百年基业树辉煌

第一篇：百年基业树辉煌

百年基业树辉煌

万卷纸业谱华章

——山东华金集团有限公司科学发展历程

1978年5月, 时值党的改革开放政策之初,创业者凭借10万元贷款,在孔孟之乡、泗河之滨创建了泗水县造纸厂。伴随着改革开放的春风,这个名不见经传的小工厂历经30多年开拓奋进，如今发展成为以造纸及纸制品加工为主，集发电、科研、贸易为一体，跨行业、跨地区的国家大型现代化企业集团----山东华金集团，现有员工5800人，其中统招大中专学历及中级职称以上者2088人,占员工总人数的36%,总资产22亿元，固定资产17.8亿元，下属巢湖金和、青岛东立、吉林华金等7个子公司，拥有国内先进水平的造纸生产线19条，涂布生产线9条，年生产能力50万吨。主要产品有：中、高档工业用原纸；中、高档办公自动化、文化用纸；无碳复写纸；中高档娱乐智力开发用纸，包装用纸五大系列120多个品种。08年全年共完成各种机制纸产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元，出口纸张2.6万吨，创汇3326万美元，出口量值均是上一年的两倍多。09年上半年实现产量26.18万吨，销售收入14.8亿元，利税1.6亿元。出口量1.6万吨,创汇1920万美元。公司先后荣获“中国民营企业500强”、“中国造纸百强企业”、“中国纸业功勋企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国造纸20强企业”、“省造纸十强企业”、“山东造纸经济效益十佳企业”、“明星企业”、省级信誉“AAA”企业、“山东省淮河流域治污达标企业”、“高新技术企业”、“创名牌重点企业”、“特殊贡献企业”、“质量管理体系认证企业”等多项荣誉，华金集团在全国3500家规模以上造纸企业中，按主营业务收入名列第14位。是山东省造纸协会副理事长单位，中国造纸协会常务理事单位。

逆风飞扬

金色征程

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。” 华金集团与共和国的改革航母风雨同舟，用发展的足迹印证了先贤的名言, 成为中国造纸企业改革发展的时代见证。

从当初“地无三尺平、到处都是坑”的河沙滩上搭建工棚起家，可以说是“内外交困”。面对创业之初国民经济调整与全国造纸行业萎缩、产品滞销等严峻考验，特别是企业内部缺资金、缺技术、缺人才、缺必要的生产要素等挑战，创新者以咬定青山不放松的志气与豪情，迈出进军造纸王国的第一步。通过跑贷款解决启动资金问题，三顾茅庐、请来技术能手，将报废的787型造纸机改造为高效运转的1092纸机，产品源源不断的生产出来。当年生产普通包装纸320吨，实现产值18.4万元，创利税3.1万元。尽管利润很低，但对刚刚踏上改革创业舞台的邢东尚和战友们来说，无疑是最激动人心的捷报！进入1985年，又投资11万元，把生产包装纸的生产车间改为了白纸生产线，使产品上了一个档次，1986年又抓住市场纸张供不应求的形势，果断决策，一鼓作气，先后投资120万元和180万元，上了第二、第三条生产线，三年三大步，1987年完成产值365.8万元，利税122.4万元，突破了百万元大关。一轮又一轮艰苦的市场打拼，终于迎来胜利的曙光，就是从这份捷报起步，三十多年市场搏击，华金集团将这份产值18.4万元的成绩单，续写成今日仅2008年就实现产量46.95万吨，销售收入26.52亿元，利税3.29亿元的金色传奇！以其坚实的足迹，见证了一个优秀民族造纸企业在时代舞台上谋求科学、可持续发展的光荣征程！

以人为本

科技创新

企业要发展、科技要创新，人才是关键。华金在“以人为本、科技兴企”理念的感召下，早在1995年，就制定了一系列引进人才政策，近年来,更进一步制定完善了学历补贴、房改优惠、岗位补助、职称补助、竞争上岗等吸引人才激励机制，吸纳品学兼优的毕业生加盟华金，人员结构由原来本土化为主，扩展到来自全国21个省市的1600多名大中专毕业生。公司在山东大学、山东轻工学院、陕西科技大学设立奖学金，同时联合办班，对一线员工轮换培训，操作员工受训率达到95％以上。选派中、高层管理与技术人员到北京大学、山东大学、上海影响力学院研读MBA、PMBA。公司自95年就建立了“企业内部职称评聘机制”,制定完善了职称评聘标准,目前，有40人被聘为高级工程师，96人被聘为工程师，196人被聘为助理工程师，186人被聘为技师，1658人被聘为助理技师，共聘职称人员2176人。打造了一支具有职业经理人素质的新型管理人才队伍；培养了一支创新能力强、使用技术硬的专业技术队伍；砺练了一支操作技能型一线员工队伍。当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时，华金集团毫无疑问地抢占了先机，赢得了最重要的战略优势。

创新是企业发展永恒的主题。华金设立 “管理创新和技术创新”专项奖，形成一项长效激励机制。集团每年召开“管理创新、技术创新”表彰大会2次，累计创新成果3000多项，发放奖金1600多万元。管理创新、技术创新使得“清洁生产、节能降耗、减污增效”在生产过程中得到全面执行。从80年代的制度约束性管理到90年代的激励性规范化管理，进入21世纪上升为“企业文化、人本管理”的管理高度，每提升一步，都体现了华金理念与时代结合的特色。2008年上报创新方案360项，表彰应用208项。09年上半年，围绕“精细管理、改善流程、改进工艺、稳定质量、降低成本、优化配置、信息协同，节能减排、清洁生产、提高效率”等多方面经过创新评委会层层筛选有价值创新成果168项进行了表彰。

