职工生活后勤保障工作[推荐五篇]

第一篇：职工生活后勤保障工作

公司工会根据上级工会的总体要求，从改善职工生活条件、完善企业文体设施、落实职工体检制度等方面入手，扎实开展职工生活后勤保障工作规范化建设活动，并取得了突出的成效，实现了职工食堂管理规范化、宿舍管理制度化、文体活动普及化、职工体检定期化，使职工生活条件有了明显的改善，企业凝聚力进一步提升，职工队伍更加稳定，劳动关系更加和谐，为企业快速稳健发展起到了积极的促进作用。我们主要做法如下：

一、改善生活后勤设施，提高保障管理水平，使职工感到“家”的温暖。

生产厂房、办公楼、生活后勤设施进行了统筹规划，还把改善职工生活后勤设施放在优先的位置，将职工食堂、职工宿舍、职工文体活动场地专门列出了成本预算。设计和建造的职工生产、生活区环境优美舒适，彰显了企业重视职工生活、关心职工冷暖的人文关怀。

在硬件设施上，我们厂区设立了餐厅，餐厅整洁明亮，用餐器具一应俱全，餐厅每餐不少于10个菜，免费供应菜汤，使职工有一个整洁、便捷、舒适的就餐环境。

为解决职工的住宿问题，公司在厂区建造了集体宿舍，宿舍内安装了空调、有线电视、宽带，并配有独立卫生间，现在宿舍可容近1000名职工住宿。

在硬件设施到位的基础上，我们在管理上也下足了工夫。食堂管理上，我们从源头抓起，通过批量采购，建立稳定的物资供应网，做到价廉物美。对储存、清洗、烹饪、出售都有严格的操作流程和标准，消除食品安全隐患，保证员工吃到营养丰富、可口满意的饭菜，食堂的水、电、煤、汽、工资全由公司负担，而职工实行免费工作餐制度。通过以上一系列措施，保证了职工用餐安全卫生、质优价廉。宿舍区配备了专职管理员、安全值班员，负责宿舍的综合管理，建立起宿舍管理台账。有专人维护宿舍楼设施，配有保洁工。现在宿舍管理制度健全，整洁有序，安全舒适，井然有序。

积极开展丰富多彩的文体活动，引领员工建立健康的生活方式。

为使员工在劳动、生产之余能够有一个良好的活动场所，丰富职工业余生活，公司工会在行政的大力支持下，在文体设施改善上投入了30多万元资金。到目前，公司建有篮球场、阅览室、乒乓球室等文体设施，这些文体娱乐活动场所的开放有专门的制度和专门的管理人员。

为加强企业文化建设，我们广泛组织职工开展丰富多彩的文化娱乐活动，如中秋外地员工团圆活动、每年两次春秋游等活动。通过这些活动的开展，丰富了员工文化生活，陶冶了职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的企业文化氛围。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部队建设的一个组成部分，也是部队管理的一项重要内容。在新形势下，如何抓好基层后勤工作，提高保障效益，为部队“三基”工程建设和实行“爱民固边”战略提供有力保障，结合部队基层实际工作，浅谈几点个人看法。

一、不断增强工作责任心。一个人如果没有责任心，就会失去人们的信任，就终无所成就。所以，无论做什么工作，只有强烈的责任心和工作责任感，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把劲头用在开拓上，才能把工作做好。基层后勤工作是一项繁锁而艰巨的工作，每个从事过后勤工作的人都能深深的感受到其中的烦闷和艰苦。“上面一根针，下面千条线”，当前大多数负责后勤工作的人员又兼任其他工作，既要完成上级交给的各项任务，又要履行司务长的角色，同时还担任报账员和负责各项后勤保障工作，任务既重又琐碎，工作压力大，可以说，没有责任心是胜任不了本职的，更谈不上做好工作了。因此，要做好基层后勤工作，必须要以负责任的态度去做，切实增强工作责任心。

二、不断提高素质能力。基层后勤人员的知识结构、思想水平业务能力等因素，无不对部队的后勤工作产生重要的影响。“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。因此，要做好基层后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。如基层单位的后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是官兵们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关。所以，基层后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。当前，我们要认真学好《后勤规范标准》和《后勤业务规章》，贯彻落实好后勤法规制度。同时，要积极引导广大官兵刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进取、奋发向上的良好氛围。

