GB29021 抽油机设计标准培训试题答案(2018年)

第一篇：GB29021 抽油机设计标准培训试题答案(2018年)

GB/T29021-2012 游梁式抽油机规范培训

测试试题答案

一、选择题（每题4分）

1、抽油机的平衡块加在曲柄的平衡方式叫（A）平衡。

A.曲柄 B.复合 C.游梁 D.气动

2、游梁式抽油机型号CYJ8-3-37HB中CYJ表示的意义是（A）。A．常规游梁式抽油机 B.前置型游梁式抽油机

C.异相型游梁式抽油机 D.曲柄连杆式无游梁抽油机

3、滚动轴承应根据制造厂商的推荐进行选择，在额定扭矩即额定转速下实际载荷（内载荷和外载荷）下，L-10寿命不少于（B）。

A.14000h B.15000h C.16000h D.17000h

4、游梁抽油机的电动机将其高速旋转运动传递给减速箱，由减速箱的（A）带动曲柄做低速旋转运动。

A.输出轴 B.中间轴 C.输入轴 D.皮带轮

5、某游梁式抽油机型号CYJ10-3-53HB，表明该机驴头悬点最大负荷为（C）。

A.3t B.53t C.10t D.5.3t

二、填空题（每空5分）

1、抽油机CYJ8-3-37HB各数字表达的含义，8表示为额定悬点载荷为80KN，3表示为光杆最大冲程为3m, 37表示为减速器额定转矩为37KN·m。

2、驴头的让位方式分为：上翻式、侧转式、上挂式、低头式。

3、钢丝绳强度一般可分为普通强度、高强度和特高强度三级。

4、国内抽油机的固定方式分为：压杠固定、地脚螺栓固定、无基础安装。

5、国内减速器在加载试验时应满足轴承温升不超过40OC，油池温升不超过15OC，并且最高温度均不超过70 OC。

三、判断题（每题5分）

（对）

1、抽油机是一种地面采油设备，结构简单、性能可靠、便于制造，是适用性最强的采油设备。

（对）

2、抽油机的工作原理是把由电动机供给动力，经减速器将电动机的高速旋转转变为抽油机曲柄的低速运动，并有曲柄—连杆—游梁机构将旋转运动变为抽油机驴头的往复运动。

（对）

3、抽油机的驴头装在游梁最前端，驴头的弧面半径是以中央轴承座的中心为圆心，这样它保证了抽油机光杆始终对正井口中心。

（对）

4、驴头和曲柄连杆机构分别位于支架前后，曲柄平衡角为零的游梁式抽油机称为常规型游梁式抽油机。

（对）

5、在切断游梁式抽油机动力源后，曲柄在任何位置时，刹车装置制动均应平稳、可靠，并且刹车操作力不超过150N，紧急刹车除外。

第二篇：GB培训总结

培训总结

学习的时间总是过得那么快，一眨眼四天培训就结束了。很感谢公司领导给予的学习机会，让我们快速的融入了公司，并了解、熟识了Goldbear的品牌愿景及发展规划，更深入的认识了腕表的历史、文化、结构及制作工艺流程。不同于其他表业，我们的Goldbear首先是珠宝的身份，使用的都是贵金属材质，他的愿景是“传承金表情怀，塑造品质未来”！

第一天，我们学习了公司的发展历史、主营业务、旗下经营品牌及各品牌的经营方式。我们的工作,未来会更多的围绕公司的中高端品牌“金熊Goldbear”进行展开。为了更好的服务我们的客户，帮助我们的客户成长及提升业绩，我们首先要具备专业的表业相关知识，所以老师给我们详细生动的讲解了历史上古人判断时间的方法、历史上第一个钟、第一块腕表、怀表等多个钟表的发明创造过程。经过不断地改造、创新、进步，我们的腕表材质、功能、设计现在已经很丰富，可以满足不同类型客户的不同需求。

通过了解Goldbear品牌的四大优势（价格、设计、品质、营销），七大工艺（足金配方与真空熔炼技术、CNC数控编程工艺、皮带干磨测试、蓝宝石镜面倒角处理、瑞士进口机芯、真空离子电镀工艺、3D硬金工艺）），腕表各部位名称、使用材质、机芯级别及特殊性，贵金属包含哪些材质及贵金属含量，让我们对公司产品有了更大的信心，同时向专业珠宝钟表人又更进了一步。

第二天，我们学习了ERP系统的使用方法和注意事项、公司单店加盟与省代的加盟条款、针对区域销售的激励机制。公司整体的系统配套支持还是比较完善的。对于我们工作的展开及加盟商都有很大的帮助。

