2017年度生产技术部考核细则方案

第一篇：2017年度生产技术部考核细则方案

2017年度生产技术部月份考核办法实施细则

一、生产技术部日常综合管理考核指标

以下1分为100元。

（一）劳动纪律管理考核 1.交接班

倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》，不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资1分。精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。2.工艺巡检

班中要认真巡检，车间、生产技术部不定时进行现场检查和抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。一个巡检周期未按要求巡检为违规1次，扣1分。3.睡岗

睡岗每次扣责任人绩效工资2分。无故脱岗每次扣责任人绩效工资5分。4.干与生产无关的事

看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资1分。利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员1分。

5.吵架或过激行为

与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资3-10分。6.不服从或违反纪律

工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2分，或警告、直至开除。工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员1分。7.配合工作和工作主动性

上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资1分。8.电话闲聊及影响通讯

上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资1分。

员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分。

（二）工艺纪律及事故管理

1.车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资2分。2.生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。3.各车间编制或修订的岗位操作法，须报生产技术部审核，副总经理批准，违反1次扣责任人绩效工资2分。

4.重大工艺调整或连锁修改由车间制定工艺方案，经生产技术部审核，生产副总审批后执行，违反1次扣责任人绩效工资5分。

5.工艺设备的技改技措应有方案，并经生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。

6.生产用原料、材料、辅料必须经检验确认符合要求后方可使用（尤其减水剂厂），违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

7.工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

8.厂控一类控制指标，不合格1项，扣责任人绩效工资1分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可提出考核意见给生产技术部。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师绩效分3分每项，并限期整改。在整改期内未有明显改善的加倍处罚。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经生产技术部、副总经理签字同意后，按新的指标执行。

9.车间工艺指标，合格率应达98%以上，每下降1%扣责任人绩效工资1分，低于90%扣责任人绩效工资10分。车间工艺指标控制合格率达99%以上，奖励相关人员绩效工资1分。

10.装置正常开停车，车间必须提出停开车方案并按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣单位责任人绩效分3分；对班组无工作安排扣单位责任人绩效分2分；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣单位责任人绩效分1分。11.本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台账。无事故经过记载每项次扣责任人绩效工资2分，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣责任人绩效工资2分，没有防范改进措施的每项次扣责任人绩效工资5分。生产事故四不放过未落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣责任人绩效工资5分，未制定防范措施的扣责任人绩效工资5分。

12.各岗位工艺记录表，管理台账要健全，整理、归档要及时规范，按照台帐管理制度规定的台帐分类建立和管理，每少一种台账扣责任人绩效工资2分。不按规定整理填写台帐内容的，每项扣责任人绩效工资1分。各类台帐建立齐全，管理到位的，奖励相关人员绩效工资1分。

13.工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报1次扣责任人绩效工资1分。报送不全或错误1处扣0.5分。上报消耗数据与实际库存进出库数量不符的，扣责任人绩效工资1分。

14.发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，扣责任人绩效工资1分。造成重大影响的扣责任人绩效工资2-5分。上报及时，处理得当，挽回损失，避免事故的视情况奖励相关人员绩效工资1分。

15.指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每次扣责任人绩效工资1分，造成轻微减量的每次扣责任人绩效工资2分；对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。

16.各部门对车间进行的日常工艺检查和联合大检查中，不合格1项，扣责任人绩效工资1分;限期整改的项目未按时完成的1项扣责任人绩效工资1分。

17.根据生产技术部事故管理规定：微小工艺事故、车间内部事故每次扣责任人绩效工资2-5分；一般事故每次扣责任人绩效工资5-10分；较大事故每次扣责任人绩效工资10-15分；重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。操作事故按较大事故或重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。造成减产、欠产或停车的事故，按本次减产或停车前正常生产时的产品小时产量为标杆，直到恢复本标杆产量，每影响1吨产品产出扣责任人绩效工资0.5分，本项与事故处罚同时处罚。18.班中生产发生波动或异常情况要及时汇报调度及车间，调度员要将异情及时汇报相关领导，否则每次扣责任人绩效工资1分。由于汇报不及时造成信息不畅，延误生产的每次扣责任人绩效工资2-10分。

（三）操作纪律管理细则

1.熟练掌握本岗位操作法并考试（考核）合格，无考试（考核）记载或考试不合格每人次扣责任人绩效工资1分，违反操作法操作每人次扣责任人绩效工资2分。节约意识差，本岗位发现长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次扣责任人绩效工资1分。凡公司提出批评的，每次扣责任人绩效工资2分。凡查出跑冒滴漏或长流水等浪费问题，在规定时间内不予整改或不按要求整改的，扣责任人绩效工资5分每处。乱排乱放，造成环保困扰的扣责任人绩效工资5-10分。

