长安责任保险未来五年成长目标：规模年增20%

第一篇：长安责任保险未来五年成长目标：规模年增20%

长安责任保险未来五年成长目标：规模年增20%

年12月26日至28日，长安责任保险股份有限公司‚学习贯彻十八届三中全会精神暨2014年工作会议‛在北京胜利召开。长安责任保险董事长杜长棣、总裁阎波、监事会主席杨润时、董事会秘书蓝嫣、总裁室其他成员以及总公司各部门总经理助理以上人员、分公司班子成员、三级机构主要负责人参加会议。

长安责任保险股份有限公司董事长杜长棣在会议上做重要讲话，指出：‚长安责任保险2014年工作会议是一次研究改革的会议，是一次创新的会议，更是一次通过改革和创新推动公司走向新征程、取得新胜利、迈上新台阶的会议。‛并强调，‚推进改革是公司出路所在，红利所在。长安要走自己的路，就要通过深入学习领会十八届三中全会精神，紧紧把握新一轮改革创造的新机遇；要坚持深化改革，围绕专业特色、效益、创新、依法合规、防控风险、企业团队精神和文化发展推进改革，加快公司发展方式的转变；要营造良好氛围，确保各项改革措施推进落实到位。‛杜董事长最后强调，‚十八届三中全会确立的各项改革，覆盖面之广、力度之深前所未有，长安责任保险要认清形势，把握机遇，分享改革带来的丰硕成果。十八届三中全会使我们站在改革的新起点、历史的新起点，要紧紧抓住新机遇，把‘长安梦’变成现实。‛

会上，长安责任保险总裁阎波做题为‚携手长安人 共筑长安梦‛的主旨报告，全新提出了‚长安梦‛的远大构想，即用5年的时间将长安打造成为‚中国最优秀的专业保险公司‛，用10年的时间将长安打造成为‚中国最优秀的金融（保险）集团‛。‚长安梦‛的成长目标包括三个方面：一是公司整体要实现三个年均20%，即资本回报20%、规模增长20%、利润增长20%；二是责任险发展要实现三个年均30%，即客户增长30%、规模增长30%、利润增长30%；三是要在现行区域推动‚985‛工程，即90%的机构均能盈利、80%的机构市场份额进入前

十、50%的机构盈利能力进入前五。

长安责任保险股份有限公司是中国唯一一家专业责任险公司，经过六年的发展，长安责任保险已在全国11个省级区域设立分公司，机构网点数量达到两百多家，并在责任险领域，特别是食品安全责任险、火灾公众责任险、建筑施工行业安全生产责任险等方面，形成了自己的独特研发和创新优势。在‚第八届(2012-2013)中国最佳客户服务评选‛中，长安责任保险荣获‚中国最佳特色服务奖‛；在中央财经大学发布的《中国财产险公司竞争力评价研究(2012)》中，长安责任保险在参评的47家财产险公司中经营能力排名第3位，发展潜力排名第10位，综合竞争能力排名第12位。

长安责任保险自开业以来，一直致力于以专业、创新的产品和优质的服务回报客户。跨入2014年，将推出更多的特色服务项目：

一、免费非事故道路救援服务

所有购买长安责任保险车辆商业险的9座以下非营运、家庭自用型客车客户，在保险有效期内免费享受全国非事故道路救援服务。服务内容包括：电瓶充电、紧急送油、紧急送水、更换轮胎、现场抢修、拖车牵引、代办年检、运返修好的车辆等8项增值服务。

二、查勘服务‚五个一‛客户关怀服务

‚五个一‛客户关怀服务。即：查勘员出现场时随车携带一张报纸、一瓶水、一把伞、一件棉大衣、一个急救包。在处理事故过程中送上一张报纸、一瓶水，让客户安心等待；在雨天处理事故时，为客户撑起一把伞，让客户感到真诚；在寒冷的天气处理事故时，为客户披上一件棉衣，让客户感到温暖；在客户遇到外伤时，及时进行简单救治，减轻客户痛苦。

三、手机移动查勘定损，实现一站式快速理赔服务

长安责任保险研发并启用远程视频定损系统，依托手机终端、3G移动网络等现代化科技手段，对出险案件实现现场查勘、远程定损服务，颠覆了常规理赔流程，提高了查勘定损时效，缩短了客户等待时间，提高了客户服务效率。

