第一篇：抓好落实才算称职
抓好落实才算称职
——在2010年双代会上的讲话
苗 仲 华
（二0一0年三月二十六日）
同志们：
今天，学校召开第八届教代会、第十四届工代会第四次会议。上午我们一起对2009年学校工作与发展情况作了全面盘点并进行了表彰，校长温孚江同志向大会作了很好的报告；紧接着我们又分组讨论审议了校长报告，然后又审议原则通过了学校中长期发展规划纲要，并向全校广大教职人员发出了“十要十不要”的倡议。会议开得很好、很圆满、很成功。借此机会，我重点讲抓落实的问题。
近年来，学校坚持把转变作风、改进学风作为各项工作的总抓手，强调要用作风建设推动学校工作的全面开展，要求各级领导班子和领导干部充分发挥模范带头作用，为学校发展提供坚强的组织保障，并向全校师生发出实干兴校的号召，大力倡导和营造实干兴校、实干兴院、实干兴事业、实干兴个人的浓厚氛围，希望每个人要从小事、从细节做起，在用心上做文章，在细节上下功夫。在这些工作中，贯穿的主线是突出“务实”的作风、“落实”的要求。只有把学校的计划、部署、要求转化为实际行动，才能促进学校更好更快发展。对于每个人来说，一定要把更多时间放在办实事上，把更多精力用在抓落实上，把更多心思用在求实效上。一句话，抓好落实才算称职。
一、强化抓好落实的工作理念
我们讲，落实就是把方针、政策、规划、计划、决策、部署等付诸实施，并达到预期目标。抓好落实，是一个积极主动、创造性地开展工作，并圆满完成任务的实践过程，是做好一切工作的关键环节和根本保证。马克思告诉我们，“一步实际行动比一打纲领更重要”。毛泽东主席讲，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓”。邓小平同志强调，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”，这里的干，就是强调抓好落实。江泽民同志也告诫我们，“要落实、落实再落实，因为这是做好一切工作的关键环节”。胡锦涛总书记指出，“抓落实是一切方针政策能够见效的唯一途径”。今年两会期间，温家宝总理参加山东代表团讨论时讲了三个问题，每个问题都强调要“重视解决”，正是要求抓好落实。所有这些既是我党优良传统的深刻总结，又是对我们实际工作的明确要求，有着重要的指导意义。具体到学校，抓好落实同样具有非常重要的现实意义。
重抓落实是学校发展的根本要求。学校发展靠每项任务的完成、靠每个问题的解决、靠每个计划目标的实现，这一切都是落实。我们任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成、所取得的每一项成绩，都是抓好落实的结果，所存在的每一点不足，正是抓而不实的表现。去年我们大力开展节约型校园建设，由于措施到位、狠抓落实，取得显著成效，仅水电暖费用就节约500余万元。实践证明，没有落实,再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发 挥应有的作用。各项任务都落实了，学校发展才会真正落实。因此，我们说，抓好落实是一切工作的出发点和落脚点，是学校科学发展、率先发展、和谐发展的唯一路径。
敢抓落实是师生员工的迫切愿望。抓落实离不开各级干部的组织、管理、协调和服务。群众最期望、最信任的干部，是能干事、干实事的干部，是敢抓落实的干部。那些纸上谈兵、言过其实、夸夸其谈、不干正事的干部，永远也得不到群众的拥护和爱戴。年前，学校提拔了一部分处级干部，从民主推荐情况看，凡是品行端正、扎实肯干的人，推荐票数就高。群众的眼睛是雪亮的，我们决不能辜负广大师生员工的期望和信任，一定要恪尽职守、勇挑重担，以高度负责的态度抓好每一项工作的落实。