3.生产装置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循环水直接排放、冲洗地面、地沟未经申请同意的，扣责任人绩效工资2分。

4.未按规定开关装置照明、设置空调温度等，扣责任人绩效工资1分。

5.发现偷用企业原材料燃料者，扣责任人绩效工资20分，视情节轻重进行警告或开除，直至追究刑事责任。

6.私拉乱接蒸汽采暖的，扣责任人绩效工资1分，限期纠正。蒸汽冷凝液不合理回收利用，长期排放浪费的扣责任人绩效工资2分。

7.润滑油、洗油等直接倒入地沟或随地排放的，扣责任人绩效工资2分。8.违章使用电炉的，扣责任人绩效工资2分。9.设备不按规定保温的，扣责任人绩效工资2分。

10.产成品、副产品主管车间，质量负责制，出现1次质量事故扣责任人绩效工资5-10分。被客户投诉1起，扣责任人绩效工资10-20分。

11.生控分析、质量分析、水质分析按时上报调度中心结果，少报1次扣责任人绩效工资1分，晚报1次扣责任人绩效工资1分。出现错误、假数据的扣责任人绩效工资2分。12.每月对地磅校验一次，做好校验记录；每月对皮带秤校验2次，做好校验及误差记录；每月对称重给煤机校验2次；硫磺包装称，每月校验1次。少校验1次（或无校验记录）扣责任人绩效工资1分。此项工作由工艺车间牵头联系仪表部门校验。

13.对皮带秤流量计加双锁管理，使用车间联系仪表组织校验，校验时必须有财务、生产等第三方在场监督。

14.在入厂煤的接卸、储运及采制分析过程中发现异常情况的，及时报告生产技术部和厂领导，并积极配合处理的，每次奖励相关人员绩效分1分。若发生让步接受或未按标准折扣，不按规定拒收和折扣吨位造成较大损失的，每次扣责任人绩效工资10分。质检中心未按规定采样的，扣责任人绩效工资1分，动力车间连责扣责任人绩效工资1分。

15.违反计量相关规定，在生产经营过程中发生差错造成损失的，扣责任人绩效工资2分。16.故意损坏计量仪表，伪造计量数据的，扣责任人绩效工资5分。

（四）制度台账管理细则

1.每位员工必需认真学习、领会公司相关制度，生产技术部门不定期抽查、检查员工是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对在公司检查中询问岗位和生产基本情况，考察员工对公司制度、岗位操作等方面的学习掌握情况，回答不正确的扣责任人绩效工资0.5分。

2.车间组织的集中培训、岗位练兵、业务考试每月至少一次，未及时开展扣分厂技术员绩效工资1分。考试不及格扣责任人绩效工资1分；有事请假未参加者成绩按0分计扣责任人绩效工资1分；无故不参加考试者成绩为0分扣责任人绩效工资1分。3.车间技术或管理人员不定期到岗位对操作工进行现场询问业务知识和工况情况，回答不上来每次扣绩效工资1分。

4.各车间要建立培训台账和员工培训档案，未完成1项扣分厂技术员绩效工资1分。5.制定年度、月度培训计划，未按时制定培训计划扣责任人绩效工资1分，未完成计划扣责任人绩效工资1分。

6.未按时派人参加公司各部门组织的各类培训取证活动，罚款责任单位100元。7.参加培训人员出勤未满95%，扣责任人绩效工资1分。2.对无正当理由不参加培训的员工，对在培训期间违反有关纪律的员工，视情节轻重扣责任人绩效工资1-5分。

9.对培训考试过程中作弊、弄虚作假等行为，一经落实扣责任人绩效工资3分。10.各车间必须按时完成公司和部门领导安排的各项工作任务，否则每次扣责任人绩效工资1分。

11.各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查；各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查。

12.操作室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求1处，扣责任人绩效工资1分。13.各种规章制度、操作规定等边框干净无积尘、无破损，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分。

14.发现垃圾乱倒或未及时清理1次扣责任人绩效工资1分。

15.外来人员未经批准进入厂区界区参观、拍照，责任区人员发现后不制止、不汇报，每次扣责任人绩效工资1分。

16.报表、交接班本填写不符合《生产记录、日报表书写管理规定》不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据1处，扣责任人绩效工资1分，车间记录报表整体管理较差的扣责任人绩效工资5分。17.巡检仪干净无损坏、丢失，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分；巡检棒丢失或损坏1个扣责任人绩效工资10分。故意人为损毁的加倍处罚。

