第一篇：11年火电建设公司新年慰问信
2011年火电建设公司新年慰问信
亲爱的职工和家属同志们：
虎越雄关，兔临春境；鼎故辞旧，万象更新。在新年即将来临之际，我们真诚祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们新年愉快，阖家欢乐！
回首成绩斐然的2010年，我们踌躇满志，倍感欣慰：在省公司党组的正确领导下，在公司全体干部职工的拼搏奉献以及家属的倾力支持下，“三精一强”现代公司
建设强力推进，“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念笃力践行，公司主要经济指标全面超额完成，各项工作均实现了完美收官，公司“三步走”发展战略得到了深入推进。
一是施工规模再创新高，安全质量在控能控。全年已投产及在建机组总容量、电网线路总长度均创公司历史新高。承建了国内百万千瓦机组全部两种炉型，公司火电施工技术及管理水平跨入了全国火电施工企业第一方阵。500千伏邵周线工程获省公司“金牌工程”称号。取得承修电力设施壹级许可证，技术专利实现零突破。开封工程获中国电力优质工程奖，漯河电厂2号机组24小时漏氢量控制创国际先进水平。安全管理中，站班会“老事新做”，内容形式不断丰富、创新。截至12月31日，实现连续安全施工8093天，继续保持全国火电施工企业安全生产最长周期纪录。
二是精益管理持续深化，盈利能力明显增强。企业管理体系进一步成熟完善，生产经营行为规范有序；“人财物”集约化管理深入推进，组织内外培训参训人数累计达2660人次，员工队伍素质提升得到保障，现金流量保持稳定；高新技术企业申报工作加速推进，公司盈
利环境进一步得到改善。开展了土建、临建工程跟踪审计，成本过程控制能力明显增强。
三是市场开拓多轮驱动，三足鼎立局面稳定。公司实现了“电源建设、电网施工、新能源项目、多经产业”市场开发的“四轮驱动”，取得了首次包揽国内百万千瓦机组全部两种炉型、首次承建生物质发电新能源工程、首次进入线路检修市场、首次承揽省外线路工程、首次中标特高压工程铁塔防坠落装置及安装工程等喜人业绩，电网线路运检将成为公司一个新的稳定资金来源。河南金源继续成为哈电工程公司和东方日立锅炉有限公司的合格供方。华电金源公司年生产能力得到提升，巩固了在全国管道加工行业的领先地位，“上市” 运作提上日程。汇龙公司提前完成全年产值收入指标，精益化管理逐步规范。公司“三足鼎立”经营格局进一步得到巩固。
四是文明建设持续深化，员工企业和合奋进。公司以“三个建设”为主线，强力推进“创先争优”活动蓬勃开展，党风廉政建设进一步加强，“真诚文化”内涵逐渐丰富，职工幸福指数日益攀升。建立了“职工互助金”，重病职工能够得到有效济助；焦作基地北家属区住宅楼已开工建设，无房职工得到持续关爱；公司蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，新获“全国模范职工之家”荣誉；再次被评为省级文明单位；qq群活动蓬勃开展，职工建言渠道得到拓宽，企业社会形象得到进一步宣传。
骄人的成绩饱含着公司全体干部职工的辛勤和汗水、拼搏与奉献，也是对我们“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念最为美好的诠释。藉此机会，公司再次向各位老领导、离退休职工和职工家属表示诚挚的感谢和节日的慰问！
展望充满希望的2011年，我们蓄势待发，豪情满怀。新的一年里，我们将以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻省公司“十二五”总体思路与行
动纲要，继续秉承“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念，加强“两个转变”，深化“三个建设”，持续扩大市场占有份额，坚持规范精益化管理运作，稳步提升服务质量，不断提高职工幸福指数，努力开创企业和合稳健发展的新局面。
春回辛卯增百瑞，五福临门集千祥。值此新年到来之际，我们也向长期以来给予我们无限关爱和大力支持的各界朋友表示诚挚的感谢，并致以节日的问候和衷心的祝福，期待在新的征程中与各位新老朋友开展更加密切的合作，携手奋进，走向共赢。
最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事呈祥！
更祈愿我们的企业：精益强企勇攀高峰，和合稳定再创辉煌！
第二篇：2011年火电建设公司新年慰问信
亲爱的职工和家属同志们：
虎越雄关，兔临春境；鼎故辞旧，万象更新。在新年即将来临之际，我们真诚祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们新年愉快，阖家欢乐！
回首成绩斐然的2010年，我们踌躇满志，倍感欣慰：在省公司党组的正确领导下，在公司全体干部职工的拼搏奉献以及家属的倾力支持下，“三精一强”现代公司
建设强力推进，“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念笃力践行，公司主要经济指标全面超额完成，各项工作均实现了完美收官，公司“三步走”发展战略得到了深入推进。
