第一篇：2012年4月12日兵师领导来公司检查指导安全生产工作汇报
某某公司2012年1-4月份
安全生产工作汇报
尊敬的某局长及随行各位领导：
衷心感谢您们不辞辛劳亲临我公司检查指导工作，你们的到来是对我们工作最大的鼓励和鞭策。在此，我代表公司全体干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。2012年，在兵、师领导的关心和支持下，在某某股份公司和义煤集团公司的正确领导下，我们始终坚持深入贯彻落实十七届六中全会、中央经济工作会和兵团六届十次全委（扩大）会议精神。紧紧围绕“企业安全发展”这一主题，紧密结合公司安全工作的重点、难点。不断夯实安全基础，提高事故预防与应对能力，增强安全生产基础工作，奋力开创“科学跨越”新局面。回顾1-4月份，我公司在安全管理方面主要做了以下工作：
一、安全生产创出好水平
2012年1-4月份，在全公司上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故较上年同期有所下降。公司1-4月完成掘进进尺787米，完成年计划的20.55%。完成钻孔78578米，与去年同期的46914米同比增加67.49%，净增加31664米。截止3月底共生产原煤24.91万吨，完成年计划的27.68%。比去年的24.88万吨增加0.13%，净增加0.032万 1
吨。实现工业总产值9290万元，完成年计划的27.90%，比去年同期的8458万元增加831万元。
二、完善制度、深查隐患、强化管理、落实责任、加大培训、强力推进安全管理体系建设
1、安全文件的制定情况：
为认真贯彻落实上级的安全生产方针、政策、指令、法律法规，坚决遏制重大事故的发生，推动公司经济安全、健康、有序发展，全力抓好2012年我公司的安全工作。年初我们结合公司实际，制定下发了„2012‟1号文《某某公司2012年度安全工作计划》。同时，修改完善了《某某公司关于重大隐患责任追究的有关规定》、《某某公司奖惩办法》、《某某公司安全风险抵押金奖惩办法》等各项管理制度。在4月初，公司召开了职工代表大会及党建工作会议通过了年初修改完善后的各项管理制度，与公司各单位签订了安全目标责任书，确立了“510”奋斗目标（产量达到100万吨，生产成本降低10%，职工收入提高10%，质量标准化达到一级，利润实现1亿元，确保0死亡）。在安全工作上确保实现“七零”奋斗目标（人身安全事故为零、机电设备事故为零、一通三防事故为零、顶板事故为零、水害事故为零、火灾事故为零、工程质量事故为零）。
2、“三违”、隐患排查治理情况：
（1）为进一步加大“三违”查处治理力度，落实各级安全生产责任制，强化安全基础管理，确保安全生产。公司及时修改完善了《三违举报奖励制度》和《某某公司安全监督检查制度》，定期和不定期的安全检查中，共查处违章违纪10起14人次，违章人员全部停工学习“过七关”。同时，将违章违纪列入各单位的奖惩考核范围内，依照“各类考核办法要求严格考核。截止3月20日，公司开具的各类违章罚款单共58份，共计罚款25900元。
（2）公司始终坚持每周四由安检部牵头组织各相关部室对公司大黄山煤矿、白杨河煤矿井下各工作面进行定期安全检查；每周二组织人员对井下、地面各工房进行夜间查岗查哨一次。同时，在节假日等重点时段，开展节前、节后和特殊时期的安全大检查。对查出的隐患及时下发“五定表”，按时完成隐患整改。凡不按时完成整改的单位，对主管领导根据公司相关规定进行处理。第一季度，公司累计下发安全隐患整改单共计22份，查出隐患232条；整改率达到100%。
（3）以保障员工和人民群众的生命财产安全和身体健康为目的，坚决防止重特大事故的发生，排除一切安全隐患，强化公司安全基础，使各项安全防范措施得到有力落实，最大限度地减少灾难事故造成的损失。公司在节前、节后及“两会”期间重要时间段组织相关部门对公司各单位职工家属区、职工宿舍、地面主要场所（自来水泵房、学校、医院、锅炉房、炸药库房、材料库房等）进行全面检查,对查出的隐患立即组织人员进行整改。
（4）1-4月份，针对兵师领导莅临我公司检查指导工作累计提出的28条隐患，公司领导对每次检查出的问题高度重视，第一时间组织召开专题会议进行布置，明确责任，要求各单位必须按“五定表”的要求积极认真整改。目前兵、师领导提出隐患均已整改完毕。
3、安全生产宣传教育、培训情况：
为加大职工的培训教育，全面提高员工安全素质和操作技能。公司修改完善了《安全培训学习管理制度》，由安检部定期、不定期对井下连队每周安全学习情况进行抽查并做记录，在月底进行考核。3月份，由公司安检部、劳资部组织，对24名新职工进行了安全培训教育，并组织进行了考试。同时，第一季度先后对施工队人员进行组织考试45人次。
三、突出重点、依照标准、严格带班、有条不紊，确保矿井安全质量标准化工作稳步推进
1、稳步推进矿井六大系统建设，根据国发【2010】23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件要求，建立完善监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络六大系统。目前，公司一号井除紧急避险系统正在施工，其余各系统均已完
