张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话（小编推荐）

第一篇：张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话（小编推荐）

二届三次职代会暨 2007年工作会材料

在分公司第二届职工

代表大会第三次会议暨2007年

工作会议上的讲话

张 殿 玺(2007年3月12日)

各位代表、同志们：

分公司二届三次职代会暨2007年工作会议，是我们在“十一五”开局良好，满怀信心踏上新征程之际，召开的一次重要会议。会议期间，大家听取和审议了分公司经理田一华同志所作的工作报告和《关于分公司2006年集体合同履行情况的报告》等7个报告，以及8名领导班子成员的述职，还签订了领导班子副职业绩合同、经营责任制合同、安全环保责任书，表彰了一批先进集体、劳模标兵、优秀员工和上次职代会优秀提案。其中，田经理的工作报告通篇贯穿了发展与和谐的主题，表达了广大干部员工思进求强的意愿。这次大会，充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，与会代表围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。会议时间虽然不长，但是开得很成功，统一了思想，明确了任务，有利于凝聚人心，激励队伍，不断把“1334工程”推向前进。

分公司各级组织、广大干部员工下一步的任务就是要全力以

备的技术、人才和文化优势，使每一名员工认识到，我们的目标是通过努力完全能够实现的，肩负起自身的责任和使命。

第二，进一步解放思想，谋划促进发展的思路。我们这次职代会暨工作会，在继去年谋划了“十一五”发展思路、提出了“走出去”战略的基本框架以后，今年又进一步细化了具体内容，提出了中期发展思路。干事业需要激情和胆略，更需要观念的转变和思想的解放。实施“走出去”战略，是一项具有挑战性、开创性的事业，需要我们用新思路处理新问题，用新策略解决新矛盾，确保企业的各项部署有效落实。解放思想的要义在于拓宽思路，勇于突破。我们要立足分公司实际，群策群力，深思广义，既尊重客观规律，更敢于打破常规。各单位、各部门要紧紧围绕油气初加工生产经营和长输天然气管道管理，抓紧制定今年以及今后一个时期的工作思路：生产管理工作要多务高点稳产、安全运行、节约挖潜的思路；经营管理工作要多务提高经营管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多务为生产经营提供技术支持的思路；党建和思想政治工作要多务提高服务和保证水平的思路，突出解决面临的主要矛盾和问题，以超前的思维、宽广的眼界，理清发展思路，以强力的措施和手段，促进分公司各项奋斗目标的实现。

第三，进一步强化责任，营造促进发展的氛围。虽然，我们在“十一五”开局之年取得了显著的成绩，但是在新的一年，改革上攻坚、生产上克难、安全上夺牌、管理上加强、大局上稳定的任务依然非常艰巨，这些都要求我们既要有加快发展的热情和决

单一，在执行力上“解码”能力比较差；还有的不注重自我要求，团结协作精神不强，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风缺失。以上几个方面的问题，都可以归结为作风不扎实、不过硬。在中纪委七次全会上，胡锦涛总书记明确要求各级领导干部要牢固树立勤奋学习、心系群众、真抓实干、艰苦奋斗、顾全大局、发扬民主、秉公用权、生活正派等“八种风气”；油田公司也提出了“四树、两严、一发扬”的总体要求，我们各级领导班子和广大干部要按照这些要求，进一步树立群众观点，增强廉洁意识，养成务实风气，做到自重要慎微，自警要慎权，自省要慎思，自励要慎行，把创建“四好”领导班子的过程作为不断发现和解决自身问题的过程，提高各级领导班子的能力和工作水平。

第二，在深化基层建设成果上取得突破，保证企业发展。经过3年的系统建设，我们的基层建设水平有了大幅度的提高。但是，我们在充分看到成绩的同时，也要正确地认识到，目前还存在一定的差距和问题。如，发展不够平衡，基础不够扎实，员工队伍“两个素质”尚需提高，标杆站队距离油田公司精品名牌站队还有一定差距等。因此，无论是从基层建设的现状考虑，还是从未来发展的需要出发，我们对基层建设要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目标。那就是：基层班子坚强有力、务实创新、协作廉洁；基层员工爱岗敬业、遵章守纪、素质过硬；基层管理制度健全、落实到位、安全高效；基层文化整体推进、各具特色、和谐愉悦；基层环境优美舒适、现场整洁、生产文明。实现这个

念，借鉴科学的管理方法，有步骤地抓好落实，逐步实现管理思想、管理行为、管理方法、管理机制的转变和升华，使之成为支撑企业发展的强大动力。

第四，在企业文化建设上取得突破，助力企业发展。这些年，我们推进文化铸企战略，融汇了时代发展要求、体现了石油企业特色，搭建了企业文化体系，为企业的发展提供了有力的文化支撑。但是，企业文化建设走到这一步，并不意味着大功告成、完事大吉，必须从三个方面予以强力推进：一是丰富完善企业文化的内容。要以安全环保文化、廉洁文化、节约文化为重点，充分尊重基层的首创精神，引导和鼓励员工开展群众性的探索实践，并有针对性地培养和总结，不断为企业文化注入新的内涵。二是注重功能发挥。充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，以文化力激发创造力、激活生产力、提升竞争力，形成文化与管理一体、制度与理念对接、刚性约束与柔性导向优势互补，潜移默化地促使全体员工朝着同一愿景前进。三是加大宣贯力度。分公司各级组织要充分利用各种舆论媒体，进行广泛宣传，发挥英模群体和明星员工的引领作用，就象《感动·安全》宣传的8个“感动事件”和所有“感动人物”那样，让典型、模范从员工中走出来，再走到员工心里去。我们这次随会下发的《天然气人》企业文化期刊，是分公司一年来弥足珍贵的物质财富和精神财富的缩影，要通过对《天然气人》的学习，增强做天然气人的自豪感，起到促进企业发展的作用。

族传统美德相承接的思想道德规范标准，以此规范员工，约束员工。与此同时，要特别注重加强遵纪守法教育。多年来，分公司员工违法违纪行为始终未能杜绝，有的还非常严重，给个人、家庭和企业都带来了不可弥补的损失。现在“五五”普法已经启动，各单位要有针对性地开展法制教育，健全完善干部员工法制学习制度，提高全员法律意识和法律观念，争做遵纪守法、崇尚文明的员工。

第二，通过搭建成长成才平台来激发和凝聚。近几年，随着企业装置设备的更新改造、市场化用工人员以及子女临时工的大量招入，加之“走出去”战略的深入推进，迫切要求我们加强员工队伍的教育培训，培育一支能够担当企业发展、确保安全平稳生产的技能型员工队伍。分公司历来重视员工教育培训工作，关心人才队伍建设，坚持把提高员工素质作为实现企业长远发展的基础工程。今后，我们要树立“培训是机遇、培训是待遇、培训是福利、培训是激励”的理念，让工作优秀、业绩突出的员工优先享受更多的培训机会。坚持“全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效”的原则，采取“送出去”与“请进来”相结合，长期培训与短期轮训相结合，技术比武与岗位练兵相结合，努力提高员工的技术素质。广大员工要积极踊跃地参与学习培训，有计划、有重点地开展业务和技能学习，大幅度地提高自身的技术业务素质。人才资源是我们的第一资源。我们要不遗余力、持之以恒地进一步完善员工岗位成长成才机制，对想干事的给机会，能干事的给岗位，

第二篇：在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话

在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志们：

厂二届一次职代会暨2005年工作会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，既是一个总结成绩、部署任务的工作会，也是一个弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，更是一个谋划思路、推进发展的动员会。

会议期间，厂长****同志代表厂作了工作报告，其他几位领导分别作了专题报告，与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨2005年工作会议精神，特别是厂长****同志的工作报告，在总结2004年工作的基础上，客观分析了我厂面临的发展形势，围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想，明确了我厂2005年的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟事业，明确这次会议确定的目标和任务，认真抓好各项工作的落实，努力开创我厂学习创新发展的新局面。

这次会议还对在2004年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向全体与会代表，并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我再强调三点意见。

一、突出领导班子建设，着力建设

朝气蓬勃、求真务实的领导集体，为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导

领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者，起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，把领导班子建设始终放在首位，使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。

第一，着眼于思想作风建设，培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的使命，在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观，在企业创新发展中善于谋划。全面协调可

持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业持续有效发展是一项系统工程，需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局，站在创建百年油田的战略高度，解放思想、转变观念，积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇气，更要讲科学；既要讲宏观，更要重具体。要全面客观地分析形势，在正视面临的困难和矛盾的同时，看到有利条件和积极因素，牢牢抓住发展机遇，形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路，并使之成为广大员工的共同追求，转化为具体行动，使企业的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实，在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实，什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看，在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题，对此员工有意见、有反映。员工的反映必

须引起我们的高度重视。空谈误事，实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求，培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践，就是要做到学与用相统一，务解决问题之实；干实事，就是要做到说与做相统一，务岗位工作之实；求实绩，就是要做到知与干相统一，务工作业绩之实；务实效，就是要做到思与行相统一，务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本，在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们企业而言，构建和谐企业，是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，努力改善员工生产生活条件，尽心竭力地为基层服

务，满腔热忱地为员工办事，切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。

第二，着眼于能力建设，培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远，领导干部作为领航者，迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况，要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高，才能看得远。我们讲创新发展能力，重在摒弃固步自封，勇于革故鼎新。要对照内外同行业的先进水平，对我们的能力进行一下客观地审视，形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力，积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念，围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略，提出带有超前性的新思路是创新；在日常工作实践中，及时发现问

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第三篇：贯彻落实二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

贯彻落实

二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

2014年1月22日，我局职工代表参加了XX召开的XX二届三次职工代表大会，暨2014年工作会议，为了认真贯彻和落实XX工作会议精神，我局于1月28日召开全体职工大会，会上对XX二届三次会议精神进行了认真的学习和传达，现将会议精神传达贯彻情况汇报如下：

一、领会会议精神

为将XX会议精神传达到到全局员工，我局于1月28日召开全局职工大会，会上就XX总经理所做的《XX》的工作报告和XX书记的总结讲话进行了认真传达，对报告进行了细致的解读，并进行了认真的讨论。与会人员一致认为，XX总经理的讲话全面客观，对2013年的工作成绩给予了肯定，并切合实际，对面临的形势任务和存在的主要问题进行了剖析，从五个方面着手进行了强化和支撑，为2014年的工作确定明确目标，党委书记XX的总结讲话精神内容丰富，解放思想、振奋精神，使全局人员工作热情高涨。在新的一年里，务必将此次会议精神落实到实际行动上，确保年内各项任务指标顺利完成，为加快建设“一强三优”现代企业贡献力量。

二、理论落实到行动，努力完成2014年工作目标

认真贯彻落实十八大精神，按照XX二届三次职代会要求对局内

各项决策进行部署，做好以下工作：

（一）加强责任落实、保证安全生产

强化全员安全意识，提升安全管理水平，严格落实各级安全责任制，做好应对恶劣天气、自然灾害的措施，合理安排供电运行方式，加大反违章力度，严防人身误操作事故，确保安全生产局面稳定。

（二）继续完善增供扩销、开展优质服务工作

深入挖掘增供扩销工作，抓好上层设计与基层班底建设，全面推广绿色通道制度，制定科学的市场开发策略，简化办电手续，提高办电效率，做到服务周到真诚，切实为客户做好事，做实事，以保客户及时用电。

（三）加大电网改造力度、加快电网建设步伐

结合实际需求和发展趋势，深入电力需求分析，指定电网规划，将已立项的改造工程尽快完成的基础上，强化全程技术监督，加快老旧设备改造力度，提高电网健康水平，确保终端客户用好电。将所辖供电区电网真正达到电网坚强。

（四）拓展精益管理深度、进而提高工作效率

从完善制度、规范化管理流程入手，推进标准化、规范化、精益化管理建立完善规章制度，严格工作考核，严肃制度执行，继续开展好“三节约”活动，实现增收节支，全方位提高经营管理水平。

（五）推进企业文化建设、提升品牌形象

时刻牢记“努力超越、追求卓越”企业理念，深化“三个家园”

建设，增强企业员工凝聚力，营造良好的舆论环境，构建团结和谐的工作集体，有着积极向上的进取精神，同时向社会广泛宣传电力企业履行的社会责任，服务经济社会发展的突出成绩，增强公司软实力保持XX良好的品牌形象，大力弘扬企业文化，激励员工为企业发展建功立业。强化企业职工公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成知荣辱、讲正气、重品行、促和谐的新风尚，提高职工工作生活幸福指数，实现企业与员工共同发展格局。