18.部门开会、班后劳动期间恶意请假者，扣责任人绩效工资1分。

19.违反会议纪律，会议期间迟到、无故喧哗、手机铃响。违反1次扣责任人绩效工资1分。无故不参加调度会、值班碰头会等，值班期间不按规定履行值班职责的，扣责任人绩效工资2分。

20.凡聚众赌博、打架斗殴、公然辱骂、诽谤他人、无理取闹影响工作秩序，不听劝阻者，发现1次扣责任人绩效工资10分，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理，直至开除。

21.违反中控室管理规定，或不服从调度人员指挥和管理人员管理的，扣责任人绩效工资1分。

22.生产调度会安排的工作，未及时反馈、未按时完成且无正当理由的扣责任人绩效工资1分。

二、工作计划管理细则

1.每月按时上报下月生产，经营，采购计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。2.每月按时上报下月培训计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。3.临时计划随时提报，未按规定程序提报的，扣责任人绩效工资1分。4.需求计划变更或取消未及时通知计划部的，扣责任人绩效工资1分。

三、值班管理细则

1.部门或车间值班人员每日必须按时到调度中心签字，如无签字视为未值班，扣责任人绩效工资1分。

2.值班人员每个值班日必须到现场巡查并签字，对劳动纪律和违纪情况进行检查，漏签1处扣责任人绩效工资1分。

3.值班人员做好值班记录，记录与实际不符扣责任人绩效工资1分。

4.经查实值班人员不认真履行职责，发现违纪人员不制止，不记录的扣责任人绩效工资1分。

5.调度中心对本班人员安全、工艺纪律、劳动纪律、产量总体负责，如值班人员或职能部室管理人员查岗发现违纪现象，而调度人员未加制止的，调度人员附连带责任，一 8.并处罚，考核分数同违纪人员。

四、化工原料、辅料消耗，产量计划完成情况考核细则

1.原料、辅料消耗定额以生产技术部下发消耗定额表为准，每月考核一次。

2.每项原料单耗超标0.1%-5%扣1分，超标5.1%-10%扣2分，超标10%以上扣3分；单耗每降耗0.1%-2%，奖励1分，降耗2.1%-6%，奖励2分，降耗5%以上，奖励3分。

3.月实际产量与计划产量对比，未完成产量，减产0.1%-5%扣1分，减产5.1%-10%扣2分，减产10%以上扣3分；产量每超产0.1%-5%，奖励1分，降耗5.1%-10%，奖励2分，超产%以上，奖励3分。

第二篇：技术部安全生产考核评比办法

技术保障部安全生产考核评比办法

第一章总则

第一条为进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，建立健全安全生产激励约束机制，保障安全生产长周期运行，特制定本办法。

第二条技术部实行月度安全生产考核评比制度。

第二章考核

第三条安全生产考核范围为技术部所属各科室。

第四条技术部综合办公室根据工作重点可对技术部安全生产考核标准作适当调整。

第五条技术部综合办公室对各单位实行考核、评比。

第三章先进单位评比

第九条安全生产先进单位评比范围为技术部所属的单位。

第十条技术部安全生产先进单位必须是完成技术部安全生产责任书的单位，并没有发生违反安全红线的事件。

第四章奖励

第十二条技术部对荣获“技术部安全生产先进单位”称号的单位，颁发流动红旗，并给予奖金奖励。奖励对象为对本单位安全生产工作做出贡献的单位和个人，其中，对有突出贡献的个人上报奖励。

第十三条对内荣获“技术部安全生产先进单位”称号的单位，按绩效考核进行奖励。

第十四条荣获“技术部安全生产先进单位”称号的单位作为技术部安全单位报分局奖励

第十五条对隐瞒较大及以上事故的单位取消当年及下一安全生产先进单位评选资格。

第五章附则

第十七条本办法自印发之日起施行。

第十八条本办法由技术部综合办公室负责解释。

附件：技术部安全生产考核标准（试行）

附件

技术部安全生产考核标准（试行）

第三篇：生产技术部

生产技术部

信息化建设项目情况汇报

1、信息化建设工作的现状。

目前我部共有计算机3台，打印机2台，主要工作内容：

（1）打印材料；

（2）利用电子邮件向上级传送一些相关材料；

（3）上网了解一些安全生产管理信息。

就目前应用内容看，我部还急需再配置2台计算机，3台打印机。

2、信息化建设项目中存在的问题。

（1）无计算机管理应用专业人员；

（2）与各矿生产口计算机不能有效进行数据传输，实现自动化办公。

3、明年信息化建设项目的计划。

建立集团公司生产管理信息系统，包括集团公司生产口领导与生产部之间、生产部与各矿生产科之间的信息传输管理系统，以及报表的自动生成系统等。

生产技术部

2004年11月24日

第四篇：四、生产技术部

四、生产技术部:

