集团董事长XX年上半年总结暨表彰大会讲话稿

第一篇：集团董事长XX年上半年总结暨表彰大会讲话稿

集团董事长XX年上半年总结暨表彰大

会讲话稿

同志们：

大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。

XX年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意！

一、上半年经济运行情况

集团主要经济指标完成情况

-6月份，集团公司实现营业收入1002.48亿元，同比下降10.79%；实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%；实现增加值8.77亿元，同比增长1.42亿元。截止6月底，集团公司资产总额1208.53亿元，比年初增长2.83%；所有者权益总额425.85亿元，比年初增长4.67%；归属母公司权益总额比年初增长5.86%。

各二级公司主要经济指标完成情况

集团财务快报已下发，在此不再一一表述

主要工作进展

上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。铸管股份积极推进“裸对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购，上半年降本2.18亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新兴重工上半年cNG长管拖车销售较去年同期增长207.87%，市场占有率进一步提高；应急救援板块成功中标mV3项目。新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口铸管签单实现大幅增长，签订了10万吨球墨铸铁管的非洲海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步伐。际华连锁商务积极打造“jH1912”品牌；际华意大利jHcTc公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得国际一线品牌客户好评。加快项目推进，推动“强二进三”。积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦“目的地中心”、“产业园建设”及“老厂区土地开发”等一批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业利润占比达到28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上半年新产品营业收入占实体营业收入的61%，新产品新增毛利润1.02亿元，占实体利润的62%。轻型高机动应急救援系统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组，逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作，因企施策，明确目标、责任、对措，截止6月末，集团亏损企业降至51户，降低48%。扭亏减亏工作取得初步成效。落实经济责任审计整改。集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进行逐项列示、销项管理；组成了21个小组对所属二、三级企业共计100户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五”规划编制等工作。

二、存在主要问题

在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次矛盾更显突出，上半年集团在可持续发展方面所面临的挑战很大。具体表现在：

一是主营业务利润下降。经营性盈利面临较大压力。

二是企业间发展不平衡，优势和弱势企业之间的差距进一步拉大。部分板块各子企业间盈利能力不平衡，经营质量参差不齐，部分企业扭亏增盈难度较大，部分投资项目进度进展较慢，没达到预期，有的处于工程建设期或者正处于品牌培育和终端渠道建设期，尚未形成收入，没有形成新的增长点。项目管理需要加强。

三是资金占用高位运行。上半年，集团应收账款占用资金较年初增加5.48亿元，存货占用资金较年初减少5.96亿元，部分板块企业“两金”增长较快，资金成本升高，经营风险加大。6月末集团公司应收账款及存货占用仍处于高位运行，资金风险仍较高。截止6月末集团公司应收账款60.02亿元，较年初增加5.48亿元，增长10.04%，较上年同期增加7.58亿元，增长14.46%；存货156.09亿元，较年初减少5.96亿元，降低3.68%，较上年同期增加6.89亿元，增长4.62%。6月末存货占用较上半年存货占用压降目标增加0.67亿元，增长0.40%，际华股份因值军品交货期导致存货占用较上半年存货占用压降目标增加3.38亿元，增长9.99%。

受两金占用过高影响，集团公司上半年经营现金净流量比率降低，同比降低134.55个百分点，较预算降低138.62个百分点，经营现金净流量比率连续数月为负，资金占用的风险需要引起重视。

四是市场开拓有待加强。部分企业因行业形势低迷和对市场的适应和反应能力不足等原因，导致企业订单不足，产品实际销量较预算销量存在较大差距，产能未充分发挥。上半年钢铁产品价格单边下跌，造成企业盈利维艰，轻工板块市场结构调整步伐不快，军品受军品采购改革政策影响，毛利下降；国际市场开拓力度不够，一些企业对“一带一路”战略的认识还有待提高，企业间协同走出去不够；下半年个别土地资源盘活尚存在不确定性，利润支撑不够坚实。

五是成本费用管控有待加强。个别企业期间费用增幅与营业收入增幅不匹配。部分企业出现上半年营业收入同比降低，而期间费用规模却同比增长。上半年，集团公司成本费用同比降幅低于营业收入同比降幅，集团公司成本费用同比降低10.21％，低于营业收入降幅0.58个百分点，其中：营业成本同比增幅高于营业收入增幅0.61个百分点。1-6月集团公司成本费用占营业收入比重为99.79%，高于预算0.58个百分点，未完成预算指标。成本费用增幅较大，成本费用占营业收入比重持续高于预算，严重挤压盈利空间，上半年集团公司营业利润为9.12亿元，同比降低12.67%。

铸管股份的吨产品三项费用偏高，生产经营负担较重。上半年，铸管股份的吨产品管理费用是105元/t，而有的先进企业是40-45元/t，国内先进民企财务费用为负。际华股份也存在三项费用上升的问题，降本节支和挖潜增效工作需进一步加强。

六是各企业需要进一步通过强化落实“225”管理体系运行，落实管理闭环。全面提升基础管理，向精细化管理要效益。需要强化对标提升，解决在产品品种、技术工艺、成本控制、质量管理方面与标杆企业和先进企业存在的差距。部分二级板块的事业部和一些三级企业没能依据生产经营形势变化进行绩效考核再创新再调整，对工段层面的绩效考核创新不够，职工主观能动性和创新积极性还没有充分调动起来。

七是产品结构调整和产业结构调整步伐仍需要加快，七大结构调整压力依然很大；部分无效低效资产有待迅速有效盘活；专业化管理能力和内部资源整合能力有待加强；部分企业内控建设尚为薄弱。

八是个别企业领导干部工作作风转变不彻底。工作中还存在缺少积极主动性和主观能动性的现象，解决生产经营困难的方式方法不多，效率不高，发展信心不坚定、发展责任不到位，勇于担当、主动作为的意识不足。

对上述问题，我们要认真分析、深入研究，采取有效措施切实加以解决。

三、坚定信心、攻坚克难，确保完成全年生产经营计划任务

我们要认真落实国务院国资委提出的“努力实现XX年经济效益增长要高于上年、管理类指标要持续改善”的要求，全力以赴为保增长做出积极贡献。要扎实抓好以下八个方面的工作：

