集团XX年度总结表彰大会讲话稿

第一篇：集团XX年度总结表彰大会讲话稿

集团XX年度总结表彰大会讲话稿

尊敬的各位嘉宾、员工同志们，上午好：

今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝xx集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开XX年度总结表彰大会，旨在总结经验、表彰先进。借此机会，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢！向关注、支持xx集团发展的全体退休员工表示亲切的问候！向荣获xx集团XX年度先进的班组、单位、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先进集体与先进个人表示热烈的祝贺！

XX年，是xx集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。xx集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“品质铸品牌，全员筑安全，创新增效益，改革促发展”的年度经营生产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓管理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成年度目标任务的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成年度目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。xx集团名列全球轮胎75强第44位（XX年第53位），荣获国家级守合同重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“xx”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。

过去的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理更加规范。

XX年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。

过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。

XX年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%；xx集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。

过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。

XX年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。

过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。

XX年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。XX年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。

过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。

XX年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革（定岗、定责、定员、定薪和定考核办法），推进分配制度和薪酬制度改革。优化多元结构，采用有进有退的策略，XX年已完成天威公司注销和清算工作。

过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。

XX年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cPk提升措施计划，实施质量缺陷攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%；凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的cP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。

XX年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。

过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。

XX年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。

XX年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

XX年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。

XX年，xx集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。

XX年，经营目标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的XX年，xx集团董事会、党委、行政把XX年确定为“提质降本年”。

XX年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。

一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

XX年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系QcA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。

二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。

XX年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。

三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。

XX年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。

四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。

XX年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施HD921、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。

五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。

XX年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在XX年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年；二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地；二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集团要坚持体制机制改革。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率；三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革；五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。

六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。

XX年，xx集团要持续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念；二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念；三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。

七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。

XX年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合；发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，XX年在全面达成年度目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。

各位员工，XX年任务已明确。面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团XX年度先进的集体和个人表示祝贺！祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：

身体健康！万事如意！

鸡年大吉！新春快乐！

谢谢大家！

第二篇：集团总经理XX总结表彰大会讲话稿

集团总经理XX总结表彰大会讲话

稿

今天这次会议内容、形式、组织非常好，符合十八大“不讲形式，讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好，具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习，企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩，对过去一年的总结非常全面，对企业面临的问题剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话，惠天会有一个很大的变化，我完全赞同这个报告。

对惠天一年来的工作集团是满意的，对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！

今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。

一、强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦

XX年，对于惠天人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源；提升服务素质，加大市场开拓；与46年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称；我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自XX年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险，这是我们必须冷静面对的外部环境。

特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知，由于历史原因，惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达2亿多元，还有近XX名离岗职工，需要企业承担各种费用。另一方面，从硬件上看，我们的欠帐还很多。大家知道，惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区，房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。

值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下，我们又迎来了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命、三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。

二、实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲

作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而，荣誉只能代表过去，由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。

今年，沈城气温创46年来新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房，目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证，集团决定投入4亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套公司，特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年，集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉，我们惠天新增计划260蒸吨，其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨，永顺由过去两台20吨改造为4台20吨，中兴由过去1台20吨改造为两台20吨，向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。

三、深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升

大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点：

一是实现管理重心下沉。近两年，惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉、多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大、效率不高，基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业公司。通过变革，一方面提升公司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作；另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决，真正促进公司整体管理水平的大幅提升。

二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成

对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。

四、创新发展思路，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径

近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业，亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作。

集团自成立以来，一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此，惠天要充分发挥上市公司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资源，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营、多元发展，参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业公司。

今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命、三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期，哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事件的能力，确保不发生大面积停供事件。

同志们，对企业来说，变革是顺应时代发展的需要，这与十八大提出的大力推进生态文明建设相契合；变革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施；变革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。

同志们，改革的号角已经吹响，变革创新的大船已经起航，让我们在市国资委的正确领导下，励精图治、团结进取、奋力拼搏，共同书写惠天热电发展的绚丽篇章！

第三篇：总结表彰大会讲话稿

篇一：2014年总结表彰大会的讲话

在全市2014年总结表彰动员大会上的讲话

(2014年2月8日)王 良

同志们：

这次会议，主要是回顾过去一年的工作，总结成绩、表彰先进，动员全市上下进一步解放思想、振奋精神，锐意改革、开拓创新，攻坚破难、干事创业，确保全面完成今年各项目标任务，努力开创科学发展新局面。刚才，我们对2013全市先进单位和先进个人进行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，向为全市发展作出积极贡献的各级各部门单位、各企业和广大干部群众，表示衷心感谢并致以崇高敬意！刚刚过去的2013年，全市各级以开展“干部作风建设年”活动为总抓手，知难而进，克难奋进，稳中求进，全力推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，各方面工作取得了新成绩。全年 gdp增长10.1%，规模以上工业增加值增长12.5%，工业主营业务收入、利税、利润分别增长14.6%、90%、412.5%，固定资产投资增长19.5%，地方财政收入增长