善。避险系统一号井井下3个移动仓（+733八尺巷、735中大巷、708底板巷）已下放安装完毕。井下永久避难硐室主体工程已完工，正在实施室内装修和设备安装工程。预计在2012年4月底完成验收并投入使用。
2、强化生产过程中管理的领导责任，根据（国家安全生产监督管理总局令33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，及公司发„2010‟96号《某某公司干部带班下井制度》文件要求，公司安排专人制定公司干部值班表，根据煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个的规定要求，明确制定带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务。由公司安检部专人负责监督每班次的跟班情况，并在井口值班室建立干部入井跟班作业公示牌，每月底公示当月入井跟班作业情况，接受职工监督。对没有值班、井下不交接班和不做值班记录人员根据公司下发相关文件进行处理，第一季度无缺班、空班现象发生。
3.为深入持久的按照国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》的要求，开展安全质量标准化达标工作，我们针对我公司质量标准化工作的实际，年初重新对《某某公司安全质量标准化管理细则》进行了修改、补充，并以红头文件下发各单位。而且，制定了《某某公司安全质量标准化实施方案》，安排专人负责公司安全质量标准化工作，每月组织相关部门对矿井进行两次
质量标准化巡查，月底考核后，将考核情况上报兵团安监局备案。
四、重大隐患、挂牌管理、专家评审、强化检查、进一步推动企业安全发展
1、公司一号井主井人车为非标产品，没有煤安证不符合《煤矿安全规程》规定。公司对其进行挂牌督办管理，严格按照“五定原则”进行整改落实。随着天气的转暖，主井人车改造计划在4月中旬开始安装猴车，预计6月底完成改造投入运行。在此期间为确保一号井人行车安全运行，公司将严格执行《一号井人行车安全运行专项措施》各项要求。2、4月初，公司邀请淮南瓦斯治理专家来公司现场勘察指导工作。对公司一号井现有抽放系统的高效可靠性进行分析后提出整改措施。并指导公司测定煤层瓦斯基本参数并建立完善抽放台帐、防突台帐、管理制度和阶段分析报告。同时，指导分析抽放钻孔布置的合理性，准备在708底板巷做一个抽放、消突示范工程。针对白杨河煤矿在以上基础上，准备整体承包瓦斯抽放、消突工程，并指导健全完善各项基础技术、资料和管理制度。
3、公司与重庆煤科院达成长期合作协议《煤矿安全诊断技术咨询合同》（1.编制两矿井瓦斯地质图，用来指导矿井安全生产；2.对白杨河煤矿进行防突专项设计。目前重庆煤科院已完成大黄山煤矿、白杨河煤矿瓦斯地质图编制和白杨河煤矿防突专项设计工作。同时，公司与中煤集团武汉设
计院沟通，按“双突”矿井，对白杨河煤矿可行性研究报告、初步设计、安全专篇等技术材料进行修改完善。初步设计、安全专篇均已通过专家评审。
五、存在的问题
第一季度，公司在安全工作上虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面：
1、安全监督管理工作不到位，1-4月份共发生了5起工伤事故，使我们认识到了目前我公司安全生产形式不容乐观。
2、随着采深的不断增加，瓦斯的治理难度越来越大，使之成为当前和今后安全工作的重中之重。对此，公司领导非常重视，多次组织召开瓦斯治理专题会议，研究制定了多种方案及措施。但各种措施执行过程中存在现场混乱，管理不到位等问题。
3、矿井质量标准化工作不能做到持之以恒，动态达标，生产现场标准执行不严不细，还有待进一步提高。工作力度不大，与《煤矿安全质量标准化标准及考核管理办法》的要求差距很大，需加大力度向深层次发展。
4、安全培训管理制度的落实力度不够，培训考核监督力度不够。导致个别职工安全自保意识差、互保联保制度落实 7
不到位，“三违”和习惯性违章现象时有存在，导致零打碎敲事故不能从根本上杜绝。
5、安全生产管理存在漏洞和死角，安全生产责任制落实力度不够，执行不严。对隐患排查整改落实工作监督力度不够，同样的隐患多次出现。
六、下一步工作计划：
1、进一步加大安全宣传教育，加强安全文化建设，不断提高全体职工的安全意识。继续加强职工的安全教育培训工作和岗位操作技能的学习，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。同时加强对新工人入井前安全教育的培训和考核工作，完善考核制度，并严格执行。
2、加大隐患排查力度，坚持组织每周星期二、四对大黄山煤矿、白杨河煤矿井下、地面的定期检查和不定期抽查，以及夜间查岗。对查出隐患进行分类，对重大隐患进行挂牌督办。积极构建隐患排查治理长效机制，扎实推动“无重大隐患矿井”创建工作全面开展。同时，坚持做好节日期间和节日前、后的安全检查工作，进一步加强节日期间干部值班工作，要求加大对重点工程、关键部位、环节及特殊时段的安全管理和检查监督力度，确保安全监督到位。
