注塑车间计件工资管理规定

第一篇：注塑车间计件工资管理规定

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注塑车间计件工资管理规定

为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：

一、员工计件工资管理：

1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：

1.1 各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。

1.2 原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中出现质量问题不予补贴，同时将追究责。

1.3 在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数；如有员工为了不执行多开机的规定而故意将机台整体调慢，并且因此种原因造成员工所开机台未能达标的，将追究当班领班和员工责任；

1.4 多开机的工资标准与计算方法：如开2台注塑机则以本人小时工资*1.4倍。

2、注塑机模周期管理：如有员工在公司规定标准模周期的基础上，在保证产品质量前提下须向当班领班提出申请，经当班领班和品质管理部门共同确认后方可进行调整模周期；同时，给予奖励。2、1 调机降周期后的产品质量需得到品检确认后方可进行生产，并保留首件； 2、2 调机降周期需保证产品质量为前提，若因降低周期使产品出现质量问题将追究当事人责任； 2、3 奖励分配方式： 2、3、1、由员工先向领班对模周期进行下调申请的，该员工给予一次性奖励20元。2、3、2 由当班领班对模周期进行下调申请的，按以下方式计算：生产标准模周期-调整后生产周期*实际生产模数/3600*20元/小时（暂定）。2、4 对模周期上调，必须针对上调原因及上调幅度以书面方式进行上报，若未及时上报，对当班领班给予50元/次的处罚。2、5 超产奖规定：超产时间上限不能超过2小时，超过2小时的只记2小时。

二、领班提成工资管理

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1、注塑领班的基本工资不变，但是，每班须保证开4台注塑机的原则；超过4台以上分别给予奖励，具体如下： 1、1 每班开机5-6台，提成标准为370元/月/台（折算为：小时提成标准＝370/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为370/30/12＝1.0278元。1、2 每班开机７台（含）以上，提成标准为400元/月/台（折算为：小时提成标准＝400/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为40/30/12＝1.111。

三、福利与补贴

1、夜宵补贴：是指上夜班的员工享有夜宵补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。

2、高温补贴：每年夏季7月到9月公司给予员工高温补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。

第二篇：注塑车间计件方案

注塑车间计件方案

因目前人力资源市场紧缺，人员流动性大在产能方面难以主动提高；现90后青年人员素质管理难度较大；我提议实行计件体系。关于注塑车间计件初步方案：按目前的工资标准来衡量，把单价分配到每一个产品，以“个”为单位实行计件。在目前薪资不上调的前提下提高产能提高工资。

1.所有产品在原来的产能基础上提高2个—10个百分点；

2.所有产品必须是经QC检验合格进仓后才能计算工资；

3.在生产中要时刻自检，如有产品返工必须返工好合格才于计算工资，返工不给计时工资；

4.如修机、换模、换色时必须调离维护车间现场“5S”工作，如以上问题影响当天计件工资不够计时工资标准，按实际时间申报；经核实后补助。

5.新进员工前三天计时，按1060元/8小时加班5元/小时计算；三天后全部计件。

6.如没有机开按1120元/26天8小时，加班5元/小时计算；

7.夜宵补贴、全勤奖不在计件范围内；

8.单价标准按底薪1060元8小时加班5元/小时来打单价；

9.实行计件后严格要求我们的生产计划要周详。

例如：10克盖现在12/h的产能12000pcs；此产品是半自动生产在关门、取产品及拿水口时的动作快慢的产能就不一样；计时员工都是保持产能难以主动提高。

现有工资计算：

1060元/月÷26天=40.76元+（4小时加班×5元/h）=60.76元/12h；

现在10克盖的单价：

现在12h工资60.76元÷（12小时的产能）12000pcs=0.0051元/个；

如实行计件10克盖的单价为：

现在12h工资60.76元÷【（原有产能12000pcs/12h+8%）=12960pcs/12h】=0.0047元/个。

电费、水费、管理费在原有不变的前提下实行个人计件后产能提高8个百分点在12/小时每班产能提升960pcs产品，工人工资在计时的基础上凭自身的工作能力提高；管理成本在原有基础不动，让整个班组提升产能来体现薪资；员工在有竞争力的条件下，使每一位员工能看的到自己的利益，促使每一位员工上进；主动完成所有工作；人员稳定也有较大改善。

请各位领导参考并给予更好的意见，进一步推动所有工作的前进。

第三篇：注塑车间管理规定

注塑车间管理规定

一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高企业形象。

二、适用范围

注塑部全体成员

三、术语无

四、权责

1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。

2、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人平等。

五、内容

1、一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面）

1．1忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。

1．2爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全生产。

1．3树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。

1．4所有员工需提前10分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括：安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录；主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查