1.7%，城乡居民收入分别增长9.7%、11.7%，政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各项事业都取得了新进展。一是思想观念正在发生积极而深刻的变化。全市各级深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和总书记系列讲话精神，认真贯彻省委、省政府决策部署，形成和完善了“一二三四五”总体发展思路，确立了加快工作指导转变的“六个导向”，更加注重质量与效益、更加注重生态与创新、更加注重公平与惠民、更加注重法治与节俭、更加注重基础与长效等发展理念进一步深入人心，正在转化为广大干部群众的自觉行动，为莱芜新一轮发展奠定了良好的思想基础。二是转方式调结构取得积极进展。全市发展的质量和效益明显提升，非钢产业占工业比重达到51%、提高3.2个百分点，服务业占比达到36.4%；全社会研发经费占比达到2.36%，高新技术产业产值增长20.9%，占工业的比重提高到17.4%；税收占地方财政收入比重由76.2%提高到81.6%。发展的活力和后劲显著增强，全市在建过亿元大项目425个，其中过10亿元大项目89个，有151个项目竣工投产，完成投资462亿元；招商引进项目285个，形成外来固定资产178亿元；新培育规模以上工业企业165家，私营企业2000多家。三是济莱协作区建设实现良好开局。认真贯彻落实省委、省政府“一圈一带”区域发展战略，组建了济莱协作区建设领导小组，建立了联席会议制度，实现了两市对接交流工作常态化。济莱城际快客正式开通，济青高速南线限速上调了10公里/小时，正在启动济莱城际铁路前期规划论证工作；济莱广播电视频道交叉落户积极推进，统一电话区号申请已正式上报国家工信部电信管理局；开辟户籍同城绿色通道，深化两市在教育、医疗、科研等领域的合作，促进两市旅游、物流、金融等产业协作发展，同城化步伐明显加快。四是各项改革扎实推进。农村产权制度改革不断深化，土地承包经营权、农村宅基地使用权和房屋所有权等确权办证工作扎实推进，集体资产股份化、农村产权资本化以及新型农业经营主体培育、工商资本下乡等工作取得积极进展，成为全省涉农资金整合试点。深化行政审批制度改革，审批事项由485项削减到97项，成为全省审批事项最少的市之一。同时，全市事业单位、文化体制、投融资体制等改革积极推进。五是城乡建设力度进一步加大。投资230亿元，实施了一批城建重点项目和镇村重点建设改造项目。文化中心二期、鲁中矿新社区等重点工程进展顺利，胜利北路、钢都大街等一批主次道路竣工通车，雪野环湖公园等项目建设进展顺利。扎实推进生态文明乡村建设，实施100个村综合整治，完成8000户农村社区住房建设和1500户农村危房改造。社区建设取得重要进展，完成60个社区的标准化改造，新增专职社工163名。开展“环保百日攻坚行动”，取得了阶段性成果。六是民生保障水平进一步提升。10件民生实事全部完成，民生投入占财政支出的比重达到59%。新增城镇就业2.2万人，转移农村劳动力2.8万人。城乡居民养老、医疗、住房、低保、农村五保等保障标准进一步提高，保障范围逐步扩大。教育、文化、科技、卫生、体育等各项事业繁荣发展，社会大局保持和谐稳定。七是干部作风建设进一步

加强。扎实推进“干部作风建设年”和“到一线、解难题、办实事”活动，开展干部作风集中整顿；同时深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，大力加强惩防体系和党风廉政建设，为改革发展提供了坚强保证。

在面对诸多困难挑战的形势下，取得这样的成绩实属不易，这是省委、省政府坚强领导的结果，是市几大班子团结一致、协同配合的结果，是全市上下齐心协力、共同拼搏的结果，也是驻莱各企业各部门单位同舟共济、大力支持帮助的结果。全市各级各部门和广大干部群众在工作中展现出良好的精神风貌，创造了许多宝贵经验，值得认真总结和充分肯定，并在今后工作中发扬光大。2014年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是加快实现工作指导重大转变的关键一年，也是全面完成“十二五”规划至关重要的一年。春节前召开的市委十三届四次、五次全会和市“两会”，对今年工作作出了全面部署。总的就是以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列讲话精神，坚持稳中求进，深化改革创新，按照“一二三四五”总体发展思路，以落实“1553”工作部署为主线，坚定不移地推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，奋力开创各项工作新局面，为实现莱芜科学发展新跨越打下坚实基础。围绕做好新一年工作，我强调以下几点：

