工程部项目经理绩效考核制度

第一篇：工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 项目经理业绩效考核办法

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，遵守纪律

扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监

督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度

下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）

奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2 质量控制 分，一般质量事故扣1分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。甲方及监理投诉1次扣1分.项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现

文明施工 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣减。工程进度 项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料使用 材料采购未按程序进行，每扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封顶。项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。成本控制 项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加1 分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。资金回收 因甲方及公司原因回款不及时除外。

工程部项目经理绩效考核表 姓名： 考核期：

年 月

奖励及惩罚考核 考核项目 考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）分数 金额 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 合 计 考核人签字： 成本控制 资金回收 被考核人签字： 额外部分

第二篇：公司业务部及工程部绩效考核制度

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.业务部绩效考核制度

一、考核指标：

1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

2、分管副总根据生产、市场等因素负责制定每、月度销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

二、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、考核，公司每半年核算每一位销售员考核得分，即销售员考核得分=（销售人员该6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员考核表报送人事部。

三、考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月报（60分）：月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）

（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）

2、主管应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）

3、主管应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）

4、主管应于每月30日前将月报上报到分管副总，上报要及时。（10分）

5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（五）销售员日常工作考核（百分制）：70%

1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。

（1）未完成每月的客户开发机维护计划；

（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；

（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；

（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；

2、销售员管理方面（70分）

（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；

④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；

（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；

（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；

（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。

（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（六）考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

（八）薪酬发放

1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。

2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金+业务提成

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.工程部绩效考核制度

一、考核指标：

1、公司对工程人员的考核指标有：工程施工任务（数量）完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。

2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。

二、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、考核，公司每半年考核一次，即工程人员考核得分=（工程人员该6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将工程岗位人员考核表报送人事部。

三、考核细则：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

四、主管的日常工作考核（100分）：70%

1、月报（40分）：月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，语句通顺；（5分）

（2）施工任务的完成情况及施工质量；（10分）

（3）安全隐患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情况及机具维护；（5分）

2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题，认真审查，及时发现问题并给予改正。（20分）

3、主管应定期组织工程人员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）

4、主管应于每月30日前将月报上报到业务经理，上报要及时。（10分）

5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在主管根据情况相应扣分。（10分）

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（五）工程施工人员的日常工作考核（百分制）：70%

1、施工情况（60分），出现下列情况，每项扣10分，情节严重者该项不得分或加倍扣分。

（1）不服从工地现场管理人员的管理；

（2）须采取安全措施的未采取安全措施；

（3）没有严格执行公司施工流程及有关注意事项，缺乏对公司产品的了解；

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China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（4）施工过程中消极懈怠，延误工期；

（5）非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆；

（6）施工过程中，粗枝大叶，潦草行事，出现工程质量隐患；

2、工程员管理方面（40分）

（1）周报（10分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；

（2）施工信息反馈（10分）：提出施工过程中存在的问题，并提出合理化建议；

（4）机具管理（5分）：工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款，该考核分数全部扣除。

（5）内部培训（15分）：无缺席，成绩优秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。

注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（六）考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副总经理初审，总经理复审。

4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

（八）薪酬发放

1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。

2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖金

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第三篇：公司业务部、工程部绩效考核制度(精)

业务部绩效考核制度

一、考核指标: 公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量完成率、销售额增长率、销售 价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开 发率、老顾客保持率。

二、考核频次:

1、月度考核,每月评分一次。

2、考核,公司每半年核算每一位销售员考核得分,即销售员 考核得分 =(销售人员该 6个月度考核分之和÷6。

3、每月 8日前,将被考核人员考核表报送人事部。

三、考核细则: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 当月满勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天计

四、主管的日常工作考核(100分:70%

1、月报(60分:月报的主要内容包括上月工作总结、下一个月工作计划 和针对当地市场的情况提出合理化方案。

(1月工作总结要求内容详细,字迹清楚,语句通顺;(20分

(2月工作计划要求思路清晰,内容详细,字迹清楚,语句通顺;(20分(3根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;(20分

2、主管应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分

3、主管应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训内容详细记录。(10分

4、主管应于每月 30日前将月报上报到分管副总,上报要及时。(10分

5、主管有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多 的或违反公司规定情节严重的,所在主管根据情况相应扣分。(10分

注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(五销售员日常工作考核(百分制:70%

1、客户的管理方面(30分,出现下列情况,每项扣 5分,情节严重者该 项不得分。(1未完成每月的客户开发机维护计划;(2客户存在问题,销售员未能及时解决;(3没有严格执行公司销售政策,缺乏对公司产品的了解;(4没有很好的执行公司领导取得的订单;(5客户反馈表对销售员工作不满意;(6回款不及时;

2、销售员管理方面(70分

(1周报(40分:认真填写《周工作汇报表》,未按时交付、字迹潦草、难以辨认等,此项不得分;①上周工作总结(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项 不得分;②下周工作计划(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该项 不得分;