善抓落实是个人素质的重要体现。想不想抓落实、能不能抓落实、善不善抓落实，是对一个人现实的领导、组织、管理、协调等能力的检验。实干就是能力，落实就是水平，干成干好事是硬道理，否则找任何借口、任何理由都没用。在学校发展的关键时期，我们选人用人就要看有没有求实作风、实干精神和突出业绩，我们每一位同志都要在抓落实上比高低、见分晓、论英雄，广大教职员工要把心思凝聚到干事业上、把精力集中到办实事上、把工夫下到抓落实上、把本领用在促发展上，这样才能充分体现个人素质，也能促进个人成长，更能推动学校发展。
二、提高抓好落实的工作能力
2009年12月中旬，学校召开了第六次党代会，对当前和今 后一个时期的工作作出全面部署,提出要建设优势突出、特色鲜明的高水平大学。现在，发展思路有了，奋斗目标明了，工作举措定了，蓝图既出，落地为本。我们把2010年确定为实施未来发展规划的开局年和贯彻党代会精神的落实年，当务之急就是抓好学校各项决策部署的落实、落实、再落实！
3月2日党委中心组学习暨处级干部工作研讨班上，学校将 今年重点工作细化分解为38项任务，各单位、各部门和全体教职员工都要对照任务明确责任，以求真务实的作风狠抓落实，使其真正付诸实践、见诸行动、取得实效。对上争取工作仍然坚持唯旗必夺、唯星必摘、整体推进、重点突破；迎接国家重点实验室评估验收工作要精心组织、周密安排，只准成功、不许失败；学位点申报工作要抓住机遇、盯紧目标、志在必得；几项重点基建项目，要马不停蹄、高效运作，保质量、抓安全、促工期；校区功能、学科、专业调整要通盘考虑、长远打算、搞好论证、及早启动；机构改革“三定”工作、劳动用工精减要按规定时限和要求，不折不扣地落到实处；行政换届和新一届专业技术职务聘任工作要做好充分调研，尽快拿出意见，下半年付诸实施；招生宣传工作在本次“双代会”后就要走出去，深入市县、深入中学，力争取得理想效果；毕业生就业和离校工作必须紧盯不放，不能出现任何纰漏。其他工作，也要按照任务要求，进一步细化、深化、具体化，创造性地抓好落实。
如何抓落实，怎样才能落实？我建议大家努力做好以下几点。
一要强化能力。能力是抓落实的前提。同样一件事情，不 同人去抓，可能会有不同结果，这反映了个体素质和能力的差异。抓好落实必须不断提高自身能力，而能力的增强一靠学习、二靠实践。要善于学习，通过学习拓宽视野、提高能力、提升境界；要勇于实践，在实践中历练本领、丰富经验、增长才干。
二要勇于负责。负责是抓落实的关键。“各自责则天清地宁，各相责则天翻地覆”。学校发展需要我们树立强烈的事业心和责任感，每一名教职员工都要以农大的发展为己任，用心、用情、用劲抓好每一项工作的落实。要做到坚守岗位、尽职尽责、勇挑重担、真抓实干，要做到关键时刻敢于负责、重大问题勇于担当，要做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不遗余力，要有干不好工作就食不甘味、夜不成寐的愧疚感，全力以赴、锲而不舍地把工作抓紧抓实。
三要掌握方法。方法是抓落实的路径。人们常说，方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。做工作要善于审时度势、把握全局、突出重点、协调各方，既要讲原则性，又要讲灵活性；既要坚持成功的抓落实的办法和手段，又要大胆地试、大胆地闯，做到决策中有新思维，工作中有新思路，落实中有新举措，实施中有新方法，善于出新招、抓关键。有些工作要抓领导、领导抓，有些工作要抓重点、重点抓，有些工作要抓反复、反复抓，有些工作要抓示范、示范抓，有些工作要抓合力、合力抓，等等。这些都是抓好落实行之有效的工作方法。