在今后的工作中，我们要在认真贯彻落实党的十八大精神基础上，进一步贯彻落实XX二届三次职代会暨2014年工作会议精神，在XX的正确领导和支持下，努力工作，力争完成上级下达的各项考核任务指标，以实际行动推进企业又快又好发展。

XX

二0一四年一月二十九日

第四篇：在机施分公司二届三次职代会上的讲话

以坚定的信心、务实的作风、创新的工作

推动实现全面提升式的发展

——在机施分公司二届三次职代会上的讲话

彭业波

（2009年3月17日）

各位代表、同志们：

分公司二届三次职工代表大会，经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，即将胜利闭幕。在一天半的会期里，各位代表认真听取、审议了程经理所作的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告，听取了先进单位、先进项目的典型发言，聆听上级领导的重要讲话，隆重表彰了2008优秀管理团队、先进集体、先进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题鲜明、内容丰富，气氛热烈、务实高效，自始至终体现了坚定信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感，彰显了我们在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会审议通过的报告，特别是程经理的行政工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了冷静分析，对面临的形势进行了科学分析，对今年的工作进行了周密安排。工作报告目标明确、思路清晰，措施有力，振奋人心，具有前瞻性、务实性和可操作性，受到了职工代表和同志们的一致赞同。在会上，代表们积极参政议政，就如何适应形势，抢抓机遇，加强管理，提升素质，保持发展等进行了热烈讨论，纷纷建言献策，提出了很好的意见和建议，体现了强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会。我相信，只要我们认真贯彻落实工作报告安排布置的各项任务，就一定能够实现今年发展目标和“全面提升年”的各项工作任务。

为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分公司党委讲几点意见。

一、深刻领会本次会议的精神，认清形势，坚定信心，共促发展。

这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显。通过会议，我们对一些重大问题达成了广泛的共识。

（一）改革发展成绩显著。2008年，我们在公司董事会、党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在改革发展方面取得重大突破，分公司呈现出生产发展、职工增收、品牌提升、文化创新、团结和谐的发展势头，正酝酿着新的提升式的发展跨越。

第一，经营突围。经营领域突破了单一的土建模式，向市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领域渗透并取得成效；经营地域进一步扩大，陆续展开了柳州、南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动；经营思路进一步开阔，自营为主、发展联营合作的思路更加清晰；从经营主体来看，初步形成了单位牵头、项目经理、社会能人多方位参与角逐的局面；从经营成果来看，全年的经营工作和经营成果有了新提高。

第二，生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额完成公司下达的任务指标，创造了分公司的历史新高，处于公司各单位前列。

第三，效益增长。去年，我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元，在承担财务费用400万元、消化以往亏损的基础上，实现了盈利51万元，为分公司今年轻装上阵、实现新的发展创造了条件和基础。

第四，职工增收。人均工资性收入达到25517元，同比增长超过28%，职工收入增长幅度之大、得实惠之多，历史少有。

第五，品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破，以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级和市级荣誉称号，充分地体现了我们的管理实力、管理水平，有效地提升了企业的形象和品牌。

第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、创新创效型项目的目标，分公司在机构调整重组、安全文明标准化建设、工程资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施，对持续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。

第七，文化创新。去年，分公司着力推进构建以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化，进一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神培育、企业文化基础设施投入等工作，单位的形象与职工的精神风貌焕然一新，单位的凝聚力、战斗力，员工的责任感、使命感显著提高。

第八，稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，坚持依法诚信经营，大力为职工办好事、办实事、解难事，做到了发展依靠职工、发展成果由职工分享，实现了企业与社会、企业与员工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党员围绕经营、生产、管理中心任务，在工程施工、安全生产、创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，在各自岗位和工作中体现了先进性。广大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召，迸发了工作热情和创造激情，主动为企业分忧，与企业同甘苦，体现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力，我们实现了职工工资、税金、职工福利费用“三个不拖欠”并稳步提高的目标，实现了没有重大合同纠纷、没有重大经济诉讼、没有上访闹事现象、单位稳定和谐的好局面。

以上事实说明，尽管去年我们受到了全球金融危机和建筑市场波动的影响，但通过广大职工的共同努力，我们不仅全面地实现了各项任务目标，而且还把各项工作推上到一个新高度。这是公司董事会、党委正确领导的结果，是分公司领导班子和各科室、各项目部充分发挥了主观能动性，全体员工凝心聚力、奋发图强、苦干实干的结果。成绩来之不易，我们要倍加珍惜，进一步坚定信心，发扬成绩，加快发展。

（二）问题和不足客观存在。在分组讨论过程中，代表们认为，过去一年来我们的成绩确实显著，但在成绩面前不能盲目乐观，还要对形势有清晰的判断，还要对存在的问题和不足要有清醒的认识。就经营来看，我们的自主经营能力还不强，拓展市场的力度、应对市场的办法、经营的力度和成果与分公司持续发展的需要还有较大的差距；从管理上看，尽管整体水平有所提升、工程创优取得突破性成果，但管理系统化、标准化、长效化程度还不高，项目发展不均衡，存在两极分化现象，合作项目管理难度依然很大，分公司的赢利能力还不强；从作风和能力上看，有的科室、项目和部分干部职工，学习风气不浓，实干和创新意识不强，满足于维持现状，缺乏创新思维和创新能力，缺乏团结协作的精神，在一定程度上影响到了分公司整体发展，影响到了各项规章制度的贯彻落实，必须大力予以革除。

（三）加快发展、整体提升的目标和信心更加坚定。程经理在工作报告中明确提出今年是分公司的“全面提升年”，并重点对市场开拓、工程管理、推进标准化和信息化建设、开发人力资源、推进企业文化建设等方面提出了有针对性的工作措施。在分组讨论中，“全面提升年”的任务目标和工作安排得到代表们的一致赞成，纷纷认为这是一个符合分公司发展现状和方向的提法，不仅进一步坚定了我们实现全面提升式发展的信心，而且更加明确了实现这一目标的方法和路径。代表们在讨论中还结合本项目、本部门、本岗位的工作实际，就如何落实好“全面提升年”的工作任务发表了许多很好的意见和建议。大家认为，通过近几年知难而上、不断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历史最好水平，这是分公司实现全面提升式创造了基础和条件，是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。有了基础和条件，有了信心和方向，只要我们全力以赴抓落实，不断排除前进道路上的困难和障碍，就一定能够实现这一激动人心的发展目标。

二、以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动分公司实现全面提升式的发展

根据大会通过的决议和达成的共识，我们的任务目标已经明确，就是在巩固以往发展成果的同时，进一步加快发展，进而推动分公司实现全面提升式的发展。要保证这些任务目标的全面落实，摆在我们面前的一个重要而紧迫的任务，就是要以坚定的信心、务实的作风、创新的工作抓好落实这个关键环节，从而推动这些发展目标的实现。

（一）实现全面提升式的发展，必须要有坚定的信心，树立强烈的事业心和责任感。

今年，摆在我们面前的形势和任务，一是要保增长，应对金融危机的挑战，抓住国家扩大内需、实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大力加强基础设施建设和民生工程投入的重大机遇，保持分公司经营生产平稳较快发展；二是要强素质，以推行标准化和信息化为切入，全面提升管理水平和企业素质。不论是保增长，还是强素质，归根结底都是要适应新形势，加快发展，在更高的起点上，继续扩大经营生产规模、提升管理水平、提高职工收入、构建和谐环境，从而使分公司在规模上、管理上、职工收入上、文化建设上处于公司各单位的先进水平甚至是领先水平。最近一段时间，我一直在考虑实现这个发展目标的可能性。今天通过和大家的讨论，进一步坚定了我们实现这一目标信心。第一，从外部环境看，尽管当前金融危机还在扩散和蔓延，何时到底，会对建筑业造成多大的影响，目前还不能下判断。但从经济史上应对经济危机的经验来看，几乎每一轮经济危机都会给建筑业带来机遇。通常意义上，政府遏制经济危机，基本上都要通过扩大投资来实现对经济的刺激，扩大投资，就意味着建筑市场交易机会的增多。中国特别是广西，是典型的投资拉动型经济，政府要保增长、保就业，建筑业不可能缺席，所以自治区要把今年定为“项目建设年”，要求建设领域完成2000个亿的投资，温总理在刚结束的“两会”记者招待会上说，国家准备有充足的“弹药”，随时可以出手应对更困难的局面都是一个佐证。从另一方面来看，不管是不是金融危机，我们都要生存、要吃饭、要发展，机遇与挑战在任何时候都是同时存在的，如果抓住了机遇，那么机遇就大于挑战，就能克服困难迎来希望，就会乘势而上，率先发展；如果丧失了机遇，那么挑战就会大于机遇，就会被困难所压倒，没有希望，没有出路，举步唯艰。一个成功的企业，其成功之处不仅在于顺势时能乘势而上，做大做强，更在于逆势时能挺得住、守得住、活下来、走下去。所以，说到底，关键还是在人，重要的是要有坚定的信心。信心比黄金和货币更重要。从内部环境来看，分公司目前正处于上升期，经营机制、市场布局日益完善，特别是在“走出去”方面领先一步、管理水平明显提升、负担包袱明显减少、人才队伍不断壮大，如果我们能把这些积极因素化为现实生产力，那么我们是有可能迎来新一轮的增长周期。第三，市场的形势、企业的竞争、公司的快速发展、各单位你追我赶的形势，也决定了我们必须要有所作为，要有更快的发展。市场经济体制，不仅是“大鱼吃小鱼”的体制，更是“快鱼吃慢鱼”的体制，你不抓住机遇加快发展，别人就会把你淘汰。特别是在经济调整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被别人“洗牌”。所以我觉得，在这种形势下，我们每一位干部，每一名代表，每一位员工都要有强烈的危机感和责任感，以高度事业心和使命感来对待我们的工作，不可安于现状，要有一个更高的目标，应当以高度负责的态度去完成分公司交办的任务，不要有意无意地看轻了我们在工作中应承担的任务，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作的责任感。如果我们都能充分认识到实现全面提升式发展对分公司，包括对我们切身利益的重大意义，都有抓住机遇、应对挑战的信心和决心，都能树立起强烈责任意识、服务意识，做到在其位，谋其政，负其责，那么我们实现这一目标不仅是完全可能的，而且只会更早更快。

（二）实现全面提升式的发展，必须要有务实的作风，要弘扬一抓到底、务求必成的风气。

目标能不能实现，关键在干部，关键在执行力。干部和执行力的关键在于作风。关于作风问题，董事长、党委书记李晓平同志在今年公司职代会上讲了一段分量很重的讲话。李总在讲话中说，我们所取得的每一项成绩，都是真抓实干的结果；所存在的问题，都是抓而不实的后果。当前，在我们的干部队伍当中，普遍存在执行力不高的问题，存在抓落实不够的问题。要求各级领导干部一定要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，进一步增强工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂

念，既要当指挥员，更要当战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，对职责范围内的事敢于负责，敢于碰硬较真，不当甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主义，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在的工作成绩，以真抓实干的作风，以务求必成的落实能力，确保公司持续稳定发展。李总这番语重心长的讲话，切中当前干部职工队伍的要害，应引起我们深思并大力改进。就当前分公司干部队伍的作风情况来看，我们还要着重解决以下三个方面的问题：

一是要解决工作作风不实的问题。作风不实，在工作中具体表现就是务实性不够，上级安排布置的工作不落实，制度不执行，检查走过场，工作不求上进，停步不前，得过且过，应对了事。少数管理人员注重个人，把个人利益放在首位，不能正视自己在工作中的不足，习惯于推卸责任。今年，我们要加强对各项工作的督导力度，检查评定工作，坚决看工作的态度、执行的力度、落实的效果，不能凭主观印象、凭个人好恶，光听口头汇报，不看实际效果，以高度严肃的纪律性培育干部队伍求真务实的作风。

二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧，缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍，有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于在工作中发现问题、解决问题，通过实实在在的努力和创新的方法，创新的思维不断提高工作水平。

三是着力解决机关作风与效能问题。今年，我们提出要建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看，离这个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的问题，一是纪律性不强，有些人员比较慵懒散漫；二是协调性，有互相推诿的现象；三是服务意识不强，对上对下服务不到位；四是工作效率不高，缺乏紧迫感。今年，机关要从严格落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手，进一步规范办事的程序和要求，严格整饬作风纪律，树立良好的形象的高效协调的作风。