1．5所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严格遵守公司管理制度。

1．6进入厂区或工作岗位，应穿本公司规定之制服，仪容着装整洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进入车间或其它工作场所，配戴厂证于左胸前。

1．7在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办，确保有样和依样生产。

1．8因故需请假或工作时间内需会客者，应依公司规定办理，完成全部手续后，并交接好工作后，方可离开工作岗位。

1．9应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特殊情况不在此限。

1．10所有员工须熟悉和领会“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑；

B、下班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事，并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。

C、开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物；

D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净，整齐，不得丢有纸屑、水口料及其它已停机之产品，需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽；

E、机台所使用胶箱每天下班前清理一次，不得堆有废旧胶袋或者果皮纸屑等物，胶箱不得压住或超过区域划分黄线，要在规定区域内平行放置；胶箱不得堵住车间和机台安全通道；返工产品须送到返工区，不得摆放于胶箱内，且由于作业员本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、开机员工应注意水口的干净，沾有油污的水口需用另一袋子装好，交给料房做废料处理，并须保证回收水口箱内不得掉有铁钉、铜条等物品。

G、不得在仓库、车间门外5M远范围、车间大门内和其它禁烟区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、乱扔垃圾。

H、各相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已负责的机器、模具、仪表仪器、治夹具等。

I、所有人员严禁在任何地方弄脏墙壁及地板，或乱写乱刮，为维护地面完整无损，物料搬动时，不可在地板上拖行，以免损坏地面，每次拉原料，一次不得超过200公斤，中号胶盆不得超过5层，每次拉模车一般只拉一套，且速度不得超过1M/S。

J、不得带饭盒、水杯进车间，工作时间内水杯必须整齐放在饮水机旁的口杯架上，不得散摆于其它生产作业和物品摆放区域，特别是模具上。

K、维护和保持好环境卫生，做到窗门、天花板、墙面、工作台、地面洁净明亮，创造一个良好的、干净清洁的生产工作空间。

L、全员积极认真推行“5S”，维持“5S”，不破坏“5S”。

1．11、任何人不得擅自带离厂内一切产品和工治具出厂，一经发现作开除处理，情况况严重的送派出所处理。

1．12、开机操作员需小心看管模具，必要时提醒技术员或领班保养模具，切勿压模，若因个人操作原因压模者，按照公司规定进行处罚，技术员和领班受连带处分，压坏之模具需由领班把经过和责任人及时如实告之主管，违者重罚。

1．13、混料员需保持料房卫生，严格按作业程序进行配料，切忌发生配错色料事件发生。

1．14、碎料员需保持料房卫生，水口料的回收要干净及时，切忌发生打有铜条、螺丝等较粗大杂物。

1．15、加料员需了解各原料的烘料温度和时间，并在更换原料和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注意不要混入杂色和黑点等异物，加料时需特别小心，不得掉有原料在机台或地面上，机台上所射胶头需及时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大，以免造成粉碎困难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如下：长不超过20CM，宽不超过10CM，厚不超过2CM，特别切忌加错原料和颜色。

1．16、各类报表需书写工整、正确、及时

A、技工的机台、模具保养卡

B、物料员的入库单

C、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表、会议记录、考勤表等。

D、员工的生产日报表

1．17、技工上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾好，下模之模具需及时摆放归位。

1．18、推行和执行好“自检、互检、专检”制度和“首件”确认制度，做好良品和不良品标示及隔离，决不放行不良品流入下道工序，树立“不生产不良品，不转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风尚。

1．19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的标识、存放、搬运工作，创造舒适和谐的目视空间，节省时间，提高工作效率。

1．20、励行节约，降低成本，提升品质，创造良好的经济效益。

1．21、不得携带易燃、易爆等危险物品进入厂区和生产车间。

1．22、特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器具。

1．23、使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指导书和操作指导书作业，使用合格的防护器具，严禁私自乱接，未经允许不得动用他人负责的机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等。

1．24、在规定的环境、地点和装置上使用化学物品或明火作业时，必须按操作指导书和作业指导书小心谨慎操作，切忌不能在储物仓库及其它指定储物场所，易燃易爆物品存放区域等地使用明火或裸线电源。保证化学用品在容器上的标识与溶液相符，打开容器或气瓶使用后，必须密封好，并置于指定位置。

1．25、定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等进行清洁、保养、检查，并如实填写点检记录。

1．26、机器设备、工夹治具、模具在检修时，必须挂“检修中”标识牌，停用封存的机器设备、工夹治具、模具要挂“封存”标识牌，切断电源、气源、水源。

1．27、保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储存变质消防器材及设施和消防通道的消防标识。

