针对我国项目管理现状及项目管理国际化

第一篇：针对我国项目管理现状及项目管理国际化

摘要

针对我国项目管理现状及项目管理国际化、信息化的发展趋势，提出了与国际接，建立健全项目管理法律、法规，组建项目管理公司，做好项目的可行性研究工作等八项对策，以利我国的工程项目管理步入国际化信息化的渠道。

关键词

项目

法规

趋势

对策

当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家已把精力投向项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争将日益激烈，我国工程项目管理将向何方发展，我们应采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢.本文就此作简要论述。

1现状

近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系———国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系———美国项目管理协会(PMI)。在过去的90多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目———鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面.1.1没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。

1.2法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则!如美国的(C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。

1.3不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

1.4项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训考核和资质认定。所有这些都导致了我国项目管理人员素质的低下。发展趋势

2.1项目管理的国际化趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BQT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为“21世纪的项目管理———全球化发展”，这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存在拼搏中寻求发展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。成立于1969年的美国项目管理学会(PMI)有几十个分会，4万多名会员包括国外分会和会员。1999年PMI网站被访次数超过百万，PMP资质论证机构也通过了ISO9001质量论证。成立于1965年的国际项目管理协会(IPMA)则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。

2.2 项目管理的信息化趋势

伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段———电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国 本论文由无忧论文网www.xiexiebang.com整理提供，如需转载，请注明出处。

家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

3对策

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢=我们认为应当从以下几方面来考虑。

3.1必须与国际惯例接轨

随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护.3.2必须建立和健全项目管理的法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.3必须组建项目管理公司

到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的!"#全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

3.4必须做好项目的可行性研究工作

可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

3.5必须提高项目管理人员的素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作.3.6项目管理必须信息化、网络化

在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事.3.7项目管理制度必须创新

首先，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。

3.8必须实施先进的经营战略

针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。

第二篇：针对本公司在建项目管理暂行办法

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针对本公司在建项目管理暂行办法

为了提高公司在建工程项目的管理水平和经济效益，促进管理的科学化、规范化和制度化，适应公司持续发展的需要，依据国家有关法规和建筑业有关规章,并结合公司实践成果与实际，制定本办法，请各部门及项目部参照执行，公司将依照项目管理要求，从2017年10月10日起实施本办法。

一、工程开工前期手续的办理

1、根据所接工程获得类型的不同，比如招投标或者竞价所得，在签订合同之后，由公司办公室配合甲方到有关部门办理中标通知书，或直接发包合同备案、项目的安监、质监、施工许可证等相关手续。无正规手续的工程除外。相关证书由公司存档。

2、在办理手续过程中，项目部需按承办人员要求及时提供相关手续。

二、项目管理机构的建立

1、项目管理机构成员的确立

工程开工前，项目部建立以项目经理为首的项目管理机构，包括项目经理、项目技术负责人及五大员，成员由公司指定，或由项目负责人自行组建，但必须经公司审核同意。机构名单交公司归档，并在项目部办公室上墙公布。

2、各级岗位职责

项目部各成员包括项目经理、项目技术负责人及五大员的岗位职责由公司统一制作标牌，张贴于项目部办公室。

三、项目班组的确立

关于选工、用工，特别是各工种班组的确定，由项目部自行考察，并以书面形式报公司审定，核准后通知项目部实施。同时项目部负责对其签订安全责任书，贵州凯建建设工程有限公司

报公司安全科备案（签字不能代替）。

四、安全文明管理

1、各项目部要制定例会制度，并由专人负责记录。

2、安全专项方案编制上报审核，由项目部技术负责人负责，必须严格经相关人员审核合格签字后方可实施，需经专家论证的危险性较大的方案，项目部上报，由公司统一安排。

3、对各类、各级安全检查要充分准备，检查前公司预查，并对检查所提出的整改要求全部如期以书面形式回复。回复前要履行好各级职责，由公司分管安全经理及总经理同意并盖章后实施。

4、凡是各级发出的整改通知书、停工单、局部停工单、行政复议需笔录的，应如实向公司汇报和通知派员参加，经公司有关人员复查后在规定期限内如实回复。

5、全年项目部必须杜绝上访、考核不合格、媒体曝光和重大刑事案件的发生。宣传工作由项目部根据公司要求自行组织安排。上规模的由公司同时参与。

6、无论在何种情况下，未经公司允许，均不得私自安排职工在未完工程内住宿。

7、农民工花名册、考勤表、工资支付表、民工有效身份证复印件由项目部督促班组并负责收取，每月交公司有关部门备份。计酬手册公司按项目部花名册由安全部门发放到各工地，由项目部实施记录，并按规定保存归档。

8、项目部根据组建机构情况设立以项目经理、现场负责人、班组长、劳务负责人为成员的农民工工资投诉处理机制，并把机构图贴于办公室墙上。遇有工资投诉事件要及时通知公司协助调解处理，较小的自行处理，杜绝各类上访