（三）实现全面提升式的发展，必须要有创新精神和创造性的工作。

现在市场形势变化很快，施工技术、管理理念、管理方式的更新也很快，客观上要求我们要创新发展思路、创新管理制度、创新管理手段、创新管理架构，做到以创新引领发展，以创新促进发展。近年来，特别是去年，我们在机构设置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台了一些创新性的措施，取得了不错的效果。但总体来看，我们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够，需要我们进一步树立创新的意识，形成创新的思维，找准创新的方向，落实创新的措施，形成创新的环境和氛围。关于创新，一是要创新发展思维，在法律和道德的框架内，凡是有利于做大做强，有利于提高各方面参与市场经营积极性，有利于提高市场竞争力，有利于增产增收的事，我们都要敢于去想、去做、去推动，以思想的极大解放推动企业的大发展。二是创新管理，以推行标准化信息化管理为切入，以建设管理型为企业目标，创新管理理念、优化管理流程，提高施工和管理的技术含量，逐步实现企业的经营市场化、管理体系标准化、管理手段现代化；三是创新党建、思想政治工作以及企业文化，政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联动化运作的模式，企业文化坚持以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标，培育核心价值观，建立共同行为规范，逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新环境。大力开展创建学习型组织活动，大力倡导、形成尊重学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围，进一步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体制和机制，使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。

（四）实现全面提升式的发展，必须要重视人才培养和使用，为分公司发展储备更多的人才。

人是生产力中最活跃的因素。近年来，分公司之所以能较快较好发展，关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发展的步伐加快、管理的要求提高，人才数量和质量的问题对我们实现全面提升式的发展影响越来越大，迫切需要我们以创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。

一是要发掘人才。积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台，使之有位、有为。

二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则，除了招聘引进大中专毕业生之外，可以通过市场化运作的方式招聘社会人才。

三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外，还要开展全员的培训活动，除了培训职工的技术技能，还要注重职业道德和企业文化培训。

四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德，看业绩，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出事的干部；人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和可塑性；人才的培训要看效果、看忠诚度，看投入产出。要按市场规律办事，调整完善分配机制。国有企业的一个弊端就是“大锅饭”思想较重，没有很好地分清复杂劳动与简单劳动的关系，没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业人才、一般性管理人才的关系，搞平均主义，伤害了人才的积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求，我们要落实以人为本的经营责任制，在效率优先，兼顾公平的原则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，否则难以留住人才，难以发挥人才的作用，也对分公司的长远发展极为不利。

（五）实现全面提升式的发展，必须充分发挥党组织的作用，凝心聚力抓落实,努力构建和谐的发展环境。

抓发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题，进一步加强党的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作，坚持不懈地抓好固本强基，为有效落实今年的改革发展稳定任务，实现全面提升式发展提供可靠保证。

一是要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进加快发展为第一要务，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善监督约束机制；进一步加强职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动，加强党员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务比过去任何时候都重，必须要依靠我们的干部职工来实现。各科室、各项目、各级组织要通过各种方式把企业的发展方向、发展目标讲清楚，把面对机遇和挑战讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难而屈服压倒，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。

三是加强精神文明和企业文化建设，为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益联结在一起，激发职工创造力，是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。

四是做好改革发展中的政治思想工作，为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制，对不稳定因素要准确把握、深入分析，工作要有针对性，对不安全、不稳定的苗头做到早发现、早控制、早解决。工团组织要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利，坚持和完善职代会制度，继续深化厂务公开工作，依法规范劳动合同关系，积极协调劳资关系，继续开展好扶贫济困、送温暖活动，关心困难职工的生活，共同营造稳定和谐的发展环境。

同志们，本次职代会很快就要闭幕了。会议结束后，各部门、各项目要把这次会议精神传达到全体职工，通过传达贯彻，使干部职工充分领会会议的精神，自觉把思想和行动统一到分公司整体工作思路上来，按照程经理工作报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩，为实现分公司全面提升式的发展而共同努力！

第五篇：Copy of 二届三次职代会暨2011年工作会上的报告（小编推荐）

重庆市永川区供电有限责任公司 工 作 简 报 2011年第2期

永川供电公司总经理工作部 2011年1月5日

【按】1月26-27日，公司隆重召开了二届三次职工代表大会暨2011年工作会议。公司主要负责人李黎作了题为《攻坚克难 变革创新 为“十二五”良好开局奠定坚实基础》的总经理工作报告，工会主席何宗远作了题为《夯基固本促发展 凝心聚力建和谐 为创建“一流县供电企业”建功立业》的职代会工作报告，李总受刘玉明董事长委托做了大会总结讲话。现将以上三个文件印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。

攻坚克难

变革创新

为“十二五”良好开局奠定坚实基础

---在公司二届三次职代会暨2011年工作会上的报告

（2011年1月27日）

李 黎

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻国网公司和市公司“两会”精神，全面总结2010年工作，回顾“十一五”发展，谋划“十二五”任务，研究部署2011年目标和重点工作，动员全体干部员工进一步统一思想、抓住机遇、坚定信心，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，推进“五大体系”建设，统筹“三个发展”，深化“两个转变”，积极创建一流县供电企业，为公司 “十二五”良好开局奠定坚实基础。

下面，我向大会做工作报告，请予审议。

一、攻坚克难，2010年及“十一五”目标全面实现 2010年，是实现公司目标愿景的起步之年，全体干部员工坚决执行市公司决策部署，众志成城，迎难而上，坚定不移地夯基础、促发展、构和谐，全面完成各项目标任务。公司发展亮点纷呈。完成固定资产投资3039.54万元，其中电网建设投资1843.73万元；售电量完成3.42亿千瓦时，同比增长35.11％；售电均价完成533.67元/千千瓦时，同比增加5.84元/千千瓦时；

— 2 — 线损率完成7.31 %，同比下降0.91个百分点；资产总额24780.54万元，资产负债率52.72%。实现利润总额609万元；全员劳动生产率28.81万元/人〃年。

一年来，我们主要取得了七个方面的成绩 ：

（一）安全生产局面保持稳定

营造“不搞选择、不讲条件、不搞变通”的安全责任文化，倡导“重奖重罚”的安全理念，坚持从落实责任、强化现场管理和抓基层、抓基础、抓基本功入手，夯实安全根基，加强安全生产“两个体系”建设，切实履行安全职责。组织开展各类安全生产专项活动。严格“三重”现场上岗管理。建立车间、班组交叉安全检查的常态工作机制。新拟或修订各项安全规章制度22个。全年查处严重违章15件，一般违章190件，考核金额4.4万元。夯实安全基础管理，投入安措资金15万元。清理完善775处鱼塘周边电力设施安全警示标志，1618处电力线路交叉跨越资料。开展隐患排查和专项设备整治，发现各类问题126项并全部落实整改。完善“安全生产保障能力”建设，成立红岩供电抢修服务队，全年出动抢修122次，圆满完成各项保电任务。截至2010年12月31日，实现连续安全生产1826天。

（二）电网建设加快推进

结合港桥、三教工业园区等区域经济发展现状，编制“十二五”电网发展规划。全面启动新一轮农网升级改造工程。完成35千伏五间变电站增容改造工程，完成35千伏“五一”和“大沟”输变电工程前期工作。新增变电容量6.85兆伏安。新建10

— 3 — 千伏线路12.33公里,改造10千伏线路59.35公里,新建或改造0.4千伏线路93.91公里,新增配变38台/2900千伏安,更换配变15台/3320千伏安，处理2009年电压质量情况反映122处，处理2010年电压质量情况反映61处，建成新农村电气化村4个。

（三）经营管理成效显著

实施综合计划管理，加强资金集中运作, 各项成本费用得到较好控制。创新电费风险预警机制，清理、整改预存电费客户51户，办理不动产抵押770万元。大力增供扩销，全年新增客户容量68289千伏安，同比增加139.54%。加强反窃电工作，查处窃电案件17起，追补电费10.84万元。狠抓线损管理，对线损异常台区进行排名通报、跟踪分析，对线损率完成较差的车间进行挂牌督办，降损工作取得明显效果。规范电价执行，得到国家电价检查组高度好评。顺利完成三教六村供电秩序综合整治，解决长达30年不交电费问题。清理整顿港桥豪江工业园区自供区问题，提高市场占有率。认真落实公司审计整改意见和管理建议。认真开展 “三指定”和“小金库”专项治理。成立审计监督委员会，开展工程领域突出问题专项治理，审减工程资金36万元。有序推进主多分开，形成主多分开和规范集体企业管理方案。

（四）优质服务水平提升

积极服务地方政府经济发展，深化1330工程，开通绿色报装通道,客户供电方案答复和客户新增用电接入同比缩短8%。三教、朱沱供电所长进驻所辖园区挂职，推行“全流程就地集成办

— 4 — 理”供电金牌服务计划，提供一对一“零距离”服务。设立5名微型企业客户经理，跟踪200户微型企业，开展上门服务36次，提供用电咨询服务78人/次。强化营业网点管理，推行营业窗口、抄表收费、用电检查岗位服务实名制，对网点服务定期检查、定期评价，形成窗口服务常态管理机制。深入实施客户用电安全隐患治理，查处客户安全隐患689处，督促落实整改125处。开展多渠道缴费，新增临时收费点9个，办理代收1万余户、代扣4178户。“电力服务进社区”，宣传优质服务、安全用电和电力法规。聘请人大代表、政府领导、居民客户等作为社会监督员，主动接受社会各界监督。严格执行客户投诉 “首日联系制”，对客户投诉快速响应。2010年“十项服务承诺”累计兑现率100％，客户回访满意率100％。

（五）企业管理全面加强

公司政府股权无偿划转取得突破。人力资源集约化管理进一步深化，规范机构设臵、岗位和岗级；ERP和PMS应用系统成功上线；物资集约化管理取得成效，实现集中采购招标率68.88%，与市公司形成统一的管理标准和运作流程，物资计划管理和招投标采购管理水平明显提升；财务集约化管理体系日渐成熟，ERP系统财务模块单轨运行；减少市场化用工4名，保洁保安等业务实现外包；预算管理和经济分析工作逐步加强。

（六）队伍建设取得突破

大力实施人才强企工程，加强职工继续教育和培训工作，完成公司内部培训96项，2263人/次，外部培训106项，348人/

— 5 — 次。投入教育培训资金48万元，人才当量达0.8943。新增大学本科学历22人，专科学历5人；中级职称1人；初级职称认定12人。开展第三届永电风采杯职工技能竞赛，参加市公司首届职工岗位练兵技能比武大赛活动，荣获市公司首届岗位练兵比武先进单位和农电（配电运检）技能竞赛团体三等奖。畅通职工成才通道，推选公司后备干部5名，内部交流干部17人次，选派优秀干部1名到市公司挂职锻炼，安排3名技术人员和4名新进大学生到北碚局学习培训；制定优秀人才聘任管理办法，选聘优秀技术技能人才5名。

（七）党建和精神文明成果丰硕

全面加强和改进党的建设，深入推进创先争优活动，完善党支部和工会组织架构搭建，深入开展“三结亲”、“大下访”活动，领导干部结亲18对。公司党总支获得市公司2009-2010年“电网先锋党支部”荣誉。建立职工书屋、为职工购书并制定职工读书计划，组织120人参与唱红歌，166人参与读经典，大兴学习之风，构建“书香渝电”。广泛开展职工技能竞赛和岗位练兵活动，打造“精业渝电”。爱心帮扶9名困难客户和6名困难学生。送宣传画进社区1000册，送书籍进校园500本，送电影进农村42场，建成三教“渝电春苗之家”，为留守儿童捐款近2万元，创树“责任渝电”。

各位代表，同志们，一年来，公司干部员工在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验，开拓进取、攻坚克难，创造了公司规模不断扩大、安全生产持续平稳、电网建设高速发展、企业凝聚力

— 6 — 不断增强的良好局面，为“十一五”划上圆满“句号”。

回顾“十一五”，我们坚持科学发展，夯基础、强管理、抓发展、促和谐，取得了令人瞩目的成就。

经过五年的奋力拼搏，电网发展实现大跨越。面对极端自然灾害和电力紧张局面，努力构建坚强、充裕、可靠的供电网络，电网建设实现跨越发展。五年来电网建设投资累计12680万元。供区35千伏线路达到58.895公里，10千伏线路945.85公里，0.4千伏线路5903.83公里，较“十五”分别增加12.58公里，215.57公里，1008.42公里；变电容量42.3兆伏安, 配变容量169.865兆伏安，较“十五”末分别增加13.15兆伏安，90.115兆伏安，为更好地服务永川经济社会发展搭建起坚强的电网平台。