不仅如此，华金集团每个新上项目方案都进行多次优化，提前搜集国内外先进技术资料，反复进行技术交流，优中选优，最终达到降低投资成本，最佳技术方案，最快施工投产的效果。在上8万吨/年精制苇浆项目时，与华南理工大学合作开发了H•P漂白新工艺，实现了纸浆白度高、不反黄、节水50%的理想效果，H•P漂白技术获得国家专利。在制浆改造项目中又借鉴国外技术，采用OQP新工艺,在生产过程中不使用氯元素，不产生污染物，同时可节水90%，是完全意义上的洁净漂白，该工艺技术在国内属领先水平公司还在新品研发上锐意创新。2003年前国内使用的吸塑板纸全部从韩国进口，通过工艺研发，成功生产出可代替进口的吸塑白板纸，受到客户青睐。无碳纸是高附加值、高技术含量产品，刚投产时微胶囊从台湾进口，原纸从日本进口，通过2年的研发，98年实现微胶囊、原纸自产自用。华金还顺应信息化浪潮，早在1996年，中国信息化产业刚刚起步，就建立了造纸行业第一个互联网，吸引了众多外商及同行的目光。

华金集团已形成“崇尚科学、尊重知识、尊重人才、重视创新”的良好氛围，创新工作已成为推动企业管理、技术升级的有效动力，为企业加速发展提供了强劲的智力保障和技术支持。

文化为魂

品质是金

企业文化是一个企业的灵魂，营造新企业文化, 打造职业化团队,凝聚专业化队伍,是推动企业持续快速发展的根本所在。集团始终坚持建立华金特色企业文化，改变和提升员工的人生价值取向，培育了员工忠诚度，增强了员工技能，营造良好的人脉资源环境，铸成了他们成为既有责任心，又有技术特长的生力军，为企业跨越发展、诚信经营注入生机与活力，这就是华金特色企业文化的核心体现。多年来，在金融系统取得了良好的信誉记录，获得了“AAA信誉企业”；在产、供、销履行合同过程中，由于长期诚实守信，普遍得到合作客商赞誉，获得了“全国重合同、守信用企业”；在人际交往中奉行“先做人后做事”原则，获得了“最具社会责任感企业”。在经营生产中，齐心协力、共谋发展，不仅凝聚了员工的合力，而且赢得了良好的社会环境，获得了“省级文明诚信百佳企业”。企业文化是企业核心竞争力，已成为华金品牌的内涵。

质量是企业的生命线，是开拓市场的通行证，是获取经济效益的源泉，稳定良好的产品质量是企业发展的基础。华金一直视产品质量为生命，不断稳定、提高产品质量，诚信面对市场，诚心面对顾客，华金产品也赢得国内、国际市场的认同与睛睐。

集团公司引导员工树立市场观念，形成“人人都有市场、人人都是用户、人人关心质量、质量人人监督”的质量意识。有效进行过程控制，实行程序化管理，使每位员工都成为“检验者”，每个过程都成为“检验过程”。产品质量从源头抓起，同时在生产过程中，严格环节控制，“华金”扑克牌板纸通过改善工艺技术，调整产品结构，提高产品品质，在挺度、耐折度、平整度和印刷质量等物理指标上完全达到进口产品的标准。依托成本优势、品质优势、服务优势，以过硬的质量，赢得国内多家扑克牌厂家使用认可。集团公司自主研发的高级扑克牌纸板在05年广州纸展会上获“金奖”，黑芯，兰芯、黄芯高级扑克牌纸板倍受客户青睐，被多家厂商选定为制作出口扑克牌和卡片纸的合作伙伴。

绿色环保

社会责任

“贯彻落实科学发展观、强化节能减排，发展循环经济”是集团公司打造绿色纸业的既定目标，是构建和谐企业的重大举措，是企业发展的社会责任，也是一项长期的战略任务。

“让蓝天碧水为我们的事业作证！”铸就了华金科学发展的坚定信念。早在1993年，公司就开始策划碱回收项目，恰逢国家紧缩银根政策，公司不惜血本，誓上碱回收，通过多方筹资、投资3800万元建成了碱回收一期工程，于1996年11月8日如期投产，拉开华金治污的新纪元，继而又投资600万元进行技改，使原设计为50T/D的碱回收达到75T/D的能力，1997年11月10至13日全国草浆碱回收现场会就在华金召开，与会专家认为：华金碱回收项目从设备选型、设计安装、运行效果都是当时国内一流水平。省环保局领导对华金碱回收的成功运行给予充分肯定，说华金敢于吃螃蟹为山东麦草浆黑液污染治理闯出新路，自此国家环保总局提出全国制浆企业必须上碱回收的统一要求，多年来，我公司累计环保投资3.2亿元，先后建成3套碱回收、微电波反应、同相流白水回收、微气浮白水回用、物化处理、二级生化、深度脱治、氧化塘厌氧等序列系统工程，被国家、省环保局列为行业治污示范工程。

华金充分利用完整的治污设施，健全制度，加强管理，设备运行率达到100%，排放合格率100%，COD始终保持在40mg/l以下，使系统配套的环保工程发挥了应有作用，从而取得了良好的环保业绩，1997年，华金通过淮河流域环境达标验收，2000年通过国家“一控双达标”验收，０5年获得首批“省级环境友好企业”、“省工业污染源达标排放单位”，06年获得“清洁生产审核A级证书”,07年顺利通过省环保局组织的“南水北调”流域治理达标总体验收，08年获“省一轻系统循环经济与节能减排十佳品牌企业”等称号。华金以其绿色足迹，在荆棘丛中踏出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才优势强”的新型工业化发展之路。

华金的发展不仅仅以企业盈利和生存作为唯一目标，同时积极回报社会，热心公益事业，关心弱势群体，不断为政府分忧解难，将温暖送到家乡和社会，几年来，华金集团及个人累计捐赠慈善事业960多万元。

1998年抗洪救灾，华金集团向灾区捐款10多万元，受到了社会和上级政府的好评，《来自泗水的真情》被南方多家报刊报道。03年“非典”期间，累计捐赠20多万元，献上了华金人的一片爱心。03年10月13日，部署组织100人的抢险队伍进行了黄河梁山段重大险情救援，赢得了上级领导的高度赞扬。06年捐资10万元设立“大病救助基金”，08年5月又扩大救助范围，累计捐助资金50万元，每年都为特困职工发放救助金，使和谐企业的理念通过实际行动渗透到每个人的心中。08年5月12日，四川汶川大地震发生后，向灾区累计捐款100多万元，彰显了大爱无疆的高尚情怀。

