青岛名企参观学习感受-海尔、青啤（合集）

第一篇：青岛名企参观学习感受-海尔、青啤

青岛名企参观学习感受

——朴卡业务线天津市场王中秋

干净的路面，蒙蒙的云雾，若有若无的海浪拍打海岸的涛声，还有红的瓦绿的窗披着米黄色外套的欧式小楼，这里就是此次集团组织学习培训的地点、风景怡人的海滨城市——青岛。这里，不仅有着令人流连返忘的风景，还是一大批国内外著名的企业。这些企业具备先进的生产和管理经验，是其它企业争相效仿和学习的标杆，我们此次青岛之行的主要目的也就是去参观和学习这些企业的先进管理经验，并在工作中得以运用。

首先参观的是海尔集团工业园。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。参观的第一站是海尔大学。海尔大学名声在外，是海尔集团培养中高级管理人才的地方。是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的。海尔大学的门槛为木制高门槛，颇似庙堂，须高抬脚方能进入，意思是海尔大学的门槛甚高。进门之后就可以看见“日新堂”，正门上方书“日新”二字，门前的楹联为“博学而日参省乎己，知明而行无过失焉”，用此联来激励进入此门的海尔人不断反省自己的不足，不断追求更新、更高的目标。绕过一个长长的回廊，呈现在我们眼前的是一个碧绿的水池，水池的对面是“镂金堂”，这个堂的名字取自《学记》中的“锲而不舍，金石可镂”，意思是勉励进入海尔大学的员工能够不断打磨自己、修炼自己，使自己从普通的金石原料磨炼成精美的艺术品。回廊的东侧是粉色的墙壁，墙壁上和扬州的个园一样是中空的，在廊子的这边可以窥见那边的景象。走过长廊，就是曲水流觞，这是模仿醉翁亭前的曲水流觞建造而成的，据说，开足水龙头，一个漂浮物从开始到终点需要3分钟整，据导游说，这是呼应着一般员工在海尔大学的一个学习周期是3天。走过曲水流觞，就是海尔大学的另外一个出口了。走出海尔大学，心潮依旧澎湃：这样的企业，这样的培训机构怎么会不拥有一流的员工？一流的员工又怎么能不早就一流的企业？这样的相辅相成，又怎么会不成就一流的海尔？

走出海尔大学，我们来到了海尔的洗衣机工厂。我们在楼梯上看到一组励志、明理的格言宣传画册，其中最引人注意的就是“海尔员工的画与话”，我们地拍下了“最大的问题是看不出问题”“模式的作用可以撬动地球”等漫画，就走入了洗衣机车间。进入洗衣机车间，一台台洗衣机在流水线上慢慢移动，工人们忙碌地在流水线上做着自己的工作，虽然他们有的只是拧几个螺丝，有的只是检查一下电动机转动是否正常，但他们都做得那么一丝不苟。是的，在那一刹那，我想起的是“企业管理的精髓之一，是要善于将复杂的问题简单化”。

一个洗衣机无疑是一个复杂的系统，但是在海尔员工的眼里，它只不过是我拧紧自己的那几个螺丝，我插好自己那几个插头。这些员工在自己所做的平凡的不断反复的工作中，无疑是专家，没有人能够做得比他们更好。尤其值得我们称道的是，每隔3—4个程序，就有一个质量管理员，他们穿着不同的服饰，在检查着每一个工序的质量。在离开车间的时候，我们看到不少工人乘着电动的运货叉车在移动，他们一律在规定黄线以内移动，绝无超越黄线的时候。