1．28、非物料员或其它相关受权人员，不得动用电梯，电梯口严禁摆放物品，载物电梯严禁载人，并不得超载运行。

1．29、严禁向窗外倒水及抛散物品，不得攀爬窗户和栏杆。

1．30、上班时，必须打开门窗和室内换气装置，保持消防通道畅通，室内空气流通有利于安全和身体健康；下班时，必须切断所有机器设备，仪表仪器的电源，关好水源、门窗。

1．31、严禁把茶叶等固体物倒入开水器下面的水盆里，引起堵塞和发霉，不得带报纸、碎布、手套进入洗手间，并保持洗手间水流通畅，地面、便池干净、清洁。

1．32、一模出多穴（或多种）之产品，需物别留意产品的穴数（即要满穴生产）和产品的数量，每班相对数量不得超过1%或50PCS，如有特殊情况需向主管说明；包装量不得超过允许误差率。

1．33、严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财物（包括地板、脱模剂、剪钳、电吹风等）

1．34、除公司授权者（如领班、技工等），任何人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致，若需更改参数改善品质，需及时更正注塑参数表，确认结果后找主管或经理审签。

1．35、操作员工在包装半成品同时，所用胶筐和料袋只允许贴有一张标签，标签上注明生产之半成品名称、机台号、物料编号、日期、颜色、班别、原料、数量、生产操作工的名字等，其它不符之标签需及时撕毁，员工不得私自撕掉返工标签。

1．36、未经同意不得擅自进入办公室，甚至动用相关工具及办公文具等。

1．37、经领班开完早会后进行交接工作，交接内容包括：产品尾数、班生产数量、作业指导书、生产进度、生产注意事项、成型参数表、工治具、机台卫生、加工方法及包装方式、模具状态等，以上经交接清楚后方可下班。

1．38、严格遵守《注塑车间安全生产管理条例》，详细内容参考《注塑车间安全生产管理条例》。

1．39、生产部必须按照生管安排生产，若有问题导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC。生产数量严格按照生产指令单，如有特殊情况需向主管反映。

1．40、主管、领班、作业员等全休人员要互尊互爱、友善相处、勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工厂的精神文明团队。

1．41、主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、岗后培训，使其早日投入生产活动过程中。

你所工作过的公司架构，模具的保养程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保养，电镀产品的成型要点，一个车间全权交给你管理，你将如何开展你的工作；注塑车间现场管理的要点，注塑品质的控制要点，生产效率的提升的要点，怎样提升生产效率，水口配制的比率，你认为注塑车间管理的重点在哪里，5S如何实施

你人为产品边面的顶针应力痕怎么处理，产品被面的油污的处理，机器模具参数没有问题的情况下如何提高效率，如何留住现在的操作员，如何处理员工和领班的生产纠纷，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什吗，一个产品边缘缩水，水口处顶白你如何处理，调机思路

没有不好的员工,只有不好的管理人员,在新的形势下,能有工人给你做事,已经很不错了。首先,尊重工人，你要制定好规章制度，用制度来约束人，那才叫管理。所谓的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑厂，要注重三个方面：

1、原料的发放和成品入库的管理，这里的学问最大。

2、车间的管理，要建立一个好的团队，达到你的手下看你的面子都能去于活，还要坚持一个“日清”的原则，当日的事当日一定解决，最迟不能拖过第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫地料的重新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是纯利润。

怎么样提高生产效率，怎么样用人，是做注塑这行的人都知道的，管理车间最关健的部分在于建立一个物料的追踪制度，原料出库、成品进库、水口料进库之间差异不要超过0.5%(工程料另计),同种物料换色,就用原料来清洗炮筒,洗机料可用天深色产品,经常生产透明或浅色料,要买机边回收机.总之,管好物料,你已经管好车间的50%了.

第四篇：煤矿计件工资管理暂行办法.

**公司计件工资管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强公司计件工资管理，更好地贯彻执行按劳分配原则，克服分配中的平均主义，充分调动职工的积极性，根据上级有关工资分配政策，结合我公司实际，特制定“**公司计件工资管理暂行办法”(以下简称本办法)。

第二条 计件工资是根据劳动者所完成合格产品数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种分配形式。它是以劳动者完成合格产品数量来决定其报酬的多少，具有明显的激励和促进劳动者积极性发挥的作用。因此，凡具有合理的劳动定额和有量可计的队(组)或工种都应实行计件工资制定或定额工资制。

第三条 实行计件工资制必须讲求综合效益，职工个人的收入必须同本单位的各项经济技术指标挂起钩来，促进职工都关心单位的经济效益，在增加产量和提高效益的前提下，提高职工的工资收入。