1、生产技术部工作职责: 1)、在股份有限公司总经理的领导下，负责公司企业管理工作。

2)、贯彻执行党和国家有关企业管理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规，以及上级有关部门和本公司的有关规定。

3)、会同有关部门组织制定公司的采选生产计划、经济责任制方案，并做好分解落实、汇总和考核工作。4)、组织制定和管理基层生产单位的经济承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

5)、负责本公司安全生产作业规程的制订和修改工作。6)、会同有关部门组织对员工生产作业规程的安全教育大检查和经常性检查，督促落实对查出问题的整改，并依照责任书提出奖惩意见。

7)、负责编制露天采场招标文件，参入采剥招标活动的全过程。负责在建设、生产活动中严格执行招标文件的全部细则。

8)、负责编制露天采场采剥承包合同，并在建设、生产中严格执行承包合同的全部细则。

9)、负责在设计院采剥设计的基础上，做好采剥设计的优化和细化设计，以使采剥设计能更高程度地适合于采剥现场实际情况和铜钼市场情况。

10）、负责收集、整理和编制露天采场建设、生产和选矿生产的有关生产技术资料。

11）、负责做好各采剥工程公司之间以及采选之间的协调工作，确保采剥生产的全局和谐。12）、参与选矿厂设备招标工作。

13）、负责组织选矿生产流程的优化改进工作，确保选矿技术的先进性。

14）、会同有关部门制订企业的经营战略目标和经济责任制方案，并做好分解落实，汇总和考核工作。15）、组织制定和管理基层生产单位的经营承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩建议。16）、组织编制抓管理、上等级、提高企业素质的规划和措施，定期检查实施情况，总结经验，提出改进意见。

17）、负责组织全公司生产管理制度，管理标准，工作标准的审核修改和完善工作，并负责检查和实施。18）、组织收集、整理和传递企业管理信息，参与对外经济合同的洽谈、签约和纠纷处理。

19）、协调公司内部各部、室、各生产单位的工作关系，加强对外联系。

20）、根据实际情况对公司各单位管理费用进行核定并检查、落实。

21）、努力完成公司交办的其他工作。

2、生产技术部经理岗位职责

1)、负责本部门全面工作。协助公司总经理抓好企业管理工作。贯彻落实党和国家有关企业管理和经济体制改革、安全、环保、水保等方面的方针、政策、法律法规。

2)、协同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好落实、汇总和考核工作。

3)、负责本公司安全作业规程、环境保护、水土保持、工业卫生制度的制订和修改工作，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

4)、及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。

5)、主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。

6)、负责监理单位、设计单位，质量监督部门以及施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。

7)、负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。

8)、负责组织有关采剥工程和选矿生产的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。

9)、负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。10)、负责组织选矿生产的金属平衡工作。11)、完成领导交办的其他工作。

3、测量科科长岗位职责

1)、在部门经理的领导下负责并主持矿山测量工作。负责矿区测量控制网的设计、建立、管理和维护。2)、矿山有关区域地形地貌、管缆、线路和总图测绘。3)、公司范围内各种工程放样、复检、验收，验收报表编制。

4)、其他临时或特殊工程的测量服务。

5)、参与现场生产管理，提供现场咨询、答疑等技术服务。

6)、有关合理化建议的提出。尤其是与本专业有关的合理化建议的提出。

7)、工作联络单的拟定和送达。8)、公司及部室领导安排的其他任务。

4、测量工工作岗位：

1)、在测量科长的领导、组织下合作或独立完成各种测量任务。

2)、独立完成一般性生产测量的内外业工作。包括放样、复检、验收，验收报表编制等。

3)、在测量工程师的指导下负责测绘仪器、器材的管理、准备、发放、收集、擦拭、维护等工作。

4)、协助测量工程师完成其它技术性较强的测量工作。5)、完成测量科长安排的其它工作。

5、地质科长岗位职责：

1）、在部门经理的领导下负责并主持矿山地质工作，以及其他与地质专业有关的工作。

2）、参与采掘计划的编制，提供编制依据，跟踪、落实采掘计划的现场执行情况，以及反馈调整意见。

3）、各种采矿方案和设计的审查、论证，提出审查意见或报告。

4）、参与矿山中长期发展规划的编制，审查和论证。5）、负责采场配矿，下达配矿和出矿指标，跟踪管理采场出矿作业，控制贫化、损失、保证稳定供矿。6）、负责矿山地质动态管理及金属平衡管理。7）、建立健全矿山地质管理方面的各种规章制度，并负责贯彻落实。