（一）坚定信心，主动作为

当前，保增长的任务虽然艰巨繁重，但我们要看到发展中的积极因素和有利条件。一是我国经济运行仍处在合理区间，经济发展质量进一步提高，一些新的增长点破茧而出，众多领域的改革正在积极推进，“三大战略”、“四大板块”、“中国制造XX”等国家战略正在加快实施，将为稳增长创造长期有利条件。二是党中央、国务院和国务院国资委对国有企业保增长工作高度重视，近期出台了一系列稳增长的政策措施，李克强总理7月9日在部分省经济形势座谈会上指出，要进一步在区间调控的基础上加大定向调控。下半年，阶段性宏观调控重心将由“保定力”转入“保增长”，宽松货币政策将进一步加力，固定资产投资力度将进一步加大。三是我们集团各板块通过扎实工作，在上半年奠定了很好的基础。际华股份上半年实现全年利润的78%；新兴重工实现利润同比增长19.48%；新兴发展实现利润同比增长46.24%，困难板块企业效益降幅逐月收窄，各板块生产经营二季度总体水平高于一季度，这是我们全体干部职工攻坚克难取得的成绩。这些，都让我们坚定了战胜困难的信心和斗志。同志们，只有失败的企业，没有失败的行业。我们一定要坚定信心、振奋精神，加强组织，细化措施，落实责任，坚决打好下半年“保增长”攻坚战，完成全年预算指标任务。

.强化组织领导，狠抓工作落实。集团公司以年初确定的工作领导小组为基础，与二级公司、三级企业工作领导小组建立有效的三级联动机制；各级领导要坚持年度预算任务不动摇，咬定目标不放松，着力抓好目标的细化分解落实；要坚持问题导向，重点在降本增效、控亏扭亏、压降“两金”、开源增收等方面狠下功夫，为全面完成预算目标提供坚实保障；要强化组织领导，细化举措，充分发挥“225”管理创新体系的作用，进一步明确责任、时间、行动路线和定期督导机制等，对各级企业工作标准、完成进度、落实效果等进行跟踪督导，建立专题督导、情况通报、责任追究和考评激励等机制，运用”225“管理体系实现闭环运行，使预算、考核、分配等手段形成联动合力，确保年度预算目标的落实措施更加扎实。

2.做好商业计划书的编制深化工作。根据企业实际，各二级公司、三级企业要针对上半年预算利润存在的缺口，通过重新审定下半年商业计划书的方式，提出2-3套效益指标弥补方案，确保全年效益增长。要依据上半年指标实际完成情况，重新做好下半年预算目标分解和重点工作安排，上半年完成预算指标的企业，按照“下半年不低于上半年”的原则，分解预算指标。新兴铸管全年要达到10亿元利润；际华股份要在15亿元的基础上增长10%，达到16.5亿元；际华投资4亿元；新兴重工10亿元，新兴发展15亿元。上半年没有完成预算的企业，要通过补充方案，把指标缺口补齐，确保指标完成，确定好节点进度和责任人。我们要学商业计划、做商业计划、执行商业计划，真正成为学管理、抓管理、用管理的过程，各二级公司的业务板块、事业部必须要扎实做好自己的商业计划书，为各二级公司总体的商业计划书做好坚实支撑。各二级公司董事会要在八月份逐一听取评审所属各事业部、业务板块的商业计划书，于八月份完成这项工作；集团下一步将专门组织听取各二级公司业务板块和事业部的商业计划书汇报。

我们要通过商业计划书的深化完善，找出完成下半年任务的合理的实施途径，并要将我们的目标进行全面宣贯，告诉职工，让职工和基层了解知道我们的措施和方向，鼓舞士气、激发斗志，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局，同频共振，拧成合力。

（二）管理创新，降本增效

我们要狠抓“225”管理创新体系建设，充分发挥集团管理优势，通过“两制”、“两个中心”、“五个体系”，推进精细化管理。

我们要实现“225”管理创新体系与各板块下半年的工作重点的全面融合。铸管股份要将“225”管理体系与“六个中心”、“两个超越”全面融合，把“六个中心”和“双超越”真正落实到位。实现“六个利润中心”的最大化；际华要实现“225”管理体系与双模化推进、《精细化管理100条》和际华目的地等重点项目推进相结合；新兴重工要将“225”管理闭环运用到3+1业务板块、新能装备和应急救援等业务创新与商业模式创新、新产品市场开拓中去；新兴发展要与产品升级、项目管控、改革创新、轻资产运营和资本运作等结合起来。各级企业要按照“225”管理的要求，把下半年重点工作一项一项理清楚，制定具体的落实方案，量化指标、强化责任、细化跟踪、优化评价、硬化考核，明确责任单位、责任人，完成时限，工作标准，保障措施，将任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保工作落到实处。

我们实现“225”管理体系对企业各方面工作的统领，要真正在落实上下功夫。不能只是写在纸上、说在嘴上，却止步于行动。要让每一个职工真正了解“225”管理的实质，真正把基础管理工作提升上去。各企业要认真总结上半年各项工作的得失成败，对管理问题引起足够的重视，真正做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，确保完成预算指标的保障措施扎实落地。要通过推进“225”管理创新，深化精益管理，确保集团实现“成本降低1-2%、下半年三项费用降低3%”的降本增效目标。各二级公司抓好此项工作。

（三）严控风险，稳健经营

一是要实施风险管控的“分层”管理。各二级板块的四级、五级企业全部按照三级企业进行管理，要构建“二级公司-业务板块（事业部）-企业（三、四、五级）”的风险组织架构，明确各级风险管理重点，实现风险“分层”管理；按照风险归口管理原则，将不同的风险归口到对应的业务部门与职能部室，实现对风险的“分类”管理；三级风险管理组织体系中分别设置风险管理职能部室，实现对风险的“集中”管理。

我们要基于”事前、事中、事后”的全过程风险管理理念，建立“风险防范”的三道防线：业务部门与职能部室为风险管理的“第一道防线”；风险管理部门与经理层为风险管理的“第二道防线”；董事会下设的审计风险管理委员会与董事会为风险管理的”第三道“防线。

各级企业要按月制定风险预警报告、风险提示书和整改通知书，建立预警指标体系，预警指标达到临界值或超出风险预警值的，及时下达《风险提示通知单》，各二级公司要做好这个工作。对异常预警指标的发生原因、整改措施及预计整改结果上报风险管理部门；风险管理部门持续跟踪异常指标的变动情况，并组织开展现场审计，落实跟踪企业的整改效果，将风险的整改落实情况纳入到对企业的考核体系。