四要敢于碰硬。碰硬是抓落实的基本功。面对敏感、棘手，复杂问题，我们要敢于迎难而上、敢于动真碰硬、敢于较真落实，不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四，下苦功夫、下硬 功夫、下笨工夫，知难而进，善于打硬仗、克难关、挑重担。要有持之以恒的意志，在逆境和困难面前，要选择坚持，坚持不懈才能水滴石穿。
三、健全抓好落实的各项保障
当前，学校工作头绪繁多，未来发展任重道远，“登高必自卑，行远必自迩”。每位农大人必须着眼长远、立足当前，一天天、一件件地抓好各项工作的落实，不愧对事业、不愧对学校、不愧对岗位。从学校的角度看，也要为各项工作抓好落实创造条件、提供保障。
一是制定抓好落实的科学决策。科学决策是抓好落实的依据。学校六次党代会提出了今后发展的目标、任务，本次“双代会”又通过了学校发展规划纲要，这是对学校发展做出的重大决策。今后，学校做出的每项决策，都要按照有关法律法规、上级政策和议事决策程序进行，学校的每项决策，必须不折不扣地执行和落实，坚决杜绝以个人好恶为标准，符合口味就执行，不合口味就顶拖。
二是完善抓好落实的体制机制。体制机制是抓好落实的保障。我们要进一步健全完善抓好落实的各项制度和运行机制，用制度抓落实，把任务分解到具体事，落实到具体人，使常规工作常态化、重点工作项目化、特殊工作应急化。
三是营造抓好落实的良好氛围。良好氛围是抓好落实的导向。要在全校大力倡导狠抓落实、抓好落实的工作作风，及时发现抓好落实的典型，树立标杆，使各项工作学有榜样，赶有目标，使真抓实干者感到光荣、浮躁虚夸者感到汗颜、业绩突 出者得到重用、碌碌无为者无法立足，事事重落实、层层抓落实，真正体现有岗位必有作为，有作为才有地位。
四是创造抓好落实的有利条件。有利条件是抓好落实的基础。要为抓好落实提供必要的设施、条件，一切为抓好落实“开绿灯”，杜绝官僚主义和形式主义，决不允许作表面文章。今后，办文、办事、办会都要主题鲜明、突出实效，要把更多的精力和时间放在抓落实上。
五是加强抓好落实的督促检查。督促检查是抓好落实的手段。今后对学校各项重大决策、重要工作部署及重点事项要实施复命制和全程监督，完善“决策目标－执行责任－考核监督”工作机制，确保重点工作有布置、有督查、有成效、有反馈。
同志们，抓好落实是一种观念，体现的是对自己、对事业、对工作的态度和看法；抓好落实是一种创新，必须不断突破老观念、老套路、老办法，应对新挑战、解决新问题、取得新成效；抓好落实是一种责任，必须牢固树立抓好落实是本职、不抓落实是失职、抓不好落实是不称职的责任意识；抓好落实还是一种意志，必须有愚公移山精神，“咬定青山不放松”，既乘势而上、又百折不挠，既善抓大事、又乐做小事，用我们农大人的精神说就是“求真创新、实干奋进”。我们要围绕学校中长期发展规划和目标，紧盯学校2010年各项工作任务，铺下身子，狠抓落实，一丝不苟，一抓到底，一以贯之，不断推动学校各项事业迈上新水平。
还是那句话，抓好落实才算称职，让我们共同为此而不懈努力！
第二篇：抓好落实是最认真的总结
光明日报：抓好落实是最认真的总结
2013年12月11日 09:08 来源：光明日报 参与互动(0)
12月9日，总书记在中南海听取河北省委党的群众路线教育实践活动总体情况汇报。他指出，第一批教育实践活动处于收尾阶段，群众期盼和社会评价高度聚焦，要确保整改成效让群众看得见、感受得到、大多数人满意，确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用，确保整个活动善始善终、善作善成，必须继续努力，一鼓作气抓好各项收尾工作。
