第一篇：今朝联易技术部2012年上学期工作计划
今朝联易技术部2012年上学期工作计划
为了进一步发展和壮大我们今朝联易团队，我们技术部今年上学期的主要工作安排有以下几点：
1.社团杂志的编写和制作 2.兼职项目的发展和改革 3.社团网上的宣传工作
具体的实施方案和相关工作安排如下：
社团杂志的编写和制作
背景：社团杂志的存在可以进一步加大外界对我们社团的了解，提升我们社团的知名度。能够在社团的扩张，社团的形象上有着不可替代的作用！而对于成员内部可以进一步同一思想，提高团队意识，以及积累经验.实施方案：收集有关创业就业相关的文章。文章要注重可读性和价值性，丰富杂志的内涵。主要可以包括创业、职场、理财、新闻、探究以及幽默。使得杂志能够得到大家的认同！
实施时间：二月下旬完成对杂志的编写和样本的制作
三月初完成杂志的派发
兼职项目的发展和改革
背景：兼职项目是上学期我们团队的主要工作成果。完成了由零到壹的突破，有着一定的基础。使我们团队以后可以坚持做下去并可以有经济收益的项目.但是本项目当前 发展遇到一些障碍。主要表现在兼职人员不固定，能够提供优质及其稳定的兼职岗位的公司没有扩大。
实施方案：进一步扩大兼职人员的扩张，建立行之有效的管理兼职人员的制度。提高会员的兼职积极性。继续寻找优质的兼职公司。
实施时间：三月初到本学期末
社团网上宣传工作
背景：随着互联网技术发展的成熟以及联网成本的低廉，互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起，使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。市场营销中最重要也最本质的是组织和个人之间进行信息传播和交换。如果没有信息交换，那么交易也就是无本之源。可以为本年度的暑假招生做准备，更初步建立网上营销体系，为接下来的电子商务做准备。
实施方案：申请一个团队专用QQ，并完善QQ微博、QQ博客等。及时补充其内容，使其成为一个我们团队对外的窗口。
实施时间：五月上旬完成框架的构建并实施
以上就是今朝联易技术部2012年上学期主要工作的大致安排。具体实施可根据情况而稍作修改！
技术部
2012年2月18日
第二篇：2012年易联公司团支部工作计划
2012年易联公司团支部工作计划
2012年，是公司抢抓市场机遇，谋求快速发展的关键之年。面对新的形势，公司团支部将在公司党支部和院团委的领导下，扎实开展共青团的各项工作，充分发挥团支部凝心聚力、培养青年的重大作用，调动广大团员青年为公司的发展奉献火热的青春。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十七大精神和团的十六大精神，全面贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓创新。在公司党支部和院团委的领导下，围绕公司2012中心工作，认真履行团支部职责，扎实推进团的各项建设，坚持团建强基础，实干树形象，以服务大局、服务青年为主线，充分引导好、发挥好、调动好广大青年团员的积极性、主动性、创造性，团结带领广大团员青年在公司改革和发展的进程中建功立业。
二、工作目标
（一）选好支部班子，健全支部组织。
（二）加强思想教育，提高团员素质。
（三）丰富组织生活，激发团员热情。
（四）加强支部宣传，扩大团支部影响力。
三、工作安排
第一季度
1、重新组建团支部委员会，制定团支部全年工作计划，规范团务工作，设立工作例会制度，完成团籍注册、团费收缴、团籍档案管理建设等工作。
2、开展团员意识教育，夯实基础，提高团组织凝聚力和战斗力，使各团员能履行职责，开拓进取，卓有成效的开展工作。
3、在三月份开展以“深化团员意识教育，大力弘扬雷锋精神”为主题征文活动，组织大家重读雷锋的故事，提倡大家互帮互助。
4、召开支委会，总结本季度工作经验，根据实际工作情况调整下一季度的团支部工作计划。
第二季度
5、为加强公司凝聚力，让公司的青年员工拥有更多的机会互相认识，提高大家的团队意识，组织大家进行郊游，在紧张的工作之余丰富大家的生活。
6、开展野外拓展训练活动，进一步磨练团员青年的意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队，加强同事之间的交流。
7、继续加强青年团员的思想教育工作，鼓励大家写稿，与院内相关部门紧密合作，对公司和团支部进行宣传。
8、召开支委会，总结本季度工作经验，讨论制定及根据实际工作调整下一季度团支部工作计划。
第三季度
9、与公益组织合作，捐助偏远山区的失学孩童，如有机会的话组织团支部积极分子赴山区
看望自己的捐助对象，激励大家认真学习，努力工作，珍惜眼前的生活，同时作为航天人、易联人也应该承担更多的社会责任。
10、组织青年团员利用节假日展开多种形式的社区服务和社会公益活动，可以联系福利
院，开展以慰问孤寡老人为重点的团日活动。（9,10 计划二选一）
11、以互帮互助为主命题，鼓励大家分享身边感人的事迹或自己的亲身经历，用身边人、身边事激励广大团员青年扬起奋进的风帆，引导优秀团员积极向党组织靠拢。
12、召开支委会，总结本季度工作经验，讨论制定及根据实际工作调整下一季度团支部
工作计划。
第四季度
13、开展民意调查（主要是关于团员青年培训、团支部业余文体活动、优秀团员的选拔
等方面的建议和意见），针对广大团员青年提出的建议和意见，团支部制定整改方案，解决一些青年反映强烈的突出问题。
14、开展“岗位练兵，技术比武”活动，进行岗位必备技能和安全生产知识竞赛，激励
广大团员青年不断提升自身素质的同时普及安全生产的基本守则，为公司的快速协调发展再立新功。
15、召开支委会议，总结本工作，讨论制定下一的工作计划，评选表彰优秀团
员、团干。
第三篇：易班见面会技术部发言稿
易班见面会技术部发言稿
一
大家好，我是技术部部长胡皓斌，首先欢迎大家进入易班工作站这个大家庭，在这里我们将一起做事，一起克服困难，一起将易班建设的更好。
今天我站在这里，不仅是想向大家介绍易班以及技术部这个部门，更多的是作为一个学长来给大家一些经验。
二