一是施工规模再创新高，安全质量在控能控。全年已投产及在建机组总容量、电网线路总长度均创公司历史新高。承建了国内百万千瓦机组全部两种炉型，公司火电施工技术及管理水平跨入了全国火电施工企业第一方阵。500千伏邵周线工程获省公司“金牌工程”称号。取得承修电力设施壹级许可证，技术专利实现零突破。开封工程获中国电力优质工程奖，漯河电厂2号机组24小时漏氢量控制创国际先进水平。安全管理中，站班会“老事新做”，内容形式不断丰富、创新。截至12月31日，实现连续安全施工8093天，继续保持全国火电施工企业安全生产最长周期纪录。
二是精益管理持续深化，盈利能力明显增强。企业管理体系进一步成熟完善，生产经营行为规范有序；“人财物”集约化管理深入推进，组织内外培训参训人数累计达2660人次，员工队伍素质提升得到保障，现金流量保持稳定；高新技术企业申报工作加速推进，公司盈利环境进一步得到改善。开展了土建、临建工程跟踪审计，成本过程控制能力明显增强。
三是市场开拓多轮驱动，三足鼎立局面稳定。公司实现了“电源建设、电网施工、新能源项目、多经产业”市场开发的“四轮驱动”，取得了首次包揽国内百万千瓦机组全部两种炉型、首次承建生物质发电新能源工程、首次进入线路检修市场、首次承揽省外线路工程、首次中标特高压工程铁塔防坠落装置及安装工程等喜人业绩，电网线路运检将成为公司一个新的稳定资金来源。河南金源继续成为哈电工程公司和东方日立锅炉有限公司的合格供方。华电金源公司年生产能力得到提升，巩固了在全国管道加工行业的领先地位，“上市” 运作提上日程。汇龙公司提前完成全年产值收入指标，精益化管理逐步规范。公司“三足鼎立”经营格局进一步得到巩固。
四是文明建设持续深化，员工企业和合奋进。公司以“三个建设”为主线，强力推进“创先争优”活动蓬勃开展，党风廉政建设进一步加强，“真诚文化”内涵逐渐丰富，职工幸福指数日益攀升。建立了“职工互助金”，重病职工能够得到有效济助；焦作基地北家属区住宅楼已开工建设，无房职工得到持续关爱；公司蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，新获“全国模范职工之家”荣誉；再次被评为省级文明单位；qq群活动蓬勃开展，职工建言渠道得到拓宽，企业社会形象得到进一步宣传。
骄人的成绩饱含着公司全体干部职工的辛勤和汗水、拼搏与奉献，也是对我们“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念最为美好的诠释。藉此机会，公司再次向各位老领导、离退休职工和职工家属表示诚挚的感谢和节日的慰问！
展望充满希望的2011年，我们蓄势待发，豪情满怀。新的一年里，我们将以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻省公司“十二五”总体思路与行动纲要，继续秉承“真诚 敬业 共同成长”企业文化核心理念，加强“两个转变”，深化“三个建设”，持续扩大市场占有份额，坚持规范精益化管理运作，稳步提升服务质量，不断提高职工幸福指数，努力开创企业和合稳健发展的新局面。
春回辛卯增百瑞，五福临门集千祥。值此新年到来之际，我们也向长期以来给予我们无限关爱和大力支持的各界朋友表示诚挚的感谢，并致以节日的问候和衷心的祝福，期待在新的征程中与各位新老朋友开展更加密切的合作，携手奋进，走向共赢。
最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事呈祥！
更祈愿我们的企业：精益强企勇攀高峰，和合稳定再创辉煌！
第三篇：火电公司2010年新年慰问信
火电公司2010年新年慰问信
公司全体职工、离退休职工和家属同志们：
2010年新年的钟声就要敲响了！值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福！
回首刚刚过去的2009年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地
完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰：
一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。2009年是公司“三步走”发展规划第二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长4.56%；施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。
二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至2009年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项；5项工法成为中国电力建设工法；《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定；多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。
三是提高意识，市场开拓工作取得新突破。在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升。首次中标单机容量100万千瓦火电机组安装工程；首次在海外中标60万千瓦机组调试及技术指导项目；首次中标煤提质安装工程。
四是以人为本，人才及队伍建设得到加强。公司加强教育培训，2009年人均培训达1.7次，经营管理及业务技能水平均得到提升。近200名专业技术带头人和岗位操作能手享受专项津贴。继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著。