离开洗衣机车间，我们在海尔员工的带领下参观了海尔的展示大厅。在一进门的欢迎牌子上，清晰而且规范地标示着今天将来参观的团队。海尔的总部是一座奇特的建筑，它外方而且内圆。中国的哲学一般讲究外圆内方，也就说人应该对外圆滑而在内心坚守自己的原则。但是在海尔，这样的原则就颠覆了过来——人应该首先坚持原则，也就是外方；然后在原则的基础上适当拥有灵活性，也就是内圆。这样的处世哲学，其实值得我们学习。我们参观的是海尔的10楼到12楼。所参观的东西基本是一些高端的东西，也许我们暂时还没有达到这样的生活水平，但是海尔的一些做法无疑是这得我们思考的：海尔的模卡电视赋予消费者量身定做自己喜爱的电视类型的权利；海尔的定制冰箱、洗衣机为大西洋、印度洋、太平洋周边的消费者提供了适合自己生活方式的各型白色家电；海尔的太阳能热水器甚至能为牧区的不同牲畜提供不同水温的洗浴、饮用水。更不用说海尔的U—LIVING厨房系统，U—SAFU家庭安全管理系统，—150摄氏度的深度冷藏系统，这些超前的设计和产品给我们的可不止是一种前景，它更多的是让我们看到了海尔人巨大的创造才能和卓越的预见性。

走出海尔总部的展示厅，我们在在会议室聆听了海尔宣传部门相关负责人的报告。通过讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风。海尔的商业模式定位是人单合一双赢。互联网时代，营销的碎片化对企业提出个性化的需求，原来企业的大规模制造必须变成大规模定制的模式，即从原来的先造产品再找用户变为先创造出用户再造产品。在这个背景下，传统企业的“生产-库存-销售”模式必须转变为用户驱动的“即需即供”模式。海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。那么什么是“人单合一双赢”？人单合一双赢的本质是：员工有权根据市场变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。“人”是员工，“单”不是狭义的订单，而是第一竞争力的市场目标。“合一”是每个人都有自己的市场目标，“双赢”是在为用户创造价值的前提下，员工和企业的价值得以实现。每个人的市场目标不是由上级指定，而是根据自己所负责的市场的第一竞争力所定；每个人的收入也不是上级说了算，而是为用户创造的价值说了

算。人单合一双赢模式改变了员工角色：从原来被动接受组织的指令到每个人都是自己CEO的经营者，并组成直面市场的自组织即自主经营体，以此改变了传统经济下对市场反应迟缓的弊端，每个员工自主经营而不是被经营，员工可以自运转、自驱动、自创新，在复杂多变的市场竞争中，以变制变，变中求胜。人单合一双赢模式有两个颠覆性的变化：

1、企业的组织结构从“正三角”变为“倒三角”。员工从听命领导转变为领导和员工一起听命于用户；领导从给员工下达指令转变成为了满足用户需求为员工提供资源。员工、企业领导及职能部门都由倒三角的组织指向了为客户创造价值的同一目标。组织结构的颠覆可以发挥员工（自主经营体、自组织）与客户的直接对接功能，由自主经营体、自组织去直接决策创造和满足用户需求，实现了决策的快速与准确，彻底改变了决策流程链条太长、反应迟缓，员工被动的缺陷。同时，全流程面向同一目标，也避免了部门扯皮现象，大大提高了流程的绩效。

2、企业的核算体系从“资本主义”变为“人本主义”。传统的企业核算体系是事后算账，见数不见人，见果不见因。海尔创新以自主经营体为主体的核算体系，把传统企业的财务报表转化为每个自主经营体的“三张表”，损益表、日清表、人单酬表。传统财务报表的损益表，就是收入减成本、减费用，等于利润；而海尔的损益表则是全新的理念：“收入”，与传统财务报表的收入项相同；“益”（收益），指的是通过做自主经营体、为用户创造价值而获得的收入；前面两者的差，就是“损”（损失），因为这些数不一定为用户创造了价值，是不可持续的，也就是当前工作的差距。日清表的任务是关闭差距，关差的主要内容是创新平台、创新流程、创新机制，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行日清。人单酬表把员工的报酬和他为用户创造的价值紧密结合。传统的财务报表是以资本增值为导向，是“资本”主义；海尔的自主经营体三张表是以人为本，即以员工创造资源为导向，是“人本主义”。海尔基于人单合一双赢模式，创出了虚实网融合的核心竞争力。

