清华大学卓越女性领导力精品课程班（5篇）

第一篇：清华大学卓越女性领导力精品课程班

清华大学卓越女性领导力精品课程班

开课时间：[8月04日] 课程费用：[39800] 授课地点：[清华大学] 课程特色：[女性领导专业课程 交流平台]

［项目背景］

为适应社会、经济、文化快速发展对成功女性综合素质的要求，充分发挥女性在社会中的优势和角色转换价值，进一步提升我国知识女性的内涵和素养，卓越女性领导力精品课程班通过科学完善的课程体系，以“高品位、高水准、新思维、新角度”为宗旨，助力当代女性成为一名，气质与修养相结合，内涵与品味相结合，情感与艺术相结合，卓越与魅力相结合的完美女性，更为每个从成功走向卓越的女性搭建起一个交流平台，建构中国新一代女性获得最新思想与时尚的快乐知识的殿堂！

［招生对象］

该课程专为女性企业家及领导干部等女性社会精英量身定制，学员须两年以上高层管理经验。

［学习方式］

学习期限一年半，每两个月集中面授4天（包括双休日）。

［课程特色］ 一流的师资：

国际、国内著名大学学者教授、跨国企业的实战派专家！

国际、国内女性话题学者、知名女性！领先的课程设置：

课程设置完全针对我国目前高端女性现状，量身定制课程，包含女性管理篇、沟通篇、家庭活篇、魅力篇、健康篇、艺术篇六个篇章。有效的交流平台：

学员整体素质高，人人都有自身优势资源，开拓更大事业空间。课间及课后的热点研讨更有助于借鉴他山之石，切实解决自身具体问题。超值收益：

学员可免费登录清华经理人网络课堂，自由学习企业管理与领导力综合素养提升的前沿课程。

学员结业后免费加入清华大学继续教育同学会总会，享受后续培训咨讯、学员联谊、公开课程等服务。

［课程设置］

模块一：女性管理篇 模块二： 女性沟通篇

企业战略管理 女性情商与影响力 女性公众演讲能力修炼 女性公关策略 女性领导艺术 企业运营与公司治理 创新思维 双赢沟通与人际关系

风险收益与投资决策 女性领导能力 女性管理者有效沟通技巧 商务沟通与应变艺术

与团队建设

模块三：女性家庭篇

模块四： 女性魅力篇

家庭与事业双优平衡 亲子教育 女性品格修炼 女性优雅气质塑造 职业女性与婚姻 家庭理财技巧 女性社交礼仪 女性如何面对媒体 幸福家庭的成功因素 爱情心理学 女性职业生涯规划 现代女性形象设计

模块五：女性健康篇 模块六：女性艺术篇

正能量与健康新思维 压力管理与心理调适 女性主义哲学 音乐艺术、人生 饮食营养与健康 女性心理品质提升 国学智慧 插花与茶艺艺术 美容艺术与形体塑造 阳光心态塑造 女性文学研究 艺术品鉴赏

［证书授予］

修完一年半课程，结业论文通过评审，颁发《卓越女性领导力精品课程班》结业证书，并建立学员学习档案。

［报名流程］

1．填写报名表----传真至卓越女性领导力精品课程班课程组

2．交纳培训费----39800元。食宿由学校协助安排，费用自理。

交费方式：银行汇款，并在汇款底单中注明“256女性领导力”字样。

户 名：清华大学(256)开户行：工行北京分行海淀西区支行 账 号：0200 0045 0908 9131 550 3．传真汇款底单----将汇款底单传真至课程组（教务人员收到底单后会电话与您确认，并在开课一周前给您传真课程表和报到须知，通知上课事宜）；

4．报到----报到时需递交以下材料：

学历证明复印件各1份；2寸蓝底彩色近照两张（办理结业证书与学员证用）；

第二篇：卓越领导力讲师,卓越领导力课程

有感于浙江某企业的豪车年会

文/钱锦国

近闻浙江某企业在年会上一下子拿出40辆豪车（其中26辆奔驰，14辆宝马）奖励员工，同时为办好这次年会，该公司还花45万元出场费请田震来唱歌、花35万元出场费请汪涵来主持，再加上场地、食宿、转播等开销，一场年会共花费了2300万元，手笔之大、气派之足，着实令人咋舌。当有人对此提出疑问时，该公司营运部领导则表示“这样做可以激发员工3-5个月的干劲，让年会后的销售业绩翻两倍。” 同时还说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让员工获得精神上的动力，他在见证别人物质收获的同时，也相信自己可以通过努力获得这份荣誉。