五是关爱员工，后勤服务亮点突出。10栋住宅楼顺利竣工，298户职工以较低均价入住新房；为青工兴建总面积1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低点时，组织近100户职工在省会市区团购了住房；为离退休职工新购两台宇通牌客车。
六是弘扬文化，精神文明建设进一步深化。以倡导“真诚 敬业 共同成长”核心文化理念为切入点，大力弘扬国家电网公司“努力超越 追求卓越”的企业精神，文化氛围浓郁，文明风气清正，市场形象良好，软实力大幅增强。华润金牛热电有限公司赠送锦旗，谓我“仁义之师”称号。公司在漯河电厂一期工程建设过程中多次受到了华电漯河工程试运指挥部的通报表彰。公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。公司还被评为“农村精神文明建设结对帮扶先进单位。”
2009年公司取得的上述显著业绩，是与全体干部职工的拼搏奉献，公司老领导、离退休职工和职工家属的全力支持分不开的。为此，公司特向你们表示衷心的感谢和节日的慰问！
展望新的2010年，我们豪情满怀。面对瞬息万变的国际和国内市场形势，我们将牢记安全第一，履行合同承诺，真诚服务客户，坚持开源节流，集约精益管理，增强抵御市场风险的能力，在电建市场的“冬天”里，积极寻求新的成长机遇，确保企业又好又快持续发展。
牛奋千程荣盛世，虎驮五福贺新年。值此新年到来之际，我们也谨向多年来给予我公司无限关爱和大力支持的各界朋友深表谢忱，并致以诚挚的问候和崇高的敬意！诚望在今后的工作中与新老朋友密切合作，营造和谐氛围，实现共赢理想。
祝大家在2010年里：工作顺利，生活愉快，阖家幸福，万事如意！更祝愿我们的企业：勇攀新高峰，再创新辉煌！
第四篇：火电公司10年新年慰问信
火电公司2010年新年慰问信
火电公司2010年新年慰问信
公司全体职工、离退休职工和家属同志们：
2010年新年的钟声就要敲响了！值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福！
回首刚刚过去的2009年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地
完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰：
一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。2009年是公司“三步走”发展规划第
二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长%；施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。
二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至2009年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项；5项工法成为中国电力建设工法；《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定；多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先
进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。
三是提高意识，市场开拓工作取得新突破。在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升。首次中标单机容量100万千瓦火电机组安装工程；首次在海外中标60万千瓦机组调试及技术指导项目；首次中标煤提质安装工程。
四是以人为本，人才及队伍建设得到加强。公司加强教育培训，2009年人均培训达次，经营管理及业务技能水平均得到提升。近200名专业技术带头人和岗位操作能手享受专项津贴。继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著。
五是关爱员工，后勤服务亮点突出。10栋住宅楼顺利竣工，298户职工以较低均价入住新房；为青工兴建总面积1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低点时，组织近100户职工在省会市区团购了住房；为离退休职工新购两台宇通牌客车。
六是弘扬文化，精神文明建设进一步深化。以倡导“真诚 敬业 共同成长”核心文化理念为切入点，大力弘扬国家电网公司“努力超越 追求卓越”的企业精神，文化氛围浓郁，文明风气清正，市场形象良好，软实力大幅增强。华润金牛热电有限公司赠送锦旗，谓我“仁义之师”称号。公司在漯河电厂一期工程建设过程中多次受到了华电漯河工程试运指挥部的通报表彰。公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。公司还被评为“农村精神文明建设结对帮扶先进单位。”
2009年公司取得的上述显著业绩，是与全体干部职工的拼搏奉献，公司老领导、离退休职工和职工家属的全力支持分不开的。为此，公司特向你们表示衷心的感谢和节 日的慰问！