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事件的发生而影响公司声誉。

9、项目部必须完成职工安全三级教育卡建立、安全各级技术交底、班组职工责任书签订、劳务合同签订、安全设施验收组织。

10、各级、各类安全检查等由项目部负责通知相关人员到达参与。

11、需创标项目及不创标项目的现场布置、标牌等制作由公司统一颁布规定标准。标准由公司另行发放，项目部要积极主动配合完成。

12、施工中若遇高压线及重要管线时需及时上报有关部门，杜绝野蛮施工、危险作业、违章指挥、损坏设施等行为。汇报后由公司统一协调处理，项目部要积极配合实施。

13、对公司每月组织的月度检查、各类安全活动、培训工作等，项目部根据要求必须派员全过程参加，不得无故推诿。

14、项目部根据实际情况，自行组织应急救援预案的演练，计划在实施前上班公司，内容涉及“高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等”事故，演练需有针对性，同时保存影像和文字记录，公司予以全力协助开展。

15、若发生重大伤亡事故或突发性事件，项目部除组织处理救援外，第一时间向公司反映，启动应急预案，统一协调，尽快解决，避免影响面扩大和增加损失。

16、安全、文明创建资料（包括日常安全、文明资料）必须统一按贵州省规范文本制作，项目部规定专人负责。在各类检查中及时准确的提供，同时杜绝虚假记录和后补现象产生。配合公司每月检查一次。

17、特殊工种作业人员上岗证、操作证、意外保险单等均及时督促办理和收集，交公司归档。

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18、对建筑起重机械、钢管等自购或租赁的项目部均需负责产权登记、安装、验收、停用报审、拆除等相关手续的督促办理工作，并对批复相关件报公司存档。

19、创建项目的检查验收，项目部必须及时通知公司安、质负责人参加，并提前做好充分的准备工作。

五、施工质量管理

1、施工现场必须按经施工图审查机构审查合格的施工图（若有时）或施工技术标准施工，2、施工现场必须对钢筋、保温材料、防水材料、防火材料以及其他按规定必须经现场见证取样检测合格方能使用的建筑材料、建筑构配件、设备分批、分阶段进行检验。

3、施工现场必须按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证现场取样，及时送交工程质量检测机构进行检测，不得遗漏。

4、施工现场必须按建筑节能设计进行施工（若有时）。

5、施工过程中不得违反工程建设标准强制性条文。

6、施工过程中，对监理单位或质量监督机构发出的整改意见必须在规定时间内完成，并提交整改报告，保留影像资料，报公司存档。

7、施工过程中，因工程质量存在严重工程隐患被责令局部停工的，必须在规定时间内查出问题所在，及时整改，并作出书面报告及回复，保留影响资料，报公司存档。

8、项目部必须保留自开工前的原始地貌至工程竣工后所有施工阶段各节点的影像资料，每月报公司存档。

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9、项目部必须在开工前上报施工总进度计划，每月初上报月进度计划，内部制定详细的周进度计划，并标明人员安排，材料计划，机械安排，是否与计划同步，提前或滞后的原因及赶工措施。

10、项目部必须将施工资料与进度同步，及时报监理或甲方签字。每月上报公司检查。

11、项目部必须按阶段送检原材料及试件，并做好送检台帐。

12、项目部对甲方或设计院发放的图纸及变更、任务单等均需做好登记，涉及隐蔽的做好签证单，工程完工报公司归档。

13、项目部在工程开工前做好施工图纸会审工作，及时整理，送各单位签字盖章确认，报公司存档。

14、项目部在工程开工前做好施工组织设计，报公司审核确认，相关分项施工前，依据施工组织设计做好各分项施工方案，报公司审核确认后，按方案施工。

15、项目部组织工程的阶段验收工作，提前通知相关各方，准备好相应资料，验收前加强自检工作，确保一次验收通过。

16、主体验收前，项目部需通知质量检测机构对主体结构楼板厚度，混凝土强度及钢筋保护层厚度进行检测，检测前先进行自检，发现问题及时采取补救措施。当检测不符合要求时，及时请设计院复核，按复核要求整改，确保主体验收顺利进行。

17、工程完工后，项目部需在30天内完善施工资料，报各参建单位签字盖章确认，并报送质监站，做好竣工验收先期准备。

18、达到竣工验收条件的，因为施工资料不全或没有，造成不能验收的情

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况，公司将对项目部进行暂停拨付工程款，当资料齐全验收通过后，再按实际进行拨付。

19、竣工资料、验收证明书及所有施工图纸、变更等文件在验收后一周内全部归档至公司。

20、涉及对造价有最终影响的各类文件、资料等，在工程完工后全部上交至公司进行工程决算。

以上是公司新开项目标化管理的暂行办法，如在实施过程中遇到本办法未明确规定的条款，通过公司讨论更改或增添条款予以完善。

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2017年10月10日

第三篇：项目管理

第一章

到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。

答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）

PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。

链接2：项目管理——百度百科

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中

运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或

超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过

程，让人能对项目管理有一个基本的了解。

链接3：项目管理者联盟

国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热

门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。案例分析1-1 米格科技有限公司

1.项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？ 答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：

产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。

公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。（3）员工在分配时间和资源的方式得以改善。

2.在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？ 答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。

（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率

案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1.招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？ 答：（1）优点：能够锻炼员工的个人能力，更快地融入到医院工作中来；

能够分担团队的任务，提高工作效率使项目任务的分配更合理；

能让新员工熟悉整个工作的流程，便于日后的工作。

（2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生，工作起来有难度； 对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失 人力资源不能得到最有效的利用