诚然，对做出业绩的员工给予物质上的重奖，是理所当然的，也是企业尊重员工价值的一种表现，本无可厚非。不过是否要用如此声势浩大的年会大肆渲染地表现，则是值得商榷的。从上面那位领导的谈话中可以看出，该公司之所这么做，其实是本着“重赏之下必有勇夫”的思想，力图通过最大程度地唤起员工的物欲追求来激发员工十足的干劲。这样的激励理念其实潜藏着很大的弊端，过度地强调物质激励，会让员工陷入物质欲望的漩涡，不能自已。物欲本来就是每个人都有的，不要说用一种手段来激发，就是反过来压制恐怕也未必能消除它。而物欲一旦被最大程度地煽动起来，也许就会变成贪欲，它不仅能让人采取行动、为之奋斗，也能让人不择手段、铤而走险。据说该公司的字号为“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，大有吸取老子思想之意。但现如今将企业年会办成如此规模，本人倒觉得恰恰有悖于老子的主张。老子在道德经第三章中讲得非常清楚：“不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见（现）可欲，使心不乱。”先说说“不尚贤，使民不争”。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意强调什么，必引来人们的竞相效仿、互相争夺。君不见齐王好紫衣，天下紫布贵；君不见楚王好细腰，宫中皆饿死；君不见选秀赛一出，男女挤破头......当下社会，正因为过度地标榜贤能，鼓吹名家，才使得人人争相出名，美名出不了，就

出恶名，出不了恶名就骂名，出不了骂名就臭名，反正非要出名不可。奇怪的是，这个年头不管是美名还是恶名抑或骂名、臭名，似乎只要出了名就能得利。于是乎就有人搞大胆个人写真，在车展中大显胸器，在网上公开求包养，说一些不知羞耻但能语出惊人的话，或者像李一把自己装扮成神仙道长„„等等，反正为博上位、出上名是绞尽脑汁、想尽办法，怪招跌出、各显神通。同样，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大奖来炫耀，一定也会惹得员工采取一切手段争夺这个名头。如此一来，势必会引发员工之间为争夺客户、抢占市场抑或独占鳌头而争得头破血流，这样的结果恐怕又不是管理者愿意看到的。要说“不贵难得之货，使民不为盗”这句话则更有现实的意义。当下物价之高，已经让处于生活最底层的人不堪忍受，于是治安问题越来越严重；房价之高，已经成了80后心底里最大的痛，于是就有了“宁嫁黄世仁，不嫁80后”的口号，甚至有人为了房子甘愿当“小三”；奔驰、宝马价格之高，也远非一般员工所能购买，既然公司提供了一条拥有它的路径，也足以能引起员工为达此目的而不择手段，不顾一切甚至铤而走险。至于“不见（现）可欲，使心不乱”这句话，则足以让这家企业的领导者警醒！40辆奔驰宝马，呈现在10000多员工面前，多么刺激人的眼球，多么让人的那颗欲望之心狂跳不止，甚或为之迷乱（也许这正是领导者想要的效果）！但是，毕竟只有40辆，我想这家公司再不差钱，总不会让他的10000多名员工都能获得这样的奖赏吧。也许你会说，员工的贡献不同，所受到的奖励当然也应该不同，哪能人人都奖豪车呢。是的，员工本来也没有这个奢望，但是，企业用如此大的排场、近乎炫耀的方式，把豪车排在员工面前，再将其隆重地发下去（正如报道中所描写的：“当金光闪耀的豪车钥匙交到得奖者的手中时，全场的气氛沸腾了”），又怎能不让每一个员工眼热心跳、欲念重生呢？试想，当一家企业的员工被鼓动得个个都想开奔驰、人人都想住别墅时，真不知企业的领导者心里是啥滋味。

所以老子又讲，圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知（智）无欲。使夫智者不敢为也。为无为，则无不治。对于老子这段话，只做表面文字功夫的人则认为是老子的愚民政策，是封建糟粕，其实这是一种望文生义的浅薄认识。老子的这段话正是对当下浮躁社会开出的一剂良方，也是对该企业提出的中肯意见。老子深知物欲的膨胀将会带来怎样的后果，一切巧诈的心智都是在趋名逐利的欲念中诞生的。就一个企业而言，尽管员工在名利欲念的驱使下会采取行动，创造业绩，但是这种动力并不能持久，当物质需求满足到一定程度时就会滋生安逸思想，但追求物质的欲念却不一定消减，有可能会更大，此所谓欲壑难填，为了满足自己的贪欲，各种伪诈的心智就会层出不穷，所以老子又讲“智慧出，有大伪”。由此可知老子提出的虚其心、弱其志、无知无欲，并不是要人去除一切心志，灭绝所有欲念。虚其心，是指净化他的心思，断绝妄想之心；弱其志，是指减损贪图之念、弱化奔竞之志。无知（智），是指消解巧伪的心智；无欲，是指制止贪欲的扩张。为无为，也就是不要采取任何足以引起人的贪欲妄想的行为，如果能这么做，管理就没有不上轨道的。