要说青岛的名企，就不得不提青岛啤酒厂。来到青岛不去品尝地道的青岛啤酒实属一大遗憾。青岛啤酒的名气在外，有人说青岛是漂浮在两种泡沫上的城市，一种是指的大海的浪花，另一种是啤酒的泡沫。青岛啤酒厂位于大名鼎鼎的青岛啤酒街。培训的第二天，我们来到青啤博物馆，观看了啤酒的生产工艺流程，在青啤博物馆内体验了一把青啤特有的激情。青啤博物馆坐落在1903年建设的青岛啤酒厂，整个临街建筑外墙以仿欧洲古典建筑风格进行改造的青岛啤酒博物馆展出面积为6000多平方米，共分为百年历史和文化、生产工艺、多功能区三个参观游览区域。

青岛啤酒博物馆中最具价值的核心区域当属第一区域———百年历史和文化。在这里，顺着时空的脉络，游客可以通过详尽的图文资料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久历史、青啤数不胜数的荣誉、青岛国际啤酒节、国内外重要人物来青啤参观访问的情况。许多从欧洲和全国收集的文物、图片、资料和青岛啤酒的各阶段的实物是这一区域的展示精华。生产工艺流程区域展示的是老建筑物、老设备及车间环境与生产场景，同时，在生产流程中的每一个代表性部位放置有放像设备，介绍青岛啤酒的生产流程及历史沿革。为重现历史原貌，博物馆在老糖化车间的老发酵池设置了工人生产劳动雕塑模型，复制出老实验室场景和工人翻麦芽场景。多功能区域的一层是能容纳100多名旅客的品酒区和购物中心，游客在此可以尽情地品尝多种不同质地的新鲜青岛啤酒，购买各种纪念品。二楼有综合娱乐设施，前卫的设计理念和高科技手段，知识性与娱乐性的有机结合，让国内外宾客置身于节日的喜悦中。建成后的青岛啤酒博物馆，游客可以购票参观，凭票免费品尝啤酒，领取纪念品和参观指示图。同时，全馆多处设置的触摸式自动电子显示屏，可以让游客随时查寻自己感兴趣的文献资料。

通过导游的介绍，使我感到青岛啤酒的企业管理理念令人信服。青岛啤酒厂作为国内知名品牌企业，管理规范化程度高、工人责任意识强、生产效率高。青岛啤酒作为国内啤酒行业的龙头企业，其思想开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。而青啤的企业精神同样具备优势。具有百年历史的青岛啤酒，从最早的小作坊一步步走到今天，其延续至今的企业文化精髓，让每一个来到青岛啤酒厂的人深深的感觉到团队的力量总比个人的力量大，什么叫做质量第一，以及那犹如家庭般的温暖。以至于他们的员工更加努力的工作，全身心的投入到工作与技术创新中。在青岛啤酒厂，每个员工都讲究求真务实，追求敬业奉献。在做出每次重大决策之前，青岛啤酒公司高层管理者都先会咨询员工的意见，在综合一线员工的意见，根据实际情况，做出相应的决策。这一点正好体现了青岛啤酒高度重视企业员工的归属感，以及人性化管理的根本落实。

虽然此次青岛之行的行程安排的比较紧凑，但是，让我从中学到了很多知识，尤其是在我工作领域方面。通过海尔集团和青岛啤酒两家名企的参观学习，不但让我学习到名企的先进管理和市场经验，而且使我学习到它们不同的企业文化和独特的竞争优势。本次学习，为我今后的工作学习及发展指明了方向，而且让我清楚的认识到自身有很多不足之处需要改进。目前的市场上人才辈出，只有不断的努力，才能从人群中走出来，让自己能有个立足之处，才能看清自身的价值，才能发挥自身最大的潜能。