三、不断加强经费管理。管理工作是后勤工作的永恒主题，强化管理是后勤建设的内在要求。而经费管理是管理工作在基层后勤工作中最经常也是最重要的一个环节，因此，必须要自觉执行和落实经费使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效。当前，一些基层单位对经费管理把关不严、管理混乱，一些单位甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行。当前单位主管作为第一责任人主动承担和履行职责外，作为分管后勤的副职领导，也自觉执行有关制度，加强经费管理，切实控制不合理开支、无计划开支，同时要严格监督跟踪，严把经费报销关，明确经费的去向和使用情况，预防财务违规或犯罪行为的发生。只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把经费管好用好，使其发挥最大的效益，保证经费用到实处。

四、不断提高服务质量。“后勤就是服务，保障就是目标”。牢固树立服务意识，提高服务质量，为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务，是做好后勤保障工作的基本要求。基层后勤工作的好坏取决于服务质量的高低，服务质量低就会影响部队建设，如一些基层单位由于后勤工作跟不上，造成了“有车开不动，有电视机看不了，有电脑不会使用”的现象。因此，如何提高服务质量、如何搞好后勤保障是每一个从事基层后勤工作人员所必须要考虑的。如作为基层单位的后勤人员，就要经常检查监督本单位食堂的管理，认真听取官兵的意见，了解官兵的心态及时为官兵提供可口的饭菜，同时，还要对营区的照明、饮水、宿舍等生活设施和办公用品经常进行检查，对损坏的及时维修，真正发挥“管家”的作用，为官兵营造一个舒心的工作生活环境。所以，要做好基层后勤工作，必须要真正把基层官兵的需要作为第一选择，把基层官兵的利益作为第一考虑，把基层官兵的满意作为第一标准，才能把工作做好、做实、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部队建设的一个组成部分，也是部队管理的一项重要内容，后勤保障工作。在新形势下，如何抓好基层后勤工作，提高保障效益，为部队“三基”工程建设和实行“爱民固边”战略提供有力保障，结合部队基层实际工作，浅谈几点个人看法。

一、不断增强工作责任心。一个人如果没有责任心，就会失去人们的信任，就终无所成就。所以，无论做什么工作，只有强烈的责任心和工作责任感，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把劲头用在开拓上，才能把工作做好。基层后勤工作是一项繁锁而艰巨的工作，每个从事过后勤工作的人都能深深的感受到其中的烦闷和艰苦。“上面一根针，下面千条线”，当前大多数负责后勤工作的人员又兼任其他工作，既要完成上级交给的各项任务，又要履行司务长的角色，同时还担任报账员和负责各项后勤保障工作，任务既重又琐碎，工作压力大，可以说，没有责任心是胜任不了本职的，更谈不上做好工作了。因此，要做好基层后勤工作，必须要以负责任的态度去做，切实增强工作责任心。

二、不断提高素质能力。基层后勤人员的知识结构、思想水平业务能力等因素，无不对部队的后勤工作产生重要的影响。“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。因此，要做好基层后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。如基层单位的后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是官兵们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关，工作总结《后勤保障工作》。所以，基层后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。当前，我们要认真学好《后勤规范标准》和《后勤业务规章》，贯彻落实好后勤法规制度。同时，要积极引导广大官兵刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进娶奋发向上的良好氛围。

三、不断加强经费管理。管理工作是后勤工作的永恒主题，强化管理是后勤建设的内在要求。而经费管理是管理工作在基层后勤工作中最经常也是最重要的一个环节，因此，必须要自觉执行和落实经费使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效。当前，一些基层单位对经费管理把关不严、管理混乱，一些单位甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行。当前单位主管作为第一责任人主动承担和履行职责外，作为分管后勤的副职领导，也自觉执行有关制度，加强经费管理，切实控制不合理开支、无计划开支，同时要严格监督跟踪，严把经费报销关，明确经费的去向和使用情况，预防财务违规或犯罪行为的发生。只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把经费管好用好，使其发挥最大的效益，保证经费用到实处。