经过五年的攻坚克难，企业发展迈上新台阶。公司售电量和资产规模连续翻番，企业实力显著增强。售电量由1.01亿千瓦时增至3.42亿千瓦时，增幅238.61%；资产规模由1.18亿元增至2.48亿元，增幅110.09%；线损率由9.76%降至7.31%，降低2.45个百分点；农村综合电压合格率由90.23%提高至97.95%；农网供电可靠率RS3由96.328%提高至99.525％。劳动生产率达到288144元/人.年，为实现目标愿景奠定了坚实基础。

经过五年的艰苦奋斗，企业管理水平得到提升。基础管理不断夯实，规范化水平不断提高，遗留问题逐步得到解决，人财物集约化深入推进，管理水平和创新能力持续提高，“三个建设”不断强化，员工队伍素质明显增强。截止2010年末，公司完成

— 7 — 人才当量0.8943，拥有本科学历67人，专科学历76人，较“十五”末分别增加60人，32人；拥有副高级职称2人，中级职称18人，较“十五”末增加2人；拥有高级技师2人，技师19人，较“十五”末分别增加1人，9人。员工素质大幅提升，为实现公司目标提供了人才保障。

经过五年的卓越努力，发展环境进一步和谐。通过提升供电服务品质，彰显“国家电网”品牌形象，全面履行社会责任的实际行动，全方位与各利益相关方开展沟通与交流，公司工作越来越多得到了地方党委政府和社会各界的关心。对外加强向市公司和区委、区政府的汇报，加强和供区乡镇党委、政府的交流沟通，处理好电网与电源、电网与用户的关系，以真诚的服务和实实在在的工作业绩赢得各方的理解和支持，积极履行社会责任，2006年无偿为491户无电户解决用电问题，实现供区户户通电，树立了公司“负责任、受尊敬”的全新企业形象，为公司发展营造了良好的外部环境。

回顾“十一五”发展历程，我们在困难中成长，在挑战中奋进。五年来的艰苦奋斗，我们深刻地体会到：

只有坚持牢牢把握贯彻国网公司、市公司决策部署的大局和为地方经济社会发展服务的大局，才能保证企业始终沿着正确的方向前进，更好地实现企业价值，赢得更大的发展空间；

只有坚持电网发展与企业发展协调统一，科学发展，以电网发展带动企业发展，以企业发展保证电网发展，才能实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变；

— 8 — 只有不断解放思想，转变观念，坚持改革创新，在深化“两个转变”中不断推进机制创新、制度创新、管理创新和科技创新，才能抓住发展机遇，破解发展难题，提升企业核心竞争力和可持续发展能力；

只有始终坚定理想信念不动摇，顽强拼搏、勇往直前、不断超越，才能战胜一切艰难险阻，以坚强的意志和坚韧的努力，凝聚共同信念，形成强大合力，奋力推动公司不断跨越发展；

只有始终坚持以人为本，弘扬正风正气，凝聚职工智慧，激发职工积极性和创造力，才能形成整体合力，实现公司与职工共同发展；

只有坚持“三个建设”，以党的建设推动企业文化建设，带动员工队伍建设，才能为企业可持续发展提供强劲动力，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩。

“十一五”期间，公司深入贯彻落实市公司发展战略，服务地方经济发展，立足公司发展现状，加强电网建设、提升服务水平、践行民生责任，取得了可喜成绩，先后荣获重庆市电力公司“2008-2009先进单位”和永川区“精神文明单位”称号等殊荣。这一切得益于市公司的正确领导和有关方面的大力支持，归功于埋头苦干、忘我工作的永电人，更是公司围绕目标愿景、推进“二次创业”，全司干部员工抓机遇、强基础，转观念，重实干的必然结果。在此，我代表公司党政工，向公司干部员工、退休老同志和家属致以崇高的敬意和亲切的慰问；向所有关心和支持公司发展的领导、朋友表示最衷心的感谢和诚挚的祝福！

二、继往开来，科学谋划“十二五”发展

“十二五”，重庆经济社会迎来历史黄金发展期，公司迈入发展的重要战略机遇期。在市公司2011年“两会”上，公司领导集体高瞻远瞩、辩证研势、准确定位，提出以科学的“三观”为统领、变革创新为动力、“三个渝电”为保障、“三个发展”为路径、“十个纲目”为抓手的完善发展战略体系，基本建成“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的总的发展目标，为我们阔步迈向“十二五”指明了正确方向，明确了奋斗目标。全体干部员工要深入领会贯彻，融入公司“三步走”企业发展规划，指导生产经营实践。

面对“十二五”民富国强新时代的开启，公司发展进入一个重要的战略机遇期和矛盾凸显期，将在更加复杂的发展形势中去寻找机遇，应对挑战，迎接公司发展的又一个辉煌时期。

站在两个五年规划的交替点上，我们发展潜力巨大，要新中求新、不断进步。我们必须深刻把握国网公司、市公司两会的重要内涵和精髓，紧紧抓住“十二五”这一宝贵的战略机遇期，“看远、看高、看准”，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，团结带领广大干部员工节奏同频、步调一致，在推进“五大体系”建设和深化“两个转变”过程中，用心想事、谋事，努力干事、干成事，实现公司电网和企业的科学发展、创新发展、跨越发展。

（一）要紧紧把握四大机遇

一是紧紧把握农网升级改造为电网建设带来的机遇。新一

— 10 — 轮农网升级改造工程已全面启动，在“十二五”期间,公司农村电网将普遍得到改造,农村居民生活用电得到较好保障,农业生产用电问题基本解决,基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。二是紧紧把握地方经济发展为和谐环境带来的机遇。公司供区内三教铸锻工业园区和港桥工业园区的成立，30万港口新城的规划，松溉长江大桥、200万标箱深水码头等工程开工修建，供区经济呈现高速发展的态势，而经济强劲增长对电力的刚性需求必然促使地方政府为电网发展提供更多的政策支持和宽松的建设环境。三是紧紧把握公司目标愿景为深化改革带来的机遇。公司在围绕目标愿景，全面推进“二次创业”，构建“三集五大”体系，加快发展的过程中明确了进一步深化改革的方向和目标。四是紧紧把握兄弟单位帮扶为管理提升带来的机遇。对口帮扶角度不断深入，力度不断加大，经验交流、委托培训由点到面，全面覆盖，公司生产经营水平将随之不断提高。

（二）要沉着应对六大挑战

要沉着应对供需矛盾对电力保障的挑战。地方经济高速发展带来负荷刚性增长与电网供电能力的矛盾突现。大的方面，重庆电力紧张形势“十二五”时期将长期存在，小的方面，历史原因造成公司电源点建设分布不合理，部分变电站容载比较高，难以满足负荷增长，供需矛盾十分突出。要沉着应对客户诉求对优质服务的挑战。随着用电客户的深层次、差异化需求逐步突显。品质需求、价格需求、节能需求、信息需求等多样化服务需求越来越引起关注。公司现有配网结构、经营管理水平、人员队伍素

— 11 — 质对于满足用户深层次、差异化的诉求还存在较大压力。要沉着应对舆论关注对品牌形象的挑战。电力设施的产权界定带来的有偿服务与无偿服务划分、客户工程“三指定”行为、预存电费管理、电价规范执行、服务质量等都是舆论关注的焦点，任何一起负面事件，都可能对公司形象造成重大影响。要沉着应对履责压力对企业平衡的挑战。电力企业是社会主义市场经济下的国有企业，既具有商业属性，又具有社会公益属性，企业性质决定公司必须将经济效益与社会责任并举，提升企业经济效益与履行企业社会责任的统筹发展成为公司未来发展面对的新问题。要沉着应对公司发展对薄弱基础的挑战。公司实现跨越式发展，基础薄弱的问题更加凸显，线损管理有待提高，配网设备故障比例高，物资基础薄弱，优质服务压力大，员工素质提升缓慢，安全管理还需加强，都是公司今后发展中亟待解决的问题。要沉着应对主多分离对队伍稳定的挑战。集体企业的规范发展是公司做大做强的补充和完善，但由于主多分离后，必然会带来部分职工利益的调整，个别职工有可能不顾及企业发展大局，从而引发企业不稳定事件或部分职工的思想波动。

（三）要认真谋划“十二五”

谋划“十二五”，我们要树立科学的世界观、人生观、价值观。加强理想信念教育，引导干部职工培育科学的世界观、人生观、价值观，解放思想、转变观念，树立崇高理想、坚定必胜信心，形成企业共同价值观，凝聚科学发展的强大合力。要追求理想，以实现目标愿景为理想，坚定理想信念，执着追求，为实现

— 12 — 理想真抓实干，实现公司和电网的历史性发展。要务实工作，以“求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效”的态度，把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，全身心投入抓工作。要无私奉献，面对公司发展转型的关键阶段和实现目标愿景的起步阶段，要不断提升自身修养和思想境界，正确认识个人与企业发展的关系，自觉将外在压力转化为内在的动力。

谋划“十二五”，我们要建设坚强智能电网。十二五”，坚强智能电网进入全面建设阶段，提高电力保障能力，实现电网转型升级至关重要。要超前谋划电源点建设，研究“十二五”逐年电网建设方案，合理分层分区，统筹考虑供区变电站容载比，合理配臵变电容量、布局，构建合理的电网结构，根据负荷实际增长情况，开展35千伏吉安输变电工程、35千伏宝峰输变电工程、110千伏何埂输变电工程和110千伏朱沱滨江输变电工程等的前期工作。要优化电网结构，从科学的角度出发制定一个长远的、符合供区电网实际的、操作性强的整体发展规划，加大电网建设投资，构筑结构合理、网络坚强、供电能力强、技术水平高的电网，加大科技投入，淘汰更新高耗能老旧设备，提高电网技术水平，提高自动化水平和信息管理能力，做到电网协调发展、优化配臵。要强化供电保障能力，进一步增强红岩抢修服务队职能，完善组织机构、工具配备和应急预案，抓好备品备件储备管理，建立应急物资保障机制，提升故障恢复能力和供电服务能力，扎实做好防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬期间的电网运行管理，开

— 13 — 展好特殊巡视，及时发现和妥善处理安全隐患，确保重要节日、重要时期的可靠持续供电。要提升供电服务质量，深入开展“两率”工作，通过挖掘指标专业背后的管理问题，改进和加强专业管理，提高电网供电可靠率指标和电能质量指标。

谋划“十二五”，我们要建设坚强的干部职工队伍。按照深化“两个转变”，推进“三集五大”管理体制改革的要求，进一步提高专业人才、管理人才水平，不断加深思考，不断改进工作，提升公司干部职工队伍的综合素质与能力。要建设三支人才队伍，建设一支思想政治素质高，科学决策能力强，具有开拓创新精神和企业管理能力的经营管理人才队伍；建设一支崇尚科学，专业基础扎实，技术创新和科技攻关能力强，实践经验丰富、作风严谨的技术人才队伍；建设一支有良好职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养，实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。要突出抓好干部管理，把干部管理的着力点转移到强化基础管理上，重点提高领导干部的能力和水平，特别是执行力和创新力，加强领导干部日常考核、考察、述职、重大事项申报等各项基础工作，全面掌握领导干部履职情况。注重在实践中选拔、培养和锻炼中青年干部，加强后备干部队伍建设，为公司发展储备人才。要强化先进模范作用，充分发挥党员先锋模范作用，组建公司青年突击队，开展“青年文明号”、“青安岗”创建活动，通过公司宣传，大力选树职工队伍中的先进模范，发挥榜样示范作用，增强队伍活力。

谋划“十二五”，我们要构建和谐企业。坚持以人为本，发

— 14 — 展公司，服务社会，构建内和外顺的发展环境，实现职工、企业、社会共同发展。要加强党的建设和精神文明建设，深化企业民主管理，注重人文关怀和思想疏导，打造“阳光、责任、学习、程序”班子，密切联系群众，加强批评和自我批评，坚持“六个一”、“三结亲”、“大下访”，维护和谐稳定局面。要创树国家电网品牌形象，坚持“四个服务”宗旨，兑现供电服务三十条举措，践行民生责任十项行动，全力保障电力供应，打造红岩供电抢修服务品牌，不断提升应急能力，积极履行企业社会责任。