第二篇：青岛名企海尔学习考察心得

青岛名企海尔学习考察心得

9月13号在张总的带领下我们一行8人赴青岛海尔集团参观学习，非常感谢张总给予我这次培训学习的机会。这次学习的内容是管理者五项技能修炼，也是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。下面我就5天的学习心得给大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己的团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的基础。

杨老师首先讲到了问题管理------逢山开路，遇水架桥。问题不清零，发展等于零，着充分说明如果我们每个人在工作中发现问题不及时解决和处理，这样将会一错再错，最终导致以后的工作无法进行。还有老师讲到的日清日毕，在日常工作中起到的作用是非常大的，今天的事情你做了吗？以每人、每天、每件事来考核自己和团队的每个人。其实感触最深的有2点，一个是企业文化的重要性，企业文化是一个企业的灵魂和精髓，如果一个企业没有文化他肯定是在盲走，不知道自己的企业在干什么，朝什么方向去走，这样的企业是永远做不大做不强的，另一个是企业人力资源的重要性，一个企业如果没有好的机制和体系是不行的，特别是我们管理者对整个公司的影响力是很大的，首先我们要言行一致，知行合一，掌握自己的时间（要事优先），重视贡献，放眼于未来，有效的决策和用人之长，这些都是我要去学习和成长的目标。

之后又去参观学习了青岛几个优秀的知名大企业，海尔集团、青

岛啤酒厂、和青岛港。它们的企业文化、经营理念、和管理模式是我们这一生要去学习和修炼的课程。

5天的培训学习很快结束了，在这几天让我学到和看到了以前没

有学到的知识。在以后的工作中要学以致用，要把杨老师交给我们的作业认真完成，学无止境。还要把学到的知识和我们的团队进行分享，共同努力做好这份事业，为盛威公司辉煌的明天而努力奋斗。

第三篇：参观青啤、海尔的心得体会

青啤公司是国家特大型企业，其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年。青岛啤酒是享誉中外的国际知名品牌，从建厂至今囊活了无数国际、国内大奖，现已行销世界七十多个国家和地区。青岛啤酒厂设立了专门的旅游接待室，主要面对欧美、日本、东南亚等外国参观者和旅游团。青岛啤酒博物馆，以百年老建筑为依托，融合古老的建筑、珍贵典藏和现代化展区设计，投资2600万元，建成了国际一流、国内唯一的啤酒专业博物馆。B线在青岛啤酒二厂，拥有目前国内自动化程度最高、控制手段最先进的现代啤酒生产线，投资1000多万元，建立了专门旅游参观长廊，做到生产、参观互不影响。

2010年1月份，我厂组织我们到青岛啤酒和海尔集团两家著名企业进行了一次考察学习，在考察学习的过程中，通过介绍人员的讲解和实际考察情况，不但让我对这两家企业的背景、人才机制、管理模式、创新理念等方面有所了解，而且学到了丰富的企业管理经验，收益颇深。现从这两家企业的人才选用机制、管理模式、创新等方面介绍一下我这一次考察学习的心得体会。

一、企业简介

青岛啤酒是中国久负盛名的名牌产品，中国啤酒第一驰名商标。1903年8月建立，名为日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

二、选人用人机制上

青岛啤酒集团在选人用人的机制上，竞聘上岗是选拔人才的主要形式。在选用标准上，除重视专业化、知识化、业绩贡献外，更着重于市场、创新意识与能力等要素的考量。“上岗靠竞争，任职有评价，在位有考核，淘汰没商量”，这种良性的积极向上的经理人选拔淘汰机制在青岛啤酒公司蔚然成风。基于业绩贡献与能力素质的评价机制，让许多年轻员工通过公开竞争机制脱颖而出。

海尔集团在选人用人机制上，又有一些耐人寻味的独到见解。“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的战略性人才。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

