第一篇：精细化管理理论检验(A卷)-BD
《精细化管理》理论检验（A卷）
部门： 姓名： 考试时间： 得分：
一、填空题（20*1分=10分）
1.就企业生存状态来说，小型企业靠，中型企业靠，大型企业靠。2.是企业的成长日记，也是企业运行中的黑匣子。
3.每一位员工参与精细化管理的 和 决定这个企业精细化的成效。
4.每一个成员都是管理者包括了三重内容：接受管理、参与管理、自我管理，与此对应的管理内容分别是、、也即个人前途的管理。5.要培养员工的职业素养，树立 是最基础的手段。
6.“管理方格法”认为把对 的高度关心同对 的高度关系结合起来的领导方式是效率最高的。
7.管理，“管”是 和 ；“理”是 和。8.岗位之间的交点通常用 解决。
9.把小事做，把细事做 是企业管理的基础要求。10.管理之目的在于
二、选择题（单选）（20*1分=20分）
1.遵守 是精细化管理的重要内容。A、规则 B、规定
C、约定
D、法律
2.法约尔把管理案例分成5个因素：计划、组织、指挥、、控制。A、分工 B、纪律 C、报酬； D、协调
3.管理是一项系统工程，要做好精细化管理，需要从 开始，否则就只能头痛医头，脚痛医脚，要着眼与企业资源利用的最大化。
A、管理系统； B、优化系统； C、优化理念； D、优化运营制度 4.合理的叫训练，不合理的叫。
A、历炼 B、锻炼 C、磨练 D、训练 E、折腾
5、在引进新管理体系的时候，要先、后、再。A、僵化 B、优化 C、计划 D、固化 E、分析 F、实施 6.是企业管理的底线
A、规则 B、客户服务 C、制度 D、效益
7.在管理中，人情味太浓，人们在处理问题的时候，是以、、的顺序来考量，而不是以法、理、情的顺序来对待。A、理 B、情 C、法
8.青岛钢铁集团董事长王玉科讲过： 是管理的第一要义。管理的 就是对职工最大
2016年1月29日星期五23时46分 的有情，管理的 就是对职工最大的伤害。
A、严格 B、松懈 C、无情 D、有义 E、有情 F、无义 9.建立组织系统必须遵守的原理，按优先度排列为：。
A.理念、技术、制度 B.理念、制度、技术 C.制度、理念、技术 D.技术、理念、制度 10.就操作层面来讲,管理是一个很简单的事,给 让员工不断地训练考虑到形成相应的习惯.A、规则 B、方法 C、要求 D、监督 11.精细化管理时代已经到来，细节决定着未来企业的
A、竞争成败 B、管理理念 C、经营模式 D、发展方向 12.建立规则意识是形成员工 的基础手段。
A、工作能力 B、自觉意识 C、职业素质 D、良好心态 13.意味着精细化做得到位。
A、加强管理 B、流程精细 C、遵守规则 D注重细节 14.管理源于，源于 A、素质 B、精细 C、细节 D、训练
15.规则制定后必须增加两个方面的内容，即规则实施细则和实施 细则 A、实行 B、检查 C、后续 D、规划
16.精细化管理必须有效运用财务的数据系统，财务是经营成果的 反映 A、有效 B、整体 C、正确 D、科学 E、总体 F、客观 17.企业在精细化管理中，一定要培养员工的 意识 A、管理 B、创新 C、规则 D、主动参与
18.所谓制度是 并 企业员工做错误的事，所谓程序是指导人们做 的事和正确地做事。
A、防止 B、防范 C、奖惩 D、惩罚 E、正确 F、准确 19.管理的专业化主要表现在通过职业经理人的方式，来 A、加强专业化管理 B、加强人员素质 C、加强成本控制 D、组建高效管理的团队 20.西格玛管理体系工具，下列不是数学工具的是：
A、过程图 B、鱼骨图 C、流程控制图 D、专家评估表
三、选择题（多选）（15*2分=30分）
1.精细化管理六重方法，除了目录管理、清单梳理、案例学习，还有 A、规则推演 B、模拟演练
C、管理诊断
D、模版练习
2.一个正确的决策来源于：
A、决策者的观念 B、逻辑分析能力 C、归纳总结 D、掌握信息 E、专业分析工具。3.精细化管理一般从以下哪几方面着手推进：
A、专业化 B、系统化 C、数据化 D、信息化 E、制度化 F、流程化
2016年1月29日星期五23时46分 4.精细化管理的四项原则是：
A、数据化原则 B、操作性原则 C、底线原则 D、全面原则 E、交点原则 5.下列哪些属于市场盲目通吃的表现？
A、盲目迎合客户需求 B、盲目迎合领导需求 C、盲目迎合渠道开发需求 D、盲目迎合市场响应速度 6.精细化管理的前提是哪几个？
A、坚持与市场相链接 B、立足于财务报告 C、立足于素质训练 D、深耕人际关系 7.准确的市场情报，是 的前提。
A、市场细分 B、目标市场锁定 C、产品和价格定位 D、传播选择 E、客户营销 8.世界已或正在验证，本身就是工作的一部分 A、学习B、锻炼 C、训练 D、自我管理 9.下例属于员工自检的步骤：
A、有无规则 B、可否操作 C、系统协作 D、个人提升 10.数据化记录要坚持的原则：
A、原始数据原则 B、归纳分析原则 C、总结反馈原则 D、链接分析原则 E、关键要素原则 11.使职工产生满意作用的因素，有。
A、工资 B、工作条件 C、成就 D、责任 E、同事关系 F、进步 12.管理的转变：
A、随意化到规范化 B、经验型到科学型 C、外延式到内涵式 D、机会型向战略型 E、粗放型经营向精细化管理
13.必须按照 对员工进行相应的技能和其他方面的培训。
A、岗位职责要求 B、工作标准 C、绩效考核项 D、企业所要达到的目标 E、员工需求 14.通过培训提升员工执行力，就是绝招，其内容为：
A、重要的事情简单做 B简单的招式练到极致 C、简单的事情做好 D、平凡的事情做好 15.以下那两个不是MBO目标分解的要素？
A、目标明确 B、数据明确 C、参与决策 D、反馈绩效 E、分析归纳
四、简答题（2*5分=10分）
1、精细化管理工作中布置工作需要几个步骤？
2、请使用MBO目标分解4要素方法对公司销售指标进行精细化分解。
2016年1月29日星期五23时46分
五、论述题（2*10分=20分）
1、木桶理论告诉我们，一个木桶能装多少水是由短的一块木片决定的，每一位员工参与精细化管理的程度和效果决定这个企业的精细化管理成效。请从企业和企业员工的角度分别阐述，精细化是全员的精细化。
2、请用管理的5要素来分析《公司精细化管理如何推进》？
2016年1月29日星期五23时46分
第二篇：精细化管理考试题(B卷)
中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（B卷）单位：
部门：
姓名：
职务：
一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）
1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是()。
A.在线收方结算
B.在线实时审批 C.在线实时监控
D.在线实时预警
6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部
B.工经部 C.安质部 D.办公室
7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审
B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
8、项目开工后()内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
10、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A.完成产值
B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表
D.公司下达的成本预算单价。
13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
15、按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月
C.季度
D.半
19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是()。
A.送达审计
B.联合审计 C.就地审计
D.专项审计
20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
22、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部 C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
26、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
27、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1
B.2
C.3
D.4
28、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
29、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价 30、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品
D.社会产品
二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）
1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目报告
D.项目完工总结报告
2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价
D.收尾清算
3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制
4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。
A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备
B.外租设备 C.劳务企业自带设备
D.临近标段设备
6、工程分包模式分为（）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让
7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则
B.以收定支原则 C.延后付款原则
D.拒付原则
9、下列属于作业层队伍的是()。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
11、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是()。
A.定整改责任人
B.定整改资金 C.定整改完成时间
D.定整改验收人
12、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）
A.核心型
B.紧密型
C.普通型
D.劳务型
13、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。
A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
14、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。A.周 B.月
C.季度
D.
15、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。
A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩
三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）
1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()
2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）