谋划“十二五”，我们要提升经营管理水平。落实集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，提升经营管理水平，转变公司发展方式是“十二五”重要战略任务。要探索“三集五大”管理体系，深化人财物集约化管理，科学建立“五大”体系，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实现资源统筹配臵，探索新型企业管控体系。要形成精益管理模式，深化同业对标，夯实管理基础，加强安全生产管控，开展标准化体系建设，严格计划预算执行，健全激励约束机制，大力增供扩销、降本增效，提升企业管理效率和效益。要依法从严治企，强化法治观念，健全风险辨识与预警机制，发挥审计、法律、纪检、财务等专业监督作用，强化内控制度，稳妥推进主多分离，着力加强集体企业管控，防范安全、廉政和舆论风险，确保企业持续健康发展。

谋划“十二五”，我们要推进“五项工程”。坚持目标愿景不动摇，围绕公司发展战略规划，把“五项工程”作为工作重点，— 15 — 夯实基础，加快发展，构建和谐，变革创新，实现工作的新突破。要深化基础管理工程，积极创建来苏、朱沱两个五星级班组、五间红旗变电站，推动公司班组建设整体水平上台阶，全面开展标准化作业、标准化管理和标准化监督，落实标准化闭环管理，加强生产标准化作业指导书滚动修编和执行，完善和强化技术监督措施，提升公司生产技术装备水平和管理水平，推动事故隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化。要推进“1330”工程，加强农网升级改造，加快新农村电气化进程，转变服务方式，优化服务流程，提升服务水平，增强电力应急保障能力，加强需求侧管理，引导用户科学、安全、节约用电，践行民生十项行动，落实朱沱公租房配套电力设施建设，开展好微型企业用电服务和农民增收项目优质服务工作。要启动创新工程，确立创新战略，建立创新投入、评估、协同、激励机制，形成各专业紧密衔接的支撑体系，广泛开展群众创新活动，推进体制机制创新、管理创新、科技创新和服务创新，鼓励职工开展创新研究，增强企业发展的生机和活力，建设创新型企业。要实施“人才强企”工程。结合公司发展目标，分析人才现状、制定人才发展规划，提倡全员学习和终身学习，制订教育培训计划，保证教育培训针对性、实效性，提高教育和培训质量。要开展“光耀渝州”工程，强化职工读书计划，开展唱读讲传活动，建设学习型党组织，学习型班组，坚持开展岗位大练兵，加强职工经验交流，落实传帮带机制，全面提升职工素质，结合供区经济发展动态，加快电网发展，努力构建以电力为中心的能源保障体系，强化青年志愿者服务，— 16 — 积极主动援助困难用户，帮助农民增收致富，履行企业社会责任。

面对新的形势和任务，公司“十二五”总的指导思想是：牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，认真研判发展的矛盾和问题，坚持科学发展主题，以“十个纲目”为抓手，以“三个建设”为保障，以“变革创新”为动力，统筹推进“三个发展”，深化“两个转变”，加快实现目标愿景，坚定不移地向“一强三优”现代公司迈进。

公司“十二五”发展战略目标是：依托永川局电网，构建35千伏骨干网络，基本建成坚强的绿色电网；基本建成企业、员工、社会共同发展，实现互促共融的和谐企业；基本建成具有规范的制度体系、业务流程、创新动力的现代企业；建成公司一流县供电企业，同业对标持续升位，取得一流业绩。“十二五”期间，公司将分“三步走”，实现“4860”目标。即：到2015年，电网投资超4亿元，售电量突破8亿千瓦时，同业对标综合排名进入供电公司序列前6名，安全生产、党风廉政、队伍稳定、供电服务等方面实现“0”重大以上事件目标，新型农村电网全面建成。

第一步，2011年为管理基础提升年。突出电网建设、安全提升和一流创建，全面推动各项管理水平的进一步提高。电网投资突破1亿元；大力改造变电站老旧设备；光纤网络到站到所全覆盖，35千伏变电站实现无人值守；售电量突破4亿千瓦时；线损率降至6.8%；同业对标持续升位；全员劳动生产率达到34.96万元/人.年；安全生产突破2000天。

— 17 — 第二步，2013年为体制机制接轨年。到建司十周年的时候，公司基本实现主网坚强，配网可靠，调度灵活的目标，新型农村电网建设取得阶段性成果。公司体制机制与直属单位全面接轨，主要指标进入供电公司序列先进行列；售电量突破6亿千瓦时。

第三步，2015年为发展目标实现年。全面实现“4860”工作目标，电网累计投资4亿元，售电量突破8亿千瓦时；同业对标综合排名进入供电公司序列前6名；企业发展和管理达到新水平，安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网基本建成。

三、创新思维，扎实推进“五大”体系建设和一流创建 2011年，市公司将完成“五大体系”建设试点，永川公司将创建一流县供电企业，时间紧迫，任务艰巨。这两项重点工作是时代赋予我们这一代人的历史责任和光荣使命。我们要突出重点，创新思维，抓住关键，精心实施，确保两项阶段性重点任务圆满完成。

（一）关于“五大体系”试点建设

重庆公司被国网公司确定为“五大”体系建设综合试点的两个单位之一，是公司实现追赶跨越的重大机遇，也是对各项工作的一次全方位考验。我们要把思想和行动统一到市公司党组的决策部署上来，充分发挥主动性和创造性，圆满完成各项目标任务。

构建“大规划”体系，就是要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，实现“规划一张网、计划一个口、项目一条线、信息一个源”。构建

— 18 — “大建设”体系，就是要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织，对所有具备基建特征的投资项目统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。构建“大检修”体系，就是要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。构建“大运行”体系，就是要实现各级调控一体化，提高驾驭大电网和大范围优化配臵资源的能力，保持电网的安全、经济、优质、高效运行。构建“大营销”体系，就是要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，统一服务平台、业务模式和管理标准，提高服务能力。

构建“五大体系”是一项复杂的系统工程，“五大”之间既相互贯通，又协同运作。随着“五大”体系加快构建，必将会对现行的组织架构、业务流程、劳动用工、管理模式等带来一场深刻变革，是一种新型的电网管理运营体系。到实现之时，重庆公司系统内，从国网—市公司—地（市）县公司形成三层组织、一级管理的新模式，集团管控能力根本性变革，是一项“破坏性创新”。因此，我们要深刻领会“五大体系”丰富的内涵，革新观念。若管理思维得不到有效转变，将难以适应电网发展新趋势。

（二）关于一流县供电企业创建工作

创建“一流县供电企业”是公司2011年重点工作和重要目标，也是公司提升基础管理，统一工作流程，深化改革，实现追赶跨越的重大机遇。公司干部职工要把思想和行动统一到公司决策部署上来，充分发挥主动性和创造性，抓住“六个坚持”，努

— 19 — 力实现创建“一流县供电企业”工作目标。

一是坚持夯实三大基础，垫铺基石构筑“一流”。一是夯实安全基础，开展“安全提升年”活动。狠抓现场作业，强化电网安全，重点做好标准化作业，大力查处反违章。二是夯实稳定基础，以绩效体系为抓手，实施奖勤罚懒，落实司务公开，加强沟通协调，构建和谐环境，加强信访稳定，筑牢班组、部室(车间)和公司三道防线。三是夯实廉政基础，把作风建设作为廉洁建设的基点，加大力度监督查处不正当交易行为，加强员工廉政教育。

二是坚持抓好电网建设，保障供电促进“一流”。开展“电网攻坚年”活动，加快建设35千伏五

一、大沟输变电工程，加大农网升级改造力度，加大信息化建设投放，通过调度自动化、信息化，营销应急抢修服务构建起坚强的电力保障体系。

三是坚持抓好核心业务，提高效益助推“一流”。以加强电网发展，夯实营销基础，提升服务能力为手段提高效益。依托信息化技术建设安全、生产、营销各专业的标准化体系。强力推行营销标准化作业，强化电费预警和风险管控。通过优化调度运行，强化售电线损管控，实现节能降耗。

四是坚持抓好规范化管理，强化执行保障“一流”。以风险防范为切入点，树立依法治企意识，清理各专业核心业务流程。以班组建设为突破口，提高基础管理水平。规范物质管理，提高物资管理水平。狠抓综合计划执行，构建以“计划为龙头，财务为核心”的管控体系。

五是坚持抓好人才培养，提升素质打造“一流”。以“永电

— 20 — 风采杯”职工技能竞赛作为公司人才培养平台，涵盖公司所有专业，形成品牌效益，促进员工岗位成才。加大教育培训投入力度，开设“技术课堂”，营造学习氛围。推进学习型班组建设，鼓励职工参加各种形式的学历教育、专业教育和技能培训，取得相应学历学位、专业资格和职业资格，提高文化知识水平、专业技术水平和职业技能水平。

六是坚持抓好党建和精神文明建设，构建文化升华“一流”。一是加强党的建设，开展以“知荣明耻、热爱企业”为主题的学习实践活动，开展以“变革创新、服务发展”为主题的创新实践活动，开展以“爱心、真心、热心”为主题的奉献实践活动，结合“四好”班子建设开展以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为主题的管理实践活动。二是加强思想政治工作，推进精神文明建设，在国网公司和市公司统一的企业文化下，结合公司企业精神和人文精神形成核心价值观。强化公司安全文化、服务文化和廉政文化建设。

四、顽强拼搏，确保完成2011年目标任务

2011年是“十二五”开局之年，是实现目标愿景的攻坚年，也是公司“4860”发展战略目标的起步之年，任务极其繁重。我们要深刻认识新形势、新要求。今年公司工作的总体要求是：以公司“两会”精神为指引，把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，努力创建一流县供电企业。

— 21 — 2011年主要发展和经营目标是：

――完成资产投资9371万元，其中电网投资8091万元；投产35千伏及以上线路35.4公里、变电容量4万千伏安。

――售电量4.15亿千瓦时，力争4.4亿千瓦时；电费回收100％；综合线损率 7.28 %；售电均价（含税）519.6元/千千瓦时。利润总额1785万元。流动资产周转率3.4次。净资产收益率12.39%。

――农网综合电压合格率97.45%；农网供电可靠率99.62%。――实现安全生产“八不发生”，年内实现百日安全长周期3个，安全长周期突破2000天。

――不发生严重经济违法案件。不发生影响企业声誉的重大事件；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。

重点做好八个方面工作：

（一）全力创建一流县供电企业

加强组织领导。成立公司创一流领导小组和各专业工作小组，统一领导，分工协作，坚持“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，为公司创一流工作奠定组织基础。营造创建氛围。分时段组织召开动员大会和工作推进会，开辟宣传专栏，组织参观学习，邀请专家讲座，明确目标，营造氛围。建立常态机制。安全管理、生产运行、营销服务、经营管理、节能减排、科技创新、文化建设，各项工作齐头并进，在公司内形成“日常工作一流化，一流工作日常化”，全员一心创一流的常态机制。

（二）确保安全生产持续稳定

一是深入贯彻国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》和2011年安全生产工作实施意见，突出以各部门（车间）、班组主要负责人为核心的各级安全生产负责制，严格按照“三个百分之百”和到岗到位要求，心无旁骛，集中精力抓好安全生产。二是开展“安全素质提升年”活动。以创建“零违章现场”、“零违章班组”为抓手，建立安全责任考核体系。三是加大反事故措施整改落实力度。全面梳理，对存在安全隐患的设备按照轻重缓急制定计划进行整改。四是加强交通和消防管理，杜绝人为事故发生。要高度重视消防安全，严格落实消防安全责任制和岗位责任制，建立健全现场消防安全制度。五是加强应急管理。完善应急预案制度体系，建立常态工作组织体系；深化红岩应急抢修队建设，合理分布以及抢修服务网点，强化应急物资储备的日常管理。

（三）推动电网建设跨越发展

完善供区电网发展规划。密切跟踪经济社会发展现状，修编完善公司“十二五”电网发展等规划，加强电网建设项目储备，努力争取建设资金，争取将电网规划纳入地方经济社会发展综合规划。关注电网建设前期工作。密切关注两个园区负荷发展变化，开展110千伏何埂输变电工程、35千伏吉安输变电工程和35千伏宝峰输变电工程前期可行性研究工作，超前落实项目的选址选线，积极争取电网建设项目。加强电网建设工程管理。重点抓好35千伏五

一、大沟输变电工程，确保年内建成投运，抓好公司

— 23 — 光纤通信网建设和35千伏五间变电站自动化改造，加快完成10千伏朱沱围子山开闭所建设，实施35千伏三教变电站和35千伏大河降压改造，完成公司变电站单线治理。实施农村配网升级改造。加强农村电网的建设与改造升级，消除农村电网薄弱环节，确保年内完成松溉镇电气化镇建设，建成标准化低压示范台区10个，电气化村3个。