半年来，第一批党的群众路线教育实践活动单位紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，先后经历了“学习教育、听取意见”“查摆问题、开展批评”“整改落实、建章立制”三个环节，在正风肃纪、坚定党员干部理想信念、转变发展指导思想，解决群众反映强烈的问题等方面取得了积极成效，积累了一些重要经验。群众路线教育实践活动的对象是党员干部，出发点和落脚点是人民群众。正如总书记所言，“要确保整改成效让群众看得见、感受得到、大多数人满意”。最终评价一个单位的教育实践活动开展得如何，不是上级说了算，也不是自己说了算，而是要看群众的感知，要听群众的意见，要让最大多数群众满意。要让群众切身感受到为民务实清廉之风，体会到党风政风的切实转变，关键是抓好落实。
抓好落实，是最认真的总结。总书记指出，要“使总结的过程成为认识再提高、措施再完善、工作再推进的过程”。总结不是一个会议，不是一份报告，而是一个狠抓落实、不断完善的过程，要以更大的勇气和魄力，打破思想束缚和利益樊篱，真正解决人民群众反映突出的问题。整改措施落实是群众最大的聚焦点，规章制度不落实，口号承诺不兑现，总结就不能通过和结束。因此，落实关系到整个教育实践活动的成败，要切实抓紧抓好。“行百里者半九十”。抓好落实，建立长效机制，是教育实践活动的关键。收尾时刻，思想不能疲、劲头不能松、措施不能软，切实做好教育和实践两手抓、两手都要硬，使党的群众路线在全体党员干部中深深扎根，使党的群众路线在人民群众中生动展现，推动党的各项事业不断向前进。
第三篇：如何抓好安全生产工作的执行力和落实力
班组长如何抓好安全生产工作的执行力和落实力
各位领导、各位同仁，大家好：
我叫xxx，来自xxxxxxxx煤矿，是xxx煤矿掘进一队二班班长。很荣幸能在这里和大家一起探讨煤矿班组长安全生产管理工作，下面我就我所在班组的安全生产管理工作向各位领导和同仁作一个简要汇报：
煤矿是一个高危行业，安全生产管理工作极其重要。安全生产管理工作不仅仅在理论上、制度上、规程、措施方案上，更关键在落实上，制度、措施方案制定出来得不到落实，等于形同虚设。制度、规程措施是来自于经验的积累，只有将各种制度，规程措施行之有效的认真执行到位，落实到位，安全工作才能得到保障。很多人认为，干煤矿工作哪有不出事的。我不这样认为，煤矿安全完全是可以控制和预防的。我观察了一下，很多出事的煤矿都是由于不认真执行规程措施冒险蛮干造成的。我从事煤矿工作已经18年了，干班长干了8年，在我干班长期间，没有出现过轻伤以上事故。通过这些年工作的积累，我认为班组长要抓好安全工作要做到以下几点，供大家共勉：
1、班组长首先要做到以身作则，起到模范带头的作用。要想管好自己的班员，自己就要做好表率，带头遵章守纪，不违章作业，不违章指挥，不冒险蛮干。这样班组成员才能够服你，真心服从管理 ,积极配合 ,自觉搞好安全生产。才觉得在你的班组干放心，安全有保障。
2、要不断学习，熟悉掌握煤矿安全生产各项操作技能，并能言传
身教，教会班组成员煤一位都能够熟练操作，这样既能保证安全，还能提高生产效益。
3、要有识灾能力，煤矿井下是动态的，水、火、瓦斯、顶板、煤尘等各类灾害时刻都会出现，这些灾害一般都会有预兆，透水有透水的预兆，瓦斯突出有突出预兆，着火有一氧化碳的预兆等，这些预兆都要靠我们认真去识别，发现预兆及时撤出人员，做到防范于未然，保证安全生产。
