第一篇：青岛海尔参观学习体会-盛象
青岛海尔参观学习体会
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。
海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6S”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6S大脚印”，即6S自检站。每天班后会上，车间班长站在“6S大脚印”上，总结当天的6S工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6S大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的重视。
这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败”，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作！
第二篇：青岛海尔考察学习体会
青岛海尔考察学习体会
本月5号至8号，在集团公司的组织和领导下，我们一行二十八人赴青岛海尔集团等知名企业进行考察学习。通过则这次考察，我们学习了OEC管理模式和海尔的企业文化。
首先谈一谈学习OEC管理的感想，什么是OEC管理，简单的说就是“日事日毕，日清日高”，即每天的工作必须每天完成，并且每天毕昨天有一个创新和提高。通过这个定义，我们可以总结出OEC管理的特点，就是“即简单又不简单”。相对其他管理模式来说，OEC管理更简单，但是却更实用、更有效。这也正是科学管理的精髓。因为简单才便于掌握和重复，不断重复才能够巩固和发展。但是，从另外一个角度来说，OEC管理又不简单。做对一件简单的事很容易，但把一件简单的事千百万次地重复并且都做对却并不容易。因此，要把看似简单的OEC管理真正在企业中贯彻执行而形成企业文化，并不是一件简单的事。许多企业家认识到OEC管理是一套非常有效、科学、系统的管理模式，就在自己的企业中借鉴推行，但是一段时间之后发现并没有达到预期的效果，甚至不了了之。导致这种结果很重要的原因就是没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍的重复做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真谛就是重复简单的正确的工作。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业
发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。世界上最无价的东西就是人心，要赢得别人的心，只有真心地去对待别人。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。
这次青岛考察之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。
陈翀
2008-6-13
第三篇：青岛海尔洲际酒店参观总结
6月4日下午，我们去参观位于美丽青岛，所有酒店客房及套房均拥有醉人的海景或跃动的城市风景的楼高22层的海尔洲际酒店。起初我们走进小会议室，大题了解这座酒店的一切，让我印象最深的就是——海尔洲际酒店的设计理念：黑色的大理石象征海洋，而晶莹剔透的珠帘好似大海里的水珠，那高低起伏的柱子喻为崇山峻岭，而关于酒店外观设计，由于市坐落于2008年奥运帆船比赛中心，所以将两高两矮的楼层设计成两艘行进的帆船。
随后，我们在“导游”Mary的带领下，从上到下的参观酒店： 先是客房，酒店共有438间豪华客房，标间面积42平米。大多数客房均拥有迷人的海景，套房配有42寸液晶电视、博士（BOSE）DVD/CD家庭影音组合及高速无线宽带上网服务。入住酒店豪华套房及行政套房可获得更多优惠及礼遇，或是选择被海景环抱的7间洲际海景套房，每间都配有豪华按摩浴缸。
其次是酒店的其他部分：
中餐厅——月（青岛唯一开放式中餐厨房，汇聚广东，四川，上海等多款菜式，配以精雕细琢的餐台摆设定使宴请彰显豪华气派）
西餐厅——品香苑（精选世界各国菜肴，从传统的中餐至精美的西餐，品种繁多，口味纯正。最新出炉的各式面包及西点，令其咖啡吧更具特色）烧烤——明炫（轻松惬意的就餐环境，精选各种肉品及海鲜现场碳烤，并配有丰盛的自助沙拉台供您选择；）
健身房、室内游泳池
同时，内置具有同声翻译，灯光追随，可容纳484人的全青岛市所有酒店中唯一有阶梯礼堂
这次参观让我对这座酒店，这个行业有了更深的了解，希望将来还有这样的机会可以参观学习，增长见识。
班级：09级15班
姓名：史裕璐
名称：海尔洲际酒店实践教学报告
第四篇：参观学习海尔、青岛啤酒、青岛港之旅
制度感情质量创新
---青岛培训班学员参观海尔集团、青岛啤酒集团、青岛港
2012年3月29日，汤阴县现代农牧产业发展青岛培训班一行30余人，在工作人员的带领下，先后参观了青岛海尔集团、青岛啤酒集团和青岛港，使学员开阔眼界、拓展思路、提升素质。
在海尔集团我们先后参观了海尔中心大楼11、12层展示馆、优质产品展厅、海尔大学等几个地方，讲解员为学员们详细讲解了海尔集团如何从一家资不抵债，濒临破产的地方企业发展到现在的世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌的跨国企业集团。在参观过程中学员们也深切感受到了海尔浓厚的文化气息--无论楼梯走道，甚至电梯内，到处都是宣传标语以及员工的漫画作品。在海尔集团产品展示厅，那些令人耳目一新的家电产品、办公和家居用品，以及其令人叹服的精细、体贴的人性化、智能化设计，使学员们体验到了海尔永远“为您着想”的经营理念。在海尔大学，学员们通过参观日新轩、曲水流觞、扇厅、致远亭等，感受到校园中的一草一木、一亭一阁、一山一水，处处都散发出浓郁的海尔文化气息，也体会到了海尔大学“创新、求是、创新”的校训。观察团成员深深感受到海尔集团以创新为核心的企业文化，其先进的创新理念以及服务意识给每名成员以深深的启迪。参观过程中，讲解员不断地用创新、科技等词语感染着每一个人，也启示大家在今后的工作、学习和生活中敢-1-
于创新，不断思考，勇于进步。
在青岛啤酒博物馆漂亮的欧式建筑里，讲解员引领我们顺着时空的脉络，通过详尽的图文资料和实物，详细感受啤酒的神秘起源、青啤的百年历史和数不胜数的荣誉，一系列的环保措施使我们看到了青岛啤酒在循环经济方面所做出的巨大努力；在生产工艺流程区展示的是老建筑物、老设备及车间环境与生产场景，为重现历史原貌，博物馆在老糖化车间的老发酵池设臵了工人生产劳动雕塑模型，复制出老实验室场景和工人翻麦芽场景，使参观者仿佛臵身于历史的时空；学员们还观看了青岛啤酒现代化的生产线，亲眼见识了啤酒生产过程机械化与自动化水平，亲口品尝了刚刚生产出的青岛纯生啤酒和美味的啤酒豆，亲身感受了啤酒给人们带来的激情。