一、正确把握大局，提升思想境界

一个地方的发展，资源禀赋、区位条件、产业基础等因素固然重要，但更为重要的是广大干部群众的思想观念、精神状态和工作作风。莱芜是革命老区，有着深厚的文化底蕴和光荣的革命传统，莱芜人民勤劳淳朴、厚道执着、敢于争先而且富有智慧，历来有着不畏困难、不甘人后、团结拼搏、创新实干的优良传统和优秀品质。回顾改革开放以来的发展历程，莱芜从一个以农业为主的县级市发展成为新兴工业城市，经济社会发展取得了巨大成就，创造了经科教一体化、简政放权、城乡一体化发展等许多在全国全省有影响的经验和品牌，靠的正是不懈的追求、顽强的斗志和优良的作风。历史的传承和现实的实践充分说明，我们莱芜人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我们发扬优良传统，坚定信心决心，勇于开拓进取，就一定能够战胜各种困难挑战，把各项事业发展不断提升到新水平。

当前莱芜正处在奋起赶超、科学跨越的关键时期，处在负重奋进、不进则退的历史节点上。从区域竞争面临的严峻形势看，我市gdp、地方财政收入在全省占比过低，部分经济指标增速低于全省水平的问题仍较为突出，甚至省内的一些经济强县(市、区)gdp、地方财政收入正在超越我市。如果我们不引起警醒、加倍努力，不仅与先进地区的差距将会越拉越大，而且将被越来越多的后发地区赶超。从莱芜发展存在的突出问题看，产业结构不优、质量不高的问题仍未得到根本解决，特别是受宏观经济形势影响，钢铁行业短期内难有根本好转，保增长的难度很大，促转调的任务很重，对此各级要有清醒认识，不要心存埋怨、依赖、幻想和侥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠实干尽快改变这种局面。同时，我市资源环境压力大、科技创新能力薄弱问题仍较为突出，招商引资和大项目建设的水平档次、质量效益还不高，一些干部的能力水平、工作作风与科学发展的要求还有一定差距，一些关系群众切身利益的问题还没有得到很好解决等等，需要我们付出艰辛的努力，不能有丝毫的放松与懈怠。从中央和省委的新导向、新定位、新要求看，中央明确提出不再简单以gdp增长率论英雄，在地方党政领导班子和领导干部政绩考核上，更加注重对经济效益、生态环保、科技创新、产能过剩、民生保障、安全生产、新增债务等指标的考核。省委十届七次和八次全会作出了实现工作指导重大转变的战略部署。国家统计局制定了《反映经济转型升级综合统计制度》，据测算分析，我市服务业增加值占gdp比重、高技术制造业增加值占比、税收占gdp比重等指标低于全省平均水平，只有城镇化质量系数、研发经费与gdp之比、主要污染物排放总量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4项指标高于全省平均水平，总的看我市的

优势指标在逐年减少，弱项指标与全省的差距逐步拉大。这也预示着在新一轮科学发展竞争中，我们将面临更加严峻的压力和挑战，必须增强“吃不下、睡不着”的压力感和危机感，增强“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，奋起直追、迎头赶上。

面对这样的形势和处境，我们必须从解放思想入手，进一步提升境界、转变观念，振奋精神、激励斗志，强化责任、真抓实干，把心思和精力集中到干事创业上，把热情和干劲凝聚到推动改革发展上。一要强化“再大的困难也要上，最好的办法就是干”的理念。越是在困难情况下，越要扭住发展不放松，攻坚克难不退缩，乘势而上不懈怠，保持定力不折腾，既要坚决克服小富即安、小成即满的小农意识，更要坚决克服畏难发愁、消极退缩的无为思想，昂扬进取、激情创业，靠实干创出莱芜发展的新天地。二要强化“广借外力强根基，抢抓机遇靠自己”的理念。实现莱芜发展，既要放开视野、打开市门、广借外力，更要启动内力、激发活力、增强动力、形成合力，聚合各种资源把莱芜发展的根基打牢夯实。当前，我们面临贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革、省委省政府“一圈一带”战略实施、济莱协作区建设和山西中南部铁路建成通车等一系列难得机遇，市场活力进一步突显，交通条件进一步改善，区位优势进一步提升，全民创业进一步激发。但这只是为我们提供了一个好的外部条件，能不能把机遇转化为发展优势和现实生产力，最根本的还是要靠我们自己，靠强化内在动力和内在支撑，靠莱芜人自己建设莱芜。三要强化“发展必须重实效，求真务实保增长”的理念。要实现转方式、调结构，必须要有一定的增长速度作保证，而且我们所追求的增长必须是有质量、有效益的增长，只要是有质量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各级要敢于突破陈旧落后思想观念的束缚，大胆摒弃对传统发展路径的依赖，自觉同不尚实干的不良习气决裂，坚持把质效导向贯穿于经济发展的全过程和各环节，坚决防止“捡到篮子里都是菜”，坚决杜绝不计成本、盲目铺摊子，坚决反对投机取巧、弄虚作假，坚决不要有水分、有污染、不可持续的增长，走具有莱芜特色的科学发展之路，努力实现更高水平、更有质量效益的发展。四要强化“财政资金保民生，社会资金促发展”的理念。面对新形势、新问题，要用心用脑研究工作，善于用创新的思维、改革的思路、市场的办法来解决发展中的问题。特别要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚决摒弃“政府万能、包办一切”的陈旧观念，改变仅仅依靠财政资金投入的传统方式，坚持面向市场想办法，靠市场的理念来破解发展难题，靠市场的机制来有效配置资源，靠市场的手段来提质增效，靠市场的力量来推动发展。