4、要有防灾意识，认真按规程措施中的要求执行，认真保护好通风设施和机电设备，保证施工质量，瓦斯超限必须立即撤人，遇停电停风也要立即停止工作撤出人员。迎头是否进行了预测预报，预测指标是否超标，探放水孔是否打到位，掘进迎头是否在保护范围内，都需要了解清楚后才能作业。放炮必须坚持远距离并在躲避硐室内放炮，收岗必须要到位，放炮后必须达到30分钟后经过检查瓦斯不超限，迎头敲帮问顶到位，超前支护到位确认安全后才能恢复作业。做到提前预防，清清楚楚，明明白白，绝不能冒险蛮干。
5、作为班长，上班要走在前面，先检查工作面安全情况，发现有隐患要先处理。确保安全后才能进行作业，下班要走在后面，检查是否还存在有安全隐患，有隐患要及时处理，处理不了的要移交下一班，并且要交接清楚，避免下一班冒险作业。
6、要搞好班组团结，作为一名班组长，必须懂得抓安全生产，要及时了解班组成员的思想动态，做到以人为本，处事公正，认真
协调班组成员之间的关系，认真开好班前会，班组长要将作业地点存在的危险因素给职工将清楚，增强职工的自保、互保意识，相互关心，相互提醒，真正做到按章操作，确保安全生产。
总之，煤矿安全管理工作要不断的学习和总结，把制定的规程措施要求执行到位，落实到位，就能避免事故的发生，确保安全生产。
谢谢大家
第四篇：抓好落实是实现安全生产的关键
抓好落实是实现安全生产的关键
同志们：
保证安全生产是工务部门的基本职责，它是建设和谐社会的重要基础，是落实科学发展观的具体体现，同时也是我们企业自身发展的必由之路。为了全面提升工务系统安全管理水平，强化工务安全生产，确保运输畅通，使我们的安全工作迈上健康平稳的快车道。根据公司一号文件精神，工务处结合本身实际，特制定了工务处的一号文件《二OO六年工务安全生产措施》，目前公司及工务处的一号文件都已经下发，内容比较具体，我们各级部门必须认真贯彻执行，现就如何落实好这两个一号文件，谈几点意见：
在过去的一年里，我们工务部门从大的方面讲安全态势相对较好，但小的事故却也时有发生，纠其原因除了一些客观因素之外，关键是各项措施没有落实到位，其主要表现在安全责任没有落实到位、安全制度没有落实到位、安全措施没有落实到位。一个企业如果不能把安全生产方针政策、法律法规、技术标准和规章制度落实基层、落实到生产一线、落实到员工当中，那么再好的政策、再严的法规、再全的制度也是一纸空文，想要实现安全生产也只能是一种幻想。安全生产的实践经验已经证明，哪个单位和部门安全工作没有抓好落实、哪个环节安全管理没有到位，哪里就会出现事故，因此抓好落实是实现安全生产的关键。那么什么是落实呢？落实是有计划、有步骤的实施，落实是把理念和规范运用在实际工作之中，落实就是真 抓实干。06年的安全生产工作要把握好以下几个落实：
一是落实“安全第一”的工作理念。我们能否坚持正确的安全生产理念，是实现安全生产的根本保证。安全生产是铁路企业发展的“天字号”工程，没有安全生产就没有企业的生存和发展，安全生产是铁路企业最大的经济效益。我们坚持这样的安全工作理念，始终把安全工作摆在第一位，年初首先应确立的是安全生产指导思想，下达的第一个指标应是安全生产指标，下发的第一个文件应是安全生产文件，布臵的第一项工作应是安全工作，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，资金再紧张也要千方百计保证必要的安全生产投入，事务再繁忙也要首先抓好安全生产工作。
