关于收取外包工程(项目)单位安全保证金的暂行规定

第一篇：关于收取外包工程(项目)单位安全保证金的暂行规定

关于收取外包工程（项目）单位安全保证金的暂行规定

各单位: 为做好对外包工程（项目）的安全管理，依据集团公司《建设工程项目外包安全管理协议指导意见》和《进一步开展外包工程（项目）及劳务用工安全管理自查通知》文件要求，对承包方按照工程项目投资额收取一定比例的安全保证金（安全抵押金）。

具体实施如下：

1、安全保证金收取要求

在工程开工前，发包方按照外包工程（项目）中标额收取承包方安全保证金。

5万元以下（包括5万元）项目收取安全保证金1000元；

5万元以上项目按照中标额的2%收取（取整数），安全保证金上限不超过10万元。

承包方有多个承包工程（项目），可按承包工程（项目）总额一次性交纳安全保证金；承包方有连续的承包工程（项目）时，安全保证金可延续使用。

承包方发生人身死亡事故时，由发包方全额扣除或部分扣除安全保证金；承包方发生违反发包方有关安全规定的事件，施工人员在生产区域内违反相关安全生产规程制度时，发包方有权扣除一定比例的安全保证金。

此项要求必须在招投标文件及安全管理协议中明确。各发包管理单位必须对外包工程（项目）单位有明确安全考核细则。

2、安全保证金收取流程

铝合金续建工程部负责铝合金续建工程各工程（项目）的安全保证金的收取工作。由铝合金续建工程部出具“收取外包工程（项目）单位安全保证金通知书”，承包方到财务部进行交款，并将财务部收据凭证上报安监部备案。工程竣工后，由铝合金续建工程部出具“支取外包工程（项目）安全保证金证明单”，方可支取。

安监部负责公司其他外委工程（项目）的安全保证金的收取工作。各发包管理单位要及时向安监部上报公司内的外委工程（项目），由安监部出具“收取外包工程（项目）单位安全保证金通知书”，承包方到公司财务部进行交款。安监部凭财务部收据凭证签署开工报告。工程竣工后，由安监部出具“支取外包工程（项目）安全保证金证明单”，方可支取。(详见附表)

3、相关要求

此规定自下发之日开始实施，已中标和未投标工程（项目）均按此规定执行（已中标工程（项目）要补交安全保证金）。拒不交纳安全保证金的单位，由财务部在月度支付其工程预付款时扣除安全保证金。

请各相关管理单位配合铝合金续建工程部、安监部完成收取外包工程（项目）单位安全保证金的工作。

第二篇：收取保证金通知书

收取保证金通知书

公()行收通字[ ]第 号

宁县公安局_____________大队：

今收取 ___________ 应交纳的保证金共_____________ 元(大写_________)。

交纳人：

____年____月____日

收款单位:

____年____月____日(公安机关印章)

此文书由保证金由公安机关保留存档

第三篇：外包单位安全协议书

徐州丰成盐化工有限公司 外包单位安全协议书

甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 为切实贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步规范公司对外包单位管理，保障承包单位的人身安全，明确承包单位在作业过程中甲乙双方各自的安全责任，根据国家有关法律、法规、经甲乙双方协商，特签订本安全协议书：

一、工作概况

1、承包内容：_______________________________________________________

2、承包地点：_______________________________________________________

3、承包方式：_______________________________________________________

二、甲乙双方共同责任

1、甲乙双方须共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。

2、在甲方的统一管理下，共同组成作业现场临时安全负责人，对作业人员清楚交接作业安全方法和措施，并在作业过程中严格贯彻执行。

3、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不得违章指挥和违章作业。在组织生产时先落实安全保护措施，防止安全事故发生。

4、共同抓好承包单位用工人员安全教育，严肃安全劳动纪律，规范安全行为，禁止野蛮施工或作业。

5、发生事故时，双方应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。

三、甲方的具体责任

1、甲方对承包单位施工现场安全管理负责。组织指挥现场安全生产，向乙方告知本企业、本现场的安全生产规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。

2、在安排乙方工作时须针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全注意事项。

3、对乙方人员及其它证件应进行登记造册，复验身份证件，并协助乙方按名单对作业人员进行“三级”安全教育。

4、对乙方作业中的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。如发现严重的违章、违纪和事故隐患，应立即责令整改或停工，监督整改后按双方商定的管理办法进行处理。对于乙方严重违纪者给予立即终止用工协议并清退出场，给甲方所造成的一切经济损失由乙方承担。