四、简易赔案快速理赔服务

查勘人员现场查勘后，对案件经过清楚、事故责任明确的简易案件简化工作流程，实行现场‚一站式‛服务，24小时赔付到位。

五、轻微人伤现场快赔服务

对于轻微人伤事故，经查勘员现场查勘，在保险责任明确、事故责任确定，且当事人双方自愿协商的前提下，可由查勘服务人员现场调解赔偿事宜。单证齐全的，可实现现场完成理赔，大幅简化轻微人伤案件的理赔流程，缩短理赔时间，方便客户理赔。

资料来源：新浪财经-中国网

第二篇：张裕：未来五年目标百亿

张裕：未来五年目标百亿

投资者报 作者：朱艺

今年46岁的周洪江在张裕工作了22年，担任公司总经理9年。周洪江担任张裕总经理的9年时间里，公司的销售额和利润额都经历了高速成长。

2001年，张裕的年销售额仅8.8亿元，年利润1.7亿元。2010年，张裕的销售收入突破50亿元。过去9年时间，张裕的股价从18元涨到了300元（复权价格），年复合回报率近37%，为投资者带来了丰厚的回报。

“我们的运气不错，这些年中国是全世界葡萄酒消费量增长最快的市场。”周洪江把张裕成功的一部分功劳给了中国的消费者。当被问到为什么张裕的增速会远远高于竞争对手时，他却认为最重要的原因是张裕的企业精神。“我们不想别的，只想把张裕做大做强。而要做大做强，企业的创新精神和对高品质的追求是最关键的，这也是管理大师彼得·德鲁克的观点。”

张裕百年：重“品质+营销”

记者站在烟台市大马路56号的张裕酒文化博物馆地下酒窖里，有恍若隔世之感，八个拱洞纵横交错犹如迷宫，一排排陈酿着葡萄酒、白兰地的橡木桶静静地躺着。而酒窖深处，3只号称“百年桶王”的巨大酒桶已经因为年代久远不再使用，但这是张裕百年历史的见证。

而和很多标榜“百年品牌”的企业不同，118年来，张裕的生产和经营几乎没有间断。去年的张裕酒文化博物馆，就是张裕公司建厂时的酿酒场所，而张裕现在的管理总部大楼，也紧靠着当年的老酒窖。

说起张裕的历史，不得不提到当年的南洋首富张弼士。他听说有欧洲人利用烟台优质葡萄酿出美酒，便从中获得灵感，抱着“实业兴邦”的梦想，投资300万两白银创立了张裕酿酒公司，建成当年亚洲首个地下葡萄酒窖，公司名号“张裕”，冠以张姓，取昌裕兴隆之意。

张裕成立之初，便引进了欧洲的生产工艺和酿酒师，生产完全符合欧洲标准的葡萄酒。

早年的张裕，就是一家既追求品质，又颇具营销头脑的公司。在张裕博物馆中，记者看到大量当年张裕公司在上海滩十里洋场投放的广告，其中既有报纸广告，又有各种招贴画。除此之外，记者还看到一张张弼士率团参加1915年巴拿马万国博览会的老照片，在那届盛会上，张裕葡萄酒一举获得四项金奖。

11932年的一场大火，让公司濒临破产而被当时的中国银行接管，其后，又经历侵华日军强占，建国后，张裕公司收归国有，生产的葡萄酒和白兰地常常被当做国宴用酒。

1989年，张裕再一次面临危机，当时公司的6条生产线有4条停产，四分之一的员工没活干；成品积压达7000多吨；年底时企业亏损400多万元，这在当时可不是一个小数字。就在这年，公司现任董事长孙利强被时任烟台市长亲自点将，出任公司总经理。

很多年后，孙利强对张裕管理层再次谈起当年的情景时，总是感慨万千。他认为在计划经济体制下，张裕1989年濒临破产的局面是必然的。国内许多老字号企业就是因为没能及时向“市场化”掉头而倒了牌子。

市场，成了救命稻草。一年的时间，公司的销售人员由20多人增加到160多人，同时，公司产品也根据市场需求进行了调整，这使公司业务迅速恢复，当年公司销售收入便过亿元，并创利税1940万元。从此，“品质+营销”的基因重回张裕。