新员工能力有限可能不能承担自己的任务

要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题？潜在优势有些？ 答：（1）问题：员工能力和时间有限，会使员工疲惫 项目若难度比较大，会增添员工的工作量和难度；

多个项目的沟通问题比较困难。（2）优势：能够培养员工工作能力，发掘员工自身优势； 能够实现对整个人力资源的高效利用；

能够培养员工跨部门跨任务的工作能力，提高工作效率。3.哪些现象表明项目经理在部门中居于最高职位？ 答：（1）从程序员到系统分析师再到项目经理是一直提升的职位 五个项目经理监督项目使其不断更新。第二章

案例分析2-1 劳斯莱斯公司

1.劳斯莱斯公司的主要项目管理干系人有哪些人？如何针对干系人关注的问题来设计干系人管理战略？ 答：（1）项目干系人有：客户、竞争者、干预群体；

（2）对客户而言，主要问题就是订单的问题，要争取从客户处取得尽可能多的订单；对竞争者而言，采取的策略要合作与竞争并存，充分利用对手的优势来弥补自身的不足，力争取得更多的市场份额；对干预群体而言，要积极的适应和调整交易方式代来的不便，使自身的利润能够最大化。

2.考虑开发喷气式发动机固有的财务风险，从正反两反面分析劳斯莱斯与其他喷气式发动机制造商建立类似与空中客车联盟的战略伙伴关系。建立这种联盟关系有哪些利弊？ 答：（1）正的方面：有利于进行技术的交流，相互促进，相互发展；

有利于进行资源互补，充分利用资源；

可以向客户提供更好更优质的服务。（2）反的方面：联盟关系风险较高

利益不能合理分配导致项目失败；

可能丢失核心技术，损害企业利益。

网上练习：选择一个公司，登录该公司的网站，找到它的组织结构图。这个图说明该公司是以什么形式组成的：职能、项目、矩阵或者其他形式？根据我们在这个章节的讨论，该公司项目管理活动的优缺点是什么？

答：（1）该公司是职能型组织。优点：a、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；

b、公司的权利过于集中；

c、有利于公司项目发展与管理的连续性

缺点：a、没有一个直接对项目负责的的权力中心或个人；

b、不是以目标为导向；

c、协调较为困难

第三章

第四章

案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者

讨论凯西在情商方面的缺乏是如何影响她对新项目的有效管理的。答：（1）工作方式：她没有关注到不同地域的工作方式之间的差异，超负荷的工作引起了成员的懈怠，从而导致了一种消极的态度，进而导致了项目的失败。

（2）当出现问题之后，她并没有及时的解决问题，而是尽力的将项目推进以尽快产生绩效，但是却没有收到效果，从而使项目停顿。

在情商的多个维度中，她看上去缺乏哪个维度？并给出你的证据。答：缺乏：移情

（1）长时间、高负荷的工作方式并不适合本地的员工，但她并没有顾及本地员工的感受；（2）在发现问题之后，并没有没有采取合适的方式去解决，反而尽力去推进项目，不但没有解决问题，反而使项目最终失败。

网上练习：识别你心目中的企业领导者，在网上搜寻这个人的信息。在你收集的信息中，哪些方面使你认为他是一个领导者？ 答：华为总裁任正非

任正非对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识去对华为的方方面面进行管理。《华为的冬天》对企业进行危机管理的必要性作了描述，他所推出的《华为基本法》产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”还有他所提倡的独特的狼性文化以及自身的人格魅力都是其作为一个卓越领导者所必须的。

第五章

案例分析5-1 加尔各答地铁

假设你是加尔各答的市长，要为地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说明书来促进该项目的有效执行，并在执行中使用有创造的方法？ 答：（1）描述与范围：强调项目的必要性及可行性； 风险和利害关系：识别项目面临的风险并评估项目风险； 接受标准：明确提出详细的接受过程和标准； 方法：找出里程碑事件及变更流程；

（5）资源需求：制定详尽的资源需求计划；

（6）估计时间和成本：确定项目终止时间，明确目标成本 2.在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好的理解项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳引起的？证明你的观点。答：（1）没有理解项目范围：初期缺乏资金；在城市正中心施工；不可能对

施工地段完全独占；车辆不能完全从公路绕道；没有勘测公共设施的布局；没有考虑施工地段周围的商店。

（2）运气不佳：官僚作风。

第六章

案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司

1.你将如何劝导凯特去解决这些问题？分析她上午的谈话。哪些地方是正确的，哪些地方是错的？ 答：（1）在工作时，应该制定一定的规则去约束整个项目团队，提高效率及改进方式。充分的考虑到项目团队成员所在地时区的问题，并制定一个相对合理的、团队成员都能接受的时间进行讨论

（2）正确的地方在于她始终在引导整个团队往正确的方向去走，不采用单独方式和电子邮件的方式。错误的地方在于仅仅单独考虑了自己而不管其他成员。2.凯特的下一步行动应该怎样做？ 答：（1）改善沟通方式上，创造良好的氛围。分析各个成员所在地的时区问题，制定一个大家都可以接受的会议时间；制定规则，确保每个成员都必须参与讨论；