二、开展“七项竞赛”，提高质量效益

推进转调发展，提高质量效益，是当前和今后一个时期莱芜经济工作的中心任务和主攻方向。在新的一年里，我们要坚持以提高质量效益为中心，牢牢抓住事关全局和长远的重点工作，心无旁骛抓发展，聚精会神促跨越，形成干事创业、比学赶超的浓厚氛围。一是开展“项目建设竞赛”，在真抓实干中提升项目水平。项目是转调发展的根本着力点，任何时候都必须牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市发展的实践深刻启示我们：什么时候项目建设抓得紧、抓得实、抓得好，全市发展就快就好；反之，就会陷入被动不利局面。对莱芜而言，项目建设不是要不要抓的问题，而是如何解决抓而不实、不讲效益、不计成本、不顾后果、不管长远的问题，实质是如何求真务实、创新实干、实现更高质量更有效益发展的问题。对此，我们既要形成高度共识，更要增强行动自觉。要以更加求真务实的作风推进项目建设，今年确保完成大项目投资400亿元以上、竣工投产项目100个以上。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在项目建设推进上开展竞赛，重点比档次水平，看谁的项目产业层次优、科技含量高、市场前景好、带动能力强；比投资规模，看谁的项目投资大、资金到位率高；比开工数量，看谁今年新开工的项目多；比推进速度，看谁的项目早落地、早开工、早竣工、早投产达效；比产出效益，看谁的项目投产后创税多、对地方财政贡献大、吸纳就业的能力强。各职能部门要在服务项目建设上开展竞赛，比一比谁的服务方式更创新、谁的服

务流程更优化、谁的服务工作更高效、谁的服务对象更满意。要落实大项目建设“一三季度调度、二四季度观摩”制度，完善以质效为中心的项目建设考核机制，建立项目方评议有关职能部门制度，坚持“十大项目”评选制度并加大奖励力度，促进大项目建设取得更大成效。

二是开展“招商引资竞赛”，切实突破招商工作难点。招商引资是推动莱芜跨越发展最有效的途径。按目前我市投资对gdp的贡献率测算，要实现今年经济发展预期目标，全市需完成固定资产投资500亿元以上。从资金投入渠道来分析，这500亿投资主要有五个方面来源：一是银行贷款，每年大约为企业提供资金100亿元；二是企业上市融资和股权融资，能够提供30亿元左右；三是国家、省投资，每年大约30亿元；四是现有企业膨胀和民间投资，每年大约170亿元；五是招商引资，需要解决170亿元左右的资金需求。如果招商引资工作不到位，我们经济发展的目标就会落空。各区(园区)之间、各镇(办)之间、各专业招商部门之间、各重点招商部门和主要经济部门之间，都要在招商引资上开展竞赛，比谁引进的项目投资规模大、产业层次高、市场前景好，比谁的跟踪服务工作做得好、洽谈推进力度大、落地开工速度快，比谁引进项目的思路新、突破难题的办法多、项目引进的成效大，确保全市今年完成招商引资170亿元以上，其中引进外资1.2亿美元以上。特别要突出解决好招商引资“最后一公里”的问题，切实做好与项目启动实施紧密相关的基础设施配套、审批手续办理、项目综合协调等配套服务工作，确保项目谈得好、引得进、落得下；既要解决好新项目的落地问题，也要解决好老项目的跟踪服务、政策兑现问题，政府及各部门带头讲诚信、树形象，打造亲商厚商的优良环境。各企业也要在招商引资上发挥优势，积极开展以商招商、以企招商，为全市发展贡献力量；各级各部门和广大干部群众都要在招商引资上积极作为，形成全民招商的浓厚氛围。同时，要把招商引资与招才引智、招引金融机构结合起来，聚集各种资源要素加快莱芜发展。要坚持和完善招商考核奖励机制、经费保障机制，进一步加大奖优罚劣力度，促进招商引资工作上台阶、上水平。