未来五年：销售破百亿

尽管张裕超过50亿元的年销售收入构成中，海外市场带来的份额不算多，但这并不妨碍张裕成为一个世界级的葡萄酒企业。因为不论从销售收入的规模，还是从葡萄酒年产量来看，张裕已经是全球第五大的葡萄酒类企业。

早在2006年3月，刚刚跻身葡萄酒世界20强、年销售额才过20亿元的张裕公司，就制定了 “2008年进入行业全球前十”的三年发展目标。

2008年，张裕的年销售收入达到34.5亿元，实现了其三年前的承诺。随后的两年发展，让公司年销售收入增长至约50亿元，公司在全球葡萄酒行业中的规模排名，也由前十晋升至前五。

张裕在去年葡萄酒节上宣布，未来五年内张裕年产能将在目前的基础上翻番，扩大至40万吨，向世界葡萄酒第一阵营发起冲刺。如果这个目标可以实现，公司2014年的销售收入将实现翻番，达到100亿元(09年，11.27亿)，净利润也有望突破30亿元。

如果那时公司股票估值还能维持当前45倍静态市盈率的话，公司的总市值将达到1350亿元，比公司当前500亿的总市值高出1.7倍。

据周洪江介绍，葡萄酒这个产业的特点，通常以3年为周期制定企业目标。原因很简单，公司的经营规模除了由市场决定外，还受制于自身的生产能力，而公司的产能取决于葡萄收成。

酿酒葡萄与普通食用葡萄不同，需要专门根据酿造要求和当地气候、土质特点而选择品种，从葡萄种下去，到收获可用于酿酒的葡萄，至少3年时间。所以，去年的葡萄园布局，直接决定了三年后的产能，公司对3到5年的目标当然可以预见。

张裕的5年产能翻番目标，正是基于公司已经规划了相应的原料基地：张裕已在全国拥有葡萄基地25万亩，分布在烟台、陕西、宁夏、新疆、辽宁及北京。张裕成为国内拥有原料基地面积最多、区域分布最广的葡萄酒企业，约占全国的四分之一，张裕原料基地战略布局的最大特点是分布广，除辽宁桓仁冰酒特色产区和北京密云的爱斐堡酒庄葡萄园外，其他四大区域：烟台、新疆、宁夏、陕西都是国内大的优质葡萄产区，也最具有发展潜力。

其产能扩张的一个重要举措是在烟台开发区设立张裕国际葡萄酒研发与生产中心，将历时5年时间，建成集葡萄酒、白兰地、起泡酒、保健酒等酒种的研发、制造、生态旅游、文化展示等多功能于一体的、全球领先水平的葡萄酒研发与制造基地。

不仅如此，张裕在六大产区葡萄基地均已配套了大型原酒发酵中心或酒庄，保证葡萄从采摘到发酵罐的时间不超过国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）规定的4小时（酒庄酒控制在2小时以内），以新鲜的状态进入厂区发酵，有利于保障葡萄酒品质。同时，张裕形成了从原料到成酒的全国性产业配套，使市场反应速度加快。

从葡萄基地到产能扩张，为张裕提升国际竞争力提供了充足的资源供应保障。

当记者提出中国市场能否消化如此多的新增产能时，周洪江信心十足，“中国葡萄酒市场是全球增长最快的，在会见国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）的主席一行时，他们都羡慕地跟我说，张裕非常幸运，因为你们在中国”，周洪江告诉记者。

未来10年，中国葡萄酒产销量保持年均增长15%以上，而张裕的增长一直是高于行业的增长速度的。

据了解，2009年我国酒类市场中，白酒、啤酒、葡萄酒产量比例分别为11.8%、86.6%和1.6%。葡萄酒占比虽低但空间巨大，过去7年中，葡萄酒市场年复合增速为18.8%，目前的市场规模已经达到200亿元，但这依然是非常小的基数——目前中国葡萄酒的人均年消费量约0.5升，而欧美地区的人均年消费量约在20升以上，相差数十倍。

“国际葡萄酒第一、二名的年销售额都在20亿美元以上，我们现在主营业务收入一年接近50亿元人民币。虽然我们已经进入世界葡萄酒行业五强，但还是比较弱小。未来五年，我们将全面提升国际竞争力，冲击第一阵营。”周洪江表示。