事实上，员工持久的动力并不是靠物质的驱动，在美国的心理学家赫茨伯格看来，物质利益只是“保健因素”，没有它，员工就会“生病”（如发牢骚、闹情绪、减少付出、离职等），但只有它并不能让

员工满怀激情地、持续忘我地工作。真正的激励因素是被认可、成就感、赋予更大的责任、适度的挑战性、自主性、获得成长等精神性因素，尤其是对知识性员工而言，这种激励因素显得更为重要。可见，片面地强调物质刺激和惩罚制度，其实是在激发人的动物性本能——趋利避害；真正的激励是要用组织的核心价值观和神圣的使命来激发员工心中的那一份荣誉感、责任感和廉耻心。事实上激励的真正要义，就是要让员工的行动为责任感和荣誉感所推动而不是为任何自私或恐惧的动机所驱使。也只有做到这一点，员工才能获得真正的、持久的动力。这正如一个士兵为了一枚勋章而能出生入死，IBM公司的员工为获得托马斯·沃森奖励的一枚香蕉而能拼命创新，惠普公司的员工为获得与总裁共进晚餐的机会而能日以继夜„„

综上所述，我只想送给举办豪车年会的这家企业一句话：物质奖励应当悄悄进行，精神激励需要大张旗鼓。

第三篇：卓越领导力课程简介

倾心打造企业内训的第三课堂

《卓越领导力》培训项目课程简介

《卓越领导力》培训课程简介

课程名称 ：《卓越领导力》培训项目课程简介

课程背景 ：

★ 课题背景：

卓越领导力课程由领跑者著名的训练师郭丰华老师主持开发。郭老师潜心研究了当今世界有关领导者训练的三大模式：美洲模式（以成功学为主）、欧洲模式（创新思维为主）、亚洲模式（魔鬼训练为主）；汲取各大模式的优点，并结合自己数年的营销实践和培训心得，开发出符合中国国情和人性的领导者训练课程：该课程分为理论讲授、角色演练、拓展训练等，在多家企业通过“临床”验证，均取得了神奇的训练效果。被训练界誉为从理论到行动的黄金课程！

适合参加人员：

☆ 企业中高层

培训内容及实施进程的初步建议 ：

★课题概要：

——卓越领导力

第一项修炼：心态修炼

1、心态的力量

2、阳光心态：（1）快乐生活每一天；（2）工作着并快乐着；（3）积极的思维对待人和事；

（4）充满热情和朝气，真心地、习惯性地帮助别人；（5）迅速转变和控制消极情绪

3、感恩心态：（1）感恩自己的父母与家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顾客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛总裁牛根生学习；

4、零度心态 ：（1）给浮躁的心灵降温；（2）追求安详之美；（3）善于回首凝望，提炼人生精华；

5、积极心态：执著、挑战、热情、奉献、激情、愉快、爱心、自豪、渴望、信赖

6、执著心态：（1）时刻牢记自己的使命和目标；（2）确立自己的人生信条；（3）养成良好的职业成功习惯；（4）不为各种诱惑所动；（5）学习阿甘的执著与投入；（6）培养非凡的意志力；

7、共赢心态：互相帮助，互补共赢、竞争与合作、发挥团队的智慧和力量、发现别人的优点，学会换位思考、8、老板心态：（1）把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事；（2）承担责任

（3）做企业的主人——像老板那样思考和行动；（4）做事讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延；（5）、换位思考

9、空杯心态：（1）学习的三重境界；（2）永不自满；（3）尝试归零的感受；（4）不停地倒掉大脑中的浑水；（5）成功是失败之母；（6）不断挑战自己；（7）创造未来。

10、和谐心态

1、客户至上

2、敬业负责

3、自动自发

4、团队合作 第三项修炼：职业生涯规划

1、从斯芬克斯之谜说起：领导者的职业发展周期

2、领导者生涯管理之性格分析： MBTI性格测验的观点和方法。

3、领导者生涯管理之职业性向分析

4、领导者生涯管理之职业锚：锚定你的职业价值观。

5、领导者生涯管理之目标确定。

6、点燃心中火焰，燃烧你的理想。第四项修炼：目标管理

1、什么是目标？

2、为什么要设定目标，列下实现目标理由 ；

3、目标设定的范围 ；

4、设定目标的五个原则；

5、列下实现目标所需的条件；

6、列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度； 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下；