二是要密切关注投资风险、债务风险、资金风险、业务风险、社会责任风险和法律风险。1)要严控投资风险，各企业要继续加强对投资项目的全面成本测算，强化中期评价和后评价，控制投资风险。审计部门要加强工程项目专项审计。2)要严控债务风险，做好负债规模和资产负债率的双重管控，降低资产负债率；要积极拓宽融资渠道，借助资本市场加大直接融资力度，做好公司债、境外债券注册申请和发行工作，改善融资结构。3)要严控资金风险，高度重视现金流量管理，尤其是经营性现金流，活化沉淀资金，提升资金效益，防范资金期限错配等风险。4)要严控业务风险，继续加大对融资性贸易、委托担保、垫资等业务的管控，各二级企业要坚决杜绝上述问题，一经发现，严肃处理。5)要严控法律风险，通过全面推进法治央企建设，牢牢树立法治思维，强化企业经济合同法律审核全覆盖，依法合规经营。

我们在审计和巡视中出现的各种问题，暴露出了我们自身的风险控制短板。我们要充分抓住审计和巡视整改的契机，对审计发现的问题整改不到位的要结合巡视整改一并完成，对审计和巡视发现问题整改验收一律实施背书确认制，每一项整改内容都要做到责任清晰，有档可查，不再反弹。

（四）扭亏减亏，盘活资金

我们要在今年将亏损企业户数比例降到10%左右，XX年降低到5%，到2018年全部消灭亏损企业。杜绝完不成扭亏减亏任务的现象出现，坚决消灭亏损、消灭亏损企业、消灭亏损人。

一是进一步做好扭亏减亏控亏的督导落实。到今年年底，铸管股份要将亏损企业户数确保控制在6户以内，力争4户；际华板块要控制在11户以内；新兴重工不高于2户，争取消灭亏损；新兴发展控制在4户以内。除项目建设企业前期投入形成的亏损之外，其他企业都要实现限期扭亏目标。1）各企业要控制好负债边界和资产占用边界，统筹好投资进度和有效投资边界。2）要加快亏损子公司清理整顿，消除因并表因素导致业绩增亏，注重利用产权市场大力清理低效无效资产和辅业资产，清理不必要的参股公司。3）要确保产品边际利润，按照品种、规格的边际利润情况，合理组织生产，优化产销衔接，以销定产、以效促销。4）各二级公司要认真分析子企业亏损原因，一企一策地采取整治措施。对长期亏损、扭亏无望的，要研究治本之策，并下决心实施；对无竞争优势、市场前景较差的，要果断转型；对无战略安排，与主业方向不符的，要加快退出。5）板块业务分管领导要持续督导、跟进治亏工作，在上半年督导的基础上，制定并盯紧近期、远期工作方案，持续消灭亏损源，确保完成全年目标。我们各二级板块要将上述工作落实到下半年的经济责任制中。

二是要持续做好“两金”占用压降工作。要坚持将压降存量与控制增量相结合、源头管控与催欠清收相结合、集中清理与长效管理相结合。特别是对3年以上的应收账款、预付账款和其他占用，要全面进行清理。1）各二级公司要继续开展“两金”占用清理活动，清查分析各类资金占用情况，要落实“225”管理要求，加大跟踪、监控和考核。细化方案，对不同类别的资金占用，提出有针对性的压减措施，逐一落实责任人。2)二级板块要成立总经理挂帅的“两金”占用专项治理领导小组，及时跟踪督导进展情况，二级板块领导要到基层现场与企业班子一起制定措施办法，加强调度落实。3)强化源头控制，优化采购模式和营销模式，严格控制赊销比例。4)加快滞销积压存货和逾期款项的清理回收进度，组织专门力量开展清仓利库和清收逾期欠款工作，防范减值损失和坏账风险。

（五）严格考核，强化激励

我们各二级公司和三级企业要全面引入并推开“市场化选聘职业经理人”制度，实行契约化管理。推进市场化改革。坚持“业绩升、薪酬升，职级升，业绩降，薪酬降，职级降”，做到“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”。要通过建立健全“两个合同、两个责任书”来进行制度设计和保证支撑。“两个合同”分别是《劳动合同》和《岗位聘任合同》，“两个责任书”分别是《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》，推行激励与约束相统一、薪酬与责任相一致的业绩考核和薪酬机制，将关键待遇落实到关键岗位上，规范我们每个人的行为。

我们要按照经济和组织两条线，加强对领导干部和高级管理人员的监督管理。在经济上，要严格考核、奖惩兑现。要学习国资委的做法，对业绩特别优秀的给予奖励，效益好的分两类进行奖励。上半年，对业绩特别优秀的际华股份，按照规定给予奖励；对没有完成任务的中新联给予批评；新兴铸管股份主要领导按照规定只发生活费。落实签订的《经营业绩考核责任书》。

二、三级企业负责人全年指标利润预算完成70%以下的自动免职，拿基本生活费，完成70-80%拿基本薪酬，达到80%-90%的拿一半薪酬，完成90%以上的按规定考核兑现；业绩考核还要与安全、质量、环保、稳定等社会责任指标挂钩；要与发展成果与职工共享指标挂钩，我们的企业发展紧紧依靠职工，二、三级企业负责人薪酬直接挂钩企业职工平均工资，职工增收幅度达不到当年收入增长指标50%的企业领导人员，只拿生活费。在组织上，各二级公司、三级企业纪委要对工作标准不高、推进不力、不作为、慢作为、乱作为的企业班子与领导干部加大追责问责力度。集团赋予巡视组两方面的权力：一是对发现存在重大问题的企业领导干部可以现场停职查处，坚决杜绝腐败发生；二是对于不担当不作为的干部可以撤职。各级企业纪委要以效能监察为切入点，强化纪检监察与生产经营相结合，积极围绕企业中心工作选题立项,为生产经营保驾护航，确保各项重点工作高效率、高质量、强力度的推进。

（六）盘活资源，优化配置

一是要加大资产盘活、变现力度，盘活存量、用好增量，切实提高资源利用效率。各二级公司要用好税收政策利好，全面梳理非经常性损益项目，制定总体工作方案，确定清理处置对象，对长期无法带来效益的企业、长期股权投资、部分实物资产等低效无效资产，要有针对性地制定处置措施，明确责任人、节点和路径，通过加快变现、盘活低效无效资产，优化企业资产和业务结构，确保收益。集团资产财务部要按照国资委的要求，对各二级公司做出具体的安排。