（四）提高经营管理水平

强化综合计划管理。推行精益化管理，完善经营管理政策，细化和分解生产经营指标，强化计划预算的刚性执行，加强月度预算的过程监控和分析评估，增强综合计划指标平衡优化能力。积极防范经营风险。加强电费风险防范能力，建立专变客户缴费信用等级，对信用等级较低的客户办理预存电费或抵押担保等，降低专变客户电费回收风险。健全预存电费规范管理长效机制，加强风险管控，做到“四禁止”，降低公司经营风险。加强营销基础管理。深化营销标准化建设，创建两个标准化供电所，持续推进客户档案管理。深化同业对标管理。建立同业对标指标体系和评价方案，加强关键指标的跟踪分析，开展落后指标对标攻关，确保实现保八争六目标，促进管理水平不断提升。

（五）努力提高供电保障能力

坚持“四个服务”宗旨，深入分析新形势对公司优质服务的新要求，加强关键环节和重点领域的监督教育，以标准化作业为基础,以风险点防范为切入点，以专业管理为抓手，以营销自动化为手段，全面深化1330工程。

— 24 — 提升优质服务水平。完善业扩报装“绿色通道”，设立客户经理跟踪服务微型企业，打造“全流程就地集成办理”供电金牌服务，切实做到服务宗旨不变，承诺内容不减，服务范围不改，工作联系不断，以优质、规范、真诚、一流的服务，展现公司优质形象。深化优质服务常态运行机制管理，规范营业窗口、供电急修基础服务，进一步推广代收、代扣，建设自动缴费终端，畅通交费渠道，强化服务理念、服务规范、服务质量，建立健全科学的供电服务质量测评体系。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径，处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系，自觉接受政府监管和社会监督。加强重要用户用电安全服务。建立完善重要用户信息档案，开展供电服务危险点辨识和防控，重要客户安全隐患排查，督促客户及时整改安全隐患。加大需求侧管理力度。通过深入企业调查、召开座谈会、走访客户等方式，调查客户用电特点、生产特性及用电负荷分布情况，深入开展负荷预测，滚动修订预案，保证用电方案的有效性和精确性，并进一步加强线损管理，严肃调度纪律，提高负荷分配的科学性。加大需求侧管理理念、措施和节电技术的宣传力度，营造强大的电力需求侧管理宣传声势，争取把需求侧管理工作纳入地区能源发展和经济社会发展总体规划中，研究、统一部署，建立需求侧管理长效机制。推进品牌形象宣传工作。建立新闻媒体沟通平台，加大社会沟通、协调力度，邀请媒体代表、用户代表体验优质服务，按照市公司统一部署全面实施品牌形象宣传。加强新闻舆情的监测、预控、处臵。

（六）健全依法治企机制

健全企业风险防范体系。认真落实执行“三重一大”制度。深入开展效能监察，完善工程管理、物资采购、招投标等重要业务环节的廉政风险防范机制。加强内控制度建设。强化内部审计。建立“三指定”、“小金库”等专项治理长效机制。加强法制教育，开展法律风险预警。推动落实电力设施保护。积极推动区政府研究电力设施群防群治机制，明确各级政府、职能部门、电力企业和用户的电力保护职责，共同推进和谐电网建设。有序推进主多分开工作。按照市公司的统一部署和公司主多分开方案，有序推进主多分开工作，加强和规范集体企业管理。扎实开展突出矛盾和问题排查治理。着力解决在干部作风、廉洁从业、供电服务、规章制度建设执行、农电工管理、客户用电安全、工程建设管理和党建及企业文化等各方面仍存在的突出矛盾和问题，确保工作取得实效。

（七）加强人才队伍建设

建立健全人才机制。制订人才需求规划，按需施教，重点培育，把优秀人才选用到最合适的岗位上，为职工提供一个实现自我价值的平台。深化岗位练兵比武。广泛开展技术比武、知识竞赛等活动，不断深化岗位练兵内涵。将上级组织安排的竞赛活动与自主项目相结合，把着力点放在班组、放在全员参与上，建立岗位练兵长效机制。强化先进模范作用。充分发挥党员先锋模范作用，组建公司青年突击队，开展“青年文明号”、“青安岗”创建活动，大力选树职工队伍中的先进模范，发挥榜样示范作用，— 26 — 增强队伍活力，鼓励员工立足岗位苦练业务技能，扎扎实实练好基本功，营造出 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。增强新进人员培养。落实新进大学生赴北碚局接受技能培训；针对新进大学毕业生理论知识丰富，操作能力欠缺的实际，加强入职培训，定新进大学生师徒结对“1+1”帮扶计划，强化多岗轮训，重点突出新业务、新知识及实际操作技能的培训，促进大学毕业生迅速成长。助力青年干部成长。畅通职工培养、选拔通道，为职工成长提供途径；落实青年干部到北碚局交流挂职；积极争取选送更多优秀青年干部到市公司挂职锻炼；加强优秀青年干部岗位轮岗，拓宽工作视野，提升工作能力。

（八）加强“三个建设”

党的建设、企业文化建设和队伍建设是公司持续发展、科学发展的重要内容和根本保证，是推进“二次创业”，实现目标愿景的精神动力、智力支持和思想保证。

加强党建工作。以“光耀渝州”活动为载体，扎实推进创先争优工作。围绕“五个好、五带头”，深化“五创建、五争当”活动，建设党员责任台区和党员责任线路。坚持创建“四好”班子，提升各级领导班子整体功能。落实“三项制度”、“三结亲”，加强基层党组织和党员队伍建设。增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。加强党风廉政教育，促进领导干部廉洁自律工作，严格落实党风廉政建设责任制。加大对离退休员工关心力度，为离退休员工办好事办实事。建设文化建设。落实“四统一”文化实践，加强品牌维护和建设，持续提升企业软实力。以提高执行

— 27 — 力文化建设为主线，引导员工从思想、意识和行动上领会企业文化精神进一步宣传和弘扬公司企业文化核心理念，用目标愿景这一共同理想、共同追求感召人、凝聚人，使企业文化、企业精神和行为规范在公司上下深入人心，充分发挥公司企业文化在凝聚员工、激励士气、提升执行力、建设和谐企业中的独特作用。激励广大职工立足岗位建功立业。加强队伍建设。一是加强中层队伍建设。强化角色定位，下大力气实现中层干部变“向下错位、向上错位、观念错位”为“到位”，变“缺位”为“补位”，努力提高中层管理者“领会上级意图、督促下级工作、理顺对外关系”的统筹能力，从根本上解决思想障碍问题，提高执行力。二是不断创新完善干部队伍教育培养、选拔使用、监督管理和考核评价机制，加大青年干部和后备干部培养锻炼力度，提高干部选拔使用的公信度和满意度，强化干部监督，科学评价业绩，不断提升干部队伍素质。三是公司机关开展以学习型、思考型、实干型、创新型性、自律型为内容的“五型”创评活动，全面提升机关队伍素质能力，锤炼良好作风，完善制度机制，发挥职能作用。四是进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质。进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力；进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力；进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力。

今年，要继续办好三件实事：一是改善输变电运检中心和2个供电所办公条件；二是建立完善公司市场化用工年休假制度；三是完善公司职工职业健康保障体系。

— 28 — 各位代表、同志们，发展成就来之不易，创业征程充满艰辛。让我们在市公司党组的坚强领导下，倍加珍惜不可多得的黄金机遇，倍加珍惜来之不易的发展势头，倍加珍惜心齐气顺、风正劲足的大好局面，以“十二五”发展目标为统领，“三集五大”体系为保障，为实现公司目标愿景而努力奋斗！

— 29 — 夯基固本促发展 凝心聚力建和谐 为创建“一流县供电企业”建功立业

----在公司二届三次职工代表大会上的报告

（2011年1月27日）

何宗远

各位代表、同志们：

我受大会主席团的委托，向大会作二届三次职工代表大会工作报告，请予审议。

一、积极履责，为完成公司2010年及“十一五”目标做出积极贡献

2010年，是“十一五”计划最后一年，也是公司目标愿景起步之年。一年来，在公司党总支和上级工会的坚强领导下，公司职代会和公司工会深入学习实践科学发展观，认真贯彻公司二届二次职代会暨2010年工作会议精神，紧紧围绕目标愿景和“三步走”发展战略，以强化班组建设和开展技能竞赛为基础，以关注民生和真干实事为重点，以推动和谐和促进稳定为保障，团结动员广大职工，攻坚克难，以事业统一思想，以目标引领未来，在思想共识上求统一，在重点工作上求突破，在全面工作上求发展，不断夯实管理基础，服务中心、服务职工，整体工作水平有了新的提高，为推进公司又好又快发展发挥了积极作用，做出了应有贡献。

（一）文化引领，目标愿景宣贯入脑入心

一年来，各级工会组织坚持以文化引领思想、以工作统一行动、以目标引领未来，层层组织宣贯落实，将目标愿景化为实际行动推动“二次创业”的进程。利用征文、演讲比赛等形式集思广益，组织召开了“学习目标愿景、转变干部作风”专题研讨会2次；“目标愿景”集中宣讲2次、巡回演讲6次；参加学习“目标愿景”全员普考共计166人；公司中层管理干部、班所长及专责、一般员工共计46人参加集中调考；组织公司干部员工共7人参加市公司调考。组织各单位职工座谈会1次，召开“明心聚力 二次创业再创佳绩”干部座谈会1次，公司领导及中层干部撰写学习心得105篇，员工撰写243篇。

（二）落实职权，公司民主管理不断规范

认真履行职工代表大会制度。2010年2月9日－10日，公司召开了二届二次职代会暨2010年工作会议。认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司《企业年金实施方案》、《补充医疗保险管理办法》、《中层干部任职年限管理办法》、《竞赛（调考）管理办法》、《劳务派遣农电员工管理办法》等5个管理制度。闭会期间，召开2次职工代表联席会议，讨论通过了涉及安全生产的管理办法3个及有关事项1件，使职工的民主权利得到进一步落实。

司务公开工作进一步完善。工会办充分利用OA办公系统、公示栏、宣传栏等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、行风建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的行风

— 31 — 建设、经营管理、党风廉政、安全生产、综合管理及招投标等情况逐一进行了公示，全年司务公开的内容共计达到92 项。2010年，职工对司务公开的知情率达96%，满意率达98%。

民主管理得到有效发挥。充分发挥职工代表参政议政的作用，组织职工代表对安全生产工作、供电优质服务情况进行巡视检查和调研，对公司安全生产、经营管理、优质服务、电网建设提出11条建设性意见和建议，得到公司有关部门的采纳，取得了良好的效果。

“总经理联络员”制度坚持有效。为了畅通信息反馈渠道，便于公司领导及时倾听基层员工的诉求，解决一线热点、难点问题，公司聘请了来自机关部门、生产车间等不同岗位的8名总经理联络员，每月由工会负责收集并呈送公司主要领导签阅，全年共计收集信息96条，做到了件件有回复、件件有落实。

（三）围绕中心，职工队伍素质不断提升

2010年，我们把加强班组管理，开展劳动竞赛等活动作为提升职工素质的一项重要工作，不断加大工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过抓管理强基础，抓培训促提高，抓竞赛添活力，进一步规范了班组管理，激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。

班组建设整体水平进一步提高。制定出台《永川供电公司班组建设创建标准》和《永川供电公司班组建设实施方案》，理

— 32 — 顺班组建设组织体系、明确班组建设目标、制定班组建设措施、重视班组长队伍培养及待遇的落实。并牵头组织对所有班组进行检查、考核验收，加大对各单位班组建设的考核力度。

技能比武活动成效显著。公司重视员工素质的提升，为加速员工成长，引导广大员工专注业务、增强技能、立足岗位成才，积极提供学习、锻炼、成长的平台。今年五月，公司举办了第三届“永电风采杯”职工技能竞赛，目前已形成常态化制度，参加此次竞赛人数达到125人，占公司总人数的49.1%，参赛人数及比例创历史最高记录。通过竞赛产生了安全员业务技能、登杆作业、装表接电、计算机写作、变电运行操作等五个项目的技术能手。

同时，公司根据实际情况，积极组织员工参加市电力公司首届员工岗位练兵技能比武大赛安全员业务技能竞赛、电能计量技能竞赛、变电运行（事故处理）技能竞赛等11项竞赛，参赛人数共计29人。获得重庆市电力公司首届岗位练兵“先进单位”和农电（配电运检）技能竞赛团体三等奖荣誉称号。