5、对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

四、乙方的具体责任

1、接受甲方管理人员的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，并对作业过程中的自身安全负责。

2、乙方应指定专人负责用工人员安全管理、作业现场安全等具体工作。

3、乙方负责人应根据甲方的安全作业要求组织好所管辖人员安全。

4、对相对固定作业人员须登记造册，定期对作业人员进行安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并及时进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。

5、乙方自带的劳动保护用品及机具、设备，应使用合格产品，一律禁止使用假冒伪劣产品和不合格的设备设施或国家明令禁止的设备。

6、承包单位作业人员在作业中必须遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。作业中如因乙方作业人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方自行负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。

五、甲方罚则

1、进入生产区域未戴安全帽的罚款100元/次，未按规定佩戴的罚款50元/次；作业时，未按要求佩戴安全带等劳动防护用品的，罚款100—500元/次；

2、未按规定办理相关作业票证擅自作业的，罚款500—2000元/次，未按票证要求落实相应措施的罚款100—300元/项，超范围作业或超时间作业的，以无证作业处罚，氧气瓶与乙炔瓶间距不足5米，或者两者与动火点间距不足10米的，以作业措施不到位处罚；

3、现场作业单位、作业人员未在安环部备案的，责令停止作业，并处1000—5000 2 元的经济处罚，作业单位、作业人员与作业票证不一致的，责令停止作业，并处500—2000元的经济处罚；

4、电焊线必须绝缘层完整，严禁借用在设备、工艺管道作为电焊贿赂线或在在用设备、工艺管道进行试焊，违者罚款500元/次，造成损失的后果自负。电焊接线必须由我公司专业电工进行接线，并在动火证上签名备查，私自乱接者按无证动火处罚；

5、公司生产区域内严禁吸烟，违者罚款每人500元/次；

6、上班期间严禁饮酒，违者罚款200元/次；

7、除检修车辆以外，其他任何车辆严禁进入厂区，违者罚款100元/次；

8、严禁偷盗公司财产，违者处以10倍以上罚款，承包方需承担连带责任，并严禁偷盗者再次进入公司作业；

9、凡违反上述规定的，公司有权责令停止作业，并对其进行安全教育或者处罚，触犯相关法律法规的将移交司法部门处理；

10、违规行为给公司造成损失的，由作业单位负全部责任，并将加大处罚力度，具体处罚由徐州丰成盐化工有限公司安委会讨论决定；

11、其它未有规定的违规行为由徐州丰成盐化工有限公司安委会讨论决定；

12、以上规定由徐州丰成盐化工有限公司安委会作最终解释。

六、此协议一式两份，经甲乙双方签字后生效，具有同等法律效力。

甲方签字： 乙方签字：

联系电话 联系电话：

年 月 日 年 月 日

第四篇：2016公司外包工程项目安全责任书

深圳市天成鼎科技有限公司

安全生产管理

责任协议书

甲方： 责任人：

乙方： 责任人：

为加强甲方公司在建项目施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，确保施工期间的人身、设备安全，甲方委托乙方对本项目进行管理。为进一步明确乙方的安全生产责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，甲、乙双方特签订“外包工程项目安全管理责任书”作为工程承包合同的附件，有关细则如下：

一、管理项目名称：

二、甲方职责：

1、开工前向乙方负责人就有关安全注意事项进行交底，并传达、学习甲方公司有关安全规定及安全要求。

2、施工期间甲方有权对乙方违章作业及危及安全行为进行纠正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期对施工现场安全进行检查，对发现的不安全隐患及时通知乙方整改并检查整改结果。

二、乙方职责：

1、乙方要严格按照施工安全要求并结合甲方相应规章制度的具体规定，全面贯彻执行《安全生产法》等法律法规，对现场施工作业人员进行安全施工工作学习，及时研究和处理安全施工中存在的突出问题。

2、分包项目人即为安全责任人，是施工现场安全的第一责任人。

3、开工前必须认真审阅并签属<<安全管理责任书>>，加强安全管理和督导检查，保障安全施工；组织全体施工作业人员进行安全知识教育，传达、学习甲方公司相关管理制度。

4、施工期间所需各种设备和工具等均由乙方自备。设备和工具的维护和保养，以及在使用过程中发生故障和伤亡事故的费用由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。

5、乙方在施工过程中对可能造成的毗邻建筑物、构筑物影响等均应采取相应防护措施，如因没有防护或防护不当而导致甲方设施损坏，由乙方承担赔偿一切责任。

6、乙方必须接受甲方的监督和指导，乙方负责人<安全施工第一责任人>，对甲方提出的有效意见，必须及时整改。

7、乙方必须全面落实安全责任制，建立和完善第一责任人为核心负责制，组织相关人员进行安全教育，坚决杜绝一切不安全事故的发生，消除一切安全隐患。

三、乙方安全管理要求：

1、严禁招用在逃及有犯罪嫌疑人员，所有施工人员必须持有身份证或身份证明信（相关证件复印后交甲方留存）。

2、乙方现场施工人员应统一办理公司现场进出证，未经许可严禁进入甲方车间及威化区域。

3、乙方人员要加强管理，严禁在甲方厂区内发生打架斗殴及盗窃现象；乙方所有施工人员严禁在甲方厂区内吸烟。如发生该条现象甲方将对乙方进行经济处罚（50元－1000元）。