三是开展“企业培育竞赛”，扎实做好帮扶解困工作。目前我市有各类企业1.4万家，其中销售收入过700亿元的企业1家、过300亿元的1家、过200亿元的1家，还有600多家规模以上工业企业和限额以上服务业企业，有1000多家成长性强的科技型中小企业，这些都是莱芜跨越发展最现实的基础和最可靠的支撑。要切实加大对企业帮扶力度，完善和落实扶持企业的政策措施，着力帮助企业解决实际困难，促进各类企业做大做强。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在企业培育上开展竞赛，比谁新发展销售收入过百亿、过30亿企业和新入统规模以上工业企业、限额以上服务业企业的数量多，比谁盘活老企业和破产企业的力度大、成效好，比谁发展民营经济、中小微企业的活力足，比谁促进企业上市的成效大。各部门要在服务企业发展上开展竞赛，有关职能部门和窗口服务单位要牢固树立“帮助别人就是帮助自己，服务企业就是服务大局”的理念，带着感情和责任，拿出政策和措施，提高服务的效率和水平；各部门单位要充分发挥企业督导联络员作用，积极帮助企业解决实际问题和困难。要坚持和完善由企业评议服务部门和服务窗口制度，每年评选表彰一批联系服务企业先进单位和优秀企业督导联络员。各金融机构要在支持企业发展上开展竞赛，看谁年内新增贷款特别是中长期贷款和发放中小企业贷款多，看谁创新金融工具、发展表外业务的力度大，看谁对企业融资的指导有力、服务到位，看谁对地方发展的支持大、贡献大。对金融机构服务企业情况，年底将进行综合考核评价，并根据得分排名进行通报和奖励。各企业要在加快发展上开展竞赛，比干事创业，看谁抓项目促发展的气魄大；比开放合作，看谁开放发展的境界高、引进股权投资的思路新、推进战略合作的效果好；比企业经营管理水平，看谁科技创新的力度大、规范管理的水平高、诚信经营的意识强；比发展贡献，看谁对地方财税的贡献大、群众就业和职工权益保障得好、社会责任感强。年底，市里将在坚持评选企业贡献奖、“613”工程工业企业发展奖的基础上，开展全市“十大明星企业”、“十佳成长

进步企业”、“十佳科技型中小企业”等评选表彰活动，激励各类企业不断发挥优势、做大做强。

四是开展“标准引领竞赛”，促进经济提质增效。当前，市场竞争已由产品、技术之争发展到标准之争，区域竞争的核心也由拼资金、拼资源、拼政策转移到拼科技、拼人才、拼标准上。各级要把实施“标准经济引领提升工程”作为一项重大战略任务，抓紧抓好抓出成效。一要在建立健全标准体系上开展竞赛，将“标准化”理念贯穿到工业、农业、服务业发展的各领域，从莱芜优势产业和优势产品做起，瞄准国际国内一流水平，积极参与国际标准、国家标准、行业标准制定，力争使每一个产品、每一个企业、经济活动的每一个环节都纳入标准管理体系，看谁的标准水平更高、体系更全、推广更广泛。二要在标准监督执行上开展竞赛，建立标准执行监督机制，引导各类市场主体严格执行标准，促进企业规范经营、安全发展，看谁达标的企业和产品多、达标的层次高。三要在品牌创建上开展竞赛，积极开展名牌产品创建和质量认证活动，加快创建一批“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“山东名牌产品”，加快认证一批“三品一标”产品。同时，要将标准引领延伸到城乡建设、公共服务、生态环保、行政服务等各领域，提升各项事业发展水平。

五是开展“财税增收竞赛”，突出抓好财源培植与节俭挖潜。今年全市财政收入增长目标确定为9%，完成这个任务，责任很重，压力很大。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在财政增收上“比增幅、比质量、比财源、比贡献”，切实加大财源建设力度，大力发展创税型产业，拓展财税增长空间，坚决完成财政增收目标。国税、地税部门要在加强财税征管上开展竞赛，坚持依法治税、狠抓财税挖潜、确保应收尽收，为全市大局作出应有贡献。对国税、地税财税征管情况，年终将进行综合考评，并加大奖优罚劣力度。同时，各级要树立“节支也是增收”的理念，加强预算管理，坚持节俭办事，压减“三公”经费支出，降低行政成本。