（四）突出维权，和谐企业建设不断推进

一年来，公司工会工作以“突出维权，重在落实，构建和谐，促进发展”的工作思路，围绕中心，切实维权。一是做到源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利益作为各项工作的出发点，切实解决好职工群众最关心的问题，特别是涉及职工切身利益的改革方案、重要规章制度，经职代会审议通过执行；二是不断加强劳

— 33 — 动安全和劳动保护制度。配合公司“安全生产月”活动，工会牵头组织了“亲情化安全教育五个一”活动，组织职工家属安全誓言签名223 人、观看安全警示教育片、发送安全短信提醒 1200条。三是重视和关心职工的身体健康。为保障职工劳动安全，组织员工298 人，开展了身体健康检查，体检由两年一次改为每年一次，职工体检率达100%；四是认真开展“炎夏送清凉”慰问活动，在2010年迎峰度夏高温季节期间，购买了 1.95万元防暑降温药品和饮料品，并亲自送到施工抢修现场进行慰问。同时，健全困难及需要救助的职工档案，切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事，看望慰问职工68人次，送去慰问金2.53万元。为2名职工申请爱心互助补助金7000元，有效地为职工减轻了经济负担；五是积极履行社会责任，组织爱心帮扶，资助困难学生6名，帮助困难客户9名，践行民生十项行动，投资7万元，建成“渝电春苗之家”1个，捐助爱心款2.38万元。

（五）丰富载体，企业文化建设取得新成效

公司工会将“国家电网”核心价值观及目标愿景贯穿于文化创建的各个环节，开展了丰富多彩的文体活动。一是投资3.58万元建立了职工书屋。二是制定员工读书计划，积极组织开展“唱读讲传”活动，今年参与唱红歌人数共计120人，读经典活动参与人数166人，并组织一名选手参加市公司讲故事比赛。三是机关分会坚持了 “我锻炼、我健康”每日课间操活动。四是公司组队参加了永川供电局2010年“供电杯”男子篮球运动会并荣

— 34 — 获第二名的好成绩。五是举办“喜迎元旦 共建和谐团队”登山比赛，公司92名员工参加了活动。六是组织37名离退休老职工举行“讲传统、传经验、促发展”庆元旦卡拉OK比赛。这些活动的开展，不仅活跃了职工的文化氛围，更生动地展示了公司职工团结进取的精神风貌和奋勇争先的良好作风，进一步增强了企业活力和凝聚力。

（六）强化管理，工会组织建设得到加强

一年来，工会紧紧围绕中心工作，充分发挥工会桥梁和纽带作用，增强基层活力，创新工作方法，提高履职能力，及时调整组织架构，健全各级工会组织，同时加强对工会干部和工会财务人员的培训。着力构建职工建功立业、和谐劳动关系、企业民主管理和加强自身建设的平台。

2010年，公司广大职工在目标愿景的引领下，团结拼搏，全面完成公司二届二次职代会暨2010年工作会议的各项任务，圆满实现“十一五”目标。

“十一五”，是公司成立以来困难最多、挑战最大的五年。面对国际金融危机的严重冲击，面对“2008北京奥运”、“国庆60周年”、迎峰度夏等保电任务，面对各种自然灾害的频发肆虐，和电网建设、改革发展的繁重任务，公司工会组织团结动员职工，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，不仅在应对挑战、抗击风险、攻坚克难中经受了考验，更重要的是，在市公司党组的决策指引下，公司党总支与时俱进、传承创新，取得了前所未有的成绩。公司工会紧跟公司发展战略，履责践行、创新发展，整

— 35 — 体工作呈现出如下特点。

一是职工之家建设上档升级。公司建立了职工书屋、多功能活动室、荣誉室，机关及各供电所建立职工食堂，职工办公、生产生活环境得到大力改善。2008年成功创建成为重庆市级“模范职工之家”称号。二是民主管理制度健全。坚持了三级厂务公开形式，总经理联络员按月汇报制度，推行每季度召开员工大会，及时解决基层一线员工诉求。三是“永电风采杯”技能竞赛形成常态机制。自2008年来公司已连续举办三届“永电风采杯”技能竞赛，从竞赛规模、参赛人数和竞赛项目一届堪比一届强。四是企业文化活动丰富多彩。通过开展“唱红歌、讲故事、读经典”弘扬正气；举办“我是国家电网人”巡回演讲和目标愿景知识竞赛来凝心聚力；组织职工迎春晚会、登山比赛、游园活动和篮球、乒乓球比赛等活动构建和谐。

回顾“十一五”，我们深刻体会到工会工作必须紧紧依靠党总支的领导，取得行政的支持，才能有所作为；必须坚持服从和服务于企业中心，充分依靠职工的主体地位，认真履行职责，才能实现党政所需、职工所求的工作目的；必须着眼于企业生产经营的重点来策划工会活动主题，促进工作能力与水平的提升，努力探索公司职代会与工会工作的新形式和载体，才能有效发挥工会凝聚职工桥梁纽带作用，适应“两个转变”的要求，为实现公司目标愿景做出积极的贡献。取得的成绩来之不易，凝聚着广大职工的心血和汗水。在此，我代表公司工会，向全体职工表示衷心感谢！

二、把握大局，深刻认识“十二五”工会面临的形势和任务

公司经过“十一五”发展，具备向更高目标迈进的基础和条件。按照“三步走”战略，“十二五”重庆电力公司将初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，完成“三步走”战略的第二步目标。

从当前形势看，党的十七届五中全会召开提出了“十二五”的总体规划，永川区大力实施“双百”战略和“333”发展战略，社会经济的快速发展，为我们提供了难得的发展机遇。市电力公司“两会”刚刚闭幕，公司“两个转变”进入了加快建设坚强智能电网，全面推进“三集五大”工作的关键时期，实现目标愿景正全面推进，追赶跨越发展的态势不容懈怠。这势必要求工会组织发挥它不可替代的独特优势，凝结同心同德的智慧，聚集上下同欲的力量，激发全体职工干事创业的激情，一步一个脚印地向着目标愿景迈出坚实的步伐。这对各级工会干部能力素质、创造性开展工作提出了新的考验。

从公司发展视角看，公司虽然实现了跨越发展，但与兄弟先进单位相比，整体工作仍较滞后，我们也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是员工的思想观念还有待于转变，解放思想的力度要加大，员工的工作态度、主人翁责任感有待加强，还没有自觉成为“剧中人”。二是对班组建设的统一思想、创建标准、工作方法及内容存在不同的认识，影响到班组建设工作的深入开展;三是劳动竞赛机制还不健全，车间和班组立足岗位开展

— 37 — 的练兵活动不多。公司“永电风采杯”的竞赛项目和专项竞赛缺乏广泛基础且亟待与市公司技能大赛项目接轨。四是员工学习练兵、学技术技能的热情和氛围不够。这些问题需要我们下定决心去不断改进和解决。

一是广大职工如何正确认识实现公司共同目标愿景需要积极引导。引导广大职工如何正确看待公司当前的困难和压力、如何清醒看到公司发展蕴含的机遇和有利条件，如何动员广大职工把握机遇、知难而进、应对挑战，实现目标愿景，这些都是摆在公司工会面前当务之急的紧迫任务。因此，广大职工要坚定信心，变革创新，追赶跨越，不断增强战胜困难的勇气和应对各种复杂局面的能力；要共克时艰，不断把压力变为奋进拼搏的动力，共同为公司平稳持续较快发展献计献策，夺取新胜利。

二是工会工作如何准确定位需要认真思考。公司总经理工作报告在全面分析了当前发展面临的严峻挑战和大好机遇的基础上，提出了把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，创建“一流县供电企业”的工作思路。工会工作必须紧扣此中心，发挥团结动员广大职工的强大号召力和凝聚力，最大限度地调动和激发广大职工的积极性和创造性，把广大职工的思想和认识统一到对形势的分析判断上来，把行动和力量聚集到实现全年目标任务上来。

面对新形势，公司工会工作“十二五”的指导思想是：牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，认真研判发展的矛盾和

— 38 — 问题，坚持科学发展主题，以“十个纲目”为抓手，以“三个建设”为保障，以“变革创新”为动力，统筹推进“三个发展”，深化“两个转变”，加快实现目标愿景，坚定不移地向“一强三优”现代公司迈进。围绕目标愿景，坚持贴近中心、贴近基层、贴近职工的“三贴近”原则，坚持维权履责，坚持维护稳定，充分发挥主人翁主体地位和作用，团结凝聚职工为实现目标愿景建功立业。

“十二五”总体目标是：争创全国“模范职工之家”称号，创建2个重庆市“工人先锋号”班组，4个五星级红旗班组，建成职工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。

三、2011年工会工作思路和重点工作

2011年是“十二五”规划开局之年，是公司变革创新，追赶跨越，振奋精神、真抓实干、务求实效的一年。

总体思路：以公司“两会”精神为指引，把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，以创一流为主线，以深入开展劳动竞赛和技术比武为抓手，以班组建设为重点，以提升工会自身能力为基础，以和谐建设为目标，以“围绕中心、服务大局，突出特色、有所作为”的总体要求，团结和凝聚广大职工，强基固本，开拓创新，同心同欲，发挥全体职工的智慧和力量，为推动“二次创业”，争创“一流县供电企业”建功立业。

总体目标：保持重庆市“模范职工之家”；争创1个重庆市

— 39 — 电力公司“工人先锋号”；100%的班组达到“三星级”及以上班组建设标准；力争2个班组创建成为“四星级”班组，力争2个班组创建成为市公司“五星级”红旗班组；参加市公司员工技能大赛力争评选1名专业明星；困难职工帮扶率100%。

围绕上述思路和目标，我们将重点抓好以下六个方面工作：

（一）抓好一流创建，促进公司上档升级

“创一流”是现代供电企业的必经之路，是供电企业应对市场竞争和体制改革的最佳途径，更是我司改革发展的迫切需要，是我司今年的中心工作。全司上下要统一思想，加强领导，充分发挥工会组织作用，精心组织，全员参与。以建设“一强三优”现代公司为目标，以一流供电企业标准为依据，既要在电网、设备、科技、环境等硬件设施方面加大投入，加强建设改造；又要在管理、制度、资料等软件工作方面全力以赴，加快科学化、规范化、标准化进程。以自我分析为起点，以持续改进为动力，找出差距采取措施，通过夯实基础、优化流程、规范管理和自主创新，促进公司上档升级全面发展，努力争创“一流县供电企业”。

（二）抓好劳动竞赛，提升员工素质水平

围绕这次会议确定的目标和重点任务，以提高职工队伍整体素质和提升企业服务水平为目标，以班组星级评比为平台，以岗位练兵为基础，建立完善公司劳动竞赛体系。一是进一步拓展公司“永电风采杯”职工技能竞赛的项目和形式，按运动会的规模和形式扎实开展，并主动与市公司竞赛项目接轨，有针对性

— 40 — 的开展各种技能竞赛和岗位练兵活动；二是深化“师徒结对”，搭建职工成长平台，为企业选拔人才和储备人才；三是竭力打造公司“十佳员工”，培育一线工人明星，选树授予一批技术能手，参加市公司技能竞赛力争评选一名专业明星。

（三）抓好细胞建设，夯实班组创建基础

加强创新型班组建设，不断夯实班组管理基础。一是召开公司班组建设工作会，制定分类指导的实施意见和考评标准，进一步推进星级红旗班组建设。二是举办班组长培训班，组织班组长交流学习，着力打造“思想领先、工作务实、业务精通、技能过硬、管理科学、开拓创新”的班组长队伍。三是开展合理化建议、技术攻关、“五小”和QC 小组等群众性经济技术创新活动，将班组创新与星级评定挂钩，开展创新成果评比。四是以朱沱、来苏供电营业所创建市公司五星级红旗班组为示范点，以点带面，逐步推广，夯实公司班组建设基础。

（四）抓好队伍稳定，构建和谐企业

2011年，我们要开展职工思想状况和幸福指数问卷调查活动。掌握职工队伍思想状况，切实做好维稳工作。公司各级工会要发挥组织作用，加强对敏感群体和困难员工的关心帮扶，全面建立“走访谈心交朋友”的工作机制。着力建设工会帮扶工作常态机制，做到日常帮扶与重点帮扶相结合，生活帮扶与生产帮扶相结合，切实为困难员工解难事、送温暖。要始终把尊重、关心、照顾好离退休老同志作为工会义不容辞的重要责任，落实好各项政策待遇，尽心尽力让老同志过一个幸福、安康的晚年。要抓住党