酒庄战略：提升品牌溢价

葡萄酒是一种大众消费品，消费品公司的核心价值之一就是其品牌价值，而衡量其品牌价值最简单的标准，就是品牌能否给公司的产品带来更多附加值，通俗地讲，就是公司是否掌握着产品的定价权，在产品定价过程中，能否体现出品牌的溢价能力。

张裕是如何获得产品品牌溢价的？公司副总经理孙健告诉记者，张裕产品定位走中高端路线。2002年，张裕建立了国内第一座专业化酒庄——张裕卡斯特酒庄。2009年，又创立以张裕为核心的“国际酒庄联盟”，通过全球性的品牌联合，张裕先后推出了新西兰张裕凯利酒庄、法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第斐拉帝酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄四大联合品牌，以及北京张裕爱斐堡国际酒庄、辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄、烟台张裕卡斯特酒庄三大国内合资酒庄品牌。

另外，位于新疆、宁夏、陕西的西部三大酒庄也在建设之中。

酒庄酒似乎成了张裕未来的战略重点。未来，国际酒庄联盟面向的不仅仅是中国消费者，还将作为张裕市场国际化的重要组成部分销往世界各地，为全球消费者提供各具特色的顶级葡萄酒。

之所以在酒庄上投入巨资，是因为张裕已经看到“酒庄酒”是一家葡萄酒公司的关键成功要素。“酒庄是法国波尔多开创，是葡萄酒企业必须逾越的门槛。张裕要做中国最好的葡萄酒，要在国际舞台上能取得行业和消费者的认可，就需要有自己的定位，要做强。”周洪江谈到酒庄酒时表示：“在酒庄酒方面，我们是高起点。”

据了解，在张裕2009年营业收入中，酒庄酒已占整体收入的1/4强，是各品类葡萄酒中增幅最大的，其中张裕卡斯特和冰酒的销量增幅达到40%，而爱斐堡的销量增幅超过150%。

规范与回报：尊重资本市场

在《投资者报》的“最受尊敬上市公司”评选中，基金经理们对“受尊敬”的理解中有一条是，公司的治理结构清晰透明。尽管张裕最近收到山东省证监局的一份责令整改文件中，依然存在很多财务核算及关联利益方面的瑕疵，但这并不妨碍投资者对张裕的信任。

虽然被监管部门责令整改让张裕的高管们有些难堪，但周洪江眼中此事却有积极的一面。他告诉《投资者报》：“这件事引起了公司管理层对公司内部治理的高度关注，有助于历史遗留问题的解决，我们会进一步加强部门之间的协调沟通，改进管理措施，张裕公司未来一定会更加规范。”

不过总体而言，张裕最早是在B股上市，不论是当初引进的战略投资者，还是上市后的第一批海外机构投资者，以及历届董事会中的外籍董事，都让张裕形成了良好的公司治理，同时，张裕很早就用国际四大会计师事务所做审计，财务总体上是规范的。

此外，张裕多年来对投资者的回报也可谓非常丰厚，除了稳健的股价上涨之外，高比例的现金分红，一直是张裕的特色。据了解，张裕公司在资本市场的总融资仅为9亿元，但累计的分红却高达30亿元。

“我们很专注，不跨领域扩张，而葡萄酒是一个轻资产行业，同时公司的业务都是现款现货模式，在保证企业正常生产运营外，应该给投资者更好的回报”，在分红问题上，公司董事曲为民如此解释，“等到我们需要向资本市场融资了，我们相信也能获得投资者的支持。”

第三篇：我的未来五年目标

年轻人对未来总是充满美好憧憬，我也不例外。而未来所有生活目标的实现，又往往从择业生开始。可是，由于当前的就业压力，择业成了一件很难的事。有很多人，在学校时把自己的人生，设计得很美好，但一到现实中，面对的是碰撞。在现实的碰撞面前，有的人心事沉重了，有的人愁眉苦脸了，也有的人随波逐流了。其实择业是人生的第一道门坎。只有善于对人生进行理性思索的人，理性的认识自己，理性的认识社会，理性的对待个人的人生设计和当前择业的关系，才能获得一个健康，快乐的人生！在我未来五年生活设计中进行理性思考

“志不立，天下无可成之事”。因为我是学管理的，所以要立志做一名好的管理家。因此，我在设计我的未来五年计划里，所学的专业使我具备了管理的能力，但并不意味得到了一份好的工作。在人才流动频繁的今天，个人求职技能显得更为重要。求职的过程也是个人的能力只有充分展示的过程，只有能力与实践相结合才能实现人生的自我价值。故此我为自己定了以下的中期目标计划：2011——2012年 学业有成期：