六是开展“镇域提升竞赛”，促进“四化同步”发展。镇域发展是推进工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”发展的交汇点，在全市发展大局中具有至关重要的地位和作用。要按照“产业立镇、商贸富镇、特色名镇、富民强镇”的思路，加强分类指导，引导“三类方阵”分别通过率先崛起、加速发展、重点突破等方式，因地制宜加快发展。各镇(办)一要在经济实力上比提升，全力以赴抓招商、上项目、促发展，着力培植当家产业，壮大镇域经济实力，努力在经济总量、财政增收等方面实现赶超进位；二要在城镇建设上比变化，加快推进新城镇、新社区建设，实施生态文明乡村创建和农村环境综合整治“双百”工程，改善群众生产生活条件，提升城镇形象面貌；三要在和谐稳定上比成效，认真落实各项民生保障政策，大力发展各项社会事业，设身处地为群众办实事解难题，做到群众的诉求及时了解、群众反映的问题及时解决、各种矛盾纠纷就地化解，不出现越级访、非正常访现象。年底将专门组织镇域经济现场观摩会，现场打分评议，并进行专项考核奖励，考评情况作为干部选拔任用的重要依据。同时，要加快提升村级发展水平，以村“两委”班子换届为契机，选好带头人、配强班子，选准发展路子，带领村民群众致富增收，执行好村务公开、民主理财、村民代表议事等制度规定，落实好党员干部联系服务群众等各项机制，及时排查化解矛盾纠纷，维护好群众利益，筑牢社会和谐稳定的坚实基础。年底，全市将评选表彰一批富民强村先进典型和“艰苦创业好支书”。

七是开展“节能环保竞赛”，提高绿色发展水平。要切实加大节能减排和环境污染治理力度，在全社会形成“发展重环保、增产降能耗、行业比节能、单位赛低碳”的浓厚氛围。各区(园区)、各镇(办)要严格落实环保责任，抓好重点领域、重点行业、重点企业的节能减排和环保工作，严禁新上“三高一低”项目，积极推进污染集中治理，看谁节能减排的效果好、治理污染的措施硬、环境治理的成效大，确保完成节能减排和环境污染治理任务。各企业要争当节能环保“排头兵”，切实负起社会责任，推行清洁生产，发展循环经济，减 篇二：年终总结表彰大会上级领导讲话稿(文库版)同志们、朋友们：

大家下午好！

首先，请允许我代表区委、区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向星级社区、星级社区工作者表示崇高的敬意，向奋战在基层第一线的xx街全体干部职工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为xx街乃至区经济社会各项事业又好又快发展所做的卓有成效的工作；感谢你们一年以来，对区委区政府各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！2010年以来，尤其是街道党委班子换届以后，xx街全体工作者在区委、街道党委的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的发展目标，以创先争优活动的开展为契机，创新机制，打造社区党建品牌，区域化党建新格局初步建立；拓展思路、服务居民，“两星”评比活动开展得有声有色有效果；创造机遇、挖掘资源，街道经济工作取得丰硕成果；抓住机遇、统筹兼顾，各项社会事业协调发展，圆满完成了全年工作任务。这一切努力，都极大地配合和支持了全区工作大局，为长城区的发展作出了卓越地贡献。我为xx街有这样一支优秀的队伍而感到自豪。谢谢大家！

这些成绩，凝结着xx街同志们的心血和汗水，体现着同志们的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。我们欣喜地看到，今年以来xx街涌现出了一批先进集体和个人，评选出了一批星级社区和星级社区工作者，这是值得庆贺的喜事。刚才听取了获奖代表的发言，我很欣慰。这次总结表彰大会，既是对先进集体和个人嘉奖的大会，同时也是号召同志们向先进学习，再创佳绩的大会！

新春伊始，万象更新。2011年，将是“十二五”规划的开局之年，我们将奔向新的目标，开始新的征程。会议伊始，xx同志就对xx街2011年工作作了打算，借此机会，在这里我也想向同志们提出几点希望。希望同志们在区委和街道党委的领导下，再接再厉，同心同德，锐意进取，尽一切努力，抓住机遇，围绕长城区全局工作部署，切实推行“经济强街、文化兴街和环境优街”三大战略，围绕党建创新书写新的篇章，继续繁荣壮大区域经济，培育发展特色经济，着力改善和营造社区人居环境和经济环境，进一步完善社会保障体系，将“两星”评比工作继续完善、推行下去，立足社区、服务居民，打造亮点、突破难点，全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展，谱写xx街发展的新篇章，创造长城区发展的新辉煌，为中国共产党九十华诞献礼！