第三天，我们与领导进行了一个简单的沟通，领导给我们又打了一针强心剂，也给了我们一个工作开展的思考方向，画了一幅美好的蓝图。与进服装店的客户不同，进珠宝店的客户一般都是有购买需求的。怎样有效的进行引流，怎样让客户知道我们有这个品类，制定怎样的营销活动，与客户进行怎样的互动，都是我们要去学习，思考，创新，最后传递培训给到我们的加盟商客户，帮助他们有信心的进行销售推广。下午的HR及财务培训让我们了解了今后相关工作的注意事项。

最后一天培训，我们很幸运的去参观了我们的工厂，了解了腕表机芯的装配流程以及我们生产表壳、表扣、俐仔、表链的整个工艺流程。工厂严谨的工作态度及大家认真敬业的精神也给了我们一定的触动。

四天的培训很丰富，很精彩。四天，我已经可以跟周边朋友很专业的谈论手表，很感谢公司的栽培以及给予的机会。

进入珠宝行业之前，我从事的是服装行业。考虑到服装比较普及、生产技术含量没有表业高，所以入职培训的重心基本放在公司及企业文化介绍，办公室办事流程及相关注意事项。尊尚让我感觉，我们的培训就是上了一场大学，学到很专业的知识，增加了自己的见识！

作为公司的营运督导，未来我们的工作重心将是协助我们的加盟商开展工作，提升销售以及培训人员。加盟商的真正需求才是我们未来开发课程及课件的工作重心。我们要建立一个统一的培训包，用统一的PPT，里面要包含各种加盟商只要提到我们就能拿得出来的培训课件。让加盟商充分感受到我们的专业及认可我们的服务。我计划从以下几点开展我的工作：

1、协助丰富我们的培训资料，增加销售技巧的培训PPT、客户资料收集与维护的PPT。将服装的销售技巧及客户维护技巧与我们的表业专业知识相结合，让我们的销售人员可以在销售过程中更生动更专业更灵活。

2、高端品牌一般比较注重会员服务。金熊已经打入市场一年，我们的市场在不断地扩大，产品在不断地进步，顾客也在不断地增加。如何吸引更多的会员，如何制定适合的会员制度，帮助代理商开展会员活动，提升销售，提升品牌形象，这也是我们要立即思考及落实的问题。

3、尽快熟悉我们东北、西南、蒙东的代理商加盟商，熟悉公司产品，以及办公流程。收集加盟商培训需求，针对性的准备培训资料，尽最大的努力协助我们的客户开展工作提升销售！

4、持续不断地充电学习，努力提升自己，争取快速成长！

第三篇：班组长培训试题答案

班组长管理实务培训试题（30分钟）

单位：保险编号：姓名：得分：

一、填空（每题6分，共30分）

1本、等（回答5个即可）。

2、质量管理内容管主要包括现场型、、管理五种。

3己。

45、陕汽的企业精神敬业、笃学、诚信、创新。

二、简答题（70分）

1、请简答企业管理4个层级：（20分）

公司（高层）、分厂、子公司（中层）、车间、工段、班组（基层）

2、请简述班组结构特点：（20分）

结构小、管理全、工作细、任务实3、6化管理？（20分）

规范化、看板化、目视化、动态化、人性化、流程化

4、班组长管理职责：（10分）

提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 防止工伤和重大事故 培养和建立一支高素质的班组员工队伍

第四篇：农民工培训试题答案

农村劳动力计算机专业理论知识试题

姓名乡镇

一． 选择题（每题5分，共50分）。

1.显示及隐藏图标的正确选项：（C）

A..排列图标名称B.排列图标类型C.显示桌面图标D.自动排列2.对桌面显示属性选项设置错误选项：（D）A..主题 B.外观 C.桌面 D.更改3..不属于任务栏选项的一项:（D）

A.语言栏B.快速启动 C.新建D.锁定任务栏。4.不属于窗口排列的一项：（B）

A.层叠窗口 B.双击标题栏 C.横向平铺窗口 D.纵向平铺窗口5.microsoft office 办公应用软件包括：（D）

A.Word 003B.Excel2003C.Powerpoint2003D.a.b.c 6.语言输入法的切换键是哪项：（D）

A.ALT+CTRLB.ALT+CAPSLOCK C.ENTER+SHIFT D.CTRL+SHIFT 7.按快捷键CTRL+S 的功能是：（C）

A.删除文字 B.粘贴文字C.保存文件 D.复制文字 8.按快捷键CTRL+V的功能是：（A）A.粘贴文字 B.复制文字C.新建 D.打开文件 9.按快捷键CTRL+X的功能是：（C）A.复制文字 B.粘贴文字 C.剪切 D.删除文字