4、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业及特殊作业者，必须持有特种作业操作证且有相应防护措施，严禁无证操作。

5、乙方要认真配合甲方安全施工检查，加强安全意识，对易燃易爆有毒等危险品进行专项管理。对存在安全隐患的岗位和工作场地应及时整改，消除隐患，防止事故的发生。

6、乙方配备或指定 为现场专职安全负责人，动火动电施工作业时乙方必须有安全负责人现场监督。

7、乙方施工现场凡是涉及动火动电施工必须到甲方安全生产办公室办理相关手续；施工作业过程中必须要有相应预防措施；

8、乙方要重点加强对危险性大的岗位的安全施工保障工作；加大对各类隐患的检查、整改工作，切实消除隐患，遏制重大事故的发生，以保证工程的顺利开展。

四、安全管理责任：

1、若乙方人员在施工作业时因违章作业或违反相关管理规定而造成的一切后果均由乙方承担全部安全责任。

2、若在施工期间，因乙方安全措施不到位，造成重大安全责任事故，一切后果均由乙方承担全部责任。

3、乙方应加强现场安全管理，做到安全生产、文明施工。乙方在安全施工工作中，无失职或渎职行为。因监督、检查、管理不善造成重、特大事故的，乙方应承担全部刑事责任和经济责任。

本责任书一式三份，甲方执两份，乙方一份。本责任书中未尽事宜，双方协商解决，本责任书经双方签字或盖章后生效。

甲方代表： 乙方代表:

签订日期 签订日期

第五篇：外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度

1.0目的

为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。2.0适用范围

适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。3.0制度

3.1工程项目外包申请

3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。

3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。3.2招标

3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。

3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。3.3外包工程项目的监理机构

3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。

3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。3.4外包工程项目施工前的准备

3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。

3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。

3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。

3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。3.5外包项目质量控制

3.5.1项目片区经理（甲方）从施工方（乙方）施工开始的第一天起，就应该发扬自己的主人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须控制监督好。

3.5.2项目质量控制应重点从人、机、料、法、环五个方面进行控制，并做好相应的记录备查。3.5.3项目片区经理对施工方人员素质、数量都应进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.4项目片区经理对施工方机械设备/设施的数量应进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.5项目片区经理对施工方物料的质量情况进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.6项目片区经理对施工方的施工工艺和方法进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.7项目片区经理对施工方的施工环境和生活环境进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.8对于达不到施工要求时，项目片区经理应与施工方负责人进行沟通，促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿，若有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。

3.5.8质量控制应以预防和改进为主，项目片区经理应身临施工现场，监管施工质量，不断地发现问题，及时纠正，不能事后要求返工，造成工期拖延或产生经济纠纷。

3.5.9项目片区经理一定要做好隐蔽性工程质量的把关，混凝土、钢筋、网架、预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保留试验报告和数据及照片。

3.5.10项目片区经理对各阶段的检验和验收的报告和数据都要收集齐全，配合资料员整理一整套验收资料。

3.5.11项目片区经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷，应根据合同的要求按不合格程序进行处理。3.6进度控制

3.6.1进度控制是目标控制，是以事先拟定的工程进度计划为依据的，进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作，其与质量、成本安全等因素都有紧密的关系，因此只求单方面的进度目标或其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。因此对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样，成本目标和质量目标的实施才会有根本的保证。项目进度控制应以实现施工合同约定的施工日期为最终目标。

3.6.2项目片区经理应在施工方前施工审查施工方的施工总进度和单位工程进度计划，若施工方的工程定额、设备/设施、人员等不能满足要求时应及早提出，不然施工后无法满足施工进度要求。

