公司执行力建设演讲稿

第一篇：公司执行力建设演讲稿

公司执行力建设演讲稿

各位领导，我是XXXX公司的***。很荣幸今天能有机会站在这里和大家分享我个人对于在工作中如何提高个人执行力的一些想法。

有一个非常著名的故事，《致加西亚的一封信》，美国跟西班牙的战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，有一个叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，3个星期后，徒步走过了一个危机四伏的国家，把那封信交到了加西亚手上。

从这个故事中，我们可以看到罗文完成这件任务所具备的良好的执行力。如何拥有良好的执行力？我觉得最重要的几个要素就是自信、心态、思路。

首先来说说自信。绝大部分正常人的先天禀赋是差不多的，这个社会上百分之九十五的工作也许高中生就可以胜任。能否胜任一份对专业技术要求不高的普通工作，首要的因素在于个人是否拥有足够的自信。我们必须在心里告诫自己，别人并不比我聪明，并不比我优秀，别人能做好这份工 作，我也一定可以胜任这份工作。不懂没关系，笨鸟可以先飞，工作之余可以偷偷加倍努力学习，努力掌握工作技能。但是如果我们在工作中没有足够的自信，就难免会遇到这样那样的困难，然后就会在自己的潜意识里打退堂鼓了，到最后就是琢磨推脱的办法，想方设法把皮球踢给别人。这样的话，对自己的个人能力永远不会有质的提升，完美地完成工作任务也就无从谈起了。

其次是心态，对于工作的心态，包含了敬业、积极性、责任心、忠于职守等因素。敬业这个词我们并不陌生，但真的能做到是很不容易的事情。有的人非常有才华，学历也高，但是他却未必有一份敬业的心，未必就是一个优秀的员工。在现代企业里，即便有才华，缺少了敬业心、责任心，也很难得到上司的欣赏。反之，假如一个人只是公司的一般职员，并没有什么才华，但是他工作认真积极，不懒惰，有责任心，把领导安排下来的事情都做的尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题，我觉得这样的人就是敬业的人。一个人如果具有职业的责任感和对事业的高度忠诚，他就会成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人，事业上的成功必定属于这样的人。

最后是思路，自信和心态是一个人的根本，工作思路和工作技能是决定一个人能上升到什么层次的重要因素。对于工作思路这个词语，想必大家非常熟悉。作为一名基层员工，我们在充分领会领导安排的工作任务之后，应当在心中构建属于自己的完整的工作思路。对每一件工作任务都做到胸有成竹，理清自己工作范围之内的逻辑关系与对外沟通协调的目的和层次，急办事项与缓办事项分清主次，再运用自己的工作技能去完成这些事情。做事情要有大局观，处理问题要有前瞻性，这样才能非常好地完成领导交待的各种工作任务。否则的话，永远只是疲于奔命，疲于应付，长此以往，会严重影响工作心态，厌倦工作，工作质量也就根本无法得到保证。

只要我们具备了这些优良品质，自信、敬业、忠诚、责任心、思路，那么，就一定能提高个人在工作中的执行力。以此为基础，提高个人的团队精神，那么，团队的执行力乃至于整个公司的执行力必将得到质的提升。

这就是我对于在工作中提高执行力的一些想法，敬请各位领导批评指正，谢谢！

第二篇：加强执行力建设演讲稿

加强执行力建设演讲稿

说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。二OO三年江苏省国税局制定了《基层“三化”建设三年发展规划》，对于基层国税部门来说就是这三年国税工作的目标和蓝图，所有工作均需围绕基层“三化”来开展。三年过去了，基层“三化”建设成效如何就成为检。

一、执行力理念分析

《作者汪中求说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统

和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。

这一系统简单说来就是有没有计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）还有控制。一个完善的执行系统首先就是要从实际出发，制定一个科学的战略目标，目标制定之后，就要提高执行者的态度、素质和积极性，然后还要有一个好的程序来保证它，以及好的制度来支持它，把它变成行动和现实，最后

用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。

可以说这几个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个执行系统的内在结构框架。任何执行力，缺少其

中任何一个层次，都将是不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。

首先制定战略。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实问题就出在战略制定环节。一个切实可行的战略应该是明确此项计划的走向与力度，阐明此计划应执行的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及资源配置

决策等内容，它决定了自身的总体成果，对执行者的价值选择要求达成一致，即达成共同愿景。

其次人员组织方面。也就是遴选人才，组织合适的人去做，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人员的问