百年大计教育为本，公司十分关注教育事业发展，几年来，华金捐赠教育事业近480多万元。05年集团出资20万元设立了“华金关爱青少年助学基金”，公司分别在陕西科技大学，山东轻工学院设立了每年10万元的“华金奖学金”，07年又在济宁医学院设立了每年5万元的“华金集团优秀特困生奖学金”，支持、鼓励那些贫困学生奋发学习，完成学业。此外，还先后投资200多万元，兴建金庄镇中心小学一处，改善了金庄镇教育基础设施的条件。为解决员工子女入托难问题，在公司资金相对紧张的情况下，04年依然投资200余万元，建设了设施一流的华金星星幼儿园，使广大员工能够安心工作，更为员工子女的教育创造了良好的条件。

会当凌绝顶，一览众山小。三十多年开拓奋进，华金集团坚实的足迹见证了历史的辉煌。在当前国际金融危机仍在蔓延的形势下，我们相信：在党的十七大精神和科学发展观的正确指引下，借建国62周年祥云，华金人必将高扬“开拓创新，求精务实”的精神旗帜，坚定发展信心，积极优化产品结构，加大技术改造力度，努力开拓国内外市场，以全新的诚信发展理念，以打造百年基业的壮志豪情再展宏图！按照“拉长产品链、提升竞争力、发挥自身优势、优化产能提高”的战略目标奋进。计划2008--2012年投资44.7亿元，建设新增造纸及涂布加工纸生产能力96万吨，以及配套建设企业生产需要的各种化工原料，热电、节能减排、环保等项目，使企业达到新的平衡点。到2012年底，项目全部投产后,销售收入将达到126亿元，利税近19亿元，上缴税金超过5亿元，将造福社会、惠泽未来的绿色事业不断耕耘下去，为促进地方经济繁荣、振兴民族造纸工业、构建和谐社会做出新的更大贡献。《造纸信息》（刘友朋）

第二篇：如何打造百年基业

永续经营，能不能

马岗

前几天，刚刚从某地的三四级市场走访回来。

只要从当地商业街经过，或多或少要被硝烟弥漫的促销大战所包围。当地的鞋服品牌们，借着装修、品牌升级、换季、周年庆等各形各式的理由或者噱头做着大型促销活动，显眼的 sale、折扣、低至20元的广告贴满橱窗、柱子、地板、甚至天花板，大有铺天盖地之势。劲爆的摇滚乐，掺杂着销售拍的击打声，混合着店员的呐喊声，夹杂着顾客的询价声，五音弥漫，声如鼎沸，各大品牌门店的促销大战就这样上演着。A品牌刚刚开始布置卖场，B品牌迅速跟进，紧紧咬住，你做全场2~6折，我就做全场1~5折，你敢来新品88折，我就做新品78折，寸步必争，毫不相让。

老袁亦是这次活动的参与者。提到活动，难免头痛。不做活动，没生意，做活动，没利润。对于市场的恶化，老袁表示很无奈，狂澜难挽。

“要说市场恶化，还要从2010年说起。09年，我刚刚开设了二店，当时开二店，并没让我的赢利增加了多少，但奔着扩大市场份额，挤占竞争对手的生存空间的目的而开。结果，我们的二店开的没多久，A品牌的第二家店也开了，随后B品牌的第二家店，C品牌的第二家店纷纷在半年不到的时间内开了出来。整个县城，就4~5万人，市场就那么大。疯狂的开店把房租给抬起来了，很多铺子租金涨了整整一倍不止，而销售折扣却越做越低，刚开二店还能略有盈利，现在保本都很困难，你说有什么办法嘛。”老袁向笔者讲述了当地市场恶化的前因后果。

放眼国内零售市场，老袁的遭遇并不是个例，特别是近二年来，笔者走过的很多市场，都有与老袁相似的遭遇。那么，市场恶化的根源在那里呢？

滑稽又残酷的零和游戏。A品牌认为，消灭了B品牌，他就是这个市场里绝对的老大，你输了，我就赢了，就这么简单的生存逻辑。于是A品牌苦心经营，挖B品牌的骨干员工、撬B品牌的店铺、用价格战、政府公关打压B品牌，而B品牌则以相同的手段对付A品牌或者C品牌，把整个圈子都拉入恶性的竞争。放眼家电、瓶装水、牛奶、移动通讯等行业，几乎每个市场，每天都在上演相似的游戏，参战的各方，无不准备拼个你死我活。殊不知，杀敌一千，自损八百，双赢则皆利，两败必俱伤。设定竞争策略时，何不控制一下分寸，避免零和效应的产生呢？您可以从商品管理、员工培训、客户服务、店铺环境等方面营造竞争力，而不是随意的祭起价格的七伤拳。

边际递减效应。2010年，老袁共开设二个店面，但赢利能力还不如当年一个店的产出多。相信A品牌、B品牌、C品牌的经营者与老袁的情况大致相似，即投入多了，产出反而少了。这种现象，在经济学里，称之为边际递减效应。最近新闻里显示某地的农作物丰收了，价格却下跌了，农民的实得利润反而变少了。同理，对于品牌厂商而言，渠道数量，不是多多益善，多到一定程度，则产生边际递减效应，数量就面临着大幅减少的可能，提醒厂商们，在控制数量级的时候，注重提升店效。终端市场，如果只有2000万元的市场容量，如果有3000~4000万元的商品涌入市场，则折扣下降，利润下降成为必然，物极必反。

有学者研究企业倒闭的原因，发现盲目扩张是企业走向灭亡的一个重要原因。在国内的竞争环境下，没有蓝海，只要发现了，马上就有一大把跟随者和模仿者出现。似乎谁先采用规模化优势压倒其它对手，谁就是最后的胜利者。对于这点，笔者并不否认，但笔者要提醒先发者，时刻保持清醒，扩张的同时，要兼顾经营的健康性和可持续性。做企业不是曾经阔过，也不是与其平淡不如轰轰烈烈的疯狂一把，永续经营才是王道。