10.打开CAPSLOCK键时启到功能正确选项：（C）

A.进行英文输入 B.中文输入 C.大写字母输入 D.语言输入法切换

二．填空题（每题2分，共10分）。

1.在WORD应用程序主窗口中，2.3.EXCEL

4.对任意连续正文的选中，可单击正文开始位置，按住键，然后单击正文结束位置。

5.来源及版面设置。

三．简答题（每题10分，共40分）。

1.鼠标操作的4个方法概述？

鼠标的基本操作有：单击，双击，移动和右击。2.概述窗口由哪几部分组成？

有标题栏，菜单栏，任务栏，最大化、最小化和关闭按钮。3.计算机的硬件系统组成。

主要有主机箱、显示器、键盘、鼠标和音箱组成。4.常见的操作系统有哪些？

常用的操作系统有DOS,WINDOWS,UNIX等其中最常用的是WINDOWS。

第五篇：班组长培训考试试题答案

2014年11月份物流配送部班组长培训试卷

姓名

得分

一． 填空题（每空1分，共21分）：

1．7S是指

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约 2．班组长入选条件 操作技能、品德、影响力、企图心。

、素养。

3．所有问题的发生都是从

人

、机

、料

、法、环

五方面分析。4．班组长应具备能力： 管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。5．7S中的清扫

能使工作场所消除脏污。

二．选择题（每题2分，共26分）：

1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。

请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。

1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A）。

A．他没有实现好角色的转变

B．他个人能力不强

C．他的员工们不配合他的工作

D．他的工作任务太艰难 2．下列关于小马的说法，不正确的是（C）

A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降

D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧

3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C）让他们尽快适应新的工作。

A．领导谈话鼓励

B．充分授权

C．对他们进行有针对性地培训

D．提高他们的福利待遇

4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（A）。

A．正视自己的不足，加强管理技能的学习

B．等待员工习惯自己的领导方式

C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位

D．就这样干下去，不理会员工的情绪

2.张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（B）之间的平衡。

A.工作和维持工作能力

B.任务、团队和个人

C.思考和行动

D.工作效果和工作效率

3.作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A）的目标一致。

A.企业和班组

B.班组长

C.社会

D.家庭

4.马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（A）。

A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问

B.根据任务，挑选合适的人进行授权

C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源

D.马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任

5.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法，错误的是（A）

A.王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长

B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职

C.王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高

D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果

6.7S中整顿的目的是（A）

A.减少寻找时间

B.腾出空间

C.杜绝产品缺陷

D.针对成本

7.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（A）造成的浪费

A.等待

B.缺陷

C.批量生产

D.物料

8.下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（C）

A.理解班组员工的需求和感情

B.高人一等的专长

C.事必躬亲，所有事都亲自做

D.公平、公正对待班组的每一位员工

9.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。

A.人

B.机

C.料

D.法

E.环

10.下列关于班组长处理班组矛盾的说法，不正确的是（D）

A.班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法

B.在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争

C.班组发生矛盾时，班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化

D.班组发生矛盾时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好 三．判断题（每题1分，共 8分）

1.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。（×）

2.班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（√）

3.领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（×）

4.班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。（√）

5.设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。（×）

7.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（√）

6.班组工作场所只能放真正需要的物品。（√）

8.新任班组长角色转变的关键在于，要改变自己的定位，调整自己的身份图像。理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.(√)四．问答题

1.一个成功的班会应包含哪些内容（5分）

答：

1、本班组上班次工作总结。

2、布置今天的工作任务。

3、注意事项。

4、安全。

5、其它事项。

2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题（10分）

答：

1、找上门的问题。

2、感觉到的问题。

3、预测到的问题。

4、跳进去的问题。

3.班组长在布置工作任务时的标准流程（10分）

答：

1、名称

2、内容

3、意义

4、标准

5、方法

6、检查节点

7、奖惩

五．案例分析

1.经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤张军想不明白，我到底哪儿错了？（10分）

答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。

家寡人。

2.他这样做聪明吗？

热工班长李健，聪明、健谈，也很滑头。当班长三年了，工作不好也不坏。“我真的认为当班长没什么意思。多吃苦多受累不说，就说班组管理吧：管严了，得罪人，遭骂；管松了，又会出漏子，领导不满意。再说了，芝麻大的官，没权也没钱，凑合着混呗。”的确，李健的精力能有一半用在工作上就不错了，听说私下里和朋友到郊区办了……

不过，说实话，要真让李健辞职不干，丢掉大企业的班长工作，他还真舍不得。他明白，私人小厂底儿薄、抗风险能力低，说关门就关门。他的观点是当班长要学会拿多少钱干多少事，干好了只是给领导添彩儿。为他人拼命，犯傻！有精力还不如自己干点什么，多赚钱才是格的。（10分）答：我认为李健不够聪明，或者说眼光不够长远。原因有三:

其一、李健既想多赚钱，又不想丢掉本职工作，“脚踩两只船”，早晚会有一天因为精力不济，赔了夫人又折兵；

其二、个人利益与企业利益是一致的，只有干好本职工作，为企业创造效益，才会增加个人收入；

其三、如果他把全部精力用于本职工作，把企业、班组当成施展抱负的舞台，相信他的个人能力将会得到更大的提高，个人职业生涯将会得到更大的发展。