四、不断提高服务质量。“后勤就是服务，保障就是目标”。牢固树立服务意识，提高服务质量，为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务，是做好后勤保障工作的基本要求。基层后勤工作的好坏取决于服务质量的高低，服务质量低就会影响部队建设，如一些基层单位由于后勤工作跟不上，造成了“有车开不动，有电视机看不了，有电脑不会使用”的现象。因此，如何提高服务质量、如何搞好后勤保障是每一个从事基层后勤工作人员所必须要考虑的。如作为基层单位的后勤人员，就要经常检查监督本单位食堂的管理，认真听取官兵的意见，了解官兵的心态及时为官兵提供可口的饭菜，同时，还要对营区的照明、饮水、宿舍等生活设施和办公用品经常进行检查，对损坏的及时维修，真正发挥“管家”的作用，为官兵营造一个舒心的工作生活环境。所以，要做好基层后勤工作，必须要真正把基层官兵的需要作为第一选择，把基层官兵的利益作为第一考虑，把基层官兵的满意作为第一标准，才能把工作做好、做实、干出成效。

第四篇：职工后勤保障先进企业事迹材料

职工后勤保障先进企业事迹材料

中国移动通信集团安徽有限公司安庆分公司成立于1999年X月X日，共有职工XX人。公司成立12年来，始终深入贯彻执行《工会法》《劳动法》《劳动合同法》《女职工保护条例》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在劳动关系中的“桥梁纽带”作用，切实加强工会自身建设，不断提高职工后勤保障工作水平，维护企业与职工的和谐稳定发展。多年来公司被先后授予“模范劳动关系和谐单位”、“模范职工之家”、“劳动保障诚信A级企业”等荣誉称号。在职工后勤保障工作中，公司努力打造“五心”机制，不断强化后勤服务质量，加快后勤保障步伐，使职工能在公司的大环境中感受到家的体贴和温暖

一、加强卫生监督，关注菜系质量，让职工吃的放心

坐落于公司大院内的职工食堂共分两层，总面积达XX平方米，拥有就餐座位XX个。食堂内窗明几净，工作区、用餐区有序分开，消毒餐具、清洁物品摆放整齐，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有工作人员统一规范着装并持证（健康证）上岗，用餐结算实行一卡通刷卡管理。职工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并实行职工就餐补贴，职工上班时间的就餐问题得到根本性的解决。为了提高职工的伙食质量和服务质量，公司制定了多项食堂管理制度和食品安全管理制度，安排物业公司进行专人管理。每月公司综合管理部门对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面），发现问题，即时下达整改通知单。同时公司还采取职

工监督的原则，对食堂进行月度满意度调查，持续改进调查中存在的不足。

二、强化设施建设，发挥小家职能，让职工生活开心

为了丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围，公司充分发挥职工之家的职能，将“职工之家”定位为企业发展的载体，员工情感的归宿，展示移动文化的窗口，每天午休和下班时间对职工全面开放。职工之家内设有高标准设施齐全的健身房、淋浴房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、读书阅览室等，院内还设有篮球场和网球场，充分满足了职工的业余生活需求。

另外，公司每年都组织开展户外集体活动，使职工在紧张的工作中得以放松，充分拓宽职工视野，增强职工体魄，提升团队的凝聚力。

三、关注身体健康，落实疗休制度，让职工享受贴心

为了职工的身体健康，公司每二年组织开展一次员工免费体检活动，内容包括基本项目的体检以及肝功能、B超、心电图等全方面的检测。让职工了解自己的健康状况，发现问题及时治疗，并有效的将具有传染性的病源得到有效的控制和防范。通过体检，员工不断重视和改善自身的生活方式，提高了对健康的认识。同时也使职工对企业有了更深层的了解，与企业建立了更深厚的友谊

此外，公司对所有职工按照工作年限设有5-15天的带薪年休假，职工可提前向公司申请休假。同时，对工作年限达到条件的职工设有疗养假，统一组织开展职工疗养，让职工真正感受到公司的关爱。

四、注重安全生产，发放劳保用品，让职工处处放心

根据职工的不同岗位和工作需要，公司每年都定期对全体职工发放劳保用品，基站、机房内使用的绝缘衣、绝缘鞋、绝缘手套，冬季工作穿的防寒服、保暖内衣、保暖鞋，夏季工作使用的防晒霜、太阳镜、防暑降温品等样样俱全，全面保障职工的工作安全，提升职工的安全生产系数，让职工能够高高兴兴上班，平平安安回家。