二是我们要加大力度推动内部资源的横向整合，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，优化资源配置，要在板块内部或板块之间打破界限，加快集团范围内的资源整合和优化配置，集中资源发展战略核心产业和效益好的业务，推动资源向具备专业人才和管理经验的优势企业集中。各二级板块要根据实际情况和市场竞争的要求，对内部资源进行梳理、整合、重塑。要在压减企业户数上寻求突破。改变目前在一定程度上存在的企业户数多、资源分散，业务交叉和不利管控等问题。这方面各二级要做好工作。铸管股份在控亏减亏增盈过程中，要认真思考x疆板块企业布局和管理结构。际华股份服装、鞋靴、纺织印染、装具、医药各板块要逐步进行资源整合，目的地中心运营公司要按照总分公司组织架构。新兴发展要推动板块业务整合联动，提高有色业务经营效益，加强有色金属企业间的有效联动。新兴重工新能装备、应急救援、新兴发展地产业务和有色业务、中新联、伊犁农牧要做好上市的谋划、筹备工作，推动资产资本化、证券化。集团现有两大上市公司要关注好市值管理，用好市值管理手段。资本性支出要向回报水平高、盈利能力强的领域倾斜，加速形成新的增长点。

（七）从严治党，转变作风

在转变作风上，要落实“三严三实”的要求，各二级公司党委要贯彻党中央、中组部和国资委党委“三严三实”专题教育活动精神，落实集团公司“三严三实”专题教育党课培训、交流研讨会的要求。要坚持问题导向，查找和解决各企业存在的“不严不实”问题和“四风”问题，使“三严三实”成为集团各级干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。改变作风、增强班子战斗力，真正做到“三严三实反四风，强二进三创一流”。

在从严治党上，要充分发挥党委、支部、党员的作用，按照“双五体系”的要求，各级党组织、党员的责任要有目标、可追溯、可考核，实现闭路管理。我们各级企业的董事长、党委书记、总经理、副总都是党员，我们有三分之一的党员力量，党员要在中心工作中体现先进性，要将党员的先进性落实到目标、项目、岗位上，干在前面、走在前列、争创一流，做表率、立标杆、树旗帜。充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

我们要从严治党、从严治企。真正把纪律挺在前面。对于有令不行、有禁不止的，各级党委纪委要严肃查处。工作上个人服从组织，不容讨价还价。对于不能勇于担当、主动作为的，对于减亏扭亏、“两金”占用工作没有起色，转型升级迟迟做不出业绩的，要进行问责处理，加大诫勉、调整力度。二级公司党委、纪委要与经理层拿出办法。同时，我们要推动“两个主体责任”落实，让主体责任落地生根，加大执纪问责力度。

（八）加强学习，提高素质

各级干部要按照集团“五学”要求去加强学习、增强本领、与时俱进，解决好总书记强调的克服“本领恐慌”的问题。一是学政治。要深入学习党的方针政策，学习国务院国资委的要求，深入认识新常态，主动地调结构、促转型，抓改革、强创新，控风险、提质量，严考核、增效益，通过做好上述工作来适应新常态，进入行业前

三、国际前三。二是学经济。要了解国际国内经济动态，拓宽国际视野、树立世界眼光、增进战略思维，主动加快“七大结构”调整步伐。我们的产品、产业、产权结构要用人才、市场、区域、组织结构去支撑，各板块都要在结构调整方面走出一条路子，真正解决好我们提质增效、转型升级的问题。三是学管理。就是要立足企业特点，通过管理创新，促进科技创新、产品创新、组织创新、商业模式创新和市场创新，通过先进的管理方法和手段，推进集团品牌建设、人才机制、生产组织、产学研相结合的科技研发体系、产业链的上下游协同等各方面的进步，实现管理价值增值。四是学财务。我们要学会如何实现实体与金融、实体与服务、实体与互联网的结合，真正实现从制造业向制造服务业和现代服务业转变。五是学法律。要学会依法治企，树立法治思维，完善制度，规范程序，加强监管，科学授权，依法维护企业的合法权益，为新商业环境下的企业核心业务和业务创新保驾护航。

同志们，凡事虑之贵详，行之贵力。下半年是完成全年目标任务的关键阶段，我坚信，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，只要我们认真贯彻落实集团公司董事会、党委的决策部署，按照经理层的具体安排，勇于担当，敢于作为，同心同德、攻坚克难，就一定能够全面实现年度预算目标。

谢谢大家！

第二篇：董事长表彰大会讲话稿

董事长表彰大会讲话稿

在我们平凡的日常里，我们可以使用讲话稿的机会越来越多，讲话稿通过讲话人口头表达后，可以起到传播真理、经验，抒发感情，发表意见的作用。那么，怎么去写讲话稿呢？以下是小编为大家收集的董事长表彰大会讲话稿，欢迎阅读与收藏。

董事长表彰大会讲话稿1

同志们：

自xxxx年以来，今天我们是第四次召开颁奖大会，我的心情像大家一样，十分激动。

今天我们不仅颁发了xx模范个人、先进集体奖，还颁发了技术比武先进个人奖、技术比武先进集体奖、知识竞赛先进集体奖、体育比赛优胜奖等奖项，在今天的颁奖大会前，公司还分四次组织了各厂工人知识竞赛，这些在我们安运历史上都是第一次，这是我们安运人的又一大进步。今后我们每年都要组织这样的活动，而且要规模更大，形式更多。

xx年是不平凡的一年。金融危机风暴席卷全球，让我们每个人都感到震惊。直至现在，尽管一些媒体不断报导国内经济复苏的消息，但从我们接触的几十个供应商的情况看，这场危机对中国的影响才刚刚开始，什么时候结束还不知道。

风机行业的形势也不容乐观，由于一些企业不断停产倒闭，对电力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤矿的日子十分艰难，再不是以前日进斗金的形势，我们的主要用户是煤矿，形势可想而知。可喜的是，由于我们从xx年初就加强了外欠款的清缴力度，由于我们全体员工在产品质量、销售等方面的努力，我们依旧正常运转，在运城风机厂普遍不景气的情况下，我们还能保持满负荷生产。