8）、负责现场地质管理工作，以及现场资料搜集和矿岩界限预测、标定等工作。9）被剥离排弃。

10）、负责生产勘探设计、勘探工程管理、勘探资料收集、编录、管理和填图工作等。

11）、负责采场及外围有关地质资料收集、整理，包括素描、编录、管理和填图等。

12）、负责与外围探矿有关的各项工作，以及与矿权有关的各项工作。

13）、负责与地质专业有关的其他工程项目的协调、联络、管理，以及技术服务和现场答疑等。14）、负责与地质专业有关的对外技术交流、协作和联络。

15）、负责与地质专业有关的科研、攻关项目的主持、参加和协作。

16）负责有关的合理化建议的提出。

17）、完成公司领导及部门经理安排的其他任务。、负责采场钻孔及其取样、送样。负责有关工作联络单的拟定、送达，并提供现场咨询、答疑等技术服务。18）、负责零星矿体和盲矿体的预测、跟踪，防止矿石损失。6．采矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责采矿专业，并主持矿山采矿工艺和矿山中长期技术方案的规划、制定、论证和审查，负责矿山采剥计划、综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责矿山各种综合性采矿方案设计，以及各种单体方案设计，并负责有关设计方案的技术交底。

3)、负责矿山生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的拟定、送达等。

4)、对有关矿山设计方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告，以及自有方案的提出。

5)、负责建立健全各种生产管理规章和制度，以及相应的生产记录、台帐，统计报表等文档。

6)、负责矿山总图管理和新技术、新工艺的论证、引进和实施。负责与采矿专业有关的工程合同的拟定..负责招标书编制及其他招投标事宜。

7)、负责与采矿专业有关的对外技术交流、协作和联络。8)、负责采剥计划的现场安排和落实，现场文明生产和工业卫生的督导和检查。

9)、负责火工材料的质量检查和性能试验。采剥爆破设计的审查。负责各种岩石和矿石条件下爆破参数的试验、摸索和确定。特殊情况下的施工爆破方案设计、施工现场指导和技术服务。10)、负责与采矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

7．选矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责选矿专业工作，并主持矿山选矿工艺技术方案的规划、制定、论证和审查。负责矿山选矿生产计划及其综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责选矿工艺技术方案的现场技术交底工作。3)、负责选矿生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的制定、送达等。

4)、负责对选矿工艺技术方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告。

5)、负责建立健全选矿生产各种生产管理规章制度，以及相应的生产纪录、台帐、统计报表等文档。

6)、负责选矿新工艺的论证、引进和实施工作。负责与选矿专业有关的工程合同的编制工作。

7)、负责与选矿专业有关的对外技术交流、协作和联络工作。8)、负责选矿生产计划的安排和落实，以及现场文明生产和工业卫生工作的督促指导和检查。

9)、负责与选矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

10)、负责矿山生产金属平衡工作。

第五篇：生产技术部岗位责任制

生产技术部部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助公司领导制定项目建设总体规划，为重大工程建设决策提供建议和技术支持。

三、负责公司项目建设安全、技术、质量总体要求的执行。

四、合理安排施工，保证工程正常接续。

五、深入现场及时解决施工中出现的各种技术问题。

六、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并做好计划执行情况的汇报工作。

七、组织矿井计划和作业计划的编制及图纸、作业规程会审工作。

八、按规定对各项工程进行验收、移交。

九、及时向有关领导提供工程施工状况。

十、加强对三类工程的施工管理工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

生产技术部副部长岗位责任制

一、认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。

二、协助部长制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况。

三、协助部长制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报。

四、协助部长制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报。

五、协助部长督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题。

六、协助部长制定生产技术及工程设计方案，参与图纸会审、技术交底等

七、参加与工程有关材料计划的制定与执行.八、对各工程严格执行基本建设程序。

九、协助部长搞好本部门的管理工作。

十、完成上级交办的其他工作。