7、下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃；

8、设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在；

9、马上采取行动，现在开始；

10、衡量每天的进度，每天检查成果； 第五项修炼：时间管理

1、时间的价值

2、什么是时间管理

3、浪费时间的原因：

4、高效时间管理的方法和工具 第六项修炼：高效沟通

一、人际关系沟通的重要性

二、沟通的意义、障碍原则 沟通的意义：

沟通的方式：向下，向上，平级 沟通的障碍： 沟通的原则16条

三、人际关系沟通技巧 人际关系之“道“ 人际关系之“术“

四、人际关系沟通的诀窍

“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍

五、面对主管——怎样与上司沟通

六、面对同仁——怎样与同级主管相处

七、面对下属——怎样与下属沟通 你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？ 应看到下属的长处，特别是比自己强的部分 应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己

第七项修炼：团队精神

1、灵魂是什么

2、纪律是根本

3、分工与合作

4、共同的价值观

1、信奉一个价值观；

2、实现两个转变；

3、具备三个要素；

4、培养四个过硬；

5、坚持五项原则；

6、锻造六大基本功能。

培训方法及授课形式 ：

 课堂教授为主  结合课堂情景演练  培训项目互动和交流发言

参训人数 ：

 根据企业要求

联系方式：手机：***电话：0379-63198520QQ：2631650130

讲师简介：郭丰华

◆ 国内著名领导力、团队建设专家

◆ 洛阳领跑者企业管理咨询有限公司高级培训师◆ 中国体验式培训协会资深企业教练

◆ 中国体验教育学院高级讲师◆ 著名团队建设与管理培训专家

◆ <<成功>>杂志特约撰稿人，中国讲师网、中华培训网签约讲师

◆ 培训经验： 曾为多家高校培训机构讲授团队建设、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专业咨询„„

◆ 培训课程： 富有竞争力的团队建设销售精英特训营塑造阳光心态

职业生涯规划商务礼仪与沟通技巧卓越领导力时间管理

◆ 培训风格： 学术功底扎实，涉及广博，课程生动幽默，富有激情与感染力。客户见证：曾咨询和培训过的部分企业：

大北农集团/ 亚卫集团/齐民药业/葆莱雅药业/金牛集团/天津一汽/天纳图集团/中国人寿/修正药业/吉林百姓堂药业/永利乳业/恒通化工/„„

第四篇：清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包

清华远程政府学堂项目学习型政府建设培训解决方案

清华大学卓越政府领导力提升全景培训课程资源包

课程目标

进入新世纪，国家政治经济制度的变革和全球化的国际环境使政府的执政能力和水平面临前所未有的严峻挑战，各级政府在经济和社会中的职能和管理方式正在发生着深刻变化，人们对政府执政能力和管理能力提出了更高要求，考核政府绩效的评估体系也在改变。面对复杂的经济社会环境，如何才能做到科学判断形势、驾驭复杂局面、总揽全局、依法行政、全面提升政府的执政能力，是各级政府领导干部迫切需要解决的问题。

课程通过介绍热点话题、全新理念并紧密结合现实国情，为地方经济社会发展搭建研究平台，探寻改革思路，广泛交流经验，帮助政府领导者加快知识更新、掌握现代公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术，从而全面提升政府领导力，为经济和社会的和谐发展提供高效的公共服务。

课程特色

把握时代脉搏，聚焦前沿热点，助力学习型政府，提升执政水平。

内容简介

该系列课程分为11个方向，60个精彩专题，包括中外名家前沿讲座、领导力提升与素质建设、执行力与管理新概念、城市经营与规划管理、区域竞争力与可持续发展、科技创新、服务型政府与执政能力、公共突发危机事件管理、公务员职业素质拓展、人才资源与学习型社会、公共管理核心课程精读，近500学时。

课程师资阵容强大，讲座内容针对性强，例如，中国工程院院士钱易所做的报告《循环经济与可持续发展》，中国科学院－清华大学国情研究中心主任胡鞍钢的《中国国情与绿色发展》，著名经济学家、化学家温元凯的《中国式管理和卓越领导力》，著名国学大师、清华大学教授张岂之的《儒商之道－中华人文精神与领导素养》，中国人民大学区域经济与城市管理研究所教授、博导叶裕民的《城市经营与城市竞争力》，清华大学公共管理学院公共政策研究所副所长彭宗超的《公共危机管理与决策》等等，能够帮助政府领导干部从理念、方法与实践层面迅速提升领导力水平。