安运是一个有着近三十年历史的老企业了，我到风机厂也快二十年了。自从xx年公司改制以后，我们新扩建了二厂、二厂实验中心、三厂和新疆分厂，前年又对一厂进行了彻底改造。安运的发展大家有目共睹，我的目标，一是把安运建成花园式的企业，二是把安运建成一个和谐的现代化大家庭。第一个目标可以说已经基本实现，这些年来我们在朝着第二个目标前进的道路上也迈出了坚实的步伐。尽管如此，我知道离大家的要求还有很大距离，实现第二个目标不是靠盖几座楼房，买几件设备，主要体现的是企业文化的建设，不仅仅是制度的建设、员工福利水平的提高，更重要的是员工素质的提高，企业凝聚力的提高。因此第二个目标绝不是靠我一个人的努力能实现的，必须依靠大家齐心协力，共同奋斗。

今天对我们安运公司来说是个大喜的日子，我首先向获奖的各位员工表示衷心的祝贺。由于名额有限，我们还有一批表现好的员工没有被评上模范。大家应该注意到了，今年的模范个人里面没有一个车间主任，没有一个厂部长，还有一些一贯表现良好的老员工也没有上榜。是他们都表现不好，没有资格获奖吗？不是。我了解到，他们为了培养新人甘愿放弃机会。所以，看到今天的获奖名单我感到十分欣慰，我看到我们的中层干部已经成为公司发展的中流砥柱。有这样一批好干部，有这样一批好员工，我想我们已经在建设强大和谐安运的道路上迈出了一大步。所以，今天我不仅要向获奖的各位员工道贺，也要感谢那些默默无闻为公司发展尽职尽责的所有员工。

听到刚才获奖代表的发言，看到员工们在赛场上生龙活虎的身影，我十分高兴。今天这个颁奖大会是一个名副其实的安运风采展示大会，无论是车间工人还是办公室的管理人员，获奖的各位员工无疑是优秀的，你们为安运发展贡献出了自己的才智和汗水，你们为安运竖起了一面面旗帜，安运不会忘记你们，你们的名字将载入安运的史册，成为后来人学习的榜样。

“自信人生二百年，会当激水八千里”。我希望我们的年轻人能够珍惜时光，珍惜机会，勇于拼搏，不怕牺牲，成就一番事业；希望我们的获奖者能够把荣誉当作是奋斗的起点，在工作中处处起到模范带头作用，技术比武的获奖人员更要成为身边人的师傅，把自己的事业与公司的事业统一起来，在各自的岗位上为公司发展做出更大贡献；希望建设和谐安运大家庭能够成为全体员工共同的奋斗目标。我相信安运的明天会更加美好，大家的前程也会更加美好！

董事长表彰大会讲话稿2

女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们：

大家好!

群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福!

大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消费不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢!

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。

20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点：

一、认真履行岗位职责

岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习

公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!最后，祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

谢谢大家!

董事长表彰大会讲话稿3

同志们：

今天在这里召开20xx总结表彰大会，隆重表彰公司一年来涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会，我代表总公司向大会的召开表示祝贺，向今天受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的问慰！

获奖的这些同志是我们公司的优秀代表，为我们树起了好的榜样，确立了标杆，一个先进典型就是一面旗帜。在新的一年中，希望广大员工，特别是党员、干部都要以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获得了奖项的同志们认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。

今天的会议，即是一个庆祝会，又是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的再动员会。刚才，张琪同志系统的总结了置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果，深入分析了现在我们所面临的形势，就下步工作进行了具体得安排部署，对于进一步加强油置业、物业工作，提高员工队伍的凝聚力、战斗力，推进公司持续有效和谐发展，都具有十分重要的意义。今天会议的内容很丰富，大家要认真传达贯彻会议精神，要抓好对会议精神的宣传报道，要大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。在这里我讲三点：

一、要加强干部队伍的建设。

1、要做到三个坚持：

（1）坚持勤奋学习。当前，置业、物业发展面临许多新情况、新课题。所以大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

（2）坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的整体功能，一要靠“一把手”发挥表率作用。党政一把手要做维护团结的模范，为其他班子成员做出表率。要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。二要靠整体融合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。三要靠制度约束。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一系列的组织制度，要进一步发挥好这些制度的作用。

（3）坚持严以律己。进一步提升拒腐防变能力。首先，要提高自我认知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与党员干部身份不符的事情。其次，要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，保持纯洁的社交圈和生活圈，养成良好的生活作风和健康的生活情趣。保持廉洁奉公，真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。

3、要经常自查、自省、自改。对发现的问题要认真进行整改，要把影响班子功能发挥的问题作为整改重点，把制约公司发展经营和开拓市场的“瓶颈”问题作为整改重点，把员工有意见、不满意的问题作为整改重点。对已经整改过的问题，防止出现反弹；对正在进行整改的问题，要抓好督促落实，确保见到实效。工作中，要切实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝聚作用。

二、加快公司自身的发展。

在公司发展的同时，要增强履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性，真正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司负责结合起来。按照置业、物业公司未来三年发展规划和目标，20xx年净利润要实现700万元；既然制定的工作方针，我们就要把精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标，搞好发展，要凭借自身优势，充分挖掘和利用各种可用资源，以“增创新优势、更上一层楼”统揽全局，以发展为主题、以效益为中心，以市场为导向，把各项目标有条不紊地向前推进。

三、保证公司系统的稳定。

一要保证生产经营秩序的稳定。各部门、物业服务中心要按照年计划和有关程序，对全年执行情况进行全面梳理和检查，及时解决运行中出现的问题，保证公司内部运行平稳。二要保证安全生产形势的稳定。安全工作要严之又严、细之又细、慎之又慎，决不能出现大的问题。按照以人为本的要求，站在构建社会主义和谐社会的高度，认真落实安全生产责任制，做到执行制度到位、生产过程受控、监督管理严格，真正把本质安全的要求落到实处。三要保证员工队伍的稳定。按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，理顺情绪，化解矛盾，维护好公司内部的稳定。四要保证市场的稳定。目前我们的市场主要是在物业和老资产管理，稳步发展是公司做强做大的基础，所以物业服务质量要不断提高，只有让业主满意，我们的市场才能稳定。另外，在保证现有市场稳定的基础上，置业公司还要再加大开拓新创新的力度。为此，公司20xx年的基本思路确定为：坚定创新目标，保持稳步发展，强化规范管理。

