沈阳市东方电机有限公司[五篇材料]

第一篇：沈阳市东方电机有限公司

兄弟铸万方 行业创百强

----访沈阳市东方电机有限公司总经理 鲁东全

总经理鲁东全是一位充满智慧、知人善用的杰出领导者；是一位胸存博爱、情系员工的民营企业家；副总经理宋红哲是一个追逐理想，为了志向奋斗不息的追梦人；是一位诚诚实实做人，踏踏实实做事的实干家。这就是扬名于沈北新区的兄弟企业----沈阳东方电机有限公司。

人生是不止一段风雨历程拼集起来的故事。有人从某一个时间节点走进来，也有人从另一个时间节点走出去，还有人坚韧地延续着属于他们共同的故事。这些坚韧的人是敢于站在摇曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士，是面对骇浪惊涛也能沉稳避过暗礁湍流的忠魂。也许，前行的航线上，时间的浪涛冲刷了太多的印迹，但淘金后留下的，是璀璨如珍珠般耀眼的传奇……

这个传奇来自东方。

东方人用勤奋和挚诚诠释了企业的壮大之路，用智慧与意志见证了“至诚一心，重责自强”的风雨历程，一跃成为辽宁省行业百强企业。

长期以来我国内装备制造业一向重主机、轻配套的发展思路，致使大型铸锻件，以及液压件、密封件等基础零件等基础零件一直成为制约我国大型成套设备发展的瓶颈。“这些零部件看起来不大，其经济效益比较可观，而且具有很强 的战略意义。”提及前不久出台的装备制造业调整振兴计划，总经理鲁东全颇为感慨。他表示，“希望规划能进一步细化、落实，同时尽快建立完善的机制，对大型铸锻件的技术水平提升起到实实在在的促进作用。”

“近年来国家不断加大重大装备国产化力度。东方也投入巨资开展技术攻关，提升大型铸锻件尤其是军工锻件的技术水平和生产能力，目前公司已形成了大型铸锻件的制造基地。”他表示说，至于高端产品研制难，还是源于成套能力不足。“比如，目前我们的大型铸锻件还需要大吊车吊起来，这导致效率的低下。部分企业的油压机、水压机与旁边的操作机并不匹配，结果设备虽好，但却没能发挥应有的作用。”

“这还与以往重视程度不够、研发投入太少有关系。”鲁东全指出，“至上世纪八十年代以来，一些研发经费完全依靠国家投资，投资不到位研发就难以进行。公司下一步会成立一个专家组，认真研究行业发展的症结所在，究竟缺什么，到底需要多少资金，然后根据认证结果进行整体的规划部署。”

目前的重大装备已经非常先进，差距还在软环境上。大型铸锻件在大型火力、水力、核电、大型轴承锻件等方面的问题还没完全解决。热加工要比冷加工难得多，它还包括长久积淀的经验、工艺等那些看不到、摸不到的技术。

要提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具、特种原材料

等配套产品的技术水平，夯实产业发展基础。“现在国家充分支持我国大型铸锻件发展，希望整个行业能充分把握这次难得的机遇。”弟弟宋红哲补充说。

鲁东全审时度势，以新的经营思维去应对客运市场的挑战，整合资源，发挥比较优势。一是树立品牌意识，不断提高服务质量。他始终坚持以人为本的经营理念，改变服务观念，提高服务质量，树立文化窗口。积极参加市里组织的一系列主题竞赛活动，充分调动广大员工爱岗敬业、钻研业务的积极性，形成了努力打造东方的工作氛围，让每位客户都体会到企业内涵；二是把落实安全制度，做为企业发展根本。公司专门成立了安全工作领导小组，坚持安全生产，杜绝安全生产事故，让员工高高兴兴上班，安安全全下班；三是维护员工合法权益，企业与工会签订集体合同。在他的倡导下，每年工会都召开会员代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，还从工资福利、女工权益保护和劳动安全卫生几方面，与企业进行协商，签订集体合同，保护员工的权益。

鲁东全还用文化管理企业，用精神统领员工。企业文化是企业的发展之魂，也是企业持续发展的不竭动力，这一点，他早有认识。他说，企业的竞争归根到底是文化的竞争，企业文化是企业的生命之源，是企业成熟的标志，只有让企业文化起来，才能真正实现企业可持续发展和科学发展，企业

才会有恒久和活力。在企业文化建设方面，建立了一种企业员工共享的价值观和行为准则，通过建立共同的价值观和企业精神，提高企业的向心力和凝聚力，把员工凝聚在企业周围，激发职工积极性和力量汇聚到企业的整体目标上，从而提高企业的经济效益和社会效益。