祝愿我们身边的百年老店多起来，祝愿您基业长青。

第三篇：《百年基业 中国平安》解说终稿

《百年基业 中国平安》解说（终稿）

【开 篇】

日月经天，江河行地

亿万年沧海桑田孕育着人类文明的发展

五千年兴衰荣辱见证了中华民族的前行

一百年波澜画卷描绘出一个企业的成长足迹

平安，是历史与未来之间最长、最真的守望，最远而又最深的企盼。

【渊源】

19世纪中叶，清帝国国运多舛、民生多艰，心忧天下的民族先驱开始放眼寰球，寻求自救与自强之道。1872年，北洋大臣兼直隶总督李鸿章上书同治皇帝，要求创设轮船招商总局，中国近代史上第一家企业性质的机构在上海成立。

为谋取航运业的统治地位，帝国主义通过垄断保险使初生的招商局处于竞争劣势，国人第一次认识到“保险”这个词背后深刻的含义。只有打破列强对保险的垄断，民族航运业才有新的天地。

中国最早的民族保险机构——保险招商局，踯躅而又坚强地诞生了。

遗憾的是，在那个内忧外患的时代，民族保险业的发展道路注定崎岖不平，保险招商局历经仁和保险、济和保险的坎坷变迁之后，在1934年黯然落幕。

盛衰变迁，摇曳沉浮一世纪。

1979年的深圳蛇口，改革开放的第一声春雷，催醒了中华大地，也催生了民族金融业的新纪元。招商局在蛇口工业区进行的大规模改革试验及招商引资，面临着保险行业独家垄断的局面，在引进竞争机制的市场呼唤中，1988年5月27日，一家名叫“平安”的保险公司在深圳蛇口应运而生。平安创始人在“百年招商，重操旧业”的豪情中开始了艰苦的创业历程：一间小门面，几张办公桌、一部电话、一台老式铅字打印机、外加两辆永久牌自行车，这便是当年平安的全部家当。

创业者们每天怀揣着营业执照，带着普及保险的书籍，顶着烈日，迎着风雨，披着星辰，穿行在大街小巷，用坚定的信念和忘我的工作，打动着客户，签回了一张张凝聚着汗水和心血的保单。“先生产、后生活”、“在竞争中求生存，在创新中求发展”，他们以自己的勇气和决心，抱负和梦想开启了这家新型的民族金融企业风雨兼程、百折不回的奋斗之路。

【成长】

20年来，第一，第一，还是第一，„„“第一”成为平安带着创新的基因，敢为人先、自强不息、艰苦创业、快速成长的最有力的表达方式。

20年来，探索与开拓、执着和信念，平安不断实现着历史性的突破——

跃出蛇口、迈出深圳、走向全国——平安从区域性的公司成长为一家全国性的保险公司。从财险起步、以寿险扬名、历经8年分业长跑、囊括多个金融牌照——中国平安成为中国首家融保险、银行、投资等全方位金融业务为一体的、紧密高效多元的金融服务集团，成为国际化标准与本土化优势相结合的优秀典范——

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 作为国内首家股份制保险企业，首家引进外资的金融企业，合理规范的治理结构是中国平安保持创新和活力，实现稳健而又高效成长的体制优势，将平安铸造成真正意义上的现代金融企业； 先进的管理机制，国际化的人才战略，集团及旗下子公司前100名高级管理人员中超过60人来自海外，他们在带动业务高速发展的同时，也推动了平安在技术、产品、服务以及管理体系上迅速接轨国际化标准； 利用最前沿的金融科技，依靠强大的IT技术，1000多人的专业队伍，数百亿元固定资产的投资，中国平安秉承“科技引领系统”的服务理念，建立起了全球领先的金融服务技术平台； 专业化、系统性、全方位的培训体系，成就了行业的“黄埔军校”，为平安和中国金融保险业培养了大量的精英人才； 海纳百川、中西合璧的企业文化，使平安坚定地奉行“以价值最大化为导向”，将组织凝聚成一股不可阻挡的前进力量。

始于责任，成于专业，达于价值。

2004年6月24日，中国平安在香港联交所整体上市。2007年3月1日，中国平安荣耀回归A股市场，在上海证券交易所挂牌上市，募集资金近400亿元，成为有史以来全球最大的保险公司IPO，公司市值迅速突破千亿美元，超越许多百年历史的国际同业，名列全球金融机构第十一位，保险机构第三位。民族金融品牌终于跻身世界金融强者之林。

【宏愿】

二十年，在历史长河中只是短暂的一瞬。但对于中国平安而言，这是一段永载史册、成就百年基业的创业历程，更是一段践行对股东，对客户，对员工，对社会负责的企业使命之路。

作为一项千秋事业，在中国经济腾飞的全新机遇面前，在国际金融产业风云变幻的格局中，中国平安将坚守自己的使命和抱负，坚定地担当起中国金融体制改革勇敢的探索者，立志建设成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。

作为一个金融集团，保险、银行、投资三大业务支柱基本成形，未来10年、20年的战略路径更加清晰；统一的营运平台初步搭建，并加速全国布局；万里通、一帐通，“一个客户、一个账户、多种服务、多个产品”的服务战略将为客户带来一站式、全方位、专业化的综合金融消费体验。

作为一个企业公民，中国平安道义在心，责任在肩，用自己的公益心、慈善情，吟唱着和谐世界、同生共长的嘹亮歌声。用平安的文化信念，推动中国社会新的商业伦理及文化的提升，为世界贡献更加深厚、更加持久的精神力量。

源愈长，流愈远。在人类社会的普世价值的追求中，中国平安矢志铸造百年基业。在中华民族伟大复兴的神圣交响中，中国平安意志坚韧，激扬飞越。

第四篇：百年耕耘 科技辉煌

农牧杂志社百年庆典工作总结

2010年8月，内蒙古农牧业科学院成功举办了百年庆典活动，农业杂志社和畜牧业杂志社在农牧科学院百年大庆期间，承担了农牧科学院《百年大庆》宣传册、《百年耕耘》画册设计制作，院庆专题片的拍摄制作及后来大庆期间的媒体宣传工作。从宣传册的设计开始到大庆结束后各项收尾工作的结束，历时近半年。两个杂志社以团结互助的工作气氛，高度的历史责任感和极大的工作热情，严谨踏实工作态度，高效务实工作精神，圆满完成了所负各项工作任务。