这次表彰会的主要目的旨在总结过去，表彰优异，激发全体员工的积极性，形成互学共勉、积极向上的良好氛围。在此同时，我号召大家要发扬奋勇争先，勇往直前，集体主义的精神。在今后的日子，立足本职工作，加强学习，刻苦钻研，积极参与各项活动，展示自己的才华，挖掘自身的潜能，提高自身的综合素质，争取成为一名复合型人才，为企业的发展贡献出一份光和热。

最后，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康！

祝置业公司在新的一年里再创佳绩，再铸辉煌！

董事长表彰大会讲话稿4

尊敬的各位领导、各位老师，各位职工，全体同学们：

大家下午好！

今天，**学校中小学全体师生员工在这里隆重集会，庆祝第33个教师节。在此，我谨代表**学校董事会，向辛勤耕耘在教书育人第一线的全体教师和教育工作者们，致以节日的祝愿和诚挚的问候！

在**学校这个大家庭里，全体师生员工都能坚守岗位，同舟共济，人心思齐，勤奋工作，努力学习。每个人都作出了应有的贡献，使得学校的办学信誉不断提升，社会、家庭和主管部门的领导也给以很好的评价。

新的学年，学校第二个五年发展规划正式启动，转型升级、跨越发展的大幕已经拉开。新学年新增近300名学生，又迎来了20多位新老师、新员工。**学校新的学年，风清气正，一片祥和。在此，我代表董事会对以黄良太校长为核心的新的领导集体表示深深的敬意！对全体师生员工们的辛勤付出表示衷心的感谢！

同学们，今天是老师们的节日，我们要好好学习，天天向上，用最优异的成绩，向最敬爱的老师送上深深的祝福！

我们相信，在学校新一任领导班子的坚强领导下，在全体师生员工们的不懈努力下，**学校的明天一定会更加美好！

最后，祝大家身体健康、工作顺利、节日愉快，祝同学们学业有成，天天开心！谢谢大家！

董事长表彰大会讲话稿5

各位经理、各位同仁：

今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！

过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。

大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。

星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。

泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。

海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意！

董事长表彰大会讲话稿6

各位员工、各位领导：

大家上午好!今天是传统的农历小年，总公司召开20xx总结表彰大会。大家欢聚一堂，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行安排部署。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各分公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚定信心，携手奋进，在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序前行。

刚才，何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告，充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩，也指出了不足与困难，对此我表示完全赞同。20xx年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年创业的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目标管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各项目标管理任务达到了期望值。

20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心，携手奋进，肩负起总公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率

建立现代企业制度是企业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的.执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

二、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

三、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

四、加大销售力度，促进资金回笼

销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

五、加快项目建设，坚持项目先行

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足江夏，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进新鸿发发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、收获满满!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!

董事长表彰大会讲话稿7

同志们：

大家好!

在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开20xx总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面动员员工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司发展的进程，为实现更美好的明天而努力奋斗。

今天的表彰大会，是我们在取得20xx工作成绩的基础上召开的，公司所有的进步和成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。

20xx年是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折比预想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极发展，这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显著的工作业绩，展示敢想，敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。

20xx年涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志;有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志;有在艰苦、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志;有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。

20xx年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用。特别是20xx年下半年来到润花园管理处后，工作成绩显著;金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳;新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准则，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好榜样。

20xx年还涌现了两个先进团队，以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组，在营运部的统一管理下，团结一致，客服各种困难，保持旺盛的精力，敏锐的眼光;用冷静的头脑，正确的施救方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用;新业置业公司润花园小区保洁人员，20xx年来在工作量大，员工长期缺编的情况下，充分发挥团队合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突击清理垃圾，使整个小区环境状况得到大大改善，得到业主的一致赞扬，是全体员工学习的榜样。在此，我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺。希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建设中来，创出新成绩。

“路漫漫其修远”，我们任重而道远。20xx年是我们公司发展的关键一年，也是我们在经营结构上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部，向20xx先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神。以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘效益，控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的发展而努力工作。

伴随着新年的钟声，20xx年新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创建新业集团美好的明天。最后，在这辞旧迎新时刻，再次接受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意。

董事长表彰大会讲话稿8

各位员工：

今天，我们对在20xx年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，20xx年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色;要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!

下面，我讲三点意见。

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

20xx年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩!

董事长表彰大会讲话稿9

尊敬的同志们：

上午好!

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

20xx年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20xx年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

第三篇：董事长年终表彰大会讲话稿

董事长年终表彰大会讲话稿

董事长年终表彰大会讲话稿1

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

你们好!

今天的年终总结表彰大会事实上就是东南纸业工贸有限公司的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信，东南纸业在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

众所周知，东南纸业在短短的十年间，从一家默默无闻的小企业，发展壮大成为一家驰名国内、外深受客户青睐的业内娇娇者。这离不开全体员工的.共同努力，这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要要感谢全体员工和各位厂家。正是有了你们，东南纸业才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信东南纸业工贸有限公司在20xx年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

展望20xx年，东南纸业将更加努力，迎接挑战，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在20xx年的工作重心大概有三个方面：

一、深化服务，提高服务质量

平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的产品和良好的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高，以饱满的精神和满腔的热情投身到工作中，让客户对我们的产品放心，对东南纸业的品牌铭记于心。

二、严把质量关，保证药品质量

纸餐巾、纸杯、纸盘等，关系到每一个消费者的卫生与健康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓等每一个环节，保证顾客买到放心的产品，用得舒心称心。

三、加强团队建设

随着东南的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是20xx年我们工作的重心。

东南的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康。谢谢!

董事长年终表彰大会讲话稿2

今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，以此来欢庆五一国际劳动节，在此，我谨代表公司董事会和党政工领导班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，对你们在过去一年里，为公司生产做出的突出贡献，致以崇高的敬意!同时，我也要向辛勤工作在各自岗位的全体员工，表示衷心的感谢和节日的问候!

过去的一年，纺织行业大浪淘沙，折楫沉舟，但我们却经受住了严峻的考验。面对困难，我们群策群力，创新拼搏，用智慧和汗水攻坚克难，在很多同行企业都纷纷减产、停产，甚至倒闭的情况下，xx公司仍然维持了正常的生产经营。尤其振奋人心的是，公司争取多年的退城进区、整体搬迁改造项目，取得了突破性进展，这个项目还作为全省不多的重点项目，被列入了国家“产业振兴”投资计划，开启了企业发展的新里程。

这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的先进集体和优秀员工。这些为xx公司作出突出贡献的人员，都将被xx公司铭记!我们在为受到表彰的先进集体、优秀员工鼓掌喝彩的同时，也要为默默奉献在幕后的，同样优秀的集体和员工热情欢呼!我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记!