她如何使用互联网与远程会议技术开促进团队的发展并提高绩效？

答：使用互联网进行及时的沟通，确保项目关键问题得到及时的解决，在团队的讨论中，使得人与人之间的信任能够快速的建立以促进团队的发展。

网上练习：访问一个职业运动团队的网站。针对团队与团队工作的重要性，你能从网站上发现什么线索？给出两三个特定的例子。答：网站：洛杉矶湖人队官方网站

（1）唯有团结，才能取得最后的胜利。据ESPN统计结果显示，两届总冠军得主迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的NBA球队。能获得总冠军是每一支球队的目标，虽然没有得到，但是他们依然团结向前。

（2）CBS消息，美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。教练是整个球队的核心，整个团队能取得的成绩与教练密不可分。（3）科比在自己的篮球训练营与记者会面中，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科比回答：“It would be more than fine。”(这将远远不能用“好”来概括)。团队中成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的5人运动，队友之间的配合是能否取得胜利的关键。

第七章

案例分析7-2 塔科马海峡吊桥

1.这个工程项目的计划编制和范围管理在哪些方面是合理的？计划者何时开始承担未知的或不必要的风险？讨论在这个桥梁的风险管理过程中项目约束和其他特点。这些问题被纳入考虑范围了吗?为什么？ 答：（1）整个项目过程中没有出现大的问题，项目的执行算是比较顺利的；其次整个项目顺利竣工并通车，说明项目的计划和范围管理是有效的。计划者在项目建设中就以开始承担风险。

（3）约束：物理构造；关键部件被替换；地点选择。物理构造和地点选择必然被纳入了考虑范围，但是存在不合理的地方。而关键结构部件被替换却没有被发现的和解决的。

2.对这个项目进行定性或定量风险分析。识别你认为的对吊桥建筑来说最重要的风险因子。你如何评估这个项目的风险？为什么？

答：项目本身初衷是好的，但其风险也是不容忽视的。主要的风险就在于是否能经受住强风的考验，保证人员和车辆的安全。最重要的风险因子是：桥梁的动态载荷。项目本身是存在风险的，但这种风险是可以通过合理的设计及施工来解决的。

你认为这个项目可以采用哪些形式的风险缓解策略？ 答：（1）保证施工质量

（2）合理设计吊桥的结构；

（3）选择合适的建设地点；

网上练习：使用关键字“项目风险管理实例”在网上搜索，找到一个最近遇到风险的项目实例。在这个实例中，项目组织采取了哪些措施来识别和缓解风险因素？ 答：三鹿集团的的破产倒闭其中的原因就有不当的风险管理。在发现婴幼儿配方奶粉有问题之后，三鹿集团将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在8月1日得到了令人胆寒的结果。但是三鹿并没有就问题奶粉的事件对外公布，对经销商和代理商采取了欺瞒的做法，没有使风险得以降低，而是使得更多的婴儿遭受了不幸。与此同时，三鹿并没有对政府就问题进行上报，危机发生后，面对外界的质疑和媒体的一再质问，仍不将真实情况公布，引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心。从而将一场危机变为了一场灾难。

第八章

案例分析8-2 伦敦的千年殿宇 考虑下面的说法：“像千年殿宇这样由政府资助的项目是面子工程，这类项目的成功与否不能根据费用来判断”，你同意这样的说法吗？为什么？

答：不同意，作为一个项目，成本得到有效控制是一个项目是否成功的标志之一。从这个角度上看，政府即使不盈利，也要保证纳税人的利益不受损害，而与是否是面子工程无关。2．O2接管之后又花费6亿英镑来重建的决策合理吗?在什么情况下这一建筑会为投资者带来收益呢？ 答：（1）合理。由于政府成本估算失败及过高的预期，导致项目亏损1.5亿美元，政府为此付出了巨大的代价。2000年后，千年殿宇又停止开放了长达5年之久。与其闲置，不如卖给O2公司，由于原来的模式不能适应盈利的要求，故投资6亿英镑对其进行改造，以期待重新获取利益。

（2）若O2公司改造后的千年殿宇能够较好的满足人们的娱乐需求，在前期建设整个项目的过程中考虑的较为周到，在后期的运行过程中也比较顺利，就能为投资者带来收益。3． 从该项目的失败中你学到了什么？这是由于何种原因导致的失败？因为预期收益估算错误，或仅仅是因为英国政府的过度乐观？ 答：（1）在进行一个项目之前，要用严谨的思维和慎重的态度去进行成本估