二是落实长抓不懈的安全机制。安全工作是一项持久性的工作，贵在经常，难在坚持。因此，必须反复抓、抓反复。首先对初见成效的工作要反复抓，不能见好就收。要纠正热一阵冷一阵，时紧时松，“上级不强调不抓，领导不检查不抓，单位不出事不抓”的错误思想，持之以恒抓好安全生产，切实做到有计划、有部署、有落实、有检查，克服上忧下不忧、上急下不急的现象，不断发现新情况，解决新问题，摸索新经验，巩固和发展已有的成果。其次对容易反复的工作要反复抓。比如在人员管理上，必须针对其思想变化反复抓教育、反复做工作，做到警钟长鸣，长管不松；在设备管理上，要反复抓检查，反复抓落实，发现问题及时纠正，件件兑现，使容易反复的问题不再出现反复。第三对暴露出的问题要反复抓，一抓到底。2 无论是本单位还是其它单位暴露的出问题，都要紧紧抓住不放松，剖析根源，汲取教训，完善制度，落实责任，防止同类问题重复发生。特别是本单位发生事故后，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，人员没受到教育不放过，整改措施不落实不放过，切实发扬一抓到底的狠劲和韧劲。
三是落实党政工团安全生产责任制。安全工作涉及到方方面面，单靠哪一个领导、哪一个部门、哪一部分干部来做是不够的，必须动员大家共同来做。一些单位安全工作成效明显，关键是这个单位党政工团齐抓共管，并且有一批素质较高、能够发挥作用的基层干部骨干队伍；有一些单位安全工作之所以落实不好，与基层干部骨干能力较弱，作用发挥不好，领导机关合力不强，仅靠少数人跳“光杆舞”有直接关系。因此，抓 好安全生产工作，必须努力形成人人想安全、人人抓安全，大家来做的局面。在安全生产工作中，我们要始终坚持党政工团齐抓共管的原则，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产格局。各级管理人员按照各自的安全生产职责，本着谁主管谁负责和责、权、利相统一的原则，相应制定出各自的安全工作标准和考核办法，实行量化考核，并与经济利益挂钩。使每人都明确自己的安全工作目标、职责和权益，激发干部职工做安全生产工作的积极性、主动性。
四是落实安全生产监督检查和奖罚制度。按照《维规》 第 7.1.4条和第7.2.8条的规定做好静态、动态检查。工务段段长、副段长和主任领工员应该有计划地检查线路、道岔、和其 3 他设备，并着重检查重点地段和薄弱处所，凡是检查记录要专人专用，记录本上要注明检查时间；工务段段长、副段长和主任领工员对管内正线每月至少用添乘仪检查1遍，发现超限处所和不良地段，应及时通知工区整修。其他有关人员的检查工作按有关规定也要严格执行。只有认真落实了检查监督制度，安全工作才能有序可控。
同时各段要形成一整套科学的奖惩激励机制，无论管理人员还是基层一线职工都必须严格执行，做到有章必循，违章必究。用制度来管理企业，用制度来约束人的行为。使安全管理逐渐步入法制化、标准化、规范化。
五是落实安全教育培训工作，提高全员安全素质。人、作为安全生产实践的主体，安全意识如何、安全知识和技能如何，直接决定安全生产工作的成败。只有提高全员安全素质，才能达到安全生产的目的。那么，如何做到“以人为本”，全面提高人的安全素质呢？首先是加大对管理层的业务培训。管理人员要履行好职责，自己必须要具备相应的安全知识和素质，只有这样，才能看得清、认得准、管理到位、落实有果，最终促进安全生产。其次是加大对执行层的业务培训。执行层是贯彻落实安全生产的关键层及中心环节，所以要加强对执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识，牢固树立起安全第一的思想，自觉摆正安全与生产的关系；要加强对执行层现场安全管理知识、生产技术管理知识的培训，提高他们现场安全管理水平、生产指挥能力和组织协调能力，较好完成安 4 全生产任务。再次是坚持不懈地抓好对操作层的培训。安全管理的重点是执行层，难点是操作层。虽然近年来各段针对操作层都进行了必要的培训，素质有所提高但与安全生产现状的要求还有差距。常言道：“上面千条线，下面一根针”，一切安全、生产方面的规程、制度、措施都由操作层来贯彻执行，要实现安全生产目标，操作层是关键。
