，谢谢！