第二章 实行计件工资的原则和条件

第四条 实行计件工资必须具备下列条件。

1、实行计件工资的队(组)必须是生产和工作地点自然条件基本稳定、生产任务比较饱满、产品质量和数量易于考核、动力和原材料供应正常。

2、实行计件工资必须有经过规定程序批准的先进合理的劳动定额和严格的产品数量、质量检查验收标准。

3、实行计件工资必须有健全的原始记录、准确的计量统计，严格的验收办法和考核制度。劳动定额员和记录验收专业人员的配备符合规定的素质、数量和要求。

4、实行计件工资要坚持效益原则和长远利益原则，应重视加强产品的数量和质量，爱护工具、设备、材料，严格按规程作业，防止单纯计件倾向，要保证完成定额，提高产品质量、增加效益。

5、实行计件工资要坚持分配比例合理，正确处理计件工人与计时工人、生产与辅助人员之间的分配比例关系。

第三章 计件范围和计件形式

第五条 实行计件工资的范围。

1、凡具备计件条件的工种，均可实行计件工资制。

2、凡脱产从事管理工作和服务于计件工人的人员，如计件队组的队长、书记、技术员、综合记录员、办事员、防尘工、上下材料员、配件工、备件库工等，不得实行计件，可按规定实行按责任制考核计奖的办法。

3、采用新技术、新设备，研制新产品的初期(三个月内)可不实行计件工资。

第六条 根据煤矿特点和**公司的实际情况，计件工资可分为以下三种形式。

1、对生产的产品能直接计量的采、掘、开队(组)，应以**公司统一劳动定额为基础，实行直接无限计件工资形式。

2、对有量可计和便于考核的井上、下辅助工种，可实行有限计件工资形式，其超额幅度一般控制在40%以内。

3、对一些一次性临时工程，在制定出临时定额的基础上，可实行限额计件的工资形式，其超额工资应控制在实际平均标准工资的60%以内。

4、各单位无论采取何种计件形式，必须以劳动定额为基础，并制定出具体的计件工资实施办法。

第四章 计件单价的制订和修改

第七条 计件单价是计算计件工资的依据，计件单价应依照工人在规定的工时内应完成的劳动定额与计件标准工资确定。计件标准工资由**公司统一制定，各单位需要提高计件标准工资时，应经**公司同意后方可执行。

第八条 采、掘、开计件队组的综合定额单价，应依照工作面的作业规程，生产条件所规定的工程项目和工作量，以**公司统一劳动定额为基础制订。辅助工种的计件单价，应按照承担的工作项目和工作量，以劳动定额和单位工作量为基础确定。

第九条 计件单价下达后，一般不得随意调整，如因工作地点、自然条件发生变化，影响工人完成定额时，应及时调整作业定额和计件单价，不准搞口头单价和脱离定额的承包单价，不准将津、补贴等辅助性收入捆在单价内随产量浮动，不准在月底一次性调整计件单价。

第五章 计件工资的分配

第十条 实行计件工资的单位或队(组)，其计件工资必须全部同劳动定额挂钩分配，如因特殊情况需要加价的，应由单位人力资源部门在月初前提出加价办法，同计件工资一起分配。严禁在月底对计件队(组)批拨定额外的加价工资。第十一条 计件工资的分配，可采取矿对队、队对个人和矿、井（区)、队的两级分配三级管理形式。第十二条 矿对队的计件工资分配。

1、矿对队实行圆班集体计件，按队(组)当月最终完成的产品数量与计件单价结算工资。对采掘开计件队(组)在当月完成劳动定额的前提下，可按规定实行超额加价工资。

2、矿对队结算的计件工资总额是支付给该队计件工人的劳动报酬。采、掘、开队(组)的计件工资包括根据当月合格产品按单价结算的计件工资、超额完成任务和提高产品质量的加价工资以及完成月经济考核责任制考核指标增发的工资。然后以该队计件工资总额除以该队的劳动总工分计算出分值，再按个人实得分结算计件工资。

3、矿对采掘开重点计件队(组)，在生产和自然条件基本稳定的情况下可试行台阶单价工资。其台阶单价必须以**公司统一劳动定额、计件标准工资和工作量为基础，并考虑与其它采、掘、开队(组)之间的工资分配关系确定。实行台阶单价工资后不再实行其它加价工资。

4、矿对实行计件工资的队(组)，要严格按规定的计件单价支付工资，不得随意发给误时补助和计时工资。因队内责任造成的停工，不论时间长短，一律不支付停工工资;队外原因造成的停工，当班连续两小时以上或小班累计四小时及以上的，由受影响队(组)申请，经影响单位签字盖章、调度值班长批准，劳动定额员核实后，可按受影响队(组)计件标准工资的85%支付误时工资。同时必须减发影响单位当月的工资或奖金。减发数额可根据影响单位的责任制考核指标或影响生产的情节，由各单位人力资源部提出，经矿(厂、处)领导批准后执行。