在青岛港，我们首先在码头观瞻了万吨巨轮和大型机械设备；随后学员们在工作人员的带领下来到第四工作组，参观了一线工人工作学习的地方，实地学习了青岛港基层管理的“职工之家”班组化管理、厂务公开、队务公开、自主创新、企业文化建设。最后我们来到了位于青岛港办公大楼22层的青岛港史展览馆，工作人员为我们详细介绍了青岛港的地理位臵、创建历史、发展目标等。通过参观学习，我们了解到青岛港仅用了10年的时间便由设备简陋、技术落后的散货为主的老码头发展成为技术先进、以集装箱为主的现代化码头，走出了一条具有中国特色的国有企业科学发展之路。这期间也造就出以许振超为首的一大批先进楷模人物，并受
到胡锦涛、温家宝等多位国家领导人的专访。
通过参观学习，我们深刻感悟了海尔的“创新和理性化管理”，青岛啤酒企业的“文化和先进生产力”，青岛港 “精忠报国、服务社会、造福职工”的工作宗旨，开阔了眼界、拓展了思路、提升了素质。相信在今后的工作中，我们会把在此次培训中学习到的先进管理模式和管理技巧以及永不停息的创新精神，与自己的工作实际相结合，尽快应用到日常工作中，促进自身工作上水平，为汤阴县畜牧业的发展做出自己的贡献。
第五篇：公司员工赴青岛参观海尔工业园心得体会[最终版]
赴青岛参观海尔工业园心得体会
海尔——一个响当当的名字，一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？是由一个不到几百名员工，只生产一款产品，走到破产边缘的小厂发展而来的。
9号公司组织去海尔参观学习，我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界，这里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松——。在这里收获了很多感触。
一、不断创业、创新成就海尔的今天。“海尔精神的本质是什么”?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！”海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。
我想，海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神，使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在二十年多年的时间里克服一个个困难，创造了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外的卓著业绩，发展成为一个全球知名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。
二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。从1998年开始，海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：“人单合一”。“人单合一”的“人”，就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标，“人单合一”，就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下，海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”，有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题，保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔•波特先生说，“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”，海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。
三、“日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。海尔引入的OEC管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括，管理目标非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成；“日清”就是当天的工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处；“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后，明确第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1％。在海尔的各个生产现场，都设有详细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏”，同时，所有员工都会拿到一份标有自己名字的“3E记录卡”，这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次，对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查，然后，将检查结果写在记录表上。另一方面，作业小组开始生产前，要开一个班组会，明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作，即“自清”（操作员自身进行检查）、“审查”（作业小组长进行审查验收）和“确认”（由小组长和操作员共同予以确认），当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作方法。
通过这次参观让我深刻感悟到：一个企业的长远与发展是和他的文化和理念密不可分的，也和企业的每一个人紧密联系在一起的，如何向海尔那样把自己的企业文化真正落地，如何才能调动每一名员工的积极性，使其发挥最大效能，如何才能让员工以企业为家，以企业为生命。如何才能把创新精神种植到每个员工的心中，这是每个企业首要解决的问题。只有解决了人的问题，所有的问题都会迎刃而解。像张瑞敏经常对他的员工说这样的一句非常朴实但又富有哲理的话： “把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”这也应该是值得我们每个人一辈子学习和思考的！多么简单多么实在的一句话啊，反思一下，自己能够做到吗？今后我们要不断增强责任意识、管理意识和忧患意识，不断学习，不断反思，不断创新，焕发出工作学习的新激情！为公司的明天做好今天的工作。
点击咨询 