公司还在内部平台建立了劳保用品自选系统，通过网页个性化选择自己需要的劳保用品的型号、规格和种类，大大方便了广大职工对劳保用品的不同选择。

五、健全用工机制，稳定劳动关系，让职工感受安心

注重提高员工的职业技能，使员工与企业共同发展，打造一支高素质的骨干员工队伍。一是完善领导干部考核评估体系，实行企业中高级管理人员公开述职、薪酬岗位奖惩兑现制，并强化对中高级管理人员跟踪考核、考核、任期考核等契约管理，增加干部人事管理的透明度。二是公司建立“选人、用人、育人、留人、出人”的用人体系，创新并完善员工培训教育体系，给目标、给方法、给激励、给支撑，帮助员工合理设计职业规划，同时将岗位资格认证、应知应会考试、绩效考核与员工岗级、晋升、分配捆绑。积极培养“专家型”、“复合型”人才，在企业内部营造“凭能力上岗，凭业绩取酬”的职业发展氛围，搭建培养鼓励各种人才脱颖而出的平台。五是规范并按时签订劳动合同，按时足额发放员工工资，为员工提供年休假，荣誉休养，为员工足额缴纳各种基本养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险。六是严格贯彻和执行劳动法，规范劳动用工制度，按时签订和续签劳动合同和集体合同，劳动合同签订率达到100%，凡新近员工试用期满，符合岗位技能要求，根据劳动法的规定及时办理相关手续签订劳动合同。在执行劳动合同方面按时足额发放员工工资，严格执行假期制度，并为员工提供年休假、工伤保险、失业保险、医疗保险、女生育保险五项社会保险，解决员工的后顾之忧，承担企业对员工的责任。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）购买接待用品

外事或会议需使用水果、鲜花等接待用品——办公室根据接待人数和规模安排人员购置，后勤保障工作流程。

（二）购买办公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采购物品清单到综合办公室——办公室汇总购买办公用品的种类和数量——办公室主任向分管所长汇报——经所长批准——办公室安排购置——所长签字报销——把已购办公用品分发到各科室。

（三）电话管理

各科室提出申请，安装电话(维修、换号、撤机、更换电话)，报办公室——办公室主任审核后报分管同意后——办公室安排办理。

（四）公共设施维修

1、专项维修

科室提出申请报办公室——经办公室确认后报分管领导——2000元以上项目经所长办公会讨论决定——2000元以下所长批准——由办公室组织招标或寻标维修。

2、工程维修

大型维修改造项目——所长办公会及所务会集体讨论提出立项意向，确定项目负责人——有关人员参与工程设计——项目负责人提出经费预算——报所长批准——项目负责人会同办公室通过工程招标实施——项目负责人检查施工情况和质量巡视——对检查中存在的问题随时向工程负责人反映，并协助解决——由所领导、科室和有关人员组成工程验收小组，对工程进行验收——验收合格，向所长汇报——决算审计、付款，工作总结《后勤保障工作流程》。

3、零星维修

水、电、暖等设施出现故障——使用科室报办公室——办公室人员现场察看——向分管所长汇报——及时联系物业公司——立即维修——故障较大或物业公司无法处理的立即报告分管领导，应急维修采取应急措施——经所长批准——经费按规定支付。

季度末，接到院行政处转来的完工维修任务单——进行梳理——找科室主任写明出处——维修清单提交会计——会计履行划拨付款。

（五）职工住房维护管理

1、已购住房职工分户内水、电、暖设施（包括三表）零星维修

需要物业公司维修的——本人提出申请——办公室主任审核批准——填写维修任务单——由本人提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认——所需费用自理。

2、未购职工（含集体宿舍）住房的维修

由住户填写维修任务单——办公室主任审核——报分管领导批准——提交物业公司实施——完工后，本人在维修任务单中签字确认——所需费用：维修分户门内、三表以内包括三表的维修，个人承担50%，单位承担50%——三表以外的公共部分维修费用由单位承担。

3、宿舍卫生间的渗漏维修

由住户、受害户共同填写维修任务单——办公室核实——报分管领导批准——协调物业公司根据情况安排维修——费用按医科院职工住房管理办法，住户、受害户各承担30%——其余40%列入各单位分担。

4、支付费用

季度末，接到院行政处转来的完工维修任务单进行梳理、汇总——先由所向院集中垫付——将维修清单提交会计——由会计通知当事人确认后，在发放工资时扣回垫付款。

（六）内环境公共卫生

卫生保洁员每天工作程序——走廊地面保洁——消防通道楼梯清扫并保洁——走廊门窗及设施保洁——卫生间、便池保洁，垃圾桶摆放整齐——办公室随时检查——发现问题，及时督促纠正。

保洁用品由办公室统一购买、并保存——根据需要领用。