一、宣传册的设计制作

两个杂志社最行接到的任务是农牧业科学院大庆宣传册的设计和制作。宣传册其实就是一本浓缩了有画册，既要在几页铜版纸上再现农牧来科学院的百年历史进程及所取得的丰硕成果，又要以点带面反映农牧业科学院的精神风貌。所以工作难度可想而知。刘德明处长接爱任务后，立即组织了精兵强将，迅速开展工作。

宣传册小组在短短几天内就拿出了设计方案，撰写了宣传册大纲，有序组织材料，收集了大量的图片和文字材料，至此，宣传册的各项工作也已经完成了前期的选题策划，已经进入了设计制作阶段。设计方案得到院领导批准后，很快拿出了初稿，然后在此基础上开始了长时间的修改、润饰、提高，在这期间几易设计稿，倾注了设计人员大量的心血，对他们来说这是真正意义上的创作。定稿打样期间，他们连续几天每天工作达12小时以上，即使在定稿后，他们一直为画册的尽善尽美不断工作着，直到宣传册的成功印刷。可以说，宣传册是杂志社自主创作的产物，完全出自杂志社自己人之手。总的来说，宣传册设计尽乎完美。主创人员忘我的工作热情，和辛勤的工作态度和自主创新精神为杂志社其后的大庆工作顺利开展树立了榜样。

二、《百年耕耘》画册的设计制作

《百年耕耘》画册的设计制作是两个杂志社在百年大庆期间所担负的又一项具有非凡意义的重要工作。画册工作组经过四个多月的辛勤工作，《百年耕耘》画册于2010年8月4日得以成功出版，尽管画册中留有遗憾，也存在些小小的瑕疵，但能得到大家的认可和喜爱，也是编辑主创人员的莫大的欣慰。现把画册制作及出版过程总结如下：

（一）前期工作

《百年耕耘》画册组工作组成立伊始，大家倍感时间紧迫，责任重大。3月底到4月中旬，刘德明处长多次组织大家开会研究，讨论画册出版前期的各项筹备工作。多次动员画册小组工作人员要集中精力，统一意志，以团结协作，勇于奉献精神，出版精品画册，为内蒙古农牧科学院百年华诞献礼。经过动员和思想工作，画册小组成员很快找准自己的位置，迅速投入画册前期的筹备工作。短期内就提交了画册整体设计方案，出台了《农牧科学院100年画册编委会工作方案》，并针对画册下一步的工作起草了《关于认真做好百年画册出版的通知》、《画册出版责任分工明细》等文件资料。4月中旬完成了《农牧科学院100年画册结构大纲》并经院领导审查通过。画册工作组前期的筹备工作到此告一段落。

（二）中期工作

1.收集资料

资料收集多寡、质量高低是画册能否按时、保质、成功出版的关键。所以材料的收集一直是画册前期工作的重中之重，可以说，资料的收集工作贯穿了整个画册出版的始终。画册前期资料的收集工作一开始就得了得到了院领导的高度重视，并给予了有力的支持，根据《收集100年画册材料的通知》精神，画册组配合院办开会动员院各处室及院属各单位在2008

年展览材料的基础上，尽可能提供高画质照片，文字材料以及和院有关的重大活动图片。尤其注意提供近两年的重大科研成果，获奖项目、奖状、高清晰图片及专家简介。初步收集材料经历了半月时间，除了现场收集，就是由各单位联系人网上传送。但因画册工作没有得到各单位的足够重视，或因有些单位不注意档案管理工作，使得开始只收集图片只有2000多张，大部分质量不高，不能使用。甚至所收集图片数量和质量还不及2008年农牧科学院科技成果展。面对这种情况，画册组主动出击，多方联络，克服种种困难，想方设法收集资料，除了断续收集农牧科学院内部照片，画册组还多次前往内蒙古档案馆查阅资料，走访了自治区博物馆、展览馆，图书馆翻阅了大量与画册有关的历史文献，翻拍了一批珍贵的历史照片，扫描了大量的图片和照片。并派专人深入农牧科学院基层单位和实验基地，拍摄很多高质量照片，弥补了资料的不足。截止画册制作结束共收集图片26000多张，文字材料14万多字，为画册的制作提供了较为充裕的选材空间，更多优秀、经典、别有意义的照片被画册采用，丰富了画册内容，提高画册的质量。

2.整理、归类、补充、完善收集资料

材料的收集整理再加工也是一件烦琐的工作。画册组没有编辑出版画册方面的经验，好在大家肯钻研，善动脑，收集了一批画册成品做样本，在画册组刘德明处长的领导下，确定了各栏目编辑，根据画册栏目明确责任分工，各栏目编辑根据画册制作的有关要求，按照画册大纲具确定具体栏目内容对收集的资料进行筛选、提炼、加工整理，每个版块都要对材料优中选优，确定最能突出主题的核心图片，按具体资料的多少酌情确定版面的数量，及时与责任编辑勾通，编排版面，以确定初稿的主要内容。

3.选择排版制作单位

在收集资料的同时，画册组早已经开始着手选择排版设计制作单位。画册组专门指定2人负责此项工作，经过多方联系，接洽设计制作单位，通过对几家设计制作工作的了解、考察、试用，最终确定了设计制作单位，并签署了合作意向书，为下一步的工作奠定了基础。

（三）后期工作

排版和后期制作是画册工作的核心工作。这期间的工作是几个月辛勤工作的最集中体现，也是画册出版成败的关键所在。

1.排版制作

前期各项工作的顺利实施，为画册的排版和制作提供了有力的支撑。随着排版工作的深入开展，2010年6月，画册组进入画册工作最为忙碌的时期。工作重心也由杂志社转移到了华闻大厦。画册组成员有组织的分批进驻设计公司，主创人员按各自的责任分工要求，开始配合排版制作方进行版面的编排和设计工作。前期主要任务是按画册大纲制作要求完成各版块版面设计和材料填充工作，并按照先繁后简的原则，共计编辑版面150多坯，比计划多出50坯，目的是为各版块留有足够的删改空间，又可以避免前期保守，使得各版块的材料不够全面，后期补充困难情况发生。后来的工作进一步证明了这一措施正确性。此期间最大的困难是时间紧、材料缺乏，所以随着排版的工作的迅速开展，材料的收集补充依然是此阶段较最为重要的工作，编辑人员根据画册选材需要，多方听取院领导和画册编委会成员的的意见，领想方设法，多方联系，搜集、拍摄了大批图片和文字材料，为画册的初稿顺利完成做了很多工作。