每一的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进xx公司荣誉的殿堂，他们是xx公司的优秀代表，是大家学习的楷模，是大家行为的标杆。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有扎根机台、操作一流的能手，又有工艺改造、技术攻关的大师。虽然岗位不同，职责有别，但他们都共同选择了纺织，投身于，用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。这些人中，有的已经走上了管理岗位，如前纺的设备主管，动力车间主管，有的依然在一线默默奋斗，如布机的，整理的。今天受表彰的人中，像纺部的值车工，织部的，都多次获得公司劳模和标兵的称号。我为公司能有这么多优秀的员工感到骄傲和自豪，正是有了这些吃苦耐劳、甘于奉献、风雨同舟、不离不弃的优秀员工队伍，xx公司才经受住了风风雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的优秀员工，我要提醒你们的是，荣誉不能代表永远，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们珍惜荣誉、戒骄戒躁、谦虚谨慎、再接再厉，在各自的工作岗位上，继续努力钻研业务，提高工作水平，充分发挥先进模范作用，再创佳绩，再立新功，为公司、为社会、为国家做出更大的贡献，争取成为市劳模、省劳模，甚至全国劳模。

公司要加大对先进集体和优秀员工的宣传，通过会议、板报、专刊等多种途径，大力宣传他们的先进事迹，引导和鼓励全体员工，以先进为榜样，向他们学习。要把先进当作一面镜子，对照他们，查找自身不足，积极整改，增强工作责任心，提高业务水平，在自己的岗位上，做出更好的成绩，做出更大的贡献。xx公司是从善如流的企业，愿意做员工成长的摇篮。公司会努力营造“想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，给大家平台和空间，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长。我真诚地希望公司的每一位员工都在岗位上成才，在工作中进步。在明年的这个时候，有更多的优秀员工站在这里接受大家的掌声和喝彩。

20xx年，我们注定要闯关越障、攻坚克难。公司的指导思想是力求“进”，确保“稳”。要以稳定的生产经营，保障、促进退城进区项目建设。不论是进还是稳，都要靠我们每一个员工来共同努力，需要全公司上下精诚团结、形成合力，推动各项工作的开展。销售、供应等工作我就不再这里多说了，今天主要谈生产中的两点，一是质量，二是效率。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好质量，公司就是无源之水、无本之木。我们要用优质的产品留住老客户，拓展新客户。只有让客户用我们的`产品后，没有质量索赔，能够赚到钱，xx公司才能赚到钱，大家也才能有收入。怎样才能生产出优质的产品销售?靠设计?靠操作?靠设备?靠检验?还是靠管理?我认为单靠哪一样都不行，而且缺一不可!一个由几块木板箍在一起的水桶，它最多能装多少水，不是看它最长的木板，而是取决于最短的那块。我们的质量就像这木桶装的水，哪一样工作出了问题，就如同木桶的短板一样，会降低我们的整体水平。这就要求我们在不同的岗位上，各负其责，把每一项工作都扎扎实实做好，不出纰漏，不拖后腿，切实把质量搞上去，用过硬的质量去赢得客户，赢得市场。再说效率，效率就是效益，提高效率就是提高工资，降低成本。特别是要提高布机单机效率。怎样来提高?一是纺部要提高成纱质量，减少条干和毛羽，减少布机的断头;二是织部要搞好职工操作和设备维护，要提高值车工的操作水平，要保持设备的良好的状态，出现故障要及时解决，对造成连疵的故障尤其不能放过。我们要的是高质高效，疵品多的高效只会带来更大的浪费。在今后的各项工作中，我们每个员工都要学习和发挥劳模、标兵的爱岗敬业、吃苦实干的务实精神，淡泊名利、勇挑重担的奉献精神，把工作搞上去，圆满完成公司今年的生产经营目标。

同志们，蓝图绘就，自当扬帆破浪;任重道远，更应策马扬鞭。让我们携起手来，克难奋进，抢抓机遇，开拓创新，为全面开创xx公司发展的新局面，再铸新辉煌而努力奋斗!

最后，再次向获得表彰的各位员工表示热烈祝贺，谢谢大家!

董事长年终表彰大会讲话稿3

各位员工：

今天，我们对在20xx年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，20xx年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，

今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色;要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的'成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!

下面，我讲三点意见。

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

20xx年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩!

董事长年终表彰大会讲话稿4

同志们：

今天在这里召开20xx总结表彰大会，隆重表彰公司一年来涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会，我代表总公司向大会的召开表示祝贺，向今天受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的问慰！

获奖的这些同志是我们公司的优秀代表，为我们树起了好的榜样，确立了标杆，一个先进典型就是一面旗帜。在新的一年中，希望广大员工，特别是党员、干部都要以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获得了奖项的同志们认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。

今天的会议，即是一个庆祝会，又是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的再动员会。刚才，张琪同志系统的总结了置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果，深入分析了现在我们所面临的形势，就下步工作进行了具体得安排部署，对于进一步加强油置业、物业工作，提高员工队伍的凝聚力、战斗力，推进公司持续有效和谐发展，都具有十分重要的意义。今天会议的内容很丰富，大家要认真传达贯彻会议精神，要抓好对会议精神的宣传报道，要大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。在这里我讲三点：

一、要加强干部队伍的建设。

1、要做到三个坚持：

（1）坚持勤奋学习。当前，置业、物业发展面临许多新情况、新课题。所以大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

（2）坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的整体功能，一要靠“一把手”发挥表率作用。党政一把手要做维护团结的模范，为其他班子成员做出表率。要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。二要靠整体融合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。三要靠制度约束。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一系列的组织制度，要进一步发挥好这些制度的作用。

（3）坚持严以律己。进一步提升拒腐防变能力。首先，要提高自我认知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与党员干部身份不符的事情。其次，要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，保持纯洁的社交圈和生活圈，养成良好的生活作风和健康的生活情趣。保持廉洁奉公，真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。

3、要经常自查、自省、自改。对发现的问题要认真进行整改，要把影响班子功能发挥的问题作为整改重点，把制约公司发展经营和开拓市场的“瓶颈”问题作为整改重点，把员工有意见、不满意的问题作为整改重点。对已经整改过的问题，防止出现反弹；对正在进行整改的问题，要抓好督促落实，确保见到实效。工作中，要切实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝聚作用。

