重大支出事项制度

第一篇：重大支出事项制度

重大支出事项集体研究制度

为深入贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强决策的民主性、科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》《辽宁省地方税务局关于进一步加强财务管理的通知》等相关法律法规，制订本规则。

一、基本原则

集体研究决定重大支出事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权做出决策。

二、议事范围

1、财务预、决算的审定，2、基建项目立项和招投标，3、大宗物品的采购，4、专项设备的购臵及大额资金的使用；

三、程序及要求

凡研究重大支出的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会，方能举行。

集体研究决定重大支出问题时，按下述程序进行：

1、会前协调。研究决定重大支出问题的会议不得搞临时的动议。议题应在相关领导班子成员之间做到会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否提交会议。

2、准备材料。由分管领导组织有关部门准备规范的上会材料。

3、提前通知。会议通知（含议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续（其中干部、人事问题应提前1个工作日与相关领导同志沟通），确实无法书面送达的，应用电话或其它方式通知。

4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，班子成员都要发表意见，表明态度；主要负责人不要首先表明自己的态度。未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。

5、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议再议。

会议实行逐项表决。一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位班子成员的表决意见记录在案，以示负责。非领导班子成员不参加表决。

6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，按表决意见形成会议决议，赞成票超过应到会领导班子成员半数为通过。

7、形成纪要。会议要形成“重大支出问题会议纪要”，按独立序列实行年度编号。会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决议的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。重大支出问题会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须报上级分管领导。

重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，领导班子成员可临机处臵，事后应及时向领导班子集体报告。

本规则所涉及的内容，凡党和国家的政策法律法规另有规定的，从其规定。

本规则自公布之日起施行。

二零一六年四月二十日

第二篇：重大事项报告制度

重大事项报告制度

一、需要报告的事项：

1、上级有关部门来检查指导工作；

2、参加上级召开的有关重要会议情况；

3、有关部门部署或涉及全院工作；

4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；

5、部门接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；

6、部门使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；

7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；

8、新闻部门来人来函采访案件或全院工作的；

9、涉及养老院形象或全院工作的突出事件；

10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；

11、其他应报告的重大事项。

二、报告方式：

重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。

在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。

三、奖励与处罚：

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由院委或工会研究决定，视情况给予表彰和奖励。

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。

1、隐瞒不报的；

2、扩大或缩小事态进行谎报的；

3、有意拖延报告期限的；

4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。

以上问题由主要领导责令有关部门查处，由院委、工会决定处罚。

第三篇：重大事项报告制度

山东省阳信慧通金属制品有限公司

重 大 事 项 报 告 制 度

为了及时掌握并妥善处置企业出现的重大事项，规避生产、安全等方面的风险，保证企业生产健康发展，特建立重大事项报告制度。

一、报告主体

各生产车间，生产调度部、模具样品制作小组、质检部及维修部。

二、报告内容

1、公司主要领导交办的重要事项及完成情况；

2、操作不当造成设备损坏的情况；

3、未按图纸尺寸和加工工艺下料、加工造成重大损失的情况；

4、日检验次品、废品情况；

5、各车间、科室发生违纪行为；

6、每月合同安排及日计划完成情况；

7、模具、样品制作计划和完成情况；

8、设备改造、工艺改进取得成果的情况；

9、设备维修及完成情况；

10、返修件进展情况。

第四篇：重大事项报告制度

重大事项报告制度

为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。

一、重大事项报告的原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的范围

（一）贯彻中央、省、市、区重大决策部署的情况。贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题；对区委、区政府决策部署及实施中的意见和建议。

(二)重要工作事项

本单位工作目标任务、工作要点及重要工作部署；本单位阶段工作小结和工作目标完成情况；签订的涉及到涠洲岛和广大群众根本利益的合同、协议。

（三）紧急情况，重大突发事件。主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。

（四）外出离岗。本站领导班子因公外出或因病，因事及其他原因离岗的（区境以外）。

（五）接待接访。上级有关领导到我局检查指导工作；区以上新闻媒体到我局进行采访的。

（六）其它情况。不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。

三、重大事件报送的形式

重大事件报送的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及职工人身安全、作业事故等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。

四、报送时限和相关要求

重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。

（一）紧急情况、重大突发事件。发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报局领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。

（二）外出、离岗要提前1-2天书面或口头报告局领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。

三、大事报告程序

（一）重大事项一般必须先向本站领导报告，然后由站站向涠管委分管领导报告。

（二）办公室管理人员离岗要向站长请假，站长离岗要向涠管委领导请假。

（三）贯彻中央、省、市、区重大决策部署情况，办公室要将完成情况报站长审阅批准再报涠管委党政办公室。

四、责任认定与追究

（一）对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予党内严重警告至开除党

第五篇：重大事项报告制度

重大事项报告制度

一、为加强公司重大事项报告工作的管理，保证公司重大事项的快速传递、归集和有效处理，确保公司经营管理正常进行和信息披露的及时、真实、准确、完整。特制定本制度。

二、公司重大事项指可能或已经对公司或相关单位生产经营，产生较大影响的信息。

三、重大事项的范围：

（1）船员在工作和生活中肢体受重伤、内脏器官受伤、患重病和死亡。

（2）船员违法、造成污染水环境严重的。（3）船员应事故发生失踪。

（4）公司管理人员、船员调离职。

（5）船员在水上交通安全管理方面受到重大处罚。

（6）船舶失火、搁浅、进水、碰撞、失控漂航、溢油等。四、重大事项内部报告程序： 公司内部各部门，负责人是各部门重大事项报告第一责任人，同时各部门应当指定专人作为联络人，负责事故发生后及时向公司总经理和地方海事局报告与报备，并将联络人的姓名，通信方式报备公司总经理和地方海事局。

相关单位及各信息报告义务需及时在重大事项报告单中列名已知并确定的本重大事项知情人范围及人员姓名，就此向公司办公室和地方海事局做出书面说明，以便及时的处理。

公司办公室应对上报的信息予以整理并妥善保管

本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的规定执行。

本制度自公司董事会审议通过之日起实施。