在这两个月时间的时间里，编辑设计人员严格按照编辑流程，做好排版，校对、改样，通校和责任编辑通读各阶段工作。德明处长带领画册组主要成员全天工作在画册排版第一线，大家不厌其烦的讨论，一遍遍修改校样，通过网络传递各种材料和信息，与出版社申请书号，签定合作意项书办理各种与画册有关的手续。高效紧张的工作，使画册组工作人员精神高度集中，唯恐出现差错，所有工作人员都加班加点，几乎每天都工作到深夜，大家没有公休和假期，但没有怨言，自我加压，互相鼓劲，使得画册排版制作工作有序、高效推进。

2.制版印刷

7月下旬，画册完成了排版、改样、校对和通读工作进入了制版印刷阶段。早在7月初，画册小组领导就开始了后期印刷的准备工作，本着节约资金，缩短印制周期的原则，经过多方考查、调研。最后选择了内蒙古最具实力的爱信达印刷公司作为画册承印单位，及时与爱信达签订了印刷协议，避免了异地印刷成本大、周期长弊病。经过后期的打样、制版、最后上机印刷，这期间，画册工作组和排版人员频繁往来印刷厂、制作公司、和农牧科学院，联系、协调、安排各项印刷事宜，认真把握各个环节，唯恐出现印刷失误和纰漏。上机印刷期间，工作组主创人员认真把好最后一关，连续几天在印刷现场盯色，做最后的修改。常常通霄达旦，直至印刷工作顺利结束。然而画册小组工作人员并没有放松，他们以饱满的工作热情迅速投入到农牧科学院百年大庆的其它各项工作中，并为大庆的成功举办发挥了重要作用。

（四）缺点和不足

1.时间紧，任务重，时间前松后紧，节奏性差，且与院有关方面协调不够，致使画册出版遇到了很多困难。

2.因专业人才不足，编校水员水平有限，无经验可循。画册出版后出现几处明显的错误，造成难以挽回的遗憾；

3.缺乏创新精神，宣传册、画册设计守旧，鲜有新意，没有突破;

4.由于对院领导对各同志不够熟悉出现了识人不明、用人不当的现象，并因此险些误了大事。

三、拍摄院庆专题片

为了配合农牧业科学院大庆工作，院里把拍摄专题片的组织创作工作交给了杂志社，并由刘德明处长和李杰同志负责此项工作。

（一）时间紧，任务重

正常制作一个专题片，从策划、撰稿、摄像、剪辑、配音、配乐、特技、后期制作、审片、播出等，需要2个月以上时间。然而，我们接到任务，要制作2个专题，时间不到两个月，任务十分艰巨，而且困难重重。

主观原因：

（1）因为过去接触农牧业科学院的机会少，所以了解情况不多、不深、不全、不透，缺乏全局观念和整体思考。

（2）由于缺乏大型活动的经验和体会，工作能力水平有限，出问题纰漏是无法避免，经常遇到考虑不到的问题。

（3）由于时间紧、任务重、工作量大，人手不足，时常忙不过来，出现问题。

客观原因：

（1）专题片拍摄期间，正值院办公区和生活区装修，部分研究所和实验室装修无法拍摄；西区人员向新办公楼搬家，工作场面乱等，影响了前期的拍摄（许多场景无法取景），拖延影响了时间进度。欠缺了许多镜头而不法补救。

（2）由于两院分合多次，历史性的资料严重不足，有许多重大的历史事件和资料，没有影像或图片资料记载，严重影响了100年专题的权威性、全面性和丰富性。

（3）由于时间紧，领导班子及专家工作太忙，国内外会议频繁，难以及时安排拍摄，更没有时间组织全院大会及职工活动场面，在一定程度上影响了全面取景和时间进度。

（4）协调不好，有些环节没有捋顺。

（二）加班加点作好庆典专题片

我们在认真作好杂志（每月近10万字）编辑出版工作的同时，加班加点作好院庆专

题片工作。因为电视专题片工作量大、程序复杂、技术难度高，要比报刊网络发文的难度大10倍以上，所以要投入大量的时间、人力、物力和财力，作好专题不是件容易的事。

（1）配合专题片的撰稿。请院领导、社领导，以及院办主任多次审阅修改，最终定稿，力争达到解说词的准确和全面。

（2）配合作好前期拍摄工作。在现有条件下安排拍摄场景，全程陪同服务，时间紧、任务重，加班加点完成任务。先后在院区拍摄取景10多次，在“和林、固阳、四子王、五川、巴盟、北京”等外景拍摄多次。

（3）因制作人员不了解我院情况（院长排序、专家排序，以及场景顺序等），无法准确用画面解读文字。为按时在庆典前完成播出任务，单位有关人员配合后期制作，否则无法保证按时播出。一个专题后期制作时间在15天以上，而我们要制作一个10：30分钟的播出专题片，一个30分钟的访谈专题资料片，一个14：20分钟的成果专题片，所以时间非常紧张，严重不够，只有白天、黑夜连续加班加点努力工作（连续加班加点10余天，时常通宵达旦）。

经过日夜奋战，经有关领导审核，2010年8月3日—4日，访谈专题（10：30分钟）在内蒙古电视台经济频道播出2次；30分钟的百年访谈专题资料片也在庆典前完成；14：20分钟的成果专题片也如期完成。