现如今东方生产的各类模锻、胎模锻、自由类锻、所涉及的钢种有碳钢类、模具钢、不锈钢、合金钢、轴承钢、工具钢、弹簧钢等，销路已经遍布国内外。早已摆脱金融风暴企业的低谷时期，从而迎来万方人异军突起的行业巅峰。先后被授予：中国市场信誉企业、辽宁省行业百强企业、辽宁市场信誉品牌、辽宁省社会公益事业优秀单位；公司的生产能力和技术设备在同行业中达到了领先地位。

去年鲁东全又被授予“自主创新优秀企业家”称号，一个企业的壮大从来都不是一夜成就的，一个品牌的树立也不是一朝一夕的，一个优秀管理者的成长也不是渐修顿悟就可以达到的，凡事都要经历一定量的积累才能达到质的突变。这样浅显的道理对于任何怀揣梦想同时又踏实肯干的奋斗者来说都是再明白不过的，然而真正把简单的事情做成功并且经年累月一直坚持下来却并不是那样轻而易举，也正因此，做到的这些成为了最终的收获者。创业，看似简单，却凝聚着无限的勇气和智慧。兄弟俩的奋斗成为万方集团的助推剂，专业化的发展道路必将成就立足于辽宁工业基地的双

骄！

第二篇：东方电机股份有限公司企业文化手册

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XX电机股份有限公司企业文化手册

企业文化宣言

如果说物质能给人以享受和欢乐，那么，文化将能给人以回味和充实；如果说物质终将会因消耗而殆尽，因发展而变迁，那么，文化则将会因沉淀而厚重，因积累而创新。因此，东方电机应当立志，在制造产品的同时，产出文化，在提供产品的同时，展示文化，让文化伴随着产品成长，让产品跟随着文化提升，让企业在产品和文化两翼的鼓动下，持续、快速、健康向前。

企业文化理念

与时俱进 追求卓越－－超越传统 超越现在 超越自我

超越传统就是要求我们在吸纳历史经验和博采众家之长的同时，要坚持不断创新，创新是企业进步的灵魂；超越现在就是要求我们清楚的知道，成绩不要再留念，失败和教训却要永远不忘记，要不断奋进，奋进才能赢得时间；超越自我就是要求我们永远记住最难博弈的对手是自己，要敢于否定自己，不断变革，变革才能追求卓越。

企业宗旨

东方电机与时代同行－－博弈世界一流 领先行业发展 与用户共辉煌

东方电机要成为中国发电设备制造业的脊梁，要成为世界一流企业，就

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要不断地鼓动和鞭策自己，紧紧跟上时代发展的步伐，就必须博弈世界一流，这包括对自己的挑战；必须立志领先行业发展，不能把自己长期定位在引进、吸收后再仿造的角色，而是要快速地实现创新，后来者居上，最终实现领先的目的；与用户共辉煌，反映的是东方电机企业开明、坦诚的价值观，体现的是东电人对待责任、效益和诚信的态度，这是一种实现双赢的理念，我们必须真真切切的为之努力。

东电精神

求实 图强－－ 真诚做人 踏实做事 开拓创新 奋进不止

要以此为信条，并付之于行动，使东电精神在东方电机创建世界一流企业的征途上，继续发扬光大。

经营理念

我们始终追求：用户至上 股东至上 员工至上 效益至上

用户是我们的衣食父母，股东是企业的财源之本，员工是企业财富的创造者，效益是我们一切工作的目的。

管理理念

规范 明确 高效

规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定规章制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；

明确，突出的是要求责、权、利三者及相互之间的关系应准确定性、定量，尽可能减少交叉和避免歧义；

高效，突出的是务实的作风，既不能随意行事，又要避免作茧自缚。

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服务理念

始于用户所需 终于用户满意

强调提前安排我们的各项事务，要事先认真仔细的研究不同用户的各种各样的需求，并在这个基础上有针对性的开展各项工作，并最终以用户是否满意来评判我们的工作绩效。

质量观

一次就把工作做好

“一次”，是衡量工作绩效的关键，我们的标准是“好”，而不是马马虎虎。我们用“一次”有效的工作来实现对质量要求的初衷。

学习观

学习是我们不断进取的动力

只有坚持学习才能使我们不断产生对思变的渴望，只有思变才能不断的爆发企业每一步发展所需要的推动力，而有了这种力就能推动我们的各项工作不断地变革，就能实现思变—推动—改进—提高的递进及往复。

人才观

立业东方电机 实现人生理想－－为每个人搭建宽广舞台

一个人的成功要具备三个条件：即市场、舞台和剧本，三者缺一不可。中国电力工业蓬勃发展的市场和东方电机的影响，使那些莘莘学子满怀希望来到了东电，使那些热情自信、爱岗敬业、诚实肯干、身怀绝技的人始终对企业忠贞不渝；作为企业，就有责任为每一个投身东电的人搭建表演的宽广舞台，提供合适的剧本，创造各种必要的条件，让他们立业东电，心无旁骛，充满激情，最终实现心中理想。