歌德曾经说过这样一句话：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。”对技术部的人而言，我们一直都在创造价值，不管是写出来的代码投入使用还是简单的重装一下系统或是制作精美的图片，我们一直都对自己的作品充满成就感。这股成就感可以驱使人向前，让自己变得更优秀。
三
易班是一个整体，行政部、宣传部、运营部、技术部四个部门缺一不可，我们会经常和其他部门对接，了解每个部门的需求，最后汇总设计方案从而完成一个项目。比如我们会和行政部对接设计排班系统，和宣传部对接制作插件，和运营部对接修饰图片，各个部门团结协作才能交出满意的答卷。
五
技术部是易班核心部门，有着易班的核心竞争力，我们虽然没有行政部的统筹规划、宣传部的宣传力度、运营部的灵活策划，但是我们有我们的创造力，而这股创造力可以带领易班前进。
易班是一个全国性的网络文化交流平台，既有利的促进了全国范围内大学文化的流通和大学优秀教育资源的共享。与此同时，易班允许在网站，手机客户端等平台接入本地化应用，在全国统筹的基础下发展自己的特色应用，吸引同学们入驻易班，获取更符合自己学校情况的信息和服务。
具体来说，易班具有如下优点：
进行思想教育的先进平台——范围广、影响大、效果好 解决日常事务的有效工具——功能多、速度快、使用方便 开展各种活动的方便途径——多媒体、多互动、多途径
六
但是在一定程度上折射出了他的缺点，要在本校发展和使用易班必须要有具有自己学校特征的应用和服务。而这个任务不仅仅要靠技术人员来实现，更重要的是一个很有创意的想法，这就要求各部门之间相互配合、积极沟通，同时也要求广泛采取意见，为同学们提供快捷方便的服务。这也就决定了我们的工作重点和工作范围
易签到，易招领，易新闻
七
技术部分为三个小组，分别是研发组、网络组和美工组。
研发组
工作职能：主要负责易班网站、公众号等的建设与更新；内部项目研发分前端、后台两个方向：前端负责网页特效的呈现，后台研发易班新功能等。
成员：目前研发组主要成员是从云麓谷抽调过来的技术骨干和新招进来的小鲜肉men
美工组
工作职能：主要负责工作站网站的网页设计、图像处理；配合工作站其他部门图片方面的制作；设计易班文化产品等，成员等下介绍
网络组
工作职能：主要负责全站关键网络设备的管理与维护；攻克工作站各种网络故障；网站服务器、工作站的日常维护等。
在技术部，你不仅可以深入了解关于计算机的技术，还可以从这个学习的过程中学到很多。
九
不吹不黑，技术部的成员可以发展成现在这个样子是我始料未及的，传统的技术部基本上就是美工组一比一的男女比、研发五比
一、网络十比一，我们现在可是拥有无数美女的技术部啊
十一
技术部以技术立命，身在技术部，你们可以有很多机会展现自己，这里有广阔的空间供你们提升自己，实现自己的价值。
最后我给大家提几点建议：
1、对待工作要热情。热情是工作的原动力，有了热情，你才会主动地投入到工作中去，才能用心去工作。
2、要团结。团结合作很重要，一个人做出来的东西可能并不能起什么大风浪，可是如果把大家的想法或者成果汇聚到一起就可以完成一个项目。要互相帮助，一个人并不一定什么都会，大家携手共进，才能互利共赢。
3、要服从安排。时间观念一定要强，拒绝不按照时间完成工作。
4、要有归属感。易班是一个大家庭，我们都是这个大家庭中的人，“易班”别称“易家”，我们在这个大家庭里做事提升自己，彼此收获了更多地友谊。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”在易班，在技术部，你有多少能力就发挥多少能力，想学多少东西就学多少东西，这里是一个平台，你们可以在这里找到你们想要的东西，这里需要你们的努力和坚持，易班需要大家来共同建设，虽然你们现在有很多人都是不懂技术的小白，但是我相信如果有了在技术部的努力，一年之后你们一定会欣赏你自己的样子。谢谢大家！
第四篇：技术部工作计划
技术部工作计划范文
未来的部门工作计划既是对之前的经验总结，解决我们所出现的问题，保持我们好的技术服务优势;也是对以后工作需要而不断的创新，拓展新的思维，新的方法来引导技术支援工作，技术部工作计划范文。
1.解决
总结上述提及的事项，可以看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和维修，走向更多的和用户沟通，及将用户的反应及时反馈回研发部门，更好的提高我们的产品。“支持”所起的就是“承上启下”的作用：
A/S维修部门是否可以考虑恢复在上海办的设置。
产品推广翻译资料手册的工作，可否有奖励政策，这们的激励措施。
试验箱和演示设备是否需要再增加些新产品的综合演示。
培训工作需要更多的计划次数安排，及在接待、礼品方面有所提升。或能得到最新的样本及资料。
和韩国技术部门及研发部门的反馈问题比较重要。也希望能够做到及时、采纳及沟通的频率加强，手段多样化吧。
增加一些全国性的技术工程师交流会议。能够将其制度化下来。如规定一年的期数及内容等等。
DEMO(案例)加强这方面的工作，也希望能够多得到韩国市场的DEMO，可以提高公司产品的竞争力。
2.展望
技术部门在以后的工作中，除了上述解决技术问题的处理，也要加强工作的积极性提高。为什么单独提出这点来?我觉得，这在一般的外企工作当中都会存在这样的问题吧。“信任”体现在对问题的处理结果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。”-适当的工作关怀和欣赏、赞扬，是对员工的认可，也是工作氛围和谐的体现吧，工作计划《技术部工作计划范文》。希望部门的同仁都能体会到。沟通、合作是创造效率必不可少的条件。
最后，谢谢部长能够让我谈谈自己对部门建设的一些想法。09年的经济形式可能会相当的严峻。但，我想这是一个挑战，也是一次机会。能够让我们有些些的危机感。同样的经营环境也会影响其它的公司。在面对问题时：成功者面对问题，解决问题;失败者逃避问题。努力做好本部门的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部门事业在部长的领导下更上新的台阶。
3.技术服务相关事项