六是落实好专项整治工作，抓好重点工作的安全管理。各段要紧密联系各自实际，把公司及工务处的部署与各自实际紧密结合起来，明确本单位安全工作的主攻方向和重点任务，不能照本宣科，大而化之。工作应该有轻重缓急，分开层次，要狠抓重点不放松，针对薄弱环节和突出问题，创造性地抓工作。
七是落实专业管理。加重专业部门和专业人员在安全生产管理中的责任，进一步突出专业管理部门的作用。明确界定专业部门的安全管理职责，不仅要强化其在制定规章制度、技术标准等方面的技术管理职责，还要强化其对生产一线的安全检查、指导、监督的责任，也就是说，要充分发挥专业管理部门熟悉安全生产业务、掌握运输安全关键等优势，提高运输安全管理水平。
在抓落实的同时，还要严防两种倾向：
一是要防止“说起来重要，忙起来不要”的倾向。我们的工作千头万绪，忙是客观存在的，越是工作多，任务重，不安全的因素就越多，安全工作就越容易疏忽。说起来重要，忙起来不要的倾向表现很多，但主要的不外乎两个方面，其一是 5 对“安全第一”的认识不清，理解不深，口头上讲安全重要，实际工作中并没有把安全放在一切工作的首位。其二是不会“弹钢琴”，在安全工作与其他工作发生矛盾时，往往是顾此失彼，忘记了安全。事实证明，只要我们加深对“安全第一，预防为主”的理解，不断改进工作方法，善于调动一切积极因素，牢固树立安全生产的观念，全盘工作就有了主动权。相反，如果在忙中忽视了安全生产，就会忙中出错，不但安全工作搞不好，反而会影响其他工作，生产也会受到影响。
二是要防止只忙于抓标，忽视治本的倾向。一个单位安全工作得不到贯彻落实，一个重要的原因，是因为那里的领导同志往往把注意力集中在治标上，而没有在治本上花大力气，下大功夫。那种头痛医头，脚痛医脚的“救火”方式抓安全，是不可取的，虽然力没少出，劲没少使，心没少用，但还是不能扭转安全生产的被动局面。要围绕如何有利于安全生产这个目标勇于探索，大胆突破，加速从治标向治本方向的发展。治标只能解决燃眉之急，暂时性缓解矛盾，而治本才是扎扎实实的基础工作，可能一时见不到成效，但从发展的眼光看，是会处于不败之地的。那么，如何抓治本工作呢？主要从以下几个方面去做。第一，要加强职工培训。前面我也提到，切实提高职工的技术素质和政治思想素质。第二，要加强班组建设，班组是安全生产的前沿阵地，要选派、调整、培养好班组长，健全班组安全管理制度，保证安全生产。第三，要加强设备的养护维修，积极推广保证安全的新技术，采用先进的安全措施，使 6 安全建立在可靠的设备基础上。
另外针对06年的生产安排，着重强调以下四点： 一是今年更换轨枕、更换钢轨任务量大，工作中一定要把好安全关，特别是在装卸运输中，作业前必须做好充分的安全预想，并派专人负责指挥，严防粗心大意，造成不必要的人身伤害，卸车后要认真检查，发现有超限物体必须立即清理。
二是今年东西两段站场改建工作量大，施工中要搞好配合，抓好施工安全。由于去年一些段承包改建工程，造成工程施工与线路维修顾此失彼，使我们的线路维修质量有所下降，为了避免以上弊端，今年绝对不准各段承包站场改建工程。
三是中修任务较重，施工中要严格按照中修管理办法施工，坚决杜绝违章蛮干。
四是一定要选派责任心强、懂业务、能吃苦的人在更改、大修施工现场负责，要严格监理在场施工，监理不在场不施工的制度，并且在施工前对施工人员认真做好安全教育。
总之，二00六年我们面临的形势和任务相当严峻，我相信我们全体工务人能够上下一心，团结一致，克服困难，把安全工作搞的更好。
谢谢大家!