充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质。、2012——2014年 熟悉适应期：

利用3年左右的时间，经过部断的尝试努力，初步找到适合自身发展的工作环境、岗位。完成主要内容。学历、知识结构：提升自身学历层次；从本科走向研究生，途径：参加进修、自学或函授、夜大或脱产等。

在这一时期，主要做好职业生涯的基础工作，与同事有好相处，获得领导认同，打好基础，职位升迁暂部考虑。途径：加强沟通，虚心求教。、2014——2015年 稳步发展期加强理论知识与实践的相结合，同时把自己的管理方面的学习继续加强，加强职业素养与培养人际关系。通过实践加强自己的管理能力和社交能力，争取当项目经理技术主。

生活目标：有一小部分的资金存储，还有一个更重要腾出自己的一部分时间，再从新学习市场营销和外贸方面的课程。同时把自己的管理的学习坚持下去，把自己的专业知识加以充实，而且做到一专多能的基层管理者。真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。

加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。

不要迷茫，有那点迷茫的时间，可以学很多东西。

机会只留给有准备的人，现在只是你没有定位而已，等真正定位你就随着那个目标一直努力下去。

你现在只不过是刚接触社会，先找个一个不管是不是自己喜欢的先做，现在只是磨合期，现在做什么不代表你以后就一直做这个，不要觉得5年时间很短，很快的，一转眼就完了，你需要做的就是每天进步 我的人生格言：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高。做正确的事情远比正确的做事情重要。

第四篇：2001-2005年工作总结及未来五年工作计划

XXX乡2001—2005年工作情况及未来五年工作意见县委第十四次党代会五年以来，乡党委、乡政府在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，团结带领全乡党员干部群众，深化农村经济和政治体制改革，以强乡富民为目标，以农业产业结构调整为主线，以工业立乡、发展二三产业为重点，切实加强党的执政能力建设，经过五年全乡人民的共同努力，全乡的经济实现了跨越式发展，人民的生活水平得到了提高，社会各项事业得到了长足发展。预计到2005年末，全乡社会总产值可实现81646万元，比2001年增长36%。其中，一产业产值18604万元，比2001年增长18%；二产业产值43120万元，比2001年增长129%；三产业产值19922万元，比2001年增长10%。增加值可实现29529万元，比2001年增长64%。其中，一二三产业增加值分别可实现8529万元、12000万元、9000万元，分别比2001年增长14%、200%、33%。财政收入可实现160万元；农民人均纯收入可实现4200元，比2001年增长17%；固定资产投资达到18000万元。

一、前五年工作回顾

（一）抓经济、促发展从实现富民强乡的目标出发，本着组织、引导、协调、服务的工作理念，围绕农业增效，农民增收这个工作重点，以富民小区建设为突破口，引导农民走集约化、产业化、规模化的产业经营路子，使我乡形成以酿酒山葡萄和暖棚蔬菜为主导的产业链。暖棚面积由2001年的5000亩发展到2005年的8500亩；山葡萄面积由2001年的400亩发展到2005年的5000亩；经济林面积由2001年的3000亩发展到2005年的1万亩；优质水稻生产面积由2001年的1.3万亩发展到2005年的2万亩；精养鱼池面积由2001年的1500亩发展到2005年的3000亩；达到市级标准五百亩联片暖棚小区6个，规模专业养殖小区达到4个。农业综合生产能力得到了提高，名、优、特、新品种和新科技、新技术得到普及。农业综合开发田、林、路、沟、桥、涵、电等配套设施得到了巩固，五年来，修建农田桥20座，涵200多处，农田路20多公里。从而，增强了农业抵御自然灾害的能力。进一步完善了土地承包关系，把土地彻底地量化到农户。围绕招商引资工作目标，项目引进工作取得了突破性进展。几年来，我们牢牢抓住秦沈铁路、京沈高速公路和火车站新区建设的有利时机，树立“项目为纲，科学发展”的思想，依托县城，借助两路，开发三线的工作理念，拓宽招商领域，转变招商方式，将引进资金与引进技术、引进设备与引进人才、引进内资与引进外资相结合，提高了招商引资的质量和效益，逐步实现由农业强乡向工业强乡目标的转变。五年来，共引进工业企业项目23个，引进内资5.4亿元，全乡规模以上企业由2001年的2户增加到20户。