三、管理模式和理念

青岛啤酒管理模式一个核心，六个体系，两个支撑。一个核心：科学严格的管理与和谐的人际关系相结合。科学决策并有相关的制度，严格的责任制度、监督考核、激励机制、工艺管理，以人为本，密切合作、相互协调与配合的团队精神。六个体系：质量保证体系，生产运行体系，人才资源管理体系，市场营销体系，财务管理体系，发展创新体系。两个支撑：工业技术、企业文化。

二十世纪九十年代后期，青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了OEC管理模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式。目标系统是指产品的目标层层分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管，当日事当日毕，同时要找出差距，提出改进目标。每一个班组有一个日高栏，每人每天的工作数量，表现情况一目了然。而这一切又与每个员工的工资收入挂钩，同样登上日高栏。海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动80％。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80／20，即干部要对其下属的错误负80％的责任，具体工作人员负20％的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。

四、创新

贯承着激情理念，青岛啤酒在2005年利用奥运营销，为品牌激情理念找到了释放的途径。“青岛啤酒‘激情成就梦想’的理念与奥运会‘同一个世界，同一个梦想’的理念相通，与奥运火炬传递‘点燃激情，传递梦想’的理念也一致，这是青岛啤酒成长的最有利契机。”09年青岛啤酒并不仅仅停留在享受奥运营销带来的成果的阶段，借势青岛啤酒“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛，青岛啤酒将在奥运之后更加激情发展。“青岛啤酒的激情之路，对于自身的发展是一种助推，对于中国其它品牌的发展，更是一种启示。”不断创新让青岛啤酒保持着青春活力。

海尔管理上的创新观念。海尔对企业做了一个形象的比喻：企业犹如斜坡上的小球，要每天改变和提高。企业既要高速发展，又要长寿，是非常困难的。所以在斜坡球体论的基础上，海尔人创造了日清日高管理法。海尔国际市场上的创新观念。在进军国际市场上，海尔与众不同之处是观念的问题。海尔提出“创汇还是创牌”的问题，中国企业一般是出口创汇，海尔则是出口创牌创名牌。我们确立的出口战略是先难后易，先到发达国家，再到发展中国家。海尔人力资源开发上的创新观念。海尔的人才观念是“赛马”而非传统意义上的“相马”。“赛马不相马”的机制就是给每一个员工创造一个公平的竞争机会，带给企业的好处是可以解决许多疑难问题。海尔财务上的创新观念。海尔在去年提出和西方财务制度接轨有两点：

1、是西方财务制度稳健，对于企业非常有帮助。

2、是现金流量。海尔企业文化上的创新理念。海尔企业文化分为三个层次。最外层是物质文化，中间是制度行业文化，最核心的一层是价值观，这是最关键的，是企业的灵魂。“创新”两个字，就是我们价值观的核心，是海尔的灵魂。

通过对这两家实力雄厚的企业考察学习，让我重新认识了自己和自己所在的单位，感到压力倍增。所以在今后的工作中我要努力做到，继续坚持科学的发展观，加强党员队伍建设，为我机修车间各项工作开展提供思想保证。确保学习实践活动覆盖到车间全体党员，从实际出发，着力找准和解决影响、制约科学发展的突出问题。继续学习中共十七大文件，全面落实十七大精神。深刻领会胡锦涛总书记关于《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为争取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。对全体党员加强党性、党风、党纪教育，保持先进性。继续保持和发扬党员先进性教育集中活动阶段那样的精神状态，有针对性地加快整改提高的步伐。认真贯彻中纪委六中全会精神，加强党风廉政建设。继续抓好中央《两个条例》和中纪委关于党风廉政建设《实施纲要》的学习教育活动。不断完善我车间已经建立的各项监督、管理制度，并要求我车间党员干部要坚持贯彻执行，不打折扣。进一步做好发展党员工作。按照新《党章》的要求，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严格履行发展工作程序，把好党员“入口关”，提高党员发展工作质量。培育、树立、推介一批基层岗位上的先进个人典型，充分发挥先进典型的示范引领作用。继续紧密围绕厂党政，强化管理措施、完善自己，为我厂的设备管理工作贡献一份力量。