5、计件队（组）由于发生特殊情况或劳动组织不合理，经矿批准做计件范围外的工作，对有量可计的，应由人力资源部门制定临时定额，经验收合格后，按计件办法支付计件工资。经批准不能计件的，可按完成任务情况支付计时工资。否则，不得以任何借口发给误时或计时工资。第十三条 队对个人的分配。

1、队对个人的分配实行按量计分，以分分配的办法。即:采、掘、开队（组)以实际完成工作量多少和规定的计分标准计算每个人总分，其它辅助工种可根据实际完成的分项工作量计分标准计分。月终按每个人的实得总分和计算的分值进行分配。

2、计件队(组)要制定统一的计分分配方案，内容主要包括工作量计分和岗位计分标准；劳动数量及工程质量的验收办法;各种增减分的规定;岗位责任制、奖惩办法以及计分、分配等管理规定。

3、队内部的计分分配方案，应根据工作地点条件、各岗位劳动强度、技术繁简、责任大小等情况制定。岗位经济责任应按照工作内容、工作范围、工作职责、工作标准、协作关系等制订。

4、队内部的计分分配方案，由队长组织工长、记录员通过队务会讨论制定。分配方案制定过程中，要向全队职工公布制订基础及依据，征得工人同意，然后提交队民主管理组表决通过，报人力资源部审查批准，作为内部分配的标准。

5、队内部的计分分配方案一经批准，必须认真执行，任何人不得随意修改。若确因生产技术条件发生变化需修改时，必须按上述规定程序重新履行手续。

6、队对个人的分配应严格按本队的计分分配方案执行，记录员要严格执行**局劳(89)第759号文件的各项规定，认真做好各项记录验收工作，做到当班的工程分(包括各种增减分)必须与个人的总分相等，严禁在规定外进行奖分或减分。

7、根据井下采掘工作面地质条件变化的特点，为及时解决生产中的问题，队(组)可掌握部分机动分，主要用于条件困难的地段和处理事故等。机动分数额不得超过全月工程总分的5%。

第六章 关于计件工资统计

第十四条 为准确计算各工种的计件效率，各单位在统计计件用工时，一律以单项工程的项目划分，按井(区)队(组)的顺序排列，各队组的工数内不得包含若干工程的计件工数。

第十五条 经常掌握定额完成情况，建立健全定额统计报表和计件工资统计报表并定期分析、报送。第七章 实行计件工资应注意的几个问题

第十六条 计件队的队干(含正副队长、书记、技术员)实行联产联责的计时奖励办法。在完成本队(组)生产任务的前提下，同本队(组)的生产任务、劳动效率、安全、工程质量、成本等指标挂钩，由矿、井(区)直接考核计奖。队干当月的奖金水平最高不得超过本队工人计件范围平均超额工资和奖金的20%。

第十七条 计件队(组)的工资分配，必须实行“三公开”。即:分配办法公开、个人劳动工分公开、个人收入公开。各计件队(组)都要设立牌板公布制度，由当班记录员负责按日将个人的出勤工数、实得分数通过牌板逐日进行公布，月终按牌板公布累计分数计发计件工资。全月个人收入也要出榜公布。

第十八条 计件队(组)掌握5%的机动分，必须按规定使用，无正当理由不得在月终用机动分对工人加分。在使用机动分时，必须在当班记录班报中体现，要由队长签字，注明增加分数的理由，并通过牌板进行公布，否则记录组和核算员有权不予承认。

第十九条 计件队(组)各种工资奖金的发放，其分配方案和发放花名表，必须加盖“民主管理组”的印章，无印章的，人力资源部门、财务部门不予审批、支付工资和奖金。

第二十条 凡实行计件工资的队（组）必须把计件工资与加强职工思想政治工作结合起来，教育工人树立正确的劳动态度，搞好生产协作，严格遵守劳动纪律和各项操作规程，在做好自主保安的前提下，努力完成和超额完成劳动定额。

第二十一条 本办法自公布之日起执行，过去的办法与本办法不一致的，一律按本办法执行，本办法与上级有关规定有抵触时，按上级规定执行。

第二十二条 本办法解释权属**公司。

第五篇：2014工资管理规定（本站推荐）

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资 管 理 规 定

编制修改时间：二零一四年三月

总 则 目的 制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。分配原则

根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。

一、工 资 结 构 基本工资 辅助工资 提成工资 固定岗位技能浮动绩效加班满勤工龄保津误餐奖惩

奖 工资 险 工资 工资 工资 工资 工资 工资 贴 费 基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。2014年固定工资定级表 级别 岗位 基数 工资标准 一级 部门经理或主管 2000 2727 二级 会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级 员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。2014年岗位工资定级表