（二）抓难点、保稳定随着农村税费改革的深入，一些历史遗留问题和矛盾逐渐显露出来，尤其是因土地量化引发的上访问题十分突出。为此，乡党委、乡政府高度重视稳定工作，建立和实行信访领导包村、包案责任制，严格按照《土地承包法》和有关税费改革政策，理顺和完善土地承包关系，加大信访排查力度，综合运用经济、行政、法律等各种手段，妥善处理群众来访，有效化解了大量矛盾和纠纷，维护了我乡的稳定。重视弱势群体生产生活，动员全社会力量，关心、关爱、帮助弱势群众解决实际困难，五年来为特困户和优抚对象新建房屋26座。深入开展了同“FLG”邪教组织的斗争，打击各种违法犯罪活动，营造了稳定的社会环境。

（三）抓村屯环境整治，推动社会各项事业的发展几年来，乡党委、乡政府为彻底改变村屯环境“脏、乱、差”的局面，以创建文明村为载体，结合各村实际，从清理“三堆”入手，实施美化、绿化、净化、硬化工程，使全乡的村屯环境发生了历史性变化。全乡有8个村的村屯街道实现了硬覆盖，并且进行绿化、亮化、美化，人居环境得到较大程度的改善。据统计，五年来全乡各村修砂石路85公里，栽植花草、风景树20多万株，安装路灯300盏，养前村、白家岗村还分别修建文化广场和农民文化宫，总投入资金近1000万元。同时，乡政府投入近600万元资金进行了环乡公路改造，铺设柏油路面18.1公里，为全乡经济发展和社会各项事业创造了良好的环境。稳步推进了三项改革。整合了教育资源，合并了小学校，小学规模由原来的12所合并成为7所，改善了办学条件，提高了教育教学质量。实施了农村新型合作医疗制度，参合农民达到1.2万人，占农民总数的92%，逐步解决农民看病难、看病贵、看不起病的就医难题。调整建制村规模，由原来的16个合并成11个建制村。并顺利地完成了第十八届村委会换届选举和基层党支部的换届选举。文化、卫生、计划生育、土地、宗教、兵役、残联等方面工作均取得了可喜的进步。

（四）抓培训，提高乡村干部综合素质和执政能力乡党委根据所面临的形势与任务，着力加强和改进党的建设。按照“五个好”乡党委和“五个好”党支部目标要求，加强对乡村两级干部的培训，切实提高了广大干部的整

第五篇：XX-XX年工作总结及未来五年工作计划

XX-XX年工作总结及未来五年工作计划

XXX乡XX—XX年工作情况及未来五年工作意见 县委第十四次党代会五年以来，乡党委、乡政府在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，团结带领全乡党员干部群众，深化农村经济和政治体制改革，以强乡富民为目标，以农业产业结构调整为主线，以工业立乡、发展二三产业为重点，切实加强党的执政能力建设，经过五年全乡人民的共同努力，全乡的经济实现了跨越式发展，人民的生活水平得到了提高，社会各项事业得到了长足发展。预计到XX年末，全乡社会总产值可实现81646万元，比XX年增长36%。其中，一产业产值18604万元，比XX年增长18%；二产业产值43120万元，比XX年增长129%；三产业产值19922万元，比XX年增长10%。增加值可实现29529万元，比XX年增长64%。其中，一二三产业增加值分别可实现8529万元、1XX万元、9000万元，分别比XX年增长14%、200%、33%。财政收入可实现160万元；农民人均纯收入可实现4200元，比XX年增长17%；固定资产投资达到18000万元。