算和预算，以保证项目在后期的执行过程中不发生大的偏差，保证项目的顺利完成。

（2）预期收益估算失错误和英国政府的过度乐观两方面的原因共同导致了这个项目的失败。

第九章

网上练习：选择一个你感兴趣的国家，上网搜索那个国家的项目。搜索产生的一些项目是政府主动发起的项目，从中选择一个，讨论适当的进度计划发挥的作用。分享你的发现，阐述你认为计划对项目非常关键的理由。答：美国海军最新一代核动力航空母舰福特级首舰“福特”号（CVN—78）作为替代即将退役的“企业”号的新航母，“福特”号的建造是由美国政府所主导的。2009年1月15日，美国国防部与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署CVN-21二号舰（CVN-79）的先期筹备工作，包括设计、规划、采买等，总值3.74亿美元；在同年5月初，美国海军与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署先期备料的修正合约，总值7726万美元，这项先期合约于2010年10月执行完成，并在11月11日签署一个后续的设计与工程发展合约（价值1.892亿美元）。“约翰•肯尼迪”号在2011年2月26日于新港纽斯厂切割第一块钢板。但直到2013年8月，美国海军还在于纽波特纽斯船厂就该舰的建造合同进行谈判。由于采用大量新设计，加上美元实际币值的不算缩减，福特级的建造成本一路水涨船高：在2000年前后，CVN21计划认为新一代航母的造价将在50亿美元左右，然而2005年前后这一数字就上升到80亿美元；2008年美国海军与纽波特纽斯船厂签订建造合同时，首舰“福特”号的造价已经上涨至105亿美元，而首批3艘福特级的价格则高达360亿美元。由于没有考虑到通货膨胀及成本增加等问题，使得航母的建造计划延误，没有安排合理的进度计划，使得航母服役时间推后，影响美国航母在全球的部署。计划之所以对项目十分重要，不仅因为它能够为项目提供指导，更在于在项目遭遇不可控因素时，能够及时的改变计划，达到项目所要求的目标

第十章

案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）

在对赶工进行权衡时，哪些是支持赶工的因素，哪些是反对赶工的因素？ 答：（1）支持赶工的因素：项目的延迟将使BCC公司缴纳延时惩罚金；对乔而言，延迟将对他以后的职业发展造成巨大的不良影响；公司支持乔用额外的资金，但不能用额外的时间。

（2）反对赶工的因素：需要为赶工支付一大笔资金以及人员、资源的重新配置。2.假设你是该项目的商业区主管，你将如何建议乔？在决定是否对项目赶工之前，你应该考虑的问题是什么？你应该如何评价你的选择？ 答：（1）建议通过对数据的分析，进行时间—成本权衡的决策，决定是否进行赶工。

（2）考虑的问题是所有活动的成本，计算缩短一天所需要的额外成本，找出时间和成本均衡的最优点，进行时间—成本的决策。

（3）在找到均衡的最优点之后，在综合考虑公司利益与个人利益的情况下，做出是否进行赶工的决策，应该是对整个项目最好的选择。

第十一章

第十二章

案例分析12-1 多任务处理导致的问题

1.多任务处理是怎样影响项目团队成员资源可用性的？ 答：由于项目成员处于多个任务之中，没有人愿意直接承担项目中的工作，人们修改了配置，使得所有人在工作中都落后于进度计划，从而影响了项目团队成员资源可利用性。2.“现代组织结构中不可能消除一般员工的多任务处理情况。”你是否同意这种观点？为什么？

答：不同意。因为多任务处理对员工而言是一个挑战，只有具备多任务处理能力的员工才能胜任工作，尤其对于管理层或者高级管理层而言，这才是有效的。对于一般的员工，要求就不可能也没必要那么高，可以消除一般员工的多任务处理情况，使得资源能够得到最有效的利用。

3.因为多任务处理的问题，项目经理必须记住活动历时和项目日历的区别。换句话说，项目任务中40个小时的工作并不代表基准项目中的一周。请评价这个观点。为什么多任务会增加项目基准计划中的活动历时？ 答：（1）因为身处多任务中，人员分配不是全职的，资源也不是一直可以充分利用的，此时的活动历时和项目日历不是同一个概念。

多任务中，项目资源的可利用性受到了影响，资源不能得到最优化的配置，使得活动历时增加。

网上练习：在互联网上寻找有以下约束类型的例子： 时间约束 资源约束 混合约束 对每个例子，描述你所识别的约束类型。有没有关于项目是如何实现最小化或解决这些约束的证据？

答（1）时间约束：奥运会鸟巢的建设

奥运会从获得举办权到开幕的时间是固定的，如何在短短6、7年的时间建设奥运会所需的场馆是中国面临的一大问题。为解决这个问题，政府组织了一批优秀的技术工程人员，为顺利完成项目作了极大的贡献。

（2）资源约束：蒙牛创立之初向伊利学习

蒙牛创立之初没有资金，没有人员，只能靠自己一步步的慢慢开拓市场，在此其中还打出了向伊利学习的旗号，最终与伊利平分了中国的乳制品市场。

（3）混合约束：比亚迪电池的崛起

比亚迪从名不见经传到现在新能源汽车领域搞的风生水起，开始的时候也是面临着多种资源的约束。最终能在新能源汽车领域不断发力，也得归功于它在电池方面的积累

网上练习：访问与波士顿隧道工程相关的网站，它以“大挖掘”出名。描述项目中必须解决的问题。在项目面对严重的延迟和成本超支时，资源管理扮演了什么样的角色？ 答：（1）项目必须解决的问题：成本问题；技术问题；公众决策的问题；对交通的影响问题；对波士顿居民生活影响问题；工程工期问题。

（2）在面对严重的延迟和成本超支时，资源管理能尽量降低延迟和超支带来的损失，并尽量改善项目所面临的问题，虽然可能不能彻底的解决问题，但也能使有限的资源得到最优的配置，使损失降到最小。