级别 岗位 工资标准 一级 总工程师 1500 二级 部门经理及工程师、质检、安装队长 1000 三级 会计、人事、车队队长、技术员 500 四级 员工及相关岗位 200

3.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。2014年技能工资定级表 部门 职称 职称 职称 财务部 造价员200 财务中级300 财务高级500 高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 生产安装部 三级工200 二级工500 一级工1000 技术部 电气中级1000 电气高级1500 特种电工证200 经营管理部 人力资源师200 造价员200 二建 8000/年 4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。工作满整一年开始计工龄。工龄工资每年100元，五年封顶。6.绩效工资：绩，指员工的工作成绩和工作业绩，是考核员工工作能力、工作意识、工作态度、尽职表现的的重要考核标准，并依据标准对员工给予对应的奖励。效，指企业效益，是公司通过员工共同努力工作所达成的效益和公司收益。2014年绩效工资评估方案采取每月扣除当月绩效工资，每六个月返并根据个人岗位目标责任书及工作评估表采取适当奖励的工资政策。2014年绩效工资定级表 级别 岗位 绩效工资标准 绩效挂钩工资 一级 总工程师、生产安装经理、财务经理、办公室主任 500 300 二级 预算主任、工程师、质检、安装队长 300 200 三级 会计、人事、采购、技术员 200 200 三级 员工及相关岗位 100 100 7.加班工资：公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7.1实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。

7.2加班工资计算：按工资/当月天数/8小时*加班时间来计算，原则不鼓励员工加班，周日加班按员工日工资计算。

下列情况不属于加班： 销售人员的业务时；销售部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。工资为年薪者 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。因工作需要出席社交场合的。因公差旅期间。加班时的就餐时间。加班时间不足30分钟者

7.3工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下班前,把经过部门经理批准的 加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点；晚间、周末、假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午4点钟前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。7.4严格执行：为了培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。7.5加班时数：加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。7.6紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主经理要加以额外的说明。7.7领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事,同时相关领导把批准意见进行补签。加班考勤: 无论是工作日、周末或是假日加班，部门经理需委派专人记录加班时间，所有加班人需在其上签名确认。8.满勤、全勤奖：公司为奖励员工爱岗敬业，不迟到早退、不请假、不旷工而设立的奖金。类别 发放时间 执行标准 金额 半年内无请假、迟到、早退 600元 5个月内无请假、迟到、早退 450元 满勤奖 每半年统计发放一次 4个月内无请假、迟到、早退 320元 3个月内无请假、迟到、早退 210元 少于3个月内无请假、迟到、早退 不发放 全勤奖 每年发放一次 全年无病事假、迟到早退的情况 除满勤奖外再奖励1000元 辅助工资 项 目 适用岗位 条 件 标 准 养老保险 所有符合参保条件的员工 失业保险（注：合同期未满，提前离按国家相关 医疗保险 职员工应补齐公司为其缴转正满三个月的正式员工 政策比例 工伤保险 纳保险期间的所有公司承生育保险 担金额。）按国家相关 住房公积金 管理人员 转正满一年的正式员工 政策比例 每月200 岗位津贴 司机 上下班接送司机 早5元中午晚饭各15元 出差津贴 所有员工 外地出差人员 住宿35元，满一天人员另补贴30元津贴 每月长期在工地施工的项项目经理、技术员每人每通讯费津贴 入职转正的员工 目经理、技术人员、采购、月100元

人事、办公室主任

办公室主任、人事、采购每人每月50元 外出每人每天10元;误餐费 所有员工 不在公司就餐员工 工地每人每天15元 详见奖惩规定 奖金 各项工作表现突出的员工 入职转正的员工 按公司规章制度及奖惩违章罚款 违反公司规章制度的员工 违反公司各项规章制度 规定执行

提成工资 1.适用范围：提成工资制适用于全体为公司创造销售业绩的员工 2.公司提成比例：销售员的基本固定工资为年销售100万为目标。表A.2014年销售提成比例表