一、前五年工作回顾

（一）抓经济、促发展 从实现富民强乡的目标出发，本着组织、引导、协调、服务的工作理念，围绕农业增效，农民增收这个工作重点，以富民小区建设为突破口，引导农民走集约化、产业化、规模化的产业经营路子，使我乡形成以酿酒山葡萄和暖棚蔬菜为主导的产业链。暖棚面积由XX年的5000亩发展到XX年的8500亩；山葡萄面积由XX年的400亩发展到XX年的5000亩；经济林面积由XX年的3000亩发展到XX年的1万亩；优质水稻生产面积由XX年的万亩发展到XX年的2万亩；精养鱼池面积由XX年的1500亩发展到XX年的3000亩；达到市级标准五百亩联片暖棚小区6个，规模专业养殖小区达到4个。农业综合生产能力得到了提高，名、优、特、新品种和新科技、新技术得到普及。农业综合开发田、林、路、沟、桥、涵、电等配套设施得到了巩固，五年来，修建农田桥20座，涵200多处，农田路20多公里。从而，增强了农业抵御自然灾害的能力。进一步完善了土地承包关系，把土地彻底地量化到农户。围绕招商引资工作目标，项目引进工作取得了突破性进展。几年来，我们牢牢抓住秦沈铁路、京沈高速公路和火车站新区建设的有利时机，树立“项目为纲，科学发展”的思想，依托县城，借助两路，开发三线的工作理念，拓宽招商领域，转变招商方式，将引进资金与引进技术、引进设备与引进人才、引进内资与引进外资相结合，提高了招商引资的质量和效益，逐步实现由农业强乡向工业强乡目标的转变。五年来，共引进工业企业项目23个，引进内资亿元，全乡规模以上企业由XX年的2户增加到20户。

（二）抓难点、保稳定 随着农村税费改革的深入，一些历史遗留问题和矛盾逐渐显露出来，尤其是因土地量化引发的上访问题十分突出。为此，乡党委、乡政府高度重视稳定工作，建立和实行信访领导包村、包案责任制，严格按照《土地承包法》和有关税费改革政策，理顺和完善土地承包关系，加大信访排查力度，综合运用经济、行政、法律等各种手段，妥善处理群众来访，有效化解了大量矛盾和纠纷，维护了我乡的稳定。重视弱势群体生产生活，动员全社会力量，关心、关爱、帮助弱势群众解决实际困难，五年来为特困户和优抚对象新建房屋26座。深入开展了同“法轮功”邪教组织的斗争，打击各种违法犯罪活动，营造了稳定的社会环境。

（三）抓村屯环境整治，推动社会各项事业的发展 几年来，乡党委、乡政府为彻底改变村屯环境“脏、乱、差”的局面，以创建文明村为载体，结合各村实际，从清理“三堆”入手，实施美化、绿化、净化、硬化工程，使全乡的村屯环境发生了历史性变化。全乡有8个村的村屯街道实现了硬覆盖，并且进行绿化、亮化、美化，人居环境得到较大程度的改善。据统计，五年来全乡各村修砂石路85公里，栽植花草、风景树20多万株，安装路灯300盏，养前村、白家岗村还分别修建文化广场和农民文化宫，总投入资金近1000万元。同时，乡政府投入近600万元资金进行了环乡公路改造，铺设柏油路面公里，为全乡经济发展和社会各项事业创造了良好的环境。稳步推进了三项改革。整合了教育资源，合并了小学校，小学规模由原来的12所合并成为7所，改善了办学条件，提高了教育教学质量。实施了农村新型合作医疗制度，参合农民达到万人，占农民总数的92%，逐步解决农民看病难、看病贵、看不起病的就医难题。调整建制村规模，由原来的16个合并成11个建制村。并顺利地完成了第十八届村委会换届选举和基层党支部的换届选举。文化、卫生、计划生育、土地、宗教、兵役、残联等方面工作均取得了可喜的进步。

（四）抓培训，提高乡村干部综合素质和执政能力 乡党委根据所面临的形势与任务，着力加强和改进党的建设。按照“五个好”乡党委和“五个好”党支部目标要求，加强对乡村两级干部的培训，切实提高了广大干部的整体素质，依法执政、民主执政、科学执政能力得到了加强。开展了以学习实践“三个代表”为主要内容的新时期保持共产党员先进性教育活动，结合“我是共产党员，争党时代先锋”主题实践活动，在全乡开展了“我爱家乡，我爱养士堡，我为家乡经济发展献计献策”主题实践活动。通过先进性教育，党员先锋模范作用得到充分发挥，党员受到了教育，基层党组织增添了活动、促进了各项工作的开展。大力推进党风廉政建设，认真贯彻落实两个《条例》，从群众反应的热点、难点问题入手，实行村财乡兼管，整顿和清理乡属站所财务账目，完善了乡村财务管理制度，并结合乡村党员干部队伍的实际状况，我们还制定和实施了《乡村干部工作细则》、《乡村干部作风建设细则》、《乡村财务管理实施细则》，解决乱批、乱支、违反财经管理现象的发生。同时，针对乡村干部思想工作作风实际，有针对性开展党风廉政建设教育，严肃认真查处村干部不正之风和腐败行为，化解了民怨，纯洁了队伍，为全乡经济发展提供了的政治保证。回顾过去五年，我们虽然取得了很好的发展态势，但我们也深深感到还存在矛盾的问题，我们的发展思路还需要进一步完善，解决繁杂矛盾和问题的能力需进一步提高，发展农村经济和招商引资工作还需进一步加强，在今后的时间里逐步加以解决。