强悍的学习型组织。金志国眼中的学习型组织，可用有两句话概括：相互学习，天天进步。相互学习，就是要主动地分享知识。青啤搭建了知识管理平台，形成一个内部知识、经验的交流平台。天天进步，就是要不断对比昨天的数据、指标和目标，不断反思修正了什么，改进了什么。

为了建立起强悍的学习型组织，金志国甚至有个“向狼学习”的理念，用他的话来说是：“从北学燕京、南学珠江，到学习华润，我们把这些市场中强有力的竞争对手都当成学习的对象，然后去寻求超越。”

第四篇：参观学习海尔、青岛啤酒、青岛港之旅

制度感情质量创新

---青岛培训班学员参观海尔集团、青岛啤酒集团、青岛港

2012年3月29日，汤阴县现代农牧产业发展青岛培训班一行30余人，在工作人员的带领下，先后参观了青岛海尔集团、青岛啤酒集团和青岛港，使学员开阔眼界、拓展思路、提升素质。

在海尔集团我们先后参观了海尔中心大楼11、12层展示馆、优质产品展厅、海尔大学等几个地方，讲解员为学员们详细讲解了海尔集团如何从一家资不抵债，濒临破产的地方企业发展到现在的世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌的跨国企业集团。在参观过程中学员们也深切感受到了海尔浓厚的文化气息--无论楼梯走道，甚至电梯内，到处都是宣传标语以及员工的漫画作品。在海尔集团产品展示厅，那些令人耳目一新的家电产品、办公和家居用品，以及其令人叹服的精细、体贴的人性化、智能化设计，使学员们体验到了海尔永远“为您着想”的经营理念。在海尔大学，学员们通过参观日新轩、曲水流觞、扇厅、致远亭等，感受到校园中的一草一木、一亭一阁、一山一水，处处都散发出浓郁的海尔文化气息，也体会到了海尔大学“创新、求是、创新”的校训。观察团成员深深感受到海尔集团以创新为核心的企业文化，其先进的创新理念以及服务意识给每名成员以深深的启迪。参观过程中，讲解员不断地用创新、科技等词语感染着每一个人，也启示大家在今后的工作、学习和生活中敢-1-

于创新，不断思考，勇于进步。

在青岛啤酒博物馆漂亮的欧式建筑里，讲解员引领我们顺着时空的脉络，通过详尽的图文资料和实物，详细感受啤酒的神秘起源、青啤的百年历史和数不胜数的荣誉，一系列的环保措施使我们看到了青岛啤酒在循环经济方面所做出的巨大努力；在生产工艺流程区展示的是老建筑物、老设备及车间环境与生产场景，为重现历史原貌，博物馆在老糖化车间的老发酵池设臵了工人生产劳动雕塑模型，复制出老实验室场景和工人翻麦芽场景，使参观者仿佛臵身于历史的时空；学员们还观看了青岛啤酒现代化的生产线，亲眼见识了啤酒生产过程机械化与自动化水平，亲口品尝了刚刚生产出的青岛纯生啤酒和美味的啤酒豆，亲身感受了啤酒给人们带来的激情。

在青岛港，我们首先在码头观瞻了万吨巨轮和大型机械设备；随后学员们在工作人员的带领下来到第四工作组，参观了一线工人工作学习的地方，实地学习了青岛港基层管理的“职工之家”班组化管理、厂务公开、队务公开、自主创新、企业文化建设。最后我们来到了位于青岛港办公大楼22层的青岛港史展览馆，工作人员为我们详细介绍了青岛港的地理位臵、创建历史、发展目标等。通过参观学习，我们了解到青岛港仅用了10年的时间便由设备简陋、技术落后的散货为主的老码头发展成为技术先进、以集装箱为主的现代化码头，走出了一条具有中国特色的国有企业科学发展之路。这期间也造就出以许振超为首的一大批先进楷模人物，并受