第十三章

第十四章

网上练习：打开一个搜索引擎，输入“项目失败”或“项目灾难”。搜索一个项目实例并进行分析，它终止了吗？如果没有终止，你认为是什么原因使它继续的？

答：美国的美国重返月球计划 即 星座计划。

星座计划是美国国家航空航天局曾经筹备的一项太空探索计划，整个计划将 包括一系列新的航天器、运载火箭以及相关硬件，将在包括国际空间站补给运输以及登月等各种太空任务中使用，虽然NASA长期以来一直对外声称猎户座飞船的首次发射时间是2015年3月，但实际的内定时间则是2013年9月，后来不得不推迟为2014年9月。2010.1.29，美国白宫证实，由于奥巴马政府2011年预算中的财政限制，“（重返月球的）星座计划已经死亡。” 星座计划的终止属于自灭式终止，由于资金的限制而被冻结，前美国总统布 什要求美国人重返月球进而飞向火星，NASA因此花费数亿美元设计、建造和试验能使这一计划成为可能的太空飞船，但由于换了美国总统，加上预算的限制，使得项目不得不终止。

网上练习：在网上搜索有关波士顿隧道的“大挖掘”行动、深海隧道的“水下隧道”、伦敦的千年殿宇，的新闻。尽管成本管理不良，这些项目还是在继续，你认为原因是什么？怎样取消一个知名度很高的项目？ 答：（1）原因是：项目进行过程已过半，取消项目带来的损失会更大；

由于政府的直接支持使得项目不能不一直进行下去；

项目确实对项目干系人是有利的，其效益是可见的。

（2）取消一个知名项目可以由政府主导强制取消，对于不涉及政府的项目可以采用自灭式的终止方式，减少或切断项目投入让其自主停止

案例分析14-2 永不消亡的项目

1.在摄政项目中，公司采用了哪种终止方法？

答：自灭式终止。由于上级已经意识到了项目进展不乐观，才逐渐减少对项目 的支持，不想公开的取消项目。

2.当项目打上了终止的标记时，团队成员在积极性上会出现什么样的反应？

答：由于参与了项目的整个过程，成员已经对项目建立了感情，在项目终止时，成员的积极性会大幅度降低。

3.为什么你认为哈里•夏皮罗对项目有掌控权？

答：在哈里被提拔成副总裁之前，他的责任就是启动摄政项目，作为最早的项目经理以及后来的副总裁，哈里是不会轻易放弃摄政项目的，因此哈里对整个项目是有掌控权的。

第四篇：项目管理

关于采油厂勘探开发及项目

管理的建议和意见

尊敬的张总：

今年以来，我们采油厂的勘探，开发工作取得了很好的成绩，勘探方面，发现了一些新的油层和区块，为采油厂今后的发展奠定了一定的基础，勘探，开发形势喜人。产建任务方面，产量也完成的不错，各项工作都有了很大的改观。但是，从目前的管理和生产进度，勘探的效果，原油上产，技改措施,试油，压裂成果，油井稳产方面来看，还存在着很大的问题，离张总和油田公司的要求还有很大的差距，我们不能依目前的大好形势而忽视各方面存在的问题。在工作过程中，我对我们厂的生产管理，油田勘探开发和投产以及组织协调等方面进行了深入的了解和调查，发现的具体的问题如下: 一．油田开发方面

从我们厂的石油开发技术水平来看，虽然，总产量在逐步提高，个别单井产量也比较高，但是,总体来看，单井产量和老井、老区块的产量是很低的，目前产量提升基本上是靠多打井和加密井来维持产量的,投入产出比很低。特别一提的是，有相当一部分油井,井网布置混乱.同时，由于我们的压后抽吸排液技术应用的不完善，导致大部分油井在压裂施工投产之后产量很快就降下来，甚至,很多油井在生产过程中地层吐砂造成卡泵和砂子埋没油层射孔段。前一阶段，我们在樊学的相当一部分油井投产后就出现地层大量吐砂，造成卡泵的情况非常之多，这方面，我们请教了我们公司的专家，大家一致认为，砂卡的原因就是由于压裂方案不合理造成的，后来，经过专家与出方案的技术人员勾通，选择了合理的加砂强度，实施一个阶段之后，这个问题基本得到了解决。

另外，在开发井的实施过程中，大部分油井的施工方案是由我们的协作单位来完成的，他们对周边油田的部分区块的认识比较清楚，但是，他们的主要工作是在长庆油田，研究的对象也在他们单位划分的项目范围之内，据了解，长庆的地质专家和工程专家不可能抽人对我们的油区进行专门的，有针对性的研究，所以，在以前，所做的方案中，好多地方不合理，开发的效果也不明显，我们公司现有从周边油田来的地质专家和工程专家，我们今后应该把一部分开发井的方案由我们的专家来进行研究、讨论、决定，同时，让我们的年轻人来参与之，也可以培养他们的工程设计的能力，我们不可能一直靠协作单位来为我们做方案设计，更主要的是，我们必须要看到我们的年轻技术人员渴望参与和掌握油田地质分析和解决工程问题的积极的一面。