3、坚决遏制各类重大安全生产事故的发生，加强安全措施的落实和执行监督工作。要求严格按照“一工程、一措 8
施”进行施工，严禁使用“万能措施”。对施工前施工人员的培训学习认真监督，没有组织学习的严禁下井施工。
4、狠抓质量标准化达标建设，在巩固安全质量标准化取得成果的同时，公司依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的相关规定，继续推动完善矿井安全质量标准化工作。每月各主管部室对各区队下质量标准化作业计划，月底由安检部组织各相关部室对区队质量标准化工作进行考核验收。
5、进一步完善井下六大系统，对公司监测监控系统、人员定位系统进行升级。紧急避险系统永久避难硐室确保在4月底完成室内装修，5月底设备安装完毕，力争在6月底通过验收并使用。
6、强化煤矿瓦斯综合治理,切实抓好“一通三防”工作，杜绝重大事故发生。1）加强矿井通风及瓦斯管理工作。坚持以风定产，抓好矿井工作面的风量分配和通风设施的构筑、维护、管理工作，杜绝短路风、循环风和无风、微风作业；各矿井的三线（压风管路、通讯线、灭尘管路）必须跟到工作面，加大瓦斯抽排工作、完善各项通风及瓦斯安全应急措施并。2）严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》相关内容，全面持久的开展消突工作。3）做好矿井综合防尘工作：认真落实矿井粉尘防治管理，杜绝煤尘事故发生，避免或减少职业 9
病发生。4）做好防灭火工作，认真落实各项综合防灭火措施。坚持做到瓦斯超限就是事故，必须停产整改。
7、进一步加大“三违”查处治理力度。坚决杜绝“三违”现象的出现。同时完善“三违”举报奖罚制度，将奖罚制度坚决做到实处。坚持杜绝死亡事故，实现“零死亡、零重伤、零事故”的目标，无限延长安全生产周期。
8、以安全活动为载体，推动公司安全生产。为切实抓好公司2012年的安全生产工作，将（国发[2010]23号）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件精神落到实处。同时，为了进一步深入贯彻落实科学发展观，树立“安全发展”的理念，加强安全生产管理工作，公司在第二季度准备开展2012年第一个“百日安全无事故活动”。
9、加强主井猴车安装管理，确保6月底通过验收并投入使用。在此期间一号井人行车安全运行，严格执行《一号井人行车安全运行专项措施》各项要求。
为确保公司日后安全生产工作的长久稳定，公司不仅要求必须严格按照煤矿“三大规程”和各项规章制度办事，而且，要求全体干部职工携起手来，众志成城，齐心协力，加快示范化矿井的建设进程，努力提高矿井安全生产的可保障水平，为公司经济的跨越式发展和长治久安而努力奋斗。
某某公司
二〇一二年四月十一日
第二篇：长来镇政府领导到幼儿园检查指导安全工作
长来镇政府领导到幼儿园检查指导安全工作
12月26日，长来镇政府黄岚副镇长一行在长来镇中心小学陈明征副校长的陪同下到长来中心幼儿园、未来之星幼儿园及长来幼儿园检查指导安全工作。
每到一间幼儿园，黄副镇长一行都认真听取了该幼儿园园长对本学期幼儿园各项工作的汇报，然后深入到食堂进行现场查看，并重点查看了幼儿园的校车安全工作。针对各幼儿园存在的安全问题，黄副镇长高度重视，并就如何做好幼儿园的安全工作提出了保贵意见。
最后黄副镇长指出，“安全重于泰山，一失就是万无”，幼儿园要认真做好各项安全教育工作，教师要时刻保持高度的责任心，密切关注孩子的健康成长，为孩子营造一个安全、和谐的学习生活环境。
长来镇中心小学李艳
第三篇：公司安全生产工作汇报
扎实推进安全生产工作 大力促进公司经济发展
（2012年2月29日）
2011年，在市委、市政府和水利局的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，外拓市场，内抓管理，圆满完成全年各项目标任务。在取得生产经营发展成绩的同时，公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立“安全发展、以人为本”理念，持续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施，全公司安全生产形势持续稳定，为生产经营活动和企业发展提供了强有力的保障。
回顾一年来的安全生产、社会综合治理工作，主要从以下几个方面开展工作。
一、建立健全安全管理体系，全面提升安全管理水平
以达标升级为目标，以落实安全生产责任制为重点，进一步强化公司安全生产主体责任，积极探索公司安全生产管理工作新思路，全面提高公司安全生产管理水平，使安全管理工作登上新台阶。2011年公司在建和已完成工程项目实现了安全生产零死亡、无重伤事故的全年目标。
1、组织健全安全生产管理网络全覆盖。
公司组建了安全生产管理委员会，成立了以公司总经理为第一责任人的安全生产领导小组，设置了工程部为工程质量安全管理职能部门，各项目相应成立了安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，配备了专职安全员，全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各方面工作的有序开展。-1-