③客户走访情况(10分:每周须走访 1家以上,并对走访情况在周报上 做详细记录,不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交, 如不交者该项不得分;(每项扣 3分, 2项以上不填者该项不得分;④跟单记录(10分:对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟 单记录,以备日后查询;(2市场信息反馈(10分:必须如实填写,如发现与所填内容不符的该 项不得分;(3产品质量问题反馈(5分:认真填写,要求做到及时有效;(4 周转车辆管理(5分 :销售员须严格遵守公司 《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款,该考核分数全部扣除。

(5内部培训(10分:无缺席,成绩优秀者得 10分,缺席一次扣 3分, 由人事部负责考核。

注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(六考核权限:

1、采取逐级考核原则。

2、销售员的考核由主管评分,由人事部负责考核汇总,业务经理初审,分 管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分,由人事部负责考核汇总,分管销售副 总经理初审,总经理复审。

4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长(或授权人考核。(八薪酬发放

1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依 据。

2、月度薪酬 =基础工资+计划完成率考核工资 +日常工作考核工资 +超计划奖 金 +业务提成

工程部绩效考核制度

一、考核指标:

1、公司对工程人员的考核指标有:工程施工任务(数量完成率、工期、完全事故、施工费用、物料损耗、施工机具保养。

2、分管业务经理根据生产、业务等因素负责制定施工计划。

二、考核频次:

1、月度考核,每月评分一次。

2、考核,公司每半年考核一次,即工程人员考核得分 =(工程人员 该 6个月度考核分之和÷6。

3、每月 8日前,将工程岗位人员考核表报送人事部。

三、考核细则: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 当月满勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天计

四、主管的日常工作考核(100分:70%

1、月报(40分:月报的主要内容包括上月工作总结和针对工程施工的情 况提出合理化方案。

(1月工作总结要求内容详细,语句通顺;(5分

(2施工任务的完成情况及施工质量;(10分(3安全隐患的排除及安全事故;(20分(4工程物料管理情况及机具维护;(5分

2、主管应针对工程施工员的安全施工问题及施工车辆问题,认真审查,及 时发现问题并给予改正。(20分

3、主管应定期组织工程人员培训, 每月最少一次, 要求培训内容详细记录。(10分

4、主管应于每月 30日前将月报上报到业务经理,上报要及时。(10分

5、主管有管理所属的工程施工人员的责任。工程施工人员因考核扣分较多 的或违反公司规定情节严重的,所在主管根据情况相应扣分。(10分

注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(五工程施工人员的日常工作考核(百分制:70%

1、施工情况(60分,出现下列情况,每项扣 10分,情节严重者该项不 得分或加倍扣分。

(1不服从工地现场管理人员的管理;(2须采取安全措施的未采取安全措施;(3 没有严格执行公司施工流程及有关注意事项, 缺乏对公司产品的了解;(4施工过程中消极懈怠,延误工期;(5非公司驾驶人员驾驶、操作施工车辆;(6施工过程中,粗枝大叶,潦草行事,出现工程质量隐患;

2、工程员管理方面(40分

(1周报(10分:认真填写《周工作汇报表》,未按时交付、字迹潦草、难以辨认等,此项不得分;(2施工信息反馈(10分:提出施工过程中存在的问题,并提出合理化 建议;(4机具管理(5分:工程员须严格遵守公司《施工机具管理制度》。如发现违反中任何一项条款,该考核分数全部扣除。

(5内部培训(15分:无缺席,成绩优秀者得 15分,缺席一次扣 3分, 由人事部负责考核。

注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。

（六）考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、工程施工人员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初 审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管工程副 总经理初审，总经理复审。

4、公司工程主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

（八）薪酬发放

1、工程员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。

2、月度薪酬=基础工资＋计划完成率考核工资+日常工作考核工资+工程奖 金

第四篇：项目经理考核制度

绩效考核制度

为激励团队、创造优良业绩、确保项目圆满完成，特制订以下制度。

对象：项目组成员及项目经理

权责：项目经理为项目负责人

内容：1.工资构成：

项目组员：底薪±业绩考核奖罚 +个人提成。

项目经理：底薪±业绩考核奖罚+团队业绩奖金+个人提成。

2.业绩考核奖励：

完成当月业绩指标，团队所有成员底薪上浮10%；超额完成一

台节目，底薪上浮20%；超额完成两台节目，底薪上浮30%；

以此类推，不封顶。

3.业绩考核惩罚：

未能完成当月业绩指标，团队成员（已完成个人业绩者除外）

底薪下浮10%，不叠加。

4.团队业绩奖金：

完成当月业绩指标，项目经理奖励团队总业绩0.5%提成。如总业绩由项目经理一人完成，则奖励总业绩1%提成。

5.竞争上岗：季度业绩优胜者，将担任下一任的项目经理。

业绩指标： 4月：“5.1；5.4”晚会，不作业绩考核；

5月：“6.1”晚会，1台；

6月：“7.1”晚会，2台；

7月：“8.1”晚会，1台；

9月：“中秋.国庆”晚会，3台；

12月：“元旦.新年”音乐会，3台；

注： 8.10.11月不作业绩考核。

2013年04月02日

第五篇：项目经理考核制度

项目经理绩效考核制度

一、总 则

1．本考核办法以公司2017年06月28日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。

2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。

3．所有的处罚款、奖励金，以监理、工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。

4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。

二、工地形象

1.开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，责成整改，不整改者处罚200.00元/次。

2.工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，责成整改，不整改者处以100.00元/人/次的罚款。