3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()
4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()
5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()
6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()
7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()
8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()
9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()
10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()
11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()
12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()
13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()
14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()
15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()
16、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()
17、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()
18、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()
19、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()20、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()
三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ ”管理内容。
2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。
3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
4、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。
6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 》开展物资采购业务。
8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。
9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ ”管理。
11、项目部应实施 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
12、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.14、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
15、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。
五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）
1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）
2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
4、简述项目经济活动分析内容。
5、简述法人管项目、后台管控和要素控制的内容和三者之间的关系。
六、主观题（满分18分）
结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？不少于500字）
（论述
第三篇：精细化管理考试题(C卷)
中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（C卷）考号：
单位：
部门：
姓名：
职务：
一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）
1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的()。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）
A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
3、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部
4、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
5、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）
A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
6、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
7、项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
8、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28
10、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
11、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
12、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
13、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
14、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）
A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记
15、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。()
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D.公司相关部门
16、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。()
A.项目经理
项目总工程师
B.项目总工程师
项目经理 C.项目经理
工程部长
D.项目总工程师 项目总工程师
17、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。（）
A三级公司.B.二级公司
C.项目部公司
D.项目经理
18、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）
A.总工程师
B.项目经理
C.书记
D.工会主席
19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）
A.1
B.5
C.12
D.24
20、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起()内，向公司监察机构申请复审。
A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
21、项目经理是收尾项目清算第一责任人，()负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部 C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
22、二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
24、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）
A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
26、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品
D.社会产品
27、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。A.合同评审
B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
28、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
29、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月
C.季度
D.半
30、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。
A.送达审计
B.联合审计 C.就地审计
D.专项审计
二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）
1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目报告
D.项目完工总结报告
2、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是()。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本
3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制
4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是()。
A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括()。A.自有设备
B.外租设备 C.劳务企业自带设备
D.临近标段设备
6、工程分包模式分为（）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让
7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则
B.以收定支原则 C.延后付款原则
D.拒付原则
9、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
10、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是()。
A.施工调查
B.后评价
C.文化建设
D.施工总结
11、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是()。
A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
12、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月
C.季度
D.