适合对象

各级党政机关领导干部、后备干部及其他有志于从事公共管理的社会各界人士。

课程资源包形式

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以USB移动硬盘为载体，加密授权使用； 以视频讲座及同步讲义为主要呈现形式； 支持个性化学习，可点击段落标题直接进入相应段落学习。

清华远程政府学堂项目学习型政府建设培训解决方案

第五篇：《卓越领导力修炼》课程介绍

TFO组织保健课程介绍

卓越领导力修炼 【上课日期】 2013年 5 月 17 日（周五）

【签到时间】 上午8：40-8：5

5【上课时间】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30

【上课地点】 新港西路135号、中山大学国家大学科技园A座309室（中山大学西门旁）

【上课讲师】 李老师（鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师）

企业面临问题

● 团队绩效徘徊不前，原因何在？

● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？

● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？

● 影响上司真的很难？

● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？

● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？

● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

„„

学员适合对象

中、高层干部

课程目标

本着“知行合一”的理念，课程依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上，进行了系统整合，最终选择并成就了《卓越领导力修炼》课程。

1．帮助参训者，重新审视自身在领导团队，以及投身事业持续发展过程中的“关注点”；

2．从团队领导角色与行为出发，从具体领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思。

课程内容大纲

Lesson 1：简 介(INTRODUCTION)

现今社会环境的变化趋势

影响企业执行力常见错误

领导力的案例思索

领导行为与管理行为

新形势下的领导力需求

约翰科特博士的领导力观点

领导力的【影响力法则】

领导权力三角

从【服从】到【承诺】

领导者的自我评估

领导者的五种境界

五种境界下的领导者成长路径

境界一：职权领导力

领导者的职权行为趋势

慎用权力

领导力【过程法则】

单元小结

领导者踏上新境界的素质要求

最大行动计划

Lesson 2：认 可(PERMISSION)

境界二：人际领导力

与人产生共鸣

领导力思考

产生共鸣的需求层次

人际关系评估

如何了解下属并与之产生共鸣

与人产生共鸣的其他因素

写出你的信念与信条

领导者的态度

态度与选择

态度的延伸——影响范围、关注范围

领导者的态度自我评估

与人产生共鸣的人际基础

产生共鸣的双赢判定

什么是正直

领导者的价值导向

领导者产生共鸣的基石

领导者的【根基法则】

产生共鸣的意义

单元小结

领导者踏上新境界前的素质要求

最大行动计划

Lesson 3：产 出(PRODUCTION)

境界三：产出领导力

领导者对产出的关注点

通过人际实现成果

关注产出的【帕拉图原则】

社会关系网络

帕拉图原则的运用

影响产出的人际品质思考

产出源自于激励

领导者对激励点的思考

激励实用工具【赞赏卡】

领导者明确愿景将创造【张力】

领导者运用愿景激励的【导航法则】

领导者愿景的四个层次

表达愿景的四种方式

领导者推广愿景的五项规则

激励与鼓舞

【升降机】的启示

建立高绩效的【五力】

【产出】领导者应关注的绩效模式

高绩效的【五力】说明

单元小结

领导者踏上新境界前的素质要求

最大行动计划

Lesson 4：授能与真我(PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)

境界四：授能

对于授能的反思

授能的基本原则

授能五步装备：第一步【树立榜样】

树立榜样的【瓶盖法则】

职业生涯发展四阶段

树立榜样的职业发展调查

授能五步装备：第二步【我辅导】

辅导要诀

辅导之：能力评估

领导者辅导【优先顺序法则】

领导者对下属的培育授能策略

领导者如何培育下属

辅导下属的步骤

授能五步装备：第三步【我督导】

督导的【复制法则】五要素

督导的【复制法则】之教练简易法则

授能五步装备：第四步【你前进】

【授权法则】的基本要领

前进中的【授权步骤】

前进中的授权工具【631模型】

授能五步装备：第五步【以倍数增长】

五步装备模式运用的领导思考流程

领导者授能的【核心圆法则】

单元小结

【领导力法则】

领导者踏上新境界前的素质要求

境界五：真我领导力

领导者踏上新境界前的素质要求

最大行动计划

讲师个人简介

李老师：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师

主要背景资历：美国领导力研究中心中国区注册讲师，中国经济联合会培训委员会委员，荣获“2007中国领导力十佳专家”称号，人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲

师，中山大学岭南学院EMBA客座教授，国家人事局高级人才库备案的培训专家。李老师

在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长

期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部

实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级

人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培

养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用

国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

授课风格：

1、课程内容/结构：强调结构性、逻辑性、延展性与实效性；

2、课程授课风格：反思、通俗、趣味、多样、亲和、情商；

3、授课手段：视频、研讨、测评、工具、体验。