2、齐抓共管，努力建立安全生产管理长效机制。
公司着重加强安全生产责任制的落实，实行“一岗双职”等形式，明确各部门、项目（实体）负责人及各级人员的安全生产责任，下达责任指标，层层分解落实，做到安全责任“横向到边、纵向到底”。公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程项目部负责人签订了34份安全生产责任状，各部门、项目（实体）也分别与分承包单位、管理部门、员工签订安全生产管理协议、目标责任书以及岗位责任书等形式，将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。
二、抓好安全教育培训，夯实安全生产工作基础
提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
1、有计划地组织职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能。
各项目、各实体单位能根据自身特点，重点抓好职工的三级安全教育、班前教育和换岗、转场工人教育，安排新进场员工进行安全防护和生产技术的学习，使他们掌握、熟悉必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。各工程项目部在主体工程开工前、施工中都能安排规定课时对管理人员和生产一线职工进行安全培训学习，组织内部培训考核，及时落实培训计划。组织从事特种作业人员参加盐城市安全生产监督管理局“特种作业人员”培训，全年各类特种作业人员接受复审培训合格
65人，初培合格取证35人。从业人员“三级安全教育”到位率和特种作业人员持证上岗率均达到100%，职工的安全技能和意识得到了显著提高。
2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。2011年是第十个全国“安全生产月”，根据上级有关文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生产月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组，结合单位实际制定了详细的活动实施方案，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，为“安全生产月”等活动的开展打下了良好的基础。
公司各部门、各项目部高度重视，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，突出“安全发展、预防为主”的活动主题，以施工现场为宣传阵地，普及安全生产的法律法规。安全月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅，张贴主题招贴、宣传画、安全标语，充分利用板报开辟“安全生产月”专栏，开展丰富多样的安全月专题活动，以营造浓烈的宣传教育氛围。通过全员学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展，认真做好事故隐患的整改排查工作，召开安全专项会议，布置安全工作重点。由项目经理牵头，各工种队长、安全员参加的每旬组织的安全生产自查活动，及时消除事故隐患，确保施工安全生产顺利开展。
三、以加强现场安全管理为重点，突出强化过程监控
1、以施工现场为重点，以安全检查促事故隐患整改.2011，公司对项目、实体先后组织开展了“元旦安全检查”、“春节安全检查”、“五一安全检查”、“安全生产月检查”、“国庆安全检查”、“安全生产百日大检查”、“季度安全例检”等九次专项安全生产大检查活动，并坚持落实施工作业队半月度，项目、实体月度，公司季度安全生产例检制度，以撒网的方式，进行自查自纠整改落实。在检查中，力争查到实处、查到细处，对于检查中发现的问题和事故隐患，按照“四不放过”的原则，确保落实到位、整改到位、教育到位、处罚到位。在全年的安全检查中共累计发现存在的安全问题和事故隐患102处，开具了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进行安全诊断，帮助查找问题，及时落实整改。通过安全生产检查活动，找到了安全生产工作中存在的问题，净化了安全生产工作环境，提高了公司的安全生产管理水平。
2、开展安全生产专题活动，推动安全生产管理工作。
一是扎实开展互查，提升安全管理水平。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了安全互查活动，通过听取汇报、检查台帐、交流经验，学习了兄弟单位在安全管理上的一些先进经验和做法，通过安全事故隐患排查整改情况的互查，学习了兄弟单位的先进管理经验，促进了事故隐患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入开展“打非”行动，净化公司安全生产环境。在“打非”行动中公司实行“全员参与、全过程布控、全方位监督”形式，从源头杜绝违法分包、转包工程行为的发生，对于合同内分包工程进行单位、人员资质审查准入制度，对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度，全面规范公司分包工程的安全管理。