二、加快公司自身的发展。

在公司发展的同时，要增强履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性，真正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司负责结合起来。按照置业、物业公司未来三年发展规划和目标，20xx年净利润要实现700万元；既然制定的工作方针，我们就要把精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标，搞好发展，要凭借自身优势，充分挖掘和利用各种可用资源，以“增创新优势、更上一层楼”统揽全局，以发展为主题、以效益为中心，以市场为导向，把各项目标有条不紊地向前推进。

三、保证公司系统的稳定。

一要保证生产经营秩序的稳定。各部门、物业服务中心要按照年计划和有关程序，对全年执行情况进行全面梳理和检查，及时解决运行中出现的问题，保证公司内部运行平稳。二要保证安全生产形势的稳定。安全工作要严之又严、细之又细、慎之又慎，决不能出现大的问题。按照以人为本的要求，站在构建社会主义和谐社会的高度，认真落实安全生产责任制，做到执行制度到位、生产过程受控、监督管理严格，真正把本质安全的要求落到实处。三要保证员工队伍的`稳定。按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，理顺情绪，化解矛盾，维护好公司内部的稳定。四要保证市场的稳定。目前我们的市场主要是在物业和老资产管理，稳步发展是公司做强做大的基础，所以物业服务质量要不断提高，只有让业主满意，我们的市场才能稳定。另外，在保证现有市场稳定的基础上，置业公司还要再加大开拓新创新的力度。为此，公司20xx年的基本思路确定为：坚定创新目标，保持稳步发展，强化规范管理。

这次表彰会的主要目的旨在总结过去，表彰优异，激发全体员工的积极性，形成互学共勉、积极向上的良好氛围。在此同时，我号召大家要发扬奋勇争先，勇往直前，集体主义的精神。在今后的日子，立足本职工作，加强学习，刻苦钻研，积极参与各项活动，展示自己的才华，挖掘自身的潜能，提高自身的综合素质，争取成为一名复合型人才，为企业的发展贡献出一份光和热。

最后，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康！

祝置业公司在新的一年里再创佳绩，再铸辉煌！

第四篇：2011年终总结暨表彰大会讲话稿

XXX乡2011年年终总结暨表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开XXX2011年工作总结暨表彰大会，安排部署2012年的各项目标任务，动员全乡各族干部群众，进一步统一思想，抢抓新机遇，谋求新发展，不断开创经济社会发展新局面，建设富裕文明和谐XXX而努力奋斗。2011年工作回顾 2011年，在县委、政府的正确领导下，乡党委、政府带领全乡干部群众团结一心，努力拼搏，坚持一手抓团结稳定，一手抓经济发展，迎难而上、功艰克难、奋力拼搏，全面完成了各项工作目标，抗旱救灾工作取得阶段性成效，经济建设、党的建设和社会事业都取得了稳步发展。

一、紧扣发展主题，抗旱保粮取得新成效

今年，我乡农业产业发展的思路是“稳粮、兴烟、旺畜、提质”。在发展好传统种植业的同时，因势利导发展特色产业，努力推动农业产业向精细化、规模化、科学化方向发展。

粮食种植规模得到有效落实。我乡是全县的农业大乡，粮食作为我乡主要产业，为提升粮食产量，增加农民收入。今年，春种水稻3800亩，玉米8200亩，苡仁米4000亩，芭蕉芋4000亩，其它5000余亩；秋种小麦9000亩，油菜3900亩，其它种植8000亩。今年，因天气干旱，粮食普遍受灾，乡党委政府组织一方面加强抗旱保苗，挽救农民损失。另一方面加大补贴力度，增加农民种粮积极性。采取各种应对措施办法，应对重大自然灾害，最大限度降低

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入4200元。

一、坚定不移地推进“三农”工作

农业、农村、农民仍是我乡经济社会发展的核心问题，我们将按照建设新农村、培育新农民、发展新农业的发展理念，继续抓好粮食生产，巩固农业基础地位，加大农业投入，提供新型农业技术培训和农科技普及推广力度，确保农业持续稳定，粮食增产农民增收。继续抓好烤烟产业。烤烟产业是富民兴乡的重要支柱产业,今年，我们要以烟农增收为核心，围绕“筑牢基础、突破发展、提高质量、力创特色”的思路，按照优化科学布局，合理调整、狠抓连片、主攻质量、提高效益。争取烟水、烟路、烟田项目的投入，通过发展烤烟产业，增加农田水利基本建设，在有条件的地方推进现代烟草农业试点，今年计划种植9091亩，收购20000担。重点加大产业结构调整，千方百计增加农民收入。一是农业生产要努力抓好农田水利基础设施建设，加快农村经济结构调整步伐，推广良种良法，走科技兴“粮”之路。大搞科技兴农，要继续实施好优质玉米基地、油菜育苗示范基地建设。以阳庆烟水提灌和盘江灌区建设为依托，进一步抓好XXX、孔白等村现代烟草基地建设和海丰、清水河等村的新型农业基础设施建设，全面调整农业产业结构，形成新的农业产业结构链。二是创新措施，调整农业结构，促进资源合理化配臵，充分发挥经济作物在农民增收中的作用。大力发展烤烟、芭蕉芋、苡仁米、洋芋等经济作物，并逐步向区域化、专业化、良种化、规范化、生态化的方向发展。充分利用我乡的地理气候和土地资源优势，以市场为导向，以基地建设为龙头，下大力抓好特色经济作物种植，形成规模效应，拓宽农民增收渠道。三是加快农村富余劳动力培训转移,大力推进以科技服务和信息服务为重点的农业社会化

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第五篇：2012年年终总结暨表彰大会会议议程[定稿]

2012年终总结暨表彰大会会议

议程

会议时间：2013年月日

会议地点：镇政府六楼会议室

会议主持：***

参会人员：党政领导、全镇干部职工、村常务干部、垂管单位负责人

会议内容：

一、镇人民政府镇长***同志对2012年工作进行总结，安排部署2013年工作。

二、镇党委副书记、纪委书记**同志宣读《中共**镇委员会 **镇人民政府关于表彰先进单位、先进个人的决定》。

三、为受表彰的先进单位、先进个人颁奖。

四、签订相关责任状。

五、镇党委书记***同志作总结讲话。