前面也提到过，我们的技术服务主要是以，产品的推广、产品的A/S维修。可以总结为售前、售后的服务。在售前的服务，我们的做法一直是和市场销售部门紧紧联系在一起的。通过跟随营业部门的计划行事。其本上被动的接近最终用户。在未来，可以适当增加些主动的面向对象客户的售前工作。如，携带我们的演示设备去到有意向的客户那里，现场操作。其实，一般来说，用户在采用新的品牌产品的时候，中国用户的做法很在意，此产品在行业内的名声，或称之为有无知名度，即有无同行使用的案例。一直以来，LSIS在这方面的DEMO都比较少。没有做过一些记录，及编写文章的发表。(这也是市场部门需要配合的地方)我不清楚，韩国市场有无这样的DEMO及应用文章或案例，可以共享一下，将其做成DEMO，对于针对行业性的客户，相当有用处。售后服务的工作中。电话、邮件，这点占了很大一部分。相对于需要出差的情况，基本上也做到急时处理了，可以顺利完成安排。需要指出的是：最近的发生的一些事情显露出几个办事处之间在售后问题上的处理，有些不完善的地方。例如：客户的机器坏了，是在上海这边代理商购买的，机器被卖到了北方区;但，经常遇到的情况是，因为业绩不是北方区的，所以各办在销售服务上沟通不能及时，这个里面有一个“心态”的问题了。也是需要相关人员多统一见面，一起开会，拿出解决方案的地方。谈到这里，也不能不提，我们的成都办事处现在，还没有技术工程师的问题。对于成都或西南地区的技术服务，一直是我们所欠缺的地方。本身在LSIS的销售区域划分上，也存在一定问题。如：江西被划在了广州区，其实，按中国的行政区域划分，是属于华东的，不管是从做生意习惯、物流等方面考虑等。因此，江西市场的大部分货是通过上海、浙江流通商走的。陕西却又被划在了成都区。同样也属于这样的情况。
第五篇：技术部工作计划
技术部工作计划
篇一：技术部工作计划范文
一、回顾： lsis在中国的事业也已快有几年了。其间的发展，有目共睹。。展望未来，不能不对曾经走过的路要有一番回顾。中国有句古话：“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴可以明得失。” 部门的长期工作计划，我觉得，也就是一个对部门定位的问题了。我一直不是很清楚，上海这边的技术部门的“名称”是什么？。从以前的“技术中心”，后面并入“上海自动化营业部”，再到现在的“客户支援部”。本部门的定位，也好像一年比一年单一或模糊了。在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、a/s低压、a/s自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。可是，从08年以后，08年上半年，上海技术中心被拆开，分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。a/s部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。（好生奇怪啊。）08年下半年后，又将自动化员工从营业部门分谴回来，成立了“客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。依照以前我在广州办事处的工作经验来看，技术工程师的主要职责一定要和销售部门员工结合起来，才会对部门的发展比较有好的效果。而a/s部门和技术工程师也是需要更好的配合。例如在维修上的测试工作，是需要技术员工的软件编程上的支持的。因此，总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工作机会也少。销售前的新产品技术推广工作也一直推后了。当然，这个里面也有销售部门工作计划的事宜。现在的上海办事处技术支援工作，也其本上是以客户变频器、plc产品出现问题，而应急行动。像是救火队一样。也因为上海办，没有a/s部门的原因。1．a/s维修 华东区的市场销售，主要是以上海的几家大代理商为主。因此，这就形成了一个问题。即：用户的产品维修故障变频器，我们可以转给几家指定维修点。但他们必竟不是ls公司，一般的，大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品，在处理事情的积极性及态度上，都不太可能和lsis本办事处同日而语了。特别指出是plc在华东区的维修工作转到无锡工厂后，存在了这样一些问题：
1、没有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡工厂本身，存在的问题就很多。人员的流动量大；不利于技术的传承及问题的积累工作。工资不高；直接影响人工的工作情绪或积极性。特别在plc的维修上，需要软件上程序的编写，而我们现在的无锡a/s部门这方面比较的弱。将a/s放在无锡工厂，还存在管理上的距离问题，传真、电话、报告这些个东西，都增加了公司的运营成本及部门长的管理难度。篇二：2012年工作计划（技术部经理）2012年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2011年中国生产电缆行业有了新的起色，2012年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一，计划要点： 样品合格率必须达到100%。样品计划完成率必须达到100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二，操作原则：
1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。四，新年我的“十三要”承诺：
1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。
2、我要让要事真的成为要事。
3、我要与上司建立积极的关系。
4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。
5、我要表扬并奖励出色的员工。
6、我要以积极的态度解决问题。
7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。
8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。