二、未来五年工作意见 未来五年是充满机遇和挑战的五年，是全面贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神的五年，是全乡经济全面振兴和社会各项事业全面发展的关键五年，我们要牢牢把握住这一难得的历史发展机遇，动员全乡广大党员、干部和群众，振奋精神，抢抓机遇，合力拼搏，全面开创养士堡各项事业的新局面。

（一）主要经济发展指标 到XX年全乡社会总产值要达到144654万元，年均增长13%；国民生产总值实现46702万元，年均增长11%。其中，一产业产值要实现29094万元，年均增长8%；一产业增加值16000万元，年均增长8%。二产业产值要实现71612万元，年均增长15%；二产业增加值14297万元，年均增长13%。三产业产值要实现43948万元，年均增长15%；三产业增加值16405万元，年均增长13%。农民人均纯收入实现8000元，年均增长13%以上。

（二）主要工作目标和工作任务

1、继续实施农业结构调整战略。围绕我乡棚菜和山葡萄两大主导产业，加快专业小区和富民小区建设，引导农民走集约化、产业化、规模化经营路子，使农民得到实实在在的实惠。在五年内以养前村、养后村、夏堡子村、菱角泡村、白家岗村、细河沿村为重点，建成五个五百亩以上集中联片的暖棚蔬菜专业生产小区；以四王村、王家岗村、腰屯村为重点，建成四个一百亩以上专业养殖小区；建成20个市级标准化棚菜专业小区和实施水田标准化生产面积2万亩，形成优质水稻、棚菜、葡萄、商品鱼、肉牛五大生产基地。

2、抓招商引资，大力发展二三产业。我们要紧紧抓住承接产业转移和“沈阳工业年”这一难得的历史发展机遇，依托县城，借助两路，开发三线，组建招商队伍，搭建招商平台，本着亲商、合商的工作理念，重点发展机械铸造企业和农副产品深加工企业，逐步实现由农业乡向重点工业乡的转变。到XX年全乡工业企业由现在的34家发展到50家。每年引进固定资产投资规模在500万元以上的工业企业2家，引进固定资产投资规模在1000万元以上的工业企业2家。同时，以及引导发展路边经济，巩固壮大白家岗村农牧产品交易市场，鼓励农民发展商、饮、服、修等第三产业。全乡年利税可实现1500万元以上。从而加快农村剩余劳动力的转移。

3、整合教育资源，提高教育教学水平。到XX年全乡建成一所九年一贯制学校，小学生入学率达到100%，小升初率达到100%，初中辍学率控制在2%以内。

4、建立健全社会保障体系，搞好扶贫开发，力争五年内彻底解决特困户的险危房问题。建立医疗救助体系，继续实施农民医疗保险制度，解决农民看病贵、看不起病的问题，村村建立医疗卫生所和大病统筹为主的新型合作医疗制度。

5、以村屯环境整治为重点，加快小城镇建设步伐。到XX年全乡村屯环境整治达标村5个，优秀村3个，标兵村2个。村村街道实现硬覆盖，并有文化室、图书馆、文化休闲广场，实现有线电视村村通。

6、全面加强和改进党的建设。认真开展以学习实践“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用，引导广大党员强化党性修养，增强党员意识和执政意识，认真解决党组织和党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，使党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力有新的增强。加强乡村两级班子建设，强化对乡村两级干部培训，努力提高领导干部的执政水平。深入开展党风廉政建设教育，继续在加强教育上下工夫，认真解决群众反映强烈的热点、难点问题，维护稳定和谐的政治局面，用党风廉政建设的实际成果，赢得人民群众的信

赖与拥护。中共XXX乡委员会 二○○五年十月十四日