最后，我在这里，向xx街各位同志们拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，合家欢乐，吉祥如意！

谢谢大家！篇三：集团公司总结表彰大会董事长讲话

争先创优 奋发向上

建立一支优秀的企业团队

—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

（二〇一二年二月五日）

甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

各位员工：

今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！

下面，我讲三点意见。

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！

篇四：公司总结表彰大会讲话稿

2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！篇五：公司总结表彰大会讲话稿

年终发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2010年，迎来了充满希望的2011年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2010年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

2011年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2011年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到

比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

第四篇：精工集团2009总结表彰大会

精工集团2009总结表彰大会

今天我们在这里召开2009总结表彰大会，会议的主题是：回顾09年工作，分析当前形势，明确今年集团的方针目标，部署各产业发展的主要任务，动员全体干部员工，认清形势，抢抓机遇，迎难而上，创新发展，努力开创集团各项工作的新局面。

过去的一年，是集团的调整年、管理年。面对全球金融危机的冲击和挑战，在上级党委、政府和社会各界的关心支持下，在各级经营班子和全体员工的共同努力下，集团以科学发展观统领全局，实施 “抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针，确立了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒酿造三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展的产业格局，对各直属企业实行了垂直管理，明确了各企业的产业定位和发展方向，强化了集团对直属企业的管理与服务职能。刚才播放的工作总结短片，大家已经看到，2009我们顶住了全球金融危机给实体经济造成的危害和冲击，有效化解了区域性担保链的风险，在结构调整、管理升级、科技进步、市场营销等各方面都取得了新的突破和进展，亮点不断，精彩纷呈，整个集团全年完成销售收入108亿元，实现利税9.5亿元，在调整和发展中实现了新的跨越，成绩令人瞩目、催人奋进。这些成绩的取得，是全体干部、员工团结一致、奋力拼搏的结果，借此机会，我再一次向在座的干部、员工致以诚挚的谢意！

下面，围绕2010年的宏观经济形势、集团的方针目标和工作要点，同大家做一个交流。

关于2010年的宏观经济政策和形势。2010年中央政府宏观经济政策取向,仍将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。但宏观调控政策的力度和侧重点将会有所不同。今年的积极财政政策将更偏重于对社会事业、技术创新、节能减排的扶持力度，提高公共服务水平，促进经济转型升级与社会和谐发展。

2010年适度宽松货币政策的基调不会改变，但是货币政策实施的力度和侧重点将有较大调整。随着经济回暖，实体经济对资金的吸纳能力增强，金融机构将会重点支持优势产业和优势企业的信贷需求,并且加大对技术创新、节能环保、新兴产业和生产性服务业的信贷扶持力度。控制总量，优化结构，提高效率，将是2010年适度宽松货币政策的指导思想。

同时，调结构成为2010年中国经济发展的新主题。今年结构调整的重点，一是根据十大产业振兴规划的要求，加强重点产业的建设，形成新的国民经济支柱产业体系。二是依据加快新兴战略性产业发展的要求，加强新兴产业培育，尤其是加快新能源和低碳经济的发展。三是压缩过剩产能，淘汰落后企业，提高服务业与高端制造业的比重，优化产业结构。四是加强技术创新，提高中国企业的技术创新能力和节能环保水平，增强经济竞争力。

关于2010年集团的方针目标。根据国家宏观经济政策的分析，结合集团的实际状况，经董事局会议研究决定，提出集团2010年的工作指导方针是：“优化结构，做强主业；强化管理，注重效益”；经营目标是：“销售收入超150亿，利税总额超12亿”。

能否真正有效地贯彻落实2010年集团的16字工作指导方针，关系到集团今年的经营目标和各项任务的顺利完成，对此，各级领导干部和管理人员必须从思想上给予高度重视，从行动上认真加以落实。

“优化结构，做强主业”，就是要在09年的基础上，进一步优化产业结构、产品结构的调整，充分发挥集团优势，集中精力优化资源配置，巩固钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主业的核心地位，使三大主业从企业规模、销售收入、经济效益、资产质量、管理水平、品牌效应、发展潜力上都能跻身国内同行领先地位，成为集团可持续发展的主导力量，同时要求三大主业明晰各自的产业战略定位，不断优化产业结构和产品结构，做强做大主业。

对于汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业和其他直属企业，要以发展的眼光和积极的姿态，进行调研分析，明确产业定位，理清发展思路，按照“优化产业结构，促进转型升级，认清发展方向”的原则进行规划，对符合新兴战略性产业发展方向，具备市场竞争优势的产业或项目，集团创造条件，加大投资力度，培育其尽快形成生产经营能力，提升盈利水平，使其成为集团新的利润增长点；对那些不具竞争实力、无发展前途、或者与集团主业发展方向关联度不高的企业或项目，下决心予以调整或退出，进一步优化集团资产结构。