二．井下作业和投产方面

油田的发现和开发，当形成一定的规模时，油田的增产和稳产主要是靠后期的井下作业施工和技术来支撑的。

目前，我厂的井下作业队伍数量完全可以满足我们的修井，新井投产和特作的要求，一般的井下作业技术基本上可以满足正常的修井检泵作业和特作要求，但是，在生产组织，各部门、各单位的协作配合上还存在着比较混乱的局面，生产过程中受制约的因素很多。基本问题有如下几个方面 1．新井投产进度缓慢，工序质量比较差，工作衔接不到位，具体表现在这几个方面：作业大队组织修井队和压裂队，而生产的关键环节如：倒压裂罐，准备油管和钻具等由生产科组织，还有拉水，排液等关键工作也是由生产科组织，这样，组织过程中扯皮，组织不衔接等问题常常发生，现场组织比较混乱。有的井，井下作业队伍到位后，大罐倒不上去，水拉不到位，大罐清洗不干净，水质有问题，压裂用的封隔器经常发生问题，使大量的压裂液变质等等，导致投产井无限期延长，并且，出了问题相互推诿，没有人和单位主动承担责任，各配合单位矛盾很大，对生产组织相当不利。目前，已经影响到整体的生产进度。为此，我通过了解和与有关专家商讨，整个新井投产的所有工作量应该由井下作业大队全面完成，这样，出了问题就查责任人，生产进度肯定在原来的基础上有很大的提升。另外，生产科作为我厂的职能部门，应该把生产计划的制定和安排落实，以及各项工作的进度，质量监督做为该部门的主要职责，不能直接参与生产组织.况且，生产科人员数量很少，对现场的实际情况根本搞不清楚,如何组织生产呢？

2.新井投产的各个主要工序方面技术监督不到位，各个压裂队的工艺技术方面差距较大。我们的压裂机组还需要补充。

油田必须拥有自己的井下作业队伍，这样的机构无论是国内或者国外的石油公司都有。因为，油田所在的地域不同，地质条件不同，技术能力差异，所以，井下作业的内容就不同。目前，相当部分的井下作业（包括试油，压裂，酸化，固井，测井，射孔等）大部分都是由外部队伍承揽。首先，我们都很明确，石油行业是一个技术密集型行业，每一道工序的差错都会导致油井出现不同的结果,而外部市场的井下作业队伍真正的目的就是追求利益的最大化，他们在技术的投资上是很有限的，据我们调查中石油长庆油田的试油队和修井队配备的技术员必须是具有大专以上学历，而且是通过竞争上岗的。为我们油田服务的井下作业队伍中的技术人员的情况就不是很乐观的，很多队伍基本上就没有具有石油专业知识的技术员，根本就谈不到技术投入。特别是有的压裂队设备老化，施工技术水平低，只能凑合而已，根本满足不了我们目前的高质量，高技术的要求，我们所追求的是油井产量最大化，要使产量最大化，就必须投入大量的专用设备、技术和人才。因此，我们必须建立一个具有完成全厂井下作业生产任务和新井高效，快速的井下作业生产组织机构，有计划的，集中的组织实施新井投产任务，同时，井下作业每年的费用很大，应该控制在我们的市场内。

另外，我们在对待聘请的技术人员方面，应该从管理，技术等方面发挥他们的作用，我们目前压裂队是一个技术密集，工艺比较复杂的压裂队，管理人员配制水平太低。3.老井，技改井方面

今年，对老井技改的工作量安排不够，工作做的不扎实，只注重了新井的投产措施，而在技改井方面有所放松。下半年，在做好新井投产的同时，要把技改井作为增产的重点工作来做。

三．勘探开发，地质储量，区块扩充方面 油田的勘探区域不断扩大，点多、面广、战线长的问题越加显得突出，油井的工作量大幅度的增加，由于鄂尔多斯盆地储层“三低”特点以及我们今年的深井多，而引发的工程施工工艺难度大、要求高，同时，也为技术工作的相对集中管理和整体提高增加了难度。

目前，我们在勘探方面步伐太慢，受到的制约太多，几十个钻井队都集中在我们已经探明的区块进行大规模的作业，过于集中，据专家证实，姬塬地区(包括樊学。冯地坑。新安边。吴仓堡。铁边城。堡子湾。罗庞塬和张崾岘等)位于鄂尔多斯盆地的西南部，构造位置横跨天环凹陷和伊陕斜坡两大构造单元，从沉积环境来看，该区三叠系延长统属于中生代延长湖的一部分。鄂尔多斯盆地在晚三叠系为一大型内陆淡水湖盆，经历了完整的湖进――湖退过程。其中长10至长7为湖进期，长6至长2为湖退期，长1为准平原化期。长7为湖盆扩张最盛期，沉积了一套稳定、较后的深湖――半深湖相泥岩，是盆地中生界最重要的生油岩系,位于定边，吴起和环县的生油凹陷中心，具备充足的成藏油源条件。形成了大面积的储集岩系。因此，该地区的长4＋5和长6层具有良好的的开发前景。事实上，在近三年的周边油田勘探开发中和我们在樊学油田的开发中已经取得了重大发现，证实了该地区是盆地的生油、储油中心。

该区长4＋

5、长6为典型的三角洲前缘相沉积，自东向西依次发育，吴仓堡、铁边城、堡子湾和马家山四支近南、北方向展布的分流河道砂体，砂体分别厚度5~~20米，宽7～～10公里，主砂带延长度达80～～100公里，该区长4＋

5、长6以细砂长石砂岩沉积为主。因此，通过周边以近年来的研究发现：该区长4＋5期是继长6之后的三角洲建设期，三角洲砂体规模较大，向南延伸较远。自西向东发现了吴仓堡、铁边城、堡子湾和马家山4条含油有利砂带，从地质剖面序列分析，该区块长4＋5砂体可以分为三期，自下而上第一期（下部砂体）厚度5～～15米，第二期（中部砂体）厚度10～～20米，第三期（上部砂体）厚度在5～～10米。下部砂体在新安边以北，含油性变差，上部砂体分布局限，规模不及中、下部砂体，中部砂体厚度最大，连片性好，含油普遍，是该区块的主力含油砂体，因此，在该区块的主力油层的开发上。要下大功夫进行研究和布置井网。以最大的限度来在主力油层上多打井，提高单井产量。