3.工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，责成整改，不整改者罚款50.00元/人.次。4.卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。

5.施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，责成整改，不整改者各罚款200.00元/次。

6.项目经理在工程用料上必须严格按公司采购的材料用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。

7.施工现场脏、乱、差，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。

三、文明施工

1.项目经理负责办理与房屋装个装饰工程施工及相关的外部手续；施工前必须跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。

2.项目经理负责工地上的企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。

3.地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。

4.现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。

5.成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。

6.施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500-2000元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。

7.不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以200.00元/次罚款。

8.对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以300.00元/次罚款； ⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3000元/次罚款。⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2000元/次。

9.准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2000元/单。

10.在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2000元/单，情节恶劣的重罚5000元/单。

11.施工工程的相关材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。12.保持施工现场卫生整洁，物品堆放整齐。凡现场卫生不整洁，物品堆放不整齐。责成整改，不整改者罚款100元/次/处。

13.客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200元/次。

14.在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20000元/次。15.与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2000元/次。16.被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1000元/次。17.应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10000元外加相对应的拖欠劳务工资，项目经理并负一切后果责任。

四、施工安全

1.施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200元/个罚款。2.电气安装施工人员无上岗证，责成整改，立即清退，不整改者并处罚当事项目经理500.00元。

3.现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，责成整改，不整改者处罚500元/次。

4.发现现场使用“热得快”，处罚1000元/次。

5.发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，责成整改，不整改者处罚500元/次。

6.发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，责成整改，不整改者按50元/次/人（个）罚款。

7.项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，责成整改，并立即清退，不整改者各处罚100元/人。

8.凡违犯施工现场安全规范和消防安全规范者，责成整改，不整改者按100-500元/次/人（个）罚款。8.发生安全、质量事故，根据具体情况罚款500—2000元。并由项目经理自行承担一切损失。

五、规范施工

1.若违反公司《室内装饰装修工程施工规范》常规规范条款的行为，责成整改，不整改者处以1000元/次的罚款。

2.若发现工地存在违反公司《室内装饰装修工程施工规范》严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，责成整改，不整改者处以200.00元/次的处罚，若再次拒绝整改或超过五天仍未整改的，予以1000元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。

3.项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚2000元。

4.工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员（代班班长）必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保留整改通知单，以备工程结算用。施工现场整改通知单每丢失一份，罚款500元。

5.卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2000元。

6.卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚500元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚3000元。

7.瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2000元。

8.工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚 1000元/次。并须立即纠正，以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。

9.未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处： ⑴ 按公司材料价值的三倍予以处罚；

⑵ 被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚； ⑶ 被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。

10.明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收的金额的5倍处罚。

11.对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2000元/次，两次不接，罚款5000元/次，并停单两个月。

12.不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚500元/次。13.不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣200元/次。

14.瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理承担全部责任。

15.不按公司规定的技术工艺标准、正常施工工艺流程、设计要求施工的，查出一项罚款300元并限期整改，整改所有产生的 费用一律项目经理承担。

16.无正当理由，现场无施工人员的，处罚100元/次。

17.遇有工程部安排的紧急任务或公司办公场所维修任务，推诿拖延对待的，罚款1000元/次。

六、工程结算

1.不够支付条件故意隐瞒情况、造假骗取工程支付款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。

2.遇有增减项的项目，必须及时上报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。未及时上报的现成整改，不整改处罚1000元/次，并承担公司的所有损失。3.超过500.00元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。未及时上报的现成整改，不整改处罚1000元/次，并承担公司的所有损失。

4.工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款5000元/次。

5.非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按100元/天罚款；不能顺利结账的后果由项目经理自负。

七、会议及通讯纪律

1.工程例会期间迟到15分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.00元； 2.工程例会期间迟到超过15分钟以上（未提前告知且无正当理由）的，罚款100.00元；

3.工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款200.00元/次。4.工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.00元/次。5.必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50.00元/次。

八、保修、维修施工

1.接到工程部保修、维修通知后，24小时内必须派施工人员到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在4小时内到达。无故拖延处罚500.00元/次。

2.维修人员应衣着整洁、自备洁净鞋套。违者处罚100.00元/次。

3.维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。若有损坏按价赔偿。

九、奖励办法

1.对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2000元/条。2.挽回公司重大损失奖1000～5000元/次。

3.作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500元/户。4.项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按提成规定支付项目经理款项，同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施工。

5.被评为“优秀项目经理”的给于2000元的奖励。

十、说明

1.遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。

2.本考核制度自2017年06月28日起执行。

2017年06月28日