9、我要精挑细选合适的技术人员。
10、我要做一名优秀的时间管理专家。
11、我要成为装满别人意见的桶。
12、我要驻留在学习进步地带。
13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2012年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。篇三：技术部工作计划 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx年9月 维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月 组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片 重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。xx年11月 阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 xx年12月-2012年6月 组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。篇四：学校信息技术部工作计划 紧紧围绕学校2011年的工作精神，紧密结合我组的发展规划，经过认真讨论，制定2011工作计划如下：
1、全体信息技术教师要认真学习学校的工作精神，积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习，不断提高自己。
2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充分的准备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。
3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目，为了取保2011年能取得理想的成绩，达到预期的目标，我们将制定周密的培训计划，安排专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导教师的物质奖励。
4、加强软件和硬件建设工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用；购买电教设备要严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。
5、加强潜件建设工作。继续做好师资培训工作，让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论，与时俱进。继续举办讲座、培训班，提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。
6、加强科研工作的力度，鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。
7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。
8、我校的校园网于2004年获得安徽省优秀示范校园网。校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台，今年，我们将继续做好网站建设，提高硬件性能，不断充实网络资源，及时发布校园信息。
9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自己的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。
10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验，克服过去的缺点，根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。篇五：2016年煤矿生产技术部工作计划 2012年即将过去，迎接我们的是2016年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围，以安全技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司2011年的工作计划，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对安全生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，所有没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年工作总结汇报如下：
一、人员配置： 我技术部门现分为以下几组人员，分别为 技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队
1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。
2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。
3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。
4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。
5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。
6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。
7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。
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