到胡锦涛、温家宝等多位国家领导人的专访。

通过参观学习，我们深刻感悟了海尔的“创新和理性化管理”，青岛啤酒企业的“文化和先进生产力”，青岛港 “精忠报国、服务社会、造福职工”的工作宗旨，开阔了眼界、拓展了思路、提升了素质。相信在今后的工作中，我们会把在此次培训中学习到的先进管理模式和管理技巧以及永不停息的创新精神，与自己的工作实际相结合，尽快应用到日常工作中，促进自身工作上水平，为汤阴县畜牧业的发展做出自己的贡献。

第五篇：名企之旅参观策划书

一、活动简介

为了丰富同学们的校园生活，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的一个机会，广东外语外贸大学职业生涯规划协会为此开展了“名企之旅”系列活动。

宗旨：弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。

时间：待定

地点：广州本田公司

形式：参观广州本田公司生产流水线（具体形式可由商家提供）

主办：广东外语外贸大学职业生涯规划协会

二、活动内容

1、活动流程

a．活动当天13:30在生活区集合坐车去贵公司，大概14：30到达。

b.请贵公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观生产流水线，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由贵公司自定。16：00-16：20为同学讨论时间，通过参观后可以为贵公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法，仅供贵公司参考。

c．16：30-17：30返校。

d．在之后的一个星期内，本协会将会为公司作跟踪性调查，反馈同学的参观体会，并设立一定的奖项，积极调动同学为公司提出建议或设想。

三、合作前景

1、广泛的市场效应和信心保证

广东外语外贸大学职业生涯规划协会简称广外职协（cpa），成立于XX年6月，经过三年的发展，现已成为覆盖学校本科各年级，会员总人数达一千余人的大型学术性组织。在广外大南北两个校区享有广泛的知名度,长年受到广大广外学子的关注.协会常年开展职业规划教育推广、就业指导、职业素质拓展等工作，并与国内外教育机构、知名企业、主流媒体及人力资源咨询单位开展多项合作，为人单位提供有效的人力资源解决方案和校园雇主品牌的宣传服务。所开展的工作更是得到了学校领导和社会用人单位的好评，成为沟通学校、学生和用人单位的纽带。XX年广东外语外贸大学公开教育学院职协分会、南国商学院职协分会亦相继成立。为进一步推广我校学生职业规划教育和职业素质拓展工作起到积极的推动作用,形成广泛影响力。

p*s协会举办的主要活动:校园职业规划教育系列讲座、职业素质拓展训练cpa与各大名企共同打造的校园品牌活动“精英节”，成为企业文化校园推广月。“名企之旅”系列企业参观.4 承办星火杯全国大学生职业大赛、广东省大学生职业规划大赛校区赛事。高校联谊工作。开展跨校跨地区交流和学习活动及出席省就业指导中心会议。协助学校就业指导中心工作，处理各类就业信息和协助校园招聘工作以及协办各种大型宣 会。

2、专业的宣传效果

本次活动由广东外语外贸大学职业生涯规划协会承办。职业生涯规划协会在校内为会员人数最多的学生社团，举办活动经验丰富，我们成功的举办过“精英节模拟招聘会”(连续2年获得广外大十大社团精品活动),“尼维亚大型宣讲会” “寒暑假企业供需见面会”等多项大型活动。以协会的操办力量，我们必将为你打造一百分满意。我们诚挚地希望能同贵公司合作，在同学更多了解企业的同时，我们会大力弘扬贵公司的企业文化，为贵公司的未来发展将带来推动力。商家还可以同本协会建立一个长期友好的合作关系，如每年搞一次活动,例如开大型讲座,合作举办”精英节”等，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，具有长远利益。