500万利润率超销售目标完成率 60以下 60%~100% 100-300万 300-500万 以上 过30% 市场提成比例 0% 1% 2% 3% 5% 10% 3.公司内部业务人员提成比例：5‰ 4.提成结算 1.结算时间：销售提成结算时间为按照每季度回款金额提成。2.结算方法： A.根据销售人员销售目标完成情况计算提成比例见表A。B.回款时间超出合同期限，扣除相应提成工资，扣除比例见表B。表B：扣款比例表 回款时间 3个月 6个月 9个月 1年以上 扣款比例 ‰ ‰ ‰ ‰ 员工放假期间工资规定 1.班组长以上管理者放假期间发放全额固定工资。2.工作满一年员工工资按固定工资额的80%发放 3.工作不满一年的员工按固定工资额70%发放； 4.试用期内员工或实习期内的员工放假工资不发放 5.当月放假天数与加班天数要相互抵消，如加班天数少于放假天数，则按百分比发放工资； 6.放假期间，如公司临时安排个别员工到厂工作，员工必须无条件服从公司安排，否则取消放假期间工资的发放； 7．放假期间工资，将在员工上班后的次月15日发放； 实习生、徒工及临时工工资管理规定

工种 工资标准 工资标准

实习生 男生1800 女生1500 徒工 男生1800 女生1500 临时工 门卫1800 厨师1700

二、工 资 发 放 发薪时间及方式 1．每月十五日为发薪时间，发放上月一日至本月月末工资。如遇节假日，则顺延发放。若遇不可抗拒因素导致不能按时发放工资，则应提前通知员工，并确定具体发薪时间。2.公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。3.公司定期将个人工资条发送到本人邮箱，作为月度支付清单以备核查。4.新入职员工上班不足七天离职、辞退者，公司不予发放工资。扣除或暂缓发放工资 1.员工因违反规定，在未有处理结果前； 2.员工未按照公司相关规定提前申请离职者 3.员工离职未办理离职手续； 4.借款单未及时结清； 工资返还及处理 虚报、误报引起工资超额支付时，必须在发现后立即返回；

三、试 用 期 时间 正式工＼学徒工：试用期1-3个月 临时工：试用期一个月 实习生：无试用期，不合格随时退回学校。如实习期距发证时间不满三个月，执行三个月的试用期。试用期工资 岗位工资的80%。学徒工在培训期间如果离职，应该支付公司相应培训费．

四、转正＼晋级＼加薪

转正 所有员工转正，均要执行公司的相关培训考试合格后方可转正。

晋级 类别：分升职晋级、鼓励员工学习技术、业务技能的考级晋级、特殊贡献晋级等3种情况。1.升职晋级：符合公司升职条件，经考核后升职的员工，自文件生效之日起，工资晋升一级别。2.技能考核晋级：所有初级工均可通过自学、培训、学徒等形式，通过公正、严谨、规范的考核，晋升为上一个级别。原则上不可越级，本级别满一年后方可报名参加上一个技能级别的考核。本

岗位上一个级别考核通过后，即可享受新的岗位工资。3.特殊贡献晋级：因工作表现突出或有突出贡献的员工，经公司领导班子研究，履行审批程序，经总经理批准，可以晋升一个级别工资。

考核标准： 1.业务技能考核：笔试及实际操作两部分； 2.工作表现评估：参照公司《员工工作评估》。有下列情况之一者，不予晋级： 1.出勤率：全年累计缺勤十二天及以上； 2.违反公司规章制度的任何项过失，被公司或部门进行处罚超过三次； 3.无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成重大失误可不予考虑； 4.不服从公司管理或调岗者。加薪管理规定 公司每年将根据全年经济效益、同行业工资水平及员工工作表现，于每年年底为员工调整薪金。１.加薪资格审查：员工如有下列一项未达要求，即不具备加薪资格。A、出勤率：全年累计缺勤十二天以下 B、无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成轻微失误可不予考虑； C、培训出勤率：出勤率达90%以上； D、达到岗位素质技术要求； ２.考核： A、业务技能考核：笔试及操作两部分； B、工作表现评估：参照《工作表现评估》表格和各岗位目标责任制。

以上二项考核内容及分数分配比例，在每年具体实施过程中，由部门经理或成立审核小组做具体规定。2.临时调薪 对下列人员做临时调薪处理： A、新员工试用期合格； B、主持工作员工： C、升职员工； D、工作表现突出或有重大贡献的员工； E、降职员工；

五、奖励 年中绩效 年终绩效 安全奖（适用生产安装部）特殊贡献 全勤奖 按每年工效挂钩按每年工效挂每年底车间或各项目工地无事据具体情况 每年每人800 方案 钩方案 故无售后产品合格率达95%无材料丢失奖集体3000元 关于招投标奖励方案 参与投标报价人员中标后集体奖励的一种方法 500万以下 500-800万 800-1000万 1000万以上

1000 1500 2000 3000

若由于投标报价人员个人过失导致不中标或废标一般过失每人每次100元重大过失罚款如下 500万以下 500-800万 800-1000万 1000万以上 个人工资额的10% 个人工资额的20% 个人工资额的30% 个人工资额的50%