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员工座右铭

做优秀员工 出名牌产品 造一台机组 树一座丰碑

热情待客，充满生机，勤奋好学，技能精湛，踏实敬业，忠诚自豪的员工一定会给任何一个用户留下好感，这对企业来说是一个了不起的竞争力；好的产品又一定会产自于这样的员工之手，不断地制造出名牌产品；我们应当努力在每一个用户心中树立东方电机品牌的丰碑。

第三篇：东方电气集团东方电机有限公司简介

招聘职位

机械 工作地区 四川德阳 招聘时间 选择 2012-3-1～2012-3-31

东方电气集团东方电机有限公司简介

基 本 资 料

成立日期:

公司性质:

注册资金: 2008-1-30 国有企业 所属行业: 员工人数: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)1000人以上.cn

公司简介 人民币2000000万公司主页: 元

东方电机有限公司是中国东方电气集团公司的核心子企业，其前身为东方电机厂（始建于1958年），于1993年12月经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是首批在香港及中国内地上市的规范化股份制试点企业。2007年，东方电气集团主业资产整体上市后，东方电机有限公司由原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册后于2008年1月30日挂牌成立。现拥有东方电机控制设备有限公司、东方电机工模具有限公司、东方电气新能源设备（杭州）有限公司、东方电气集团东方电机有限公司中型电机分公司四家子（分）公司及一家合资公司－东方阿海珐核泵有限公司。现有员工总数七千余人（含子公司），资产总值达人民币137亿元。经过五十多年的发展，东方电机已成为国内发电设备制造行业的强势品牌和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。具备自主生产单机容量700MW级巨型水电机组、1000MW级超超临界汽轮发电机、400MW级燃机及批量生产300MW、600MW汽轮发电机、1.5MW直驱风力发电机组的能力。并在1000MW级水轮发电机组、潮汐发电机组、100～200MW大型冲击式水电机组、1200MW汽轮发电机、EPR1750MW核电汽轮发电机及2.5MW、3.0MW直驱风电机组等产品的研究与制造处于业内领先水平。公司在四川、杭州等地布局并建设了风力发电、潮汐发电等新能源产业基地，已形成“水、火、核、气、风”五电并举的产品格局。截止2010年底，东方电机已累计向国内各大电站提供了2.64亿千瓦发电设备，约占全国总装机容量的1/4。在国际市场上，东方电机的产品已销往美国、加拿大、巴西、伊朗、印度、越南等二十多个国家和地区，目前国际市场销售收入占公司年销售收入的17％以上。与时俱进，追求卓越，东方电机正以前所未有的速度发展壮大。开拓创新，博弈世界，东方电机正以高昂的姿态活跃在世界大舞台。立足低碳，造福人类，东方电机正以崭新的面貌打造世界最具竞争力的发电设备制造企业。求实、创新、人和、图强，东方电机正以实际行动践行着振兴中华的伟大理想！立业东方电机，实现人生理想，东方电机邀您一起用中国装备，装备世界。

联 系 方 式

联系人姓名:

单位传真:

通信地址: 白先生联系电话: 电子邮箱: *** 241268334@qq.com 四川省德阳市黄河西路188号东方电机有限公司人力资源部 邮政编码:618000

招聘职位

第四篇：东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门

职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条 本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公

司自身实际情况制订本制度；

2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪

酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相

对重要性，进而确定相应薪酬水平；

4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通

用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员

工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报

酬。

第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度

所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章 薪酬总额

第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。

21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括

节庆费等；

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础

上，在每财政末，依据本经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下经营

目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源

处拟定下薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章 薪酬结构

第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构

成。具体如下：

1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设

立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封

顶。

第十三条 在每终了时，按该公司效益情况，由人力资源处提出年

底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金

在每个考核结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不

补发年终效益奖金。

第四章 职级标准核定

第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的标准工资均有多个等级。

第十五条 员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根3

据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准

第十六条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列

（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各层级员工可在自己

层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下：

1)管理系列：

高层员工年薪标准分为5 级（元/年）：1 级：150000-200000；2 级：

200000-300000；3 级：300000-450000；4 级：450000-600000；5 级：

600000-800000；

中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8 级（元/月）：1 级：

5000-5500；2 级：5500-6000；3 级：6000-6500；4 级：6500-7000；5 级：

7000-7500；6 级：7500-8000；7 级：8000-9000；8 级：9000-10000；

普通员工的标准工资分为12 级（元/月）：1 级：1200-1500；2 级：1500-1800；级：1800-2200；4 级：2200-2600；5 级：2600-3000；6 级：3000-3500；7