— 41 — 政所需、职工所盼、工会所能的事情，为职工继续办好三件实事：一是改善输变电运检中心和2个供电所办公条件；二是建立完善公司市场化用工年休假制度；三是完善公司职工职业健康保障体系。

（五）抓好实践活动，打造优秀企业文化

今年是公司企业文化及品牌推广年，要充分发挥工会在企业核心价值体系建设中的组织作用，发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，发挥职工业余文体团队的骨干作用，强化公司的安全文化、服务文化和廉政文化建设。用共同的文化理念凝聚员工，用时代精神激励员工，通过在供电辖区对外彰显国家电网品牌形象，对内开展以“知荣明耻、热爱企业”为主题的学习实践活动，开展以“变革创新、服务发展”为主题的创新实践活动，开展以“爱心、真心、热心”为主题的奉献实践活动，打造优秀文化，创建一流企业。

（六）抓好自身建设，提高服务大局能力

面对新的形势和任务，必须全面加强各级工会的自身建设。按照“夯实基础、强化职能、稳步推进、务求实效、分级管理”的原则，一是深入推动工会工作标准化建设，今年要结合实际，修改完善有关制度，开展工会标准化建设和工会财务检查。二是转变工会干部作风，提高工会干部熟知业务，应对复杂局面的能力和水平，解决工会工作中的重点、难点问题，适应公司新形势发展需要。三是组织工会干部学习和借鉴先进兄弟公司工会工作经验，满足新时期工会工作要求。

— 42 — 各位代表、同志们：公司2011年的主要工作目标任务已经明确，工会肩负的任务光荣而艰巨。站在新的起点，肩负新的使命。公司工会将在公司党总支和上级工会的坚强领导下，紧紧抓住企业中心工作任务，积极迎接新的挑战，强基固本，凝心聚力，团结动员广大职工，以科学的“三观”为统领,加快建设“一强三优”现代公司,努力开创工会工作的新局面，为创建一流县供电企业，实现公司目标愿景而努力奋斗。

— 43 — 在公司二届三次职工代表大会暨 2011年工作会议上的总结讲话

李黎

（2011年1月27日）

各位代表、同志们：

重庆市永川区供电有限责任公司二届三次职代会暨2011年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

这次会议是贯彻国家电网公司和重庆市电力公司“两会”精神，全面总结2010年及“十一五”工作、明确“十二五”发展任务、安排2011年工作的一次重要会议，具有承前启后的重要意义。永川区政府发来贺信，充分肯定公司各项工作。永川供电局党委、区经信委等有关领导出席会议。特别是区人大常委会副主任刘化石同志亲临会议并作重要讲话，对公司发展提出新的要求并寄予更高期望，对全体员工是极大的鼓舞和鞭策，我们要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

两天来，全体代表听取并审议了李黎副总经理题为《攻坚克难，变革创新，为“十二五”良好开局奠定坚实基础》的工作报告和何宗远主席题为《夯基固本促发展 凝心聚力建和谐，为创建“一流县供电企业”建功立业》的职代会工作报告，审议了《2010年综合计划执行情况和2011年综合计划安排的报告》等7个专题报告；印发了公司《关于深入实施“一规划五工程”意见》

— 44 — 和《关于深入实施“创一流县供电企业”工作的意见》；通过了总经理工作报告等11决议；表彰了公司先进集体、先进班组和先进个人；签订了公司《2011业绩考核责任书》；两个单位作了大会发言，全体职工代表向广大干部员工发出了“振奋精神，团结奋进，攻坚克难”的倡议。

公司党总支高度重视此次会议，多次召开会议研究有关事项。特别总经理工作报告数易其稿，集中各方面智慧，反映了广大员工的意愿。

会议筹备期间，各位职工代表认真履行职责，围绕推进目标愿景，广泛征求职工群众意见，共收到提案13件，内容涉及改革、发展、稳定等各方面，体现了广大员工为公司发展强烈负责的精神风貌。

会议期间，各位代表以高度负责的精神，认真听取和审议报告，研读文件，紧紧围绕会议主题，展开热烈讨论，积极献计献策，提出了很好的意见和建议，会后将组织有关部门进行研究落实。在分团讨论中，与会代表对公司“十一五”发展成绩和这次会议给予高度评价，形成广泛共识。

大家一致认为：公司总经理工作报告及职代会工作报告催人奋进，振奋人心，让大家看到了当前公司良好的发展前景和面临的挑战机遇。特别是总经理工作报告求真务实，思路清晰，目标明确，内涵丰富，有很高的战略眼光和攻坚克难的魄力。大家一致表示将解放思想，提高认识，切实转变工作思路和方法，打破常规，开拓创新，坚定信念，团结奋进，为实现公司既定工作目

— 45 — 标而努力。

这次会议，明确了公司“十二五”发展目标、发展重点，指出了公司未来发展的努力方向，必将对推动公司较快发展起到重要的指导作用。下面，就贯彻落实这次会议精神，强调两点要求：

一、精准把握会议的精神实质

（一）精准把握“十二五”的发展战略目标

“十一五”期间，公司规模和电网发展取得了很大成绩，但成绩已属于过去，与市公司的要求相比，与先进的兄弟单位相比，我们在管理基础、电网基础、员工技能等方面还存在较在差距。面向“十二五”，我们面临永川区实施“333”总体战略，提速建设“双百”大城市、提速建设千亿工业园、提速建设渝西开放高地、提速建设“五个永川”、提速办好民生实事的战略机遇期。同时面临公司目标愿景由全面起步向稳步推进的关键过渡期，同时面临公司发展由粗放性向精益性转变的过渡期，主多分开、利益调整、依法治企风险较大。会议确定了到2015年，公司将实现“4860”目标。这是在总结“十一五”成绩、研判当前形势任务基础上提出的，公司上下必须紧紧扭住不放。为实现发展目标，我们必须深入实践科学发展观，坚持以“三个建设”为保障，以变革创新为动力，以深化“两个转变”为主线，以“十大纲目”为工作重点，统筹推进“三个发展”，加快建设“一流县供电企业”，为助推发展目标的实现奠定决定性的基础和实力。

其中十个纲目是：构建共同的价值理念、建设坚强智能电网、构建新型电网运营模式、打造坚强的干部员工队伍、创树国家电

— 46 — 网品牌、提升精益管理水平、建设创新型企业、依法从严治企、加快农电发展、构建和谐企业。

（二）充分认识开展突出矛盾和问题排查治理的重要意义 2010年，市公司出台加快供电公司发展的指导意见，确定对口帮扶系列措施，公司在北碚供电局的帮扶下，取得了较好成绩。今年，公司电网发展步伐加快，今年要投入资金近1亿元，建成2个35KV变电站，1个电气化镇。管理水平将显著提高，信息化发展和标准化建设加快，创一流达标有效推进。电量将突破4亿千瓦时，发展势头良好。

立足公司现状，农电发展的重要性日益凸显。从长远看，农电是服务统筹城乡发展和改善民生的主战场，供区约占全市70%，服务人口占全市45.37%，责任重大、不容有失；是推动公司上档升级的新支点，预计到2015年供电公司售电量将突破250亿千瓦时，在公司系统的比例由24%上升到33%左右，发展潜力巨大；是优化资源配臵的蓄水池，有利于公司争取政策，提高电网投资和成本控制的灵活性。

加快农电发展，根本在于理顺农电管理体制、形成农网投入长效机制。本月5日，国务院常务会议决定实施新一轮农网改造升级工程，特别强调要深化农村电力体制改革，加大中西部地区资金投入，为农电发展提供了历史机遇。但客观分析，农电发展存在以下制约因素:一是县级电力体制改革尚未完成，万州三电集团与湖北恩师小水电联网，同时依靠自发电量，在重庆形成一

— 47 — 张孤网，自成一体，争夺小水电资源；乌电、聚龙两家企业凭借地方电价优势争夺大客户，影响当地供电单位的可持续发展；同时还有33家小水电自带低电价供区移交难度大，潜藏用电安全和电价反弹的风险。二是电网与设备水平低，农网改造面没有达到100%，单线单变问题突出，无油化率、绝缘化率、电缆化率分别为77.64％、2.44%、1.18%，与供电局差距明显。三是管理基础相对薄弱，集约化、标准化、信息化建设滞后，业务管理未实现系统化、流程化，2010年单位电量输配电成本219.71元/千千瓦，是供电局的2.06倍，效率亟待提高。四是自我发展能力不足，受管理体制、发展环境、市场竞争影响，资金需求大与投入不足矛盾突出，制约发展能力的提升。五是用工管理亟待规范，劳务派遣、自聘自用、业务外包等多种用工形式并存，安全稳定潜在风险大。六是违纪违法现象时有发生，历史沉积问题、制度性缺陷及管理不到位带来的廉政风险依然存在，供电公司潜伏的风险较为突出。

当前，随着城乡公共服务一体化进程加快，农村供电服务诉求不断提高。由于农电管理基础、供电能力、服务意识、设备状况短期难以完全改变，未来一段时间将是舆论、安全、稳定、廉政等风险高发期。我们要坚持把农电发展作为重要纲目之一，加强帮扶、差异管理、防控风险，实现规模、效益双增目标，确保持续健康发展。

一要加强农电管理。健全“职能化+专业化”管理模式，职能部门必须全面掌握供电公司改革发展状况，并开展整体性研究和

— 48 —平衡；专业管理部门要把供电公司与供电局同等管理，消除“谁都管、谁都说不清”的现象。落实差异化管理，做实对口帮扶，统筹人财物配臵，在加大干部交流力度同时，建立科级干部交流机制，探索成建制专业人才交流模式，推进农电标准化、信息化建设，促进管理水平整体提升。二要继续推进农电体制改革。研究农电改革动向，紧跟国家电网公司农电资产上划安排，稳妥推进区县资产移交，积极沟通汇报，把握资产上划机遇，努力破除农电发展的体制障碍。推进小水电供区移交，用时间争取解决三电、乌电等企业体制改革问题。积极研究农网发展与投资、配网与设备管理、财务管理等策略，配合体制改革进程，争取构建长效的农网投入机制。三要加快电网改造。把握新一轮农网改造契机，2011年预计完成续建工程投资10.72亿元，争取中央预算内投资15亿元以上，优化投资策略和技术路线，适度提高建设标准和装备水平，重点加快城乡结合部农网升级，提高资金使用效能。加强工程管理，严格审批流程，健全监督机制，堵塞管理漏洞，提高工程质量和建设水平。四要加强风险防范。深入开展农电专项治理，吸取去年以来国网系统集资建房、供电服务等媒体曝光事件教训，重点治理“小金库”、“三指定”、财务费用使用和历史遗留问题,控制经济风险。加强用工管控，坚持减员增效、专业建设、重点培养，防范用工风险。针对农网改造资金大、链条长、环节多等特点，强化重点领域、关键环节、核心岗位监督，加大违规违纪查处力度，防控廉政风险。

（三）牢牢把握“五大”试点的历史机遇

— 49 — 建设“五大”体系是深化公司发展方式转变，适应电网发展方式转变需要，提升企业经营管理水平、价值创造能力和整体素质，建设“一强三优”现代公司的必由之路。建设集约化、扁平化、专业化的“五大”体系，是对电网传统业务的整合和优化，涉及从生产方式、管理模式和思想观念的深刻变化，是一项极其复杂、极为艰巨的任务。重庆公司作为“五大”综合试点单位之一，体现了国家电网公司党组对市公司工作的信任和肯定，也带来追赶跨越的历史契机和前所未有的严峻挑战。重庆公司经过十三年发展，奠定了迈上新台阶的坚实基础，创造了许多宝贵精神财富，有条件、有能力、有信心完成试点任务，抢抓发展机遇，重塑企业形象，不负重托、不辱使命。同时，试点意味着更大的责任和压力，意味着更多的辛苦和付出，全体员工必须统一思想行动，发扬善谋实干、敢于攻坚的优良传统，树立“必须干、勇于干、一起干、能干成”的坚定信念，以更加奋发有为的精神状态和精益求精的工作标准，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，促进管理水平进入系统先进行列。

（四）紧紧抓住职工利益这个根本推进主多分开工作 伴随着国有企业和电力行业改革进程逐步发展起来的电力多经企业，随着电力体制改革的逐步深入，其现有管理体制和经营模式已严重制约企业向更高层次发展，主多改革的必要性和紧迫性凸显。我们要深刻认识到，深入开展主多分开工作是落实党中央、国务院关于规范收入分配管理的必然要求，是推进电力体制改革的重要任务，是规范企业经营管理的现实需要。我们必须

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