题，因为最终是人在执行战略，执行力要提高就要找“训练有素”的人，要将合适的人请上来，不合适的人请下去。很多人认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给下属，当然不会得到有效地执行，如果上级把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属

还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人做了。

第三组织领导方面。北京愿望置业集团副总裁兼首席顾问普尔斯马特在对高级企管授课时指出，目前不少单位认为执行力的学习是中层的事，对高层领导没用，还有不少单位认为执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。其实在我国战期的韩非子就提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务。但同时在考核时，赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有严肃性，如果对考核、赏罚大权使用失当使考核

走过场，就会极大地降低执行力。

第四控制流程方面。没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的战略也无所作为。因此必须修改和完善规章制度，搭建好组织结构，只能通过制度来约束，可以说制度是一个组织执行力的保障。说

到底其实就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

二、影响基层“三化”建设执行力的因素的执行能力，一种负责敬业的精神，一

种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。

当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。

有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。2004年是我们孟州国税局成立十周年。十年来，孟州国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从1994年的4427万元到2004年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是孟州经济迅猛增长的见证，更是孟州国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！

是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！

朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！

把责任铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。我的演讲结束了，谢谢大家！

第三篇：执行力建设

管理人员如何提高执行力作用分析

田永德

最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：

一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提

管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。

一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。

二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本

管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。

当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。

任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！

第四篇：执行力建设

执行力建设

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。

第五篇：执行力建设

加强执行力建设

提高企业竞争力

随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须能够生产并提供令用户满意的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，国有建筑施工企业如果不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。

一、执行力建设的基本概述：

执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。

二、执行力建设的指导思想：

坚持以科学发展观为指导，以生产令用户满意工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责任意识、实施有效管理为目标，全面推行“责任意识深入化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造积极落实执行力建设的浓厚氛围，为企业科学发展、和谐发展、稳定发展，作出积极的贡献。

三、执行力建设的目标任务：

（一）责任意识进一步增强。深入推进“执行力建设管理”主题活动，强化企业职工责任意识、奉献意识和纪律意识，增强政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领广大职工尽职尽责、拼搏奉献，创造一流的工作业绩，为企业的竞争能力和经济效益贡献力量。

（二）职工队伍综合素质明显提高。进一步加强对各级职工的培养培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的知识内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素质和业务能力，引领广大职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。

（三）坚强有力地贯彻落实上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增强纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一致、执行迅速、落实有力的决策落实机制。

（四）作风显著转变。倡导广大干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越”的管理理念，积极倡导勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋发向上、文明和谐的工作环境。

四、执行力建设过程中重点要解决的问题

结合“执行力建设管理”主题活动中所存在的主要问题，按照活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。

（一）着力解决责任意识不强的问题

不断加强企业职工的责任要求，切实增强责任意识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂浮的现象；重点解决个别督促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做表面文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。

（二）着力解决素质能力不高的问题

针对部分人不学习、懒思考、无所作为，理论水平、业务能力偏低现象，骄傲自满、内涵不足、自以为是的问题，按照缺什么补什么的原则，采取有力措施切实加以纠正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、知识滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。

（三）着力解决推进落实不力的问题

解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动迟缓。建立说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。

（四）着力解决组织纪律涣散的问题

解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严重的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要严肃查处，决不姑息。

（五）切实解决工作作风不实的问题

坚决纠正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；纠正落实工作应付上级，敷衍下级，做表面文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领广大职工尊重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。

五、执行力建设的方法步骤与推进措施 开展“执行力建设”活动，按照总体分段、压茬推进的原则，主要分四个阶段推进：

（一）宣传动员与学习教育阶段

1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设”活动全面部署。根据本单位实际情况统一安排，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围。

2、开展专题教育培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，采取专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、交流会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教育，使执行理念真正入心入脑。

（二）制定目标任务与分解责任阶段

1、明确目标任务。研究制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价依据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”，并以此作为考核干部职工的依据。

2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推进落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。

（三）督促检查与责任落实推进阶段

1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求意见表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工意见，采取自己找、群众提、上级点、班子帮的办法，从思想作风、执行能力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的原因和根源。

2、严格督察考核。及时对各级单位进行工作任务目标的督促检查和推进落实，及时进行情况调度和考核评议，通过一定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。

3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制”强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。

4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真研究目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探索完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

（四）全面考核评价与总结表彰阶段

1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设”活动的情况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、经验成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。

2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导班子“执行力建设”情况进行满意度测评，加权计入目标评估成绩。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。

3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉奖励、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成绩挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。