另外，我们认为，目前，在樊学油田或者其它的油田我们花大气力对长9，长10等深部油藏的勘探是没有必要的，我们必须在主力油层上做文章，对于这一点，不光是加深了井的深度，而且，也增大了资金投入，延长了钻具的周期，同时，也增大了技术的投入，况且，取得的成果收效甚微。因此，我们应该加大力度在扩大区块上下功夫，在主力油层的开发上下功夫，只有我们的区块扩大了。我们的原油产量才又保障。

在勘探井的井位布置方面，争取最大限度的在周边油田探明的区块之内，多布置井位，以降低我们的地质风险和勘探风险，扩大区块面积，大跨度的甩开区域，进行勘探，力争解决与长庆油田的区块问题。我们今年的主要勘探工作都是在已经开始生产的区块内进行，在区域勘探上没有多大突破，造成勘探与开发重叠，浪费较大。四．在钻井生产组织方面：

当前，我们成立了四个钻井项目部，各项目部都集中在同一个区块，干着相同的工作。工作中相互配合交叉，如在樊学的同一个区块，有勘探项目部的井，也有开发项目部的井，两个井距很近，本来不管哪个项目部先钻完井，都要搬到别的地方打井，在搬家距离上增加了很多路程，更主要的是延长了时间。我觉得，成立这么多的钻井项目部是没有必要的，应该实行所有的钻井队统一管理，统一调派，整体安排，这样，才能避免职能交叉，工作重复造成的生产组织混乱局面，以最大限度的提高钻井生产组织的时效。

另外，钻井生产组织上，目前，所面临的具体情况是，由于钻井项目部比较多，组织生产的各个部门的专业人员缺乏，人员的业务不熟悉，工作过程中，他们对钻井工艺不懂，经常出现生产组织出错，延误生产的情况，工作不紧凑，组织不协调，后勤保障不到位，这是影响钻井速度的最大问题。

因此，我建议，我们把目前的单纯的钻井项目部逐步改制为勘探项目部、和产建项目部两个综合项目部，下达给两个项目部具体的勘探任务和产建任务，从钻井到措施以及到投产的全面工作落实制度,把公司的技术和科研的重点工作放在两个项目部，这样，才能真正发挥项目部的作用，同时，也可以发挥采油厂各职能部门的后勤保障作用。以达到我们建立项目，实现项目目标的目的。

最后，在我们采油厂的费用结算管理上，应该实现内部的成本控制，各个单位之间，发生的费用或者与外部发生的费用，必须建立成本控制体系和严格的成本结算体系，把成本控制与基层队的工作绩效和各部门的费用挂钩。在项目管理上，必须搞好单井的全过程的成本控制和核算体系，把项目成本控制作为项目管理的重点。

以上，建议和意见是否妥否!请张总批评指教!

建议人：贺安武

2006-7-20

第五篇：《项目管理》

成绩

学号

EDP中心

课程 《项目管理》 作业班级

姓名

某公司五周年庆典活动策划书

一、活动背景

五周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾过去，展望未来。而且借此契机陕西博源环保工程设备有限公司真诚答谢全体员工及所有支持博源环保的人们举办庆典活动。

二、活动目的作为一家环保公司，利用五周年庆典契机，提高企业知名度，大力打造企业品牌形象和美誉度增强公司团队的凝聚力，可谓出师有名，机遇难得。

三、活动主题

博源环保自成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，五年来取得了令人瞩目的成绩。在此借着公司成立五周年之际，博源环保怀着激动的心情，充满信心的姿态为他举办隆重的五周年庆典，借周年庆带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。

四、主办单位：

陕西博源环境工程设备有限公司

五、活动时间、地点、内容、参与对象

活动时间：5月5日下午2点 活动地点：阳阳国际305室 活动筹备：人事行政部

参与对象：公司全体员工，公司董事

活动内容：祝词、节目演出、颁奖仪式、晚宴

六、具体活动流程及安排

13:30-14:00准备

1.布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位 2.13:55-14:00参加庆典仪式人员全部到位 3.14:00庆典正式开始

4.主持人：主持人宣布庆典正式开始： 14:00-14:10 公司董事长讲话 14:10-14:20 公司董事讲话 14:10-14:30 公司副总讲话 开始文艺节目表演：

14:30-14:45 开场舞 14:45-15:00 小品 15:00-15:10 女生独唱 15:10-15:25 相声15:25-15:35 诗朗诵15:35-15:45 魔术

15:45-16:00 舞蹈 16:00-16:10 男生独唱16:10-16:20 小提琴演奏16:30-16:30 小合唱 16:30颁奖仪式16:30-16:45

部门奖一名：2000元 员老奖一名：1000元 优秀员工奖三名：500元

16:45-17:00

表演奖

一等奖一名：3000元 二等奖两名：2000元

三等奖三名：1000元 优秀奖五名：500元

17:00-19:00晚宴

19:00 活动结束员工离场 七：费用预算