三是深入开展安全生产百日大检查，强化建筑安全生产监督管理。公司从2011年11月10日开始对各在建工程进行了安全生产专项检查行动，深化隐患排查治理，切实做好冬季水利工程施工安全工作。公司六个工程项目部也进行了交叉互查活动，通过相互检查、相互监督，发现了存在的问题和安全隐患，同时也学习了项目先进的安全管理理念、经验及好的做法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。
经过多方努力，2011年保持了公司安全生产形势的稳定，完成了市局下达的安全生产目标值控制，但同时也清醒地认识到全司的安全生产形势仍然非常严峻，安全生产管理工作还存在一些问题，主要表现为：安全生产责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位，主要表现在施工班组生产安全活动开展不正常，施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生；一些中小型项目对于安全防护设施的投入较少，存有侥幸心理，时有使用不合格的安全保护用品，时有出现保护设施不全的现象；对劳务队伍安全管理还没有形成全方位有效的工作体系，仍然存在部分管理不到位现象；这些现象需要我们在今后工作中有重点进行整改治理。
四、做好社会治安综合治理和平安建设工作，为公司发展保驾护航 公司以以落实责任制为龙头，坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了综治和平安建设领导小组，完善组织网络。实行分级负责，分级管理，层层分解落实责任，以化解矛盾为主线，以平安单位、平安工地创建为抓手，夯实基础工作，完善长效机制，着力健全齐抓共管的工作机制，保证了各方面的安全稳定，及时有效地调处矛盾纠纷，预防和减少群体性事件，着力化解各种不安定因素。在6月份根据市综治委《关于继续深化“三排查、三防范”突击月活动》的通知要求，我公司认真进行了贯彻落实，在“三排查、三防范” 和隐患排查治理工作中，对检查出来的问题，定责任单位、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间，并按照“一患一档”的要求建立完整的隐患整治档案，消除了各类不安定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故，未发生经济犯罪案件和群体上访事件，针对退休退养人员房贴（改制时未剥离）公司从平安稳定大局出发，累计补发110余万元，对遗属户生活补助费及时进行了调增。维持了公司安定团结，为公司的经济发展创造了平安稳定的社会环境。
五、从头抓起，扎实做好2011年安全生产工作
安全生产工作只有起点，没有终点。在新的一年来临之际，公司将一如既往地遵守安全生产相关法律、法规，通过紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进水利安全生产标准化减少，继续完善安全生产管理的网络体系和责任目标体系建设，认真落实安全责任，以防止人身事故伤害作为安全生产管理工作的重中之中来抓。抓实安全生产教育培训，加强应急救援建设。进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，推进安全生产基础建设，加大安全生产投入，努力实现安全工作目标。
谢谢大家！
第四篇：公司安全生产工作汇报材料
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下 ：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和山东省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2018年1月1日
第五篇：公司安全生产工作汇报材料
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司
安全第一责任人与各级政府签订安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域”打非治违“专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，”安全生产无小事，安全责任重落实"。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
2012年9月11日
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