3.6.3项目片区经理每天都要检查施工情况，比照施工进度计划查看是否有拖延现象，若有，应与施工方进行沟通，采取相应的补救措施，追赶工期。

3.6.4在施工过程中，为防止可以避免的、人为的进度拖延现象，项目片区经理应采取各种日常的进度控制措施，并做好工期拖延记录，注明原因。a)突出关键路线，坚持抓关键路线； b)加强生产要素配置管理；

c)严格控制工序，掌握现场施工实际情况。

3.6.5项目片区经理对施工进度计划检查应采取日检查的方式进行，每日都做好施工管理日志，每周应向项目部领导提供每周施工进度报告。

3.6.6影响进度计划实施的因素出现后，应采取以下方法纠偏或减小影响。a)对引起进度拖延的原因采取措施。b)投入更多的资源加速运转。

c)采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。

d)在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附属工程量。

e)改进方法和技术，提高劳动生产率。

f)调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。g)进度索赔。

3.6.7项目片区经理在施工进度完成后，及时进行进度控制总结，总结时应有如下后附资料：施工进度计划、施工进度计划检查记录、施工进度计划的调整资料等。3.7安全控制

3.7.1外包项目工程的安全控制虽然不作为项目片区经理的主要工作，但由于施工方的安全事故，将会影响工程质量和公司的声誉，有时候会使整个项目流产，所以外包项目工程的安全也应重视。

3.7.2项目片区经理对施工方的安全责任制度应进行监督，尤其对于重要的安全控制点和安全隐患应每日进行检查，发现问题及时予以纠正和整改。

3.7.3项目片区经理须经常参加施工方的生产安全会议，提出必要的防范措施。3.8项目现场管理

3.8.1项目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理，可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神面貌。为此外包项目现场也应实行统一的标识、美观的围墙和统一的宣传标语等。

3.8.2项目片区经理应要求施工方对施工现场场容进行总体策划和布置，以应付相关政府机关和客户的参观。

3.8.3外包项目施工现场应做到合理布置，提交现场平面布置设计图，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工。3.9环境保护

3.9.1外包施工现场也应符合相应的施工环境法规，项目片区经理应监督执行。3.9.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、池塘。3.9.3禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

3.9.4对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应的措施予以控制。

3.9.5施工时发现地下管、线、坑、穴等，应停止施工，标出位置，加以保护并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

3.9.6施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。3.9.7在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、空覆盖物和标志。3.9.8转运易抛洒的土、沙、石应有防抛洒的措施。3.10外包工程项目的验收

3.10.1基础核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工方提供基础隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、原材料出厂合格证、检验合格证。3.10.2主体核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工项目部提供主体隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、质检站试验员分别用光学识别仪、回弹仪等对实体进行检测，检测钢筋保护层、砌体配筋长度、位置、混凝土强度等级，出具实测报告，验收合格后方可粉刷。

3.10.3竣工验收：由监理单位申请，项目片区经理组织施工方、质检站、公司相关领导、相关技术部门共同验收，施工方提供完整的施工资料、观感评价资料，功能试验资料，确保使用安全的等电位测试资料、接地电阻的测试资料，监理单位提供完整的监理资料。资料验收完进行实体观感验收，以会议的形式汇报施工总结、施工评价、监理总结、监理评价，对实体验收存在的问题限期整改，整改完成后由监理部门申请，项目片区经理再次组织验收。3.11外包工程项目的督察

3.11.1公司成立项目督察小组，小组成员由公司管理层、财务人员、董事、项目部负责人等组成。督察小组应不定期对外包项目工程进行督察。

3.11.2项目督察的内容包括工程技术管理、质量管理、安全环境保护管理、工程进度管理、施工现场管理等。

3.11.3项目督察小组现场考核完后，商议整理好项目督察报告，并上报董事长，经董事长审核后，下发至项目部和外包施工方，并要求项目部根据督察报告中找出的问题采取相应的控制措施。3.12违规处罚

3.12.1由于项目片区经理失职，造成工期延误，延误一天罚款100元。

3.12.2由于项目片区经理失职，造成质量事故，每次罚款500元—3000元，视情节给予警告、辞退、开除处分。

3.12.3项目片区经理无故不在施工现场，每发现一次罚款500元。3.12.4项目片区经理没收集齐全质量验收资料，每份资料罚款500元。

3.12.5项目片区经理以工作职权吃、拿、卡、要等不良行为，视情节罚款500—1000元。情节严重者予以辞退处分。

3.12.6施工方对监理单位人员、项目片区经理及项目部工作人员或领导行贿，经发现视情节给予施工方10000—50000元罚款，受贿人员给予开除处分。

3.12.7施工方在施工过程中发生重大伤亡事故，所造成的损失全部由施工方承担；对一般性的伤亡事故给予施工方5000—10000元的罚款。

3.12.8施工方违反环境保护条款，给予1000—10000元罚款。4.0相关文件

4.1《供应商评审程序》 4.2《合同评审程序》 4.3《招标管理制度》 5.0记录

5.1《项目外包申请单》 5.2《外包项目进度总结报告》 5.3《外包项目整改通知单》 5.4《工作日志》