“强化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益为中心的管理思想。集团今年在管理上要重点做好以下几项工作：一是对具备条件的直属企业逐步实施集团统一的资金结算管理，实现资金的集中管理和有偿使用机制，为将来有条件设立财务公司打好基础；二是对直属企业实行财务负责人委派制，全面推行财务预算制度，加强财务管理和监督；三是改革各级薪酬分配制度，对集团总部和下属企业根据不同特点，建立科学有效的经营绩效考核体系，落实经营目标责任制；四是加大集团培训工作力度，提高全员素质，打造学习型企业；五是继续深入开展增收节支、节能降耗活动，深挖管理潜力。全面提升集团管理水平和盈利能力。

关于2010年的工作要点。2010年将是中国经济继续复苏的一年，也是我们集团能否固本强基、持续发展的关键一年。为此，我们要认真总结以往工作经验，分析存在的困难和问题，积极调整工作思路，努力做好以下几方面工作：

1、集团总部

要进一步完善和规范集团本部的各项管理工作，以精进、务实、高效的工作作风，努力提高企业管理效能，不断提升企业形象,强化对各投资企业的管控，增强服务意识与服务职能。

完善集团对直属企业的管理和监控模式，按照激励与约束的原则，加强各企业绩效考核体系建设，建立科学合理的薪酬分配体系和经营目标责任制。

加大集团人才选用力度，有计划地培养、选拔、引进复合型的高素质人才，充实各级管理部门和技术岗位。

加强财务管理及人员的委派、监管和培训，并根据条件逐步搭建集团统一的直属企业资金结算管理平台。

继续加大集团内部资产整合力度，积极盘活存量资产，努力提高资产利用效率，确保集团投资安全。

在资产整合的基础上，积极寻求投资与运作机会，优化集团资产配置和资产质量、增加集团收益，提升集团综合运营效益。

2、精工建设产业

要进一步发挥自身优势，提升企业的核心竞争力，占领市场制高点。加快启动海外战略，拓展国际市场，创新商业模式。促进新型建材业务发展，通过资源互补，结合太阳能光伏建筑一体化，加强新材料产品研发，建立大型结构系统、金属屋面系统、墙面系统、吊顶系统，成为国内规模最大、技术最领先的系统集成商。重整改造纵横集团，要发挥精功的资源优势和人才优势，依靠科技，走差异化发展道路，开发化纤纺丝新产品；建立完善内部管控体系，实现重整目标。

3、精功科技

要按照既定的产业发展战略目标，紧紧抓住太阳能光伏行业发展的战略机遇，融入低碳经济，做强光伏装备产业。加大技术研发投入，提升创新能力，全面提高专用设备制造业的产业规模和产品技术层次。有效整合产业资源和人才资源，努力突破人力资源瓶颈制约。充分利用上市公司的资本平台和融资渠道，整合上下游资源，最大限度地发挥资产潜能。

4、会稽山绍兴酒 要围绕公司新的品牌战略定位，努力提升品牌价值和市场占有率，确保会稽山品牌江浙区域强势地位，并积极拓展全国市场和国际市场，努力创新营销模式、培育营销队伍，积极尝试和探索网络营销新模式，确保营销工作取得新突破。做好黄酒产业基地项目的总体规划及建设，确保项目按期实施。加快公司上市工作进程。

5、三大培育发展产业及直属企业

汽车制造、通用航空服务、房地产开发以及各直属企业要根据集团不同的产业定位，把握国家政策导向，抓住发展机遇，积极寻求对外合作。要充分发挥各企业经营班子的主观能动性和工作积极性，创新管理思路和手段，采取一企一策的灵活办法，强化内部管理，完善绩效考核体系，提升企业盈利能力，稳定员工队伍，努力开拓市场，提高企业运行质量和经营效益,确保集团资产保值增值，开创各项工作的新局面。

同志们：千里之行，始于足下。集团今年的方针、目标已经确定，工作思路和主要任务已经明确，目标宏伟，任务艰巨，接下来需要各级经营班子真抓实干，把各项工作落到实处。我衷心希望在新的一年，全体干部、员工进一步弘扬“精业奉献、功在千秋”的企业精神，秉承“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念，解放思想、振奋精神，发挥精功人的聪明才智，在“百年精功”的历史征程中再上新台阶、再创新辉煌！

第五篇：公司总结表彰大会讲话稿

2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

2012年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2012年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！

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