同时，内蒙古电视台新闻联播：内蒙古农牧业科学院庆祝会新闻（3分钟），也于2010年8月6日晚，在内蒙古电视台新闻联播以头条新闻播出。

三、教训和反思

由于时间紧、任务重，加之不了解院情，庆典经验不足、工作能力水平有限，专题片出现了场景不丰富，各单位及职工表现不到位，历史反映不全面，制作推敲不够精细等多种问题。

（1）今后工作要加强工作的前瞻性、计划性和整体策划。从思想和行动上提前应对，及早谋划，充分准备，全面落实，合理安排，精耕细作。

（2）今后要加强学习，提高能力水平。不断提高对科学院各部门专业理论技术的学习，积累专业知识，全面了解掌握院里情况，为做好今后工作奠定基础。

四、媒体宣传

（一）确定宣传媒体

6月下旬，农牧业科学院院庆工作有序进行，两个杂志社接到院庆宣传工作任务，刘德明处长对宣传工作进行了详细分工，责任到人，初步拟定20多家合作的宣传媒体，与各媒体单位对接后上报院领导批准，经院办公会议决定，将宣传媒体分为经营性和非经营性两块。具体分为广播、电视、报纸、杂志以及网站几大媒体。通过上述媒体对农牧科学院大庆进行多层次、多渠道、多角度全种报道。

(二)反复修改，精益求精

宣传组工作人员在短时间内即完顾与各大媒体的对接工作，并分别签定宣传合同，拟定宣传计划，并与各媒体一起组织撰写（翻译）宣传稿件，并严格把关，反复推敲、修改稿件，所定稿件都同院宣传组负责人与院领导层层把关，直到院领导满意为止。例如：《内蒙古日报》由报社记者釆访院长、书记，写出的稿件仍不能很好地概括农牧业科学院的精神风貌和业绩，宣传组主要负责人二次去报社与记者商榷文稿内容，并连夜征询院领导的意见，并及时加班补写了一部分内容，使文稿内容更加丰满，更能体现农牧业科学院的精神风貌。

（三）充分利用网络信息，使宣传工作高效运转

在科技日报定稿时，责任人和社长等有关人员，日报社记者站胡明站长都一遍遍修改稿

件，选择最合适的照片，通过互联网与杂志社及时联系，一天之内数改稿件，丝毫没有因地域阻隔而使工作有所停滞。

（四）为宣传工作做好常规服务。农牧科学院大庆正式邀请函，直达各媒体总编室，有必要还送到内蒙古宣传部，平时与记者建立良好的工作关系，为其提供所需的照片、资料以及必要的交通、住宿、饮食等服务。尽心尽力为宣传工作做好服务工作

（五）坚持抓住大媒体，举纲张目，事半功倍。

在院庆宣传工作中，宣传组紧紧抓住区内外十几家报刊社、电台和14家较大的网站等大媒体，对大庆全力进行全方位宣传报道工作。因媒体覆盖面广、影响大，带动众多小媒体纷纷加入院庆报道队伍中来。院庆消息一经在人民网、新闻网等大网站发布，各网站互相转载，使得网站在院大庆期间火红一片，影响深远。

缺点不足：时间紧，工作仓促，没有确定长效机制。

与院办公室协调不够，没有及时取得相关材料，会时仓促复印。

一、领导重视，组织得力

《百年耕耘》画册是内蒙古农牧科学院百年耕耘的历史见证，真实再现了内蒙古农牧科学百年来光辉成长历程和几代人取得科研成果，有较强的影响力和实用性。院领导高度重视画册的组织出版，由路战远副院长亲自挂帅，成立了领导工作小组，并责成刘德明处长抽调农牧业杂志社部分工作人员组成了画册工作小组，并于3月初开始宣传册制作和画册的筹备工作。因时间紧、任务重，院领导十分重视画册工作组的各项工作，多次开会协调各方，从经费，人员等方面给予支持，使得各项工作得以顺利开展。

二、团队协作，全情付出

除了完成大庆的各项工作外，并没有耽误本职工作，杂志社工作照常运转，按时出刊

工作组成员大多来自两个杂志社，互不熟悉，合作难度较大。经过短时间的磨合，大家很快成为目标明确，行动一致，团结一心很有战斗力的集体。

因制作周期短，经费紧张，没有现成的经验可循，画册排版制件阶段依然遇到了很多难以预料的问题和困难，好在画册以极大耐心和忘我的工作热情，迎难而上，有条不紊地按进度推进工作进程，4.由于对院领导对各同志不够熟悉出现了识人不明、用人不当的现象，并因此险些误了大事

没有经验可循，

第五篇：百年泥小 百年辉煌

一百周年校庆宣传片

百年泥小

百年辉煌

学校简况：

泥城小学始创于1911年，是一所具有光荣革命传统的学校，南汇区第一任县委书记、上海最早的农民暴动——泥城暴动、浦东最大的抗日作战——卫角战斗等都是泥小师生的赫赫史迹。目前学校有25个教学班，在编教职员工67人，退休教师75人。

泥城小学虽然有着悠久的历史，但真正高速发展的时段是改革开放三十年，泥城小学以建设富有人文精神的学校文化作为学校发展的主目标，坚持人文化的德育、人文化的管理、人文化的教学、人文化的学校环境建设，学校的办学条件不断改善，教育教学质量不断提升，办学声誉也不断提高。

学校硬件不断改善

改革开放前，泥城小学（包括十多所村校）都是简陋的平房，1978年，泥城小学建造了第一排楼房，随后逐渐的一排排建造起来，下面的村校也开始变成楼房。1987年，泥城小学整体搬迁到现在的校址，98年建造了综合楼，08年塑胶操场完工，2010年学校进行了防震加固。目前学校硬件设施完备，各类专用室设施齐全，校园多媒体等现代化教学设备，包括教师手提电脑等配备齐全，学校环境也十分优美。

师资队伍稳步提升

1978年学校有92位教师，但大多是退伍军人、民办转制、顶替工等教师，真正中师和中专毕业的人不多，只有28位，占总数的30.43%，没有一位大专以上学历教师。80年初，开始有大量的中师生进入学校，到1988年，学校126位教师中，中师、中专等合格学历的有75位，占总数的59.52%，有一位职后进修大专学历的教师，还没有本科学历的教师。1998年后学校不仅有更多的中师生进入，还有专科和本科生进入，2002年学校有通过人事制度改革，内退和转岗了一批不合格学历教师，使学校上岗教师全部达到了合格学历。到现在2011年，通过职后进修和引进，学校教师的学历层次得到了更大的提高，目前学校教师中，本科学历的45位，已占教师总数的70%。