第五篇：“解放思想，加快发展”抓好落实是保证
“解放思想，加快发展”，必须高瞻远瞩，勇于创新，审时度势，超前谋划；必须抓住机遇，认真负责，群策群力，狠抓落实。抓好落实是实现美好愿景的有力保证。所以，抓落实必须在增强敏锐性、创造性、成效性、坚定性和实效性上花大力气，下真功夫。
增强抓落实的政治敏锐性。要增强政治敏锐性必须突出一个“敏”字。敏。就是反应敏捷，早认识，早谋划。一是有敏锐的政治头脑。善于站在讲政治的高度认识问题，做到见事早，定位准，有主观，运筹于前，把握战机，不失时机。二是有敏锐的洞察力。思想维要有超前性和预见性，善于从战略高度观察问题，提出并解决问题。三是有敏捷的行动，每当一项工作来时，在第一时间就要做出正确反应。
增强抓落实的创造性。要增强创造性必须突出一个“谋”字。谋。就是吃透事情，摸准下情，找准上级决策精神与本单位实际和群众愿望的最佳结合点，一是搞好决策谋划。首先，认真学习国家的大政方针和上级的决策部署，认清形势和任务，把握上情，同时深入基层，深入群众，了解下情，在此基层上选准突破口，抓住薄弱环节，创造性的制定、可操作的措施，达到上情与下情的有机结合。二是搞好责任落实。明确责任是克服惰性和依赖性的有效办法，通过责任落实，摒弃上急下不急的“贴饼式”抓落实的方法，调动基层的积极性；摒弃“一把手”事必躬亲的“保姆式”抓落实的方法，调动各方面的积极性。三是要搞好力量调配，要学会谋篇全局，排密布阵，善于抓关键，抓要害，抓主要矛盾，凝聚方方面面的力量，创造性的开展工作。四是从群众中寻找思路。“三人行必有我师”。办法在实践中，点子在群众中，要拜群众为师，把群众的智慧集中到救民于水火，挖掘出来，不断增强抓落实的创造性。
增强抓落实的成效性。要增强成效性必须突出一个“快”字。快，就是主动出击，以快制胜，对定下的事，看准的事，形成共识的事马上办，决不拖泥带水，推推拖拖，推和拖是不负责任最省劲的方法，遇上难为的事，能推则推，推不出的则拖，许多热点、难点问题就是拖出来的；问题由小拖大，局面由稳定拖乱，矛盾由简单拖复杂。因此，必须以快制拖，限定时限，强化责任，事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期。
增强抓落实的坚定性。要增强坚定性必须突出一个“敢”字。敢，就是敢于负责。敢于碰硬，在危难险重的工作中，勇于冲锋陷阵。有无私无畏的精神，才有无坚不摧的力量。如果怕矛盾，躲避困难，矛盾只能越积越多，以至积重难返。对有损于企业和职工利益的行为，要敢抓敢管，敢于不怕硬。对有利于推动企业发展的事，有利于维护职工利益的事要敢闯敢试，义无返顾。
增强抓落实的实效性。要增强实效性必须突出一个“实”字。实，就是实事求是，脚踏实地，不搞形式主义，不做表面文章。一是抓全程。落实一项工作任务，即要重视抓开局，也要重视抓过程、抓结尾，不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。二是抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，有的人往往是抓点，不抓面，“以点代面，以点掩面”，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。三是抓死角。抓落实须有一股认真劲，敢于较真，注意防止“灯下黑”，要把群众关注的热点、企业经营的难点、实际工作的薄弱点，作为工作的重点。四是一抓到底，抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。抓落实须有坚忍不拔的意志和一竿子插到底的精神，不能抓抓停停，忽紧忽松，而要反复抓，抓反复，持之以恒，常抓不懈。
“一等二靠三落空，一想二干三成功”。只要我们解放思想，超前思维，自觉地脚踏实地的干好工作，抓好落实，才能给企业注入快速发展永不枯竭的无限动力。
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