13、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是()。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.上缴各项上缴款
14、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是()。
A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩
15、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。
Ａ施工进度影像
B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像
D.工程定点整体照片
三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）
1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()
2、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()
3、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()
4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()
5、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()
6、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()
7、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()
8、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()
9、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()
10、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()
11、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()
12、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()
13、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()
14、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()
15、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()
16、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()
17、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()
18、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()
19、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()20、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()
三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）
1、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 报告。
2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过 以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
3、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 ”原则。
4、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。
5、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
6、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。
7、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
8、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.9、二级公司应制定商业保险 办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。
10、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
11、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在 上签字。
12、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
13、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出。
14、实行资金 制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
15、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和 的工程项目为重点审计对象。
五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）
1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）
2、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）
4、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。
5、在《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》中，如何做到现金流倒逼成本，请描述具体的做法。
六、主观题（满分18分）
结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）
第四篇：精细化管理考试试题(A卷)
精细化管理考试试题(A卷)姓名：
部门：
职务：
成绩：
一、单选题(共25题，每题2分)
1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
2、项目产品清单是指利用工作分解结构()技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
3、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。()A.铁路工程B.各类工程 C.直管工程D.公路工程
4、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
5、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
6、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（）
A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
7、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作()。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费
8、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
9、项目部()统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前
10、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
11、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
12、按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
13、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
14、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2
B.4
C.6
D.5
15、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程
16、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
17、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席
18、()是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）A.1
B.5
C.12
D.24
20、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。()。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计
21、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()
A.1000
B.2000
C.5000D.10000
22、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现
23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
24、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导
25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底
二、多选题（共5题，每题4分）
1、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。
A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结
2、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性
3、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（）。A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备D.临近标段设备
4、属于项目工程分包原则的是（）
A实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包 C.规范专业分包D.推进工序分包
5、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查
三、判断题(共5题，每题2分)
1、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()
2、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()
3、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()
4、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()
5、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()
四、简答题(共2题，每题10分)
1、截至目前为止，股份公司共下发了哪些精细化管理系列办法？（至少写出8项）
2、简述项目经济活动分析内容。
第五篇：精细化管理考试试题-D卷
精细化管理考试试题 D卷
一、填空题
1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 能力。
2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
3、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。
4、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行 发放。
5、党的十八大以来，习近平总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身，严以用权、严以律已，要实、创业要实、做人要实，即“三严三实”的要求。
二、单选题
1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
2、工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的()。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
A．总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
5、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
6、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A．工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
8、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
10、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
11、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A．完成产值 B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价
13、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A．公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
14、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
15、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A．数量 B.单价 C.量价 D.安全
16、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000
17、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A．先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现
18、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
19、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。
A.2 B.4 C.6 D.5 20、为从源头上规范投标行为，提高订单质量，《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》要求各级公司对拟投标项目要编制（A）。
A、《项目投标可行性报告》 B、《项目投资可行性报告》 C、《项目招标文件》 D、《项目工程可行性研究报告》
三、多项选择题
1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。
A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告
2、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是()。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
3、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会 B.周例会
C.专题会 D.专项安全质量大检查
4、各类会议必须坚持“()、()、()、”的原则，能不开的会坚决不开，能够合并的会坚决合并，尽量采取视频会议方式召开。（）A．务实 B.高效 C.节俭 D.视频
5、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。
A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型
四、判断题
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()2《、工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()
3、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()
4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()
5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()
6、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()
7、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()
8、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()
9、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()
10、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()
五、简述题
请您结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字，可书写到背面）
D卷 综合答案：
一、填空题
1.盈利 2.支付 3.合同封帐 4.实名 5.谋事
二、单选题
1.B 2.C 3.C 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.C 18.C 19.C 20.A
三、多项选择题
1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC
四、判断题
1.对 2.错 3.对 4.6.错 7.对 8.错 9.五、简述题
错 5.错 对 10.对
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