六、福利 种类 实施办法 节假日福利 视当年效益情况发放一定的福利物品或金额。员工生日 发放生日礼物 工会组织 从回收公司废品及员工罚款中给员工定期搞集体活动 教育基金 工作满一年的员工子女在中考中分数达到６００分以上高考中分数达到５５０分以上，公司给予一定的教育基金 丧事抚恤金 工作满一年的员工直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。结婚礼金 工作满一年的员工结婚，公司赠送一定数额的礼金 员工宿舍 为员工提供倒班宿舍和单身宿舍 工作餐 公司为员工免费提供中午用餐

七、关于工资扣款项目的相关说明 1.按国家相关政策、文件，企业代扣代缴项目（1）员工养老保险个人缴费部分（2）员工失业保险个人缴费部分（3）其它劳动法规定的相关费用（4）个人所得税 2.缺勤扣款及违纪扣款 3.个人借款 4.其他 缺勤扣款明细 种类 具体形式 金额 迟到、早退10分钟-30分钟 每十分钟5元/人/次 迟到、早退 迟到、早退30分钟以上６０分钟以内 按半日日缺勤处理 迟到、早退60分钟以上 按全日旷工处理 病假 因病请假得到批准的 不满一小时按照一小时处理 事假 因私事请假得到批准的 不满一小时按照一小时处理 旷工 无正当理由未办理请假手续而不到岗位工旷工一天扣除2日工资，旷工2天解聘

作者；请假未经领导同意擅自离岗者；请假期满未续假或续假未经批准而不到岗位工作者，自批准的假期期满至未到岗时间按旷工处理； 经查明请假理由是为欺骗公司而编造的，自请假之日至查实之日按旷工处理；不服从组织调动、拒不到新岗位工作的，自拒绝之日起按旷工处理 缺勤 待岗 违纪 按部门下单金额 司机违章 按交通法规处罚且扣除对应分数 考勤管理规定 公司根据人事管理制度及工作时间需要，对员工出勤做如下规定： 1.出勤时间（1）日常工作人员： 上午：8:00时-12:00时

下午：13:00时-16:30时 每周日为正常休息，完成工作任务及本周目标实行双休制。（2）倒班人员： 部门为实现工作灵活机制，在旺季可以进行倒班。倒班人员工作时间为每天累计8小时，倒班人员采取轮休制。（3）小时工／日工：

因工作及经营淡旺季需要，会临时聘用部分小时工或累计小时工，部门可根据工作量决定期限，小时工工资标准依据工作性质不同、工作量大小可通过人事临时制定，待履行正常审批程序后执行。

2.打卡管理

（1）代人或授人打卡者，一经发现罚款100元，再次发现即予以开除。（2）不得擅自更改考勤记录，违者扣薪100元/次。（3）因卡机出现故障而不能正常打卡，由人事根据部门考勤登记上下班时间。（4）因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，交至人事，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后二日内及时补卡。（5）每月5号前人事将上月考勤表、各种保险缴费单送交财务，并附考勤原始报表。（6）在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《 打卡异常单》,经部门审核批准后归档，否则做旷工处理（7）因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写《因公出差申报单》一式两份，否则作旷工处理。3.请假：（1）因事因病不能上班，必须填写请假条，办理请假手续，经批准安排好工作后方可离开工作

岗位。（2）因急病或紧急事故确实不能请假者，可委托他人办理，无特殊情况不得电话请假。返工后两天内持有关证明办理补假、销假或续假手续，逾期不办理者以旷工论处，因病请假3天以上必须持相关医疗机构或诊所证明否则按旷工处理。（3）准假权限：各部门经理请假由总经理批准；员工请假一天以内由部门主管批准，请假二天以上由总经理批准。4.缺勤处理（１）员工未经本部门经理同意，工作时间严禁外出，一经发现，外出一小时以内，按半日缺勤处理；外出超过一小时（含一小时），按当日缺勤处理。（２）病事假：员工如因私病事请假，原则上不能超过七天，计时工／计日工请事假超过三天以上，将与其解除用工关系。员工在履行正常的请假程序后，事假期间将被扣除当日全部工资。正式员工事假超过七天，则扣除当月的辅助工资。5．其他规定（1）一周内请两天假（含两天），本周日不带薪。（2）周六周日周一连休三天，本周日不带薪。免除扣款的相关项目

依据《中华人民共和国妇女权益保障法》及公司的相关规定等，对婚假、丧假等，享受带薪假期。婚假3天 丧假2天：指直系亲属(父母、配偶、子女)去世的。法定休假 加班补休 公司的其它规定