四、宣传细则

1、宣传理念定位

a、在考虑活动性质的前提下，进行形式多样，多渠道，全方位的宣传。

b、集中有效资源及合理时间，以达到最强有力的宣传效果。

2、宣传范围

广东外语外贸大学南校区

3、宣传内容

（1）海报

海报由于其灵活性可以张贴到广外大宿舍楼的各个宣传栏内，并可以重复张贴，能起到突出作用。

（2）企业宣传单

企业宣传单是企业文化介绍的载体，在向会员宣传活动的时候，我们可以一同派发企业 宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化.(我们将面对会员采取现场派票(具体根据活动申请情况而定)方式,在校道上设立摊位派发,将引起广大注意)

（3）活动宣传礼品

根据以往的经验，派发礼品可以吸引大量学生，使场面火爆，极大增强宣传效果，礼品形式由公司决定。

（4）网络宣传

广外大职业生涯规划协会有自己的专业网站,因为网站含大量职业以及兼职信息,广受学生青睐.选择在网站上宣传有低成本,方便,快捷和传播广泛等优点

（5）总结性宣传

活动后作反馈调查，设定一定的奖品，调动同学积极写观后感并为企业提出建议和设想.五、活动经费预算

参观来回用车

（商家可自行提供）

待定

具体费用由所提供的参观人数决定

宣传海报（15份 约6元/份）

待定

a4彩色底纸黑白字体单面注：或者4色a3铜板印刷（建议公司设计提供）

奖品（调查问卷）

(约50份)

由商家提供

活动反馈调查表（根据参观人数而定0.1元/份）

待定

a4黑白字体单面

(根据参观人数而定)

活动宣传单

（1000份 0.1元/份）

100元

a4黑白字体单面

参观用车

（商家可自行提供）

待定

具体费用由所提供的参观人数决定

合计

以上经费以及物资均由贵公司提供

六、可行性分析

（1）同电视、报刊相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

（2）有非常强的针对性。高校学生作为现代青年都喜欢追求能展示个性，表现自我的才能，且有素质高、思维活跃的特点。若是商家在这种刺激强烈的活动中进行宣传，效果是可想而知的。

（3）广外是全国著名的高校之一，在校(南校区)师生有一万多人，很多学生将成为社会各界精英，若贵公司产品能在华工被广大师生认可，必将产生持久的品牌效应。

（4）便捷的活动申请。商家在高校内搞宣传活动，必须经过一系列的申请，以及昂贵的费用.而通过与我们协合作举办企业参观，贵公司可以方便快捷地获得校方批准，并且得到我们协会的大力协作,以最直接,最有效的方式宣传企业品牌以及企业文化。

七.建议与展望

(1)建议

根据本协会协会性质需要,经常要举办一些与企业文化相关的活动,如:大型讲座, “名企之旅”系列企业参观,“精英节”模拟招聘大赛,职业生涯规划相关知识文化月等大型活动.因此比协会正积极寻求各个名企作为长期的合作伙伴,例如去年就与benq, cpma等企业合作举办“精英节”模拟招聘大赛以及出于 “精英节”需要的系列企业培训讲座,达到了较好的宣传效果.为此,借于此次与贵公司合办企业参观的机会,诚邀本田(广州)公司成为我们的长期合作伙伴,在即将来临的11月(协会文化月)展开一系列的企业文化宣扬活动,希望能在广外大甚至周边高校带来更加广泛的反响.(2)为什么要选择我们

广外cpa(职业生涯规划协会)常年负责学生的职业规划教育、职业培训、配合学校就业指导中心的工作，是沟通企业、学校和学生的“金三角”。协会高速稳步的发展，不仅成为广东外语外贸大学最具影响力的组织之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有较高的声誉，因此受到学生们的广泛关注。

cpa成立于XX年，经过3年的努力获得以下成果：

XX~~XX：广外“十大优秀社团”,广外“十大学生团体精品活动”获得者

XX~XX:广外”十大优秀团体”排名第一

XX~XX:广外”十大学生团体精品活动”排名第一.XX~XX:第二届广东省职业规划大赛最佳组织人员奖

XX~XX:广外最耀眼社团奖

希望我们合作愉快！^_^

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