泥城小学有着鲜明的教师文化，概括成六个字，那就是淳朴、努力、和睦。他们传承着老一辈泥小革命烈士的优良传统，自强奋发、追求卓越。三十多年来，学校涌现出了许多优秀老师，如已退休的：上海市先进教师、南汇区优秀校长郭真老师、上海市优秀党支部书记郭也平老师、南汇区第一届中路杯两位优秀校长之一施天荣老师、上海市园丁奖获得者张永艺老师、全国优秀班主任、全国中小学德育先进工作者俞正明老师、上海市先进教师、南汇区第一位小学高高级教师陈宝生老师等。

泥城小学这些年也走出了不少的教师，可是无论走到那里，他们都戴上了泥小鲜明的烙记，努力勤奋的他们，不管到哪所学校、哪个单位，都成了领导和群众欢迎和敬重的教学骨干。很多成为了领导，如正祝桥镇镇长徐纪明、周浦镇镇长董建明、大团镇镇长董军、区教育局人事处副处长、云南文山州发改委副主任邵引平、老港镇副镇长胡拥军、浦东农委副处长黄振华等

目前学校还有许多优秀教师，如北师大教育部全国小学校长培训中心第十六期高级研修班、上海市郊区骨干校长研修班学员、南汇和浦东新区多次考核优秀获得者倪翠平老师、上海市园丁奖、区教学评比一等奖获得者董佩英老师、上海市园丁奖获得者、浦东新区学科带头人、中评委专家汤华老师、南汇区第一届中路杯十佳优秀教师、浦东新区中评委专家马逸老师、南汇区十佳德育先进、浦东新区德育骨干老师唐华英老师、南汇区科研先进工作者瞿卫明老师、上海市园丁奖获得者瞿惠华老师、上海市教学评比一等奖获得者袁波老师、浦东新区青年骨干唐华、陆赟老师等。

近年来，学校在努力传承的同时，也在不断优化教师文化，学校觉得光有淳朴、努力、和睦还是不够的，在建设现代学校的过程中，教师文化还必须具有开放、创新、善于学习等现代教师特质，必须向先进的前喻型教师文化方向发展，因此，近几年来，在教育局的关心和指导下，学校在教师培养、培训方面，针对性地进行了一系列的举措，努力带领教师们到市区、到区内先进学校领略先进教师文化。目前学校与上海市名校建平实验小学开展结对工作。

天性、个性、德性，学生培养目标逐渐鲜明

现在学校三年规划学生培养目标是：天性自然显露、个性活泼张扬、德性自觉规范。十多年，学校把课堂教学和学生课外活动作为培养主渠道，把校本课程作为突破口，取得了一定的成绩。学校利用利用地缘资源开设了多门特色校本课程，如利用地区丰富的芦苇资源开设的《魅力芦苇》、学校每年举行芦苇节，芦苇节上学生举行裹粽子比赛、品尝粽子、制作芦苇风筝、小船，学校走廊里也悬挂着很多学生芦苇作品，营造了一个很浓的芦苇文化。学生制作的芦苇画多次被镇文化站和教师进修学院选中，作为地区代表性的礼物送给客人。学校芦苇画和芦苇制作还多次参加市、区的艺术教育展示、民俗文化展示、校本课程展示、六一儿童节成果展示等展示活动，很好地提高了学校教育教学声誉和学校艺术教育特色。2010和2011年，解放日报、新民晚报、东方城乡报、浦东时报、浦东电视台等媒体多对我校的芦苇画和芦苇制作展示活动进行了报道。

利用唐诗、宋词古典文化开设的古诗诵读本《古之韵》，1998年开设至今，学校每年举行诗歌节，诗歌节上学生吟古诗、唱古诗、画古诗、写新诗。语言文字周报多次进行了报道。利用泥城地区革命传统教育基地开设的《东南烽火》也已经近十年了，学校也每年派出学生到革命传统教育基地当小小讲解员，到东海大桥举行入队仪式。南汇电视台、语言文字周报等媒体进行了报道。适宜于农村学生开展的《小足球》校本课程，1997年开始开设，期间，学校的足球队获得过市级冠军，学校筹资举办的南汇区泥城杯小学生足球赛也已经举办到第八届了，南汇电视台等多次进行了报道。集邮也逐渐展现特色，2011年4月浦东新区“红色集邮进校园”活动在我校举办启动仪式，浦东电视台进行了报道。

目前学校开设了三十多个兴趣小组，除学校教师外，还聘请了民间艺人、书画家、围棋教师等五位校外教师带队指导学生，外籍教师下学期也将到位，学校全年外聘专家教师资金将超过十万。学校成为地区内仅有的浦东新区艺术特色学校、体育传统学校。

利用校本课程先后完成的三个市级学校主课题研究也多次获得市二等奖、区一等奖等荣誉，目前学校还在进行一个全国级课题、一个市德育课题的研究。校本课程成为学校展现办学个性特色，培养学生人文精神的良好载体。

学校教育教学声誉不断提升

学校在不断探索的过程中，逐渐把办学目标从办成规范化的农村学校提高到办成现代化农村学校高度，在经历了一个逐渐规范的过程后，学校开始步入个性化发展的良性轨道并取得了一些辉煌的成绩。多年来学校的学生成绩也一直保持在高位，以上学期期末为例，学校参加了南汇东片十三校联考，一到五年级语数英所有十五门学科都在前六名，十门在前三名。各年级三门总分，基本上都是第一、第二名。学校还先后荣获少先队全国雏鹰大队、上海市文明单位、上海市花园单位、上海市红读先进集体、上海市普教系统德育工作先进集体、上海市学生行为规范示范校、上海市爱国卫生先进单位、上海市语言文字规范化示范校、上海市安全文明校园、上海市平安校园、上海市教育系统先进集体、上海市校园足球布点学校、上海市家庭教育指导基地、南汇区规范收费一等奖、学校考核一等学校等荣誉称号，《改革》、《中国新闻》两会特刊、《思想理论教育》、《南汇教育》等杂志报道了我校事例，2011年3月26日，《青年报》把我校作为市品牌学校进行了重点推荐。

百年校史、百年辉煌。在泥城小学建校一百周年大喜来临之际，我们深感责任的重大，泥小教师一定会努力奋进，以实际行动恭贺母校百年华诞。