级：3500-4000；8 级：4000-4500；9 级：4500-5000；10 级：5000-5500；11

级：5500-6000；12 级：6000-7000；

2)专业系列标准工资分为15 个级别（元/月）：1 级：1500-2000；2 级：

2000-2500；3 级：2500-3000；4 级：3000-3500；5 级：3500-4000；6 级：

4000-4500；7 级：4500-5000；8 级：5000-5500；9 级：5500-6000；10 级：

6500-7000；11 级：7000-7500；12 级：7500-8000；13 级：8000-9000；14

级：9000-10000；15 级：10000-12000；

3)勤务系列标准工资分为10 个级别（元/月）：1 级：800-1000；2 级：

1000-1200；3 级：1200-1500；4 级：1500-1800；5 级：1800-2100；6 级：

2100-2400；7 级：2400-2700；8 级：2700-3000；9 级：3000-3500；10 级：

3500-4000。

以上各职级工资标准中均包含上下限。

第十七条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变

情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工

资，增加员工职业发展机会。具体定级标准依照公司相关制度执行。

第十八条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

第十九条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬调整

第二十条 绩效考核结束后，由人力资源处负责提出薪酬调整方案，公

司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁

办公会议审议批准。

第二十一条 薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第二十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整：

整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平

调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。

个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指

公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调

整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

第二十三条 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标

准工资级别上限的，则不再调整。

第二十四条 调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。

第六章 薪酬发放

第二十五条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源处根据

总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。

第二十六条 员工工资实行月薪制。每月十日支付上月工资，以法定货币（人

民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

第二十七条 下列各款项直接从工资中扣除：

1)员工个人所得税；

2)应由员工个人承担的住房公积金；

3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

4)法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。

第二十八条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资：

1)依法解除或终止劳动合同时；5

2)公司认可的其他事由。

第七章 附 则

第二十九条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由

东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

第三十条 本制度自发布之日起施行。

第三十一条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

第五篇：广东省东莞电机有限公司2011年春节联欢晚会

广东省东莞电机有限公司2011年春节联欢晚会节目策划案

（初案）

活动口号：“战危机！严管理！保稳定、促发展！”

活动目的：

喜迎春节，用精彩的晚会活动令全体员工及到场嘉宾享受这一娱乐盛宴，促进员工的精神文化，彰显公司强大福利。缔造更高的企业团体文化；

活动概述：

 主题：本次晚会将以“唐朝”时期的文化氛围为主题，“唐朝”是中国历史时期最繁荣的一个朝代，这一主题寓意着在新的一年，电机公司在战胜危机后，迎来一个繁荣昌盛的时代。晚会活动中从舞台布置、人员服饰、节目策划中添加唐朝文化主题元素和新年节日气息将更加彰显盛世之欢；

 晚会主题名称：广东省东莞电机有限公司2011年“盛世唐朝”春节联欢晚会  活动时间：

 活动地点：

节目流程：

1.开场舞蹈 演出人数5名

（气势磅礴的唐朝古典音乐下，武士展现出战胜的精锐舞蹈将晚会拉开帷幕）

2.表彰

 总经理致辞

 工会主席宣读表彰决定

 十佳员工领奖

 各项标兵领奖

3.舞蹈“大唐盛世” 演出人数5名

（盛世的音乐，盛世的舞姿，拉开盛世之夜）

4.歌曲《欢乐中国年》、《欢乐颂》

（由靓丽的女歌手唱出节日气氛歌曲响起新年节日气息）

5.抽奖（幸运奖）

6.音乐小品剧《爱情三部曲》 演出人数：6名

（小品内容围绕男女之间爱的过程，从相识相爱，到结婚后妻管严，到男人的反抗用幽

默风趣的动作配合情景音乐演绎出）

7.嘉宾（待定）

8.抽奖（四等奖）

9.歌伴舞《手记》《精舞门》 演出人数：4名

（有英俊潇洒的男歌手演唱两首时尚动感的歌曲，演唱中加入特色的凳子舞、双截棍舞

令演出更具吸引）

10.嘉宾（待定）

11.抽奖（三等奖）

12.音乐小品剧《雕像下的约会》 演出人数：4名

（在公园第一次约会的一对情侣在约会中发生很多离奇的事情，原来这都是雕像的恶作

剧）

13.嘉宾（待定）

14.抽奖（二等奖）

15.歌舞剧《电机盛世》 演出人数：7名

（无忌一曲加入唐朝盛世主题歌、舞元素表达出电机公司在旧年战危、严管、保稳中立

下的各种荣誉称号和并展望新一年的奋斗雄心。）

16.抽奖（一等奖）

17.表演舞《肚皮舞》 演出人数：3名

18.嘉宾（待定）

19.抽奖（特等奖）

20.歌曲《恭喜你》（全体演员及领导大合唱）

（晚会闭幕）

注：此方案为初步方案，双方协商后制定成案；