展望新的2010年，我们豪情满怀。面对瞬息万变的国际和国内市场形势，我们将牢记安全第一，履行合同承诺，真诚服务客户，坚持开源节流，集约精益管理，增强抵御市场风险的能力，在电建市场的“冬天”里，积极寻求新的成长机遇，确保企业又好又快持续发展。
牛奋千程荣盛世，虎驮五福贺新年。值此新年到来之际，我们也谨向多年来给予我公司无限关爱和大力支持的各界朋友深表谢忱，并致以诚挚的问候和崇高的敬意！诚望在今后的工作中与新老朋友密切合作，营造和谐氛围，实现共赢理想。
祝大家在2010年里：工作顺利，生活愉快，阖家幸福，万事如意！更祝愿我们的企业：勇攀新高峰，再创新辉煌！
第五篇：云南省火电建设公司转型的启示
陈忠耀：云南省火电建设公司转型的启示
他山之石可以攻玉
——云南省火电建设公司转型的启示
总经理工作部陈忠耀
主辅分离是电力体制改革的重要内容，也是火电施工企业在深入学习实践科学发展观活动中难以回避的重大问题。
近日，笔者因工作原因，有幸与云南火电建设公司段高雄总经理就火电施工企业如何转型问题进行了较为深入的探讨。笔者认为，三年来，云南火电公司在转型过程中的经验教训和具体做法，对我公司有一定的启示作用。
一、抓住机遇，果断决策。
云南火电公司原是一家综合性火电施工企业，在全国五十多家企业中属于“小老弟”。近几年火电施工企业兄弟阋于墙,自杀式的竞争导致生存条件日趋艰难。再加上电力体制改革逐步深入，主辅分离趋势日益明朗，火电施工企业的危机感越来越沉重。大家都在思考转型。但向何处转型,怎样转型却是一个难上加难，难以拍板的重大问题。
云南火电公司审时度势，根据云南电网构架薄弱，发展空间巨大，电网改造及新建任务单靠云南送变电公司难以完成的实际情况，于2006年初做出公司主营业务逐步向电网建设转型的决策。在继续做好变电项目的基础上，在云南省电力公司的支持下，他们开始从省送变电公司分包一些220KV线路的架设任务。2007年开始承接500KV线路架设任务，2008年该公司实现的产值中，输变电工程产值已占71%。
目前云南火电公司仅500KV输电线路施工专用设备就有五套，可以同时进行五条500KV线路施工。
公司现有三个送电工程处和一个变电工程处。直接从事电网建设的正式职工已达600多人，占公司一线施工人员的70％以上。今年他们已经拿到手的500KV送电线路施工任务就多达400多公里。至此，云南火电公司主营业务收入及施工力量配置，体现在电网建设方面，都已达到或超过三分之二的份额，其转型任务已基本完成。
二、双管齐下，解决难题。
云南火电公司在转型中遇到的最大问题就是职工的抵触情绪和畏难情绪。因为当时火电施工项目还能维持生计，而从送变电公司分包过来的线路施工项目都是在滇东、滇西北、滇西等自然条件最恶劣的地段，高山峻岭，原始森林，人迹罕至。施工环境及生活条件都比干火电项目艰苦得多。（时至今日，这种状况也没有什么改变。但云南火电公司甘愿吃苦，励精图治的实干精神，却赢得了上上下下的一致好评。）
当时不少职工讲，我们干了一辈子火电，干得好好的，为什么要转型？干线路条件太艰苦，我们干不了。针对这些问题，云南火电公司坚持“两手都要抓，两手都要硬”的原则，在党政工团上下一致认真做好思想工作的同时，不失时机地做好试点工作，并辅之优惠的经济政策。他们首先组织一批年轻的骨干队伍，由一名公司副经理亲自带队，干一条200KV的线路。几个月下来任务完成了，参战职工收入明显高了。再让他们言传身教去影响周围的职工，逐步消除了职工中存在的抵触情绪和畏难情绪。云南火电公司在实践中深深体会到，不论企业如何改制，都必须坚持以人为本，依靠职工，千方百计调动起职工中蕴藏的积极性和创造性，才有可能成功。因为广大职工永远都是企业改制的真正实践者和主力军。
现在云南火电公司的职工谈起公司的转型，都由衷地感谢公司领导三年前的果断决策。目前在两个火电项目参与施工的职工中，因工程进展缓慢，收入差距加大，有不少人主动要求改行去送电工程处工作。
三、居安思危，从长计议。
云南火电公司现在已基本完成转型任务，但他们并没有一丝松懈情绪，没有想着可以万事大吉，高枕无忧了。他们认为，企业的生存发展是硬道理，是百年大计，所以必须走一步，看一步，预测第三步，要有长远规制。他们通过认真分析，预测云南电网改造及新建任务，如保持目前的状态，还勉强可以维持五年。五年之后什么情况就不好讲了。因此云南火电公司从现在起就要思考五年后干什么，主营业务再向何处转移？他们认为，根据形势的变化，企业转型是正常现象，没什么可怕的。关键在于审时度势，提前做好转型的精神准备和物资准备。连古人都懂得“凡事预则立,不预则废”的道理，我们更应该如此。
诚然，云南火电公司的转型是在云南省电网内完成的，有其特殊性。其一，云南省只有一家火电施工企业，平衡难度小。其二，云南送变电公司的确完不成省网内的全部建设任务。其三，云南地市供电公司不参与220KV及以上输变电项目施工。所以云南火电公司主动请缨，转型搞电网建设，能够获得省公司的大力支持和兄弟单位理解配合。
他山之石，可以攻玉。云南火电公司抓住机遇，主动转型的判断及决策能力；坚持“以人为本”，认真解决转型中出现的问题以推动转型的做法；甘当配角，忍辱负重的求实精神；以及未雨绸缪，重视企业长期发展的思路，无疑值得我们借鉴与参考。我们之所以要深入开展学习实践科学发展观活动，其宗旨就是要通过联系实际的理论学习，解决好本单位存在的影响生产力发展的诸多问题，从而促进企业在危机中寻找机遇，在困难中谋求发展。
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